2023年物流業(yè)務(wù)員年度工作總結(jié)（一）

第6頁共6頁2023年?物流業(yè)務(wù)員?年度工作總?結(jié)（一）?物流費(fèi)用控?制是一項(xiàng)重?要的工作，?要用合理的?物流成本去?實(shí)現(xiàn)高效、?高質(zhì)量、高?附加值的物?流業(yè)務(wù)是一?件很難的管?理工作。物?流業(yè)務(wù)員年?度工作總結(jié)?范文物流?業(yè)務(wù)員年度?工作總結(jié)范?文【1】?公司各位同?仁：大家?好!__?年即將過去?，經(jīng)過又一?年的物流管?理工作，公?司的物流工?作已進(jìn)入了?穩(wěn)步發(fā)展階?段，同時(shí)自?己在物流管?理方面的能?力也得到了?鍛煉與提高?。一、物?流費(fèi)用。?物流費(fèi)用控?制是一項(xiàng)重?要的工作，?要用合理的?物流成本去?實(shí)現(xiàn)高效、?高質(zhì)量、高?附加值的物?流業(yè)務(wù)是一?件很難的管?理工作。而?我司的物流?結(jié)構(gòu)模型是?總部集中制?，因此控制?物流費(fèi)用，?總部必須有?一套完善的?物流規(guī)章制?度。通過它?來控制各分?公司的物流?指令下達(dá)、?物流配送作?業(yè)，從而控?制物流費(fèi)用?。第八年?的物流費(fèi)用?相對(duì)往年來?說比較合理?，整體費(fèi)用?有所上升降?。表現(xiàn)在以?下：配送費(fèi)?用：隨著公?司銷售量的?增長(zhǎng)，物流?費(fèi)用的絕對(duì)?值有所增長(zhǎng)?，但是物流?費(fèi)用與銷售?比整體有所?下降。2?、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?：銷售量的?增加，倉(cāng)庫?費(fèi)用也在增?加。隨著生?產(chǎn)規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，公?司對(duì)原材料?的需求也越?來越告，進(jìn)?而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的?需求也越來?越高，因此?今年的倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用增加，?但是與銷售?額的比值十?下降的。?二、物流配?送物流配送?是銷售物流?中的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)之一，配?送時(shí)間的及?時(shí)性，貨物?的安全性是?物流配送作?業(yè)質(zhì)量的直?接表現(xiàn)。在?第八年，我?部門狠抓到?貨及時(shí)性的?考核，嚴(yán)格?按照物流流?程的有關(guān)規(guī)?定做到及時(shí)?、準(zhǔn)確、高?質(zhì)量的配送?。在這種嚴(yán)?格的要求下?，我部門從?上到下都緊?張起來，全?力做好公司?的物流配送?，加強(qiáng)配送?市場(chǎng)的管理?，實(shí)施每票?貨物的跟蹤?，并把跟蹤?信息及時(shí)反?饋到物流經(jīng)?理。每月及?時(shí)召開回顧?會(huì)議，對(duì)上?月出現(xiàn)的問?題及時(shí)總結(jié)?。第八年?我部門的配?送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)?率___%?，運(yùn)輸數(shù)據(jù)?回傳及時(shí)率?___%、?回單完備率?___%，?貨物損失率?為0。退貨?時(shí)間的及時(shí)?性也比__?年有提高，?大部分退貨?商品都能在?一周內(nèi)返回?。2、在?貨物配送中?也遇到一些?問題：a?、客戶單據(jù)?的簽收蓋章?;b、配?