某市政橋梁工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc247985052"1.工程概況4HYPERLINK\l"_Toc247985053"1.1.項(xiàng)目概況：4HYPERLINK\l"_Toc247985054"1.2.工程特點(diǎn)4HYPERLINK\l"_Toc247985055"2.監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容和目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc247985056"2.1監(jiān)理依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc247985057"2.2監(jiān)理階段工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc247985058"2.2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：6HYPERLINK\l"_Toc247985059"2.2.2施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：6HYPERLINK\l"_Toc247985060"2.2.3竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：8HYPERLINK\l"_Toc247985061"2.2.4保修期間監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：8HYPERLINK\l"_Toc247985062"2.2.5安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：8HYPERLINK\l"_Toc247985063"2.2.6合同管理工作的主要內(nèi)容：9HYPERLINK\l"_Toc247985064"2.2.7信息管理工作的主要內(nèi)容9HYPERLINK\l"_Toc247985065"2.2.8組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容10HYPERLINK\l"_Toc247985066"2.3監(jiān)理總目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc247985067"投資目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc247985068"工程進(jìn)度目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc247985069"質(zhì)量目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc247985070"項(xiàng)目安全、文明生產(chǎn)和環(huán)保控制目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc247985071"3.組織機(jī)構(gòu)及人員配置12HYPERLINK\l"_Toc247985072"3.1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配備12HYPERLINK\l"_Toc247985073"、項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及人員配備12HYPERLINK\l"_Toc247985074"、項(xiàng)目缺陷責(zé)任期內(nèi)跟蹤服務(wù)承諾13HYPERLINK\l"_Toc247985075"3.2.監(jiān)理部人員崗位職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc247985076"3.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc247985077"專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc247985078"監(jiān)理員15HYPERLINK\l"_Toc247985079"4監(jiān)理工作方法15HYPERLINK\l"_Toc247985080"5、監(jiān)理工作控制措施16HYPERLINK\l"_Toc247985081"5.1質(zhì)量控制措施與手段16HYPERLINK\l"_Toc247985082"建立完善的質(zhì)量監(jiān)控保證體系17HYPERLINK\l"_Toc247985083"5.1.2進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制18HYPERLINK\l"_Toc247985084"、采用有效的監(jiān)理方法21HYPERLINK\l"_Toc247985085"5.2進(jìn)度控制措施與手段23HYPERLINK\l"_Toc247985086"里程碑形象進(jìn)度控制：合理分解工期目標(biāo)23HYPERLINK\l"_Toc247985087"5.2.2作好進(jìn)度的事前控制：制定工期保證的措施規(guī)劃23HYPERLINK\l"_Toc247985088"5.2.3進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制：實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的根本26HYPERLINK\l"_Toc247985089"、擬訂監(jiān)理進(jìn)度控制的主要手段（見下表）。27HYPERLINK\l"_Toc247985090"5.3投資控制措施與手段28HYPERLINK\l"_Toc247985091"5.3.1建立完善的監(jiān)理措施28HYPERLINK\l"_Toc247985092"進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制28HYPERLINK\l"_Toc247985093"5.3.3投資控制主要手段及實(shí)施辦法31HYPERLINK\l"_Toc247985094"5.4安全和文明生產(chǎn)控制措施及手段31HYPERLINK\l"_Toc247985095"5.4.1建立完善的監(jiān)理措施31HYPERLINK\l"_Toc247985096"5.4.2進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制32HYPERLINK\l"_Toc247985097"5.4.3擬訂監(jiān)理安全控制的主要手段（見下表）33HYPERLINK\l"_Toc247985098"5.5缺陷責(zé)任期的管理措施34HYPERLINK\l"_Toc247985099"5.6信息管理控制措施35HYPERLINK\l"_Toc247985100"5.6.1建立有效的信息溝通渠道35HYPERLINK\l"_Toc247985101"5.6.2作好信息和檔案管理35HYPERLINK\l"_Toc247985102"5.6.3運(yùn)用先進(jìn)科技手段提高監(jiān)理工作質(zhì)量與效率36HYPERLINK\l"_Toc247985103"5.7作好組織協(xié)調(diào)37HYPERLINK\l"_Toc247985104"5.8針對本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理工作控制重點(diǎn)及對策38HYPERLINK\l"_Toc247985105"、工程質(zhì)量控制38HYPERLINK\l"_Toc247985106"5.8.2工程進(jìn)度控制43HYPERLINK\l"_Toc247985107"5.8.3投資控制重點(diǎn)及對策44HYPERLINK\l"_Toc247985108"5.8.4.安全文明施工控制重點(diǎn)及對策45HYPERLINK\l"_Toc247985109"6.監(jiān)理工作制度46HYPERLINK\l"_Toc247985110"6.1工程會議制度46HYPERLINK\l"_Toc247985111"6.2工程審批制度47HYPERLINK\l"_Toc247985112"6.3設(shè)計(jì)文件、圖紙審查、技術(shù)交底及工程設(shè)計(jì)變更制度48HYPERLINK\l"_Toc247985113"6.4工程報(bào)驗(yàn)制度48HYPERLINK\l"_Toc247985114"6.5工程核簽制度49HYPERLINK\l"_Toc247985115"6.6工程匯報(bào)制度49HYPERLINK\l"_Toc247985116"6.7信息交流制度50HYPERLINK\l"_Toc247985117"6.8內(nèi)部管理制度51HYPERLINK\l"_Toc247985118"6.9資料檔案管理制度51HYPERLINK\l"_Toc247985119"6.10監(jiān)理記錄制度51HYPERLINK\l"_Toc247985120"6.11質(zhì)量責(zé)任制度52HYPERLINK\l"_Toc247985121"6.12旁站制度及旁站方案52HYPERLINK\l"_Toc247985122"6.13安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案審查制度53HYPERLINK\l"_Toc247985123"6.14安全隱患處理及嚴(yán)重安全隱患報(bào)告制度54HYPERLINK\l"_Toc247985124"7監(jiān)理工作程序55HYPERLINK\l"_Toc247985125"7.1施工階段監(jiān)理實(shí)施程序55HYPERLINK\l"_Toc247985126"7.2檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收程序：55HYPERLINK\l"_Toc247985127"7.3分部工程的驗(yàn)收程序：56HYPERLINK\l"_Toc247985128"7.4竣工預(yù)驗(yàn)收的程序：56HYPERLINK\l"