出版集團淺究

出版集團研究出版集團定義

出版集團是一個或少數(shù)幾個具法人地位的出版企業(yè)為核心,以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制或影響的法人出版企業(yè)為外圍,通過資金或契約等不同形式的利益聯(lián)系構(gòu)成的經(jīng)濟組織,其本身不具備法人地位的法人聯(lián)合體。同時出版集團是企業(yè)集團中的一種特殊形式,它具有企業(yè)集團的所有屬性。出版集團我國出版集團的歷史沿革我國出版業(yè)集團建設(shè)的歷程與中國企業(yè)集團建設(shè)的歷程是基本一致的，只是比一般企業(yè)集團建設(shè)的節(jié)拍要慢些。總的來看，我國的出版業(yè)集團建設(shè)可以分為三個階段：建立在自愿基礎(chǔ)上的、跨地區(qū)的松散聯(lián)合體以行政區(qū)劃為基礎(chǔ)、由地方政府批準(zhǔn)的聯(lián)系緊密的企業(yè)集團中央政府批準(zhǔn)的、以資產(chǎn)為紐帶的國家試點集團我國出版集團的歷史沿革1990年以前是我國出版集團建設(shè)的第一階段。1986年國務(wù)院頒布了《關(guān)于進一步推動橫向經(jīng)濟聯(lián)合若干問題的規(guī)定》，，提出：企業(yè)集團是適應(yīng)社會主義商品經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的客觀需要而出現(xiàn)的一種具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織，組建企業(yè)集團應(yīng)有多層的組織結(jié)構(gòu)，由緊密聯(lián)合的核心層、半緊密聯(lián)合層以及松散聯(lián)合層組成，企業(yè)集團可以試行股份制等。在這樣一個大背景之下，出版業(yè)的集團建設(shè)開始起步。例：1988年11月，花城出版社、江蘇文藝出版社、安徽文藝出版社、北方文藝出版社、北岳文藝出版社、山東文藝出版社、四川文藝出版社、浙江文藝出版社、長江文藝出版社、江西文藝出版社、海南人民出版社等!!家地方文藝出版社在濟南宣布聯(lián)合成立“地方文藝出版社聯(lián)合發(fā)行集團.第一階段1991年—1995年是第二階段.1992年4至5月，鄧小平南巡后，新聞出版署召開黨組擴大會和部分省市新聞出版局局長會，提出加強出版行業(yè)的聯(lián)合，進行出版、印刷、發(fā)行企業(yè)集團的試點。此后，山東、四川、遼寧、江西等出版總社經(jīng)地方政府批準(zhǔn)紛紛成立了出版集團，新疆、浙江、天津等成立了印刷集團或出版貿(mào)易集團，出版業(yè)企業(yè)集團建設(shè)進入新的階段。例：江西出版集團。1993年2月經(jīng)江西省體改委批準(zhǔn)建立。包括6個出版社，2個書店，3個書刊印刷廠，1個印刷物資公司，3個新聞出版學(xué)校；91家基層新華書店共100多個單位組成。集團有職工600多人，1991年國有資產(chǎn)總值1.2億元，年銷售收入6億元。集團以江西省出版總社為核心。以12家企事業(yè)單位和92家各級新華書店為緊密層，以贛南印刷廠為松散層。集團董事會是監(jiān)督、“立法”機構(gòu)，總社社長負(fù)責(zé)。集團內(nèi)設(shè)財務(wù)部、人事部、經(jīng)營開發(fā)部.第二階段1都是經(jīng)過地方政府（包括省市、地區(qū)政府）批準(zhǔn)組建的2以行政區(qū)域和行政管轄范圍為基礎(chǔ)，以行政隸屬關(guān)系而非產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主3按照核心層、緊密層、半緊密層的模式區(qū)分集團的成員4開始探索政企分開、授權(quán)經(jīng)營、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等深層次問題。第二階段出版集團的特點1996年至今是第三階段。