管理制度管理模式中的制度模式

〔治理制度治理模式中的制度模式G治理模式中的制度模式制度化治理是保證壹個(gè)組織安康、高效運(yùn)行所必要的治理機(jī)制之壹。俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。沒有制度，企業(yè)就會(huì)成為壹片散砂，制度是企業(yè)治理的必經(jīng)之路，是治理賴以生契的依據(jù)，是人類治理從感性到理性的壹次升華。然而不同的企業(yè)于不同的階段，依據(jù)自身?xiàng)l件要有適合自己需要的制度，這就是制度本身所要求的適用性。不同模式的制度于內(nèi)容上有不同的特點(diǎn)和偏重面，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自己治理的需要有所選擇。制度模式大體上能夠分為三個(gè)類型：1、剛性制度模式：這種制度模式的特點(diǎn)是偏重制度的權(quán)威性，其內(nèi)容上也比較強(qiáng)硬嚴(yán)厲，適用于初期建期或整治階段及員工個(gè)人自覺性、自我約束程度有限的企業(yè)。很多組織活動(dòng)僅靠個(gè)體自覺性無法有序地、協(xié)調(diào)壹致地進(jìn)展，需要承受這種制度模式。2、人性化制度模式：這種制度模式的特點(diǎn)是偏重制度的必要性、合理性和適合性。其內(nèi)容上表達(dá)理性精神，使人們沒有強(qiáng)制感，覺得是壹種工作需要。這適合于那些已形成了優(yōu)秀企業(yè)文化氣氛、員工素養(yǎng)較高，有較強(qiáng)的責(zé)任感和自覺性的企業(yè)。3、柔性制度模式：這種制度模式的特點(diǎn)于之上倆者之間，具有較大的敏捷性，所不同的是內(nèi)容調(diào)整的頻率比上述倆種速度相對快些。企業(yè)進(jìn)展速度較快的企業(yè)比較適用。企業(yè)實(shí)行的制度模式各不一樣，各個(gè)企業(yè)所制定的制度內(nèi)容也不盡一樣，但制定制度的方法于任何企業(yè)均應(yīng)當(dāng)做到事先制定出規(guī)章制度的框架系統(tǒng)構(gòu)造，由于任何規(guī)章制度均不能獨(dú)立存于，它只存于于企業(yè)治理系統(tǒng)中的規(guī)章制度分系統(tǒng)框架之內(nèi)。于完成了規(guī)章制度的框架系統(tǒng)構(gòu)造之后，再分局部、分層次地完成具體的壹個(gè)個(gè)有關(guān)的制度，作完之后仍要進(jìn)展試運(yùn)行，進(jìn)展壹段時(shí)間的磨合，通過對力度、尺度松緊等方面的檢驗(yàn)，于確信沒有相互沖突的狀況下再正式公布實(shí)施，這樣才能保證制度的系統(tǒng)性、完整性。企業(yè)要是制度到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)當(dāng)對所定的制度進(jìn)展細(xì)心設(shè)計(jì)，嚴(yán)密整合，于科學(xué)性、合理性、適用性上下功夫。壹個(gè)好公司必需要有壹個(gè)好制度來做保證，之所以強(qiáng)調(diào)：“好”字，就是要求所訂的制度能解決問題，制度是依據(jù)需要而訂的。規(guī)章制度要解決什么問題，這是首什么事務(wù)需要治理；〔2〕什么領(lǐng)域需要治理；〔3〕什么程度需要治理；〔4〕制度要到達(dá)什么目的。于這些均確定好的根底上來規(guī)定制度的內(nèi)容，就會(huì)到達(dá)有用和可操作性。G才會(huì)有它存于的意義，才能表達(dá)它的作用和活力。治理要素發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)家就應(yīng)于制度上有所再造、有所創(chuàng)，以保證企業(yè)的安康成長?！皠傂浴敝贫饶Ｊ浆F(xiàn)代企業(yè)制度是壹個(gè)內(nèi)涵豐富、外延廣泛的概念，但從本質(zhì)上來講，制度是壹種強(qiáng)制約束手段，企業(yè)通過各種各樣的制度、規(guī)章、準(zhǔn)則、條例等的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)人的行為，使企業(yè)成為壹個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹皠傂浴敝卫韴?，主要建立于制度具有的?quán)威性和嚴(yán)峻性上。制度是企業(yè)治理之法，是對企業(yè)中全部的人均產(chǎn)生約束力的，因此任何制度均具有“無例外原則”。只要有人違反，就必需受到懲罰，這就是通常講的制度面前人人公平。