_Toc247985129"7.5原材料、半成品或構(gòu)配件的質(zhì)量控制程序56HYPERLINK\l"_Toc247985130"7.6分包單位資質(zhì)審查基本程序：(見圖一)57HYPERLINK\l"_Toc247985131"7.7設(shè)計(jì)變更控制基本程序：（見圖二）57HYPERLINK\l"_Toc247985132"7.8工程質(zhì)量事故處理程序：（見圖三）57HYPERLINK\l"_Toc247985133"7.9工程質(zhì)量問題處理程序：（見圖四）57HYPERLINK\l"_Toc247985134"7.10工程暫停及復(fù)工管理的基本程序：（見圖五）57HYPERLINK\l"_Toc247985135"7.11工程延期管理基本程序：（見圖六）57HYPERLINK\l"_Toc247985136"7.12索賠工作程序：（見圖七）57HYPERLINK\l"_Toc247985137"7.13履行監(jiān)理安全責(zé)任工作程序：57HYPERLINK\l"_Toc247985138"7.14其他監(jiān)理工作程序：63HYPERLINK\l"_Toc247985139"8、旁站監(jiān)理方案101HYPERLINK\l"_Toc247985140"8.1、旁站監(jiān)理范圍101HYPERLINK\l"_Toc247985141"8.2、旁站監(jiān)理程序101HYPERLINK\l"_Toc247985142"8.3、旁站監(jiān)理人員職責(zé)101HYPERLINK\l"_Toc247985143"8.4、旁站監(jiān)理內(nèi)容102HYPERLINK\l"_Toc247985144"8.4.1鋼筋混凝土灌注樁102HYPERLINK\l"_Toc247985145"8.4.2橋臺、立柱、簡支梁、橋面系砼澆筑105HYPERLINK\l"_Toc247985146"9、監(jiān)理設(shè)施1061.工程概況***橋位于**市**路跨**運(yùn)河處。本工程由政府投資興建，建設(shè)單位為**市園林綠化管理處，總投資額：約2500萬元，工期約180天。項(xiàng)目概況：（1）工程位置：**市**路跨**運(yùn)河處，橋中位于道路樁號KB0+230；（2）道路等級：城市主干道Ⅱ級；（3）道路橫斷面布置：機(jī)動車道14m，非機(jī)動車道3.5m機(jī)非分隔欄0.5m，人行道5m，橋梁全寬32m；（4）橋梁設(shè)計(jì)荷載：公路Ⅱ級；（5）橋梁橫斷面布置：同道路橫斷面布置；（6）如泰運(yùn)河通航要求：航道等級六級，最高通航水位3.5m（高程系），最低通航水位1.4m，通航凈高4.5m，通航凈寬30m；橋臺凈寬大于58m；（7）規(guī)劃的河邊與長征路交叉口采用分離式立交，設(shè)計(jì)時(shí)考慮下穿道路（河邊路）的通行要求；（8）橋梁的結(jié)構(gòu)形式：拱梁組合體系橋梁。工程特點(diǎn)1、項(xiàng)目專業(yè)類別多。2、橋梁基礎(chǔ)施工難度大。3、工期要求緊，施工適逢冬季及雨季，質(zhì)量控制難度大。4、安全施工要求高。5、施工場地小，交通組織難度大。監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容和目標(biāo)2.1監(jiān)理依據(jù)本工程開展施工監(jiān)理工作的主要依據(jù)包括：1、工程建設(shè)監(jiān)理合同；2、工程建設(shè)施工合同；3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件，如圖紙、工程變更、計(jì)劃投資批文等；4、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)；5、業(yè)主發(fā)布的其他文件、授予的各項(xiàng)職權(quán)，監(jiān)理工程師和承包人在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令。6、市政公用工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程：(1)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；(2)《公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（2003年版）(3)《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50092-96；(4)《城市橋梁設(shè)計(jì)準(zhǔn)則》（CJJ11-93）(5)《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ37-90(6)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041-2002(7)《公路工程水泥混凝土試驗(yàn)規(guī)程》JTJ053-94(8)《公路工程石料試驗(yàn)規(guī)程》JTJ054-94(9)《公路工程金屬試驗(yàn)規(guī)范》JTJ055-83(10)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》JTJ071-98(11)《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》JTJ076-95(12)《公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范》JTJ021-89(13)《公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范》JTJ023-85(14)《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》JTJ024-85(15)《公路工程水質(zhì)分析規(guī)程》JTJ056-84(16)《建筑施工鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130-2001(17)《公路磚石及砼橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范》JTJ022-85(18)《公路工程抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》JTJ004-89(19)《城市橋梁設(shè)計(jì)荷載標(biāo)準(zhǔn)》CJJ77-98(20)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ077-952.2監(jiān)理階段工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求，本工程建設(shè)監(jiān)理范圍包括施工階段和保修階段的監(jiān)理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)進(jìn)行有效的控制和管理，協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律方面的咨詢意見，幫助業(yè)主全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，使本工程建設(shè)達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)省、高效”的目標(biāo)。本工程監(jiān)理分為施工階段和保修階段，其主要內(nèi)容如下：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3、檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；4、協(xié)助建設(shè)單位組織好圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作；5、審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；6、在單位工程開工前檢查施工單位的測量放線控制成果及保護(hù)措施是否符合要求；7、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查；8、協(xié)助業(yè)主召開好第一次工地會議，落實(shí)有關(guān)監(jiān)理制度和要求。施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、施工階段的質(zhì)量量控制（1）對所有的隱蔽工程程在隱蔽前進(jìn)進(jìn)行檢查和辦辦理簽證，對對重點(diǎn)部位要要派監(jiān)理人員員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)監(jiān)理；（2）及時(shí)對施工單位位報(bào)送的檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)工工程、分部工工程進(jìn)行驗(yàn)收收并簽證；（3）對施工測量、放樣樣等進(jìn)行復(fù)核核，對發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)通知施施工單位糾正正，并做好監(jiān)監(jiān)理記錄；（4）檢查確認(rèn)運(yùn)送到現(xiàn)現(xiàn)場的工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量，并應(yīng)查驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單、出出廠合格證等等質(zhì)量保證資資料是否齊全全、合格，并并按規(guī)定進(jìn)行行見證取樣送送檢，禁止不不符合質(zhì)量要要求的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)入工地地和投入使用用；（5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工工規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行施工，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