某多層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

編號：一期工程監(jiān)理規(guī)劃工程咨詢有限公司工程項目監(jiān)理部二零零八年十月二十一日編制：批準(zhǔn)：編號：《監(jiān)理規(guī)劃》審批表序號：01工程名稱Xxxxx一期工程程項目總監(jiān)審核意見：總工程師/日期批準(zhǔn)意見：建設(shè)單位/日期目錄HYPERLINK\l"_Toc212354936"一、工程概況1HYPERLINK\l"_Toc212354937"二、監(jiān)理工作范圍1HYPERLINK\l"_Toc212354938"三、監(jiān)理工作內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc212354939"四、監(jiān)理工作目標(biāo)1HYPERLINK\l"_Toc212354940"五、監(jiān)理工作依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc212354941"六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式3HYPERLINK\l"_Toc212354942"七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃3HYPERLINK\l"_Toc212354943"八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc212354944"（一）、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc212354945"（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc212354946"（三）、監(jiān)理員職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc212354947"九、監(jiān)理工作程序5HYPERLINK\l"_Toc212354948"十、監(jiān)理控制內(nèi)容及措施6HYPERLINK\l"_Toc212354949"（一）、質(zhì)量控制6HYPERLINK\l"_Toc212354950"（二）、進(jìn)度控制12HYPERLINK\l"_Toc212354951"（三）、投資控制14HYPERLINK\l"_Toc212354952"（四）、安全控制16HYPERLINK\l"_Toc212354953"（五）、合同管理17HYPERLINK\l"_Toc212354954"（六）、信息管理19HYPERLINK\l"_Toc212354955"（七）、組織協(xié)調(diào)20HYPERLINK\l"_Toc212354956"十一、監(jiān)理工作制度20HYPERLINK\l"_Toc212354957"十二、監(jiān)理設(shè)施25一、工程概況（一）建筑本工程為工程，包括1＃、4＃、7＃、8＃、12＃、15＃、17＃、18＃、21＃住宅樓。除1＃住宅樓為小高層外，其余全部為多層建筑。建筑等級為二級，其合理使用年限50年。本工程采用節(jié)能設(shè)計，為節(jié)能建筑。屋面防水采用卷材防水保溫屋面。（二）結(jié)構(gòu)1＃住宅樓結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其余結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為7度。1＃住宅樓基礎(chǔ)采用PHC管樁。其余住宅樓采用長螺旋鉆孔灌注樁。鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400級鋼筋，混凝土強(qiáng)度等級為C15、C20、C25、C30。（三）安裝工程本建筑內(nèi)設(shè)生活給水排水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等。二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主的委托和授權(quán)，承擔(dān)**一期工程施工及保修階段的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容在本工程項目實施過程中，嚴(yán)格根據(jù)合同文件、建設(shè)單位的授權(quán)做好施工階段的監(jiān)理工作。在施工監(jiān)理階段按建設(shè)單位的委托范圍做好“四控”、“兩管”“一協(xié)調(diào)”工作。做到事前嚴(yán)格審核各種計劃、規(guī)劃及報表，事中嚴(yán)格控制、把關(guān)和檢查，事后嚴(yán)禁格檢驗，力求確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)**一期工程監(jiān)理工作目標(biāo)表1序號目標(biāo)名稱目標(biāo)值質(zhì)量目標(biāo)合格工程進(jìn)度目標(biāo)按施工合同的約定定按期保證工工程竣工投資目標(biāo)合理控制工程投資資，降低工程程造價安全目標(biāo)無重大安全事故發(fā)發(fā)生五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件5.2法律、法規(guī)和行政規(guī)章《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全管理條例》《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》5.3本工程涉及主要國家、山東省和威海市工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表2序號標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱編號備注建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范GB50319--2000建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--2001建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50210--2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB50205--2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50204--2002砌體工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50203--2002采工規(guī)GB50242--2002屋面工程質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50207--2002建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB50202--2002建筑地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50209--2002建筑電氣安裝工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB50303--2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范范JGJ94-944回彈法檢測混凝土土抗壓強(qiáng)度技技術(shù)規(guī)程JGJ/T23--2001普通混凝用砂質(zhì)量量標(biāo)淮及試驗驗方法JGJ52-922石量驗JGJ53-922鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程JGJ18-20003混凝土外加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范GB50119--