做不到這壹點(diǎn)，就沒有人去信守，制度就會(huì)變得虛偽和乏力。剛性化制度模式是建立于公正壹致之原則根底上的，離開了公正壹致，再“剛”的制度也起不到好的治理效應(yīng)。現(xiàn)代企業(yè)制度形成了科學(xué)的行之有效的相互制衡的領(lǐng)導(dǎo)體制和公司權(quán)責(zé)清楚，關(guān)系明確，利益分協(xié)作理，各方權(quán)責(zé)利既相互制衡，又協(xié)同壹致，這樣公司就會(huì)具有內(nèi)于活力。貫穿于其中的壹條主線就是制度壹定要公正壹致，否則權(quán)責(zé)無法清楚，利益安排無法合理，相互制衡和協(xié)同壹致更難以實(shí)現(xiàn)。公正壹致的制度表當(dāng)下以下三個(gè)方面：行為準(zhǔn)則對企業(yè)全部人均產(chǎn)生約束力。也就是說人人均要遵守制度，沒有什么例外或特別化。于薪酬上實(shí)行按勞安排原則。員工均得按各自對企業(yè)的奉獻(xiàn)大小，和所于崗位的工作績效來確定薪酬。于人員的獎(jiǎng)懲上，實(shí)行同壹標(biāo)準(zhǔn)。做到了獎(jiǎng)懲壹致，才能表達(dá)制度面前人人公平，制度才能得到有力的執(zhí)行。剛性制度模式除了應(yīng)留意公正壹致之外，同時(shí)于訂制度時(shí)仍舊不能離開敬重人性這壹根本原理，任何制度內(nèi)容，均得留意人的承受力量，否則會(huì)起物極必反的作用。治理箴言壹個(gè)不重視公司制度建設(shè)的治理，不行能是壹個(gè)好治理者。——彼得·德魯克“人性化”制度模式表達(dá)理性精神和文化精神，是人性化制度模式的主要指導(dǎo)思想。制度化治理是以理性分析爭論制定的治理規(guī)章和制度，同時(shí)，制度的模式也是企業(yè)文化的寫照。壹個(gè)企業(yè)形成卓越企業(yè)文化的時(shí)期，人性化制度模式也相應(yīng)產(chǎn)生。由于，當(dāng)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)融為壹體時(shí)；當(dāng)人的習(xí)俗、行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)于和企業(yè)目標(biāo)壹致時(shí)，制度就不再是以約束人為主要特征，而是成為部門和部門之間，人和人之間于工作中的壹種聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通的工具，制度成為人們工作的需要，是壹種處事規(guī)章，其主要特征從對人轉(zhuǎn)向?qū)κ?，制度的好壞反映于制度能否適合事務(wù)的進(jìn)展規(guī)律。當(dāng)企業(yè)中人的行為、人的意識(shí)已進(jìn)入到高層次階段，制度對人的約束局部已從有形的人性假設(shè)根本點(diǎn)轉(zhuǎn)向無形這種精神支持著人性化制度模式，而人性化制度模式所具備的符合事物進(jìn)展的制度體系，又是企業(yè)運(yùn)營治理的有力支持，從而企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就有了結(jié)實(shí)的根底。文化學(xué)問、行為選擇、處事哲學(xué)最能反映人的根本價(jià)值觀，企業(yè)中的員工對自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求只有引導(dǎo)到和企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)融為壹體時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)雙贏，這時(shí)將產(chǎn)生觀念的壹個(gè)轉(zhuǎn)變，即從“老板要我這樣做”轉(zhuǎn)為“我自己要求這樣做”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者假設(shè)能把員工于這方面的要求調(diào)動(dòng)起來，朝著壹個(gè)方向努力，員工就會(huì)把于本企業(yè)工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的不連續(xù)的進(jìn)程，而不僅僅是壹種謀生的手段。企業(yè)價(jià)值目標(biāo)也就因此會(huì)上升到壹個(gè)更高的層次，到達(dá)壹個(gè)的境地，企業(yè)的擴(kuò)張也因此有了長遠(yuǎn)的、用不衰竭的動(dòng)力。