施工工合同；（6）對工程主要部位位、主要環(huán)節(jié)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜雜工程加強(qiáng)檢檢查；（7）檢查施工單位的的工程自檢工工作，有關(guān)質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否落實(shí)，質(zhì)質(zhì)量管理工作作是否到位；；（8）對施工單位的檢檢驗(yàn)測試儀器器、設(shè)備、度度量衡定期進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不不定期地進(jìn)行行抽檢，保證證度量質(zhì)量的的準(zhǔn)確；（9）監(jiān)督施工單位對各各類土木和砼砼試件按規(guī)定定進(jìn)行檢查和和抽查；（10）監(jiān)督施工單位認(rèn)真真處理施工中中發(fā)現(xiàn)的一般般質(zhì)量事故，并并認(rèn)真做好監(jiān)監(jiān)理記錄；2、施工階段的進(jìn)度度控制（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照施工合合同規(guī)定的工工期組織施工工；（2）對控制工期的重重點(diǎn)工程，審審查施工單位位提出的保證證進(jìn)度的具體體措施，如發(fā)發(fā)生延誤，應(yīng)應(yīng)及時(shí)分析原原因，采取對對策；（3）建立工程進(jìn)度臺臺帳，核對工工程形象進(jìn)度度，按月、季季向業(yè)主報(bào)告告施工計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況、工工程進(jìn)度及存存在的問題。3、施工階段的投資資控制（1）審查施工單位申報(bào)報(bào)的月、季度度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)認(rèn)真核對其工工程量，不超超計(jì)，不漏計(jì)計(jì)，嚴(yán)格按合合同規(guī)定進(jìn)行行計(jì)量支付簽簽證；（2）按業(yè)主授權(quán)和施工工合同的規(guī)定定審核工程變變更所引起的的工程量的增增減?？⒐を?yàn)收階段監(jiān)理理工作的主要要內(nèi)容：1、督促、檢查施工工單位及時(shí)調(diào)調(diào)整竣工文件件和驗(yàn)收資料料，受理單位位工程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單，提出出監(jiān)理意見；；2、組織工程預(yù)驗(yàn)收收，提出工程程質(zhì)量評估報(bào)報(bào)告；3、參加業(yè)主組織的的竣工驗(yàn)收；；4、監(jiān)理資料及時(shí)整整理歸檔，提提交監(jiān)理工作作總結(jié)，填寫寫監(jiān)理業(yè)務(wù)手手冊；保修期間監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容：在竣工或部分竣工工后，一旦簽簽發(fā)交接證書書即進(jìn)入保修修期階段監(jiān)理理；應(yīng)同施工工階段一樣做做好這一階段段的監(jiān)理工作作，對工程缺缺陷的修補(bǔ)、修修復(fù)及重建進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理理。監(jiān)理工作作主要包括：：(1)檢查工程狀狀況，參與鑒鑒定質(zhì)量責(zé)任任。(2)督促承包人人及時(shí)完成未未完工程工程程尾項(xiàng)，維修修工程出現(xiàn)的的缺陷。(3)督促承包人人回訪，履行行工程保修義義務(wù)。安全監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容：1、施工準(zhǔn)備階段安安全監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容（1）根據(jù)《條例》的的規(guī)定，按照照工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319）和相關(guān)行行業(yè)監(jiān)理規(guī)范范的要求，編編制包括安全全監(jiān)理內(nèi)容的的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，明確安安全監(jiān)理的范范圍、內(nèi)容、工工作程序和制制度措施，以以及人員配備備計(jì)劃和職責(zé)責(zé)等。（2）對危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程，編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。實(shí)施細(xì)則則應(yīng)當(dāng)明確安安全監(jiān)理的方方法、措施和和控制要點(diǎn)，以以及對施工單單位安全技術(shù)術(shù)措施的檢查查方案。（3）審查施工單位編編制的施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施和危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全專項(xiàng)施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。審查查的主要內(nèi)容容應(yīng)當(dāng)包括：：①施工單位編制的地地下管線保護(hù)護(hù)措施方案是是否符合強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)要求求；②基坑支護(hù)與降水、土土方開挖與邊邊坡防護(hù)、模模板、起重吊吊裝、腳手架架等分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的專項(xiàng)項(xiàng)施工方案是是否符合強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)的要要求；③施工現(xiàn)場臨時(shí)用電電施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或者安全全用電技術(shù)措措施和電氣防防火措施是否否符合強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)要求；；④冬季、雨季等季節(jié)節(jié)性施工方案案的制定是否否符合強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)要求；；⑤施工總平面布置圖圖是否符合安安全生產(chǎn)的要要求，辦公、宿宿舍、食堂、道道路等臨時(shí)設(shè)設(shè)施設(shè)置以及及排水、防火火措施是否符符合強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）檢查施工單位在在工程項(xiàng)目上上的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度和和安全監(jiān)管機(jī)機(jī)構(gòu)的建立、健健全及專職安安全生產(chǎn)管理理人員配備情情況，督促施施工單位檢查查各分包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度的的建立情況。（5）審查施工單位資資質(zhì)和安全生生產(chǎn)許可證是是否合法有效效。（6）審查項(xiàng)目經(jīng)理和和專職安全生生產(chǎn)管理人員員是否具備合合法資格，是是否與投標(biāo)文文件相一致。（7）審核特種作業(yè)人人員的特種作作業(yè)操作資格格證書是否合合法有效（8）審核施工單位應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案和安全防護(hù)護(hù)措施費(fèi)用使使用計(jì)劃。2、施工階段安全監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位按按照施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全技術(shù)措施施和專項(xiàng)施工工方案組織施施工，及時(shí)制制止違規(guī)施工工作業(yè)。（2）定期巡視檢查施施工過程中的的危險(xiǎn)性較大大工程作業(yè)情情況。（3）核查施工現(xiàn)場施施工起重機(jī)械械、腳手架和和安全設(shè)施的的驗(yàn)收手續(xù)。（4）檢查施工現(xiàn)場各各種安全標(biāo)志志和安全防護(hù)護(hù)措施是否符符合強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，并并檢查安全生生產(chǎn)費(fèi)用的使使用情況。（5）督促施工單位進(jìn)進(jìn)行安全自查查工作，并對對施工單位自自查情況進(jìn)行行抽查，參加加建設(shè)單位組組織的安全生生產(chǎn)專項(xiàng)檢查查。合同管理工作的主主要內(nèi)容：1、協(xié)助業(yè)主擬定工工程的各類合合同條款，盡盡量避免因業(yè)業(yè)主原因而引引起的索賠；；2、合同執(zhí)行情況的的分析和跟蹤蹤管理；3、協(xié)助業(yè)主處理與與工程有關(guān)的的索賠事宜及及合同爭議事事宜。信息管理工作的主主要內(nèi)容1、監(jiān)理文件和檔案案收文與登記記。所有收文文應(yīng)在收文登登記表上進(jìn)行行登記（按監(jiān)監(jiān)理信息分類類分別進(jìn)行登登記）；2、監(jiān)理文件檔案資資料傳閱與登登記。由建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師或其其授權(quán)的監(jiān)理理工程師確定定文件、記錄錄是否需傳閱閱，如需傳閱閱應(yīng)確定傳閱閱人員名單和和范圍，并注注明在文件傳傳閱紙上，隨隨同文件和記記錄進(jìn)行傳閱閱；3、監(jiān)理文件資料發(fā)發(fā)文與登記。發(fā)發(fā)文由總監(jiān)理理工程師或其其授權(quán)的監(jiān)理理工程師簽名名，并加蓋項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部圖圖章，對蓋章章工作應(yīng)進(jìn)行行專項(xiàng)登記；；4、監(jiān)理文件檔案資資料分類存放放。