某大型灌區(qū)除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃

XXXXXX灌區(qū)YY干渠（0+000~10+000）段除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃XXX**規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理咨詢服務(wù)部YY干渠（0+000~10+000）段除險加固工程項目監(jiān)理組二00八年十月二十日1．總則1.1工程基本概況安徽省XXXXXX灌區(qū)YY干渠（樁號0+000～10+000段）除險加固工程是經(jīng)安徽省水利廳皖水基[2008]213號《關(guān)于XXX灌區(qū)YY干渠（樁號0+000～10+000段）除險加固工程初步設(shè)計的批復(fù)》和《關(guān)于XXX灌區(qū)YY干渠（樁號0+000～10+000段）除險加固工程初步設(shè)計審查意見》文件批準(zhǔn)通過招投標(biāo)實施的。工程位置及等級（1）工程地點XXX水庫為綜合性利用水庫，壩址以上流域面積1880km2，多年平均流量45.5m3/s，年平均產(chǎn)水量14.40億m3，庫容系數(shù)為0.46～0.61，調(diào)節(jié)系數(shù)0.87，電站最大引水流量113.20m3/s。灌區(qū)的水源是其電站發(fā)電尾水，XXX灌區(qū)包括TH、SS、WJ和HN四縣大片易丘陵區(qū)，總控制面積1195.90km2，設(shè)計灌溉面積103.30萬畝，引水流量70m3/s，水量極為充沛。渠首樞紐工程包括滾水壩、沖沙閘、老進水閘、新進水閘；總干渠沿程有四條干渠，順?biāo)鞣较蚍謩e在樁號15+700、20+470、34+397、36+700處有太懷干渠、YY干渠、北干渠和南干渠，另有萬畝以上支渠2條，萬畝以下三千畝以上支渠7條。YY干渠全長40.36km，萬畝以上支渠13條，萬畝以下三千畝以上支渠14條，設(shè)計灌溉面積35.99畝。本次XXX灌區(qū)YY干渠（樁號0+000～10+000段）除險加固工程具體位置、基本情況詳見表1.2-1～1.2-7。YY干渠設(shè)計參數(shù)如下：進口處(0+100)底高程36.7m，樁號（9+350）處渠底高程35.73m，縱向底坡為0.8：10000，渠道設(shè)計水深3.2m，，渠底寬度6.0m，渠堤內(nèi)邊坡1：2.0，渠堤外邊坡1:2.5。根據(jù)國家《防洪標(biāo)準(zhǔn)》(GB50286—98)及《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》其級別與之相應(yīng),主要建筑物為5級,次要建筑物為5級.姑塘泄洪渠未實施前仍為姑塘支渠,設(shè)計流量2.034m3/s,為5級渠道.工程條件1.1.2.1水文氣象條件灌區(qū)屬亞熱帶北部，四季分明，氣候溫和，雨量充沛，多年平均降雨量1338mm，多年平均蒸發(fā)量1050mm，年平均氣溫16.6℃，歷年最高氣溫40.3℃，最低氣溫-16℃，平均相對溫度為80%，最高點達87%，最低點為64%，最大風(fēng)速15.5m/s，平均無霜期240天左右。據(jù)本地區(qū)安慶氣象站實測資料統(tǒng)計，多年平均降雨量1338mm，降水量年內(nèi)分配不均，主要集中在3～8月，約占全年降水量的75%，5～7月降水量占全年降水量的46%，6月降水量最多，達250余毫米，12月降水量最少僅為758.5mm（1978年），極值比為3.0。本地區(qū)常年風(fēng)向除7月以西南風(fēng)為主外，其它各月均以東北風(fēng)為主；最大風(fēng)速為20m/s，相應(yīng)風(fēng)向為西南風(fēng)；多年平均風(fēng)速為3.2m/s，一年中以2、3月份平均風(fēng)速最大，為3.7m/s。.2工程地質(zhì)條件全灌區(qū)渠系基本上跨越兩個地質(zhì)單元，前段屬于淮陽地質(zhì)，淮陽弧前端南緣，后段屬于南京凹陷，兩者的分界線在劉灣嶺以下。YY分干渠0+000—10+000段區(qū)域出露的地層有侏羅系上統(tǒng)汪公廟組上段（J3W2）、侏羅系自流井組（J2Z），志留系高家邊組（S1g），二迭系棲霞組（P1q），志留系墳頭組（S2f），元古界二郎河組（PTE），第四系更新統(tǒng)以及全新統(tǒng)近代河流沖積物和近代人工填土層（RQ）。.3水文地質(zhì)條件工程區(qū)域內(nèi)地下水類型為基巖裂隙水和第四系孔隙水，基巖裂隙水主要賦存于侏羅系和燕山期晚期侵入巖體中，第四系孔隙水主要賦存于第四紀(jì)全新統(tǒng)近代河流沖積物和近代人工填土層中。地下水主要受大氣降水及渠道水體補給，以地表蒸發(fā)和向低洼處排泄為其主要排泄方式。.4地震及地震基本烈度該區(qū)域位于大別山區(qū)，區(qū)域內(nèi)發(fā)育由北向東深大斷裂到次生斷裂主要是顃廬斷裂的北東向斷裂系。根據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》，工程區(qū)地震動反映譜特征周期為0.35s，地震動峰值加速度為0.05g，地震基本烈度為6度。.5渠堤工程地質(zhì)條件根據(jù)地層巖性，YY分干渠（樁號0+000—10+000）可分為9個典型地層渠段：樁號0+000—0+916段地表出露侏羅系上統(tǒng)汪公廟組上段（J3W2）厚層凝灰質(zhì)礫巖及中厚層細粒長石石英砂巖；樁號0+916—2+384段地表出露表層為志留系高家邊組（S1g）層狀灰綠，黃綠色粉質(zhì)頁巖；樁號2+384—2+816段地表出露表層為二迭系棲霞組（P1q）厚層狀黑色含燧石灰?guī)r，含瀝青質(zhì)灰?guī)r；樁號2+816—4+524段地表出露表層為志留系墳頭組（S2f）厚層狀灰綠、黃綠色細粒砂巖；樁號4+524—6+799段地表出露表層為元古界二郎河組（PTE）塊狀灰色白云斜長片麻巖，白云石英片巖；樁號6+799—7+246段地表出露表層為第四系更新統(tǒng)黃褐色粘土，粉質(zhì)粘土；樁號7+246—7+823段地表出露表層為元古界二郎河組（PTE）塊狀灰色白云斜長片麻巖，白云石英片巖；樁號7+823—8+050段地表出露表層為第四系更新統(tǒng)黃褐色粘土，粉質(zhì)粘土；樁號8+050—10+050段地表出露地層為侏羅系自流井組（J2Z）中厚層砂巖夾頁巖，泥灰?guī)r。XXX灌區(qū)YY分干渠（樁號0+000—10+000）為全填方渠道或半填半挖渠道的工程區(qū)，堤身填筑材料一般就近采用開挖的風(fēng)化土料，為第四系坡積土和全風(fēng)化土體，質(zhì)量較差，土質(zhì)以砂壤土和粉質(zhì)粘土為主。.6工程外部條件YY干渠（0+100~10+000）段加固工程基本上位于TH縣域內(nèi)，僅少量渠段穿越SS縣受益地區(qū)域，等級公路、鄉(xiāng)村公路及機耕路和渠堤堤頂從TH縣城可陸運直達工地。工程項目組成及規(guī)模合同項目和工作范圍合同項目范圍為：YY干渠（樁號0+000-10+000）段，主要工作內(nèi)容包括：（1）渠道及渠堤達標(biāo)渠道達標(biāo)主要指渠道底寬、內(nèi)邊坡及渠底高程達標(biāo)。將標(biāo)準(zhǔn)斷面與實測的YY干渠樁號斷面圖進行比較，如果現(xiàn)狀斷面大于設(shè)計斷面則維持現(xiàn)狀，否則按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)斷面達標(biāo)。YY干渠（0+000—10+000）渠堤達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)斷面為：堤頂寬度不小于3m，堤頂高程高于設(shè)計渠水位1m，迎水坡坡比1：2，背水坡坡比為1：2.5。當(dāng)?shù)躺砀叨却笥?m，在低于頂高3m處設(shè)傖臺，頂寬為2m。對現(xiàn)狀堤身頂寬超過3m，背水坡坡比緩于1：2.5的堤段不做削坡處理。堤身填土高度大于6m時，壓實度不小于0.92，其余不小于0.90.（2）渠道防滲渠堤迎水坡采用C20砼護砌，砼護砌厚度均為10cm，邊坡坡比1：2，正常水位3.98-3.2m，護砌由渠底設(shè)計灌溉水位以上0.3m，護腳為0.30*0.40；護砌頂封頂為0.2*0.3m?？v向每隔5.0m設(shè)置一橫向縫，填縫材料上部為0.06m厚的瀝青砂漿，其下部為0.04m厚的焦油塑料膠泥，在邊坡襯砌的中線位置各設(shè)一道收縮縫，該縫為人工切制半縫型。（3）渠道內(nèi)坡防沖、防塌工程YY干渠（0+000—10+000）段采用的防塌方式為下部采用M10漿砌擋土墻，上部采用厚300的M10漿砌塊石護坡，下設(shè)100厚砂石墊層。（4）外坡護腳YY干渠0+000—10+000段外坡腳固腳新建或?qū)σ延型馄鹿棠_進行重建，新建固腳采用M10漿砌石擋土墻，并設(shè)置排水溝，墻背與堤身間回填砂性圖，壓實度不小于0.9，墻身設(shè)排水孔。擋土墻與排水溝為一體，每10m設(shè)一沉降縫，縫內(nèi)填聚氯乙烯閉孔發(fā)泡板。（5）直灌涵工程位于YY干渠0+000—10+000段的直灌涵一共有14處，均為加固類，即對進口段進行拆除重建，上設(shè)啟閉機房，在涵出口增做消能工，再在其后建20m測流標(biāo)準(zhǔn)段，標(biāo)準(zhǔn)段渠底寬同其后渠道底寬，渠坡均為1：2至地面，并做干砌塊石護坡，護底。閘首處采用鑄鐵閘門控制，鑄鐵閘門孔徑同涵管管徑；啟閉機房內(nèi)設(shè)手搖式啟閉機。（6）橋梁工程位于YY干渠0+000—10+000段的橋梁一共5座，另有YY干渠18+000處橋梁1座，均為拆除重建，新建橋梁結(jié)構(gòu)為平板式跨渠機耕橋，設(shè)計荷載10噸位單向通行，新建橋梁軸線布置在原橋基軸線上，基礎(chǔ)地質(zhì)條件沒有改變。