2003屋面工程技術(shù)規(guī)范范GB50345--2004外墻外保溫工程技技術(shù)規(guī)程JGJ144-22004外墻飾面磚工程施施工及驗收規(guī)規(guī)程2建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)程2建筑排水硬聚氯乙乙烯管道工程程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29--98承范5-建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-999建筑機(jī)械使用安全全操作規(guī)程JGJ33-20001施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ46-20005建設(shè)工程施工安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程程DBJ14-BMM12-20001混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構(gòu)造造詳圖03G101-11加氣混凝土砌塊墻墻體構(gòu)造L96G125威海市建筑工程質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)2007年山東省建筑工程施施工技術(shù)資料料管理規(guī)程DBJ14-0223-20004其它相關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、圖集等等5.3合同文件建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程監(jiān)理合同；建筑工程施工合同和其他工程建設(shè)合同。5.4勘察、設(shè)計文件5.5其它方面與工程項目有關(guān)的資料等六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式簽訂委托監(jiān)理合同后，公司成立了**一期工程項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師等若干人員。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式詳見“圖1：監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系圖”。圖1：監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水暖工程師土建監(jiān)理工程師水暖工程師土建監(jiān)理工程師電氣工程師電氣工程師七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、組成形式及擬投資情況，本著精干高效的原則，確定如下人員參與本工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員配備計劃表2姓名職務(wù)專業(yè)備注總監(jiān)理工程師土建兼見證取樣員土建工程師土建工程師土建工程師電氣工程師電氣水暖工程師水暖造價工程師八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)在項目實施過程中，為確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的順利開展，保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定如下項目主要人員的崗位職責(zé)。（一）、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批、項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計等；審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料、審查承包單位的竣工申請、組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查、參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料主持較大項目或一般項目、隱蔽工程驗收和質(zhì)量檢查。（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃方案、申請變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總以及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況，認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）、監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力材料主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況并做好檢查記錄；復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；嚴(yán)格按照要求進(jìn)行旁站工作。發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序是確保工程項目順利開展的首要前提之一。在工程項目實施中，為確保現(xiàn)場監(jiān)理工作有條不紊的進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序進(jìn)行各項工作的開展，如：材料報驗，工序自檢、驗收，檢驗批、分項、（子）分部、（子）單位驗收，進(jìn)度控制，投資控制等。如不按建設(shè)監(jiān)理工作程序進(jìn)行現(xiàn)場操作，現(xiàn)場管理將處于無序、混亂狀態(tài)，給工程項目實施帶來很大困難，不利于工程項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。施工階段現(xiàn)場施工、監(jiān)理過程中應(yīng)著重注意如下監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工程總程序（詳圖2）質(zhì)量控制總流程圖（詳圖3）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理工作流程（詳圖4）十、監(jiān)理控制內(nèi)容及措施在工程項目施工階段監(jiān)理過程中，根據(jù)建設(shè)單位要求的工作內(nèi)容做好相應(yīng)部分的監(jiān)理工作。（一）、質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)各分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)表3序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)備注地基與基礎(chǔ)工程合格主體工程合格裝飾工程合格屋面工程合格水暖安裝工程合格電氣安裝工程合格2、質(zhì)量控制措施及內(nèi)容要求（1）、質(zhì)量控制的措施及內(nèi)容要求組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件。（2）、質(zhì)量控制的內(nèi)容要求A、質(zhì)量事前控制內(nèi)容：a、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)有：設(shè)計圖紙、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、設(shè)計交底和會審資料等。b、落實規(guī)劃提供原始定位點(diǎn)及標(biāo)高控制點(diǎn)，落實地下管線的位置。