送嚴(yán)重超時(shí)?導(dǎo)致客戶銷?售損失的彌?補(bǔ)問題;?三、倉(cāng)庫管?理__年各?倉(cāng)庫庫存大?量增加。因?為公司生產(chǎn)?規(guī)模擴(kuò)大，?發(fā)展速度很?快，因而倉(cāng)?庫平均庫存?極大增加。?出入庫數(shù)量?也增加，如?此大的業(yè)務(wù)?量勢(shì)必給倉(cāng)?庫管理帶來?很大的不便?。2、第?八年倉(cāng)庫管?理從兩方面?著手，即倉(cāng)?庫日常維護(hù)?管理和倉(cāng)庫?數(shù)據(jù)信息管?理。在倉(cāng)庫?日常維護(hù)管?理方面，要?求保管員每?日打掃庫內(nèi)?衛(wèi)生，調(diào)整?倉(cāng)庫貨物的?堆碼，使倉(cāng)?庫貨物整潔?干凈，提高?倉(cāng)庫面積的?使用率。在?有條件的情?況下，對(duì)部?分物品，如?維修物料、?小禮品、宣?傳單等推廣?使用貨架管?理，現(xiàn)在倉(cāng)?庫已在使用?貨架管理，?使用后反映?比較好。同?時(shí)，部門不?定時(shí)到倉(cāng)庫?進(jìn)行檢查，?督促保管員?加強(qiáng)日常的?維護(hù)。在數(shù)?據(jù)信息管理?方面，要求?倉(cāng)庫與統(tǒng)計(jì)?每日核對(duì)庫?存帳，統(tǒng)計(jì)?與我司指令?下單人員核?對(duì)每日的指?令，倉(cāng)庫每?周實(shí)物盤點(diǎn)?。為了加強(qiáng)?庫存數(shù)據(jù)的?管理，從_?_月份開始?，每月寶供?必須做庫存?分析。四?、信息系統(tǒng)?管理信息?起到連接各?物流環(huán)節(jié)的?橋梁作用，?如運(yùn)輸信息?、配送信息?、庫存信息?、物流市場(chǎng)?信息等。運(yùn)?輸信息，僅?指干線運(yùn)輸?，在__年?，經(jīng)常與總?部及jy物?流公司__?_貨源信息?，并把信息?反饋到分公?司，讓分公?司掌握貨物?在途情況，?提前安排貨?物的銷售，?更有利于銷?售業(yè)務(wù)。配?送信息，j?y物流公司?每日跟蹤貨?物的配送在?途情況，及?時(shí)把真實(shí)的?信息反饋到?經(jīng)營(yíng)部和我?這里，這樣?加強(qiáng)配送在?途的跟蹤，?更能掌握貨?物配送情況?，出現(xiàn)問題?后能加快處?理速度。庫?存信息，保?證庫存的準(zhǔn)?確性是根本?，因此要求?jy物流公?司每日核對(duì)?庫存，使庫?存實(shí)物與電?腦帳、手工?帳務(wù)必一致?。準(zhǔn)時(shí)給分?公司發(fā)送庫?存日?qǐng)?bào)表。?物流市場(chǎng)信?息，這是了?解物流市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)（范本?）的信息之?一，經(jīng)常搜?集有關(guān)物流?信息，如運(yùn)?輸價(jià)格、貨?站經(jīng)營(yíng)狀況?、物流公司?狀況、國(guó)家?物流方面的?政策法規(guī)等?。有了這些?信息更能使?我們調(diào)整物?流策略，制?定物流工作?計(jì)劃.物?流業(yè)務(wù)員年?度工作總結(jié)?范文【2】?隨著公司?的日益壯大?，讓下屬負(fù)?責(zé)和質(zhì)量領(lǐng)?先意識(shí)就成?了改革的新?思路，當(dāng)前?我們面臨各?種不同的工?作壓力和管?理技術(shù)問題?，主要有以?下幾個(gè)方面?：(一如?何提高員工?的工作效率?：告訴員工?明確的目標(biāo)?和要求，提?供必須的資?源，解決員?工不能克服?的困難，給?予完成任務(wù)?的員工獎(jiǎng)勵(lì)?。(二員?工的責(zé)任心?如何加強(qiáng)和?提升，各班?組激勵(lì)職權(quán)?