某天然氣工程監(jiān)理工作總結(jié)

天然氣工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程規(guī)模1.本工程地點(diǎn)XXX天然氣工程，位于。2.本工程起點(diǎn)、終點(diǎn)XXX，終點(diǎn)3.本工程設(shè)計(jì)壓力、管材本工程采用Φ323.9X7焊接鋼管，長(zhǎng)度為100米。管道設(shè)計(jì)壓力為0.4Mpa。三、施工監(jiān)理準(zhǔn)備1、前期準(zhǔn)備：監(jiān)理工程師認(rèn)真的熟悉設(shè)計(jì)文件；到設(shè)計(jì)沿線詳細(xì)認(rèn)真勘察地形、地貌。并迅速完成了組織人員、調(diào)集設(shè)備工作，安排了位于工程中點(diǎn)位置作為監(jiān)理辦公地點(diǎn)，為工程會(huì)議順利進(jìn)行，整體調(diào)度安排奠定了良好的基礎(chǔ)。2、監(jiān)理規(guī)劃的編制：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理人員在建安街天然氣工程監(jiān)理工作中，處理各項(xiàng)工程中事件的依據(jù)。本工程監(jiān)理規(guī)劃的編制是針對(duì)具體工作事項(xiàng)和工作范圍詳細(xì)編寫的，具有非常強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性；同時(shí)監(jiān)理規(guī)劃發(fā)放給承包人，采用詳細(xì)的文字、表格、框圖、說明告知承包人，處理工程中問題的工作程序。這樣參與本工程的各方按照統(tǒng)一的程序和方法進(jìn)行工作，利于工作進(jìn)行迅速準(zhǔn)確。3、人員準(zhǔn)備：監(jiān)理工程師非常重視本工程的人員組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，充分明確本工程的重大意義。參與本工程的監(jiān)理人員均具備多年的重大工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，組成了一個(gè)項(xiàng)目專業(yè)內(nèi)容齊備的項(xiàng)目監(jiān)理辦，為本次工程的監(jiān)理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、物資準(zhǔn)備：調(diào)集了各種電子化的辦公設(shè)備，如：計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等，為各種文件處理的電子化辦公提供了先決條件。辦公設(shè)施一應(yīng)俱全。5、后勤保障：人員起居設(shè)備齊全；裝備了全套餐飲設(shè)備，創(chuàng)立了良好的飲食衛(wèi)生條件。四、監(jiān)理工程師對(duì)于工程的質(zhì)量管理1、監(jiān)理工程師的監(jiān)理交底工作開工伊始，監(jiān)理工程師組織了對(duì)承包人的監(jiān)理交底工作，詳細(xì)講述了適用于本工程的監(jiān)理規(guī)程，重點(diǎn)明確了：未批準(zhǔn)的施工方案不得實(shí)施；未批準(zhǔn)的材料不得使用；本道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得實(shí)施，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行監(jiān)理程序的重要性和必要性。2、進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)：檢查各種進(jìn)場(chǎng)材料，嚴(yán)把工程質(zhì)量的第一關(guān)。重點(diǎn)檢查防腐層的質(zhì)量；閥門的質(zhì)量。3、管道安裝的全程檢驗(yàn)：管道安裝作為燃?xì)夤艿朗┕さ闹饕ば?，監(jiān)理工程師首先要求承包人進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，并針對(duì)承包人上報(bào)的焊接工藝評(píng)定對(duì)不同的焊接手法進(jìn)行焊接工藝現(xiàn)場(chǎng)考試，進(jìn)行同條件試件焊接，試驗(yàn)合格后才同意承包人進(jìn)行管道的焊接工作。要求管道組對(duì)必須使用對(duì)口器，對(duì)焊接前的管道加熱嚴(yán)格要求；嚴(yán)格控制管道的對(duì)口，要求必須管口正對(duì)焊接，嚴(yán)禁修口；返修一次不合格切口重新焊接。給承包商講解有關(guān)管道施工彈性敷設(shè)的原理及方法，施工中盡量采用彈性敷設(shè)而減少?gòu)澒艿氖褂?，以提高焊接速度。?duì)于管道連頭、閥門的焊接進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。4、固定口防腐檢驗(yàn)：對(duì)固定口的防腐進(jìn)行拉力試驗(yàn)，重點(diǎn)檢查防腐的粘結(jié)力，并對(duì)重點(diǎn)段落旁站檢驗(yàn)實(shí)施。5、電保護(hù)的檢驗(yàn)：跟蹤檢測(cè)電保護(hù)設(shè)置，驗(yàn)收其設(shè)置的位置，樁號(hào)地段。6、射線探傷檢驗(yàn)：要求射線探傷公司對(duì)焊接質(zhì)量每日上報(bào)，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，要求承包人改進(jìn)。重點(diǎn)關(guān)注固定口焊接的返修焊口的質(zhì)量。五、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度的全面管理監(jiān)理工程師在樹立了“質(zhì)量第一”主導(dǎo)思想的前提下，加大了對(duì)于工程進(jìn)度管理的力度。