內(nèi)部資源能力分析報告

貞元（集團）有限責(zé)任公司

內(nèi)部資源能力分析報告北大縱橫管理咨詢有限公司2005年11月說明 北大縱橫管理咨詢有限公司（以下簡稱“北大縱橫”）非常榮幸能為貞元集團提交此內(nèi)部資源能力分析報告，本報告中的所有意見均為中期意見，并非最終意見。1經(jīng)過對能源行業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)的分析，我們認為，有關(guān)的核心資源及能力主要如下：人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略執(zhí)行能力資源整合能力研發(fā)創(chuàng)新能力能源獲取能力能源儲運能力戰(zhàn)略合作伙伴資源僅對能源業(yè)務(wù)內(nèi)部資源能力對所有業(yè)務(wù)內(nèi)部資源能力分析的內(nèi)容2目錄－內(nèi)部資源能力分析－內(nèi)部資源分析能源行業(yè)分析房地產(chǎn)行業(yè)分析內(nèi)部資源能力分析業(yè)務(wù)優(yōu)先級選擇分析戰(zhàn)略規(guī)劃定位分析內(nèi)部資源分析內(nèi)部能力分析3對內(nèi)部資源將采用“轉(zhuǎn)移度與利用度二維矩陣”進行描述固化資源活力資源閑置資源資源利用度資源轉(zhuǎn)移性低高中中低高轉(zhuǎn)移性指資源擴展、復(fù)制，使用于其他業(yè)務(wù)的可能程度；利用度是資源被占用的和使用的緊張程度和余量的多少4一、企業(yè)人力資源評估：1、人員職級結(jié)構(gòu)情況人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源說明：此圖統(tǒng)計人員不包括董事會及監(jiān)事會成員高管定義：集團公司部門經(jīng)理及以上職務(wù)、子公司經(jīng)理中層：集團公司主管、子公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理基層：上述外全部剩余人員從管理跨度來看，下屬各子公司的高管人員管理跨度太大，房地產(chǎn)公司為2：27，能源公司為3：67，主要原因是各公司普遍沒有副經(jīng)理，造成總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各部門及各項目部資料來源：人力資源部提供全集團9月員工名單52、員工年齡及學(xué)歷構(gòu)成分析該圖不包括押運員、加氣工、送氣工、保衛(wèi)、保安、保潔、司機、廚師、關(guān)系戶、臨時工公司員工學(xué)歷的分布呈現(xiàn)以大專為主的兩頭小中間大的橄欖性結(jié)構(gòu)。從此結(jié)構(gòu)來看，貞元集團員工學(xué)歷偏低，對公司戰(zhàn)略的支持方面有所欠缺。公司員工的年齡構(gòu)成也是呈現(xiàn)以26-35歲為中間的橄欖性結(jié)構(gòu)。從此結(jié)構(gòu)來看，年齡構(gòu)成比較合理。人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源資料來源：人力資源部提供全集團9月員工名單63、員工司齡及現(xiàn)任工作崗位工齡分析該圖不包括押運員、加氣工、送氣工、保衛(wèi)、保安、保潔、司機、廚師、關(guān)系戶、臨時工、外事和財務(wù)顧問公司員工流動性較高，司齡普遍不長，2年以內(nèi)的占了半數(shù)以上現(xiàn)在任的各崗位人員普遍缺乏本職工作經(jīng)驗，不利于公司管理的穩(wěn)定和文化的培育人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源資料來源：人力資源部提供全集團9月員工名單7人力資源評估總結(jié)：總體來說，目前的人力資源尚不能很好的支撐未來的戰(zhàn)略發(fā)展，需要進行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整轉(zhuǎn)移性利用度高高低目前公司的新員工比例較大，且之前輪崗情況比較多，員工的可塑造性強，也較容易適應(yīng)新崗位員工普遍在現(xiàn)崗位任期不長，對于本職的工作專業(yè)性不高人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源8二、企業(yè)財務(wù)資源評估貞元目前的財務(wù)實行統(tǒng)一管控，因此我們擬從貞元（集團）公司的層面去評估企業(yè)的整體財務(wù)狀況集團公司神州萬象公司房地產(chǎn)公司物業(yè)公司……安陽神州…神州財權(quán)人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源9公司財務(wù)現(xiàn)狀：從效益上來看，公司近幾年表現(xiàn)比較平穩(wěn)，但04年出現(xiàn)明顯的增長放慢情況凈利潤率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財務(wù)杠桿系數(shù)凈資產(chǎn)回報率銷售收入總資產(chǎn)凈利潤所有者權(quán)益凈利潤銷售收入總資產(chǎn)所有者權(quán)益人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源資料來源：財務(wù)部提供02-05年9月財務(wù)報表10資產(chǎn)運營呈現(xiàn)效率下降趨勢總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入總資產(chǎn)凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