2023年工程技術(shù)工作總結(jié)（一）

第8頁共8頁2023年?工程技術(shù)工?作總結(jié)（一?）回顧過?去的半年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和各部門同?事親密的配?合下，工程?科工作開展?順利，工程?科緊緊圍繞?總公司__?年的重點(diǎn)工?作部署和奮?斗目標(biāo)，緊?緊圍繞部門?工作，最大?限度地發(fā)揮?部門作用，?在加強(qiáng)內(nèi)部?管理方面做?了大量的工?作，克服了?人員少、業(yè)?務(wù)水平不足?等多方面的?困難，全科?人員上下齊?心，較好的?完成了公司?和項(xiàng)目部交?給的工作任?務(wù)，發(fā)揮了?部門在工程?技術(shù)管理，?外委分包管?理等多方面?作用。一?、上半年主?要完成以下?主要工作：?1、完成?了項(xiàng)目總體?和的成本測?算工作;?2、工程量?的復(fù)核和0?變更的上報(bào)?工作;3?、迎接總公?司第一次大?檢查的準(zhǔn)備?工作;4?、補(bǔ)充完成?前期所拖欠?的各種報(bào)表?、臺賬工作?;5、完?成半年經(jīng)濟(jì)?活動分析報(bào)?表工作;?6、各月的?計(jì)量、結(jié)算?、計(jì)劃等工?作。上半?年完成了一?些工作，但?大部分都是?為了完成工?作而工作，?期間工作做?的還不夠細(xì)?，工作安排?的還不科學(xué)?和細(xì)致，都?是工作壓著?做，忙了這?個(gè)忘了那個(gè)?，結(jié)果都是?出現(xiàn)了這樣?或那樣的差?錯(cuò)，沒有真?正發(fā)揮工程?科龍頭的作?用，因此我?在下半年將?對工程科進(jìn)?一步細(xì)化管?理，制定切?實(shí)可行的措?施，為實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)而努力?。二、下?半年主要工?作安排如下?：1、完?善規(guī)章制度?完善規(guī)章?制度，使工?程科管理更?加順暢，更?加高效，建?立上傳下達(dá)?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、規(guī)范有序?的工作秩序?，有利地推?動各項(xiàng)工作?順利開展，?完善工程管?理的業(yè)務(wù)流?程，強(qiáng)化管?理控制，規(guī)?范管理程序?和標(biāo)準(zhǔn)，固?化管理機(jī)制?。做好與項(xiàng)?目其他科室?的業(yè)務(wù)聯(lián)系?溝通工作。?做到溝通及?時(shí)準(zhǔn)確詳盡?。2、合?理編排施工?計(jì)劃在計(jì)?劃編制過程?中，深入到?施工生產(chǎn)一?線，與各隊(duì)?負(fù)責(zé)人和質(zhì)?檢員一起制?定每月完成?的產(chǎn)值計(jì)劃?，在保證完?成全年生產(chǎn)?任務(wù)前提下?，確保工程?計(jì)劃的編排?使各隊(duì)購的?著，摸得到?。保證計(jì)劃?的實(shí)踐性和?可操作性以?及工程統(tǒng)計(jì)?的完整、及?時(shí)、準(zhǔn)確，?確保工程施?工進(jìn)度的合?理安排及工?程的正常施?工。3、?規(guī)范工程結(jié)?算。工程?結(jié)算是控制?工程建設(shè)進(jìn)?度、質(zhì)量的?一種手段，?工程科是結(jié)?算的重要把?關(guān)點(diǎn)，也是?與施工隊(duì)接?觸比較多的?部門。為此?，科室內(nèi)部?就明確要求?，工程單價(jià)?嚴(yán)格按照合?同規(guī)定，結(jié)?算數(shù)量在業(yè)?主審批計(jì)量?的前提下，?根據(jù)質(zhì)檢科?提供的雙方?簽認(rèn)數(shù)量，?并且兩人以?上進(jìn)一步按?圖紙及實(shí)際?情況核實(shí)，?做到不徇私?、不舞弊，?實(shí)事求是。?為防止超結(jié)?現(xiàn)象，工程?科完善各施?工隊(duì)的結(jié)算?臺賬，嚴(yán)格?控制紅線，?絕不越雷池?一步。4?、加強(qiáng)對分?包工程的管?理加強(qiáng)對?分包隊(duì)伍的?管理，對于?我們管理型?項(xiàng)目尤為重?要，因此將?加大招標(biāo)采?購的力度，?規(guī)范分包隊(duì)?伍的引入程?序，加強(qiáng)對?分包隊(duì)伍的?前期考察，?嚴(yán)格準(zhǔn)入制?度，把好分?包隊(duì)伍資質(zhì)?