本工程重點內(nèi)容為內(nèi)坡防滲防塌外坡固腳工程量大，施工場地狹窄，吊裝工作難度大，這些構(gòu)成了本工程施工的特點。1.2工程項目主要目標(biāo)1.2.1投資目標(biāo)Ⅰ標(biāo)工程投標(biāo)總報價為人民幣貳佰貳拾肆萬零叁佰玖拾圓叁角柒分（2240390.37元，含備用金和招標(biāo)代理費），Ⅰ標(biāo)投資目標(biāo)以投標(biāo)總報價扣除招標(biāo)代理費后的1744420元為投資控制額；Ⅱ標(biāo)工程投標(biāo)總報價為人民幣叁佰肆拾陸萬叁仟叁佰陸拾陸圓（3463366元，含備用金和招標(biāo)代理費），Ⅱ標(biāo)投資目標(biāo)以投標(biāo)總報價扣除招標(biāo)代理費后的1744420元為投資控制額，嚴(yán)格將工程投資控制在工程預(yù)算及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)。1.2.2工期目標(biāo)工程計劃總工期210日歷天。工程施工進度需達到以下幾個階段控制目標(biāo)：2006年7月1日開工，2006年10月10日前原矩形槽身拆除完成，2006年9月15日前開始槽身預(yù)制，2006年12月30前完成槽身吊裝工作，2007年1月30日全部完工。項目實施過程中嚴(yán)格將工程進度控制在合同進度計劃和合同工期內(nèi)，并為實現(xiàn)工程的最大效益爭取工程提前優(yōu)質(zhì)完工。1.2.3質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，使工程質(zhì)量達到施工合同條件、設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。1.3工程項目組織工程項目由XXX**規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計，項目主管部門為XXX水利局，項目運用管理單位為XXXXXX灌區(qū)管理局畢嶺管理所，工程發(fā)包人為XXXXXX灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設(shè)管理局，Ⅰ標(biāo)承包人為XXX****建筑安裝公司，Ⅱ標(biāo)承包人為安徽省****建筑安裝有限公司，質(zhì)量監(jiān)督單位為XXX水利工程質(zhì)量監(jiān)督站，監(jiān)理單位為XXX**規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理咨詢服務(wù)部。質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)包人設(shè)計單位承包人監(jiān)理單位合同委托關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系協(xié)作配合關(guān)系監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系工程項目組織關(guān)系圖（圖1-1）1.4工程監(jiān)理范圍和內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同，工程監(jiān)理的范圍和內(nèi)容包括：①渠道及渠堤達標(biāo)；②渠道防滲；③渠道內(nèi)坡防沖、防塌工程；④外坡護腳；⑤直灌涵工程；⑥橋梁工程；監(jiān)理工作的主要任務(wù)是：以合同管理為中心，加強投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制，建立健全信息管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好工程參建各方的關(guān)系，使工程發(fā)包人在合理的投資條件下按期、保質(zhì)、保量、安全地得到合格的工程，使承包人按照合同規(guī)定獲得應(yīng)得的收益。1.5工程監(jiān)理依據(jù)工程監(jiān)理的主要依據(jù)是：工程招標(biāo)、投標(biāo)文件及相關(guān)的補充通知、澄清函等（合同編號：HLT-2005-SG2）；發(fā)包人與承包人簽訂的工程承包合同（補充協(xié)議書）；經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程項目設(shè)計文件(皖水基字[2004]186號)施工圖及說明、工程變更文件；國家及有關(guān)部門制定頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)、定額及費用標(biāo)準(zhǔn)；《水電水利工程施工測量規(guī)范》（DL/T5173-2003）、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（GB5023-98）、《堤防工程施工規(guī)范》(SL260—98)、《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》（試行）(SL239—1999)、《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》(GBI202—83)、《土工合成材料測試規(guī)程》(SL/T235—1999)；《**工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(SL／T235—98)、《土工試驗規(guī)程》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204—92)、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T50164—92)；《熱扎鋼筋》(GB1499—84)、《硅配鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》(GB175—99)、《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GBJ146—90)、《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107—87)、《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ63—89)、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ18—96)、《水工混凝土施工規(guī)范》(SDJ207—82)、《水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程》(DL/T5100—1999)、《水工混凝土試驗規(guī)程》(DL／T5150—2001)、《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GB50221—1995)、《漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定》（試行）(SD120—84)、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ18－96)等國家及有關(guān)部門制定頒布的工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）、《**基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)（一）》（SDJ249-88）、《**工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176-1996）、《**建設(shè)工程驗收規(guī)程工程》（SL223-1999）、《**基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)（金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機械安裝）》（SDJ249.2-88）等工程質(zhì)量評定、驗收標(biāo)準(zhǔn)等；《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288—2003）；XXX**規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理咨詢服務(wù)部與發(fā)包人簽訂的監(jiān)理委托合同書。1.6監(jiān)理組織1.6.1現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)XXX**規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理咨詢服務(wù)部根據(jù)委托監(jiān)理的工程項目組成和項目規(guī)模，設(shè)立“XXX**規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理咨詢服務(wù)部YY干渠（0+000~10+000）段除險加固工程監(jiān)理組”作為工程施工現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，具體承擔(dān)發(fā)包人委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理組設(shè)總監(jiān)理工程師一名，總監(jiān)代表1名，現(xiàn)場監(jiān)理員2名?