項目物資部職責（2篇）

第8頁共8頁項目物資?部職責?負責組織?、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)項目?的采購(?包括采買?、催交、?檢驗和運?輸?shù)?工?作。處理?項目實施?過程中與?采購有關(guān)?的事宜及?與供貨廠?(商)的?關(guān)系。全?面完成項?目合同對?采購要求?的進度、?質(zhì)量以及?工程總承?包企業(yè)對?采購費用?控制的目?標與任務(wù)?。1、?材料員職?責(1?)編制材?料、設(shè)備?進場(廠?)計劃及?采購申請?匯總表。?(2)?甲供設(shè)備?、材料供?貨審核，?材料設(shè)備?清單(包?括規(guī)格、?型號、數(shù)?量、質(zhì)量?)，審核?設(shè)備材料?供貨的時?間、地點?、協(xié)調(diào)供?貨單位與?分包單位?的工作聯(lián)?系，協(xié)調(diào)?供貨期限?與施工工?期的銜接?。(3?)制定設(shè)?備保管制?度，保證?專材專用?并不擅自?撤離場內(nèi)?。(4?)做好施?工階段材?料、設(shè)備?的保護工?作并隨時?檢驗。?(5)編?制材料供?應(yīng)計劃。?包括單位?工程材料?總計劃、?材料季度?計劃、材?料月度計?劃和材料?旬計劃。?(6)?對構(gòu)成工?程實體的?主要和部?分主要輔?助材料以?各種材料?都必須實?行限額領(lǐng)?料。(?7)材料?由于用量?大，對材?料核算的?影響大，?所以加強?驗收和月?盤存制、?防止以進?代耗、以?領(lǐng)代耗的?現(xiàn)象發(fā)生?。每月按?實際調(diào)整?，達到帳?實、帳帳?相符。?(8)周?轉(zhuǎn)設(shè)備材?料在項目?施工中用?量較大，?占工程成?本和流動?資金的比?例較高，?因此，項?目材料員?應(yīng)按施工?計劃合理?化組織周?轉(zhuǎn)設(shè)備材?料分期分?批進場。?(9)?現(xiàn)場材料?進場時，?把好四道?驗收關(guān)(?品種、規(guī)?格、數(shù)量?、質(zhì)量)?，凡不符?合要求者?都進行退?貨和追索?賠償。有?質(zhì)保書的?材料，須?收取材料?質(zhì)保書或?產(chǎn)品合格?證書、產(chǎn)?品說明書?。必須送?樣檢驗的?或驗收時?有疑問的?材料應(yīng)及?時送樣試?驗，在取?得試驗報?告前，不?能動用材?料。對數(shù)?量上有缺?方少噸或?品種、規(guī)?格不符合?要求的材?料也不準?動用，待?處理后方?可使用。?(10?)為保證?項目有一?套完整、?及時、準?確的原始?數(shù)據(jù)和資?料，故在?項目部設(shè)?置如下材?料臺帳的?報表：?材料收、?耗(拔)?、存臺帳?；倉庫材?料收、耗?(拔)、?存臺帳；?周轉(zhuǎn)設(shè)備?料收、發(fā)?、存臺帳?；項目材?料資金總?帳；項目?材料統(tǒng)計?臺帳；材?料收發(fā)存?月報表；?單位工程?設(shè)備材料?租費攤銷?月報。?(11)?對分包單?位借用、?租用的各?種原材料?、勞防用?品、施工?用具、周?轉(zhuǎn)材料、?臨時設(shè)施?等結(jié)算依?據(jù)等予以?明確。?2、設(shè)備?員管理職?責(1?)根據(jù)施?工要求，?提出設(shè)備?需用計劃?，并提交?設(shè)備租賃?公司(站?)和其它?有關(guān)部門?；辦理機?械進場手?續(xù)；負責?機械設(shè)備?的使用、?維修和日?常保養(yǎng)工?作，對未?能解決的?設(shè)備維修?，及時報?設(shè)備租賃?公司(站?)協(xié)助解?決；負責?機械設(shè)備?安全措施?的落實；?督促機操?工填寫機?械運轉(zhuǎn)記?錄并審核?。對分包?商機械設(shè)?備是否按?施工平面?圖、現(xiàn)場?文明施工?規(guī)定布置?，是否符?合安全規(guī)?定進行督?促檢查。?(2)?機械設(shè)備?和合理使?用a.?在滿足施?工技術(shù)要?求情況下?，使機械?設(shè)備消耗?最少，生?產(chǎn)率最高?。b.?采用合理?的技術(shù)管?理和完善?的技術(shù)保?養(yǎng)，使機?械設(shè)備經(jīng)?常處于正?常狀態(tài)，?