圖2：監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同同簽訂委托監(jiān)理合同同整理工程竣工監(jiān)理資料協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收服務(wù)保修期內(nèi)的監(jiān)理工程交付后交付業(yè)主參與第一次工地會議適時編制監(jiān)理細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場監(jiān)理工作實施安全控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)信息管理合同管理整理工程竣工監(jiān)理資料協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收服務(wù)保修期內(nèi)的監(jiān)理工程交付后交付業(yè)主參與第一次工地會議適時編制監(jiān)理細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場監(jiān)理工作實施安全控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)信息管理合同管理圖3：質(zhì)量控制總流程圖報監(jiān)理審批施工組織設(shè)計自審編制施工組織設(shè)計制定質(zhì)量目標(biāo)及分解熟悉合同，明確質(zhì)量目標(biāo)注：向項目監(jiān)理部報驗時，各種附件資料應(yīng)齊全。其它準(zhǔn)備合格合格不合格圖3：質(zhì)量控制總流程圖報監(jiān)理審批施工組織設(shè)計自審編制施工組織設(shè)計制定質(zhì)量目標(biāo)及分解熟悉合同，明確質(zhì)量目標(biāo)注：向項目監(jiān)理部報驗時，各種附件資料應(yīng)齊全。其它準(zhǔn)備合格合格不合格重新修改施工準(zhǔn)備工作現(xiàn)場準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備施工單位填報《開工報審表》監(jiān)理審批合格不合格正式開工各工序、檢驗批施工施工完班組自檢項目部檢查驗收施工單位檢驗批報驗監(jiān)理驗收合格不合格交付使用原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制施工中，施工試驗項目質(zhì)量控制合格合格合格不合格不合格整改整改分項工程驗收分部（子分部）工程驗收單位（子單位）工程驗收附：建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證；產(chǎn)品合格證；產(chǎn)品出廠性能檢測報告；其它產(chǎn)品質(zhì)量證明資料。附：·工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9）·數(shù)量清單；·建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證；·產(chǎn)品合格證；·自檢結(jié)果；·其它資料。附：建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證；產(chǎn)品合格證；產(chǎn)品出廠性能檢測報告；其它產(chǎn)品質(zhì)量證明資料。附：·工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9）·數(shù)量清單；·建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證；·產(chǎn)品合格證；·自檢結(jié)果；·其它資料。使用過程中，發(fā)現(xiàn)性能異常施工單位、監(jiān)理單位各方面性能指標(biāo)正常材料、構(gòu)配件、設(shè)備開始使用施工單位材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備抽樣檢驗原材料、構(gòu)配件、設(shè)備外觀檢驗確定材料、構(gòu)配件、設(shè)備廠家或供貨商采購單位（建設(shè)單位或施工單位）材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購、訂貨計劃施工單位監(jiān)理驗收原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場考察市場，了解行情采購單位（施工單位、建設(shè)單位）確定工程所需材料品種、規(guī)格、數(shù)量施工單位注：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須按規(guī)定頻率進(jìn)行見證取樣送檢抽樣復(fù)檢退場繼續(xù)使用合格合格退場合格合格不合格不合格見證取樣不合格不合格圖4：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理工作流程c、施工隊的資質(zhì)審查，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位等。d、對工程所需的材料，要有“三證”，而且要審查樣品，合格后才能進(jìn)貨。新型材料，必須有技術(shù)鑒定文件。e、審核工程所需的材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量，包括材料、半成品、設(shè)備的出廠證明、合格證或質(zhì)量保證書、準(zhǔn)用證，所用的鋼材、水泥必須按要求進(jìn)行復(fù)驗。專業(yè)監(jiān)理工程師要保證工程全用的材料、設(shè)備、半成品、構(gòu)件等符合合同規(guī)定的要求和有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。f、對主要的原材料、制品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢驗手段應(yīng)實地考查，需廠家完善其質(zhì)量保證措施。g、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。主要審查施工單位所提出的施工方案是否可行，是否有保證質(zhì)量、保證工期、安全生產(chǎn)、文明施工等措施，重點(diǎn)分部工程是否編制了施工方案文件，是否有防止工程通病的技術(shù)措施和保證質(zhì)量的質(zhì)量預(yù)控措施。h、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及施工單位上報審批的施工組織設(shè)計，結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計文件的要求編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)隨工程進(jìn)度及時編制，做到及時、全面、有針對性。作為現(xiàn)場具體監(jiān)理工作開展的基本指導(dǎo)性文件。i、結(jié)合設(shè)計文件、針對本工程特點(diǎn)，在工程施工監(jiān)理的不同階段，擬編制如下監(jiān)理實施細(xì)則：基礎(chǔ)工程監(jiān)理實施細(xì)則；鋼筋混凝土工程監(jiān)理實施細(xì)則；砌體工程監(jiān)理實施施細(xì)則；屋面工程監(jiān)理實施施細(xì)則；裝飾、裝修工程監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則；給排水、采暖工程程監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則；電氣安裝工程監(jiān)理理實施細(xì)則；；安全監(jiān)理實施細(xì)則則等。B、質(zhì)量事中控制內(nèi)內(nèi)容：a、施工中要嚴(yán)格、及及時的進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量觀察、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、量量測和試驗。重重要的分部工工程要跟班進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。