，F(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)人員情況表（表1-1）職務(wù)姓名性別年齡職稱從事監(jiān)理時間學(xué)歷及專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理證書號總監(jiān)理工程師男40高級工程師6年大學(xué)、水工水工總監(jiān)理工程師代表表男32工程師6大專、工民建水工監(jiān)理員男32助理工程師3大學(xué)、水工水工監(jiān)理員男31助理工程師1大專、工民建水工崗位職責(zé)安慶市水利水電規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理咨詢服務(wù)部.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)安慶市水利水電規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理咨詢服務(wù)部總監(jiān)理工程師負責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，編制監(jiān)理實施細則；簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件?？偙O(jiān)理工程師（2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。總監(jiān)理工程師監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（圖1-2）監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（圖1-2）現(xiàn)場監(jiān)理（4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。（5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（6）組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。（7）主持第一次工地會議，主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、審批分部工程開工申請報告、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。（14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。成立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)熟悉工程建設(shè)有關(guān)資料文件成立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)熟悉工程建設(shè)有關(guān)資料文件編制工程監(jiān)理規(guī)劃實施工程監(jiān)理，整理歸檔監(jiān)理資料參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告編制監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作基本程序框圖（圖1-3）（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。.2監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員按被授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)包括以下各項：（1）核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。（2）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（3）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。（4）核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。（5）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。（6）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工方法等實施過程情況。（7）檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。（8）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向總監(jiān)理工程師報告。（9）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。（10）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。（11）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。1.7監(jiān)理工作基本程序監(jiān)理工作基本程序按以下步驟(如圖1-3示)進行：（1）簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)（XXX宜興**監(jiān)理部第十監(jiān)理組）。（2）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（3）結(jié)合承包人報批的施工組織設(shè)計、施工進度計劃編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃（4）進行監(jiān)理工作交底。編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。（5）按項目監(jiān)理實施細則實施施工監(jiān)理工作,同時督促承包人及時整理、歸檔各類資料。（6）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。（7）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。1.8監(jiān)理工作主要方法和主要制度1.8.1技術(shù)文件審核與審批制度對由發(fā)包人提供的施工圖紙和文件在施工合同約定的時間內(nèi)完成核查或?qū)徟ぷ鳎_認(rèn)后簽字、蓋章并簽發(fā)給承包人。對由承包人提交的各類技術(shù)文件,由現(xiàn)場監(jiān)理員審核并提出預(yù)審意見后由總監(jiān)理工程師在施工合同條件規(guī)定的時限內(nèi)審批，并及時通知承包人。所有文件均應(yīng)通過監(jiān)理組核查、審批方可實施。1.8.2原材料、設(shè)備檢驗制度進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理組檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。1.8.3工程質(zhì)量檢驗制度承包人每完成一道工序或一個單元工程須經(jīng)過自檢合格后方可報監(jiān)理組進行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。1.8.4工程計量與付款簽證制度所有申請付款的工程量均應(yīng)進行計量并經(jīng)監(jiān)理組確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理組簽證的付款申請將不予支付。1.8.5會議制度監(jiān)理會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議的要求：（1）第一次工地會議。在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。會議由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責(zé)人聯(lián)合主持。（2）監(jiān)理例會。監(jiān)理組將定期主持召開由參建各方負責(zé)人參加的會議，通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。（3）監(jiān)理專題會議。監(jiān)理組將根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。（4）由總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理組主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。1.8.6緊急情況報告制度監(jiān)理組將針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。1.8.7工作報告制度監(jiān)理組將及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。1.8.8工程驗收制度在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理組將及時對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)肋發(fā)包人組織工程驗收。1.8.9主要工作方法監(jiān)理組主要從以下幾個方面開展監(jiān)理工作：（1）現(xiàn)場記錄。認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。（2）發(fā)布文件。采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進行施工全過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（4）巡視檢驗。