1997年4月國務(wù)院批轉(zhuǎn)的國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家體改委《關(guān)于深化大型企業(yè)集團試點工作意見的通知提出：本世紀(jì)末，大型企業(yè)集團母子公司初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。建立以資本為主要紐帶的母子公司體制。文件還提出要明確試點企業(yè)集團母公司的出資人，建立出資人制度；建立科學(xué)、民主的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策體制，母子公司要按照《公司法》建立法人治理結(jié)構(gòu)；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國家的規(guī)定進行勞動、人事、工資制度改革等。企業(yè)集團建設(shè)進入第三個階段。標(biāo)志：1996年1月新聞出版署批準(zhǔn)廣州日報報業(yè)集團成立第三階段出版集團的特征出版集團有別于其它企業(yè)組織形式,它不僅僅是幾個出版社的簡單相加。無論是在規(guī)模大小上,還是在產(chǎn)融方式上無論是在經(jīng)營內(nèi)容上,還是在國際化程度上,出版集團都有著自身的特征。規(guī)模大型化產(chǎn)融一體化經(jīng)營多角化市場國際化出版集團特征出版集團大多都規(guī)模龐大,集團內(nèi)部又分設(shè)子公司,子公司內(nèi)部又各有相對獨立的工作部門。經(jīng)營范圍包括圖書、期刊、音像及電子出版物的出版、印刷發(fā)行、飲料、房地產(chǎn)等規(guī)模大型化圖書出版業(yè)資本運營如果只限于傳媒領(lǐng)域則很難將出版業(yè)做大做強,出版集團的發(fā)展需要資金的支持,將產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)集團普遍流行的做法,投資和融資能力弱是我國出版業(yè)面臨的突出問題。世界著名出版集團—德國貝塔斯曼出版集團充分運用各種融資方式,通過財政撥款、財團資助、社會捐贈、部門統(tǒng)酬等渠道建立出版基金,為集團發(fā)展積極籌措資金,為集團發(fā)展提供可靠的經(jīng)濟后盾。除貝塔斯曼出版集團外,國外著名出版集團如講談社、沃爾特斯·克呂維爾出版集團、讀者文摘集團等,都是將出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和金融業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合起來,用以促進出版集團做大做強。產(chǎn)融一體化世界十大著名出版集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動都不只是把眼光僅限于圖書的出版和發(fā)行,而是瞄準(zhǔn)市場,實行多角化的發(fā)展。貝塔斯曼出版集團形成了以圖書出版為龍頭,兼營報刊、印刷、影視制作、音像制品、娛樂媒體等多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。圖書出版部主要經(jīng)營圖書出版和圖書俱樂部業(yè)務(wù),是集團的重頭部門。娛樂部是集團發(fā)展最快的部門,主要經(jīng)營音樂制作、音樂出版、可存儲媒體、視頻和其他娛樂活動等業(yè)務(wù)。電視廣播部主經(jīng)營電視網(wǎng)絡(luò)免費和收費電視、廣播電臺、節(jié)目制作等業(yè)務(wù)。經(jīng)營多角化相比國外出版集團,中國出版集團的市場國際化步伐還有許多值得反思的地方。我國出版發(fā)行集團紛紛建立的背后,仍然存在著地區(qū)封鎖、自我保護、政企合一、資本主體不明等諸多問題,真正意義上的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨部門、跨所有制的出版集團尚未建立。隨著我國加入步伐的加快,國外出版集團紛紛瞄準(zhǔn)我國出版市場,將集團出版的書帶入中國,積極尋求與中國出版社的合作。朗文公司、牛津大學(xué)出版社、劍橋大學(xué)出版社、西蒙·舒斯特公司等外國出版集團,早己成立中國事業(yè)部,將出版的觸角伸入了中國。市場國際化我國出版集團資源整合研究

