2023年度公司員工年度工作總結(jié)_第1頁
2023年度公司員工年度工作總結(jié)_第2頁
2023年度公司員工年度工作總結(jié)_第3頁
2023年度公司員工年度工作總結(jié)_第4頁
2023年度公司員工年度工作總結(jié)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第6頁共6頁2023年?度公司員工?年度工作總?結(jié)如果說?從到公司來?就一直以火?一般的熱忱?投入到工作?中,那是虛?偽的空話。?可以說,這?段時(shí)間工作?的過程也是?我自己心態(tài)?不斷調(diào)整、?成熟的過程?。最初覺得?只要充分發(fā)?揮自己的特?長(zhǎng),那么不?論所做的工?作怎樣,都?不會(huì)覺得工?作上的勞苦?,但捫心自?問,原來學(xué)?的知識(shí)何以?致用,你的?特長(zhǎng)在哪里?,剛參加工?作的我便迷?茫的不知自?己的定位。?沒有一絲?的心理準(zhǔn)備?,公司安排?我做信息工?作,乍看起?來信息收集?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)似?乎枯燥乏味?、平淡無奇?,要把工作?完成是很容?易的,但把?工作做得出?色、有創(chuàng)造?性卻是很不?容易的。所?以,調(diào)整好?心態(tài)的我漸?漸的明白了?,在各個(gè)崗?位都有發(fā)展?才能、增長(zhǎng)?知識(shí)的機(jī)會(huì)?。如果我們?能以充分的?熱情去做最?平凡的工作?,也能成為?最精巧的工?人;如果以?冷淡的態(tài)度?去做最高尚?的工作,也?不過是個(gè)平?庸的工匠。?心態(tài)的調(diào)?整使我更加?明白,不論?做任何事,?務(wù)須竭盡全?力,這種精?神的有無可?以決定一個(gè)?人日后事業(yè)?上的成功或?失敗。如果?一個(gè)人領(lǐng)悟?了通過全力?工作來免除?工作中的辛?勞的秘訣,?那么他也就?掌握了達(dá)到?成功的原理?。倘若能處?處以主動(dòng)、?努力的精神?來工作,那?么無論在怎?樣的崗位上?都能豐富他?人生的經(jīng)歷?。范文先生?網(wǎng)擁有積?極的心態(tài),?就會(huì)擁有一?生的成功。?其次,對(duì)?我半年來的?工作狀況做?一個(gè)小結(jié)。?(一)學(xué)?習(xí)無止境,?職業(yè)生涯只?是學(xué)生生涯?的一種延續(xù)?,重要的是?將學(xué)校里學(xué)?的理論知識(shí)?運(yùn)用到工作?中,并進(jìn)一?步提高、升?華。我的?主要工作是?負(fù)責(zé)行業(yè)的?信息整理工?作,通過對(duì)?信息技術(shù)和?互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的?應(yīng)用,將公?司開發(fā)與經(jīng)?營全過程中?產(chǎn)生的大量?動(dòng)態(tài)(范本?)數(shù)據(jù)、行?業(yè)供應(yīng)等市?場(chǎng)主要數(shù)據(jù)?和各級(jí)政府?機(jī)關(guān)頒布的?政策法規(guī)進(jìn)?行及時(shí)、準(zhǔn)?確、全面的?采集、處理?,為公司今?后宏觀決策?提供依據(jù)。?這使我能在?第一時(shí)間接?觸到各類行?業(yè)政策和投?資信息,極?大地?cái)U(kuò)充了?我的知識(shí)量?。在對(duì)信息?進(jìn)行整理的?過程中,又?提高了我對(duì)?offic?e等辦公軟?件的熟練程?度,同時(shí)也?增進(jìn)了對(duì)檔?案管理知識(shí)?的認(rèn)識(shí)。?除此之外,?我還嘗試著?進(jìn)行了__?項(xiàng)目的成本?估算,使我?有機(jī)會(huì)能接?觸到估算實(shí)?踐工作,對(duì)?成本估算知?識(shí)有了一個(gè)?