1、首先全面的核算設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算工程數(shù)量將整個(gè)工程的數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，將相關(guān)統(tǒng)計(jì)圖表繪制成為大圖，粘貼于墻上。2、列出管理的重點(diǎn)之一，利用統(tǒng)計(jì)對(duì)比法進(jìn)行工程進(jìn)度管理將管道焊接工程作為整體管線施工中的重點(diǎn)控制工程。統(tǒng)計(jì)和管理使用在每道焊口中的設(shè)備能力、人力數(shù)量，依據(jù)每天施工進(jìn)度進(jìn)行分段統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃工期比較。在每日的統(tǒng)計(jì)中反映出滯后于計(jì)劃的項(xiàng)目，立即到現(xiàn)場(chǎng)分析原因，指導(dǎo)施工。使管道焊接項(xiàng)目依據(jù)計(jì)劃完成，為管道的順利完成創(chuàng)造了良好的條件。3、日進(jìn)度、周進(jìn)度、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)利用進(jìn)度橫道圖、進(jìn)度數(shù)字統(tǒng)計(jì)百分比圖等上墻圖表，統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃差，并將分析結(jié)果立即上報(bào)業(yè)主，使業(yè)主全面的掌握施工進(jìn)度情況。如進(jìn)度明顯落后于計(jì)劃，使整體管線施工進(jìn)度受到威脅。監(jiān)理迅速將有關(guān)情況上報(bào)業(yè)主，并提出了積極的建議。業(yè)主部門果斷決策，調(diào)整了施工方式，在工程實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)刻，順利完成了工程，確保管線的連通完成。4、采取技術(shù)手段減少了彎管的加工。彎頭、彎管在施工中依次組對(duì)必然影響焊接速度，整體工程將無(wú)法完成。針對(duì)這種情況，監(jiān)理果斷的召開了專題會(huì)議，講解及強(qiáng)調(diào)管道彈性敷設(shè)施工的原理及施工方法，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位確認(rèn)。最終沿線減少了彎頭、彎管，給工程進(jìn)度保證作出了正確的正確決策。六、監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的控制首先嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件監(jiān)理承包人完成設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程變更項(xiàng)目管理。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更及時(shí)確認(rèn)。七、工程資料管理給承包人講解工程資料的整理方式、辦法，定期檢查工程資料，使得工程資料同步、準(zhǔn)確、完整，經(jīng)城建檔案館的檢驗(yàn)評(píng)價(jià)為良好。八、HSE工作的監(jiān)理在HSE項(xiàng)目管理中，監(jiān)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全管理，在施工檢查、驗(yàn)收過程中，始終堅(jiān)持對(duì)于工程實(shí)施中安全的管理；在審批各項(xiàng)施工方案中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全設(shè)施的設(shè)置和管理。九、監(jiān)理工程師的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)1、監(jiān)理程序的執(zhí)行、落實(shí)監(jiān)理工程師從事工程建設(shè)監(jiān)理工作10多年，對(duì)于管道工程的協(xié)調(diào)、管理、控制作用突出，同時(shí)，因?yàn)楸O(jiān)理工程師不僅對(duì)管道建設(shè)規(guī)律有認(rèn)識(shí)，更有全面的眾多專業(yè)、管理知識(shí)，所以在管道工程監(jiān)理工作中，整體安排協(xié)調(diào)一致，工程進(jìn)展迅速，質(zhì)量良好。作為在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，面對(duì)線路如此長(zhǎng)、工作如此復(fù)雜的施工，監(jiān)理工程師對(duì)于內(nèi)部管理的順暢，監(jiān)理程序明確清晰；每一位監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)的熟悉是控制工程的關(guān)鍵。監(jiān)理充分利用有效的監(jiān)理程序，在工程伊始對(duì)承包商進(jìn)行宣貫，讓每個(gè)施工單位充分認(rèn)識(shí)、了解監(jiān)理程序。監(jiān)理程序作為監(jiān)理與承包商共同遵守的管理規(guī)則，嚴(yán)格的執(zhí)行有效的程序，是工程進(jìn)展在監(jiān)理控制之下的又一關(guān)鍵。每一件事情發(fā)生的處理方式，都有相應(yīng)監(jiān)理程序在不同的章節(jié)中詳細(xì)說明、體現(xiàn)，為工程控制提供了翔實(shí)的理論依據(jù)，并作為指導(dǎo)性文件，各方共同執(zhí)行。監(jiān)理在工期安排如此緊張的情況下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和各道工序的驗(yàn)收關(guān)，使工程質(zhì)量在全線施工中始終處于受控狀態(tài)。