土木工程專業(yè)畢業(yè)論文范文

土木工程專業(yè)畢業(yè)論文范文土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)展的勘測、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動，也指工程建立的對象。即建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、消費(fèi)、軍事、科研效勞的各種工程設(shè)施，例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運(yùn)河、堤壩、港口、電站、飛機(jī)場、海洋平臺、給水排水以及防護(hù)工程等。工程本錢控制是指在工程工程施行過程中，在保證工程有效和按時(shí)施行的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對工程過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展計(jì)算和監(jiān)視的過程。一項(xiàng)工程的開展，尤其是土木工程工程，其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是本錢支出也不能毫無限制。通過本錢的控制來降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個(gè)工程的施行提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續(xù)開展。因此，本錢控制對于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。2.1、建筑工程本錢意識缺乏在當(dāng)前施工過程中，許多施工工程開工前缺少編制工程本錢方案，再消費(fèi)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。工程經(jīng)理關(guān)心利潤卻對本錢開支狀況較少過問，缺乏本錢意識，不利于建筑本錢的控制;其次，施工人員缺乏本錢意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏本錢意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無形中增加了本錢。2.2、建筑工程本錢控制方法不完善在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的工程本錢控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及本錢都采用不同的管理方法，把建筑工程工程進(jìn)展過程中本錢的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)展相應(yīng)的比較。這種方法在重點(diǎn)工程進(jìn)程應(yīng)用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程工程控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念，是對整個(gè)工程工程開展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。2.3、建筑工程本錢控制體制不健全本錢控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對工程本錢形成的途徑和測算的方法，進(jìn)展詳細(xì)地描繪，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙;其次，本錢控制制度的編寫可行性差。在詳細(xì)操作過程中，本錢控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而無視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際本錢以及建筑本錢方案的偏向;再次，本錢控制制度的編寫范圍過于狹窄，不可以從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)，這樣就無法設(shè)計(jì)到建筑工程本錢控制的每個(gè)方面。3.1、本錢最低化原那么工程本錢控制要處理好個(gè)人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與本錢的關(guān)系，保證工程本錢控制的費(fèi)用不超過控制前的費(fèi)用支出，對于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過節(jié)約的本錢，因此在本錢控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)展處理和審批，而不能為了降低工程本錢而降低工程質(zhì)量程度。3.2、本錢責(zé)任制原那么本錢責(zé)任制就是在工程工程的施行過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將工程進(jìn)展分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門，將各個(gè)分解的工程本錢目的與各個(gè)班組聯(lián)絡(luò)起來，組織起各項(xiàng)工程工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的本錢控制體系。一是要確立工程施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將工程劃分到責(zé)任人;二是做好對工程本錢目的的責(zé)任劃分，將分解的本錢目的劃分到各個(gè)職能部門，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)本錢控制最低化目的。3.3、管理有效化原那么本錢管理有效化原那么本錢控制的根底原那么，是重于工程本錢的預(yù)測和過程控制的原那么，通過改進(jìn)技術(shù)和方案、進(jìn)步管理程度、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)本錢管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴(yán)格控制本錢的預(yù)測，處理好各分工程目的的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財(cái)力，完成最大的工程工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)展人員分配和資金運(yùn)用。4.1、進(jìn)步建筑企業(yè)管理層的本錢意識建筑企業(yè)指導(dǎo)層要重視本錢管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種本錢管理制度，保證本錢管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)視力度，加強(qiáng)工程管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步建筑企業(yè)本錢核算的總體才能;其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的本錢意識。企業(yè)員工要根據(jù)工程經(jīng)理人制定的本錢方案進(jìn)展工作，充分認(rèn)識本錢管理的重要性。4.2、健全和完善建筑工程本錢控制體系首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑工程管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的工程管理團(tuán)隊(duì)不僅要有工程經(jīng)理，還包括工程專業(yè)部門和工程成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑工程的順利開展和施行;其次，構(gòu)建合理完善的建筑本錢控制管理框架。對于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)展本錢控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個(gè)合理的本錢控制框架，保證本錢控制的有效運(yùn)行;再次，建立完善的建筑本錢偏向分析制度。通過建立分析制度，可以對本錢進(jìn)展相應(yīng)的比對和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢控制中出現(xiàn)的問題并且及時(shí)解決。4.3、不斷完善建筑工程工程的定額管理4.4、對于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制如日常生活中的用電費(fèi)用，應(yīng)該制定合理的用電標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命安康，施工人員的平安重于一切。因此，工程隊(duì)伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)平安防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對工程的平安進(jìn)展管理，防止出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的平安防護(hù)用品，例如平安帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)展合理使用，防止出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。4.5、加強(qiáng)開工核算對于開工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好根據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)展結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收工程，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個(gè)工程結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照工程工程合同進(jìn)展結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的工程也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程工程結(jié)算的順利完成，進(jìn)步公司的競爭力。本錢控制是整個(gè)建筑土木工程工程的核心工作，要想嚴(yán)格控制本錢就要嚴(yán)格遵循本錢控制的原那么，不斷提升本錢控制管理程度，保證本錢控制在各個(gè)階段的施行，運(yùn)用各種有效措施來降低本錢，建立節(jié)約型工程工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。盧美龍.淺談土木工程工程的質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理[J].