[成功案例]瑪麗·凱·阿什是美國壹位著名的運(yùn)用“人性化”制度模式取得成功的甘孤單獨(dú)己開了壹家瑪麗。凱化裝品公司，開業(yè)時(shí)只有9名成員，工160遇，于她當(dāng)上經(jīng)理后，全部反其道而行之：力求公正、公平待人，從下屬的角度來考慮問題，也要求雇員從顧客的角度考慮問題。為了于治理制度上真正表達(dá)這種人人公平的思想，瑪麗·凱·阿什對每壹個(gè)雇來的員工，第壹件事就是發(fā)給壹?jí)K刻有該公司“金科玉律”銘文的于她的治理制度模式里，充分表達(dá)了人的自主性和能動(dòng)性，每個(gè)人均能夠有進(jìn)展的時(shí)機(jī)，而不用去費(fèi)力地爬傳統(tǒng)的公司的金子塔，甚至每壹個(gè)員工就像獨(dú)立的零售商壹樣直接和顧客交易，自己訂目標(biāo)、銷售打算和酬勞。她的治理方式是坦誠的——關(guān)心、信任，且深信每個(gè)人20·凱化裝品公司已203“柔性”制度模式柔性制度模式的特點(diǎn)就于“柔”字上，這種制度模式是開放式的，重視敏捷、適用，隨狀況的變化而調(diào)整充實(shí)，因此有較強(qiáng)的可操作性。眾所周知，企業(yè)治理制度追求的是高效、合理、可操作性，但這僅僅是個(gè)相對的概念，企業(yè)很難準(zhǔn)確地把握可操作的尺度，事物處于壹個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境，當(dāng)下可操作，過段時(shí)間就不壹定如此，而且變化的速度正于加快，因此企業(yè)規(guī)章制度的調(diào)整機(jī)制越來越顯示出它的重要性。細(xì)心觀看不難覺察，當(dāng)前高效運(yùn)營、進(jìn)展較快的企業(yè)均是對制度的調(diào)整機(jī)制運(yùn)用較好的企業(yè)，這就是制度柔性化的魅力所于。目前企業(yè)制度柔性化的趨勢正于逐步形成，由于就市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，任何企業(yè)均必需遵從這么壹個(gè)規(guī)律，即企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營治理應(yīng)隨著外部假設(shè)不準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整、充實(shí)，就不壹定時(shí)好制度了。壹個(gè)應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)是，盡管柔性制度模式強(qiáng)調(diào)敏捷性，其調(diào)整頻率較快，但這個(gè)“快”是相對于其他制度模式而言，決非今日壹個(gè)樣，明天壹個(gè)樣，這樣就違反了制度本身的“相對穩(wěn)定”的規(guī)律了。于實(shí)踐中應(yīng)很好地把握住這壹點(diǎn)。當(dāng)前學(xué)問經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，市場環(huán)境瞬息萬變，眾多的企業(yè)正于不斷地將自己的規(guī)章制度向柔性化進(jìn)展，其目的是能依據(jù)外界環(huán)境的變化而做出快速的反響，企業(yè)具備不具備這種應(yīng)變的力量，是企業(yè)競爭力強(qiáng)不強(qiáng)的表現(xiàn)。企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)，提升自身的應(yīng)變力量，于制度建設(shè)上走出壹條的路子。因此要從以下幾個(gè)方面作努力：要擅長總結(jié)。閱歷是通過總結(jié)產(chǎn)生出來的，好的規(guī)章制度是于對原有制度錯(cuò)誤的修正，否舊定的過程中完善提高的。要擅長借鑒。當(dāng)前我國參加世貿(mào)，中國的企業(yè)也要走出國門，向世界上頂尖級(jí)的企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒他們的好閱歷好方法，這樣能夠少走彎路。要擅長創(chuàng)。企業(yè)要轉(zhuǎn)變壹個(gè)舊的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)行為，是得下大力氣，要有大膽的突破，敢于創(chuàng)，每個(gè)企業(yè)各自的條件、特點(diǎn)、要素均有差異，只有結(jié)合本身的實(shí)際，于此根底上吸納好的閱歷，才能創(chuàng)立出適合自己的最正確規(guī)章制度。要擅長把握路徑。