b、在工序交接上要要做到上道工工序不經(jīng)檢查查驗收，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道工工序。上道工工序完成后，施施工單位要進(jìn)進(jìn)行自檢、專專檢，合格后后上報工程項項目監(jiān)理部，由由現(xiàn)場監(jiān)理工工程師進(jìn)行檢檢驗，合格認(rèn)認(rèn)可后方能進(jìn)進(jìn)行下一道工工序。c、隱蔽工程完成后后，監(jiān)理工程程師要在施工工單位自驗、專專檢，合格后后，按施工單單位填報的驗驗收申請表，再再進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理檢查、驗驗收。d、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變變更制度，杜杜絕工程施工工過程中，隨隨意更改設(shè)計計文件。e、工程事故的處理理：監(jiān)理工程程師要組織有有關(guān)人員對工工程事故進(jìn)行行分析，找出出原因的責(zé)任任方，然后責(zé)責(zé)成責(zé)任方寫寫出事故報告告，提出處理理方案。f、嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)g、嚴(yán)格單項工程開開工報告和復(fù)復(fù)工報告的審審批制度凡單項工程開工或或停工后復(fù)工工，施工單位位要寫申請報報監(jiān)理單位，由由監(jiān)理單位與與業(yè)主協(xié)商同同意，再由總總監(jiān)或監(jiān)理工工程師簽署意意見返給施工工單位方可開開工復(fù)工.h、凡質(zhì)量、技術(shù)問問題涉及法律律效力的最后后簽證必須由由總監(jiān)簽署，其其它專業(yè)監(jiān)理理工程師只在在原始憑證上上簽署意見..i、組織好現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會根據(jù)問問題的大小，由由現(xiàn)場監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)主持，施工工單位現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主主方代表及有有關(guān)人員、監(jiān)監(jiān)理方的現(xiàn)場場各專業(yè)監(jiān)理理工程師及有有關(guān)人員參加加，對會議協(xié)協(xié)調(diào)的問題，要要寫成紀(jì)要發(fā)發(fā)到到會各方方。j、根據(jù)工程特點(diǎn)，編編制有針對性性的質(zhì)量控制制要點(diǎn)，在工工程項目實施施過程中，進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)控制制。k、督促施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照審批批的施工組織織設(shè)計、專項項施工方案等等進(jìn)行現(xiàn)場的的施工檢查。在施工過程中，要要嚴(yán)格按合同同規(guī)定，遵照照有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程監(jiān)督核試試驗施工質(zhì)量量、驗收隱蔽蔽工程和分項項、分部工程程。i、現(xiàn)場施工監(jiān)理過過程中，應(yīng)按按監(jiān)理規(guī)劃中中確定的監(jiān)理理工作程序，監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則中制定的控控制要點(diǎn)、方方法、措施進(jìn)進(jìn)行施工現(xiàn)場場施工質(zhì)量的的監(jiān)理工作。m、施工監(jiān)理過程中中，應(yīng)采取有有效的監(jiān)理措措施對施工現(xiàn)現(xiàn)場的實體質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控控。重點(diǎn)是影影響結(jié)構(gòu)安全全、環(huán)保節(jié)能能、質(zhì)量通病病、使用功能能等方面的問問題。及時發(fā)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場場發(fā)生的問題題，并及時處處理，消除隱隱患和減小影影響程度。n、要及時對主要結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件軸線線、標(biāo)高、幾幾何尺寸進(jìn)行行檢查，對鋼鋼筋、模板、預(yù)預(yù)留孔、預(yù)埋埋件等要按規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行檢查。o、較大分項現(xiàn)澆混混凝土的施工工應(yīng)進(jìn)行旁站站。“旁站方案”另詳。C、質(zhì)量的事后控制制內(nèi)容：a、根據(jù)施工單位申申請，先進(jìn)行行工程分部分分項階段的驗驗收。在施工工單位自檢、自自驗的基礎(chǔ)上上，由項目總總監(jiān)組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，會同業(yè)業(yè)主方的有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行復(fù)復(fù)驗。復(fù)驗合合格，定下正正式日期向業(yè)業(yè)主方提出驗驗收報告，由由業(yè)主方組織織有關(guān)單位人人員參加進(jìn)行行驗收；如復(fù)復(fù)驗不合格，把把存在的問題題通知施工方方，限期改進(jìn)進(jìn)，再進(jìn)行復(fù)復(fù)驗，直至合合格b、初驗合格后，由由總監(jiān)在相應(yīng)應(yīng)的工程竣工工驗收單上簽簽署意見，明明確正式驗收收時間，向業(yè)業(yè)主提出竣工工驗收報告，業(yè)業(yè)主組織邀請請有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行驗收，正正式驗收合格格后，方可辦辦理移交手續(xù)續(xù)。c、整理工程技術(shù)文文件資料，并并編目建檔。檢查督促施工單位位，整理好各各種設(shè)計變更更資料，按時時完成全套竣竣工圖，技術(shù)術(shù)資料按《山山東省建筑工工程施工技術(shù)術(shù)資料組卷管管理暫行規(guī)定定》、《山東東省建筑工程程施工技術(shù)資資料管理規(guī)程程》的要求進(jìn)進(jìn)行整理、組組卷。（二）、進(jìn)度控制制1、進(jìn)度控制的原則則進(jìn)行進(jìn)度控制時要要掌握的原則則是：提前做做好預(yù)控，對對工期進(jìn)行動動態(tài)監(jiān)控，出出現(xiàn)偏差時及及時進(jìn)行調(diào)整整，確保總工工期目標(biāo)不被被突破。2、進(jìn)度控制措施和和內(nèi)容（1）、進(jìn)度控制重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)事前控制，工工程開工前，施施工單位必須須報施工進(jìn)度度總進(jìn)度計劃劃，并根據(jù)工工程進(jìn)展部位位及工程進(jìn)展展程度報月、分分部工程等階階段性施工進(jìn)進(jìn)度計劃。進(jìn)進(jìn)度計劃要劃劃分為幾個主主要階段：基基礎(chǔ)階段、主主體階段、裝裝飾工程施工工階段、安裝裝工程階段、竣竣工驗收階段段等。在計劃劃執(zhí)行過程中中，要加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)管力度，做做好進(jìn)度控制制點(diǎn)的監(jiān)控工作，盡力做到進(jìn)度度計劃只許提提前，不許落落后。當(dāng)進(jìn)度度計劃出現(xiàn)負(fù)負(fù)偏差時，要要及時找出責(zé)責(zé)任的責(zé)任方方，并根據(jù)工工程的實際情情況及時做出出相應(yīng)的調(diào)整整，采取必須須的趕工措施施，以確保工工期目標(biāo)的實實現(xiàn)。