對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理組對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。（6）平行檢測。在承包人對試樣自行檢測的同時，按一定比例獨立抽樣進行檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。（7）協(xié)調(diào)。對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解2工程質(zhì)量控制工程施工階段是形形成工程質(zhì)量量最為關(guān)鍵的的將“藍圖”變?yōu)楝F(xiàn)實的的階段，因此此工程質(zhì)量控控制是工程施施工階段監(jiān)理理工作的重點點，是關(guān)系到到整個工程建建設(shè)能否達到到預(yù)期的目的的和成敗的關(guān)關(guān)鍵。監(jiān)理組組將建立和健健全監(jiān)理質(zhì)量量控制體系，并并在監(jiān)理工作作過程中不斷斷改進和完善善，同時督立質(zhì)系行2.1質(zhì)量控制的的原則質(zhì)量控制的原則是是堅持以預(yù)防防為主、全面面管理的觀點點，根據(jù)已批批準(zhǔn)的設(shè)計文文件、施工圖圖紙及相應(yīng)的的設(shè)計變更與與修改文件、已已批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計、施施工合同條件件中引用的國國家和行業(yè)的的現(xiàn)行施工操操作技術(shù)規(guī)范范、施工工藝藝規(guī)程以及驗驗收規(guī)范、合合同條件中引引用的有關(guān)原原材料、半成成品、構(gòu)配件件方面的質(zhì)量量依據(jù)、工程程承包合同中中有關(guān)質(zhì)量的的合同條款，對對工程施工全全過程按事前前審批、事中中監(jiān)督和事后后檢驗等監(jiān)理理工作環(huán)節(jié)控控制工程質(zhì)量量。2.2質(zhì)量控制的的目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢測測按單位工程程、分部工程、單元元工程劃分，以以單元工程為為基礎(chǔ)進行檢檢測和質(zhì)量等等級評定，嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理理規(guī)范和相應(yīng)應(yīng)的合同文件件的規(guī)定，使使工程質(zhì)量達達到施工合同同條件、設(shè)計計圖紙及技術(shù)術(shù)規(guī)范規(guī)定的的要求，監(jiān)理理組將以此作作為質(zhì)量控制制的目標(biāo)。2.3質(zhì)量控制的的內(nèi)容施工全過程質(zhì)量控控制按事前控控制、事中控控制、事后控控制三階段質(zhì)質(zhì)量控制模式式進行，如圖圖2-1示。各階段段主要內(nèi)容分分述如下：施工階段質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開工條件審核施工過程質(zhì)量控制（工序質(zhì)量控制）中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量簽訂文件竣工質(zhì)量檢驗技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工資源準(zhǔn)備質(zhì)量控制臨時設(shè)施質(zhì)量控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制質(zhì)量控制的內(nèi)容框圖（圖2-1）2.3.1事前質(zhì)質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制內(nèi)容容即正式開工工前所進行的的質(zhì)量控制工工作，包括：：（1）掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)，諸如如設(shè)計圖紙和和說明書；水水利工程施工工驗收規(guī)范；；合同文件中中的質(zhì)量條款款；組織設(shè)計計技術(shù)交底及及圖紙會審等等。（2）施工現(xiàn)場的質(zhì)量量檢驗、驗收收。包括如現(xiàn)現(xiàn)場障礙物的的拆除遷建及及清除后的驗驗收；現(xiàn)場定定位軸線、樁樁號、高程標(biāo)標(biāo)樁的測設(shè)、驗驗收；基準(zhǔn)點點、基準(zhǔn)線的的復(fù)核、驗收收等。（3）施工隊伍的資質(zhì)質(zhì)審核。主要要有項目經(jīng)理理和技術(shù)負責(zé)責(zé)人、質(zhì)檢員員是否到位、施施工質(zhì)量保證證體系及組織織機構(gòu)是否建建立；對承包包人從事施工工、安全、質(zhì)質(zhì)檢、材料等等崗位和施工工設(shè)備操作等等需要持證上上崗的人員的的資格進行驗驗證和認(rèn)可等等。（4）工程所需原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的質(zhì)量量控制。主要要包括：審核核原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的出廠證明明、合格證或或質(zhì)量保證書書、某些工程程材料的樣品品審查；材料料、構(gòu)配件和和工程設(shè)備未未經(jīng)檢驗，不不得使用；經(jīng)經(jīng)檢驗不合格格的材料、構(gòu)構(gòu)配件和工程程設(shè)備，應(yīng)督督促承包人及及時運離工地地或做出相應(yīng)應(yīng)處理。（5）施工機械的質(zhì)量量控制。督促促承包人按照照施工合同約約定保證施工工設(shè)備按計劃劃及時進場，并并對進場的施施工設(shè)備進行行評定和認(rèn)可可，禁止不符符合要求的設(shè)設(shè)備投入使用用；舊施工設(shè)設(shè)備進入工地地前按其技術(shù)術(shù)說明書及檢檢修合格證查查驗其技術(shù)性性能，經(jīng)認(rèn)可可后方可進場場；查驗工程程施工中使用用的計量工具具、裝置完好好性和技術(shù)合合格證等。（6）審查承包人提交交的施工組織織設(shè)計或施工工方案，主要要審查工程質(zhì)質(zhì)量保證的技技術(shù)和組織措措施、預(yù)控措措施，施工工工藝流程圖等等。（7）改善生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境。包包括：協(xié)助承承包人完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系；主動與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系匯匯報本項目開開展質(zhì)監(jiān)的具具體辦法，爭爭取質(zhì)監(jiān)站的的支持和幫助助；審核承包包人關(guān)于材料料、制品試件件取樣及試驗驗的方案；審審核承包人制制定的成品保保護的措施、方方法；完善質(zhì)質(zhì)量報表、質(zhì)質(zhì)量事故的報報告制度等等等。（8）應(yīng)嚴(yán)格審查工程開開工應(yīng)具備的的各項條件，把把好開工關(guān)。2.3.2事中質(zhì)質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是施施工過程中所所進行的質(zhì)量量控制工作，具具體內(nèi)容包括括：（1）施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制。協(xié)協(xié)助并督促承承包人完善工工序質(zhì)量控制制，包括設(shè)立立質(zhì)量控制點點、三檢制。（2）嚴(yán)格工序交接檢檢驗。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理檢驗并簽簽署合格意見見的工序完工工后不得進入入下一道工序序的施工。承包人填寫《分項工程開工申請表》1．審核《分項工程開工申請表》審核結(jié)果分項工程開工2．單元工程（工序）質(zhì)量控制（圖2-4）分項工程完成承包人填寫《驗收申請報告》匯總、檢查該分部工程中全部單元（工序）的單元工程質(zhì)量報驗單檢驗結(jié)果4．現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果5．驗收，簽署《分部工程驗收簽證》進入下一分項工程不同意同意不合格合格分項工程質(zhì)量控制程序（圖2-3）不同意開工準(zhǔn)備工作（業(yè)主、承包人）承包人填寫《合同項目開工申請表》審核業(yè)主、承包人開工準(zhǔn)備工作審核承包人《合同項目開工申請表》承包人填寫《分項工程開工申請表》1．審核《分項工程開工申請表》審核結(jié)果分項工程開工2．單元工程（工序）質(zhì)量控制（圖2-4）分項工程完成承包人填寫《驗收申請報告》匯總、檢查該分部工程中全部單元（工序）的單元工程質(zhì)量報驗單檢驗結(jié)果4．現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果5．驗收，簽署《分部工程驗收簽證》進入下一分項工程不同意同意不合格合格分項工程質(zhì)量控制程序（圖2-3）不同意開工準(zhǔn)備工作（業(yè)主、承包人）承包人填寫《合同項目開工申請表》審核業(yè)主、承包人開工準(zhǔn)備工作審核承包人《合同項目開工申請表》審核結(jié)果在專用條款規(guī)定時限內(nèi)下達開工令承包人在合理時間內(nèi)（１４天以內(nèi)）開工合同項目施工合同項目完工竣工驗收缺陷責(zé)任期同意合同項目質(zhì)量控制程序(圖2-2)（4）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達停工工令。