某公司工程管理部管理工作目標責任制

工程管理部管理工作目標責任制工作內(nèi)容工作職責和程序工作目標和效果崗位責任人綜合管理綜合管理1、國家、地方及行業(yè)業(yè)法律、法規(guī)規(guī)和規(guī)定的貫貫徹落實1、編制集團公司《現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范標準準清單》，收集整理各類類規(guī)范性文件；2、接收國家、地方及及行業(yè)發(fā)布的的最新法律、法規(guī)文件；3、向各相關(guān)部部門、項目部部傳達規(guī)范性文件信息；4、組織相關(guān)部門和和人員學習規(guī)規(guī)范文件，監(jiān)監(jiān)督規(guī)范文件件的落實情況況。1、《現(xiàn)行規(guī)范標準清清單》編制完完整，更新及及時；2、規(guī)范性文件分類排排序、存放，便于查查閱；3、及時向各相關(guān)部門門、項目部傳達達各類規(guī)范性性文件信息；4、規(guī)范文件信息傳達達記錄及時、準準確、無遺漏漏；5、各相關(guān)部門和人員員達到對規(guī)范范文件應知應應會的理解程程度，并能夠夠應用到職能能工作中。2、工程管理制度文文件編制1、學習原有制度文文件；2、根據(jù)新的法律法法規(guī)、規(guī)范標標準、政策文文件等并結(jié)合合集團公司實實際對制度文文件進行修訂訂；3、參與制度文件的的發(fā)布并跟蹤蹤管理；4、及時收集各項管管理制度在實實施中的反饋饋信息，以便便及時改進。1、制度文件編制全全面、完整、可可操作性強，符符合規(guī)范要求求并滿足集團團公司實際需需要；2、各技術(shù)質(zhì)量相關(guān)關(guān)部門能夠按按照各項管理理制度很好的的完成職能工工作；3、對不能遵守管理理制度的單位位或個人實施施教育和幫助助；4、最終實現(xiàn)工程管管理制度化、規(guī)規(guī)范化。3、項目組織機構(gòu)建立立健全情況管管理1、監(jiān)督、檢查項目部部管理組織機機構(gòu)的建立健健全情況；2、監(jiān)督、檢查項目各各管理人員持證證上崗情況；；3、收集項目管理人員員有效證件復印印件；4、歸檔、備案。1、各項目管理人員配備備應滿足工程需需要，對不滿滿足的項目督督促其加派管管理人員；2、項目各主要管理人人員持證上崗崗，幫助其它它無證但有能能力的人員培培訓取證；3、項目管理人員上上崗證件復印印件分類存放放，便于查閱閱；4、及時獲取項目部部管理人員變變更情況并形形成記錄。4、項目部各項技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量責任制度度管理1、檢查項目部技術(shù)術(shù)、質(zhì)量責任任制度的建立立健全情況；；2、監(jiān)督項目部技術(shù)、質(zhì)量責責任制的落實情況；3、對制度不完善和落落實不到位的的項目采取管理措施。1、各項目部能夠建立健健全技術(shù)質(zhì)量量責任制；2、責任制符合集團公公司質(zhì)量體系系文件要求；；3、項目部技術(shù)質(zhì)量責責任制能夠明確相關(guān)管理人員員的職責、權(quán)權(quán)限；4、各項目部技術(shù)質(zhì)量責責任制落實情情況良好。5、項目部施工質(zhì)量量驗收規(guī)范及及施工工藝標標準的配置管管理1、確定項目部應配配備規(guī)范和標標準范圍；2、檢查項目部規(guī)范范和標準配備備情況。3、督促項目完成此此項管理目標標。工程所需的工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范應齊全；主要工序應有施工工工藝標準((企業(yè)標準、操操作規(guī)程)；各項目部設(shè)專人負負責此項工作作。6、合同評審1、審閱合同文本；；2、對項目經(jīng)理資格和和履約能力評評價；3、工期、質(zhì)量條款款評審；4、對合同其他條款內(nèi)內(nèi)容提出意見見和建議；5、提示可能出現(xiàn)的的風險；6、簽署評審意見和和建議；7、登記備案合同評審審記錄。