各種關(guān)鍵的驗(yàn)收工序監(jiān)理采用旁站的驗(yàn)收手段，嚴(yán)把重點(diǎn)工序的驗(yàn)收關(guān)，使整體工程質(zhì)量達(dá)到了合格的標(biāo)準(zhǔn)。十、監(jiān)理工程師組織、協(xié)調(diào)、配合的重要性在這個(gè)工程監(jiān)理工作中的積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。為以后進(jìn)行更多、更復(fù)雜的工程提供了一個(gè)良好的工作指導(dǎo)。從工程管理中總結(jié)出幾條經(jīng)驗(yàn)：配合為先導(dǎo)，督促為重點(diǎn)。1、與拆遷部門的密切配合拆遷為先導(dǎo)。拆遷工作的不斷落實(shí)給工程的順利實(shí)施帶來(lái)的先決條件。在工程的實(shí)施過程中，詳細(xì)了解不同地段的拆遷進(jìn)展，適當(dāng)調(diào)整施工計(jì)劃段落，使整體施工進(jìn)展的段落制約變?yōu)辄c(diǎn)的制約。2、組織、協(xié)調(diào)不同單位之間的配合把參與本工程的所有單位的工作次序進(jìn)行排列，列出工作的先后，以及各種的工作的交叉作業(yè)提前安排。使工程作業(yè)的各種環(huán)節(jié)聯(lián)系通常，配合緊密。如：焊接后的射線探傷檢驗(yàn)；拍片檢驗(yàn)合格后的固定口防腐；回填后的柔性陽(yáng)極設(shè)置。3、監(jiān)理公司內(nèi)部的工作管理監(jiān)理工程師受聘于業(yè)主，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程管理，監(jiān)理工程師充分發(fā)揮監(jiān)理的作用是一個(gè)非常重要的、有效控制工程的前提。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，人員充沛，是現(xiàn)場(chǎng)情況比較清楚的人員。與各種參施單位及時(shí)溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常了解。依據(jù)監(jiān)理工作中的監(jiān)理工作程序，對(duì)工程進(jìn)行有效控制，使計(jì)劃進(jìn)度得以實(shí)施，使工程質(zhì)量得到保證，使工程費(fèi)用有效控制。通過監(jiān)理與日常工作中業(yè)主單位及施工單位的熟悉，主動(dòng)參與協(xié)調(diào)各方工作，為工程順利進(jìn)行開辟了良好的環(huán)境。監(jiān)理建立各種檔案管理，做好各種報(bào)表、報(bào)告，使工程之中每一步進(jìn)展；每一件工程當(dāng)中的事件，均得到了良好的記錄在案。4、與政府監(jiān)督部門的配合工程質(zhì)量監(jiān)督站是執(zhí)行國(guó)家法律和法規(guī)的工程監(jiān)督部門。在實(shí)體工程進(jìn)行之前、之中及竣工備案均有監(jiān)督站參與檢查及監(jiān)督。監(jiān)理在工作中積極配合監(jiān)督站的各種檢查。監(jiān)督站的檢查是對(duì)工程完善起良好作用的重要環(huán)節(jié)。配合他們檢查工地，不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)等問題的發(fā)現(xiàn)指出及及時(shí)改進(jìn)，更是提高工程技術(shù)的一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工程進(jìn)行中資料的完善也有良好的指導(dǎo)作用。監(jiān)理在工作中積極配合監(jiān)督部門，督促承包商遵守各種法令、法規(guī)進(jìn)行工程實(shí)施。5、工程進(jìn)行之中的幾項(xiàng)制度的制定與實(shí)施配合工程進(jìn)行的各種工程報(bào)表、紀(jì)要是非常重要的。管線埋于地下，唯一看得見的工程情況就是各種報(bào)表、記錄和紀(jì)要。這些文件是工程整體及細(xì)節(jié)情況的具體反映，是反映工程情況的重要依據(jù)。在工程中堅(jiān)持要求承包商做好各種工程記錄，自身對(duì)工程的情況也進(jìn)行記錄，并利用多媒體對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理。堅(jiān)持工地會(huì)議制度，在工地會(huì)議中，可使各種問題集中反映，尤其有共性的問題統(tǒng)一進(jìn)行解決，各合同段之間的連接也使其能夠統(tǒng)籌安排，使各方工作進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。每次會(huì)后，由監(jiān)理部門出會(huì)議紀(jì)要，將監(jiān)理工程師的指示及各方的問題，需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一解決的情況以文字形式記錄在案，有據(jù)可查。監(jiān)理工程師要求各承包商的報(bào)告、報(bào)表工作，要求他們上報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確并發(fā)放統(tǒng)一的表格，采取同種方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的管理，使各方統(tǒng)計(jì)部門及業(yè)主全面了解工程進(jìn)展情況，為統(tǒng)籌安排工程提供了第一手資料。監(jiān)理工程師發(fā)文、監(jiān)理通知的及時(shí)、準(zhǔn)確是工程順利執(zhí)行的有力保證。通過文字發(fā)放各種通知、標(biāo)準(zhǔn)，并通過文件明確執(zhí)行依據(jù)。