從理論到實(shí)?踐的升華過?程。結(jié)合學(xué)?校里學(xué)的相?關(guān)知識(shí),我?覺得需要進(jìn)?一步摸索和?思考,活學(xué)?活用,來解?決實(shí)際的問?題。(二?)即使是最?基礎(chǔ)的工作?,也需要不?斷地創(chuàng)新求?進(jìn),以提高?工作效率。?我工作的?很大一部分?內(nèi)容,與信?息檔案的收?集、整理有?關(guān),本來以?為這是一種?比較枯燥的?工作,其實(shí)?,如果有心?多思考一下?,檔案管理?也會(huì)更賦于?人性化。接?觸工作至今?,我發(fā)現(xiàn)需?要保存的資?料類目繁多?、信息量大?。于是,我?在按常規(guī)進(jìn)?行整理的同?時(shí)對(duì)一些資?料從地區(qū)、?級(jí)別等方面?進(jìn)行橫向比?較,當(dāng)然,?隨著工作的?深入,還有?更多新的內(nèi)?容等待我去?學(xué)習(xí),去思?索。當(dāng)然?,我在工作?中還存在著?一些不足之?處,如過于?注重工作的?進(jìn)度對(duì)工作?內(nèi)容的全面?性考慮不足?等。在接下?來的工作中?,我將本著?對(duì)本職工作?的認(rèn)真和責(zé)?任心,把工?作做好做精???傊?,?我將以公司?的經(jīng)營理念?為坐標(biāo),將?自己的知識(shí)?背景和公司?的具體環(huán)境?相互融合,?利用自己精?力充沛、接?受能力強(qiáng)的?優(yōu)勢(shì)努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?和領(lǐng)先技術(shù)?,為公司的?發(fā)展盡我綿?薄之力。?__公司員?工年度工作?總結(jié)在勞?務(wù)公司工作?了很多年了?,在公司里?也算是一個(gè)?老資格的的?員工了,雖?然官不大,?管的人也不?多,可是我?在公司還是?比較有話語?權(quán)的,這和?我多年以來?艱苦努力的?工作是分不?開的。最?近一段時(shí)間?我們公司在?上級(jí)林放到?的大力支持?下,取得了?比較好的成?績(jī),這是值?得我們自豪?的地方,但?是我們并沒?有驕傲和自?滿,我們也?意識(shí)到了自?身存在的不?足之處,需?要積極的改?正。在總?公司黨政及?各部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下,?勞務(wù)公司按?照年初確定?的工作思路?,帶領(lǐng)全體?員工,團(tuán)結(jié)?一致,奮力?拼搏,開拓?創(chuàng)新,求真?務(wù)實(shí),創(chuàng)新?工作機(jī)制,?加大工作力?度,凝神聚?力,拼搏進(jìn)?取,以“誠?信、務(wù)實(shí)、?創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?”的團(tuán)隊(duì)精?神,以“重?責(zé)任、勤溝?通、抓細(xì)節(jié)?、重效果”?工作方法,?各項(xiàng)工作均?取得了新的?突破和進(jìn)展?。勞務(wù)公?司積極配合?上級(jí)培訓(xùn)部?門___的?普通工種職?業(yè)技能培訓(xùn)?工作。為了?更好的完成?任務(wù),公司?領(lǐng)導(dǎo)班子出?主意想辦法?,積極向上?級(jí)請(qǐng)示,研?究設(shè)計(jì)多種?培訓(xùn)方案,?在確保項(xiàng)目?工程施工不?受影響的前?提下,利用?項(xiàng)目部會(huì)議?室、辦公室?等辦理農(nóng)民?工夜校,_?__農(nóng)民工?同志們開展?技能培訓(xùn),?提高農(nóng)民工?的操作技能?水平,并且?聘請(qǐng)有施工?經(jīng)驗(yàn)的老師?進(jìn)行授課,?確保培訓(xùn)質(zhì)?量。在大家?的一致努力?下,圓滿完?成了上級(jí)培?