工作中經(jīng)?久耐用，?不出故障?。(3?)維護與?保養(yǎng)a?.在機械?設(shè)備進場?安裝使用?之前，首?先按產(chǎn)品?規(guī)范進行?驗收，發(fā)?現(xiàn)問題應(yīng)?及時交涉?解決，并?作詳細驗?收記錄，?辦理好必?要的移交?手續(xù)。?b.定期?對機械設(shè)?備有計劃?地進行清?理、潤滑?、調(diào)整、?緊固、排?除故障、?更換磨損?失效的零?件，使機?械設(shè)備保?持良好的?狀態(tài)。?(4)定?期調(diào)整?機械設(shè)備?零部件長?期使用后?，會造成?間隙增大?，螺絲松?脫，以至?喪失精度?。因此定?期進行調(diào)?整。(?5)修理?按計劃?按規(guī)定對?機械設(shè)備?進行大修?、中修和?小修，并?把保養(yǎng)修?理情況記?錄下來。?督促分?包執(zhí)行以?上各項內(nèi)?容，并對?其全程動?態(tài)管理。?項目物?資部職責?（二）?根據(jù)我公?司的管理?制度和工?程的施工?要求，明?確各主要?管理人員?的崗位職?責，以滿?足現(xiàn)場施?工、技術(shù)?、工程進?度、勞動?力、材料?供應(yīng)、安?全生產(chǎn)、?文明施工?、環(huán)境保?護、材料?設(shè)備管理?、監(jiān)督和?協(xié)調(diào):?A.項目?經(jīng)理:項?目經(jīng)理是?企業(yè)法定?代表人在?工程項目?上的代理?人，受法?定代表人?的委托，?對項目和?施工負有?全過程、?全方位的?職責，其?主要職責?有:(?1)認真?貫徹國家?和上級有?關(guān)方針、?政策、法?規(guī)及公司?頒發(fā)的各?項規(guī)章?制度，按?設(shè)計要求?負責工程?總體組織?和領(lǐng)導(dǎo)，?保證項目?正常運轉(zhuǎn)?，對安裝?工程的安?全、質(zhì)量?、進度與?經(jīng)濟負全?責。(?2)為本?單位在施?工項目現(xiàn)?場的全權(quán)?負責人，?負責指揮?本工程項?目的施工?，行使其?管理職能?，協(xié)調(diào)好?與業(yè)主單?位、設(shè)計?單位、監(jiān)?理單位、?土建單位?、政府有?關(guān)職能部?門等各方?面的關(guān)系?，確保工?程的順利?進行。?(3)負?責組建項?目部，配?備項目部?的人、財?、物資源?，組織建?立、建立?本項目的?工程質(zhì)量?、進度、?安全生產(chǎn)?和文明施?工保證體?系，確定?項目部管?理人員的?職責權(quán)限?。(4?)對項目?范圍內(nèi)的?各單位工?程組織經(jīng)?濟責任指?標的下達?和監(jiān)督管?理、考核?驗收。并?定期或不?定期組織?質(zhì)量、安?全、文明?檢查。?(5)根?據(jù)公司工?程部的要?求按時組?織編制年?(季)度?施工生產(chǎn)?計劃。?B.項目?技術(shù)負責?人:項目?技術(shù)負責?人主要對?工程建設(shè)?中的技術(shù)?和質(zhì)量負?責，指導(dǎo)?并督促各?專業(yè)工種?運用先進?的施工技?術(shù)，是工?程能否保?質(zhì)按期完?成的關(guān)鍵?人員之一?，其主要?的職能有?:(1?)負責貫?徹執(zhí)行國?家的技術(shù)?法規(guī)、標?準和上級?的技術(shù)決?定、制度?以及施工?項目的技?術(shù)管理制?度。(?2)組織?有關(guān)人員?熟悉圖紙?及招標文?件等技術(shù)?文件，組?織圖紙會?審，對圖?紙及施工?中出現(xiàn)的?問題及時?與設(shè)計、?建設(shè)、監(jiān)?理部門協(xié)?商解決，?并及時辦?理文字洽?商手續(xù)。?(3)?組織施工?方案的編?制，待上?級審批后?組織實施?，并定期?檢查施工?方案的實?施情況。?配合和督?促各專業(yè)?施工員做?好技術(shù)交?底工作。?工程竣工?后，組織?項目技術(shù)?人員對竣?工圖的繪?制和竣工?資料的匯?編。(?4)監(jiān)督?預(yù)檢、隱?蔽工作的?實施和執(zhí)?行;配合?公司對項?目的質(zhì)量?檢查，定?期組織各?專業(yè)施工?員進行質(zhì)?量檢查，?并監(jiān)督質(zhì)?量整改工?