入凈資產(chǎn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷售收入應(yīng)收賬款貞元集團近幾年的資產(chǎn)效運營的各項指標從總體來看出現(xiàn)下降趨勢，說明目前在效率方面出現(xiàn)降低,收入的增長速度低于資產(chǎn)的增長速度，導(dǎo)致每單位資產(chǎn)實現(xiàn)的價值下降人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源資料來源：財務(wù)部提供02-05年9月財務(wù)報表11從集團的償債能力來看，有不錯的償債能力資產(chǎn)負債率流動比率速動比率負債總資產(chǎn)流動資產(chǎn)流動負債速動資產(chǎn)流動負債目前貞元集團的負債比例并不高，04年比03年又呈下降趨勢，而且速動比例和流動比例值都較合理，有一定的短期償債能力人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源資料來源：財務(wù)部提供02-05年9月財務(wù)報表12從資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)來看，流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例較大，財務(wù)資源轉(zhuǎn)移性強說明：貨幣資金僅占流動資產(chǎn)的7.0%，說明公司目前的財務(wù)資源利用度較高； 流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的61.4％，說明公司目前財務(wù)資源轉(zhuǎn)移度較高人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源資料來源：財務(wù)部提供02-05年9月財務(wù)報表13財務(wù)資源評估總結(jié)：公司財務(wù)資源還有利用空間，可以發(fā)揮對戰(zhàn)略的支持作用公司流動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比例高，而且公司資金實行統(tǒng)一調(diào)撥管控，轉(zhuǎn)移性很高雖然公司有一定數(shù)量的貨幣資金，但占流動資產(chǎn)比例小，對財務(wù)資源的利用已經(jīng)比較高轉(zhuǎn)移性利用度高高低人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源14三、實物資源評估：總體狀況在貞元的固定資產(chǎn)中，最主要的為石化公司的儲油罐及槽車除此外的主要資產(chǎn)為家和超市、各加油站和加氣站人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源資料來源：財務(wù)部提供02-05年9月財務(wù)報表15從貞元集團的資產(chǎn)構(gòu)成來看，對能源業(yè)務(wù)的發(fā)展支持力度很大能源的運輸能源的儲藏分銷再加工能源的開采、加工能源業(yè)的幾個關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)儲氣罐火槽車汽槽車加氣站公司資產(chǎn)人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源16實物資源評估總結(jié)：在發(fā)展基于液化氣業(yè)務(wù)方面具有非常好的優(yōu)勢,是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的核心競爭能力之一轉(zhuǎn)移性利用度高高低實物資源成為貞元集團發(fā)展與能源有關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要競爭優(yōu)勢人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源17四、技術(shù)資源評估：目前公司基本沒有屬于自己的獨有技術(shù)，主要的技術(shù)來源于外部機構(gòu)技術(shù)資源內(nèi)容表現(xiàn)技術(shù)成果無歷史數(shù)據(jù)無技術(shù)人員有技術(shù)設(shè)備有公司在技術(shù)資源上屬于匱乏情況改裝車的技術(shù)屬成熟技術(shù)對于公司發(fā)展二甲醚及其他新能源項目來說，現(xiàn)有的人員和設(shè)備也根本不能滿足需求在訪談中，二甲醚項目部的人員反映急需相關(guān)技術(shù)人才；研究院的人員反映，急需技術(shù)人才和試驗設(shè)備在內(nèi)部技術(shù)資源匱乏的情況下，與外部技術(shù)機構(gòu)進行合作就成為必然的選擇的方式公司業(yè)務(wù)技術(shù)狀況房地產(chǎn)無民用氣無車用氣改裝技術(shù)二甲醚合作開發(fā)鋼瓶合作開發(fā)公司自有技術(shù)現(xiàn)狀人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源18技術(shù)資源評估總結(jié)：需要盡快掌握關(guān)鍵技術(shù)，并將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移性利用度高高低目前貞元集團的技術(shù)資源尚未形成，還無法應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源19五、無形資源評估：結(jié)構(gòu)分析對于能源和房地產(chǎn)綜合性業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，最重要的無形資源分為以下三個方面市場對公司知名度、美譽度、忠誠度的認可程度，是無形資源的核心在房地產(chǎn)開發(fā)成功的綜合關(guān)鍵因素中，與政府包括主管機關(guān)良好的關(guān)系也是非常重要的環(huán)節(jié)之一。