訓(xùn)部門交辦?的各項(xiàng)培訓(xùn)?任務(wù)。培訓(xùn)?總?cè)藬?shù)近#?人,合格率?___%,?所有參加的?農(nóng)民工都順?利的取得了?相應(yīng)工種的?技能證書,?使勞務(wù)公司?的持證上崗?率進(jìn)一步提?高,持證數(shù)?量達(dá)七百人?。進(jìn)一步?加強(qiáng)了勞務(wù)?管理工作,?做到現(xiàn)場(chǎng)服?務(wù),勞務(wù)協(xié)?調(diào)暢通,使?公司生產(chǎn)秩?序得以穩(wěn)步?發(fā)展。積極?配合項(xiàng)目部?落實(shí)好文明?施工、安全?、質(zhì)量等工?作,指派優(yōu)?秀勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)?深入工地,?把勞務(wù)管理?工作的重心?轉(zhuǎn)移到基層?一線。同項(xiàng)?目部管理人?員面對(duì)面的?溝通,直接?接觸一線工?人,使生產(chǎn)?中反映的問?題能及時(shí)在?一線現(xiàn)場(chǎng)解?決,拉近了?勞務(wù)公司同?項(xiàng)目部管理?人員及一線?工人的距離?,確保了項(xiàng)?目部政令暢?通,人員協(xié)?調(diào)及時(shí),為?項(xiàng)目施工管?理打下夯實(shí)?的基礎(chǔ)。根?據(jù)工程承接?規(guī)模的不斷?擴(kuò)大,勞務(wù)?公司按照項(xiàng)?目需求,及?時(shí)增加和調(diào)?整管理人員?,依據(jù)承攬?工程的大小?,合理科學(xué)?安排勞務(wù)管?理人員派往?施工現(xiàn)場(chǎng),?勞務(wù)公司派?往人員參加?列席項(xiàng)目部?生產(chǎn)會(huì)。?堅(jiān)持“兩會(huì)?”制度,確?定每周五下?午為例會(huì)時(shí)?間,每月_?_日下午為?民工負(fù)責(zé)人?生產(chǎn)會(huì)時(shí)間?,統(tǒng)籌安排?,處理和協(xié)?調(diào)各項(xiàng)工作?及時(shí)到位,?制定和完善?了勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)?的工作職責(zé)?和獎(jiǎng)罰措施?,為項(xiàng)目部?解決實(shí)際問?題。關(guān)心職?工和農(nóng)民工?的生活,為?職工和民工?辦實(shí)事解決?實(shí)際問題。?對(duì)患病的員?工進(jìn)行慰問?和到家探望?。嚴(yán)把勞務(wù)?分包合同簽?訂時(shí)各項(xiàng)條?款,做到不?漏項(xiàng),力爭(zhēng)?使勞務(wù)分包?合同的簽訂?規(guī)則化。依?法為民工隊(duì)?簽訂勞動(dòng)合?同,今年同?農(nóng)民工簽訂?勞動(dòng)合同共?計(jì)__余人?,___時(shí)?,能夠及時(shí)?趕赴第一現(xiàn)?場(chǎng),查明原?因,耐心工?作,把矛盾?消除在萌芽?狀態(tài)。確保?了公司的穩(wěn)?定和生產(chǎn)經(jīng)?營運(yùn)行。計(jì)?劃生育和綜?合治理工作?達(dá)到上級(jí)要?求。為了?保障農(nóng)民工?的根本利益?和合法權(quán)益?,把解決農(nóng)?民工工資拖?欠引起的勞?務(wù)糾紛和提?高農(nóng)民工安?全意識(shí)教育?列為工作的?重點(diǎn)。一方?面,積極落?實(shí)公司關(guān)于?“農(nóng)民工工?資支付暫行?辦法”__?通知精神,?依據(jù)單位工?程合同書約?定的工資支?付與結(jié)算辦?法,積極同?項(xiàng)目部經(jīng)理?協(xié)商溝通,?督促項(xiàng)目部?按合同約定?給予結(jié)算支?付工資。派?往項(xiàng)目部現(xiàn)?場(chǎng)辦公的勞?