（2）、進(jìn)度控制的措措施組織措施：落實進(jìn)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施施工作業(yè)計劃劃體系；采用用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度計劃劃的控制、動動態(tài)調(diào)整、實實時糾偏；采采用高效能的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備；采用施施工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝過程間間和工序間的的技術(shù)間歇時時間等。合同措施：按合同同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保項目形形象進(jìn)度的要要求。（3）、進(jìn)度控制內(nèi)容容A、進(jìn)度事前控制內(nèi)內(nèi)容：a、根據(jù)業(yè)主要求和和國家規(guī)定，編編制項目實施施總進(jìn)度計劃劃，以此確定定和審核設(shè)計計進(jìn)度、施工工進(jìn)度、材料料供應(yīng)進(jìn)度計計劃，資金、資資源計劃等。b、審核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計劃是否否適合總的進(jìn)進(jìn)度要求，以以及合理性、可可靠性、與施施工方案的協(xié)協(xié)調(diào)性。c、審核施工單位的的施工方案，是是否充分利用用了時間、空空間和條件、保保證安全施工工、能否保證證工期、施工工技術(shù)措施是是否可行合理理。d、審核施工單位提提交的施工總總平面圖與施施工進(jìn)度計劃劃，施工方案案是否協(xié)調(diào)、合合理，是否符符合當(dāng)?shù)毓芾砝聿块T的規(guī)定定，是否充分分利用了場地地的各種有利利條件。e、編制和確定由業(yè)業(yè)主提供的材材料計劃，經(jīng)經(jīng)常督促按時時完成。f、督促業(yè)主按合同同規(guī)定及時完完成“三通一平”任務(wù)，辦好好水、電、通通訊的使用手手續(xù)。g、督促業(yè)主按合同同規(guī)定及時完完成地上地下下應(yīng)拆除的設(shè)設(shè)施。h、督促業(yè)主按合同同規(guī)定及時的的向施工單位位提交施工圖圖，支付工程程備料款。B、進(jìn)度的事中控制制內(nèi)容：a、認(rèn)真檢查施工單單位進(jìn)度計劃劃完成情況，及及時采取相應(yīng)應(yīng)措施保證計計劃的實施。b、加強(qiáng)工程進(jìn)度的的動態(tài)管理，經(jīng)經(jīng)常分析和掌掌握實際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度度的差異，找找出原因，及及時提出調(diào)整整方案，及其其它保證條件件與調(diào)整計劃劃。c、實事求是的審核核施工單位提提交的工程形形象進(jìn)度，簽簽署工程進(jìn)度度認(rèn)證。d、組織開好現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，及時時解決工程施施工中遇到的的各種問題，協(xié)協(xié)調(diào)好各方的的關(guān)系，保證證工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃的實實施。協(xié)調(diào)會會研究的問題題，要及時的的寫成紀(jì)要發(fā)發(fā)到各有關(guān)單單位。e、建立并記好反映映工程進(jìn)度的的監(jiān)理日志，為為工程積累可可靠的資料。f、監(jiān)理工程師在工工程開工前，應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定，要示承包包方提出施工工總進(jìn)度計劃劃、階段進(jìn)度度計劃和月施施工進(jìn)度計劃劃，并加以審審核，提出審審核意見，認(rèn)認(rèn)為可行時予予以批準(zhǔn)。g、認(rèn)真審核設(shè)計變變更和技術(shù)洽洽商，防止因因此而導(dǎo)致工工期的延誤和和投資的增加加。h、項目監(jiān)理部應(yīng)按按時督促承包包方落實工程程進(jìn)度計劃，項項目總監(jiān)應(yīng)安安排專人負(fù)責(zé)責(zé)收集工程進(jìn)度度資料，進(jìn)行行施工進(jìn)度實實際值與計劃劃的比較、分分析，提出提提前工期的合合理化建議，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時地向向有關(guān)單位提提供進(jìn)度信息息。i、項目總監(jiān)應(yīng)按時時召開工程進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對對工程進(jìn)度實實施動態(tài)管理理，對影響進(jìn)進(jìn)度計劃實現(xiàn)現(xiàn)的因素進(jìn)行行分析。屬于于業(yè)主方的原原因，應(yīng)及時時主動協(xié)調(diào)解解決；屬于承承包方的原因因，應(yīng)督促其其迅速解決。j、承包方若修改進(jìn)進(jìn)度計劃要以以研究同意修修改的進(jìn)度計計劃，項目總總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真審審批。C、進(jìn)度的事后控制制內(nèi)容：a、當(dāng)按進(jìn)度計劃完完成主要工作作后，要及時時整理資料、總總結(jié)經(jīng)驗。b、當(dāng)進(jìn)度計劃不能能如期完成時時，就要在分分析并找出原原因的基礎(chǔ)上上，采取相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組織措措施及其配套套措施，保證證總工期不突突破。（三）、投資控制制1、投資控制的原則則對工程投資進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析，確確定易突破投投資的項目，在在日后進(jìn)行重重點(diǎn)控制。2、投資控制的措施施及內(nèi)容（1）、投資控制措施施組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實投資控制的的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支施工措施費(fèi)費(fèi)，以及按合合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)進(jìn)行計劃費(fèi)用用與實際開支支費(fèi)用的比較較分析。合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付，全面履約約，減少對方方提出索賠的的條件和機(jī)會會，正確地處處理索賠等。（2）、投資控制的內(nèi)內(nèi)容A、控制的事前控制制內(nèi)容：a、組織各專業(yè)人員員，熟悉設(shè)計計交底、設(shè)計計要求、標(biāo)底底標(biāo)書、分析析合同價款構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。b、預(yù)測工程風(fēng)險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少索賠賠的發(fā)生。c、提供雙方認(rèn)真履履行合同條件件，如期提供供施工現(xiàn)場，使使其如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約造成索賠條條件。d、及時提醒業(yè)主按按合同條件要要求，如期、如如質(zhì)、如量地地供應(yīng)所負(fù)責(zé)責(zé)的材料進(jìn)場場，不要違約約造成索賠條條件。e、及時提醒業(yè)主，按按合同要求，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。B、控制事中控制內(nèi)內(nèi)容a、按合同規(guī)定及時時答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要違違約造成索賠賠條件。