系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬考試卷測試題

系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬考試卷測試題1.閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。在某市的政府采購中，系統(tǒng)集成公司甲中標了市政府部門乙的信息化項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設合同，合同總金額為1150萬元，建設內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設備。

甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。

在項目實施了2個星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡交換設備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網(wǎng)絡交換設備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。

在機房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設備損毀，導致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。[問題1](2分)案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設部、財政部下達的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？（從候選答案中選擇一個正確選項）候選答案：A.索賠必須以合同為依據(jù)B.索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(正確答案)C.及時、合理地處理索賠D.加強索賠的前瞻性[問題2](8分)請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據(jù)。答案解析：補充協(xié)議有不妥之處。補充協(xié)議的法律效應等同合同，簽訂補充協(xié)議，需要雙方談判協(xié)商一致的前提下補簽。[問題3](5分)請簡要敘述合同索賠流程。答案解析：索賠的基本程序及其規(guī)定：

1.索賠事件發(fā)生后在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。

2.發(fā)生索賠意向通知后在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和（或）延工期的索賠報告及有關(guān)資料。

3.工程師在收到承包商送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于合同規(guī)定的期限內(nèi)給予答復或要求承包商進一步補充索賠理由和證據(jù)。

4.工程師在收到承包商送交的索賠報告和有關(guān)資料后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)未予答復，未對承包商進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)被認可。

5.當索賠事件持續(xù)進行時，承包商應階段性向工程師發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終的索賠報告，索賠答復程序同以上所述。[問題4](5分)案例中，甲公司將中心機房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同，請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？答案解析：因為將電力改造分包給專業(yè)施工單位，可以提高效率，節(jié)約成本，提高質(zhì)量，并且可以更好的發(fā)揮甲單位自身的競爭力。

試題分析：

索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）時間補償?shù)囊?。處理索賠實踐依據(jù)以下原則：

1.索賠必須以合同為依據(jù)。

2.必須注意資料的積累。

3.及時、合理地處理索賠。

4.加強索賠的前瞻性，有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。

另外：索賠提及的工程師，是指監(jiān)理工程師。2.閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。公司在2014年初承接了—個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，1要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領導任命他為項目經(jīng)理。

張工首先仔細閱讀了項君招標文件、投標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員，負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書b王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份，此時，王工收到甲方的通知，曲于政策變動；醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工考慮到變更對當前項{目，的影響較大，就組織了甲方主要負責人進行了影響評估”然后重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年。1月中旬進入試運行，同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新的計劃及霈求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。[問題1](8分)結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項.目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？答案解析：應該扣除。因為張工對于范圍的管理有疏漏。

1、其組織的需求評審，參與人員全部是項目團隊成員，沒有邀請客戶參與。

2、對于重大需求變更的評估，評估影響的人員中沒有團隊內(nèi)部成員以及高層領導。

3、需求變更后，未發(fā)布變更通知，未讓公司領導知悉項目的最新調(diào)整。[問題2](6分)從候選答案中選擇3介正確選項（每選對一個得2分，：選項超過3個該題得0分），

以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有A.甲方信息科主任(正確答案)B.甲方商務C.公司技術(shù)總監(jiān)(正確答案)D.公司財務總監(jiān)E.公司質(zhì)量經(jīng)理(正確答案)F.公司銷售經(jīng)理[問題3](6分)簡述范圍變更控制的基本流程。答案解析：范圍變更控制的基本流程：

1、提出范圍變更申請；

2、接收并記錄范圍變更請求；

3、評估此變更對項目各領域造成的影響；

4、由CCB給出批準或拒絕范圍變更的決定；

5、發(fā)出變更通知并開始實施；

6、對變更實施的監(jiān)控；

7、評估范圍變更最后達成的效果。3.閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：

工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。

工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。

工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。

工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并發(fā)送給雙方工作主管。

工作五：準備總結(jié)會。小張總結(jié)了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。

工作六：召開總結(jié)會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。[問題1](3分)工作六中，項目組召開了總結(jié)會，以下哪一項不是項目總結(jié)會討論的內(nèi)容？A.項目績效B.項目審計(正確答案)C.經(jīng)驗總結(jié)D.進度計劃績效[問題2](3分)項目經(jīng)理小張在驗收活動完成后，還需要針對系統(tǒng)集成項目進行后續(xù)的支持工作，以下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作？A.信息系統(tǒng)日常維護工作B.硬件產(chǎn)品的更新C.業(yè)主針對新員工的培訓需求(正確答案)D.信息系統(tǒng)的新需求[問題3](12分)請指出本案例的六項工作中哪些工作存在問題并具體說明。答案解析：在工作一中，系統(tǒng)測試不能因為圖快而只用可以通過的測試用例進行測試。需要做完成的測試，包括使用邊界值、錯誤數(shù)值等進行測試，看系統(tǒng)的強壯性；

工作二中，系統(tǒng)試運行應該是一個周期相對較長的活動，一般持續(xù)好幾個月，以評估系統(tǒng)的穩(wěn)定性。不能是簡單的數(shù)據(jù)加載就算完成此環(huán)節(jié)。

工作三中，移交的不只是文檔，還包括軟件、程序代碼等。工作四中，驗收包括應該由甲方撰寫并發(fā)布出來。工作五中，經(jīng)驗教訓的總結(jié)不應該是小張代勞，應該是各成員一起參與討論。并且不應該只是說優(yōu)點，也要總結(jié)不足和教訓。4.閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關(guān)系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關(guān)。[問題1](6分)找出項目正常情況下的關(guān)鍵路徑，并計算此時的項目最短工期和項目總成本。答案解析：正常情況下的關(guān)鍵路徑ADFH，最短工期14周，

410+203+25+310+415+425+230+320+1410=560萬元總成本[問題2](4分)假設項目必須在9周內(nèi)（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關(guān)鍵路徑，并計算此時項目的最低總成本。答案解析：（1）關(guān)鍵路徑ADFH和ADGH

（2）最低成本是230+165+25+310+180+1120+172+320+910=587萬元[問題3](7分)在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支出280萬元，此時活動D還需要一周才能夠