是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)投標的首要前提條件，也是資格預(yù)審的主要內(nèi)容；品牌資質(zhì)政府關(guān)系人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源201、品牌分析：目前貞元在安陽已經(jīng)具有了一定的品牌優(yōu)勢房地產(chǎn)民用燃氣車用燃氣業(yè)主訪談記錄：貞元物業(yè)的服務(wù)挺好的站長訪談記錄：貞元的老客戶很少流失出租車司機訪談記錄：貞元的服務(wù)很好長期以來,貞元人通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)為貞元在安陽樹立了良好的品牌項目組對外部的市民進行了隨機訪談，100%的被訪者表示知道貞元公司貞元集團在安陽已具有了很高的知名度，也具備了一定的美譽度和忠誠度人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源212、資質(zhì)分析：貞元房地產(chǎn)公司在安陽的房地產(chǎn)開發(fā)公司中有一定優(yōu)勢公司名稱資質(zhì)注冊資金(萬元)安陽中房置業(yè)股份有限公司一級5000安陽市貞元房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司二級2824安陽國泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司二級2575河南省超越置業(yè)集團有限公司三級5080安陽市鋼城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司三級3000河南省安陽廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司三級2618安陽市泰豐房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司三級2050安陽市四方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司三級2036安陽一、二級資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司及部分三級資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司名單一覽表資質(zhì)對于一個房地產(chǎn)公司的重要性已經(jīng)不言而喻資料來源：04年3月安陽市建委對68家房地產(chǎn)開發(fā)公司03年資質(zhì)年審的公告人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源223、政府關(guān)系分析：貞元集團與當?shù)卣块T建立了非常融洽的關(guān)系良好的信譽和政府關(guān)系成為在安陽市承接重點及大型土地開發(fā)項目的有利因素銀行長期為集團下屬子公司提供貸款，說明銀行對集團的支持力度較大貞元集團作為安陽市最大的民營企業(yè)之一，一直是當?shù)氐睦惔髴舨⑶椅{大量的當?shù)貏趧恿ω懺痉e極投身市政建設(shè)，先后投資興建了鐵四路、殷一路、殷五路等重要項目，在安陽市政府和市民中建立了良好的口碑資料來源：公司網(wǎng)站人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源23無形資源評估總結(jié)：無形資源對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的支持度很大，對能源戰(zhàn)略的支持效果不夠貞元集團已經(jīng)具備了良好的無形資源，但主要集中在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，而且目前尚局限于安陽地區(qū)。目前的無形資源還不能對能源業(yè)務(wù)的發(fā)展起到很好的支持轉(zhuǎn)移性利用度高高低人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源24六、戰(zhàn)略合作伙伴資源評估：貞元集團合作伙伴現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略合作伙伴：優(yōu)勢互補、互惠、自愿從能源和房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素來看，在每個因素上都可以進行戰(zhàn)略合作能源行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(部分)能源獲取能源儲運再加工分銷戰(zhàn)略合作伙伴的類型石油公司、煤田、礦廠儲運公司專業(yè)生產(chǎn)加工廠專業(yè)經(jīng)銷商已有的合作伙伴中石油無無無合作必要性有有/無有/無有房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(部分)土地獲取資金規(guī)劃設(shè)計建筑戰(zhàn)略合作伙伴的類型同類房地產(chǎn)公司聯(lián)合獲取投資公司設(shè)計院建筑公司已有的合作伙伴無無無無合作必要性房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不在公司未來的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元內(nèi)，故無此必要性人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源25戰(zhàn)略合作伙伴資源總結(jié)：目前僅在能源的獲取方面初步形成了自己的合作伙伴，對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)不能全部支持轉(zhuǎn)移性利用度高高低目前和中石油的合作主要是在供應(yīng)、儲藏等方面。