對出現(xiàn)現(xiàn)下述情況之之一的，總監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)發(fā)布停工工令：①未經(jīng)檢驗進進入下一道工工序作業(yè)；②②擅自采用未未經(jīng)認(rèn)可或批批準(zhǔn)的材料；；③擅自將工程程分包或轉(zhuǎn)包包；④沒有可靠的的質(zhì)量保證措措施冒然施工工后出現(xiàn)質(zhì)量量下降征兆；；⑤工程質(zhì)量下下降，經(jīng)指出出后未采取有有效改正措施施；⑥擅自變更設(shè)設(shè)計圖紙要求求等。（5）負責(zé)質(zhì)量事故處處理，嚴(yán)格開開工、停工、復(fù)復(fù)工報告審批批制度。（6）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見。（7）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志，逐日記記錄有關(guān)工程程質(zhì)量動態(tài)及及影響因素的的分析。（8）工程變更的處理理。2.3.3事后質(zhì)質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指指完成施工過過程而形成產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控控制。主要工工作內(nèi)容有：：（1）審核竣工資料；；（2）審核承包人提供供的質(zhì)量檢驗驗報告及有關(guān)關(guān)技術(shù)性文件件；（3）整理有關(guān)工程項項目質(zhì)量的技技術(shù)文件，并并編目、建檔檔；（4）評價工程項目質(zhì)質(zhì)量狀況及水水平等。工序或單元工程施工完畢承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單審核自檢資料完整性現(xiàn)場檢驗工序或單元工程施工完畢承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單審核自檢資料完整性現(xiàn)場檢驗審核結(jié)果合格否審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單核準(zhǔn)計量承包人按合同、圖紙、規(guī)范、施工方案要求施工局部修整補強加固返工進入下一道工序或單元工程否否是是工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖（圖2-4）2.4.1質(zhì)量控控制程序合同項目質(zhì)量控制制程序、分項項工程質(zhì)量控控制程序、單單元工程（工工序）質(zhì)量控控制程序分別別如圖2-2、2-3、2-4所示。2.4.2質(zhì)量控控制方法質(zhì)量控制主要采取取以下6種方法：（1）旁站監(jiān)理。按照照監(jiān)理合同約約定，在施工工現(xiàn)場對工程程項目的重要要部位和關(guān)鍵鍵工序（質(zhì)量量控制點）的的施工，實施施連續(xù)性的全全過程檢查、監(jiān)監(jiān)督與管理。在在旁站檢查中中主要檢查承承包人所用的的設(shè)備、材料料安慶市水利水電規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理咨詢服務(wù)部太宿干渠（0+000~10+000）段除險加固工程監(jiān)理組及混合料是是否與已批準(zhǔn)準(zhǔn)的相符，是是否按技術(shù)規(guī)規(guī)范、批準(zhǔn)的的施工方案、施施工工藝施工工。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并指出問題題，制止錯誤誤的施工手段段和方法，避避免發(fā)生質(zhì)量量事故。安慶市水利水電規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理咨詢服務(wù)部太宿干渠（0+000~10+000）段除險加固工程監(jiān)理組（2）測量。通過測量量對建筑物的的幾何尺寸進進行控制。包包括開工前對對施工放樣和和高程控制進進行核查；對對模板工程、已已完工程的幾幾何尺寸、高高程、寬度、厚厚度、坡度等等質(zhì)量指標(biāo)按按規(guī)范要求進進行測量驗收收，不符合要要求的要進行行修整或返工工。承包人的的測量記錄要要監(jiān)理員的審審核簽字后才才能使用。（3）檢測和試驗。試試驗是確認(rèn)各各種材料和工工程部位內(nèi)存存品質(zhì)的主要要依據(jù)。所有有材料、中間間產(chǎn)品都必須須事先經(jīng)過材材料試驗并由由監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，沒有有試驗數(shù)據(jù)的的工程將不予予驗收。檢測測分跟蹤檢測測和平行檢測測。跟蹤檢測測即在承包人人進行試樣檢檢測前，監(jiān)理理機構(gòu)對其檢檢測人員、儀儀器設(shè)備以及及擬訂的檢測測程序和方法法進行審核；；在承包人對對試樣進行檢檢測時，實施施全過程的監(jiān)監(jiān)督，確認(rèn)其其程序、方法法的有效性以以及檢測結(jié)果果的可信性，并并對該結(jié)果確確認(rèn)。平行檢檢測是在承包包人對試樣自自行檢測的同同時，獨立抽抽樣進行的檢檢測，核驗承承包人的檢測測結(jié)果。（4）發(fā)布指令文件。在在施工過程采采用質(zhì)量問題題通知單、情情況紀(jì)要、備備忘錄等用以以指出施工中中的各種問題題，提請承包包人注意。在在發(fā)現(xiàn)或有苗苗頭發(fā)生質(zhì)量量問題的情況況下及時以口口頭或《現(xiàn)場場指示》的形形式通知承包包人加以注意意或修整，然然后在48小時內(nèi)以《工工程現(xiàn)場書面面指示》的形形式予以確認(rèn)認(rèn)，并做好監(jiān)監(jiān)理日記和必必要的記錄，將將這些指令、記記錄作為主要要技術(shù)資料存存檔備查。（5）有關(guān)技術(shù)文件的的審核。按施施工順序、施施工進度和監(jiān)監(jiān)理計劃及時時審核和簽署署有關(guān)質(zhì)量文文件、報告、報報表，以最快快速度判明質(zhì)質(zhì)量狀況、發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題，并將質(zhì)量量信息反饋給給承包人。（6）現(xiàn)場記錄。對施施工過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題及其處理理措施或遺留留問題進行詳詳細記錄和拍拍照，保存好好照片或音像像片等相關(guān)資資料。2.5質(zhì)量控制制制度健全的制度是做好好質(zhì)量控制的的保證，質(zhì)量量控制主要遵遵循下列制度：：（1）圖紙會審制度。組組織監(jiān)理人員員對圖紙進行行分析研究和和審查，預(yù)見見施工難點、薄薄弱環(huán)節(jié)和隱隱患，研究確確定監(jiān)理方案案和預(yù)控措施施，預(yù)防質(zhì)量量問題的發(fā)生生。（2）技術(shù)交底制度。在在學(xué)習(xí)審查圖圖紙的基礎(chǔ)上上由總監(jiān)理工工程師向有關(guān)關(guān)監(jiān)理員進行行四交底：即即設(shè)計要求交交底、施工要要求交底、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底底、技術(shù)措施施交底。（3）原材料、設(shè)備檢檢驗制度。進進場的原材料料、構(gòu)配件和和工程設(shè)備應(yīng)應(yīng)有出廠合格格證明和技術(shù)術(shù)說明書。在在審閱承包人人提供的材質(zhì)質(zhì)證明和試驗驗報告，并抽抽樣復(fù)查合格格后方可使用用。不合格的的材料、構(gòu)配配件和工程設(shè)設(shè)備應(yīng)指示承承包人在規(guī)定定時限內(nèi)運離離工地或進行行相應(yīng)處理。（4）隱蔽工程驗收制制度。隱蔽前前承包人根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行自檢并并遞交自檢合合格資料后監(jiān)監(jiān)理復(fù)查無誤誤后方可辦理理隱蔽工程驗驗收簽證。（5）工程質(zhì)量整改制制度。在施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一般質(zhì)量量通病，及時時通知承包人人進行整改，并并做好通知記記錄；對較大大質(zhì)量問題或或工程隱患，整整改后要報監(jiān)監(jiān)理復(fù)查、簽簽證。（6）設(shè)計變更制度。有有關(guān)設(shè)計變更更事宜由監(jiān)理理組與設(shè)計單單位聯(lián)系協(xié)商商，由設(shè)計單單位出具設(shè)計計變更聯(lián)系單單主送監(jiān)理組組并報業(yè)主同同意。（7）技術(shù)文件審核與與審批制度。對對由發(fā)包人提提供的施工圖圖紙和文件在在施工合同約約定的時間內(nèi)內(nèi)完成核查或或?qū)徟ぷ?，確確認(rèn)后簽字、蓋蓋章并簽發(fā)給給承包人。對由承包人提交的的圖紙和施工工技術(shù)方案、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、安全保證證體系、施工工放線測量成成果、開工申申請等各類技技術(shù)文件,由現(xiàn)場監(jiān)理理員審核并提提出預(yù)審意見見后由總監(jiān)理理工程師在施施工合同條件件規(guī)定的時限限內(nèi)審批，并并及時通知承承包人。所有有文件均應(yīng)通通過監(jiān)理組核核查、審批方方可實施。（8）工程質(zhì)量檢驗制制度。