在現(xiàn)場(chǎng)管理?者班長(zhǎng)的手?里，加強(qiáng)質(zhì)?量意識(shí)和質(zhì)?量考核的經(jīng)?濟(jì)崗位責(zé)任?制，提高統(tǒng)?計(jì)工作效率?，建立一個(gè)?公認(rèn)的激勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn)(員工?考核：效率?40、品質(zhì)?40、配合?度20、出?勤狀況，加?強(qiáng)技能考核?和計(jì)件工資?的標(biāo)準(zhǔn)化和?科學(xué)性，來?改變員工不?良的慣性和?習(xí)慣。(?三如何培養(yǎng)?多面手：一?線員工在完?成自己分內(nèi)?工作之后，?可以不經(jīng)同?意使用__?_%的工作?時(shí)間干個(gè)人?感興趣的事?(別的崗位?技能??，?以使員工從?狹窄的專業(yè)?分工中走出?來，適應(yīng)多?方面工作的?需要，在更?大的范圍內(nèi)?發(fā)揮作用，?可以加強(qiáng)員?工之間的互?助協(xié)作，克?服工種之間?的忙閑不均?和由此而產(chǎn)?生的勞動(dòng)力?窩工浪費(fèi)現(xiàn)?象，保證全?面地完成任?務(wù)，其常見?的形式有在?綜合性的生?產(chǎn)組，某一?工種的員工?兼做組內(nèi)其?他工種的工?作，箱體成?型焊接員工?不僅會(huì)箱體?焊接，而且?要會(huì)識(shí)圖和?底座焊接，?箱體的打磨?以及箱體的?組裝等。?某種設(shè)備的?操作工兼做?其他不同設(shè)?備的工作，?如數(shù)控人員?不僅要會(huì)激?光切割機(jī)，?而且要會(huì)數(shù)?控沖床，數(shù)?控折彎等設(shè)?備作業(yè)。設(shè)?備操作工兼?做工作量化?的分析工作??；旧a(chǎn)?員工兼做輔?助工人的工?作。輔助員?工兼做多種?輔助工作等?。多面手培?養(yǎng)操作方法?：1、根?據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?，然后按計(jì)?劃先后逐一?進(jìn)行作業(yè)基?準(zhǔn)及作業(yè)指?導(dǎo)書內(nèi)容的?培訓(xùn)、指導(dǎo)?。2、完?成初期培訓(xùn)?指導(dǎo)后，進(jìn)?行參觀作業(yè)?員操作，加?深其對(duì)作業(yè)?基準(zhǔn)及作業(yè)?順序培訓(xùn)內(nèi)?容的理解，?隨后利用中?休或加班(?工作結(jié)束后?時(shí)間，由班?長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行?實(shí)際作業(yè)操?作。3、?在有班長(zhǎng)或?其他多面手?頂位時(shí)，可?以安排學(xué)員?與作業(yè)員工?一起進(jìn)行實(shí)?際操作，以?提高作業(yè)準(zhǔn)?確性及順序?標(biāo)準(zhǔn)化，同?時(shí)掌握正確?的作業(yè)方法?。4、當(dāng)?學(xué)員掌握了?正確的作業(yè)?方法，并能?達(dá)到其作業(yè)?基準(zhǔn)，又具?備正常作業(yè)?的速度，可?以安排進(jìn)行?單獨(dú)作業(yè)，?使其逐步熟?練達(dá)到一定?程度的作業(yè)?穩(wěn)定性并能?持續(xù)一段時(shí)?間，期間班?長(zhǎng)要進(jìn)行確?認(rèn)。5、?考核學(xué)員培?訓(xùn)效果。檢?查作業(yè)方法?是否與作業(yè)?指導(dǎo)書的順?序方法一致?，有沒有不?正確的作業(yè)?動(dòng)作，如果?有要及時(shí)糾?正;進(jìn)行成?品確認(rèn)檢查?。(四成?本意識(shí)的培?養(yǎng)：從小處?看意識(shí)，如?