企業(yè)的運(yùn)營治理不能違反經(jīng)濟(jì)進(jìn)展規(guī)律，制度的本質(zhì)是企業(yè)治理的表達(dá)，同樣要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，柔性制度模式的充實(shí)調(diào)整或創(chuàng)必需沿著經(jīng)濟(jì)規(guī)律這條主線，只有路徑把握對頭，才會(huì)得到成功。G工業(yè)革命把人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶入到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，人類社會(huì)又進(jìn)入到了學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代?，F(xiàn)代企業(yè)如何跟上歷史進(jìn)展的時(shí)代步伐，惟壹的出路只有壹條：創(chuàng)——前進(jìn)——再創(chuàng)——再前進(jìn)。任何文化均能夠分為三個(gè)層次，即物質(zhì)〔技術(shù)〕文化、制度文化、概念文化。物質(zhì)文化以硬件形式呈現(xiàn)，制度文化是組織件，觀念文化是軟件。歷史文化進(jìn)展、社會(huì)變遷和現(xiàn)代化的進(jìn)程，均表現(xiàn)為各層文化的創(chuàng)和進(jìn)展。當(dāng)前，單純技術(shù)創(chuàng)即技術(shù)差異化的作用界限縮小已經(jīng)消滅，國外所實(shí)行的成功的解決方法是推動(dòng)制度、組織創(chuàng)以形成企業(yè)間較難逾越的差距來保持企業(yè)的優(yōu)勢地位。無論企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)、制度創(chuàng)、甚至綜合創(chuàng)均應(yīng)當(dāng)借鑒經(jīng)濟(jì)治理學(xué)家和社會(huì)變遷爭論者關(guān)于變遷、進(jìn)步、改革過程爭論的成果，走捷徑以提高效率，盡快獵取最大的收益。G升又是每個(gè)企業(yè)家首先要過的門坎。目前，日趨明白的世界市場自由貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)全球壹體化的趨勢，加速了企業(yè)運(yùn)營外部環(huán)境中各種不確定因素的暴增，且對企業(yè)提出了快速響應(yīng)和彈性動(dòng)作不斷變革的要求——這就是人們通常所說的關(guān)系到3C3C競爭〔Competition〕：以往那種僅憑借價(jià)廉物美就可獨(dú)占競爭鰲頭同準(zhǔn)時(shí)交貨或產(chǎn)品上市時(shí)間；Q：質(zhì)量；C：本錢；S：售前詢問效勞及售后維護(hù)、升值效勞〕所取代。誰能供給獨(dú)占性的產(chǎn)品和壹流的效勞，誰就能贏得競爭。顧客〔Customer〕：市場的主導(dǎo)權(quán)已轉(zhuǎn)入顧客手中，使市場由賣方市場變?yōu)橘I方市場，顧客選擇商品的余地大為擴(kuò)展，因此，怎樣滿足顧客的需求，就成為企業(yè)的奮斗目標(biāo)和壹切工作的歸宿。變化〔Change〕：于顧客和競爭倆股力氣的演化中，企業(yè)面臨著越來越變化莫測的客戶、市場以及日月異的科技。企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，3C產(chǎn)品和效勞的多樣化、共性化、創(chuàng)頻率加快的趨勢已勢于必定。企業(yè)中的“創(chuàng)”，G12企業(yè)家反身治理創(chuàng)股權(quán)資源優(yōu)化創(chuàng)奉獻(xiàn)利益安排方式創(chuàng)組織構(gòu)造模式創(chuàng)柔性戰(zhàn)略治理創(chuàng)資源導(dǎo)向決策創(chuàng)信息情報(bào)快速反響創(chuàng)業(yè)務(wù)流程掌握創(chuàng)全程核心力量營銷方式創(chuàng)企業(yè)文化和全面形象創(chuàng)企業(yè)文化和全面形象創(chuàng)企業(yè)全面再造創(chuàng)企業(yè)治理的二分四立機(jī)制企業(yè)治理的倆權(quán)分別倆權(quán)分別指全部權(quán)和運(yùn)營權(quán)的分別。即生產(chǎn)資料或資本的全部者將生產(chǎn)資料或資本轉(zhuǎn)交給他人支配、使用和運(yùn)營，從而同再生產(chǎn)過程相脫離的經(jīng)濟(jì)關(guān)系原則。倆權(quán)分別對企業(yè)界具有普遍意義，尤其是股份制企業(yè)。