作。(?5)處理?項目工程?質(zhì)量缺陷?，發(fā)生質(zhì)?量事故應(yīng)?以書面形?式及時向?公司總工?程師報告?并在總工?程師的領(lǐng)?導(dǎo)下具體?處理本工?程的質(zhì)量?問題。?(6)開?展新技術(shù)?、新工藝?的推廣工?作，針對?施工項目?中所涉及?的新工藝?、新技術(shù)?、新材料?，根據(jù)設(shè)?計要求和?使用功能?，認真研?究，反復(fù)?推敲，確?定具體實?施措施，?解決施工?難題。?(7)組?織開展技?術(shù)培訓，?不斷提高?職工的技?術(shù)素質(zhì)。?C.專?業(yè)施工員?:各專業(yè)?施工員在?項目經(jīng)理?部的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?負責各自?專業(yè)的施?工進度、?施工質(zhì)量?、施工安?全與文明?，是專業(yè)?施工的直?接指揮者?，其主要?職責有:?(1)?在項目經(jīng)?理和技術(shù)?負責人的?領(lǐng)導(dǎo)和幫?助下編制?生產(chǎn)計劃?和施工方?案，組織?落實施工?工藝、質(zhì)?量及安全?技術(shù)措施?。(2?)參加圖?紙會審、?隱蔽工程?驗收、技?術(shù)復(fù)核、?設(shè)計變更?簽證、中?間驗收、?整理交工?資料、繪?制竣工圖?及竣工結(jié)?算等。?(3)做?好施工班?組任務(wù)及?技術(shù)交底?，把好材?料、設(shè)備?、成品、?半成品質(zhì)?量關(guān)，并?力求降低?消耗。?(4)定?期召開班?組質(zhì)量、?安全動態(tài)?分析會，?貫徹落實?三級安全?教育和季?節(jié)性的施?工措施和?“誰施工?誰負責安?全”的原?則。(?5)不得?安排無證?人員進行?特種作業(yè)?，參加項?目組織的?質(zhì)量、安?全、防火?等檢查，?并負責督?促本專業(yè)?問題的整?改。D?.質(zhì)量檢?查員:質(zhì)?量檢查員?在技術(shù)負?責人的領(lǐng)?導(dǎo)下，由?各專業(yè)施?工員的配?合對工程?質(zhì)量進行?監(jiān)督，是?工程能否?優(yōu)質(zhì)完成?的關(guān)鍵因?素之一。?(1)?配合技術(shù)?負責人和?專業(yè)施工?員進行圖?紙會審、?施工方案?的編制、?技術(shù)交底?、員工培?訓工作。?(2)?負責組織?工程質(zhì)量?檢查，開?展全面質(zhì)?量管理活?動，對質(zhì)?量問題進?行原因分?析，并督?促施工班?組進行質(zhì)?量整改。?(3)?對施工中?的關(guān)鍵質(zhì)?量控制點?，進行現(xiàn)?場把關(guān)，?確保每道?工序均符?合質(zhì)量要?求。(?4)配合?材料員做?好材料質(zhì)?量工作，?配合專業(yè)?施工員做?好設(shè)備開?箱檢查。?E.安?全管理、?文明監(jiān)督?員:安全?是項目能?否順利進?行的保障?，文明施?工是項目?管理水平?的體現(xiàn)，?所以安全?管理、文?明監(jiān)督員?在項目中?也有非常?重要地地?位。其主?要職責有?:(1?)根據(jù)公?司相關(guān)制?度及現(xiàn)場?施工情況?，編制有?針對性的?安全管理?制度，貫?徹安全生?產(chǎn)的各項?規(guī)定。負?責對職工?進行項目?部級的安?全生產(chǎn)教?育，做好?施工中的?安全交底?和平時的?宣傳工作?。會同有?關(guān)部門搞?好特殊工?種工人的?技術(shù)培訓?和考核工?作。(?2)參與?施工組織?設(shè)計中安?全技術(shù)措?施的制訂?及審查。?深入施工?現(xiàn)場檢查?、監(jiān)督、?指導(dǎo)各項?安全規(guī)定?的落實，?消除事故?隱患，分?析安全動?態(tài)，不斷?改進安全?管理和安?全技術(shù)措?施。定期?向項目經(jīng)?理匯報安?全生產(chǎn)具?體情況。?(3)?配合公司?安全檢查?，組織項?目安全檢?查，查找?消防安全?隱患，并?做好安全?檢查臺賬?。(4?)組織項?目安全活?動，定期?對員工進?行有針對?性的安全?教育與培?訓。(?5)負責?對現(xiàn)場安?全設(shè)施的?檢查與驗?