而對于價格等敏感方面并沒有和中石油建立起合作關(guān)系。中石油的市場地位決定了他很難把貞元當作其戰(zhàn)略合作伙伴隨著公司能源戰(zhàn)略的推行，新能源投產(chǎn)后，對能源獲取的戰(zhàn)略合作伙伴必然出現(xiàn)大的轉(zhuǎn)移隨著公司車用二甲醚等新能源應(yīng)用項目的推出，與分銷商（目標城市已有的加氣站）、終端客戶（目標城市的出租車公司、公交公司等）建立戰(zhàn)略合作關(guān)系就成為重點所在人力資源財務(wù)資源實物資源技術(shù)資源無形資源戰(zhàn)略合作伙伴資源26內(nèi)部資源分析小結(jié)主要發(fā)現(xiàn)：對能源類業(yè)務(wù)來說，內(nèi)部資源對戰(zhàn)略發(fā)展支持作用最大的是實物資源，集團化運作也使財務(wù)資源對戰(zhàn)略有了較好的支持性在內(nèi)部資源中，無形資產(chǎn)對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展支持度最大，但此無形資源主要范圍受限于安陽市，無法支持公司對外拓展需要進一步改善現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu)以配合未來戰(zhàn)略的發(fā)展轉(zhuǎn)移性利用度高高低27目錄－內(nèi)部資源能力分析－內(nèi)部能力分析能源行業(yè)分析房地產(chǎn)行業(yè)分析內(nèi)部資源能力分析業(yè)務(wù)優(yōu)先級選擇分析戰(zhàn)略規(guī)劃定位分析內(nèi)部資源分析內(nèi)部能力分析28對內(nèi)部能力將采用“提升度與擁有度二維矩陣”進行描述維持能力長期培育能力嘗試外部整合優(yōu)先發(fā)展能力當前能力擁有度未來能力提升度低高中中低高通過內(nèi)部管理改善、外部資源整合獲得的可能能力提升空間企業(yè)目前的各項能力情況29一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力評估：貞元集團已經(jīng)提出了明確的戰(zhàn)略目標2003年，貞元集團明確的提出了“重點發(fā)展燃氣和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，鞏固房地產(chǎn)”的戰(zhàn)略目標公司產(chǎn)業(yè)太多，且多種產(chǎn)業(yè)之間彼此無關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致資源難以共享、重點方向不明，浪費了決策者的大量精力背景措施效果公司目前已將家和超市、農(nóng)工貿(mào)公司等業(yè)務(wù)完全分離出去，初步形成了民用車用液化氣和房地產(chǎn)兩大主業(yè)，在業(yè)務(wù)方面成功的實現(xiàn)了戰(zhàn)略大調(diào)整經(jīng)過公司長期不懈的宣傳，目前公司員工對公司的戰(zhàn)略目標均十分清楚，在項目組的訪談中，100%的員工都能很明確的說出公司的戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲運能力能源獲取30但在戰(zhàn)略的執(zhí)行上很多環(huán)節(jié)都存在問題戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)要求現(xiàn)狀決策體系三級決策機構(gòu)、信息支持不完備組織結(jié)構(gòu)基于戰(zhàn)略和價值鏈的組織結(jié)構(gòu)、部門及崗位責(zé)權(quán)利明確不完備業(yè)務(wù)流程基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程、體現(xiàn)關(guān)鍵控制點不完備人員激勵基于三公平的薪酬福利體系內(nèi)部公平性缺失績效考核基于公司戰(zhàn)略目標的考核體系缺失………………戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲運能力能源獲取31戰(zhàn)略執(zhí)行能力評估總結(jié)：戰(zhàn)略執(zhí)行能力較低，很難保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲運能力能源獲取當前能力擁有度未來能力提升度低高中中低高目前，集團公司很多人對公司的戰(zhàn)略不理解，導(dǎo)致執(zhí)行過程中的力度不足，取得特別是公司管理層人員對公司戰(zhàn)略的理解和支持是戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)鍵所在32二、資源整合能力評估：集團公司在利用外部的社會資源能力方面表現(xiàn)優(yōu)秀在安陽市得到了政府的大力支持項目整合情況效果評估政府資源金融資源社會公眾得到了安陽當?shù)劂y行的大力支持社