第七講組織設計

第七講組織與組織設計

國立華僑大學工商管理學院張向前

2/4/20231本講綱要一、組織與組織設計的內(nèi)涵二、組織工作的邏輯過程三、組織設計的任務與原則四、組織結(jié)構(gòu)的類型五、組織的層級化與管理幅度2/4/20232組織——兩個或兩個以上的人在一起為實現(xiàn)某個共同目標而協(xié)同行動的集合體。1、結(jié)構(gòu)論：組織是為了達到某些特定目標經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度，而構(gòu)成的人的集合。2、行為論：組織是兩人或兩人以上有意識加以協(xié)調(diào)的活動或效力系統(tǒng)。組織設計——為了實現(xiàn)組織目標，對組織的結(jié)構(gòu)與活動進行創(chuàng)構(gòu)、變革與再設計的過程。一、組織與組織設計的內(nèi)涵2/4/20233二、組織工作的邏輯過程1.企業(yè)目標

2.實現(xiàn)目標的政策和計劃

3.明確所需要的活動并加以分門別類

4.根據(jù)資源和環(huán)境把活動分成組

5.授權(quán)

6.權(quán)力和信息關(guān)系的橫向和縱向協(xié)調(diào)

2/4/20234三、組織設計的任務與原則

1主要包含三大任務：職能與職務的分析與設計部門設計層級設計2組織設計的影響因素環(huán)境因素戰(zhàn)略因素技術(shù)因素組織規(guī)模與生命周期因素2/4/202353組織設計的原則專業(yè)化分工原則統(tǒng)一指揮原則管理幅度原則權(quán)責對等原則柔性經(jīng)濟原則（軍區(qū)司令員經(jīng)常調(diào)換）2/4/202364、組織部門化的基本形式1).職能部門化按照生產(chǎn)、財務、管理、營銷、人事、研發(fā)等基本活動相似或技能相似的要求，分類設立專門的管理部門。缺點：對組織目標的認識有限；過度的專業(yè)化帶來的局限性；弱化了職能之間的協(xié)調(diào)；對環(huán)境適應性差；不利于高層管理者（總經(jīng)理）的產(chǎn)生。2)、產(chǎn)品或服務部門化3)、地區(qū)（區(qū)域）部門化4)、顧客部門化5)、流程部門化2/4/20237直線制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點:管理機構(gòu)簡單;管理費用低;命令統(tǒng)一;決策迅速;責權(quán)明確。缺陷:領導要求高四、組織結(jié)構(gòu)的類型2職能制度優(yōu)點:分工細;彌補行政領導的不足缺陷:多頭領導,削弱統(tǒng)一指揮3.直線職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點:既保證了集中統(tǒng)一指揮,又發(fā)揮各種專家業(yè)務管理的作用。缺陷:直線與參謀間的矛盾4.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點:統(tǒng)一管理;多種經(jīng)營;專業(yè)化分工缺陷:人員要求高;機構(gòu)設置問題;各事業(yè)協(xié)調(diào)問題2/4/20238廠長車間主任

車間主任

班組長

班組長

班組長

班組長

1.直線制組織結(jié)構(gòu)

2/4/20239

特點:企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長(公司經(jīng)理)直接指揮和管理,不設專門的職能機構(gòu)。

優(yōu)點:管理機構(gòu)簡單;管理費用低;命令統(tǒng)一;決策迅速;責權(quán)明確。

缺陷:領導要求高2/4/202310廠

長職能科室

職能科室

職能科室

職能科室

車間主任

車間主任

車間主任

職能組

職能組

班組長

班組長

班組長

2.職能制組織結(jié)構(gòu)

2/4/202311特點:采用專業(yè)分工的管理者代替直線制的全能管理者;在組織內(nèi)部設立職能部門,各職能機構(gòu)在自己的業(yè)務范圍內(nèi)有權(quán)向下級下達命令和指示;各級負責人除服從上級行政領導的指揮外,還要服從上級職能部門在其專業(yè)領域的指揮

優(yōu)點:分工細;彌補行政領導的不足

缺陷:多頭領導,削弱統(tǒng)一指揮2/4/202312 3.直線職能式結(jié)構(gòu)廠長設計財務生產(chǎn)銷售質(zhì)檢技術(shù)車間人事計劃工藝車間車間生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝生產(chǎn)班組班組班組班組班組班組班組班組班組2/4/202313特點:以直線制為基礎,在各級行政領導下,設置相應的職能部門。只有直線人員才具有對下級指揮和命令的權(quán)力,而參謀角色是建議、思考和協(xié)助。

優(yōu)點:既保證了集中統(tǒng)一指揮,又發(fā)揮各種專家業(yè)務管理的作用。

缺陷:直線與參謀間的矛盾

2/4/202314總經(jīng)理人事處

計劃處

供應處設備處財務處

研究開發(fā)部

電池事業(yè)部經(jīng)理

微型電池事業(yè)部經(jīng)理

汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理銷售科

財務科

電瓶廠

電木廠

銷售科

干電池廠

手電筒廠

工業(yè)用電池廠

生產(chǎn)計劃科

微型電池廠

微型電池研究室

銷售服務部

4.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

2/4/202315特點:在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立責任和利益的部門實行分權(quán)管理(獨立核算、自負盈虧的利潤中心);總公司只保留預算、重要人事、方針戰(zhàn)略等重大權(quán)力

優(yōu)點:統(tǒng)一管理;多種經(jīng)營;專業(yè)化分工

缺陷:人員要求高;機構(gòu)設置問題;各事業(yè)協(xié)調(diào)問題2/4/2023165.矩陣式組織電視制作中心主任劇組A劇組B劇組C劇組……制片部導演部攝像部服裝部2/4/202317特點:在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上,再加上一種橫向的領導系統(tǒng)優(yōu)點:靈活性;彈性;加強協(xié)作;富于創(chuàng)造性缺陷:短暫性;多頭領導2/4/2023186、委員會組織（一）優(yōu)點：集思廣益；集體決策；便于協(xié)調(diào)；鼓勵參與。（二）缺點：委曲求全，折中調(diào)和；責任不清，缺乏個人行動；

2/4/2023191管理幅度與管理層次的關(guān)系決定有效管理幅度的因素

①工作能力(主管與下屬)