監(jiān)理文件件檔案經(jīng)收、發(fā)發(fā)文登記和傳傳閱工作程序序后，必須使使用科學(xué)的方方法進(jìn)行存放放，這樣既可可滿足項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程查閱閱、求證的確確需要，又方方便項(xiàng)目竣工工后文件和檔檔案的歸檔和和移交。5、監(jiān)理文件檔案資資料歸檔。監(jiān)監(jiān)理文件檔案案資料歸檔內(nèi)內(nèi)容、組卷方方法以及監(jiān)理理檔案的驗(yàn)收收、移交和管管理工作，應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》及《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》并參考考工程項(xiàng)目所所在地區(qū)建設(shè)設(shè)工程行政主主管部門、建建設(shè)監(jiān)理行業(yè)業(yè)主管部門、地地方城市建設(shè)設(shè)檔案管理部部門的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。6、監(jiān)理工作中向業(yè)業(yè)主提供的監(jiān)監(jiān)理文件有：：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則、旁旁站方案、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、會會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理工程師通通知及回復(fù)單單、監(jiān)理工程程師備忘錄、工工程質(zhì)量評估估報(bào)告、監(jiān)理理工作總結(jié)等等。組織協(xié)調(diào)工作的主主要內(nèi)容1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部的協(xié)調(diào)：：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際際關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組組織關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部需求關(guān)系的的協(xié)調(diào)。2、與業(yè)主的協(xié)調(diào)：：理解建設(shè)工工程總目標(biāo)、理理解業(yè)主的意意圖；做好監(jiān)監(jiān)理宣傳工作作，增進(jìn)業(yè)主主對監(jiān)理工作作的理解；尊尊重業(yè)主，經(jīng)經(jīng)常與業(yè)主進(jìn)進(jìn)行溝通，及及時(shí)向業(yè)主匯匯報(bào)工程進(jìn)展展情況，讓業(yè)業(yè)主一起投入入建設(shè)工程全全過程。3、與承包商的協(xié)調(diào)調(diào)：與承包商商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)；；進(jìn)度問題的的協(xié)調(diào)；質(zhì)量量問題的協(xié)調(diào)調(diào)；對承包商商違約行為的的處理；合同同爭議的協(xié)調(diào)調(diào)；對分包單單位的管理；；處理好人際際關(guān)系。4、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)協(xié)調(diào)：真誠尊尊重設(shè)計(jì)單位位的意見；施施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出，以以免造成大的的直接損失；；注意信息、傳傳遞的及時(shí)性性和程序性。5、與政府部門的協(xié)協(xié)調(diào)：在進(jìn)行行工程質(zhì)量控控制和質(zhì)量問問題處理時(shí)，要要做好與工程程質(zhì)量監(jiān)督站站的交流和協(xié)協(xié)調(diào)2.3監(jiān)理總目標(biāo)標(biāo)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工工程師將依據(jù)據(jù)監(jiān)理有效文文件，按監(jiān)理理服務(wù)的范圍圍和內(nèi)容，履履行監(jiān)理義務(wù)務(wù)，獨(dú)立、公公正、科學(xué)、有有效地服務(wù)于于本工程，實(shí)實(shí)施全面監(jiān)理理，使工程質(zhì)質(zhì)量、工期和和造價(jià)滿足施施工合同要求求，并強(qiáng)化管管理，使本工工程建設(shè)達(dá)到到質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)進(jìn)度快、保安安全、造價(jià)省省、效益高的的目的。投資目標(biāo)業(yè)主與各承包商簽簽訂的《施工工合同》中合合同金額（主主要控制目標(biāo)標(biāo)值）加上施施工過程中發(fā)發(fā)生的經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)的工程程變更引起的的合同外造價(jià)價(jià)作為本標(biāo)段段工程的投資資控制目標(biāo)值值，工程進(jìn)度目標(biāo)本工程工期總目標(biāo)標(biāo)為180天．質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為為合格。項(xiàng)目安全、文明生生產(chǎn)和環(huán)?？乜刂颇繕?biāo)以《施工合同》簽簽定的安全、文文明生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)為監(jiān)理的目目標(biāo)，貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)施工區(qū)域域環(huán)境保護(hù)的的規(guī)定，爭創(chuàng)創(chuàng)文明工地，堅(jiān)堅(jiān)持安全第一一，預(yù)防為主主的方針，督督促檢查承包包商建立健全全安全文明生生產(chǎn)的責(zé)任制制度并落實(shí)實(shí)實(shí)施，防止發(fā)發(fā)生工程傷亡亡事故。組織機(jī)構(gòu)及人員配配置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配備備3.1.1、項(xiàng)目目實(shí)施階段監(jiān)監(jiān)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人員配備根據(jù)本工程的建設(shè)設(shè)規(guī)模、建設(shè)設(shè)周期、工程程類型、設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用用功能要求和和監(jiān)理工作范范圍，并依據(jù)據(jù)業(yè)主在標(biāo)書書中對監(jiān)理的的要求和我公公司監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，派本單位位監(jiān)理在現(xiàn)場場進(jìn)行工程施施工過程中的的監(jiān)理，安排參與本本項(xiàng)目監(jiān)理部部的人員計(jì)人人，其中包括括總監(jiān)1名、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師人人，現(xiàn)場監(jiān)理員人。其它崗位人人員另行配備備（如資料管管理和后勤人人員等將兼管管或另行配備備），根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度度情況按需要要進(jìn)住現(xiàn)場。確確?，F(xiàn)場監(jiān)理理人員數(shù)量能能滿足各階段段、各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作需要要為前提，及及時(shí)調(diào)整和充充實(shí)一線監(jiān)理理人員。總監(jiān)監(jiān)常駐施工現(xiàn)現(xiàn)場，建設(shè)單位查查出總監(jiān)3次不到場的的，建設(shè)單位位有權(quán)中止合合同，同時(shí)報(bào)建設(shè)設(shè)行政主管部部門，將該行行為列入不良良行為記錄。各專業(yè)監(jiān)理工程師原則上不做調(diào)整，如因特殊情況確有必要對人員進(jìn)行調(diào)整時(shí)，經(jīng)建設(shè)單位同意后再行調(diào)整。監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、崗崗位設(shè)置及人人員安排見下下圖：項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表橋梁監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師橋梁監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員3.1.2、項(xiàng)目目缺陷責(zé)任期期內(nèi)跟蹤服務(wù)務(wù)承諾回訪保修是彌補(bǔ)質(zhì)質(zhì)量缺陷對質(zhì)質(zhì)量事后控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)，也是與業(yè)業(yè)主溝通、收收集各方對工工程質(zhì)量及監(jiān)監(jiān)理工作意見見反饋的重要要途徑。經(jīng)營副經(jīng)理組織項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)等有有關(guān)人員進(jìn)行行回訪，保修修工作由總監(jiān)監(jiān)組織原項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員完成。