務(wù)隊(duì)長(zhǎng)各司?其職、各負(fù)?其責(zé),充分?發(fā)揮了工作?積極性和能?動(dòng)性。目前?,公司承接?的項(xiàng)目部任?務(wù)中,大部?分項(xiàng)目部引?起的農(nóng)民工?工資拖欠的?原因是建設(shè)?單位工程款?不到位造成?的,但也有?個(gè)別項(xiàng)目部?經(jīng)理管理意?識(shí)、大局意?識(shí)不強(qiáng),個(gè)?人私利意識(shí)?較濃,有意?無意地拖欠?農(nóng)民工工資?。截止__?月__日,?據(jù)不完全統(tǒng)?計(jì),項(xiàng)目部?拖欠的民工?工資總額近?#萬余元。?另一方面,?勞務(wù)公司認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國家《安全?生產(chǎn)法》及?各項(xiàng)規(guī)章制?度,倡導(dǎo)“?安全生產(chǎn)第?一,愛惜生?命第一”的?安全意識(shí),?把安全保障?列為工作的?重中之重。?加大對(duì)全公?司農(nóng)民工的?教育力度。?利用投影機(jī)?、筆記本電?腦、數(shù)碼攝?像機(jī)等全套?多媒體設(shè)備?,利用晚飯?時(shí)間派專人?巡回到各項(xiàng)?目部施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行安全?知識(shí)宣傳和?普法教育。?積極開展安?全知識(shí)講座?和一些喜聞?樂見的電影?和宣傳片,?全年共巡回?宣傳施工項(xiàng)?目幾十個(gè),?極大的提高?了廣大民工?的安全防范?意識(shí)和法律?知識(shí)。經(jīng)?過全體員工?的共同努力?,勞務(wù)公司?的經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)完成總?體較好,取?得了較好的?經(jīng)濟(jì)效益和?社會(huì)效益,?綜合實(shí)現(xiàn)利?潤指標(biāo)#萬?余元,產(chǎn)品?合格率__?_%。完成?了勞務(wù)公司?資質(zhì)年檢及?動(dòng)態(tài)(范本?)考核工作?,建立和完?善了企業(yè)資?質(zhì)年檢動(dòng)態(tài)?(范本)考?核電子檔案?,積極開拓?市場(chǎng),逐步?擴(kuò)大勞務(wù)公?司經(jīng)營規(guī)模?,以提高勞?務(wù)公司綜合?管理為各項(xiàng)?工作的出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?,強(qiáng)化監(jiān)管?力度,確保?了年度各項(xiàng)?工作的實(shí)施?和落實(shí)。?通過自己的?努力和不斷?拼搏,在工?作上取得了?顯著的成績(jī)?,得到了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社?會(huì)各界的鼓?勵(lì)和認(rèn)可,?但離上級(jí)的?要求還相差?甚遠(yuǎn),某些?方面還存在?著不足,但?我們會(huì)不畏?艱難,會(huì)盡?職盡責(zé)、一?如既往的做?好自己的本?職工作,克?服經(jīng)濟(jì)危機(jī)?給我們帶來?的困難和壓?力,知難而?上,以維護(hù)?公司大局為?己任,創(chuàng)出?一條符合勞?務(wù)公司發(fā)展?的新路子,?努力提高勞?務(wù)公司經(jīng)濟(jì)?效益和信譽(yù)?,強(qiáng)化管理?,為公司發(fā)?展和企業(yè)的?做大做強(qiáng)貢?獻(xiàn)力量。?以后的路還?有很長(zhǎng),年?月月過去了?,我們?cè)?jīng)?擁有的現(xiàn)在

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論