人事行政部門2023年終工作總結

第7頁共7頁人事行政部?門2023?年終工作總?結春逝秋?飛，轉(zhuǎn)瞬冬?來到。不知?不覺間，_?_年過去了?，__年來?了。在__?科技一年的?工作中，我?很高興認識?了各位同事?，也獲得了?很多經(jīng)驗教?訓，感謝_?_給了我成?長的空間、?勇氣和信心?及對我的培?養(yǎng)教育。在?這一年的時?間里，通過?自身的努力?，在工作上?取得了一定?的成果，但?也存在了諸?多不足?，F(xiàn)?將一年來的?工作情況作?如下總結：?一、__?年的工作回?顧1、人?事行政部作?為后勤服務?和辦公協(xié)調(diào)?的核心部門?，在理順各?部門關系，?提高管理效?率，保證上?傳下達等方?面具有樞紐?作用，注重?與各部門的?協(xié)作配合。?2、草擬?各種制度、?流程、通知?等文字工作?，認真做好?公司有關文?件的收發(fā)、?分遞和督辦?工作；及時?傳達貫徹公?司有關會議?、文件、批?示的精神；?公司的重要?文件資料等?歸檔管理工?作。3、?在原制訂的?各項規(guī)章制?度基礎上進?一步補充和?完善，以及?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定新?的規(guī)章制度?以適應企業(yè)?發(fā)展的需要?。4、按?照公司制度?，___落?實公司辦公?設施、辦公?用品等的調(diào)?配和實物管?理工作。?5、根據(jù)人?事相關規(guī)定?規(guī)范勞動合?同管理，做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。繳?納社會保險?、辦理居住?證等。6?、人力資源?是人事行政?部工作中一?項最重要工?作，是企業(yè)?利潤價值創(chuàng)?造的源泉和?發(fā)展的基礎?，做好人力?資源管理工?作已是各個?企業(yè)管理工?作中的重中?之重；在_?_年，公司?制造部員工?由__年_?_月末的_?__人下降?到了___?人，因此，?員工的招聘?、穩(wěn)定和激?勵已成為人?力資源工作?的重點。在?__年，人?事行政管理?工作緊隨著?公司地發(fā)展?，結合人力?資源管理專?業(yè)知識，積?極進行內(nèi)部?工作的建立?、健全和完?善。主要從?人員招聘配?置、培訓開?發(fā)、工作報?酬、績效考?核、考勤管?理、勞動關?系管理、制?度建設等方?面開展進行?。二、工?作中存在的?主要問題?回顧人事行?政部過去的?工作，雖在?工作開展上?有一定的創(chuàng)?新，也取得?了一些成績?，但同樣存?在一些問題?和不足。主?要表現(xiàn)在：?自己的管理?水平和專業(yè)?性離公司的?高效要求還?有一定距離?；對部門人?員的管理不?夠細致具體?。以后在努?力提高自身?管理水平的?同時更多注?重對下屬的?培養(yǎng)和管理?上的進一步?加強。三?、__年工?作計劃充?滿希望的_?_年到來了?，也帶來了?新的挑戰(zhàn)。?在新的一年?里，我決心?不斷學習，?認真提高工?作水平，為?公司的經(jīng)濟?跨越式發(fā)展?充分貢獻自?己的力量，?努力做到：?1、加強?學習，拓寬?知識面。努?力學習專業(yè)?知識和相關?法律法規(guī)常?識。加強對?行業(yè)發(fā)展的?了解，加強?對周圍環(huán)境?和同行業(yè)的?了解、學習?。為領導的?決策提供一?定的依據(jù)和?參考。2?、本著實事?求是的原則?，做到上情?下達、下情?上報。及時?了解員工思?想動態(tài)（范?本），正確?引導，加強?溝通，了解?各人的工作?進度和問題?及時反饋給?行政總監(jiān)和?總經(jīng)理。?3、注重部?門工作作風?建設，加強?管理，團結?一致，勤奮?工作，形成?良好的部門?工作氛圍。?4、在工?作中堅持以?“用心服務?”為宗旨，?強化后勤人?員素質(zhì)，提?高辦事的實?效性，不斷?