從總體上來看,我國出版集團在資源整合方面也取得了一定的成績,但是和國外出版集團還是在資源整合的能力上存在一定的差距。國外出版集團資源整合的能力較強,對內(nèi)、外資源的協(xié)調(diào)能力比較高,整個集團的運作如同一個緊張有序的大公司,井井有條。但是我國出版集團的結(jié)合大多以行政命令為主,缺乏自主性。在資源的整合和配置上缺乏一定的經(jīng)驗,有很多需要改進的地方。出版集團資源整合出版集團資源整合的目的就是要獲得協(xié)同效應(yīng),增強出版集團的市場競爭力,提高市場占有率等。同時,通過對我國出版集團資源整合的現(xiàn)狀分析看出,我國出版集團在資源整合方面雖然已經(jīng)取得了一部分的成績,但是還和國外出版集團存在一定的差距,越發(fā)顯出了加強我國出版集團資源整合與配置研究的緊迫性。出版集團資源整合的意義我國出版集團幾乎都是以國有大中型企業(yè)為核心組建起來的。在我國,出版集團起步較晚,在進行多角化經(jīng)營的同時,仍然以一業(yè)為主,具有較強的行業(yè)性特點,同時我國出版集團對政府部門有一定的依附性。與國外出版集團相比,在很多方面存在較大的差距。尤其是在出版集團組建之初,如何對集團內(nèi)資源進行有效配置方面的問題仍然十分突出。加入世界貿(mào)易組織后,我國出版業(yè)將競爭日趨激烈,為此,應(yīng)根據(jù)我國現(xiàn)有的出版資源,優(yōu)化組合,合理配置,重新組合,建立一定數(shù)量的、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、具有同外國大型出版集團抗衡能力的國有大型出版集團。這些出版集團公司應(yīng)是以市場為導(dǎo)向,以資產(chǎn)為紐帶,產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分明、政企分開、科學(xué)化管理的現(xiàn)代化企業(yè)出版集團。與此同時,它還必須是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制,立足于本省、市、自治區(qū),面向全國,參與國際出版競爭。出版集團資源整合的問題

挖掘出版集團的核心競爭能力對發(fā)展出版集團資源整合能力起者推動作用。只有在找準(zhǔn)了集團的競爭優(yōu)勢在哪里之后,對集團資源的整合才具有針對性,在進行資源整合的時候才能夠找準(zhǔn)方向。出版企業(yè)的核心競爭能力包括企業(yè)核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、營銷渠道、組織管理、企業(yè)文化等要素。所有這些要素,單一方面并不能構(gòu)成企業(yè)的核心競爭能力,企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)多種要素的集成和整體優(yōu)化。目前,世界上很多出版集團把創(chuàng)新能力作為核心競爭力的重要組成部分,而我國出版集團雖在創(chuàng)新能力的重要性上有一定的認(rèn)識,但創(chuàng)新能力相對較弱,與外國出版集團相比較還存在很大的差距挖掘出版集團的核心競爭能力出版集團的國際化戰(zhàn)略1.資本在國際間相互滲透2.多語言版本在全球同步出版3.全球性物流和網(wǎng)絡(luò)銷售導(dǎo)致發(fā)行全球化

