《企業(yè)成本管理與控制的問題及對策-以某玻璃制品公司為例》7500字

企業(yè)成本管理與控制的問題及對策—以某玻璃制品公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u314摘要 加強承德晶鑫玻璃制品有限公司成本管理的對策5.1完善成本管理體制5.1.1優(yōu)化成本管理組織結(jié)構(gòu)成本管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行定期匯總、整合各部門的成本控制工作，根據(jù)公司相關(guān)制度，分析并評比員工成本控制指標(biāo)完成量。讓每個員工的收入與成本控制掛鉤，調(diào)動職工成本管理的積極性。一是承德晶鑫玻璃制品有限公司可以抓精神獎勵，授予成本管理中的優(yōu)秀職工榮譽及證書。二是發(fā)放物質(zhì)獎勵，讓員工能切實的從成本管理中得到好處。5.1.2明確成本管理運行機制首先，制定成本責(zé)任管理機制。承德晶鑫玻璃制品有限公司必須要將各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行確定，并將各部門的成本管理中的任務(wù)安排的更細(xì)。第一任務(wù)確定公司每一層的組織機構(gòu)，建立專門的管理小組，總經(jīng)理直接帶頭成為小組的負(fù)責(zé)人，將成本管理工作中的各項責(zé)任都要嚴(yán)格的安排到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，要做到職能明確、責(zé)任清晰。對具體負(fù)責(zé)成本管理和控制的人進(jìn)行合理工作量的安排，如對于統(tǒng)計預(yù)算和成本的核算，玻璃制品材料的管理和操作裝置等人員的管理要按照其已有的實際的工作量合理的安排給對應(yīng)的管理人。另外，對各部門所要完成的任務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任要進(jìn)行細(xì)化，實現(xiàn)對負(fù)責(zé)人工作業(yè)績考核的獎勵和懲罰。接下來，進(jìn)行成本預(yù)算和定額管理。每一項成本費用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)需要提前建立好，分配到相關(guān)的責(zé)任人身上。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，必須盡量建立具有彈性的成本預(yù)算機制，確保成本預(yù)算作用的發(fā)揮。最有效的最普遍的成本控制管理方法是在管理方法中使用定額管理。內(nèi)容是，使用材料消耗定額，利用確定的工作人員數(shù)量、成本的額度的確定來嚴(yán)格控制成本的支出，進(jìn)而達(dá)到削減成本的目的，成本控制的定額管理實際上可以覆蓋更大的范圍。比如說可以和員工的績效考核、獎懲制度相結(jié)合起來，這樣讓成本控制精確到每一個員工和每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。另外，材料和玻璃制品采購制應(yīng)在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)前，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量和消費額，在倉庫全部準(zhǔn)備齊全后全部交付給生產(chǎn)單位。但是在生產(chǎn)過程中導(dǎo)致材料和玻璃制品丟失是，就需要專門寫申請書等相關(guān)部門的批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，這樣可以抑制成本的浪費和生產(chǎn)材料的丟失。5.2強化生產(chǎn)過程成本控制5.2.1嚴(yán)格管理各主要費用在對承德晶鑫玻璃制品有限公司進(jìn)行考察的過程中，發(fā)現(xiàn)承德晶鑫玻璃制品有限公司對成本的管理存在粗放的問題，各項費用沒有做到嚴(yán)格把控，精準(zhǔn)投入，所以要解決承德晶鑫玻璃制品有限公司成本管理粗放的問題就必須要對各項主要費用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對每項支出進(jìn)行嚴(yán)格的記錄。5.2.2加強作業(yè)有效利用度為了在整個公司的成本管理和管理方面取得進(jìn)展，承德晶鑫玻璃制品有限公司必須改變自己的成本管理方法，并加強作業(yè)的有效利用。一些管理層需要掌握決策的方方面面，但是決定并不總是要自己來做，也要其各相關(guān)部門通過自己的判斷獨立作出決策，讓其有一定程度的判斷力和獨立性，從而提高了對自己的責(zé)任的認(rèn)識，這樣做直接提高了其工作的積極性和效率。同時要改變或放棄傳統(tǒng)的管理形式，將現(xiàn)代管理模式引入企業(yè)，高層領(lǐng)導(dǎo)人不要經(jīng)常呆在辦公室，而是需要常常到企業(yè)生產(chǎn)的第一線去深入了解企業(yè)現(xiàn)在的狀況，這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能第一時間知道生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)有些什么問題，同時也需要了解員工在企業(yè)工作的心聲，因為這樣能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，從而增加員工對企業(yè)的歸屬感增加工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)還要鼓勵所有管理人員主動地學(xué)習(xí)與相關(guān)作業(yè)成本管理方法相關(guān)的先進(jìn)的管理知識。對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時必須避免以自身的經(jīng)驗作為企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)則，領(lǐng)導(dǎo)者要從企業(yè)實際的角度，從科學(xué)的角度出發(fā)來管理企業(yè)，加強作業(yè)的有效利用度，這樣才能通過成本管理的科學(xué)知識，減少對成本的浪費。5.2.3加強成本管理考核業(yè)績評估考核本身對工作人員的工作狀況和工作業(yè)績有著非常重要的影響，還要對同一時期的工作關(guān)系以及團隊合作情況進(jìn)行評估。一般情況下，對員工的考核結(jié)果往往是體現(xiàn)在對員工的薪資進(jìn)行獎勵和扣除上，也只是通過薪水工資來反映，企業(yè)業(yè)績考核的對象除了評估每個雇員的工作質(zhì)量外，也應(yīng)該對團隊間的合作能力有更大的要求。因此企業(yè)在進(jìn)行員工績效考核時，應(yīng)該在考核內(nèi)容中重點加上重點對員工的團隊協(xié)作能力和員工彼此之間的關(guān)系進(jìn)行評估，及時的發(fā)掘員工身上的優(yōu)點和不足，加強企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)和合作能力，同時要加強對管理層的考核，企業(yè)的績效考核對象不僅僅是員工，還應(yīng)該對管理者進(jìn)行考核。對員工的考核應(yīng)該是員工的綜合情況，其中對于管理者而言，管理能力也是其工作的重要內(nèi)容。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在很大程度上，對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要影響。因此需要根據(jù)工作實際對管理層進(jìn)行實際考核，促進(jìn)管理者不斷更新管理辦法，提高管理理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要動力。強化企業(yè)管理層考核，進(jìn)一步提高企業(yè)績效管理質(zhì)量與效率。5.3改進(jìn)成本核算方法5.3.1生產(chǎn)資源耗費歸集首先，降低供應(yīng)成本和縮減物資消耗。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，直接玻璃制品采購費用占總成本的很大的一部分。所以降低直接玻璃制品采購費用是降低成本的主要途徑。承德晶鑫玻璃制品有限公司可從以下幾點來減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的直接玻璃制品采購費用：（1）限額領(lǐng)玻璃制品；（2）應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃及玻璃制品損耗的定額計算出玻璃制品的損耗總額，從而按總量限額領(lǐng)玻璃制品。這樣就減少了生產(chǎn)車間對直接玻璃制品零件的浪費。（3）對損壞玻璃制品的零件進(jìn)行回收的合理應(yīng)用，如果損壞玻璃制品的零件可以進(jìn)行組裝，可以在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，盡量與原玻璃制品組裝使用。如果不能組裝，則就可以留作他用，千萬不可直接丟棄，造成浪費。其次，要對人力資源成本進(jìn)行控制。人力成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中的占比非常重，而所謂的控制不是對員工的薪水進(jìn)行控制，而是要提高勞動效率，減低單位產(chǎn)品需要的工時，從而控制直接人工的成本。目前，承德晶鑫玻璃制品有限公司股份公司沒有充分實施固定工作時間系統(tǒng)，而只是一些車間執(zhí)行了該系統(tǒng)，大多數(shù)車間仍然是使用的按產(chǎn)品件數(shù)進(jìn)行計數(shù)的系統(tǒng)。沒有嚴(yán)格遵守國家指定的固定工作時間標(biāo)準(zhǔn)。在這一情況下，要先從公司的技術(shù)部門入手，根據(jù)我國生產(chǎn)加工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作時間的定額，設(shè)計出承德晶鑫玻璃制品有限公司進(jìn)行生產(chǎn)加工作業(yè)的固定工時標(biāo)準(zhǔn)。通過生產(chǎn)部進(jìn)行試用，找出其中存在的不足，設(shè)計出一個最符合企業(yè)自身生產(chǎn)情況的固定工時系統(tǒng)，并付諸實施。只有執(zhí)行合理的固定工時業(yè)績，才能將人工成本降至最低。在生產(chǎn)任務(wù)重時，這樣做不僅不會降低雇員的月薪，還會使其拿到的薪水增加，同時，還需要要求生產(chǎn)部對每一個車間的任務(wù)和產(chǎn)品都要做一個定額系統(tǒng)，控制非生產(chǎn)性的工作時數(shù)，并提高工作效率。減少對生產(chǎn)資源的耗費，并對其進(jìn)行歸集。5.3.2成本庫的確認(rèn)與歸集企業(yè)要以作業(yè)為基礎(chǔ)來分解資源，對成本庫進(jìn)行確認(rèn)和歸集，將其按作業(yè)成本核算方法進(jìn)行分配，使其與作業(yè)成本庫相匹配。在這一步中需要考慮成本動因不是單一的，找到關(guān)鍵的成本動因，并根據(jù)不同的成本動因區(qū)分作業(yè)。作業(yè)是確定的，不會隨意變更。因此在進(jìn)行成本分配時要考慮資源的消耗量，這是與作業(yè)的多少決定的。因此可以簡單的將作業(yè)成本歸結(jié)為：先對制造費用進(jìn)行歸集，計算每一成本庫的分配率，按照資源耗費情況及分配率來計算作業(yè)成本。