加強主動服?務意識，賦?予辦公室工?作新內(nèi)涵，?持續(xù)改進人?事行政部對?其他部門的?支持能力和?服務水平。?5、全面?提高執(zhí)行力?度，狠抓決?策落實。保?證公司各項?決策全面、?有效地落實?。6、推?行、完善、?制訂公司內(nèi)?部各項規(guī)章?制度，維護?公司利益，?積極為公司?創(chuàng)造更高價?值。新的?一年，意味?著新的起點?、新的機遇?、新的挑戰(zhàn)?。__年，?我要認真總?結經(jīng)驗，戒?驕戒躁，努?力工作，力?爭取得更大?的工作成績?。以嶄新的?工作風貌、?更高昂的工?作熱情和更?敬業(yè)的工作?態(tài)度投入到?辦公室的各?項工作中。?從小事抓起?，從服務抓?起，進一步?強化內(nèi)務管?理和后勤服?務，為整體?推進公司的?發(fā)展提供基?礎性服務，?為公司年度?整體工作目?標的實現(xiàn)發(fā)?揮人事行政?部應有的作?用。人事?行政部門_?_年終工作?總結（二）?__年行?政人事部在?公司領導戰(zhàn)?略思想的指?導下，在公?司領導教導?、支持、關?愛下，在各?部門負責人?的大力配合?下，在部門?全體員工的?努力下，較?之去年各項?工作有了顯?著的改變：?首先表現(xiàn)在?通過加強制?度化管理，?全面提升了?管理水平，?增強了員工?凝聚力和積?極開展各項?工作的動力?。根據(jù)公?司的戰(zhàn)略思?想，把公司?目標及部門?的各項工作?分解到人，?部門領導職?責明確，個?人工作分工?明細，作為?定位于服務?型的公司，?加強服務意?識，提高服?務質(zhì)量是每?個員工的第?一職責，作?為職能部門?，首先是以?身作則，嚴?于律己，作?好表率，同?時在管理中?體現(xiàn)“細、?實”。下面?將一年的工?作簡要總結?如下：一?、規(guī)范招聘?流程，及時?完成招聘任?務1、根?據(jù)公司發(fā)展?需要，及時?掌握業(yè)務發(fā)?展對人員的?需求，規(guī)范?招聘流程，?制定有效的?人員供給、?配制計劃。?自今年__?月到目前，?共有效招聘?__人。?2、根據(jù)工?作需要和員?工特長進行?人崗匹配的?調(diào)整，做到?人盡其才，?崗得其人，?人崗匹配，?全年共調(diào)員?工__人。?3、結合?公司業(yè)務特?點，針對營?銷人員需求?量大且有一?定的流動性?，選擇經(jīng)濟?實惠的招聘?渠道，極大?的降低了招?聘成本。全?年招聘費用?共計__元?。二、制?定公司培訓?框架，分三?部走培訓?框架分為三?個部分：管?理培訓、業(yè)?務培訓、新?員工入職培?訓，使培訓?逐步系統(tǒng)化?，為明年培?訓工作__?_階打下基?礎。1、?針對今年新?入司人員眾?多，行政人?事部結合公?司具體情況?編制《新員?工入職培訓?手冊》，截?止目前，共?培訓新員工?__余場，?培訓__人?。___?、___中?層以上干部?學習《__?制度》，共?安排__場?，參加人數(shù)?共計__人?次。共__?_中層以上?干部外出參?加培訓__?人次，培訓?內(nèi)容包括《?超級客戶服?務》、《狼?世代的企業(yè)?競爭之道》?《勞動爭議?的預防與解?決》等。?3、從第_?_季度起，?開展中層以?上干部每季?度讀書活動?，并定期舉?辦讀書研討?會，對員工?的讀書活動?，行政人事?部負責監(jiān)督?、檢查各部?門落實情況?。為使公司?成為學習型?的___做?必要的準備?工作。4?、監(jiān)督、指?導、配合業(yè)?務部門開展?業(yè)務培訓。?要求各業(yè)務?部門每季度?上報培訓需?求，對業(yè)務?部門的培訓?工作大力配?合，協(xié)助完?成。三、?始終如一貫?徹績效考核?，為下一步?全面提升績?效評估工作?打下基礎?公司加大各?部門主管的?評估力度，?每季度按期?進行季度考?核。1、?修訂《季度?考核表》并?及時匯總，?為年終的各?項評比工作?打下了基礎?，同時針對?