設(shè)備供應商評估表模板參考

PAGEPAGE5/6下載文檔可編輯設(shè)備供應商評估表供應商名稱

設(shè)備名稱 評估時間實評審 權(quán)方 重

檢查內(nèi)容 評分標準及權(quán)重

滿 際評估方法分 得分1.1采1 20%購1.

（0分高于價格 場均價或當前供貨價交貨 （0分晚于需

（5分）均價或當前供貨價持平（3分）達到需

（10分）場均價或當前供（5分早于需求

N/A 10（10分）早

比承諾的交貨時間與2 期 求時

求時間

于需求時間 時間且交貨期最

我方需求時間對比短采購主管: 得分小計2.（0分對方合（1分）非標合（2分按我方合供應商導入信息調(diào)合同N/A21同同同查表注明（0分訂金≥（1分（2分）（3分訂金2.付款或到貨前80%≤＜10%且到3供應商導入信息調(diào)2周期支付貨款≥≤到貨前支付到貨前支付貨款貨前支付貨查表注明財90%貨款＜90%＜80%70%220%務2.付款（1分50%（3分高于等于（5分全部供應商導入信息調(diào)（0分）現(xiàn)匯53方式承兌承兌承兌查表注明（1分）100萬（2分）300萬≤（3分注冊2.注冊（0分注冊資查看營業(yè)執(zhí)照中實≤注冊資本＜注冊資本＜500資本≥50034資本100萬300萬萬萬收資本2.注冊（0分)注冊（1分) 12個月（2分)注冊時N/A2查看營業(yè)執(zhí)照中注55時間時間<12個月<2424個月以上冊時間個月（1分）200萬（2分）1000萬2.營業(yè)（0分）200（3分）≥≤營業(yè)額＜ ≤營業(yè)額＜2000 3證明。當業(yè)務量<506 收入 萬 2000萬1000萬 萬 萬，此項為N/A資金2. （1分≤比速動 （0分）＜0.5 （2分）≥1 N/A 2 務量<50萬，此項為7 1比率 N/A財務:得分小計（10分）提供多個行業(yè)內(nèi)企業(yè)成功案例(專業(yè)性設(shè)備供應商提供業(yè)績表3.1技術(shù)3 30%質(zhì)量

知名（0分）無企企業(yè)業(yè)成功案例案例

（5分）業(yè)成功案例

功案例（設(shè)備（起分為1分，加滿為止）

N/A 10

（項目、客戶名稱、客戶聯(lián)系方式）實業(yè)績表3.

（0分）過任何質(zhì)量體系認證

（5分）通過ISO9001系認證

（10 分）等多個體系認證

N/A 10

取得ISO認證證書復印件3. 服務質(zhì)量

（0分）供

（0分（12分）配備專職服務人10員處理客訴；2.承諾反饋時間并符合我司要求；

/方案、措施和承諾客訴處理質(zhì)量經(jīng)理:3.承諾解決時間并符合我司要求； 4.能提供客訴問題追蹤及分析記錄； 5.有24小時客訴接待得分小計（1分~5分）行設(shè)備主對比供應商提供的4.（0分）不滿業(yè)普通水平或 （10分）行業(yè)一線要技術(shù)N/A10設(shè)備技術(shù)文件和我1足要求參數(shù)1接近行業(yè)一流 品牌指標方需求的技術(shù)參數(shù)水平（1分~5分）行技設(shè)備主對比供應商提供的430%4.（0分）不滿業(yè)普通水平或 （10分）行業(yè)一線術(shù)要技術(shù)N/A10設(shè)備技術(shù)文件和我2足要求接近行業(yè)一流 品牌指標參數(shù)2方需求的技術(shù)參數(shù)水平設(shè)備主（1分~5分）行對比供應商提供的4.（0分）不滿要技術(shù)（10分）行業(yè)一線業(yè)普通水平或 N/A10設(shè)備技術(shù)文件和我3足要求品牌指標參數(shù)3接近行業(yè)一流方需求的技術(shù)參數(shù)PAGEPAGE8/6下載文檔可編輯水平水平設(shè)備工程部副總經(jīng)理:得分小計1.總得分<60分，不合格供應商2.60分≤總得分≤總得分::80分，合格供應商3.總得分>80分，優(yōu)秀供應商制表人/日期： 批準人/日期:（學習的目的是增長知識，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應有的回報）1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。設(shè)備供應商評估表供應商名稱

設(shè)備名稱 評估時間實評審 權(quán)方 重

檢查內(nèi)容 評分標準及權(quán)重

滿 際評估方法分 得分1.1采1 20%購1.

