管理模板：2018年某服裝輔料企業(yè)組織結構及部門職責

2018年某服裝輔料企業(yè)組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 營銷部 32、 生產(chǎn)部 33、 行政部 34、 財務部 35、 技術部 46、 采購倉儲部 4

2018年某服裝輔料企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責營銷部依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃，組織實施公司的年度營銷計劃，完成公司下達產(chǎn)品銷售與貨款回收目標；及時掌握市場動態(tài)、定期組織市場調研、收集市場信息、分析市場動向、預測發(fā)展趨勢、分析客戶狀況、了解競爭對手現(xiàn)狀、不斷提升公司產(chǎn)品的市場知名度，確保核心競爭力；負責公司營銷及服務體系的建立、維護、完善、管理，加強營銷隊伍的組織、建設、培訓與考核。生產(chǎn)部生產(chǎn)部的主要職能就是根據(jù)公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對生產(chǎn)人員、材料、設備、能源等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，確保按計劃生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。行政部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，妥善處理各項日常行政事務，協(xié)調對外關系；確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行所必須的軟環(huán)境，營造“誠信務實，開拓進取”的文化氛圍；協(xié)調各部門經(jīng)理的工作并予以指導；負責人力資源工作，在授權范圍內核定員工的升職、調動、任免等。財務部依據(jù)《企業(yè)會計準則》及國家相關法規(guī)的規(guī)定，嚴格履行財務會計人員的職業(yè)道德和操守，負責建立健全本公司財務管理規(guī)章制度并有效執(zhí)行；負責公司會計核算，確保財務會計信息及時、準確、暢通；做好稅務籌劃，及時照章納稅；負責對外的財務統(tǒng)計工作，及時將報表上交給政府部門；依據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃與投資計劃，及時提供財務數(shù)據(jù)和會計資料，準確計算公司經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，為降低成本提高效益出謀劃策；監(jiān)督資金收支活動，籌措公司生產(chǎn)管理資金，加強資產(chǎn)監(jiān)管，確保公司資金和資產(chǎn)安全完整。技術部依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與技術發(fā)展方向，組織實施年度產(chǎn)品開發(fā)與技術研究計劃；負責組織新產(chǎn)品、新技術的市場調研和技術可行性分析；組織進行研發(fā)體系與研發(fā)團隊的管理、建設、考核等；為公司銷售、品質、售后等提供技術支持。采購倉儲部制定及督導及各項經(jīng)營政策及措施的實施，制定并督導各部各月、季、年度各項銷售指標的落實，利潤及各項業(yè)務指標；負責監(jiān)督及檢查各采購部門執(zhí)行崗位工作職責和行為動作規(guī)范的情況，定期給予采購人員相應的培訓；負責管理公