1、審閱合同文本內(nèi)容容及時、全面面、準確；2、能夠?qū)Ω黜椩u審內(nèi)內(nèi)容作出合理理評價和建議議；3、評審以集團公司利利益出發(fā)，保保證公平合法法；4、評審記錄準確，登登記及時。7、勞務(wù)、專業(yè)分包管管理1、監(jiān)督檢查項目勞勞務(wù)分包管理；2、監(jiān)督檢查項目專專業(yè)分包管理理；3、對分包管理理中存在的問問題給出合理理性建議并督督促項目改進進；4、備案并建立合格分分包方名單。1、分包資質(zhì)符合工工程項目要求求，年檢合格格，安全生產(chǎn)產(chǎn)許可、建委委備案等證件件齊全有效；；2、技術(shù)裝備滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工需要要；3、特殊工種持證上上崗；4、勞務(wù)實名制卡辦辦理齊全；5、符合集團公司體體系文件要求求。8、工程管理培訓、學學習1、收集各級工程管理理人員培訓需需求；2、收集工程管理培訓訓、講座的信息息；3、組織參加培訓學習習；4、組織集團公司范圍圍內(nèi)技術(shù)交流流。1、不定期組織分公司司、項目部有有關(guān)技術(shù)管理理人員聽取專專家講座、業(yè)業(yè)務(wù)培訓。2、質(zhì)量、技術(shù)管理理人員必須經(jīng)經(jīng)過專業(yè)培訓訓，取得上崗崗證書，并按按規(guī)定參加繼繼續(xù)教育。技術(shù)管理技術(shù)管理技術(shù)管理1、施工組織設(shè)計審核核1、施工組織設(shè)計內(nèi)內(nèi)容審核；2、簽署審核意見；；3、簽署用印申請單單并登記；4、備備案施工組織織設(shè)計電子版版和審批表。1、施工組織設(shè)計編編制和審批符合集集團公司施工工組織設(shè)計管管理規(guī)定的要要求；2、施工組織設(shè)計內(nèi)容容全面，組織織合理，有針針對性，符合合集團公司格格式；3、對需要修改和討討論的部分寫寫出審核意見見；4、用印申請單填寫寫內(nèi)容清晰、完完整，簽字齊齊全。2、專項施工方案審批批1、方案內(nèi)容審核；；2、簽署審批意見；；3、簽署用印申請單單并登記；4、備案專項方案電電子版、審批批表和專家論論證意見以及及專家資質(zhì)復復印件。1、專項施工方案內(nèi)內(nèi)容完整，措措施合理，計計算書準確；；2、危險性較大的專專項方案需進進行專家論證證，附有專家家論證意見；；3、對需修改和討論論的部分寫出出審批意見；；4、用印申請單填寫寫內(nèi)容清晰、完完整，簽字齊齊全。3、施工技術(shù)交底管理理1、檢查施工技術(shù)交交底及落實；2、責成項目部對不符符合項進行整整改；3、復查整改效果。1、交底內(nèi)容全面、正正確、及時、有有針對性，包包括作業(yè)項目目特點、工藝藝流程、技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)量量標準、安全全措施、文明明施工、成品品保護等方面面，具有可操操作性；2、交底以書面形式式進行，并輔輔以口頭講解解，交底的各各方簽字齊全全。4、技術(shù)資料管理1、對工程項目施工技術(shù)術(shù)資料進行指指導、監(jiān)督、檢檢查；2、督促項目部對施施工技術(shù)資料料的收集整理理；3、復查。1、工程項目技術(shù)資資料及時、有有效、完整；；和工程同步步；2、施工試驗資料數(shù)數(shù)據(jù)、結(jié)果合合格，符合國國家有關(guān)標準準規(guī)定；3、項目部按照國家家和地方資料料管理規(guī)程進進行整理、歸歸檔。5、竣工資料管理1、審核施工項目移移交的竣工資資料；2、辦理移交手續(xù)。1、竣工資料按國家家和地方資料料管理規(guī)程分分卷整理歸檔檔，節(jié)點驗收收簽章齊全；；2、簽收手續(xù)簽字齊齊全；3、按公司要求把竣竣工資料移交交給綜合辦公公室；4、登記備案竣工驗驗收報告并把把原件移交給給經(jīng)營部。6、監(jiān)視、測量裝置管管理1、檢查項目部監(jiān)視視、測量裝置置配備；2、檢查配備的監(jiān)視視、測量裝置置的復檢報告告。