6結(jié)論改革開放至今，經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)的成本管理對于企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。成本管理作為公司發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要組成部分，成本管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟利潤提高，成本管理是對整個企業(yè)的資金進(jìn)行整體管控的系統(tǒng)。進(jìn)一步健全創(chuàng)新國內(nèi)中小企業(yè)的成本管理模式。企業(yè)好的成本管理可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。全球比較具有代表性的財務(wù)成本管理模式一般包括以下兩個方面：一種是基于市場價值的作業(yè)財務(wù)成本管理模式，在歐美市場上的應(yīng)用相對廣泛，另一種基于產(chǎn)品生命周期的財務(wù)成本管理模式，該模式主要起源于日本，而在國內(nèi)則叫做成本模式。我國中小企業(yè)需要結(jié)合自身的實際，來選擇合適的財務(wù)成本管理方法。綜上所訴，從長遠(yuǎn)看來，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得良好發(fā)展，則必須重視企業(yè)成本管理，這是非常重要的因素。通過科學(xué)、合理有效的管理控制能夠有效促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，促進(jìn)企業(yè)長期經(jīng)濟利潤的發(fā)展。因此，企業(yè)要想在市場競爭日益激烈的今天得以發(fā)展，則必須在企業(yè)成本的管理方面獲取優(yōu)勢。一個健全的成本管理控制系統(tǒng)能夠為企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)利益。

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