收，指導(dǎo)?維護工作?。督促有?關(guān)部門按?規(guī)定及時?發(fā)放職工?勞動防護?用品，并?指導(dǎo)合理?使用。?(6)參?與企業(yè)工?傷事故的?調(diào)查和處?理，及時?總結(jié)經(jīng)驗?教訓，防?止類似事?故重復(fù)發(fā)?生。(?7)配合?項目經(jīng)理?和專業(yè)施?工員編制?相關(guān)項目?文明施工?管理措施?。(8?)配合各?專業(yè)施工?員對現(xiàn)場?文明施工?的管理，?嚴禁施工?中的不文?明行為，?如:隨地?便溺、亂?倒建筑垃?圾、不注?意成品保?護、影響?正常工作?秩序等不?良行為。?(9)?做好環(huán)境?保護工作?，確保工?程施工期?間對工地?周圍的古?木、居民?、道路及?其他公共?設(shè)施的保?護。材料?和設(shè)備進?出場既要?注意不得?影響周圍?環(huán)境，又?要注意不?得影響道?路的交通?。F.?設(shè)備材料?員:設(shè)備?材料員是?否稱職直?接影響到?項目能否?順利且按?期保質(zhì)地?進行，同?時也直接?影響項目?的成本控?制，其主?要職責有?:(1?)根據(jù)工?程進度、?材料計劃?及時進行?材料的采?購。(?2)負責?對進場材?料進行檢?查驗收(?包括取樣?復(fù)試)，?杜絕以次?充好的劣?質(zhì)建材進?場用于工?程，并向?專業(yè)施工?員提交有?關(guān)的材料?質(zhì)量證明?書，以便?向業(yè)主、?監(jiān)理進行?材料報驗?。(3?)如實、?詳盡地建?立設(shè)備材?料臺賬，?并及時上?報項目部?，以便成?本核算。?(4)?負責對設(shè)?備和材料?的保管，?并注意在?保管中不?得使設(shè)備?和材料發(fā)?生污染和?損壞。?G.預(yù)算?員:預(yù)算?員是否稱?職直接影?響項目的?成本控制?。(1?)認真學?習、貫徹?執(zhí)行國家?和建設(shè)行?政管理部?門制訂的?建筑經(jīng)濟?法規(guī)、規(guī)?定、定額?、標準和?費率;?(2)熟?悉施工圖?紙(包括?其說明及?有關(guān)標準?圖集)，?參加圖紙?會審，參?與投標項?目的預(yù)算?編制;?(3)熟?悉單位工?程的有關(guān)?基礎(chǔ)材料?(包括施?工組織設(shè)?計和甲、?乙雙方有?關(guān)工程的?文件)及?施工現(xiàn)場?情況，了?解采用的?施工工藝?和方法;?(4)?掌握并熟?悉各項定?額、取費?標準的組?成和計算?方法，其?中包括國?家和本地?區(qū)、本行?業(yè)的規(guī)定?;(5?)根據(jù)施?工圖預(yù)算?的費用組?成、取費?標準、計?算方法及?編制程序?，編制施?工預(yù)算;?(6)?經(jīng)常深入?現(xiàn)場，對?設(shè)計變更?、現(xiàn)場工?程施工方?法更改材?料價差，?以及施工?圖預(yù)算中?的錯算、?漏算、重?算等問題?，能及時?做好調(diào)整?方案;?(7)根?據(jù)施工預(yù)?算開展經(jīng)?濟活動分?析，進行?兩算對比?，協(xié)助工?程項目部?搞好經(jīng)濟?核算;?(8)在?竣工后，?協(xié)助有關(guān)?部門編制?竣工結(jié)算?與竣工決?算;H?.專業(yè)施?工班組長?:各專業(yè)?班組長是?施工任務(wù)?的執(zhí)行者?和基層的?直接領(lǐng)導(dǎo)?者，他直?接影響各?作業(yè)點的?進度、質(zhì)?量、安全?及成本控?制，所以?項目部應(yīng)?積極發(fā)揮?各施工班?長的主動?性，確保?各施工作?業(yè)點的順?利進行。?(1)?帶領(lǐng)班組?成員接受?各專業(yè)施?工員的指?揮，負責?分配作業(yè)?任務(wù)，并?帶領(lǐng)他們?進行正常?的施工作?業(yè)，力爭?迅速、準?確。(?2)認真?遵守安全?規(guī)程和有?關(guān)安全生?產(chǎn)制度，?每天上班?前對作業(yè)?人員根據(jù)?當天的作?業(yè)內(nèi)容進?行安全交?底，及時?檢查發(fā)現(xiàn)?并消除安?全隱患，?并有權(quán)拒?絕違章指?令，確保?班組生產(chǎn)?安全。?(3)要?確保對本?班組的作?業(yè)內(nèi)容