1、項目部配備的監(jiān)監(jiān)測、測量設(shè)設(shè)備滿足現(xiàn)場場施工的需要要；2、監(jiān)測、測量設(shè)備備經(jīng)有資質(zhì)的的檢測單位出出具的合格檢檢測報告；3、項目部定期對監(jiān)視視、測量裝置置進行復檢和和年檢；4、符合集團公司體體系文件對監(jiān)監(jiān)視、測量裝裝置控制程序序要求；5、建立監(jiān)視、測量裝裝置臺帳7、機械設(shè)備管理1、檢查項目部配備備的機械設(shè)備備是否滿足施施工需要；2、檢查大型設(shè)備的的拆裝、運行行、維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄和備案案情況。1、機械設(shè)備性能良良好，不能帶帶病運行；2、定期檢查保養(yǎng)并并留存記錄；；3、大型機械設(shè)備拆拆裝編制拆裝裝方案；并由由有資質(zhì)單位位實施；4、制定安全施工措措施；5、符合集團公司體體系文件要求求；6、建立施工機械設(shè)設(shè)備臺帳。8、進場物資管理1、審查工程項目的的物資進場計計劃；2、檢查進場場物資質(zhì)量證證明文件和復復試報告；3、核實資料和實際際進場物資的的一致性。1、計劃中各種物資資進場時間合合理，滿足施施工進度需要要；2、進場物資出場質(zhì)質(zhì)量證明文件件和復試報告告齊全、有效效，符合國家家環(huán)保、節(jié)能能等相關(guān)標準準規(guī)定；3、實行生產(chǎn)許可證證和備案的產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)需需在北京建委委備案，取得得生產(chǎn)許可證證；4、電氣、消防等產(chǎn)產(chǎn)品、設(shè)備符符合國家強制制性標準認證證；5、符合集團公司體體系文件規(guī)定定。9、施工試驗管理1、審查工程項目的的施工試驗計計劃及落實；2、檢查工地試驗室室的建立和試試驗設(shè)備；3.檢查施工試驗資料料。1、施工試驗計劃滿滿足國家標準準規(guī)范規(guī)定；；2、定期檢查工地現(xiàn)現(xiàn)場試驗工作作；3、現(xiàn)場試驗室配備備滿足項目需需要的試驗設(shè)設(shè)備；4、委托試驗室為建建委備案的試試驗室；5、有見證試驗數(shù)量量滿足國家規(guī)規(guī)定，試件作作出標識和封封志，見證記記錄填寫樣品品名稱和數(shù)量量、工程名稱稱、取樣部位位、取樣日期期，取樣人、見見證人簽章齊齊全；6、建立合格試驗室室名錄臺帳。質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理1、質(zhì)量方針、目標標管理1、貫徹集團公司質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標；2、監(jiān)督質(zhì)量手冊的的執(zhí)行情況，對對反饋的信息息采取措施持持續(xù)改進。1、提高集團公司全員員質(zhì)量意識，保保證質(zhì)量方針針的實現(xiàn)；2、項目部應建立項項目質(zhì)量目標標，其目標遵遵照合同規(guī)定定，并應不低低于集團公司司質(zhì)量目標；；3、項目部質(zhì)量目標標能夠逐級分分解并最終實實現(xiàn)。2、工程質(zhì)量策劃管理理1、檢查工程項目質(zhì)質(zhì)量策劃情況況及執(zhí)行情況況；2、對檢查出現(xiàn)的問問題提出改進進意見；3、復查。1、項目部應制定項項目質(zhì)量計劃劃并按集團公司司規(guī)定履行審批手續(xù)；2、質(zhì)量計劃應明確項項目質(zhì)量保證證體系，并進進行合理的職職能分配；3、明確關(guān)鍵工序和關(guān)關(guān)鍵部位，制制定合理保證證措施并指定定責任人。3、工程質(zhì)量過程控制制1、工程實體質(zhì)量檢檢查；2、分析出現(xiàn)質(zhì)量問問題原因及采采取的措施，項項目部寫出整整改報告；3、復查整改效果。1、按各項目進度計劃提提前制定下月月份項目檢查查計劃；2、重點檢查質(zhì)量部部門各人員崗崗位職責執(zhí)行行情況；3、項目能夠按施工方方案、三檢制制、樣板制組組織施工；4、對施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題分分析原因和應應采取的措施施，責成項目目部限期整改改并報告；5、復查整改效果，避避免同類質(zhì)量量通病、質(zhì)量量問題再次發(fā)發(fā)生；6、檢查情況作出檢檢查記錄。