管理模板：2018年某表面活性劑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

2018年某表面活性劑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 綜合部 32、 供銷部 33、 生產(chǎn)部 44、 財務(wù)部 45、 安環(huán)部 46、 研發(fā)部 5

2018年某表面活性劑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)綜合部負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)及部門內(nèi)部的日常事務(wù)工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作，維護(hù)內(nèi)部治安秩序，建立和完善安全責(zé)任制，建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制；參與公司的績效管理，考勤等工作；負(fù)責(zé)會務(wù)安排和對外接待工作、公司內(nèi)外文件的發(fā)放管理和歸檔；綜合協(xié)調(diào)、貫徹執(zhí)行公司的各項方針、政策、指令，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門的實施情況。供銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的設(shè)備、材料采購工作，包括設(shè)備和材料的質(zhì)量調(diào)查，供應(yīng)商的篩選及體系的建立，采購預(yù)算的編制和安排，確?？刂撇少徫镔|(zhì)的及時性、準(zhǔn)確性，保證采購物質(zhì)的質(zhì)量；有效促進(jìn)采購成本的降低和公司及項目利潤的實現(xiàn)；有效地進(jìn)行供應(yīng)商管理、加強(qiáng)與合格供應(yīng)商的全面合作；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品、市場的發(fā)展和開拓進(jìn)行調(diào)研，收集市場需求產(chǎn)品的信息，制定銷售策略和發(fā)展計劃，事后進(jìn)行考察管理，并根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務(wù)計劃、按照工藝需求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按時完成訂單，與供銷部保持溝通以確保產(chǎn)品品質(zhì)，按期完成生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行設(shè)計、安裝和維護(hù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，科學(xué)控制產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏；負(fù)責(zé)定期對原材料、產(chǎn)品試制半成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好不合格品的評定、處置、統(tǒng)計工作，分析不合格品產(chǎn)生的原因，并提出糾正和預(yù)防措施。財務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司年度計劃預(yù)算、決算工作，進(jìn)行準(zhǔn)確的財務(wù)分析，提出管理的建議，財務(wù)負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)財務(wù)日常管理工作；負(fù)責(zé)公司財務(wù)控制；建立健全公司財務(wù)、會計核算的各項管理制度并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)管理和會計核算工作，做好原始憑證匯集和記賬憑證填制、審核、賬簿的登記、報表編制等工作；參與本公司的工程項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。安環(huán)部負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，防止安全事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生；定期對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新入廠職工和外包單位職工進(jìn)行廠級安全教育；組織制訂、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查，對查出問題按三定，即定人、定時間、定項目原則，督促有關(guān)部門整改；負(fù)責(zé)消防、環(huán)保的各項檢查