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依依據(jù)委托監(jiān)理理合同約定的的工程質(zhì)量保保修期監(jiān)理工工作的時(shí)間、范范圍和內(nèi)容開開展工作。對對業(yè)主提出的的質(zhì)量缺陷總總監(jiān)應(yīng)及時(shí)趕趕赴現(xiàn)場調(diào)查查了解情況，對對質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，并與施施工單位及時(shí)時(shí)取得聯(lián)系，落落實(shí)保修責(zé)任任，研究修理理方案，對修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收，合格后予予以簽認(rèn)。保保修施工期間間，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循循監(jiān)理程序繼繼續(xù)履行監(jiān)理理職責(zé)。監(jiān)理理人員應(yīng)對工工程質(zhì)量缺陷陷原因進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析并確確定責(zé)任歸屬屬，對非承包包單位原因造造成的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)核核實(shí)修復(fù)工程程的費(fèi)用和簽簽署工程款支支付證書，并并報(bào)建設(shè)單位位。保修期結(jié)結(jié)束后應(yīng)將保保修期情況書書面報(bào)告業(yè)主主。監(jiān)理部人員崗位職職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)在本工程代表監(jiān)理理單位全面履履行《工程建建設(shè)監(jiān)理合同同》規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理職責(zé)；主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的全面面工作，直接接參與監(jiān)理合合同中明確的的各階段的監(jiān)監(jiān)理工作。主持制定施工階段段的監(jiān)理規(guī)劃劃，審批各專專業(yè)工程師擬擬定的監(jiān)理細(xì)細(xì)則，建立監(jiān)監(jiān)理工作程序序和工作制度度；認(rèn)真貫徹業(yè)主對本本工程的建設(shè)設(shè)意圖和對監(jiān)監(jiān)理的要求，掌掌握工程設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)、施工工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)和難點(diǎn)，提提出確保質(zhì)量量、工期和降降低成本的合合理化建議；；主持設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會審，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審核，主持持召開工程例例會；參與組織施工招標(biāo)標(biāo)工作和編制制與發(fā)送招標(biāo)標(biāo)文件，參加加評審并提出出定標(biāo)意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主簽訂訂與工程有關(guān)關(guān)的合同和辦辦理相關(guān)的報(bào)報(bào)建手續(xù)；協(xié)助業(yè)主選擇施工工總承包商和和材料設(shè)備供供應(yīng)商，審查查資質(zhì)等級，考考察其能力和和業(yè)績等，并并向業(yè)主提出出建議；對分分包商的選擇擇經(jīng)審查后，提提出確認(rèn)和否否定意見；審核承建商提出的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工質(zhì)量量保證體系和和安全保證體體系；負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)執(zhí)行情況的監(jiān)監(jiān)督，對可能能導(dǎo)致合同履履行中出現(xiàn)偏偏差時(shí)，有責(zé)責(zé)任向業(yè)主提提出中止執(zhí)行行承包合同的的詳細(xì)報(bào)告，供供業(yè)主采取措措施做出相應(yīng)應(yīng)決定。對承承建商工作不不力，向業(yè)主主提出調(diào)換有有關(guān)人員直至至更換承建商商的建議；協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商商以及參與本本工程建設(shè)各各方之間的關(guān)關(guān)系；組織單位工程、單單項(xiàng)工程竣工工初驗(yàn)、正式式驗(yàn)收并簽證證，組織處理理工程質(zhì)量和和安全事故;;主持工程預(yù)算和索索賠審查，組組織對工程變變更和設(shè)計(jì)變變更簽證的審審查；負(fù)責(zé)報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后的開工令令、停工令、復(fù)復(fù)工令、索賠賠清單、竣工工驗(yàn)收申請報(bào)報(bào)告、月度工工程款和結(jié)算算工程款的計(jì)計(jì)量支付等文文件的簽發(fā);;組織分項(xiàng)及設(shè)計(jì)變變更、隱蔽工工程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，組織工工程竣工初驗(yàn)驗(yàn)，參加工程程竣工驗(yàn)收，并并提出監(jiān)理意意見；組織保修階段檢查查工程狀況，督督促承建商定定期回訪對由由于施工原因因所導(dǎo)致的工工程質(zhì)量問題題，在限期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行修復(fù)；；審查工程結(jié)算，向向業(yè)主提出監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。3.2.2專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)在總監(jiān)理工工程師統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助助總監(jiān)或現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師完成本專業(yè)業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度度、投資等方方面的監(jiān)理工工作，其基本本職責(zé)如下：：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的實(shí)施細(xì)則；；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理人員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對重大大問題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證；3.2.3監(jiān)理員員1、駐地監(jiān)理員負(fù)責(zé)責(zé)做好分管范范圍內(nèi)的一切切有關(guān)監(jiān)理工工作及其他有有關(guān)工作。2、現(xiàn)場檢查工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)復(fù)測、檢測試試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核核實(shí)所有工程程所需材料的的采購供應(yīng)情情況，檢查進(jìn)進(jìn)場材料是否否符合要求。3、檢查施工工藝是是否存在缺陷陷，提出意見見。4、關(guān)鍵部位作好旁旁站監(jiān)理工作作。及時(shí)向上上級報(bào)告上述述事實(shí)。5、收集施工過程中中的資料，對對標(biāo)檢查，作作好記錄。6、作好監(jiān)理工作的的計(jì)劃、小結(jié)結(jié)、匯報(bào)、報(bào)報(bào)表、監(jiān)理日日志等資料的的管理。7、深入現(xiàn)場掌握工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、施工管管理、安全生生產(chǎn)、文明施施工等情況，及及時(shí)填寫監(jiān)理理日志，研究究分析、處理理監(jiān)理工作中中的問題。監(jiān)理工作方法項(xiàng)目監(jiān)理部對工程程施工過程進(jìn)進(jìn)行全面監(jiān)督督和管理，主主要采取以下下方法：1.規(guī)定程序：項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部事事先規(guī)定質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資控制和合合同與信息管管理的相關(guān)程程序，對承包包單位的施工工活動進(jìn)行預(yù)預(yù)控。這是監(jiān)監(jiān)理事前控制制的重要方法法。2.巡查、旁站：：監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行旁站，對對現(xiàn)場重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目和關(guān)鍵工工序的施工活活動進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)視，及時(shí)時(shí)糾正違規(guī)行行為。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部采取巡巡查方法，了了解工程施工工過程中有關(guān)關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度度、投資方面面的問題，并并及時(shí)進(jìn)行處處理，以保證證工程順利進(jìn)進(jìn)行。這是監(jiān)監(jiān)理事中控制制的重要方法法。3.