會公眾印象好，知名度高，對其產(chǎn)品有認同感和忠誠度好好好貞元集團在對外部社會資源的利用表現(xiàn)主要不足：政府及金融資源的來源主要是安陽市，對異地拓展的支持力不夠戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲運能力能源獲取33對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)來看，貞元的資源整合能力已經(jīng)取得了良好成果貞元房地產(chǎn)公司人、財、物、無形資源等完成銷售，實現(xiàn)增值政府資源金融資源技術(shù)資源協(xié)議轉(zhuǎn)讓土地貸款支持規(guī)劃設(shè)計、建筑施工貞元的良好品牌戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲運能力能源獲取34對能源業(yè)務(wù)來看，對資源的整合仍有待加強能源業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)研發(fā)采購加工物流銷售所需資源技術(shù)資源產(chǎn)品資源生產(chǎn)資源儲運資源終端資源內(nèi)部資源利用現(xiàn)狀外部資源利用現(xiàn)狀有無目前貞元集團在燃氣方面的業(yè)務(wù)主要采取對內(nèi)部缺少資源尋求外部補充的方式，但這種方式易受外部條件制約，不利于形成核心競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲運能力能源獲取35資源整合能力評估總結(jié)：在局部已經(jīng)取得了良好的效果，但從全局來看，仍需繼續(xù)提高戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲運能力能源獲取當前能力擁有度未來能力提升度低高中中低高公司的整體資源整合能力不錯，但對于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)能源方面的整合能力不足36三、研發(fā)創(chuàng)新能力評估：從管理和技術(shù)方面來看，貞元公司一直都非常重視技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新管理技術(shù)組織結(jié)構(gòu)：成立學(xué)院和研究院，并最終成為獨立公司，根本目的是提高公司人員素質(zhì)，提高公司技術(shù)水平信息：提倡員工給董事長寫信，目的是了解基層信息人力資源：對管理崗位實行競聘制，目的是發(fā)現(xiàn)人才，給有才能的人以機會……成立研究院，進行新能源的開發(fā)，提高公司的技術(shù)水平與外部技術(shù)機構(gòu)合作，可以使公司在缺乏人員的前提下迅速獲得有關(guān)技術(shù)并轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中……戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲運能力能源獲取37管理創(chuàng)新能力：近幾年來，貞元集團實施了很多管理創(chuàng)新，但效果并不盡人意戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲運能力能源獲取單獨成立學(xué)院部門總經(jīng)理下單獨設(shè)立考核員管理崗位競聘上崗提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高人員素質(zhì)管理創(chuàng)新措施目的效果訪談中，大多數(shù)人認為目前的培訓(xùn)效果很差提高執(zhí)行力考核沒有和企業(yè)目標結(jié)合，失去了考核的本意打破傳統(tǒng)的論資排輩，讓有能者發(fā)揮其能有一定效果，但也有負效應(yīng)，公司目前的人員崗位經(jīng)驗普遍不足38技術(shù)研發(fā)能力：目前自身的技術(shù)研發(fā)能力不高，主要依靠外部的成熟技術(shù)技術(shù)能力：二甲醚、鋼瓶都采用與外部技術(shù)機構(gòu)合作，使用成熟技術(shù)的模式未來幾年中，貞元將圍繞新能源的研發(fā)-生產(chǎn)-銷售來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。技術(shù)則是其打造核心競爭力的關(guān)鍵要素之一目前的人員和能力還不能使貞元擁有自己獨有的核心技術(shù)短期內(nèi)難以取得技術(shù)優(yōu)勢技術(shù)人員狀況：公司研究院目前共15人，僅有1人具中級技術(shù)職稱，3人具初級技術(shù)職稱現(xiàn)狀戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲運能力能源獲取資料來源：人力資源部提供全集團9月人員名單39研發(fā)創(chuàng)新能力評估總結(jié)：需要從體制上去提高企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力當前能力擁有度未來能力提升度低高中中低高戰(zhàn)略執(zhí)行資源整合研發(fā)創(chuàng)新能源儲運能力能源獲取在自身技術(shù)研發(fā)能力差的情況下，需求與外部的技術(shù)機構(gòu)合作是最佳選擇管理創(chuàng)新應(yīng)緊密圍繞打造企業(yè)核心競爭力40四、資源獲取能力評估：公司已經(jīng)初步擁有了可以長期獲得能源的渠道，在土地獲取方面則帶有強烈的地方性我國目前的現(xiàn)狀決定了貞元無法獲得石油煤從2003年開始,煤的價格完全放開市場化安陽周