b、施工中主動搞好好設(shè)計、材料料、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)配合合，不要造成成對方的索賠賠條件。c、對工程變更、設(shè)設(shè)計變更要慎慎重，事前要要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)預(yù)分析。d、要嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證證，凡涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出出的停、誤工工簽證，使用用機(jī)械簽證、材材料代用簽證證，由項目專專業(yè)監(jiān)理工程程師核實，工工程項目總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署后，按既定程程序轉(zhuǎn)交建設(shè)設(shè)單位。e、按合同規(guī)定及時時支付工程進(jìn)進(jìn)度款，不要要造成違約被被罰款的條件件。f、及時對完工工程程計量進(jìn)行驗驗方，不要造造成不經(jīng)監(jiān)理理驗方就承認(rèn)認(rèn)其完成數(shù)量量的被動局面面。g、要正確及時的掌掌握國家政策策性的調(diào)價范范圍和幅度h、經(jīng)常進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用超支分析析，提出控制制工程費(fèi)用突突破的方案和和措施。i、經(jīng)常檢驗合同的的執(zhí)行情況，及及時的提醒、督督促全面履約約。j、定期向總監(jiān)及業(yè)業(yè)主報告投資資動態(tài)情況。k、對工程進(jìn)度款、材材料分期供應(yīng)應(yīng)計劃等嚴(yán)格格按照合同文文件及建設(shè)單單位的要求做做好審核工作作，確保不超超撥、不超付付。l、工程項目實施過過程中，對于于現(xiàn)場發(fā)生的的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽簽證應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位共同商商定后，雙方方共同簽證，方方可生效。C、投資事后控制內(nèi)內(nèi)容：a、認(rèn)真審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師要分別別從工程量、定定額、費(fèi)率三三方面進(jìn)行審審核。b、公正的處理施工工單位提出的的索賠。（四）、安全控制制施工安全監(jiān)理過程程中主要根據(jù)據(jù)《山東省建建筑安全生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)定》（山山東省人民政政府令第132號）、《中中華人民共和和國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》等的要要求做好安全全管理及安全全防范工作。1、安全生產(chǎn)管理措措施（1）建筑安全生產(chǎn)管管理應(yīng)當(dāng)堅持持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，建建立健安全生生產(chǎn)的責(zé)任制制度和群防群群治制度。（2）建立健全安全管管理體系。（3）監(jiān)理工程師按照照要求，采取取多種形式，對對施工單位執(zhí)執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制的法法律、法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范及落實安全全生產(chǎn)責(zé)任制制、施工安全全措施等情況況進(jìn)行監(jiān)理，并并對施工現(xiàn)場場易發(fā)生的危危險源和薄弱弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重重點(diǎn)監(jiān)控。（4）在實施監(jiān)理過程程中，發(fā)現(xiàn)存存在重大事故故隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位停工整整改；對重大大事故隱患不不及時整改的的，應(yīng)當(dāng)立即即向有關(guān)部門報告告。（5）對施工單位安全全生產(chǎn)措施實實施情況進(jìn)行行定期檢查。加加強(qiáng)施工過程程中的安全檢檢查，對安全全隱患要及時時以監(jiān)理通知知的形式下發(fā)發(fā)安全隱患整整改通知書。（6）安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在對工程項目目實施安全監(jiān)監(jiān)理過程中，應(yīng)應(yīng)監(jiān)督、督促促施工單位做做好如下方面面的工作：·制定安全生產(chǎn)管理理目標(biāo)，并進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)分解解；·對專業(yè)性較強(qiáng)的項項目，制定相相應(yīng)的專項安安全施工組織織設(shè)計；·建立健全安全保障障體系、安全全生產(chǎn)責(zé)任制制及安全管理理制度等。施施工項目機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立專專職安全部門門和專職安全全員，對安全全責(zé)任要層層層分解，落實實到人；·建立健全安全教育育培訓(xùn)制度，加加強(qiáng)新工人三三級安全教育育，作好特種種作業(yè)人員培培訓(xùn)、經(jīng)常性性教育、適時時安全教育、糾糾正違章教育育。并建立培培訓(xùn)檔案；·對現(xiàn)場人員進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的安全全意識教育，使使其牢固樹立立“安全第一”的思想；·各分部分項工程開開工前，進(jìn)行行相應(yīng)分部分分項工程的安安全技術(shù)交底底，進(jìn)行崗前前教育，使工工人了解本工工種的安全注注意事項，掌掌握安全操作作要點(diǎn)，嚴(yán)格格執(zhí)行本工種種的安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程；；·施工現(xiàn)場建立健全全班前安全活活動制度，建建立班全安全全活動記錄；；·禁止違章指揮和違違章作業(yè)；·加強(qiáng)施工過程中的的安全檢查，及及時以通知的的形式下發(fā)安安全隱患整改改通知書。對對整改措施及及整改結(jié)果進(jìn)進(jìn)行追蹤檢查查和驗收；·嚴(yán)格按照國家及地地方相關(guān)規(guī)定定的程序進(jìn)行行傷亡事故報報告、調(diào)查、處處理及統(tǒng)計。在在處理事故時時，要堅持“四不放過”的原則；·加強(qiáng)特種作業(yè)管理理工作。特種種作業(yè)人員必必須經(jīng)培訓(xùn)考考核合格、持持證上崗。特特種作業(yè)人員員必須身體健健康檢查合格格，并具有健健康證；·安全防護(hù)用品、用用具、防護(hù)設(shè)設(shè)施實行準(zhǔn)用用證制度；·做好施工現(xiàn)場的場場容場貌管理理工作，做到到安全生產(chǎn)、文文明施工。（7）審核施工組織設(shè)設(shè)計中現(xiàn)場安安全管理的措措施，督促施施工中《建設(shè)設(shè)工程安全管管理條例》的的執(zhí)行情況，確確保無重大的的安全事故發(fā)發(fā)生。（8）本工程位于校園園內(nèi)，應(yīng)做好好施工現(xiàn)場的的圍護(hù)、封堵堵，做好現(xiàn)場場內(nèi)的場地清清理及場容場場貌管理工作作。做到安全全生產(chǎn)、文明明施工。（五）、合同管理理合同管理貫穿整個個工程項目實實施全過程，在在本工程項目目實施過程中中，嚴(yán)格根據(jù)據(jù)建設(shè)單位的的委托與授權(quán)權(quán)做好合同管管理工作。