數(shù)值分析：對對采集到的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資方面相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分分析研究，通通過數(shù)據(jù)分析析確定工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資情況，對對出現(xiàn)的問題題及時(shí)進(jìn)行處處理。這是監(jiān)監(jiān)理利用數(shù)據(jù)據(jù)定性定量分分析問題，開開展工作的有有效方法。4.會議、約見：：通過召開會會議、進(jìn)行約約見的方法，處處理工程實(shí)施施過程中的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資方面的各各類問題，形形成一致意見見，決定處理理方法，這是是監(jiān)理工作的的有效方法。5.指令文件：采采用監(jiān)理工程程師指令單、通通知單、聯(lián)系系單、備忘錄錄等指令性書書面文件，督督促承包單位位嚴(yán)格執(zhí)行合合同、法規(guī)和和項(xiàng)目監(jiān)理部部的指示。6.比較評價(jià)：對對工程實(shí)施過過程中的質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資情況與相相關(guān)目標(biāo)值進(jìn)進(jìn)行比較，得得出結(jié)論，并并對發(fā)現(xiàn)的問問題及時(shí)進(jìn)行行處理。5、監(jiān)理工作控制措措施5.1質(zhì)量控制措措施與手段1、質(zhì)量控制的原則則：①持質(zhì)量第一的原則則；②堅(jiān)持以人為核心的的原則；③堅(jiān)持以預(yù)防為主的的原則；④堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原原則；⑤堅(jiān)持科學(xué)、公正、守守法的職業(yè)道道德規(guī)范。2、質(zhì)量控制的依據(jù)據(jù)：①工程合同文件；②設(shè)計(jì)文件；③國家及政府有關(guān)部部門頒布的有有關(guān)質(zhì)量管理理方面的法律律、法規(guī)性文文件，如，《中中華人民共和和國建筑法》，《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》，《建建筑業(yè)企業(yè)資資質(zhì)管理規(guī)定定》等；④有關(guān)質(zhì)量檢查與控控制的專門技技術(shù)法規(guī)性文文件，包括以以下四類：⑤工程項(xiàng)目施工質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；；⑥有關(guān)工程材料，半半成品和構(gòu)配配件質(zhì)量控制制方面的專門門技術(shù)法規(guī)性性依據(jù)；⑦有關(guān)材料及其制品品質(zhì)量的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，諸如如水泥、鋼材材、磚、石、砂砂等的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；⑧有關(guān)材料或半成品品等的取樣、試試驗(yàn)等方面的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或或規(guī)程，如鋼鋼材的機(jī)械及及工藝試驗(yàn)取取樣法、水泥泥安定性檢查查方法等；⑨有關(guān)材料驗(yàn)收、包包裝、標(biāo)志方方面的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如如型鋼的驗(yàn)收收、包裝、標(biāo)標(biāo)志及質(zhì)量證證明書的一般般規(guī)定等；⑩控制施工作業(yè)活動動質(zhì)量的技術(shù)術(shù)規(guī)程，如電電焊操作規(guī)程程、砼施工操操作規(guī)程、砌砌磚操作規(guī)程程等；?凡采用新工藝、新新技術(shù)、新材材料的工程，事事先應(yīng)進(jìn)行試試驗(yàn)，并應(yīng)有有權(quán)威性技術(shù)術(shù)部門的技術(shù)術(shù)簽訂書及有有關(guān)的質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)。建立完善的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控保證體系系1、組織措施（1）對擬派駐監(jiān)理組組織中樹立全全員質(zhì)量控制制意識，通過過總監(jiān)、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員三三層次來加強(qiáng)強(qiáng)對質(zhì)量的控控制，并且明明確了各自的的職責(zé)范圍；；（2）根據(jù)工程特點(diǎn)，專專門制定質(zhì)量量控制工作制制度和程序，并并交底實(shí)施；；（3）建立旁站監(jiān)理制制度，實(shí)施巡巡視和旁站，檢檢查施工過程程中所用材料料、混合料是是否與批準(zhǔn)的的相符合，檢檢查承包商是是否按照已批批準(zhǔn)的施工方方案、技術(shù)規(guī)規(guī)程施工；（4）定期組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主、施工工專業(yè)人員對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合檢查查，使整個(gè)工工程質(zhì)量處于于受控狀態(tài)。2、經(jīng)濟(jì)措施工程質(zhì)量與支付工工程款掛鉤，不不合格工程質(zhì)質(zhì)量不簽認(rèn)完完成工程量；；3、技術(shù)措施（1）在工作的不同施施工階段，依依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃制訂出更為為詳細(xì)的質(zhì)量量監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，借以更更具體、細(xì)致致地指導(dǎo)現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的工作，有效效地實(shí)施對各各分項(xiàng)分部工工程施工質(zhì)量量的監(jiān)控；（2）明確本工程質(zhì)量量控制點(diǎn)，包包括重點(diǎn)部位位，關(guān)鍵分項(xiàng)項(xiàng)工程等；（3）量測：對完成的的工程幾何尺尺寸進(jìn)行實(shí)測測實(shí)量驗(yàn)收，對對不符合要求求的要進(jìn)行修修整，無法進(jìn)進(jìn)行整修的要要求返工處理理；（4）試驗(yàn)：對各種材材料、配合比比、混凝土、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理人人員可隨機(jī)要要求進(jìn)行有見見證抽樣檢查查、現(xiàn)場抽樣樣以及監(jiān)理的的平行檢驗(yàn)；；（5）指令性文件：監(jiān)監(jiān)理工程師通通過書面指令令對施工單位位進(jìn)行質(zhì)量控控制，用以指指出施工中發(fā)發(fā)生或可能發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題，使得施施工單位加以以重視或修改改，以及批復(fù)復(fù)單位呈報(bào)的的質(zhì)量問題處處理方案和處處理后的結(jié)論論；（6）數(shù)據(jù)說話：在工工程質(zhì)量控制制上將所收集集的數(shù)據(jù)和文文件資料進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)或分析析，及時(shí)制定定整改或指導(dǎo)導(dǎo)下一步施工工的措施。4、合同措施（1）認(rèn)真落實(shí)施工管管理合同的責(zé)責(zé)、權(quán)、得及及嚴(yán)格控制建建設(shè)工程施工工合同有關(guān)工工程質(zhì)量條款款；（2）定期對施工合同同、監(jiān)理合同同執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查分析析，寫出報(bào)告告送業(yè)主查閱閱，以便及時(shí)時(shí)了解工程質(zhì)質(zhì)量狀況。進(jìn)行嚴(yán)格的過程控控制1、質(zhì)量的事前控制制（1）審查設(shè)計(jì)是否滿滿足業(yè)主提出出的使用功能能要求，按國國家技術(shù)規(guī)范范對工程圖紙紙范圍內(nèi)的技技術(shù)問題進(jìn)行行審查，審查查設(shè)計(jì)的技術(shù)術(shù)合理性，施施工可行性和和經(jīng)濟(jì)性，并并提出合理化化建議節(jié)約投投資；（2）協(xié)助業(yè)主與承包包單位簽訂施施工承包合同同；（3）協(xié)助業(yè)主審查承承建單位的開開工報(bào)告并做做好開工前的的準(zhǔn)備工作，對對承包單位選選擇的分包商商的資質(zhì)進(jìn)行行審查；（4）組織設(shè)計(jì)交底和和圖紙會審；；（5）審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)；（6）核查施工單位的的材料進(jìn)場與與采購情況是是否相同；（7）審查總承包與分分包隊(duì)伍的資資質(zhì)及管理質(zhì)質(zhì)保體系是否否合格和健全全；（8）審查施工單位的的施工機(jī)械、機(jī)機(jī)具設(shè)備是否否滿足施工需需要；（9）審查施工單位的的材料下料情情況及施工交交底情況；（10）審查施工單位的的特種上崗人人員是否持有有相應(yīng)的上崗崗證；（11）審查施工單位采采用的新材料料、新工藝、新新技術(shù)等；（12）協(xié)助業(yè)主選擇特特種項(xiàng)目分包包單位，協(xié)助助簽訂承包合合同；（13）對分部工程的開開工條件預(yù)先先進(jìn)行檢查，達(dá)達(dá)到要求才予予開工；（14）對施工單位的階階段性分部工工程施工方案案進(jìn)行審查。