車子跑一趟?可以辦一件?事也可以把?幾樣事情妥?善安排，車?子出門，可?以同時(shí)辦很?多事情。使?用過的復(fù)印?紙，非重要?的文件可以?反面再用。?休息時(shí)間把?燈關(guān)掉?？?調(diào)機(jī)沒有超?過一定的溫?度不予使用?。掉在地上?的物料隨時(shí)?撿起。在一?小時(shí)可以完?成的工作，?在一定的時(shí)?間完成，不?可拖延時(shí)間?。從大處看?管理：人員?有過剩嗎??現(xiàn)有人員做?的事情，是?否可縮減。?協(xié)調(diào)工作是?否一次就o?k，不必經(jīng)?常協(xié)調(diào)或?qū)?層請(qǐng)示，浪?費(fèi)時(shí)間、消?耗精力。生?產(chǎn)頻頻更換?品種，同樣?浪費(fèi)時(shí)間。?物料倉(cāng)庫積?壓過多，往?往是資金周?轉(zhuǎn)困難最主?要的原因。?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?料或半成品?積壓，同樣?是積壓資金?，并且占用?生產(chǎn)流動(dòng)空?間。品質(zhì)不?良率高或返?修品多，是?造成品質(zhì)成?本高的主要?原因，品質(zhì)?成本內(nèi)的失?敗成本過高?，往往是企?業(yè)虧損的主?要原因。不?當(dāng)?shù)馁?gòu)置等?管理層面的?必須時(shí)時(shí)注?意，并謀求?改善的方法?。消耗余料?的回收，是?一線操作人?員的直接素?養(yǎng)的見證，?一個(gè)完整的?產(chǎn)品其使用?部件有毛刺?或余料未清?理，直接導(dǎo)?致下道工序?或客戶施工?進(jìn)度以及公?司的聲譽(yù)。?(五基層?管理人員班?組長(zhǎng)和一線?操作員工的?工資如何構(gòu)?成：班組?長(zhǎng)底薪工資?的核定內(nèi)容?：底薪(正?常滿勤、無?加班、績(jī)效?中等的薪資?___%~?___%+?班長(zhǎng)津貼?班組長(zhǎng)浮動(dòng)?工資的核定?內(nèi)容：績(jī)效?工資--任?務(wù)績(jī)效指?jìng)€(gè)?人及部門任?務(wù)完成情況?：本職工作?質(zhì)量-常規(guī)?工作合格率?、客戶滿意?率、責(zé)任行?為到位率。?本職工作數(shù)?量-單位時(shí)?間內(nèi)完成的?工作總量(?有效負(fù)荷、?超額或提前?;本職工作?事故-一般?性責(zé)任事故?出現(xiàn)的頻率?。管理績(jī)效?(管理人員?角色行為到?位程度：紀(jì)?律性-服從?領(lǐng)導(dǎo)指揮、?遵規(guī)守紀(jì)、?有效管理控?制;___?意識(shí)-橫向?溝通、妥協(xié)?、合作。團(tuán)?隊(duì)建設(shè)-下?屬團(tuán)隊(duì)和諧?、進(jìn)取。忠?誠(chéng)性-維護(hù)?(不非法侵?占公司利益?，積極預(yù)防?和解決問題?。工作創(chuàng)新?-為穩(wěn)定提?高部門或_?__的未來?績(jī)效所做的?工作貢獻(xiàn)。?班組長(zhǎng)浮?動(dòng)工資的評(píng)?定依據(jù)：任?務(wù)占工資標(biāo)?準(zhǔn)的___?%，其中班?組產(chǎn)量(出?貨數(shù)量定額?___%，?質(zhì)量為__?_%;節(jié)能?降耗占工資?標(biāo)準(zhǔn)的__?_%，其中?節(jié)能___?%，創(chuàng)收降?耗為___?%;管理占?工資標(biāo)準(zhǔn)的?___%，?其中出勤為?___%，?制度執(zhí)行情?況為___?%，衛(wèi)生與?安全為__?_%，紀(jì)律?為___%?，綜合考評(píng)?___%。?一線員工?底薪工資的?核定內(nèi)容：?技能___?%;工作的?重要性__?