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文檔簡介
業(yè)務(wù)部職責(zé)職能一、職能在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)本公司的年度工作目標(biāo),通過搭建有效的工作平臺,提高公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平,提升整體經(jīng)營效果。二、職責(zé)(一)、商品管理:1、負(fù)責(zé)把控整體商品定位2、負(fù)責(zé)整體商品結(jié)構(gòu),庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化3、負(fù)責(zé)商品質(zhì)量管理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)平臺的搭建對節(jié)假日、換季操作進(jìn)行管理負(fù)責(zé)促銷活動的管理業(yè)務(wù)定性工作的檢查(業(yè)務(wù)日記、進(jìn)貨計劃、滯銷商品、商品陳列、缺貨檢查、售前檢查)推進(jìn)業(yè)務(wù)工具表的使用新引進(jìn)項目的管理業(yè)務(wù)指標(biāo)分析與考核負(fù)責(zé)采購成本的控制(二)、培訓(xùn)管理:1、根據(jù)經(jīng)營軌跡及業(yè)務(wù)人員能力制定年度培訓(xùn)計劃。2、定期組織業(yè)務(wù)交流及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課。3、對業(yè)務(wù)人員晉級進(jìn)行跟進(jìn)及培訓(xùn)。4、培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員對各項指標(biāo)的分析,推動柜組核算工作。5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工具表使用的培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程的開發(fā)和培訓(xùn)檔案管理。(三)、市場管理:1、組織業(yè)務(wù)人員做好三方市場考察并分析。2、促進(jìn)業(yè)務(wù)人員對原有渠道的優(yōu)化及新渠道的開發(fā)。3、對業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商的合作管理(包括聯(lián)營商戶) 。4、做好稅票索取管理工作。(四)、審核審批:1、物業(yè)新增設(shè)備審核、審批。2、合同及費用的審核審批。3、布局調(diào)整的審批。4、新老柜組的立項、撤銷、合并的審批。5、對長途市場考察、展會、外采訂貨的審批。6、業(yè)務(wù)用款的審核審批(應(yīng)付款和預(yù)付款) 。7、門店商品變價的審批。8、對進(jìn)貨用車的審核。9、對供應(yīng)商提供物業(yè)的審批。(超市)(五)、科室建設(shè):1、建立、完善科室制度及會議管理。2、科室人員分工,確定各崗位職責(zé)。3、負(fù)責(zé)科室人員成長,做好后備人員培養(yǎng)。4、學(xué)習(xí)、踐行企業(yè)文化,做好企業(yè)文化的宣貫。5、搭建學(xué)習(xí)交流平臺,營造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍。6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程的制定、完善及落實。出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。
“能”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也 。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進(jìn)盡忠言,則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效,不效,則治臣之罪,以告先帝之
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