勞動力保障措施

精選文檔-可編寫一、勞動力保障舉措1．勞務(wù)的選擇項目經(jīng)理部應(yīng)從企業(yè)《合格勞務(wù)名冊》中進行選擇，錄取《合格勞務(wù)名冊》之外的勞務(wù)工，應(yīng)付其進行評定。2．勞務(wù)的評定勞務(wù)的評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進行，評定合格的勞務(wù)集體以《項目部勞務(wù)清單》的形式登記造冊。項目經(jīng)理部錄取勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T的要求簽署勞動合同。訂立勞動合同時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及以后果、職業(yè)病防備舉措和待遇等照實見告勞動者，并在勞動合同中寫明。在“兩方以為需要商定的其余事項”中明確商定“用人單位對錄取的人員在項目施工的全過程中進行核查，核查不合格者，應(yīng)視為錄取人員主動停止合同”。勞動合同一定由項目經(jīng)理簽字。2、勞動力投入計劃施工隊伍是決定裝修工程最后收效的最重點要素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我企業(yè)將組織連續(xù)施工過優(yōu)秀工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。依據(jù)本工程的特色和施工進度計劃的要求確立各施工階段的勞動力需用量計劃。勞動力計劃表見以下：工種按工程施工階段投入勞動力狀況（單位：人）時間安排204060801001201管理人員1212121212102木工2525252525253油漆工2020202020204電焊工4444425玻璃工05510105精選文檔-可編寫6金屬制品安裝5520101515工7防水工3444408腳手架工101069地毯工0551010510抹灰工1010101010611砌筑工68856212軟包工00101010613調(diào)試工00566514消防、暖通工66666415大理石匠210101010216水電工15161616161617其余12122020201018雜工10101010101019合計140152190198194149注：本計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于動工前兩天到達工地。動工前第一天對工人進行必需的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人成立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守相關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、勞動力保證舉措1．勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對相關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)察和調(diào)動，進而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的踴躍性，不停提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確辦理國家、集體和精選文檔-可編寫勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的踴躍性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改進勞動組織，完美勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，擬定勞動力分派管理方法，挖掘勞動潛力。成立健全勞動定額管理制度，確立合理定額水平，監(jiān)察勞動定額的使用。合理執(zhí)行薪水制度，控制薪水限額，搞好薪水分派，正確掌握賞罰制度。編制勞動計劃，確立計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)停合理使用。2．對工人素質(zhì)的控制舉措我們第一要采用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最正確收效。以嚴格的達標管理，擬定獎罰方法，按工種單價提取必然的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由特意成立的暫時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，推行激勵制度。對進場的施工人員進行嚴格的資格審察，成立適應(yīng)本項目施工特色、精壯、高效的勞動組織形式。對進場的專業(yè)分包隊施工人員推行動向管理，不同意其擅自擴大和隨意抽調(diào)，以保證分包隊組的素質(zhì)和人員相對牢固。所有工程段各班組推行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。3．計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理舉措石材安裝和石材地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責(zé)安裝墻面石材和石材地面鋪設(shè)的是本企業(yè)有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，在本企業(yè)已有大規(guī)模石材施工經(jīng)驗。本企業(yè)石材作業(yè)工人是石材施工界最有實力的，本項目將精選一批最有經(jīng)驗的工人親身操作，保證達到最正確收效。同時推行激勵舉措，保證達到本項目質(zhì)量標準。施工過程中每施工一塊板材均檢查一次，若有問題立刻整頓，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者立刻拆掉，保證工程進度。木工班組從本企業(yè)有多年施工經(jīng)驗的木工中精選一批精英參加本項目施工，他們是精選文檔-可編寫擁有有多年高級裝修經(jīng)驗的高級木工。工人施工推行計件和計面管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負通盤責(zé)任，比方石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口所有做好，均由同一班組負責(zé)，自檢合格后，交由油漆班查收接收，項目技術(shù)組確認達到合格標準，不合標準者返工自負薪水，直至做到合格為止。油漆班組油漆工基本是本企業(yè)有多年經(jīng)驗的，推行計件或計面管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，一定一次查收經(jīng)過。達到優(yōu)秀標準，恩賜獎勵。為保證施工質(zhì)量，木門在專業(yè)工廠油漆，所有完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修理接口，接口適合做油漆即可。為保證木器的油漆收效達到最高境地，計劃在焗漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，其實不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品收效。我們項目組已選擇確立了某家具廠的焗漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內(nèi)施工，負責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護工作。特別工藝工人包含玻璃安裝工、精巧五金工、電焊工、防水工等，在企業(yè)內(nèi)或從專業(yè)供給商處精選合格者參加工序的施工，保證專業(yè)水平。4．對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為保證施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人一定經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審察合格者方可進場施工。憑經(jīng)過的素質(zhì)審察表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取一致工作服等，素質(zhì)審察表為工人資料，由項目部保留。5．勞動力保障及應(yīng)急舉措選擇部分工人，長久在本企業(yè)工作的職工；選擇信用好，實力強的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包單位；依據(jù)本技術(shù)標文件擬定的勞動力需用計劃，擬定有效實質(zhì)各階段勞動計劃表；針對現(xiàn)場施工實質(zhì)狀況，編制符合實質(zhì)的各個時段勞動力計劃表，按勞動精選文檔-可編寫力計劃，職工提前5節(jié)氣間到工地現(xiàn)場；由項目副經(jīng)理一致按各階段需用人員作詳細計劃安排表，擬定需用人員舉措；與專業(yè)各班組明確商定一定按施工單位擬定勞動力計劃裝備職工人數(shù)，供給足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延緩?fù)瓿瑟劻P制度和舉措4、提高勞動力生產(chǎn)率的舉措展開科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面展開科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。提高管理水平，科學(xué)的組織生