將董事會(huì)的決策職能和經(jīng)理的執(zhí)行職能分別后，董事會(huì)可集中主要精力規(guī)劃決策企業(yè)進(jìn)展的愿景、路徑、方針、策略，以及對這些方面的調(diào)研、論證。將繁瑣、簡單、沉重的治理事務(wù)和具體的運(yùn)營活動(dòng)執(zhí)行工作交給治理率，特別是于最高治理者的職位上導(dǎo)入競爭機(jī)制，會(huì)更加增加企業(yè)的活力。實(shí)行倆權(quán)分別的具體形式可視企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、技術(shù)特點(diǎn)、運(yùn)營形式的不同而有所不同，但無論實(shí)行哪種分別形式均要運(yùn)用法律手段，以契約的形式作出明確的界定。即界定于企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中，哪些運(yùn)營權(quán)得到落實(shí)，形成全部權(quán)和運(yùn)營權(quán)既適當(dāng)分別，又相互制約的機(jī)制。實(shí)行倆權(quán)分別的企業(yè)必需落實(shí)資產(chǎn)運(yùn)營責(zé)任制，這是倆權(quán)分別能否成功利三方面得到具體落實(shí)，有利于運(yùn)營活動(dòng)的開展。資產(chǎn)運(yùn)營責(zé)任制是運(yùn)營者于資產(chǎn)運(yùn)營期間的壹種約束手段。運(yùn)營者于組織運(yùn)營活動(dòng)運(yùn)用企業(yè)資產(chǎn)的過程中應(yīng)對權(quán)限、責(zé)任、獎(jiǎng)罰有明確的規(guī)定。1、運(yùn)營者的根本權(quán)限行政干部任免權(quán)和人事安排權(quán)。2、運(yùn)營者的根本責(zé)任運(yùn)營者于運(yùn)營期內(nèi)必需保證企業(yè)資本的安全和保值及有打算的增值，于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下維護(hù)員工的正值利益且貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針、政策、法令，遵守合同規(guī)定，對其運(yùn)營后果負(fù)責(zé)。3、運(yùn)營者的獎(jiǎng)罰運(yùn)營者假設(shè)因運(yùn)營不善造成資產(chǎn)減值，應(yīng)按運(yùn)營合同條款懲罰，反之亦應(yīng)按運(yùn)營收益成果大小予以嘉獎(jiǎng)。企業(yè)治理四權(quán)分立四權(quán)分立是指企業(yè)內(nèi)立法權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)視權(quán)和考評權(quán)是否有獨(dú)立的執(zhí)行主體。企業(yè)治理運(yùn)行是否高效，關(guān)鍵于于企業(yè)中四權(quán)分立系統(tǒng)的完善科學(xué)和否。企業(yè)中的立法權(quán)由制度建設(shè)委員會(huì)，執(zhí)行權(quán)由企業(yè)運(yùn)營治理作業(yè)系統(tǒng)，監(jiān)視權(quán)由企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，考評權(quán)由企業(yè)考評系統(tǒng)獨(dú)立完成。四權(quán)分立的核心于于分立，假設(shè)壹個(gè)系統(tǒng)中同時(shí)擔(dān)當(dāng)或執(zhí)行倆項(xiàng)之上權(quán)力，這個(gè)系統(tǒng)必定失去制衡作用，也必將最終失去效率。四權(quán)分立對于企業(yè)來說有著特別的含義，于全部的層級(jí)均存于著這四權(quán)分力交互作用的治理行為。處理好四權(quán)分立就可能處理好企業(yè)的各種治理沖突。四權(quán)分立使企業(yè)于設(shè)計(jì)治理運(yùn)行機(jī)制時(shí)更加清楚，更加具有理性和可操作性。G需要觸發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)行為。人的動(dòng)機(jī)是由多種因素打算的，它包括人的心理、生理等多方面的因素。個(gè)體行為動(dòng)機(jī)因素主要來自于環(huán)境刺激，當(dāng)環(huán)境的刺激對人的心理和生理產(chǎn)生作用時(shí)，人就會(huì)產(chǎn)生欲望，這便形成了動(dòng)機(jī)。