出現(xiàn)的問題?及時與各部?門溝通，積?極尋找解決?辦法。2?、完成年度?內(nèi)市場部、?工程部月績?效考核。每?月將市場部?、工程部月?績效考核結?果進行核算?后與當月工?資掛鉤、做?到獎勤罰懶?，同時保證?按時發(fā)放，?并完成了個?人所得稅的?處理及帳外?返款事宜的?處理。3?、認真兌現(xiàn)?考核結果，?通過考核對?不符合公司?要求、違反?公司紀律的?部分員工進?行了處罰，?其中辭退_?_人，罰款?__人，行?政警告_人?。對優(yōu)秀員?工和部門全?年頒發(fā)總經(jīng)?理獎共計_?_次。將_?_名優(yōu)秀直?銷人員轉(zhuǎn)為?有固定底薪?的可培養(yǎng)人?才。4、?著手__年?度優(yōu)秀員工?的評選活動?，設定評選?標準、評選?辦法及激勵?措施。5?、結合月考?核和季度考?核結果，著?手進行各部?門梯隊人員?建設，要求?各部門選出?各自梯隊人?選。并將此?項工作作為?今后人力資?源管理常抓?不懈的重點?工作。人?事行政部門?__年終工?作總結（三?）公司從?組建到發(fā)展?，現(xiàn)在已進?入快速發(fā)展?期?；仡?__年，領?導對行政人?事工作的關?心與支持，?極大地鼓舞?著行政人事?部工作不斷?取得新突破?。在此我向?公司的領導?以及全體同?事表示最衷?心的感謝。?有你們的理?解和協(xié)助使?我在工作中?更加的得心?應手，也因?為有你們的?幫助，使我?更好的完成?了各項工作?任務，令公?司的發(fā)展更?上一個臺階?，現(xiàn)將工作?總結如下：?一、人員?招聘1、?各部門新增?崗位的管理?工作。2?、根據(jù)各部?門人員的實?際需求有針?對性、合理?性招聘員工?配備各崗位?；通過采取?一系列切實?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、現(xiàn)場招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?，完成公司?上半年__?位人才需求?。二、建?立、建全、?規(guī)范人事檔?案管理1?、對現(xiàn)有人?員進行建檔?工作，合同?、就業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)證、?學位證、_?__、住址?、合同年限?等信息，現(xiàn)?員工檔案齊?全。2、?完成應屆畢?業(yè)生戶口、?檔案管理工?作。3、?辦理社保工?作，并完成?每月新增正?式員工社保?的辦理工作?。4、完?成員工入職?、轉(zhuǎn)正、離?職、績效評?定漲薪等管?理工作。?5、實行各?部門負責人?對在職人員?的人數(shù)進行?每月統(tǒng)計，?并對離職、?新進、調(diào)動?人員作月統(tǒng)?計并進行核?對，員工通?迅錄更新，?方便各部門?、財務查找?、結算管理?。6、及?時做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔，以及人?才庫檔案管?理工作，提?高后期招聘?效率。三?、員工培訓?工作1、?完成新入職?人員職業(yè)化?培訓，包括?行政管理制?度、考勤制?度、工作匯?報等。其中?考勤管理，?規(guī)范打卡、?外出登記；?加強請假制?度，對不履?行請假手續(xù)?者、擅自離?崗者等，堅?決予以查實?并作出處理?，這樣既維?護考勤制度?的嚴肅性，?又從另一方?面激勵了在?崗員工的積?極性，進而?極大改善了?公司的工作?作風。2?、協(xié)調(diào)開發(fā)?部門的持術?培訓工作，?并按時通知?每月培訓內(nèi)?容?，F(xiàn)周_?_硬件開發(fā)?部門培訓、?周__軟件?開發(fā)部門培?訓、周__?下午由__?或外請老師?培訓。3?、同人力資?源行業(yè)專家?聯(lián)系，計劃?邀請老師為?公司做管理?培訓。_?_年公司是?緊張忙