嚴(yán)格督督促承包人“三檢制”的落實，認(rèn)認(rèn)真審核承包包人的工序或或單元自檢記記錄。承包人人每完成一道道工序或一個個單元工程須須經(jīng)過自檢合合格后方可報報監(jiān)理組進行行復(fù)核檢驗。上上道工序或上上一單元未經(jīng)經(jīng)復(fù)核檢驗或或復(fù)核檢驗不不合格，不得得進行下道工工序或下一單單元工程施工工。（9）會議制度。監(jiān)理理會議制度，包包括第一次工工地會議、監(jiān)監(jiān)理例會和監(jiān)監(jiān)理專題會議議。會議一般般由總監(jiān)理工工程師主持，工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)各方應(yīng)派員員參加。第一一次工地會議議在合同項目目開工令下達達前舉行，會會議檢查工程程開工準(zhǔn)備情情況，溝通質(zhì)質(zhì)量要求相關(guān)關(guān)信息，進行行監(jiān)理工作交交底；監(jiān)理例例會由參建各各方負責(zé)人參參加，通報工工程質(zhì)量情況況，檢查上次次監(jiān)理例會中中有關(guān)決定的的執(zhí)行情況，分分析當(dāng)前存在在的問題，提提出問題的解解決方案或建建議，明確會會后應(yīng)完成的的任務(wù)；在施施工中出現(xiàn)涉涉及施工質(zhì)量量、工程變更更等問題時監(jiān)監(jiān)理組將根據(jù)據(jù)需要召開監(jiān)監(jiān)理專題會議議，研究解決決問題方案。所所有由監(jiān)理組組主持召開的的會議均編寫寫會議紀(jì)要，并并分發(fā)與會各各方。（10）工作報告制度。監(jiān)監(jiān)理組將及時時向發(fā)包人提提交監(jiān)理月報報或監(jiān)理專題題報告，向業(yè)業(yè)主報告監(jiān)理理抽檢情況和和工程變更情情況。3工程進度控制3.1進度控制的的原則進度控制的原則是是以合同管理理為中心，根根據(jù)合同文件件規(guī)定的進度度控制時間和和經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的由承包人人編制的工程程施工進度計計劃，本著以以近期保遠期期、以短期保保長期、以局局部保整體的的原則，對施施工進度計劃劃的實施全過過程（包括施施工準(zhǔn)備、施施工條件和進進度計劃的實實施情況）進進行跟蹤檢查查、分析、和和調(diào)整，對實實際施工進度度進行分析和和評價，對關(guān)關(guān)鍵路線的進進度實施重點點跟蹤檢查，保保證工程按期期或提前完成成所有合同項項目。3.2進度控制的的目標(biāo)工程合同開工日期期為2008年10月16日，完工日期期為2009年4月30日。工程施工工進度須達到到以下幾個階階段控制目標(biāo)標(biāo)，以確保工工程項目動用用目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)：2008年10月16日開工，2008年11月10日前原矩形形槽身拆除完完成，20006年9月15日前開始槽身身預(yù)制，2006年12月30前完成槽身身吊裝工作，2007年1月30日全部完工，計劃總工期210日歷天。項目實施過程中嚴(yán)格將工程進度控制在合同進度計劃和合同工期內(nèi)，并為實現(xiàn)工程的最大效益爭取工程提前優(yōu)質(zhì)完工。3.3進度控制的的內(nèi)容進度控制的內(nèi)容根根據(jù)進度控制制方式的不同同按預(yù)先進度度控制、同步步進度控制和和反饋進度控控制分述如下下。3.3.1預(yù)先進進度控制預(yù)先進度控制即項項目正式施工工前所進行的的控制，其具具體內(nèi)容包括括：（1）編制施工進度控控制細則，以以指導(dǎo)施工階階段項目進度度控制的實施施，同時使項項目開工前的的一切準(zhǔn)備工工作皆處于預(yù)預(yù)先控制狀態(tài)態(tài)。（2）審核承包人申報報的施工總進進度計劃，保保證其開竣工工日期與合同同工期的時間間要求一致，階階段控制劃分分合理。3.3.2同步進進度控制同步進度控制即項項目施工過程程中的進度控控制，其具體體內(nèi)容包括：：（1）建立現(xiàn)場辦公部部門，以監(jiān)督督施工進度的的實施。（2）協(xié)調(diào)承包人實施施進度計劃，隨隨時注意施工工進度計劃的的關(guān)鍵控制點點，了解進度度實施的動態(tài)態(tài)。進行必要要的現(xiàn)場跟蹤蹤檢查，核實實現(xiàn)場工作量量的實際完成成情況。（3）及時檢查和審核核承包人提交交的進度統(tǒng)計計分析資料和和進度報告。（4）做好施工監(jiān)理日日志。做好實實際工程進度度記錄以及承承包人每日的的施工設(shè)備、人人員、原材料料的進場記錄錄，并審核承承包人的同期期記錄。（5）對收集的進度數(shù)據(jù)據(jù)進行整理和和統(tǒng)計，并將將計劃進度與與實際進度相相比較，以發(fā)發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)現(xiàn)進度偏差。分分析偏差帶來來的影響并進進行工程進度度預(yù)測，提出出可行的修改改措施。（6）負責(zé)施工暫停處處理。（7）定期向業(yè)主匯報報工程實際進進展?fàn)顩r，按按期提供必要要的進度報告告。（8）核實已完工程量量，簽發(fā)工程程付款憑證。3.3.3反饋進進度控制反饋進度控制即完完成整個施工工任務(wù)后進行行的進度控制制工作，具體體內(nèi)容有：（1）及時組織驗收工工作。（2）處理工期索賠問問題。（3）整理工程進度資資料，并歸類類、編目、建建檔。（4）根據(jù)實際施工進進度及時修改改和調(diào)整驗收收階段進度計計劃及監(jiān)理工工作計劃，以以保證下一階階段工作的順順利開展。3.4進度控制的的措施3.4.1進度控控制監(jiān)理工作作程序進度控制監(jiān)理工作作程序如圖3-1所示。進度控制監(jiān)理工作程序圖進度控制監(jiān)理工作程序圖（圖3-1）承包人提交施工總進度計劃監(jiān)理組審批調(diào)整和修改施工總進度計劃承包人編報年、季、月施工進度計劃調(diào)整和修改施工進度計劃監(jiān)理組審批承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）監(jiān)理組監(jiān)督、檢查施工進度是否影響總工期、后續(xù)工作安排承包人調(diào)整進度計劃繼續(xù)施工監(jiān)理組審批是否滿足要求修訂進度計劃不同意同意不同意同意否是是否3.4.2進度控控制制度（1）技術(shù)文件審核與與審批制度。對對由承包人提提交的施工總總進度計劃、分分月進度計劃劃及其他計劃劃等技術(shù)文件,由現(xiàn)場監(jiān)理理員審核并提提出預(yù)審意見見后由總監(jiān)理理工程師在施施工合同條件件規(guī)定的時限限內(nèi)審查并提提出審批意見見，并及時通通知承包人。經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)同意的的施工進度計計劃將成為同同步進度控制制的依據(jù)和主主要工具。（2）會議制度。召開開定期和不定定期的現(xiàn)場會會議，及時檢檢查分析、通通報工程施工工進度狀況。定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工項目的順利進展。（3）工作報告制度。監(jiān)監(jiān)理組將及時時向發(fā)包人提提交監(jiān)理月報報或監(jiān)理專題題報告，向業(yè)業(yè)主報告完成成工程量統(tǒng)計計情況、進度度進展情況和和下階段進度度計劃安排。（4）動態(tài)控制制度。在在項目實施過過程中，得到到的中間結(jié)果果與預(yù)期進度度目標(biāo)不符甚甚至相差甚遠遠時，要求承承包人采取趕趕工措施，及及時調(diào)整人力力、機械設(shè)備備、時間及其其他資源，改改變施工方法法，以期達到到預(yù)期的進度度目標(biāo)。必要要時要求承包包人修正進度度計劃。3.4.3進度控控制方法（1）現(xiàn)場記錄。收集集的進度數(shù)據(jù)據(jù)，核實每日日實際工程進進度，記錄承承包人每日的的施工設(shè)備、人人員、原材料料的進場情況況，并記錄天天氣、施工環(huán)環(huán)境以及施工工中出現(xiàn)的其其他情況。（2）發(fā)布文件。在施施工過程中采采用《工程現(xiàn)現(xiàn)場書面指示示》、暫停施施工通知、復(fù)復(fù)工通知、備備忘錄等文件件形式對涉及及施工進度的的問題進行全全過程的控制制和管理。（3）協(xié)調(diào)。對參加工工程建設(shè)各方方之間的關(guān)系系以及工程施施工過程中出出現(xiàn)的問題和和爭議進行的的調(diào)解，避免免人為因素干干擾影響工程程進度。4工程投資控制4.1投資控制的的原則投資控制的原則是是以合同管理理為中心，根根據(jù)資金使用用計劃和批準(zhǔn)準(zhǔn)的承包人編編制的施工進進度計劃和資資金流估算，加加強工程計量量與支付的程程序管理，正正確處理投資資與進度、質(zhì)質(zhì)量的關(guān)系，合合理控制工程程變更和索賠賠引起的投資資變化。4.2投資控制的的目標(biāo)工程投標(biāo)總報價為為人民幣壹佰佰柒拾伍萬玖玖仟肆佰貳拾拾壹圓（17594421元，含備用用金和招標(biāo)代代理費）。其其中，建安工工程15077610元，臨臨時工程2006810元元，備用金330000元元，招標(biāo)代理理費15001元。投投資控制目標(biāo)標(biāo)以投標(biāo)建安安工程造價加加備用金后的的金額為項目目建安工程投投資控制額，以以投標(biāo)總報價價減去招標(biāo)代代理費后的總總價額17444420元元為項目總投投資控制額。4.3投資控制內(nèi)內(nèi)容投資控制的內(nèi)容和和任務(wù)主要有有：（1）組織編制資金使使用計劃。