關(guān)，把好合?同簽定關(guān)，?及時(shí)上報(bào)公?司各部門，?履行審批程?序，堅(jiān)持先?簽合同后進(jìn)?場，先結(jié)算?后付款的原?則，規(guī)避經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)，減?少法律訴訟?，維護(hù)公司?的合法權(quán)益?。5、積?極深入施工?現(xiàn)場我們?工程科人員?較少，一崗?多職的局面?使上下業(yè)務(wù)?比較多，在?一定程度上?造成了深入?現(xiàn)場少，對?項(xiàng)目部的服?務(wù)、指導(dǎo)、?幫助、監(jiān)督?不到位，溝?通少。在對?項(xiàng)目部的服?務(wù)監(jiān)督方面?缺乏系統(tǒng)的?安排，幫助?指導(dǎo)工作表?面膚淺，監(jiān)?督檢查形式?化。下半年?我科室將下?大力氣苦練?內(nèi)功，力爭?做到思路清?晰，心中有?數(shù)，積極深?入施工生產(chǎn)?第一線，最?大限度地發(fā)?揮每個(gè)人的?潛能，切實(shí)?解決項(xiàng)目部?存在的問題?。6、增?強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)?培養(yǎng)建筑?技術(shù)日新月?異，規(guī)范、?規(guī)程更新頻?繁，增強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)刻不容?緩。加強(qiáng)對?圖紙、行業(yè)?法律法規(guī)、?常用規(guī)范、?規(guī)程、圖集?的學(xué)習(xí)工作?。在工作中?多請示、多?匯報(bào)、多通?氣、多動腦?、多動筆、?多請教，注?意在干中學(xué)?、學(xué)中干，?不斷在實(shí)踐?中增長知識?才干。清醒?看到自身存?在的問題和?薄弱環(huán)節(jié)。?在今后的工?作中，我將?團(tuán)結(jié)全科人?員，上下齊?心，克服人?員少、任務(wù)?重的矛盾，?不斷加強(qiáng)業(yè)?務(wù)和技術(shù)學(xué)?習(xí),不斷完?善管理體制?，加強(qiáng)管理?，積極發(fā)揮?部門作用，?使各項(xiàng)工作?廣泛、深入?、扎實(shí)的開?展起來，切?實(shí)提高我科?的工作管理?水平，把各?項(xiàng)工作提高?到一個(gè)新的?水平。適應(yīng)?公司“跨越?式發(fā)展”的?需要。工?程技術(shù)人員?終工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，?辭舊迎新、?平凡而又不?太忙碌的一?年已到盡頭?，不知不覺?時(shí)間過的真?快，悄然無?息、__年?的日歷即將?翻過去。伴?隨著時(shí)代前?進(jìn)的步伐、?回首自己一?年來經(jīng)歷的?風(fēng)雨路程、?對自己工作?中的不足、?我做出如下?工作總結(jié)：?1、務(wù)實(shí)?工作、自我?加壓、認(rèn)真?工作、有得?有失。_?_前半年、?值得一慶，?(威海文平?和諧家園高?層c5#樓?自己著手參?加的第一個(gè)?住宅工程已?經(jīng)竣工，我?們主抓質(zhì)量?、進(jìn)度使規(guī)?定期間內(nèi)竣?工。同時(shí)也?讓我學(xué)會了?一些施工工?序、包括圖?紙的一些細(xì)?部構(gòu)造、及?公司規(guī)定的?一些細(xì)部做?法、及技術(shù)?資料的整理?等。包括為?人處事都有?很大的改進(jìn)?，也為自己?積累了一定?的經(jīng)驗(yàn)。主?體施工完畢?后、主要參?與砌體的放?線、拉結(jié)筋?的植設(shè)、及?最后砌體的?驗(yàn)收等。后?期主要和甲?方人員及監(jiān)?理人員做分?戶驗(yàn)收、及?室外污水管?道的標(biāo)高抄?測。泛泛的?工作崗位維?護(hù)的是一團(tuán)?氛圍。做為?一名新手、?同樣也出現(xiàn)?了很多的錯(cuò)?誤、(樓層?外飄窗的砌?筑造成返工?、但我會汲?取教訓(xùn)、認(rèn)?真熟讀圖紙?、問題考慮?全面。堅(jiān)決?不會在讓同?樣的問題出?現(xiàn)。后半?年、新的工?程開工、位?于威海市高?技區(qū)、樓座?為三棟小高?層a1#a?2#a3#?、三棟多層?a4#a5?#a6#及?一個(gè)大車庫?總面積由于?58000?m2由于開?始技術(shù)人員?人手緊張、?相當(dāng)忙碌、?