十一、通過本工程監(jiān)理工程師的認(rèn)識(shí)總結(jié)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師認(rèn)為：業(yè)主單位首先采用有監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師，這里所指的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)不僅僅是指參加過燃?xì)夤こ痰谋O(jiān)理工程師，而是指監(jiān)理工程師內(nèi)部管理系統(tǒng)化、明確化，組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密。監(jiān)理業(yè)務(wù)嫻熟，知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，為業(yè)主服務(wù)周到、全面的監(jiān)理工程師；1、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作能力監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)在本工程的監(jiān)理工作當(dāng)中占著非常重要的地位。燃?xì)夤芫€工程是線性運(yùn)動(dòng)的工程，在施工過程中穿村過鎮(zhèn)，與各種單位發(fā)生眾多的交叉作業(yè)，監(jiān)理位于工程實(shí)施過程中的特殊地位，面對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)中的問題進(jìn)行斡旋，不僅顯示一個(gè)監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)能力，同時(shí)也是為工程進(jìn)展開辟條件的重要有利因素。袖手旁觀的監(jiān)理工程師不是一個(gè)合格的適合燃?xì)夤芫€工程的監(jiān)理。2、監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)作為燃?xì)夤芫€工程監(jiān)理，不僅僅對(duì)燃?xì)夤芫€工程施工程序熟悉，同時(shí)重要的是對(duì)其他相關(guān)土建工程熟悉，了解其施工特性，了解其與燃?xì)夤芫€工程之間的利害關(guān)系，這樣在進(jìn)行工程配合當(dāng)中，監(jiān)理在合理的時(shí)間、采取合理的方式，對(duì)工程當(dāng)中的問題提出合理的建議，交與業(yè)主部門選用，為工程進(jìn)展有很大的益處。監(jiān)理工程師的工作不僅僅是工程質(zhì)量的控制，體現(xiàn)在這樣的應(yīng)急工程的重點(diǎn)是懂得工程管理、工程組織；通曉決策、權(quán)重、均衡、制約的概念及嫻熟運(yùn)用，這些是監(jiān)理工程師發(fā)揮作用的又一個(gè)重點(diǎn)。3、監(jiān)理工程師的前饋控制監(jiān)理工程師的水平更多的體現(xiàn)在對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)事件的預(yù)見性，對(duì)整體工程控制當(dāng)中，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況熟悉的前提下，具有工程事件的預(yù)見性，提前發(fā)現(xiàn)及指出工程中的問題，為更好的把握工程質(zhì)量提供很好的前提。4、監(jiān)理工程師內(nèi)部管理監(jiān)理工作內(nèi)容的制度化、統(tǒng)一化也是一個(gè)有利于工程進(jìn)行的條件之一。監(jiān)理工程師內(nèi)部管理的計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)管理是很重要的，有利于工程進(jìn)展中文字、報(bào)表迅速傳遞，讓有關(guān)部門迅速了解工程現(xiàn)場(chǎng)情況，為工程順利實(shí)施提供很好的條件。5、一點(diǎn)體會(huì)這些年從事天然氣管道工程的監(jiān)理工作，很好的完成與業(yè)主約定的合同內(nèi)容中的工作，并且協(xié)助業(yè)主部門解決了很多工程中協(xié)調(diào)的問題，得到業(yè)主方的好評(píng)，也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合天然氣管道工程建設(shè)的特點(diǎn)，理解業(yè)主方內(nèi)部管理模式、方式，監(jiān)理自身專業(yè)知識(shí)內(nèi)容清晰，同時(shí)對(duì)其他建設(shè)工程項(xiàng)目特性深入了解，為工程的順利進(jìn)行起到很大作用。從工作質(zhì)量來(lái)看，整體效果明顯，為業(yè)主工程順利的進(jìn)行提供了優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。在天然氣管道工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理利用自身的工程建設(shè)方面的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供高智能的監(jiān)督管理服務(wù)，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的需要。首先在接到工程項(xiàng)目后，監(jiān)理對(duì)工程量進(jìn)行分析，確認(rèn)工作量的難度，確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置中采用“直線式”管理模式，更能很好的配合業(yè)主的工作。這樣既利于整體監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容的管理，又利于現(xiàn)場(chǎng)迅速確認(rèn)工作內(nèi)容，為工程