版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
10/10會議籌劃方案09級會展籌劃*班*組2023年*月*日名目前言HYPERLINK\l“_TOC_250002“一、會議主題… 3HYPERLINK\l“_TOC_250001“二、會議目的… 3HYPERLINK\l“_TOC_250000“三、會議時間… 5四、會議地點… 5五、會議組織… 5六、邀請嘉賓… 5七、參會人員… 5八、會議內(nèi)容… 5九、日程與議程… 5十、會場布置… 5十一、組織與分工… 5十二、籌備程序… 5十三、費用預(yù)算… 5十四、留意事項… 10十五、附錄… 10********會議籌劃方案前言728728是2023年1—3月,等離子摩托的銷量持續(xù)下降,到3月份到達(dá)最低的909輛。雖然41—2728槍。一、會議主題:冬天,讓我們感動上帝2023二、會議目的:明確下半年的工作方向;2、通過展現(xiàn)和推介鑫源等離子摩托車型以及進(jìn)展了全面質(zhì)量整改的等離子摩代理商銷售等離子摩托車的信念和決心;3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方方法和手段。三、會議時間2023727729君臨大酒店主辦單位六、邀請嘉賓1、代理商總經(jīng)理或操盤手:55〔10〕;2、代理商財務(wù)主管:203、公司高層領(lǐng)導(dǎo):15、銷售公司:20〔含事務(wù)所總經(jīng)理〕;、工作人員:10八、會議內(nèi)容:〔一〕經(jīng)銷商會議領(lǐng)導(dǎo)班子〔銷售公司的領(lǐng)導(dǎo)班子亮相〕;〔各種嘉獎?wù)摺常?2023〔含廣宣政策420235202362023〔含售后效勞政策〕7、分組爭論〔二〕等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會120238—202372、董事長給先進(jìn)頒獎通報;4、余波助理宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的嘉獎方法和年終嘉獎?wù)撸?、代理商現(xiàn)場訂購等離子摩托車6、銷售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎結(jié)果〔三〕參觀鑫源公司產(chǎn)品展廳聯(lián)歡晚會日期 內(nèi)容
時間 議程
負(fù)責(zé) 人全天上午 會
全天 分發(fā)房間及會議議程 楊媛君臨大酒店大廳18:30—20:00歡送晚宴 楊 廳媛07:30—08:30早餐 楊媛二樓餐廳,齊唱《鑫源主持三樓廬山廳之歌》 人09:05—10:35董事長致辭 董事三樓廬山廳長10:35—10:45休息三樓廬山廳10:45—11:30半年營銷工作規(guī)劃〔包括下半年營銷推寬闊綱和各種政策〕三樓廬山廳11:30—12:00一車一票財務(wù)學(xué)問培訓(xùn) 趙長秀三樓廬山廳12:00—14:00午餐及午休〔自助餐〕 楊媛三樓廬山廳7月28日等離子產(chǎn)品訂下午 購14:00—14:40托車上市營銷方案 斌三樓廬山廳14:40—15:20介紹等離子摩托車車 型,通報等離子摩托質(zhì)量整改的狀況三樓廬山廳15:20—16:00子推廣籌劃方案 華三樓廬山廳16:00—16:15休息三樓廬山廳16:15—16:20車的規(guī)章三樓廬山廳16:20—16:35托車 商三樓廬山廳16:35—16:40公布訂購優(yōu)勝的代理商 主持人三樓廬山廳16:40—16:45給訂購優(yōu)勝代理商頒獎 董事長三樓廬山廳16:45—17:00名代理商簽協(xié)議 長三樓廬山廳17:00—18:00董事長總結(jié)發(fā)言 長三樓廬山廳18:30—21:00年慶典暨頒獎晚會議廳729簽協(xié)議全天長公司730全天楊媛公司十、會場布置序號名稱 數(shù)量 擺放位置 使用人 跟進(jìn)人攝像頭 2
廳內(nèi)四側(cè)
詢問人員 李蓓耳麥電源
2 講臺2 講臺
黃總/曾昭輝