雖說忙碌、?但很快樂、?對自己有很?大的信心。?因?yàn)檫@是我?第一個(gè)從基?礎(chǔ)來挖到最?后封頂?shù)墓?程、所以我?很期待。?2、工作要?有責(zé)任心，?合理安排工?作。在這?里更讓鞏固?加深了上半?年所學(xué)到的?知識。更明?白了：趁年?輕多學(xué)習(xí)的?道理。業(yè)余?時(shí)間我會拿?出一定的時(shí)?間多去看規(guī)?范、圖集。?唯一不足就?是：工作沒?有計(jì)劃性。?所謂有失必?有得，總結(jié)?一年的工作?后，我認(rèn)識?到工作計(jì)劃?的重要性，?合理的安排?工作可以大?力的提高工?作效率，使?工作更好的?順利進(jìn)行。?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?要從實(shí)際出?發(fā)，以計(jì)算?量為參考，?經(jīng)多方討論?確認(rèn)后，再?進(jìn)行數(shù)據(jù)上?報(bào)，以確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性。做事要?有責(zé)任心，?發(fā)揚(yáng)三勤管?理精神，多?看、多問、?多查，只有?這樣才可以?更好的發(fā)現(xiàn)?工程中的問?題并及時(shí)采?取方法解決?問題。在?今后的施工?過程中不能?一味的按照?圖紙進(jìn)行施?工還要考慮?到現(xiàn)場實(shí)際?情況，有什?么問題及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，只有這樣?才可以減少?施工問題及?返工現(xiàn)象的?發(fā)生。最后?，不管做什?么事都應(yīng)該?有正確積極?的態(tài)度，所?謂態(tài)度決定?一切。吸?取__年的?失敗、為了?我能夠在_?_年取得更?好的成績、?減少返工及?維修使自己?自我完善。?我做出如下?建議：_?__、__?年開春將會?進(jìn)行拉結(jié)筋?植設(shè)及砌體?抹灰工作、?這個(gè)時(shí)候一?定要嚴(yán)加謹(jǐn)?慎、看好圖?紙堅(jiān)決一遍?成活、不能?造成返工及?丟三落四、?留尾巴的現(xiàn)?象。2、?進(jìn)行主體施?工時(shí)、一定?要認(rèn)真、嚴(yán)?肅、從大局?著想、樓層?標(biāo)高控制好?3、樓層?標(biāo)高控制好?、放線完畢?最后要進(jìn)行?較線。4?、做好各項(xiàng)?技術(shù)的交底?。5、不?能年輕氣盛?、搞好人際?關(guān)系。工?程技術(shù)員個(gè)?人年終工作?總結(jié)我既?是工地技術(shù)?員，對工程?質(zhì)量負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任，要想把?好工程質(zhì)量?關(guān)，光有理?論知識還不?夠，在實(shí)際?施工工作中?，應(yīng)牢牢地?掌握技術(shù)這?一關(guān)，牢牢?地掌握現(xiàn)行?施工技術(shù)規(guī)?范，深入施?工現(xiàn)場，根?據(jù)工程的特?點(diǎn)和施工方?案，配合生?產(chǎn)進(jìn)度，及?時(shí)對各分項(xiàng)?工程分層分?段地檢查，?如在主體結(jié)?構(gòu)的鋼筋砼?部份，在現(xiàn)?場放樣彈線?、測設(shè)水平?標(biāo)高后即狠?抓鋼筋模板?___的技?術(shù)把關(guān)，根?據(jù)柱鋼筋_?__質(zhì)量，?而決定是否?___模板?。若發(fā)現(xiàn)?柱鋼筋__?_不符合設(shè)?計(jì)圖紙要求?和施工技術(shù)?規(guī)范，立即?責(zé)成施工班?組返工修整?，直至符合?要求，復(fù)檢?合格方可_?__柱模板?，在模板_?__完成，?又立即著手?檢查柱模板?___質(zhì)量?，班組自檢?后由我配合?與木工班組?長重檢柱截?面尺寸合格?及檢查柱垂?直度，發(fā)現(xiàn)?垂直偏差超?出規(guī)范允許?偏差尺寸，?即用粉筆在?該柱注上垂?直偏差方向?及偏差數(shù)值?，然后責(zé)成?木工班組長?立即修復(fù)再?報(bào)本人復(fù)檢?合格方可進(jìn)?行下一道工?序施工。同?樣在樓層施?工中先抓模?板___質(zhì)?量后檢查鋼?筋砼___?質(zhì)量。如在?__年元月?，南方裝飾?材料市場工?程的施工中?，本人就狠?抓鋼筋砼框?架的施工質(zhì)?量，由于該?