工工程開工前，根根據(jù)承包人的的投標(biāo)報價和和進度計劃，在在項目分解的的基礎(chǔ)上，按按時間順序分分項目編制資資金使用計劃劃，用以審核核承包人施工工進度計劃、資金流估算，是項目檢查、分析實際投資值與計劃投資值偏差的依據(jù)，亦作為審核承包人施工進度付款申請的參考依據(jù)。（2）審核承包人呈報報的資金流估估算表。并根據(jù)工程程實際進展情情況，對合同同付款情況進進行分析，提提出資金流調(diào)調(diào)整意見。（3）核實承包人完成成的工程量，審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（4）檢驗進場材料和和永久設(shè)備，支支付材料預(yù)付付款。（5）根據(jù)授權(quán)處理工工程變更所引引起的工程費費用變化事宜宜，控制工程程變更引起的的費率調(diào)整。（6）控制計日工支出出。（7）審核工程完工結(jié)結(jié)算。審核完完工付款申請請，簽發(fā)完工工付款證書。（8）審核工程最終結(jié)結(jié)清申請單。審審核最終付款款申請，簽發(fā)發(fā)最終付款證證書。（9）根據(jù)授權(quán)處理合合同索賠中的的費用問題，審審核提前完工工獎金和延誤誤工期賠償金金。工程計量程序框圖（圖4-1）單元工程或某部位完工并驗收合格承包人申請工程計量工程計量程序框圖（圖4-1）單元工程或某部位完工并驗收合格承包人申請工程計量核實工程完工情況、審核驗收資料及計量申請監(jiān)理員與承包人在商定時間共同計量總監(jiān)理工程師審批、確認(rèn)投資控制的主要措措施是工程計計量與計價支支付控制。按按合同文件規(guī)規(guī)定，臨時工工程按總價承承包，建筑安安裝工程按單單價承包。（一）工程計量4.4.1工程計計量的原則月進度付款支付程序框圖（圖4-2）監(jiān)理組審核承包人每月初提交上月施工進度報告施工形象進度描述完成工程量清單及相應(yīng)附件其他支付金額的證明承包人按審核結(jié)果編寫月付款申請監(jiān)理組審核是否通過總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程價款月付款證書發(fā)包人審批、支付否是（1）計量的項目必須須是工程承包包合同中規(guī)定定的項目，包包括：工程量量清單中的全全部項目；由由總監(jiān)理工程程師發(fā)出變更更指令的工程程變更項目月進度付款支付程序框圖（圖4-2）監(jiān)理組審核承包人每月初提交上月施工進度報告施工形象進度描述完成工程量清單及相應(yīng)附件其他支付金額的證明承包人按審核結(jié)果編寫月付款申請監(jiān)理組審核是否通過總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程價款月付款證書發(fā)包人審批、支付否是（2）計量項目應(yīng)確屬屬完工或正在在施工中的已已完成部分。（3）計量項目的質(zhì)量量必須達到合合同規(guī)定的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）計量項目的申報報資料和驗收收手續(xù)必須齊齊全。（5）計量結(jié)果必須得得到監(jiān)理組與與承包人雙方方確認(rèn)。4.4.2工程計計量的方式根據(jù)合同文件的技技術(shù)條款計量量與支付的要要求，工程計計量采取監(jiān)理理組與承包人人聯(lián)合計量的的方式。在需需要對某項目目進行計量時時，由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員與承包包人工地計量量人員商定計計量的時間并并作好有關(guān)方方面的準(zhǔn)備，然然后到現(xiàn)場共共同進行計量量，雙方簽字字認(rèn)可，最后后由總監(jiān)理工工程師審批。4.4.3工程計計量的方法按《技術(shù)條款》的有有關(guān)規(guī)定，永久工程實實物量的計量量采取以下方方法：（1）現(xiàn)場測量。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場完成的的情況按規(guī)定定的方法進行行丈量、測算算確定支付工工程量。（2）按設(shè)計圖紙計量量。根據(jù)施工工圖對所完成成的項目進行行計量。（3）儀表測量。通過過儀表對所完完成的項目進進行計量。如如砼襯砌工程程的整坡土方方水準(zhǔn)儀、經(jīng)經(jīng)緯儀測量計計量等。（4）按單據(jù)計量。根根據(jù)工程實際際發(fā)生的發(fā)票票收據(jù)進行計計量。（5）按總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)計量。即即總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)的工程量直直接作為支付付工程量，承承包人據(jù)此進進行支付申請請工作。臨建工程的計量：：按合同中規(guī)定臨時時工程實行總總價承包，因因而臨時工程程計量，按總總價承包項目目分解表的項項目分項計量量，總價控制制。特殊情況下的計量量：（1）按工程價值形成成因素計量。如如按監(jiān)理組指指令進行的計計日工、承包包人為應(yīng)付應(yīng)應(yīng)由發(fā)包人承承擔(dān)的意外事事件所進行的的工作等，考考慮工程價值值形成諸如人人、材、機、時時間等等因素素進行計量支支付。（2）賠償計量。主要要是對承包人人提出的索賠賠的計量，其其直接有形資資源損失根據(jù)據(jù)對專項工作作的連續(xù)監(jiān)測測和記錄計量量，間接損失失則根據(jù)多方方協(xié)商一致的的內(nèi)容和數(shù)量量結(jié)果計量。（二）工程款的支支付4.4.4支付的的內(nèi)容和條件件工程支付的內(nèi)容包包括：（1）預(yù)付款；（2）月進度臨時付款款；（3）保留金的扣留與與退還；（4）竣工支付（完工工支付）與最最終支付；（5）工程變更支付；；（6）索賠支付。工程支付的條件：：（1）工程項目質(zhì)量合合格。（2）變更項目有監(jiān)理理組的變更通通知。（3）符合合同文件的的規(guī)定。（4）承包人提供了合合格的履約擔(dān)擔(dān)保和合格的的預(yù)付款擔(dān)保保。4.4.5支付的的程序（1）工程預(yù)付款的支支付程序：承承包人填寫《工工程預(yù)付款申申報表》→監(jiān)理組審核核是否具備條條件、預(yù)付款款計算額度是是否正確→總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程預(yù)付款付款款證書→發(fā)包人審批批支付。工程完工支付程序框圖（圖4-3）承包人提出工程移交申請報告監(jiān)理組審核并頒發(fā)移交證書承包人提交完工付款申請，填寫《工程完工支付程序框圖（圖4-3）承包人提出工程移交申請報告監(jiān)理組審核并頒發(fā)移交證書承包人提交完工付款申請，填寫《完工付款申請表》監(jiān)理組復(fù)核報發(fā)包人審批、支付是否通過總監(jiān)理工程師簽發(fā)完工付款證書否是合同項目通過完工驗收（3）完工支付程序如如圖4-3所示。（4）最終支付程序：：承包人收到到《保修責(zé)任任終止證書》→承包人向監(jiān)理組和發(fā)包人提交最終付款申請及結(jié)清單→監(jiān)理組復(fù)核→總監(jiān)簽發(fā)最終支付證書→發(fā)包人最終支付（三）投資控制制制度4.4.6工程計計量付款簽證證制度所有申請付款的工工程量均應(yīng)進進行計量并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理組確認(rèn)認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理理組簽證的付付款申請，發(fā)發(fā)包人不予支支付。4.4.7工作報報告制度監(jiān)理組將及時向發(fā)發(fā)包人提交監(jiān)監(jiān)理月報或監(jiān)監(jiān)理專題報告告，向發(fā)包人人報告工程施施工進度和相相應(yīng)資金使用用情況，報告告工程變更和和索賠引起的的投資變化情情況，分析實實際投資值與與計劃投資值值發(fā)生偏差原原因和采取的的措施等等。5合同管理合同管理貫穿于工工程項目建設(shè)設(shè)的整個過程程，是所有管管理工作的核核心。監(jiān)理組組依據(jù)工程施施工承包合同同（補充協(xié)議議書）和施工工監(jiān)理合同，對對本工程的施施工進行全程程管理。合同同管理的內(nèi)容容除以上的質(zhì)質(zhì)量控制、進進度控制、投投資控制以外外，還主要涉涉及以下方面面的內(nèi)容。5.1變更的處理理不論是設(shè)計單位還還是承包人提提出的設(shè)計變變更，應(yīng)經(jīng)設(shè)設(shè)計單位授權(quán)權(quán)的負責(zé)人簽簽署同意實施施意見后報監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)核查查，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)或經(jīng)總監(jiān)授授權(quán)的人員同同意后方可簽簽發(fā)實施。5.1.1變更的的處理程序監(jiān)理機構(gòu)對任何一一方提交的變變更建議進行行審核，主要要包括：（1）變更的理由是否否充分：（2）變更對相關(guān)專業(yè)業(yè)的影響；（3）變更后對工程使使用功能、安安全性、可靠靠性的不良影響；；（4）變更對工程造價價和進度的影影響；（5）變更能否實施，是是否有更好的的替代方案。變更的處理程序如如圖5-1所示。設(shè)計、監(jiān)理、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書設(shè)計、監(jiān)理、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書監(jiān)理組審核發(fā)包人審批按原計劃施工設(shè)計單位進行變更設(shè)計監(jiān)理組核查簽發(fā)變更設(shè)計圖，下達變更指示.