\孫先東\官莫鴻4剪刀25釘書機2李貝博6計算器27簽字筆4詢問處詢問人員謝輝8圓珠筆2249透亮膠810雙面膠211彩旗5會場布置12竹竿7外圍草坪13鮮花114鮮花2講臺15胸花3贈送黃總\黃參謀危秀麗\肖春燕16客戶數(shù)據(jù)庫6黃總,黃參謀,孫紅簽處處2/詢問處17宣傳字牌7客戶參謀檢票:呂\雷418專家介紹牌6廳內(nèi)兩側(cè)會場布置蘆/孫/官19水牌1進(jìn)門處會場布置蘆/孫/官206*2.51華師正門會場布置蘆/孫/官21背景畫1廳外左側(cè)會場布置蘆/孫/官22“簽處處“牌2進(jìn)門處會場布置蘆/孫/官23“體驗處“牌2簽到臺上簽到人員呂靜苗24文件夾4詢問處詢問人員雷雨25臺布1簽處處簽到人員呂靜苗26綬帶6簽處處簽到人員呂靜苗27橫幅16黃譽妙禮儀服裝 6套礦泉水十一、組織及分工:〔一〕領(lǐng)導(dǎo)小組十一、組織及分工:〔一〕領(lǐng)導(dǎo)小組〔二〕分組及工作職責(zé)1成員:工作任務(wù):2、組織治理組成員:工作任務(wù):3、會務(wù)效勞組:成員:工作任務(wù):十二、籌備程序
2460盒 簽處處
位禮儀小姐
55“金保姆”推廣方案〔含售后效勞政策〕制作幻燈片和724冊子6 會議議程最終確定并打印 7月25日前序號工作內(nèi)容完成時間1代理商邀請函〔回執(zhí)〕寄發(fā)完成720220237243片72442023724全部幻燈片格式統(tǒng)一與確定 7月25日前資料打印裝袋完成 7月26日前物資選購到位〔煙、酒水、水果、簽到資料、其他〕726酒店聯(lián)系落實 7月15日724的產(chǎn)品前期預(yù)備725完成7276。00擺放到位擦拭干凈等離子推廣手冊設(shè)計制作完成 7月26日展板設(shè)計制作完成 7月26日表演隊伍落實 7月20日前合影照相單位落實 7月24日前禮品制作到位 7月26日前獎牌制作到位 7月27日前酒店外圍布置 7月26日晚上會議室布置〔包括等離子摩托車形象店樣板的布置〕727晚會會場布置 7月28日下午晚會節(jié)目彩排 7月28日下午接站牌和車牌制作完成 7月26日前會議用車的檢查、預(yù)備 7月26日前〔727代理商返程機票預(yù)訂 7月29日全天參展摩托車運回公司 7月29日上午12。00前十三、費用預(yù)算〔可用表格式〕十三、費用預(yù)算〔可用表格式〕一、序號式如:1、房費:49500330/間×50×3=495002、餐費:600001200/桌×12×5=72023、煙、酒水:15000、會議室:8000〔租賃費含音響、話筒〕、布置費:15000〔包括等離子摩托車形象店樣板的搭建〕類別活動用水類別活動用水卡紙雙面膠總計費用總計:202300元二、表格式如:數(shù)量規(guī)格單價費用用途一箱小瓶1元待定嘉賓會議人員用水25張2開2元50元位置牌以及邀請函制作4卷寬帶3元12元布置會場等十四、留意事項:十四、留意事項:1、各組
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 精準(zhǔn)醫(yī)療中心人員聘用合同模板
- 婚紗攝影店電梯銷售合同
- 冷藏租賃協(xié)議:化妝品冷藏專用
- 商業(yè)步行街?jǐn)偽蛔赓U協(xié)議
- 低碳環(huán)保項目施工合同
- 財務(wù)渠道拓展財務(wù)總監(jiān)招聘協(xié)議
- 博物館工程商品混凝土施工合同
- 玩具企業(yè)會計聘用合同
- 地下通道腳手架施工協(xié)議范本
- 服裝出口業(yè)務(wù)員招聘合同模板
- 《“歪腦袋”木頭樁》閱讀測試
- GB/T 3246.2-2000變形鋁及鋁合金制品低倍組織檢驗方法
- 主要農(nóng)作物(糧食作物)課件
- 百詞斬-定語從句課件-(;)
- 新舊公司法對照表
- 三年級上冊英語課件-Unit3 Look at me-人教(PEP) (6)(共30張PPT)
- 西方音樂史課程大綱
- 2022-《參與感:小米口碑營銷內(nèi)部手冊》
- 三級醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)
- 合法離婚協(xié)議書(2篇)
- 水輪發(fā)電機組大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論