“6S”管理內容及操作要領

3“6S”治理內容及操作要領6S”治理目的：“6S”治理包括整理〔SEIRI〕、整頓〔SEITON〕、清掃〔SEISO〕、清潔、素養(yǎng)、安全通過標準現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培育員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣：1〔〕；2、遵守規(guī)定；3、自覺維護工作環(huán)境干凈明白；4、文明禮貌。6S”治理內容：整理〔SEIRI〕：是對現場滯留物的治理，重要是區(qū)分要與不要。不用區(qū)；常常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。整頓〔SEITON〕：對需要物品的整頓。重點合理布置，便利使用。制定出具體清掃值日表，責任到人，把現場清掃干凈，制造一個明快舒服的工作現場，以制造出一個優(yōu)質、高效地工作環(huán)境。清潔〔SETKETSU〕：整理、整頓、清掃的結果就是清潔。和習慣，自覺執(zhí)行制度，標準，改善人際關系。安全〔SAFETY：每刻都有安全第一觀念，全部的工作應建立在安全的前提下，防范于未然?！?S”治理活動貴在堅持，養(yǎng)成習慣?！?S”治理活動要時刻牢記PDCA什么時候干、在哪兒干、怎么干。6S”治理操作要領第一步：整理經銷商對全部場所全面清理，包括看得到和看不到的地方。區(qū)分出各區(qū)域內要用與不要用的東西，不要用的東西應撤除現場或處理掉。內除辦公用品和設施以外的雜物要清理掉，具體整理內容可參照下表。區(qū)域 要用 不要用修理區(qū)預檢區(qū)和完工檢驗區(qū)

1、雜物、灰塵、紙屑、油污、煙頭等修理設備、工作臺、工具車或工具箱、材料2、已更換的廢零部件、空油桶、已撤除配件包裝配送車、垃圾桶、指示牌、標準標語、企業(yè)3、過時的標識、標語、標簽、標牌、張貼物等標識、修理工具等 4、地面劃痕、墻體破損或脫落、墻體污跡等5、脫落和破損電線、蜘蛛網等必要設施和工具、企業(yè)標識、標牌、指示牌待修區(qū)、竣工區(qū)、來賓停車區(qū)

企業(yè)標識、標牌、標準標語、指示牌等

12、過時的標識、標語、標簽、標牌、張貼物等公共區(qū) 指示牌、企業(yè)標識、標準標語、標牌等辦公區(qū)用戶休息室?guī)?/p>

1、雜物、灰塵、紙屑、油污、煙頭等2、過時的標識、標語、標簽、標牌、張貼物等3、地面劃痕、墻體破損或脫落、墻體污跡等等標準標語、標牌 4、脫落和破損電線、蜘蛛網等5、破舊桌椅等辦公設施、廢舊票據1、雜物、灰塵、紙屑、油污、煙頭等等2、過時的標識、標語、標牌、張貼物等電視、電腦、、飲水機、消毒柜、茶具3、脫落和破損電線、蜘蛛網等等茶幾、沙發(fā)、桌椅、近期報紙雜志、汽車4、破舊桌椅等辦公設施產品資料、《親情報》 5、過期報紙雜志6、廢舊物品7、以及與用戶休息、接待無關的物品1、雜物、灰塵、紙屑、油污、煙頭、污滯、積水等洗滌液、標牌、標語、溫馨圖片、洗手設施照明設施等 2、過時的標牌、標語、張貼物等等3、脫落和破損電線、蜘蛛網等等區(qū)域責任人每天堅持自我檢查，把不要用的東西準時清理出該區(qū)域。〔親情、誠信、標準、快捷——應改為親情、感動、快捷，已經完畢的效勞活動標語等等。其次步：整頓調整不合理區(qū)域和建筑構造，改造不標準地面和墻體。間的房間調整為用戶休息室。2023劃分區(qū)域經銷商區(qū)域主要分為辦公區(qū)、公共區(qū)、預檢區(qū)、待修區(qū)、修理區(qū)〔機電修理區(qū)、鈑金區(qū)、漆工區(qū)、完工檢驗區(qū)、竣工區(qū)、來賓停車區(qū)、用戶休息室、〔廢物存放區(qū)最好規(guī)劃在隱蔽處且有圍墻隔離。牌或指示牌。對各區(qū)域物品實施定置定位治理并使之標準化、標準化的治理方法。目的在于自始至終堅持“6S動，使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。定置治理的原則定置治理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現場的人、物、信息處全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防便利；符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準；定置治理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、定置治理的對象與分類①定置治理的對象是現場全部能動的物品，如零部件、廢品、工具柜、材料架、設備〔機、電〕、儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具〔車〕、原材料、廢料箱、工作臺、更衣柜等。②按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D與人處于直接聯結的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。與人處于間接聯結的物品，通過肯定作業(yè)程序馬上可以轉化為直接聯結的物品。如待加工的工件，待用的工具等。與現工作沒有直接關系，但又不行缺少的物品。如清掃工具，消防器材等。工作現場無用的物品，需要去除。如鐵屑、垃圾等。3〕定置治理的實施①繪制平面布置圖：平面布置圖由各經銷商自行繪制，對工具箱、設備、物品臨時停滯區(qū)域及工序、工位、機臺定置。②設備定制定位：清理無用物品，繪制標志線，以及制作必要的工位器具等。6S置，特別是用于接待用戶、用戶休息、消遣所用的設施。各區(qū)域責任人在工具、設施等其它物品使用完畢后應準時歸位。配件按存放規(guī)定擺放整齊。其它各種物品必需放在定置區(qū)域，排列整齊。③進展編號治理：對現場設備、工具進展編號治理。修理設備、車輛、工具應按編號在指定區(qū)域內并擺放整齊。6S和責任人。⑤實施墻體粉刷并去除掉粉刷殘留物。界限用黃色漆，通道還應用白色箭頭標示行車方向。通道暢通無停放車輛和雜物、指示牌位置合理等。第三步：清掃明確清掃區(qū)域及責任人清掃，必需認真整改到達要求。通過清掃環(huán)境保持干凈通過清掃，去除掉地面殘留物、灰塵、紙屑、煙頭、廢舊零件等雜物，并〔和〕將工裝、設備、辦公設施、接待用品等擦拭干凈，保持效勞站效勞設施和效勞環(huán)境的干凈。有修理任務時應自覺進展實施環(huán)境、地面的清潔工作。第四步：清潔6S成果。建立制度件、修理舊件、包裝等不能落地，其它區(qū)域應保證隨時有人負責保潔工作。每天一小掃。每周至少大掃除一次。燈箱、導向指示牌、店招應定期清洗。制定考核方法核組織機構、檢查考核時間、檢查考核的工程、6S治理達標標準〔此標準可以參照下一節(jié)的《現場治理評價標準、違規(guī)懲罰條款等。嚴格考核經銷商“6S治理”檢查人員要認真檢查落實各責任人是否對現場準時進展了清掃，是否隨時保持清潔狀態(tài)，對違規(guī)者要堅決懲罰。第五步：素養(yǎng)行為標準到位，形成良好的形象。第六步：安全“一分鐘清理”理念，并使全員養(yǎng)成良好習慣。有高溫、低溫、潮濕、雷措施。旨在保障