第二章服裝供應鏈

第四節(jié)服裝供應鏈藝術設計學院楊旭2016年3月

導入供應鏈理念英國著名的供應鏈管理專家MartinChristopher指出：“21世紀的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)?！惫唐放粕檀砩探?jīng)銷門店直營門店經(jīng)銷門店產(chǎn)品怎么來的，經(jīng)過哪些過程，最后怎么去的？典型的供應鏈系統(tǒng)供應鏈中現(xiàn)存的幾大問題零售終端有很多庫存，但是某些款式還缺貨？零售終端想補貨，卻不能及時補到貨？原因是什么？好的供應鏈系統(tǒng)：無缺貨，少庫存，按實際消耗快速補貨。01服裝供應鏈的概念02服裝供應鏈組織模型03虛擬服裝供應鏈主要內容供應鏈是由直接或間接滿足顧客需求的各方組成，包括原材料供應商、制造商、分銷商、零售商、顧客、運輸商、倉儲商等組成的一條鏈。供應鏈管理(SupplyChainManagement

,簡稱SCM)是對以上參與部門和組織的整合與控制。在供應鏈上有三種流：信息流、物流、資金流。1、服裝供應鏈的概念1、服裝供應鏈的概念制造商品牌商代理商經(jīng)銷門店直營門店經(jīng)銷門店供應商21345678庫存庫存庫存庫存庫存庫存庫存原材料供應生產(chǎn)制造分銷零售顧客倉儲、運輸圖服裝供應鏈品牌服裝企業(yè)的供應鏈管理模式按組織方式可以劃分為四種：1）傳統(tǒng)的垂直一體化模式。即以設計、生產(chǎn)、銷售為主的品牌服裝經(jīng)營，從服裝設計的面輔料采購，在自己的工廠組織生產(chǎn)，到批發(fā)零售“一條龍”運作，有的甚至還有自己的面料廠，如雅戈爾品牌。2）產(chǎn)權維系型供應鏈管理模式。即服裝品牌企業(yè)通過參股、控股的方式，擁有并統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機構，控制供應渠道，實行從市場、批發(fā)到零售的綜合經(jīng)營網(wǎng)絡。1、服裝供應鏈的概念品牌服裝企業(yè)的供應鏈管理模式按組織方式可以劃分為四種：3）契約維系型供應鏈管理模式。即由品牌生產(chǎn)企業(yè)與相關生產(chǎn)單位和流通單位，為了取得最大的經(jīng)濟效益，以契約形式維系起來的一種商品供應網(wǎng)絡。這種管理模式較產(chǎn)權維系型模式要松散一些，但因其有合同約束，具有一定的穩(wěn)定性。4）管理維系型供應鏈管理模式。即品牌服裝企業(yè)由于規(guī)模大、聲譽高、實力強、管理效率高，得到流通環(huán)節(jié)中其他組織的自愿依附，形成較為穩(wěn)定的合作伙伴關系。1、服裝供應鏈的概念2、服裝供應鏈組織模型企業(yè)內、外部產(chǎn)品供應系統(tǒng)總經(jīng)理董事長供應鏈中心研發(fā)中心營運中心采購部產(chǎn)品部計劃部電子商務部

倉儲物流管理中心

品控部

行政部財務部人力資源部

原輔料倉庫

企劃部設計部銷售部生產(chǎn)部

物流企業(yè)分銷商面輔料供應企業(yè)內部企業(yè)外部外發(fā)加工廠3、虛擬服裝供應鏈虛擬服裝供應鏈的實質是利用自身優(yōu)勢，對外部資源和力量進行整合，達到降低成本，提高競爭力的目的。森馬運用OEM借雞生蛋(虛擬生產(chǎn)策略)借網(wǎng)捕魚(虛擬銷售策略，特許連鎖經(jīng)營方式)虛擬服裝供應鏈的運營優(yōu)勢：各企業(yè)取長補短，資源有效配置有利于企業(yè)集中優(yōu)