2、質(zhì)量的事中控制制（1）強(qiáng)化現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理在施工過程中項(xiàng)目目監(jiān)理組的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員將對承包人人的各項(xiàng)施工工程序、施工工方法和施工工工藝以及材材料、機(jī)械、配配比等進(jìn)行全全方位的巡視視、全過程的的旁站以及全全環(huán)節(jié)的檢查查，以達(dá)到對對施工質(zhì)量有有效的監(jiān)督和和管理。對現(xiàn)現(xiàn)場旁站所發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題將將及時(shí)指出，并并指令承包人人采取有效措措施及時(shí)處理理。如承包人人拒不改正，將將下發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，直至停工工令，責(zé)其改改正。（2）加強(qiáng)工程測量監(jiān)監(jiān)督工作本工程測量作業(yè)工工程量大，平平面座標(biāo)及標(biāo)標(biāo)高控制階段段較多，容易易出現(xiàn)偏差，因因而監(jiān)理工程程師將加強(qiáng)測測量工作，保保證向承包人人提供原始的的基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無無誤，在原始始基準(zhǔn)點(diǎn)之間間應(yīng)相互復(fù)核核，并對承包包人的定線復(fù)復(fù)測和認(rèn)定。各各分部工程開開工之前，施施工中以及交交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)應(yīng)先由承包人人進(jìn)行施工放放線，監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織全面復(fù)測，并并匯總測量成成果資料。（3）加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢檢查工作，以以科學(xué)的檢測測數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理本項(xiàng)目試驗(yàn)工作由由試驗(yàn)監(jiān)理工工程師全面負(fù)負(fù)責(zé)，通過加加強(qiáng)對項(xiàng)目的的材料、配合合比和強(qiáng)度的的有效控制，以以確保各項(xiàng)工工程材料的物物理、化學(xué)性性能達(dá)到規(guī)定定要求。①對施工所需原材料料，如給排水水管材、砂、石石、鋼筋等訂訂貨前，由承承包人提供生生產(chǎn)廠家和產(chǎn)產(chǎn)品合格證書書及試驗(yàn)報(bào)告告。必要時(shí)監(jiān)監(jiān)理人員還應(yīng)應(yīng)對生產(chǎn)廠家家的設(shè)備、工工藝及產(chǎn)品和和合格率進(jìn)行行現(xiàn)場調(diào)查了了解，或由人人提供樣品（或或成品）進(jìn)行行試驗(yàn)，以決決定同意采購購與否。材料料和設(shè)備或商商品構(gòu)件運(yùn)入入場地后，按按規(guī)定的批量量和頻率進(jìn)行行抽樣試驗(yàn)，不不合格的材料料和設(shè)備或商商品構(gòu)件不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程，并并由承包人運(yùn)運(yùn)出場外。在在施工進(jìn)行中中，隨機(jī)對用用于工程的材材料或商品構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行符合合性的抽樣試試驗(yàn)檢查，對對用于本工程程的設(shè)備應(yīng)進(jìn)進(jìn)行全面檢查查和試運(yùn)行。②在各分部工程開工工前合同規(guī)定定或合理的時(shí)時(shí)間內(nèi)，由承承包人先完成成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并并將試驗(yàn)報(bào)告告及試驗(yàn)材料料提交工程師師審查批準(zhǔn)。試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師將參加承承包人試驗(yàn)的的全過程，并并進(jìn)行有效的的現(xiàn)場監(jiān)督檢檢查。③對某些技術(shù)要求比比較高及施工工工藝復(fù)雜的的分部工程如如瀝青路面施施工，將要求求承包人在施施工前首先進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)段施施工，然后根根據(jù)試驗(yàn)段的的結(jié)果全面指指導(dǎo)正式施工工。監(jiān)理工程程師將要求承承包人提出試試驗(yàn)段的施工工方案和實(shí)施施細(xì)則并予以以審查批準(zhǔn)。④在工程實(shí)施過程中中，監(jiān)理工程程師應(yīng)隨時(shí)派派出試驗(yàn)人員員，對承包人人的各種抽樣樣頻率、取樣樣方法及試驗(yàn)驗(yàn)過程進(jìn)行檢檢查，并且試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師按一定頻頻率獨(dú)立進(jìn)行行抽樣試驗(yàn)，以以鑒定承包人人的抽樣試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果是否有有效。當(dāng)施工工現(xiàn)場的旁站站監(jiān)理人員對對施工質(zhì)量或或材料產(chǎn)生疑疑問并提出要要求時(shí)，試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理工程師師隨時(shí)進(jìn)行抽抽樣試驗(yàn)，必必要時(shí)還要求求承包人增加加抽檢頻率。（4）及時(shí)組織隱蔽工工程驗(yàn)收，并并督促施工方方先行自檢、專專檢，并提交交自檢資料，對對驗(yàn)收過程中中所提出的問問題，責(zé)令其其整改，對達(dá)達(dá)到隱蔽條件件和隱蔽整改改合格的，予予以簽證驗(yàn)收收；（5）對所有的分部工工程，先要求求施工方提交交施工方案經(jīng)經(jīng)組織有關(guān)單單位審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，予以實(shí)實(shí)施，實(shí)施過過程中督促施施工方按施工工方案施工；；（6）嚴(yán)格進(jìn)行各分部部聽工序交接接檢查建立質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，對對影響分部工工程質(zhì)量的工工序質(zhì)量層層層檢查，督促促施工方達(dá)到到合同要求的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；（7）定期和不定期的的根據(jù)情況需需要召開質(zhì)量量問題、技術(shù)術(shù)問題、工期期問題等專題題討論會，掌掌握和通報(bào)工工程質(zhì)量有關(guān)關(guān)問題，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)進(jìn)施工質(zhì)量；；（8）及時(shí)處理質(zhì)量事事故，把質(zhì)量量事故消滅在在萌芽狀態(tài)在各項(xiàng)工程施工過過程中或完工工后，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量存在問題時(shí)時(shí)，將按如下下方式處理：：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時(shí)時(shí)，及時(shí)發(fā)出出警告信息，要要求承包人立立刻更換不合合格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱職職的施工人員員，或要求立立刻改變不正正確的施工方方法及操作工工藝。②當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出出現(xiàn)時(shí)，立刻刻向承包人發(fā)發(fā)出暫停施工工指令（先口口頭后書面），堅(jiān)堅(jiān)持承包人采采取了足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施，并對質(zhì)量量缺陷進(jìn)行了了正確的補(bǔ)救救處理后，再再發(fā)出復(fù)工指指令。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或分部工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序分分部工程產(chǎn)生生質(zhì)量影響時(shí)時(shí)，拒絕檢查查驗(yàn)收或工程程計(jì)量，在對對質(zhì)量缺陷產(chǎn)產(chǎn)生原因及責(zé)責(zé)任作出了判判定并確定補(bǔ)補(bǔ)救方案后，將將要求承包人人進(jìn)行返工處處理。（9）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工令：為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令單位立即停停工整改，并并報(bào)業(yè)主備案案。①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；；⑥擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)者；；⑦沒有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降征兆者。（10）行使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，為工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付簽署質(zhì)量論論證意見，對對于質(zhì)量不合合格的工程，一一律不予計(jì)量量支付。（11）對立質(zhì)量監(jiān)理日日志，監(jiān)理人人員應(yīng)逐日記記錄有關(guān)工程程質(zhì)量動態(tài)及及影響因素的的情況。