1、合同管理措施a、合同分析：對比比分析監(jiān)理委委托合同和施施工承包合同同，確定項目目監(jiān)理部的服服務(wù)范圍、監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)，劃劃定監(jiān)理單位位與業(yè)主義務(wù)務(wù)權(quán)利界限，劃劃定業(yè)主與承承包商的義務(wù)務(wù)權(quán)利界限。b、合同文檔管理：：通過有效的的合同文檔管管理制度，可可以快速收集集和處理合同同資料，對出出現(xiàn)的涉及合合同變更等各各種報告、數(shù)數(shù)據(jù)資料可以以快速便捷查查詢，以便監(jiān)監(jiān)理工程師能能快速掌握合合同及其變化化情況。c、合同的跟蹤管理理：建立合同同跟蹤管理的的工作程序及及工作制度，建建立合同執(zhí)行行的保證體系系，對工程實實施強(qiáng)有力的的組織與控制制，保證承包包商、業(yè)主及及各監(jiān)理單位位認(rèn)真地履行行合同義務(wù)，防防止工程出現(xiàn)現(xiàn)失控；對合合同實施情況況進(jìn)行跟蹤、檢檢查，將實際際情況和合同同資料進(jìn)行對對比分析，找找出其中的偏偏離及原因，并并及時采取措措施；對合同同變更、設(shè)計計變更等各種種直接構(gòu)成合合同內(nèi)容的信信息進(jìn)行事務(wù)務(wù)性處理，落落實變更措施施，修改與變變更相關(guān)的資資料，并對變變更所帶來的的影響作進(jìn)一一步分析。（2）、合同管理內(nèi)容容A、做好合同簽訂前前管理工作。B、合同履行管理的的內(nèi)容要求。監(jiān)理單位主要從以以下幾方面進(jìn)進(jìn)行管理：a、嚴(yán)格按照合同規(guī)規(guī)定，督促雙雙方履行應(yīng)盡盡義務(wù)。b、按施工合同規(guī)定定行使權(quán)利。在在施工合同履履行管理中，根根據(jù)監(jiān)理合同同要求代替業(yè)業(yè)主行使工程程的工期控制制和質(zhì)量檢驗驗等權(quán)限。c、進(jìn)行與本工程項項目有關(guān)的各各類合同的跟跟蹤管理，包包括合同各方方執(zhí)行合同情情況檢查，并并定期提交合合同管理的各各種報表。d、協(xié)助業(yè)主處理與與本工程項目目有關(guān)的索賠賠事宜及合同同糾紛事宜。e、督促、協(xié)助業(yè)主主按照國家《檔檔案法》及有有關(guān)規(guī)定，建建檔保管。2、管理制度在工程建設(shè)監(jiān)理過過程中，對合合同實施有效效管理，是確確保工程建設(shè)設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效效完成的有力力措施。搞好好施工階段的的合同管理，是是現(xiàn)場監(jiān)理工工程師的重要要職責(zé)。a、項目總監(jiān)及項目目監(jiān)理部，受受業(yè)主委托，依依據(jù)合同或協(xié)協(xié)議條款的規(guī)規(guī)定，部分或或全部行使有有關(guān)合同中所所規(guī)定業(yè)主代代表的權(quán)力。b、項目監(jiān)理部應(yīng)及及時向有關(guān)單單位索取合同同副本，詳細(xì)細(xì)了解并掌握握合同內(nèi)容，明明確各方的現(xiàn)現(xiàn)、權(quán)、利，對對合同進(jìn)行跟跟蹤管理，隨隨時檢查合同同履行各方執(zhí)執(zhí)行情況，并并及時準(zhǔn)確的的向有關(guān)方反反映合同信息息。c、按合同的規(guī)定，對對工程進(jìn)行工工期、質(zhì)量、投投資、安全等等方面的管理理工作。d、對合同進(jìn)行編目目，分類管理理。（六）、信息管理理1、信息資料包括：：文字信息、語語言信息、新新技術(shù)信息等等信息。2、信息資料簽認(rèn)流流程明確信息流程：信信息流程反映映了工程項目目建設(shè)中各參參加部門、各各單位間的關(guān)關(guān)系，為了保保證監(jiān)理工作作順利進(jìn)行，必必須使監(jiān)理信信息在工程項項目管理的上上下級之間、內(nèi)內(nèi)部組織與外外部環(huán)境之間間流動。這種種信息流程包包括自上而下下、自下而上上的信息流程程、建設(shè)監(jiān)理理內(nèi)部橫向間間的信息流程程及建設(shè)監(jiān)理理外部環(huán)境間間的信息流程程。3、信息資料管理的的內(nèi)容要求：：a、溝通信息流通渠渠道，加強(qiáng)信信息的收集、整整理和研究工工作，為預(yù)測測工程未來發(fā)發(fā)展?fàn)顩r，提提供全面、及及時、可靠的的信息。例如如，項目進(jìn)行行前，應(yīng)廣泛泛收集有關(guān)工工程所需材料料、物資、成成品、半成品品的供應(yīng)、價價格、質(zhì)量等等信息，貨比比三家，擇優(yōu)優(yōu)錄用，既能能降低成本，又又能保證質(zhì)量量，還能有利利于實現(xiàn)工期期。b、在目標(biāo)控制的投投入、轉(zhuǎn)換、反反饋、對比、糾糾正各基本環(huán)環(huán)節(jié)中，要確確定專門人員員從事工程實實施系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督工作，要要跟蹤工程進(jìn)進(jìn)展情況、環(huán)境變化情況，將將工程狀況和和相關(guān)信息不不斷收集起來來進(jìn)行分類、加加工、整理、向向控制系統(tǒng)傳傳遞。c、事前收集、整理理的信息和工工程進(jìn)展過程程中不斷收集集起來的信息息，經(jīng)分類、加加工、整理、研研究，根據(jù)主主動控制與被被動控制相結(jié)結(jié)合的原理，制制定出相應(yīng)調(diào)調(diào)整投入方案案，使我們目目標(biāo)控制工作作得以實現(xiàn)，使使業(yè)主的投資資達(dá)到預(yù)期效效果。4、工程項目實施過程程中及竣工驗驗收資料應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照《山山東省建筑工工程施工技術(shù)術(shù)資料管理規(guī)規(guī)程》、《山山東省建筑工工程施工技術(shù)術(shù)資料組卷管管理暫行規(guī)定定》等的要求求進(jìn)行整理、分分類、組卷，做做到及時、全全面、準(zhǔn)確、整整潔。（七）、組織協(xié)調(diào)調(diào)建筑工程施工涉及及的行業(yè)較多多，主要有：：上級主管部部門（如：規(guī)規(guī)劃建設(shè)局、建建筑工程管理理處、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站等等）、設(shè)計部部門、勘探部部門、建設(shè)單單位、施工單單位、分包單單位、監(jiān)理單單位、材料供供應(yīng)商等。在在工程實際施施工過程中，根根據(jù)相關(guān)要求求做好相互間間的協(xié)調(diào)、配配合工作。1、組織協(xié)調(diào)工作主主要方法包括括：會議協(xié)調(diào)調(diào)方法、交談協(xié)調(diào)法法、書面協(xié)調(diào)法法、訪問協(xié)調(diào)法法、情況介紹法法等。在工程項目實施過過程中，為確確保項目順利利實施，各項項工作順利開開展，各種協(xié)協(xié)調(diào)方法側(cè)重重不同，應(yīng)綜綜合利用，相相互補(bǔ)充。根根據(jù)現(xiàn)場客觀觀實際情況，本本工程以會議議協(xié)調(diào)方式為為主，其它方方式為輔。會會議協(xié)調(diào)方法法主要包括如如下主要內(nèi)容容：第一次工工地例會、監(jiān)監(jiān)理例會、專專題會議等。第一次工地會議由由建設(shè)單位主主持召開。會會議對開工前前的各項準(zhǔn)備備工作進(jìn)行檢檢查，確定聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式和監(jiān)監(jiān)理程序，創(chuàng)創(chuàng)造良好的合合作環(huán)境等。監(jiān)理例會由工程項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)主持召開，本本工程監(jiān)理例例會定于每周周星期四下午午召開。解決決施工過程中中發(fā)生的各種種問題，同時時提出下階段段的預(yù)控措施施等。專題會議根據(jù)現(xiàn)場場客觀實際情情況靈活決定定，屆時臨時時通知。