承包人實施工程變更監(jiān)理組通知承包人就工程變更報價承包人報價監(jiān)理組審核承包人報價，報發(fā)包人發(fā)、承包人是否接受監(jiān)理、承、發(fā)包人協(xié)商價格進行變更計量支付監(jiān)理組暫定合適價格一致進入爭議解決程序不同意不同意同意同意否是是否變更監(jiān)理工作程序圖（圖5-1）監(jiān)理組下達變更通知5.1.2變更處處理工作方法法（1）工程變更審查。包包括：對工程程變更建議書書提出的變更更的必要性、可可行性、合理理性進行審查查；核查工程程變更設(shè)計文文件、圖紙；；審核承包人人提交的工程程變更報價。（2）工程變更的價格格調(diào)整。包括括：工程變更更引起本項目目和其他項目目單價或合價價的調(diào)整；工工程變更總值值超過合同價價的25%引起合同價價的調(diào)整。（3）發(fā)布指令文件。發(fā)包人批準(zhǔn)工程變更后即向承包人發(fā)布變更指示，指示其實施變更工作；協(xié)商確定工程變更的單價或合價后，再發(fā)出變更通知，作為變更計量支付的依據(jù)。5.2違約處理5.2.1違約事事件處理程序序違約事件處理程序序如圖5-2、5-3所示。發(fā)生承包人違約事件監(jiān)理發(fā)生承包人違約事件監(jiān)理組及時向承包人發(fā)出書面警告承包人是否采取措施改正監(jiān)理組責(zé)令承包人停工整改承包人是否采取整改措施并提交整改報告解除合同解除合同后的結(jié)算發(fā)包人直接監(jiān)管工程繼續(xù)執(zhí)行合同是是否否承包人違約處理程序圖(圖5-2)承包人向發(fā)包人和監(jiān)理人發(fā)出通知發(fā)包人是否采取措施改正承包人暫停施工并通知發(fā)包人和監(jiān)理組發(fā)包人是否糾正其違約行為承包人提出解除合同發(fā)包人是否答復(fù)并糾正其違約行為解除合同解除合同后的結(jié)算繼續(xù)執(zhí)行合同，承包人索賠是是是否否否發(fā)生發(fā)包人違約事件發(fā)包人違約處理程序圖(圖5-3)索賠事件發(fā)生承包人向監(jiān)理組提交索賠意向通知索賠事件發(fā)生承包人向監(jiān)理組提交索賠意向通知監(jiān)理組核查索賠項目記錄和資料承包人提交索賠申請報告監(jiān)理質(zhì)疑監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定索賠款支付進入爭議解決程序承包人答復(fù)并補充提交必要資料發(fā)、承包人接受？有無否是索賠處理監(jiān)理工作程序圖(圖5-4)5.3.1索賠處處理程序（1）承包人索賠處理理監(jiān)理工作程程序如圖5-4所示。（2）業(yè)主索賠處理監(jiān)監(jiān)理工作程序序：承包人在在進度、質(zhì)量量、其他方面面的原因使發(fā)發(fā)包人遭受損損失時，發(fā)包包人向承包人人提出索賠→→監(jiān)理核定索索賠金額，根根據(jù)索賠內(nèi)容容決定是否通通知承包人→→索賠金額直直接從支付給給承包人的價價款中扣除，或或從履約保函函中兌取。5.3.2索賠處處理監(jiān)理工作作索賠處理的原則是是預(yù)防為主、公公正合理、協(xié)協(xié)商處理。出出現(xiàn)索賠事件件時，監(jiān)理組組將按程序做做好以下工作作：（1）詳細審閱索賠報報告并進行檢檢查和調(diào)查研研究。（2）測算索賠要求的的合理程度。（3）編寫索賠評審報報告，提出索索賠處理意見見。（4）下達索賠處理決決定通知。5.3爭議的調(diào)解解5.3.1爭議的的調(diào)解原則爭議的調(diào)解是在爭爭議調(diào)解組的的主持下，根根據(jù)工程施工工合同條款和和國家相關(guān)的的法律法規(guī)，按按照公正合理理、實事求是是的原則，在在查明事實、分分清是非、明明確責(zé)任的基基礎(chǔ)上對爭議議雙方進行斡斡旋、勸說，促促使雙方相互互諒解、協(xié)商商，以自愿達達成協(xié)議、消消除紛爭。即即爭議的調(diào)解解必須遵守自自愿和合法的的原則。爭議調(diào)解組成員應(yīng)應(yīng)與合同雙方方均無利害關(guān)關(guān)系。爭議調(diào)調(diào)解組的各項項費用由發(fā)包包人和承包人人平均分擔(dān)。爭議解決期間，發(fā)包人和承包人仍按監(jiān)理組就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責(zé)，任何一方不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應(yīng)進行的工作。發(fā)包人或承包人對某一問題提出異議監(jiān)理組協(xié)調(diào)一致監(jiān)理組作出臨時決定發(fā)包人或承包人對某一問題提出異議監(jiān)理組協(xié)調(diào)一致監(jiān)理組作出臨時決定發(fā)、包人以書面形式提請爭議調(diào)解組解決爭議調(diào)解組舉行聽證，調(diào)查、質(zhì)詢爭議調(diào)解組獨立評審，提出評審意見承、發(fā)包人同意？進入仲裁或訴訟程序監(jiān)理組按評審意見作出爭議解決議定書是否是否監(jiān)理組監(jiān)督執(zhí)行決定爭議調(diào)解程序圖（圖5-5）爭議的調(diào)解是在承承、發(fā)包人發(fā)發(fā)生意見分歧歧，未能在監(jiān)監(jiān)理組的協(xié)調(diào)下取取得一致意見見而形成爭議議后的處理程程序。爭議調(diào)調(diào)解失敗將進進入仲裁和訴訴訟程序。爭爭議的調(diào)解程程序如圖5-5所示。5.4清場與撤離離的監(jiān)理圓滿完成清場工作作是承包人進進行文明施工工的一個重要要標(biāo)志，在工工程移交證書書頒發(fā)前，監(jiān)監(jiān)理組將按合合同文件規(guī)定定，監(jiān)督承包包人對工地進進行徹底的清清理或經(jīng)發(fā)包包人同意后也也可留下部分分清場工作在在保修期滿前前完成。撤離離和清場的主主要內(nèi)容包括括：（1）除經(jīng)監(jiān)理組批準(zhǔn)準(zhǔn)由于保修期期工作需要留留下部分承包包人施工人員員、設(shè)備和臨臨時工程外，承承包人的隊伍伍必須撤離工工地，并做好好環(huán)境恢復(fù)工工作。（2）臨時工程已按合合同規(guī)定全部部拆除，場地地已按合同要要求清理和平平整。（3）承包人施工設(shè)備備和剩余的建建筑材料已按按計劃撤離工工地，廢棄的的設(shè)備和材料料亦已清除。（4）施工區(qū)內(nèi)的永久久道路和建筑筑物周圍的排排水溝道，均均已按合同要要求和監(jiān)理組組指示進行疏疏通和修整。（5）主體工程建筑物物附近及其上上、下游渠道道中施工堆積積場已按監(jiān)理理組的指示予予以清理。（6）工程范圍內(nèi)殘留留的垃圾已全全部焚毀、掩掩埋或清除出出場。6信息管理6.1信息管理程程序、制度監(jiān)理組根據(jù)監(jiān)理工工作的開展情情況，設(shè)置兼兼職的信息管管理員，信息息管理員的職職責(zé)主要包括括：(1)工程建設(shè)過過程中各類信信息資料(包括影像資資料)的采集、整整理、和保存存、查閱管理理。(2)監(jiān)理文件收收、發(fā)管理。(3)監(jiān)理報表、報報告、信息的的編發(fā)。(4)建立信息息編碼系統(tǒng)。監(jiān)理組制定包括文文件資料簽收收、送閱與歸歸檔及文件起起草、打印、校校核、簽發(fā)、傳傳遞等在內(nèi)的的文檔資料的的管理程序。制制定包括文檔檔資料收集、分分類、整編、歸歸檔、保管、傳傳閱、查閱、復(fù)復(fù)制、移交、保保密等的制度度。建立信息息目錄分類清清單、信息編編碼體系，確確定監(jiān)理信息息資料內(nèi)部分分類歸檔方案案。6.2文檔清單及及編碼系統(tǒng)文檔清單如表6--1所示。信息目錄表(表66-1)類別目次名稱提供單位類別目次名稱提供單位Ⅰ監(jiān)理綜合類1、1監(jiān)理合同監(jiān)理3、11分部（分項）工程程開工許可證證監(jiān)理1、2監(jiān)理組織機構(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)文件監(jiān)理3、12混凝土澆灌申請單單施工1、3監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理3、13*其他：1、4監(jiān)理實施細則監(jiān)理Ⅳ質(zhì)量控制制類4、1質(zhì)量控制綜合文件件1、5監(jiān)理會議紀(jì)要監(jiān)理4、1、1進場材料（中間產(chǎn)產(chǎn)品）質(zhì)量檢檢驗報告單（附附分項匯總表表）施工1、6△監(jiān)理會議記錄監(jiān)理4、1、2原材料、構(gòu)鑄件出出廠證明施工1、7△監(jiān)理日記監(jiān)理4、1、3建筑（填筑）物試試驗報告單（附附匯總表）施工1、8監(jiān)理例會周(半月月)報監(jiān)理4、1、4*施工質(zhì)量聯(lián)合檢驗驗合格（開工工、倉）證施工1、9監(jiān)理月報監(jiān)理4、1、5*工程質(zhì)量缺陷處理理申報表施工1、10*其他:4、1、6*工程質(zhì)量缺陷處理理報告施工2、1*有關(guān)主管部門文件件4、1、7*工程事故報告單施工2、2*建設(shè)單位文件建設(shè)4、1、8*工程質(zhì)量事故調(diào)查查處理報告施工2、3*施工單位文件施工4、1、9*工程返工指令單監(jiān)理Ⅱ往來文件類2、4建設(shè)單位聯(lián)系單建設(shè)4、1、10*其他：2、5施工單位聯(lián)系單施工4、2工程驗收和質(zhì)量評評定材料2、6監(jiān)理工程師聯(lián)系單單監(jiān)理4、2、1單位工程驗收