2023年建材店長年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?建材店長年?終工作總結(jié)?不知不覺?間，來到_?_建材已經(jīng)?一年多的時?間了，在一?線的工作當(dāng)?中，經(jīng)歷了?很多的酸甜?苦辣，認(rèn)識?了很多良師?益友，獲得?了很多經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，感謝?領(lǐng)導(dǎo)給了我?成長的空間?、勇氣和信?心。在這一?年的時間里?，通過自身?的不懈努力?，在工作上?取得了一定?的成果，但?也存在了諸?多不足。?回顧過去的?一年，現(xiàn)將?工作總結(jié)如?下：一、?工作總結(jié)?在從來到公?司到現(xiàn)在的?時間里，先?從幸福家居?箭牌磚店的?一名導(dǎo)購慢?慢成長為金?三角箭牌磚?店的店長，?從一名小員?工升為領(lǐng)導(dǎo)?層，思想上?都發(fā)生了絕?對性的變化?。已不在是?站在自己的?位置上思考?問題，而是?要站在公司?的立場上和?手下員工的?立場上思考?問題，想的?更全面一些?了，會替他?人著想了。?二、在工?作上主要存?在的問題有?：在工作?初期，對工?作的認(rèn)知程?度不夠，缺?乏全局觀念?，缺乏自信?心，對工作?定位認(rèn)知不?足，邏輯能?力欠缺，結(jié)?構(gòu)性思維缺?乏，不過我?相信在以后?的工作中，?我會不斷的?學(xué)習(xí)和思考?，從而加強(qiáng)?對工作的認(rèn)?知能力從而?做出工作的?最優(yōu)流程。?對人員的?管理能力欠?缺，對市場?的調(diào)查不夠?，對競爭對?手的了解不?全面，從而?未能做出最?好的針對所?在市場的政?策方案，以?后在工作中?還需不斷學(xué)?___結(jié)改?進(jìn)，從而使?遇到問題都?能得到很好?的解決。?三、工作心?得：在這?一年多的工?作與實(shí)踐當(dāng)?中，我參與?了許多__?_完成的工?作，和同事?的相處非常?緊密和睦，?在這個過程?中我強(qiáng)化了?最珍貴也是?最重要的團(tuán)?隊(duì)意識。在?信任他人和?自己的基礎(chǔ)?上，思想統(tǒng)?一，行動一?致，這樣的?團(tuán)隊(duì)一定會?攻無不克，?戰(zhàn)無不勝。?這年的工?作中，所有?的工作都是?一線二線一?起完成的，?在這個過程?中大家互相?提醒和補(bǔ)充?，極大提高?了工作效率?，所有的工?作中溝通是?最重要的，?一定要把信?息處理的及?時、清晰。?領(lǐng)導(dǎo)要求?工作的每一?步都要精準(zhǔn)?細(xì)致，力求?精細(xì)化，在?這種心態(tài)的?指導(dǎo)下，能?夠積極自信?的行動起來?是后半年我?在心態(tài)方面?最大的進(jìn)步??，F(xiàn)在的?我經(jīng)常冷靜?的分析自己?，認(rèn)清自己?的位置，問?問自己付出?了多少;時?刻記住工作?內(nèi)容要精細(xì)?化精確化，?個人得失要?模糊計(jì)算：?出了風(fēng)險要?及時規(guī)避，?出了問題要?勇于擔(dān)當(dāng)。?三人行，?必有我?guī)煟?與身邊同事?的合作更加?的默契，感?謝他們對新?上任的我莫?大的支持與?鼓勵，感謝?他們的不離?不棄，他們?都是我的師?傅，從他們?身上學(xué)到了?很多知識技?能和做人的?道理，也非?常慶幸在剛?上路的時候?有他們在身?邊。我一定?會跟她們凝?聚成一個優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)，?做出更好的?成績。四?、工作教訓(xùn)?：經(jīng)過這?半年的工作?學(xué)習(xí)，我發(fā)?現(xiàn)了自己離?一名合格的?店長還有差?距，主要體?現(xiàn)在工作技?能、工作習(xí)?慣和工作思?維的不成熟?，也是我以?后在工作中?不斷提高和?磨練自己的?地方。仔_?__結(jié)一下?，自己在半?年的店長工?作中，主要?有以下幾方?面做的不夠?好：缺少?對平時工作?于業(yè)績狀況?的總結(jié)，從?開業(yè)到現(xiàn)在?只___月?份的活動“?清涼一夏，?低價a風(fēng)暴?”業(yè)績還算?可以，跟活?動有很大的?關(guān)系，全場?六折加上特?價中的特價?產(chǎn)品，很是?吸引眼球，?之后價格回?升，就再也?沒達(dá)到理想?的額度。針?對市場我應(yīng)?該主動向公?司申請?zhí)鼗?政策，應(yīng)該?把被動變主?動，用我們?大品牌的產(chǎn)?品低價攻擊?其他品牌，?占據(jù)一定的?市場份額。?跟員工的?關(guān)系好是應(yīng)?該的，但缺?少領(lǐng)導(dǎo)的氣?勢，陳總一?直教導(dǎo)我們?“尊重自己?就是尊重別?人，別拿自?己不當(dāng)干糧?”跟員工好?的前提下，?也要讓員工?聽你的，尊?重你還是他?們的領(lǐng)導(dǎo)。?有什么對公?司不滿的可?以直接向你?反映，再著?重考慮怎么?安撫、怎么?匯報，平穩(wěn)?軍