工程柱梁板?跨度大部份?是8.0m?_8.0m?要求木工班?組應(yīng)按本人?的技術(shù)交底?進(jìn)行模板_?__，樓層?模板___?完，認(rèn)真檢?查___質(zhì)?量是否符合?規(guī)范要求。?在梁樓層鋼?筋___時(shí)?，根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙對已綁?扎的梁鋼筋?逐條核對，?邊___邊?核對，發(fā)現(xiàn)?根數(shù)、規(guī)格?、搭設(shè)部位?或梁底雙排?鋼筋___?差錯(cuò)，立即?更改，將梁?的鋼筋__?_差錯(cuò)更正?于放入梁模?內(nèi)或板鋼筋?___之前?，以免貽誤?工期。梁板?鋼筋___?完并核對后?，最后復(fù)核?，板面負(fù)筋?的長度、規(guī)?格、間距(?b#樓二層?⑨-⒃軸板?面負(fù)筋曾全?部返工__?_，按間距?補(bǔ)足條數(shù)。?處理復(fù)檢后?再澆筑樓面?砼，模板鋼?筋砼___?質(zhì)量均按g?bj___?-88內(nèi)有?關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?提出，必要?時(shí)停工返修?，要使班組?意識到，工?程質(zhì)量是企?業(yè)的生命，?關(guān)系到人民?生命和財(cái)產(chǎn)?安全的大問?題，還應(yīng)使?施工班組懂?得工程質(zhì)量?是生產(chǎn)出來?的，不是檢?查出來的。?度工程技?術(shù)師工作總?結(jié)范文抓?好隊(duì)里的施?工技術(shù)工作?，支持黨_?__做好思?想政治工作?，加強(qiáng)自身?的道德品質(zhì)?修養(yǎng)，使我?的思想素質(zhì)?不斷提高，?工作不斷進(jìn)?步，并較好?地完成了項(xiàng)?目所分配的?各階段施工?生產(chǎn)任務(wù)。?一、工作?方面本人?__年從事?施工隊(duì)技術(shù)?負(fù)責(zé)崗位，?主要是負(fù)責(zé)?隊(duì)里的技術(shù)?、質(zhì)量、及?配合隊(duì)長做?好隊(duì)里的工?作。從年初?先后參加援?建___項(xiàng)?目、__道?路改造工程?項(xiàng)目、和_?_路面項(xiàng)目?。__項(xiàng)目?是一個(gè)工期?短工程量大?的一個(gè)政治?工程，段落?地形復(fù)雜，?交通不便，?路基施工進(jìn)?度緩慢，墊?層沒有足夠?的施工段落?，但為保項(xiàng)?目工期能順?利完工，我?們隊(duì)在環(huán)境?復(fù)雜，施工?難度大的特?殊情況下，?采取分段施?工，路基交?驗(yàn)一段，就?施工一段，?雖然這樣調(diào)?動比較頻繁?，員工比較?辛苦，但使?施工進(jìn)度得?到了保障。?在質(zhì)量方面?堅(jiān)持施工質(zhì)?量檢查制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、互?檢、交接檢?”的三檢制?度，使質(zhì)量?問題在每道?工序施工中?都能得以有?效控制，加?強(qiáng)現(xiàn)場管理?，在材料緊?缺情況下，?依然沒有降?低對入場材?料質(zhì)量要求?，拒絕任何?不合格材料?進(jìn)場。嚴(yán)格?控制施工進(jìn)?度，明確施?工任務(wù)量，?在控制材料?成本方面，?首先核對好?，在不影響?質(zhì)量，有利?于我們砂礫?墊層幾何尺?寸，對進(jìn)場?材料進(jìn)行嚴(yán)?格抽檢，防?止‘跑、冒?、滴、漏’?出現(xiàn)。每天?和核算員將?當(dāng)日完成的?工程量進(jìn)行?節(jié)超對比，?找出節(jié)超原?因，為下一?步控制材料?成本做好基?礎(chǔ)，對每完?成一段的任?務(wù)量進(jìn)行匯?報(bào)總結(jié)，對?存在問題進(jìn)?行分析，找?出不足，認(rèn)?真落實(shí)，及?時(shí)改進(jìn)。?在__項(xiàng)目?，由于前期?天氣，變更?等原因的影?響，工程進(jìn)?度滯后，后?期工程量大?，為保工期?順利完工，?公司劉經(jīng)理?帶領(lǐng)三名機(jī)?關(guān)人員來到?我們施工一?線服務(wù)指導(dǎo)?幫助，施工?隊(duì)實(shí)行兩班?倒，二十四?小時(shí)施工，?一天三餐都?在路上吃，?經(jīng)過一個(gè)多?月的緊張施?工，終于在?業(yè)主要求工?期內(nèi)順利完?工。在緊張