大觀周刊，xx(46).付彬.談土木工程施工工程的本錢控制與管理要點(diǎn)[J].科技風(fēng)，xx(4).施工現(xiàn)場的本錢管理是工程工程現(xiàn)場管理的重要組成部分。加強(qiáng)本錢管理可以進(jìn)步施工企業(yè)的施工管理程度，完善自身經(jīng)營管理機(jī)制，進(jìn)步企業(yè)在市場中的競爭力，對于企業(yè)在市場中的生存和開展起著重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展和建筑管理體制的不斷深化，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的本錢管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。1、本錢管理意識不強(qiáng)隨著建筑市場競爭日趨劇烈，施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參與競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營體系極為重要。施工工程的管理程度，集中表達(dá)在本錢管理的程度上，而本錢管理又主要決定于直接本錢以及相關(guān)管理目的的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，本錢管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識，經(jīng)常是有的工程干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。很多人把本錢管理當(dāng)做是財(cái)務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現(xiàn)場施工方案中，一些土木工程現(xiàn)場施工部門往往只側(cè)重于快和好，不惜價(jià)錢地投入大量人力和物力，從而加大了本錢，造成了很大程度上的浪費(fèi)。從土木建筑企業(yè)的全面性上來說，每個(gè)部門工作都到達(dá)最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。2、無視工程工程質(zhì)量本錢的管理和控制長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和本錢之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程本錢關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大進(jìn)步，但增加了進(jìn)步工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。質(zhì)量本錢是指為保證和進(jìn)步工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量往往會引起本錢的變化，但不能因此把質(zhì)量與本錢對立起來。土木工程工程管理部卻存在對經(jīng)濟(jì)效益的盲目追求，從而無視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)土木工程而言，利潤指數(shù)會很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會增加因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量本錢，既增加了本錢支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。3、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)目前，我國的土木工程現(xiàn)場施工工程部通常存在著一種現(xiàn)象，即在工程內(nèi)部，搞工程的光對施工消費(fèi)和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，搞材料的只對材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。這樣外表看上去職責(zé)明晰，分工明確，但工程的本錢管理是靠大家來管理、去控制的，工程效益是靠大家來創(chuàng)造的。假設(shè)搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了本錢;假設(shè)搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，本錢還是降不下來。另外，一些具有施工管理和組織的人，本錢管理才能有限，專業(yè)文化理論知識程度不高，具有理論知識程度的大學(xué)生經(jīng)歷又缺乏，復(fù)合型不多。尤其是有的工程部沒有責(zé)任制，沒有目的本錢分解，更滋長了工程部人員的怠工情緒。1、轉(zhuǎn)變本錢管理意識在當(dāng)前劇烈的市場競爭環(huán)境中，如何在滿足消費(fèi)者需求的前提下最大限度地降低本錢、進(jìn)步產(chǎn)品價(jià)格競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時(shí)要做到本錢管理由原來的個(gè)別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動控制，也是本錢管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動控制、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。加強(qiáng)施工本錢核算監(jiān)視力度，增強(qiáng)本錢核算員自身的素質(zhì)建立和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工本錢控制與核算制度。本錢核算員要對施工消費(fèi)中發(fā)生與施工本錢相關(guān)的資料及手續(xù)要及時(shí)完善，并上報(bào)審核。同時(shí)，全面進(jìn)步核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、做好人力資源本錢控制人力資源本錢指土木工程現(xiàn)場施工階段發(fā)生的員工工資、補(bǔ)貼、福利、獎金等人力資源費(fèi)用和其它。工程管理團(tuán)隊(duì)是直接面對工程管理的最重要、最直接的人力資源，通過對人力資源的管理，加強(qiáng)對工程參與人員的維護(hù)、鼓勵(lì)和運(yùn)用，充分調(diào)動其工作積極性和主觀能動性，有助于進(jìn)步建立工程管理程度和工程管理決策效率，從而直接影響到建立工程的實(shí)際成效。工程本錢控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建立工程的邊際本錢，通過有效的人力資源管理措施，實(shí)現(xiàn)對工程參與人員的培訓(xùn)，進(jìn)步作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能和管理程度，有助于順利施行工程管理，并降低工程的管理本錢和其他直接本錢損失。人力資源管理措施有調(diào)整組織構(gòu)造、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提升員工素質(zhì)和施行有效的鼓勵(lì);在施工的不同階段，可根據(jù)實(shí)際情況采用不同的包段、包工方式，整體原那么是多勞多得，每個(gè)人都是根據(jù)勞動成果獲取報(bào)酬，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象。3、進(jìn)步人員素質(zhì)和責(zé)任心加強(qiáng)工程部對土木工程現(xiàn)場施工工程本錢核算意識，建立和完善土木工程工程本錢核算的管理體制。在“兩制”建立中，工程本錢核算制是工程本錢管理的根據(jù)和根底。由公司對各工程本錢核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，定期進(jìn)展學(xué)習(xí)、交流、考核并，建立安康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò)程序和土木工程現(xiàn)場施工本錢管理制度。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，加大宣傳力度。要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從普通施工人員到工程管理人員都要進(jìn)展經(jīng)濟(jì)教育，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)意識。對于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)展宣傳，使每一位職工都能把工程本錢管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓(xùn)，進(jìn)步專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)本錢目的的保證。4、建立責(zé)任本錢中心、加強(qiáng)業(yè)績考核建立責(zé)任本錢中心，是工程本錢控制行之有效的經(jīng)歷。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的本錢費(fèi)用可以加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，以及各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人組成，對企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的本錢要將目的本錢進(jìn)展細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到工程部指導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目的責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的工程本錢管理格局。嚴(yán)格考核、獎罰清楚。通過本錢指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便經(jīng)歷克制缺點(diǎn)，進(jìn)步施工企業(yè)的管理程度，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任本錢中心的作用。5、加強(qiáng)施工前的本錢管理工程投標(biāo)與合同簽訂與施行階段有所區(qū)別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標(biāo)前提下，應(yīng)為今后的本錢管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程本錢的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中，要對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不