4、工程質(zhì)量驗收管理理1、參加項目基礎(chǔ)分分部工程、主主體結(jié)構(gòu)分部部工程和竣工工驗收；2、收集建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)督單位等各各方對工程項項目的評價信信息；3、對驗收中出現(xiàn)的問問題，監(jiān)督項項目部落實解解決的情況。1、力爭參加每個項項目的驗收工工作，確保全全部參加大型型或重點工程程的驗收工作作；2、代表集團公司形形象，爭取集集團公司榮譽譽；3、協(xié)助項目經(jīng)理部部辦理好驗收的各各項相關(guān)工作作；4、工程質(zhì)量成功驗收收，達到業(yè)主主滿意。5、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管管理1、根據(jù)合同訂立情況況，制定集團公司司年度創(chuàng)優(yōu)計計劃；2、參加項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動；3、為項目創(chuàng)優(yōu)提供技技術(shù)支持和管管理幫助；4、出席評優(yōu)會議，聽聽取專家評審審意見，收集集整理存檔，積累創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗；5、做好備案工作。力爭參加全部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)項目的準備備、實施與評評審活動；根據(jù)項目需要，為為其創(chuàng)優(yōu)工作作貢獻集團公公司的技術(shù)資資源；及時做好與創(chuàng)優(yōu)活活動有關(guān)的蓋蓋章手續(xù)等工工作；將逐步積累的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)經(jīng)驗匯編成成冊，形成集集團文件，供供以后使用；；確保集團公司優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程數(shù)量逐逐年增加，提提升中集產(chǎn)品品品質(zhì)。6、工程質(zhì)量事故管管理1、加強過程控制，預預防質(zhì)量事故故的發(fā)生；2、一旦接到質(zhì)量事事故報告，立立即前往事故故現(xiàn)場，分清清事故級別，協(xié)助項目部調(diào)查原因；3、按照國家《工程建建設(shè)重大質(zhì)量量事故報告和和調(diào)查處理管管理規(guī)定》將初步調(diào)查查結(jié)果報上級級主管部門；；4、根據(jù)質(zhì)量事故的的級別大小，采采取不同的處處理措施。5、監(jiān)督項目部質(zhì)量量事故處理結(jié)結(jié)果。1、項目部能夠按照質(zhì)質(zhì)量事故管理理規(guī)定及時如如實的匯報事事故情況；2、事故發(fā)生后，項目目部能夠采取取一定的措施施，防止事態(tài)態(tài)進一步擴大大；3、對質(zhì)量事故本著著“三大放過”的原則，做做好事故的處處理工作；4、分析原因，吸取教教訓，提出改改進措施，防防止事故再次次發(fā)生。7、工程質(zhì)量信息管理理1、收集工程項目質(zhì)量量、進度信息；；2、對信息進行分析、評評價、匯總；；3、將信息分析結(jié)果及及時進行傳遞遞；4、根據(jù)需要采取改進進措施。1、每月收集各分公司司和項目部在在施工程質(zhì)量量、進度月報報表；2、每月匯總各項目目質(zhì)量過程控控制檢查記錄錄；3、對于出現(xiàn)進度偏差差或質(zhì)量問題題的項目發(fā)整整改通知，并并對這些問題題跟蹤管理；；4、每月28日前完成質(zhì)量量、進度月報表表并上報領(lǐng)導導。8、質(zhì)量保修及回訪工工作管理1、建立工程項目回訪訪保修管理規(guī)規(guī)定；2、審核項目目保修合同內(nèi)內(nèi)容；3、檢查項目部回訪訪保修