2、組織協(xié)調(diào)工作的的內(nèi)容要求（1）、與業(yè)主、承建建商和有關(guān)單單位協(xié)調(diào)溝通通相關(guān)方面的的問題；（2）、進(jìn)度、質(zhì)量目目標(biāo)制約因素素的協(xié)調(diào)；（3）、參建各方相互互配合、制約約與影響的問問題的協(xié)調(diào)；；（4）、內(nèi)部工作人員員間、機(jī)構(gòu)與與機(jī)構(gòu)間要搞搞好協(xié)調(diào)；（5）、確定定期協(xié)調(diào)調(diào)例會，定期期協(xié)調(diào)全面工工作；（6）、協(xié)助業(yè)主向各各建設(shè)行政主主管部門辦理理各項審批事事項；（7）、協(xié)助業(yè)主處理理各種與本工工程項目建設(shè)設(shè)有關(guān)的糾紛紛事宜；（8）、土建工程、安安裝工程之間間要搞好協(xié)調(diào)調(diào)；（９）、工程施工工與周圍居民民日常生活要要搞好協(xié)調(diào)。十一、監(jiān)理工作制制度1、施工圖紙與設(shè)計計交底制度（1）、圖紙會審前，項項目總監(jiān)應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工圖紙進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部會審審，以熟悉圖圖紙，了解工工程特點(diǎn)、工工程關(guān)鍵部位位的質(zhì)量要求求，同時對圖圖紙中按圖施施工困難、影影響工程質(zhì)量量及圖紙中的的差錯記錄下下來。（2）、項目總監(jiān)組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加圖紙會審與與設(shè)計交底，并并對記錄下來來的問題向設(shè)設(shè)計單位提出出意見，并要要求施工單位位記錄下設(shè)計計單位的答復(fù)復(fù)意見。（3）、督促承包單位位整理出圖紙紙會審記錄，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位、建建設(shè)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位簽認(rèn)認(rèn)后分發(fā)各方方。2、施工組織設(shè)計審審核制度（1）、施工單位應(yīng)該該在規(guī)定的時時間內(nèi)將完成成的施工組織織設(shè)計（有編編制人、承包包單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審定簽簽字、承包單單位公章）、和和填寫的《施施工組織設(shè)計計申報表》報報送項目監(jiān)理理部。（2）、項目總監(jiān)應(yīng)在在約定的時間間內(nèi)，組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，提提出審查意見見，由項目總總監(jiān)審定并簽簽發(fā)《施工組組織設(shè)計審批批表》，退回回承包單位，（3）、項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)將審定的施施工組織設(shè)計計報送建設(shè)單單位備案，并并監(jiān)督承包單單位按審定的的施工組織設(shè)設(shè)計施工。3、工程開工申請制制度（1）、承包單位認(rèn)為為施工準(zhǔn)備工工作己完成，具具備開工條件件時，應(yīng)向項項目監(jiān)理部報報送《開工申申請報告》。（2）、項目總監(jiān)組織織監(jiān)理人員核核查承建單位位報送的有關(guān)關(guān)申請資料，并并現(xiàn)場查看施施工準(zhǔn)備情況況。（3）、經(jīng)監(jiān)理工程師師核查，具備備開工條件，由由項目總監(jiān)簽簽發(fā)《開工令令》，并報送送建設(shè)單位備備案。4、材料、構(gòu)件檢驗驗及復(fù)驗制度度（1）、承包單位應(yīng)對對進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行自檢檢，合格后填填寫《材料/構(gòu)件報驗單單》，并附上上相應(yīng)的準(zhǔn)用用證明、出廠廠質(zhì)量證明等等有關(guān)資料，報報項目監(jiān)理部部審核。（2）、對新材料、新新產(chǎn)品，承建建單位還應(yīng)報報送經(jīng)有關(guān)部部門簽定、確確認(rèn)的證明文文件。（3）、對進(jìn)口材料、構(gòu)構(gòu)件，承建單單位還應(yīng)報送送商檢證明文文件。（4）、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對進(jìn)場材料料、構(gòu)件進(jìn)行行檢查、見證證抽樣試驗。（5）、對一些重要的的材料、構(gòu)件件，應(yīng)按照事事先約定，由由建設(shè)單位、承承包單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)監(jiān)理單位及其其它有關(guān)單位位聯(lián)合檢查，并并辦理檢查記記錄。（6）、經(jīng)監(jiān)理工程師師審核、檢查查合格，簽認(rèn)認(rèn)《材料/構(gòu)件報驗單單》。5、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更設(shè)計申申請，經(jīng)施工工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方會勘勘同意后進(jìn)行行變更設(shè)計，設(shè)設(shè)計完成后由由設(shè)計組填寫寫變更設(shè)計通通知單，監(jiān)理理單位審核無無誤簽發(fā)《設(shè)設(shè)計變更指令令》。6、隱蔽工程檢查制制度（1）、承建單位完成成了隱蔽工程程作業(yè)并自檢檢合格后，應(yīng)應(yīng)填寫《隱蔽蔽工程報驗單單》，并附上上相關(guān)的質(zhì)量量保證資料，報報送項目監(jiān)理理部。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對《隱蔽工工程報驗單》及及相關(guān)的質(zhì)量量保證資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并組織承包單單位有關(guān)管理理人員到現(xiàn)場場進(jìn)行檢測、核核查。（3）、對不合格項目目，監(jiān)理工程程師應(yīng)簽發(fā)《不不合格工程通通知》，指令令承包單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復(fù)查。（4）、經(jīng)核查合格，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽蔽工程檢驗單單》，承包單單位方可進(jìn)行行下一道工序序施工。7、分項工程驗收制制度（1）、承建單位按施施工方案完成成分區(qū)或分層層的分項工程程施工，并自自檢合格后，填填寫《分項工工程報驗單》，并并附上相關(guān)的的質(zhì)量保證資資料，報送項項目監(jiān)理部。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對報驗的《分分項工程報驗驗單》的全部部資料進(jìn)行核核查，并組織織承包單位的的有關(guān)管理人人員到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行抽檢、核核查。（3）、對符合要求的的分項工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)簽認(rèn)《分項項工程檢驗單單》，并評定定質(zhì)量等級。（4）、對不符合要求求的分項工程程，監(jiān)理工程程師應(yīng)簽發(fā)《不不合格工程通通知》，指令令承包單位整整改。合格后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)按質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)和再再評定。8、分部工