全球出版時代已經(jīng)來臨，改制后的出版企業(yè)面臨著國外出版集團和國際化資本的沖擊。制定自己的國際化戰(zhàn)略，以應(yīng)對全球出版時代的競爭，是國內(nèi)出版集團的首要任務(wù)。全球出版時代1.出版業(yè)并購浪潮即將掀起國外資本的引入，出版企業(yè)的集團化運營，必將在一段時期內(nèi)引發(fā)出版企業(yè)并購的浪潮。出版業(yè)將進入掠食者為王的時代，在相應(yīng)的出版領(lǐng)域中沒有形成優(yōu)勢地位的出版企業(yè)，必將成為被并購的對象。通過并購和加盟，從而減少職能重復(fù)的相關(guān)人員，進而降低圖書生產(chǎn)成本，已經(jīng)成為出版企業(yè)度過危機的必然選擇。對國內(nèi)的出版集團而言，通過并購和加盟，從而做大做強，以應(yīng)對國外資本的吞并；抑或委身于國外資本，引進新的經(jīng)營管理經(jīng)驗，虎視國內(nèi)的同行。并購和反并購這一資本故事，將在我國的出版企業(yè)內(nèi)上演。機遇和挑戰(zhàn)2.新形象、新品牌逐漸樹立資本多元化必然引起出版集團擴張的沖動。出版領(lǐng)域的重合和再劃分，使得競爭將在一段時間內(nèi)異常激烈。面對這種形勢，一些出版集團會選擇跨領(lǐng)域、多元化開發(fā)圖書產(chǎn)品，同時企業(yè)經(jīng)營多元化，從而壯大自己；一些出版集團會強化自己的專業(yè)優(yōu)勢，在某一領(lǐng)域形成絕對強勢，從而擠出任何試圖進入該領(lǐng)域的競爭者。這兩者是截然不同的應(yīng)對方略，首先選擇前者的肯定在出版集團中居多。這種爭搶地盤的局面，將引起出版資源的重新劃分。各出版集團的出版領(lǐng)域?qū)匦露ㄎ唬恍┘瘓F退出部分領(lǐng)域，進入新的領(lǐng)域。原有市場品牌會被顛覆得面目全非，新的品牌將會逐漸樹立。讀者將會對各類圖書品牌形成新的認(rèn)識。在此過程中，集團品牌將會退居次要地位，圖書品牌將走向前臺。機遇和挑戰(zhàn)3.國際性資本出現(xiàn)國際資本的進入，帶給中國出版業(yè)的是機遇但更是挑戰(zhàn)。經(jīng)歷群雄爭霸的激烈競爭階段，圖書出版市場將最終進入新的動態(tài)平衡。在資本運作和經(jīng)營管理上應(yīng)對有序的出版集團，不僅會在國內(nèi)市場立足，進而樹立新形象、新品牌，更是要進軍國際市場，實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)進行出版業(yè)務(wù)的運作、經(jīng)營和發(fā)展。國際性的出版大玩家將在國內(nèi)涌現(xiàn)，它擁有一定的國際市場，并在世界范圍內(nèi)樹立起自己的品牌形象。金融危機無疑給了中國企業(yè)最好的機會。依靠先進技術(shù)引進，但經(jīng)過吸收轉(zhuǎn)化，憑借著成本優(yōu)勢，又成功地躋身于全球市場，出版行業(yè)無疑也會走這樣的一條路。機遇和挑戰(zhàn)出版集團改革方向由出版集團公司把經(jīng)營性的、優(yōu)質(zhì)的出版、印刷、發(fā)行企業(yè)打包,組建子公司上市。為了避免或減少關(guān)聯(lián)交易,出版集團公司把主業(yè)剝離上市以后,集團公司不再直接從事出版、印刷、發(fā)行業(yè)務(wù),因此也就出現(xiàn)了“出版集團不搞出版,發(fā)行集團不搞發(fā)行”的說法。并且,由于經(jīng)營性的優(yōu)良資產(chǎn)都進人了上市公司,上市公司的經(jīng)營能力、獲利能力很強,而留在集團公司的是不良資產(chǎn)和非經(jīng)營勝資產(chǎn),集團公司經(jīng)營能力減弱,就有了“子強母弱”的比喻。出版集團公司存在問題1

2000年以來，出版單位與新聞出版行政管理機關(guān)先后經(jīng)歷了“分家”和“脫鉤”兩次大的改革?！胺旨摇?把新聞出版行政管理機關(guān)與出版企事業(yè)單位之間的人員、職責(zé)、功能、定位等進行了劃分,使政府的監(jiān)管職能、公共服務(wù)職能得到強化,使企事業(yè)單位的經(jīng)營主體地位更加明確?！胺旨摇彪m然把新聞出版行政管理機關(guān)與出版企事業(yè)單位在人員、資產(chǎn)、利潤等方面進行了厘清,但新聞出版行政管理機關(guān)仍然是出版集團及出版單位的行政領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),是各