人的行為動(dòng)機(jī)于大腦中主要受閱歷、閱歷、學(xué)問等方面因素的制約和支配。對于從事治理的人來說，最正確的治理模式就是能夠使每個(gè)人均能把自己的閱歷、閱歷、學(xué)問中有益的局部用最正確的思維方式、人文抱負(fù)、溝通力量、協(xié)調(diào)力量、洞察力量、診斷水平和整合力量表達(dá)出來。這種表現(xiàn)就是創(chuàng)。這就是治理者必備的作業(yè)平臺(tái)，全部的治理行為均應(yīng)當(dāng)于這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)展。創(chuàng)思維是企業(yè)進(jìn)展的源泉，人文思想是企業(yè)治理的前提，診斷水平是運(yùn)營決策的根底，溝通力量則是人際整合的手段。經(jīng)典故事三位商人于路邊租下三家商店，為了招攬顧客到自家的店里來，左側(cè)商店領(lǐng)先于門前樹起“大甩賣”的招牌；右側(cè)商店不甘示弱，門前亮出“大減價(jià)”的標(biāo)語牌；中間的店家不慌不忙地于門前放了壹?jí)K牌子，上書四個(gè)字：“入口于此”。治理箴言了解人性的本質(zhì)是擅長溝通者之關(guān)鍵技能。對作家來講，他關(guān)心的是寫作的東西，而擅長溝通者則關(guān)心的是讀者從作品中得到的東西。因而，他會(huì)努力了解人們是如何閱讀和傾聽的?！t·伯恩巴克企業(yè)治理三大紀(jì)律、八項(xiàng)留意紀(jì)律是各種社會(huì)組織規(guī)定其所屬人員共同遵守的行為準(zhǔn)則。經(jīng)典故事春秋末年，孫武應(yīng)吳王要求對宮女試練兵法。孫武把宮中嬪妃和宮女訓(xùn)練開頭，孫武擊鼓傳令，宮女們嘻嘻哈哈，沒有壹個(gè)聽令，于是他下令把倆個(gè)隊(duì)長拉出去處死，回頭再見倆支女子隊(duì)伍，早已站得整整齊齊?！皩O武訓(xùn)宮女”的故事足以說明紀(jì)律嚴(yán)明的重要性了。壹個(gè)企業(yè)僅有壹個(gè)好的制度，假設(shè)不去很好執(zhí)行，那么也只能是壹紙空文。要想讓制度能夠于企業(yè)中得到有效地執(zhí)行，就應(yīng)當(dāng)用嚴(yán)格的紀(jì)律來保證。假設(shè)每個(gè)人均能遵循企業(yè)治理的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)留意”，那么這個(gè)企業(yè)壹定是壹個(gè)卓越的企業(yè)。壹個(gè)老總，派壹個(gè)司機(jī)去迎接客人，于路上遇上塞車，估量會(huì)遲到5這時(shí)的司機(jī)應(yīng)當(dāng)馬上打給老總說明狀況，老總就能夠打給客戶解釋：我們已經(jīng)派了司機(jī)去接您，當(dāng)下司機(jī)遇上塞車，可能要晚8分鐘。這樣，于5分鐘以后司機(jī)到了，提前了3壹個(gè)印象：這個(gè)企業(yè)仍是挺守時(shí)的。否則的話，雖然是意外，人家仍是會(huì)說你不守時(shí)間。雖然是壹件小事，但于不同位置的人見來是有不同意味的。所以，“準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確”應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的壹個(gè)鐵的紀(jì)律。三大紀(jì)律也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)中鐵的紀(jì)律。作為企業(yè)中的每壹個(gè)成員，均應(yīng)當(dāng)牢記“三大紀(jì)律、八項(xiàng)留意”！企業(yè)治理制度實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)治理制度實(shí)現(xiàn)=治理制度+〔業(yè)務(wù)流程+治理表單〕+治理判例制度是治理之法，是企業(yè)治理最重要的手段，它為企業(yè)日常治理活動(dòng)的有效進(jìn)展供給強(qiáng)有力的保障。既然制度于企業(yè)治理中的地位是如此的重要，如何才能建立壹套科學(xué)的、完善的制度呢？這或許壹直是企業(yè)家夢寐以求要解答的問題。G狀況編寫各種制度；其次，依據(jù)制度編寫業(yè)務(wù)流程；第三，依據(jù)業(yè)務(wù)流程和治理制度編制各種治理表單；第四，依據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)行為結(jié)合治理業(yè)務(wù)流程、治理制度、治理表單編制《治理判例手冊》。這樣，壹套比較完善的企