（0分高于價格 場均價或當前供貨價交貨 （0分晚于需

（5分）均價或當前供貨價持平（3分）達到需

（10分）場均價或當前供（5分早于需求

N/A 10（10分）早

比承諾的交貨時間與2 期 求時

求時間

于需求時間 時間且交貨期最

我方需求時間對比短采購主管: 得分小計2.（0分對方合（1分）非標合（2分按我方合供應商導入信息調(diào)合同N/A21同同同查表注明（0分訂金≥（1分（2分）（3分訂金2.付款或到貨前80%≤＜10%且到3供應商導入信息調(diào)2周期支付貨款≥≤到貨前支付到貨前支付貨款貨前支付貨查表注明財90%貨款＜90%＜80%70%220%務2.付款（1分50%（3分高于等于（5分全部供應商導入信息調(diào)（0分）現(xiàn)匯53方式承兌承兌承兌查表注明（1分）100萬（2分）300萬≤（3分注冊2.注冊（0分注冊資查看營業(yè)執(zhí)照中實≤注冊資本＜注冊資本＜500資本≥50034資本100萬300萬萬萬收資本2.注冊（0分)注冊（1分) 12個月（2分)注冊時N/A2查看營業(yè)執(zhí)照中注55時間時間<12個月<2424個月以上冊時間個月（1分）200萬（2分）1000萬2.營業(yè)（0分）200（3分）≥≤營業(yè)額＜ ≤營業(yè)額＜2000 3證明。當業(yè)務量<506 收入 萬 2000萬1000萬 萬 萬，此項為N/A資金2. （1分≤比速動 （0分）＜0.5 （2分）≥1 N/A 2 務量<50萬，此項為7 1比率 N/A財務:得分小計（10分）提供多個行業(yè)內(nèi)企業(yè)成功案例(專業(yè)性設(shè)備供應商提供業(yè)績表3.1技術(shù)3 30%質(zhì)量

知名（0分）無企企業(yè)業(yè)成功案例案例

（5分）業(yè)成功案例

功案例（設(shè)備（起分為1分，加滿為止）

N/A 10

（項目、客戶名稱、客戶聯(lián)系方式）實業(yè)績表3.

（0分）過任何質(zhì)量體系認證

（5分）通過ISO9001系認證

（10 分）等多個體系認證

N/A 10

取得ISO認證證書復印件3. 服務質(zhì)量

（0分）供

（0分（12分）配備專職服務人10員處理客訴；2.承諾反饋時間并符合我司要求；

/方案、措施和承諾客訴處理質(zhì)量經(jīng)理:3.承諾解決時間并符合我司要求； 4.能提供客訴問題追蹤及分析記錄； 5.有24小時客訴接待得分小計（1分~5分）行設(shè)備主對比供應商提供的4.（0分）不滿業(yè)普通水平或 （10分）行業(yè)一線要技術(shù)N/A10設(shè)備技術(shù)文件和我1足要求參數(shù)1接近行業(yè)一流 品牌指標方需求的技術(shù)參數(shù)水平（1分~5分）行技設(shè)備主對比供應商提供的430%4.（0分）不滿業(yè)普通水平或 （10分）行業(yè)一線術(shù)要技術(shù)N/A10設(shè)備技術(shù)文件和我2足要求接近行業(yè)一流 品牌指標參數(shù)2方需求的技術(shù)參數(shù)水平設(shè)備主（1分~5分）行對比供應商提供的4.（0分）不滿要技術(shù)（10分）行業(yè)一線業(yè)普通水平或 N/A10設(shè)備技術(shù)文件和我3足要求品牌指標參數(shù)3接近行業(yè)一流方需求的技術(shù)參數(shù)水平水平設(shè)備工程部副總經(jīng)理:得分小計1.總得分<60分，不合格供應商2.60分≤總得分≤總得分::80分，合格供應商3.總得分>80分，優(yōu)秀供應商制表人/日期： 批準人/日期:（學習的目的是增長知識，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應有的回報）1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消