3、質(zhì)量的事后控制制（1）審查施工單位提提交的有關(guān)分分部工程質(zhì)量量檢查與評定定資料，各種種質(zhì)量自檢評評定表格及有有關(guān)歸檔技術(shù)術(shù)文件；（2）及時(shí)組織有關(guān)各各方對完成的的分部工程進(jìn)進(jìn)行中間檢查查和中間驗(yàn)收收；（3）組織有關(guān)單位對對專業(yè)性強(qiáng)的的分部工程進(jìn)進(jìn)行檢查，預(yù)預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收，簽簽署驗(yàn)收意見見；（4）組織有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行工程初步步驗(yàn)收；（5）審查施工單位的的工程驗(yàn)收資資料；（6）整理有關(guān)合同文文件和技術(shù)資資料的歸檔工工作，撰寫工工程監(jiān)理報(bào)告告；（7）參加業(yè)主組織的的各專項(xiàng)工程程驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收；（8）在交工使用后的的缺陷責(zé)任期期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量缺陷時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)指指令承包人進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)、加加固或返工處處理。、采用有效的監(jiān)理理方法為確保工程質(zhì)量，擬擬采取的質(zhì)量量監(jiān)理方法規(guī)規(guī)劃見表5.1工程質(zhì)量控控制的監(jiān)理方方法規(guī)劃。表5.1工程質(zhì)量控控制的監(jiān)理方方法規(guī)劃編號監(jiān)理手段實(shí)施辦法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員員在承建商施施工期間，用用全部或大部部分時(shí)間在施施工現(xiàn)場對施施工活動進(jìn)行行全過程跟蹤蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)指指令承包商予予以糾正，以以減少質(zhì)量缺缺陷的發(fā)生，保保證工程質(zhì)量量和進(jìn)度。2測量/量測監(jiān)理工程程師利用測量量手段，在工工程開工前核核查工程定位位放線；在施施工過程中控控制工程的軸軸線和高程；；在工程完工工驗(yàn)收時(shí)測量量各部位的軸軸線位移、標(biāo)標(biāo)高并量測其其幾何盡寸等等。3試驗(yàn)監(jiān)理工程程師根據(jù)深圳圳市監(jiān)理規(guī)程程和質(zhì)量管理理?xiàng)l例的規(guī)定定，對用于工工程材料的質(zhì)質(zhì)量及其它檢檢測項(xiàng)目進(jìn)行行全面監(jiān)督管管理。工程師師可采用有見見證送檢制度度，確保工程程試驗(yàn)的真實(shí)實(shí)性，必要時(shí)時(shí)，也可進(jìn)行行平行檢驗(yàn)。工工程師對材料料和工藝質(zhì)量量的判定必須須是在試驗(yàn)取取得數(shù)據(jù)后進(jìn)進(jìn)行，不允許許憑經(jīng)驗(yàn)、目目測或感覺評評價(jià)質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理程序如未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)開工工申請的單項(xiàng)項(xiàng)不能開工，未未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)的工序不得得隱蔽，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的的本工序不得得進(jìn)行下一工工序作業(yè)，未未經(jīng)監(jiān)理的付付款簽證，承承包商就得不不到工程付款款，這就保證證了監(jiān)理工程程師的核心地地位。5指令性文件監(jiān)理工程程師應(yīng)充分利利用指令性文文件，對任何何事項(xiàng)發(fā)出書書面指示，并并督促承建商商嚴(yán)格遵守與與執(zhí)行監(jiān)理工工程師的書面面指令。6工地例會監(jiān)理工程程師和承建單單位討論施工工中的各種問問題，必要時(shí)時(shí)可邀請業(yè)主主或有關(guān)單位位人員參加，監(jiān)監(jiān)理工程師可可通過工地會會議方式發(fā)出出有關(guān)指示。7專家會議對于復(fù)雜雜的技術(shù)問題題，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)可召開專家家會議，進(jìn)行行專題研討。根根據(jù)專家意見見和合同條件件，再由項(xiàng)目目總監(jiān)作出結(jié)結(jié)論。這樣可可減少監(jiān)理工工程師處理復(fù)復(fù)雜技術(shù)問題題的片面性，避避免失誤。8計(jì)算機(jī)輔輔助管理監(jiān)理工程程師利用計(jì)算算機(jī)，對計(jì)量量支付、工程程質(zhì)量、工程程進(jìn)度及合同同條件進(jìn)行輔輔助管理。9停止支付監(jiān)理工程程師應(yīng)充分利利用合同賦予予的在支付方方面的審核簽簽字權(quán)，承建建商的任何工工程行為達(dá)不不到監(jiān)理工程程師的滿意，都都應(yīng)有權(quán)拒絕絕支付工程進(jìn)進(jìn)度款項(xiàng)。以以約束承建商商認(rèn)真按合同同規(guī)定條件完完成各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。10約見承建商上級部部門當(dāng)承建商商項(xiàng)目部無視視監(jiān)理工程師師的指示，違違反合同條件件進(jìn)行工程活活動時(shí)，由總總監(jiān)（或其代代表）約見承承建商的主要要負(fù)責(zé)人，指指出承建商在在工程上存在在問題的嚴(yán)重重性和可能造造成的后果，并并提出挽救的的途徑。如仍仍不聽勸告，監(jiān)監(jiān)理工程師可可進(jìn)一步采取取制裁措施。11貫徹監(jiān)理質(zhì)量保證證體系監(jiān)理組通通過IS090001質(zhì)量程序文文件及作業(yè)指指導(dǎo)書，結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)監(jiān)理每階段的的特點(diǎn)全面貫貫徹，使監(jiān)理理工作規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化，確保保監(jiān)理工作的的可追索性。12貫徹我公司各各項(xiàng)制度《圖紙會會審制度》、《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)評審制度》、《旁旁站監(jiān)理制度度》、《原材材料、構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量控制制度度》、《工程程例會制度》等等監(jiān)理工作制制度，是多年年來的監(jiān)理工工作經(jīng)驗(yàn)積累累，應(yīng)認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行，使使項(xiàng)目監(jiān)理工工作制度化。5.2進(jìn)度控制制措施與手段段里程碑形象進(jìn)度控控制：合理分分解工期目標(biāo)標(biāo)在分析設(shè)計(jì)文件的的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際際作業(yè)環(huán)境等等因素，在限限定工期180天內(nèi)，我們們對施工工期期的總策劃是是：合理劃分分區(qū)段，有效效利用資源，確確保里程碑形形象進(jìn)度，全全面實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)。1、合理劃分區(qū)段本工程項(xiàng)目內(nèi)容包包括橋梁工程程的樁基礎(chǔ)、橋橋臺、橋墩、墩墩柱、墩臺帽帽、系梁、預(yù)預(yù)應(yīng)力空心橋橋板，道路工工程的路基土土石方、4%（6%）水泥穩(wěn)定定層、排水管管涵、給水、電電力電纜溝、電電信、交通工工程、、路燈燈照明、人行行道、道路附附屬工程（立立道牙、平道道牙、路基排排水邊溝等）、綠綠化以及煤氣氣等多專業(yè)工工程項(xiàng)目，其其中橋梁柱基基、路基土石石方、排水管管、4%（6%）水泥穩(wěn)穩(wěn)定層、砼路路面等施工作作業(yè)受環(huán)境、天天氣、工藝、技技術(shù)等因素的的影響較大，是是能否實(shí)現(xiàn)工工期目標(biāo)的關(guān)關(guān)鍵工序，因因此，也是進(jìn)進(jìn)度控制的重重點(diǎn)工序。2、有效投入和合理理利用資源有效資源投入包括括各個(gè)方面，但但尤其以施工工資源、監(jiān)理理資源為主。①施工資源包括技術(shù)術(shù)力量、管理理組織、機(jī)械械和設(shè)備配置置、勞動力資資源、材料采采購計(jì)劃等要要滿足全線同同時(shí)作業(yè)的需需求，尤其是是高素質(zhì)的專專業(yè)隊(duì)伍，對對落實(shí)計(jì)劃將將起到促進(jìn)作作用。②監(jiān)理資源包括監(jiān)理理組織、人員員配置和資源源配置。③其他方面包括設(shè)計(jì)計(jì)、勘察、業(yè)業(yè)主等單位的的協(xié)調(diào)和配合合等。④所有資源經(jīng)過有效效組織，必須須樹立全心為為工程建設(shè)服服務(wù)的思想，積積極開展各自自工作。作好進(jìn)度的事前控控制：制定工工期保證的措措施規(guī)劃1、組織措施（1）強(qiáng)調(diào)進(jìn)度控制的的責(zé)任制通過進(jìn)度責(zé)任制，強(qiáng)強(qiáng)化責(zé)任人的的職責(zé)。如監(jiān)監(jiān)理由總監(jiān)理理工程師和專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)進(jìn)度度控制；承包包商由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度度控制等，將將進(jìn)度責(zé)任明明確到人。（2）通過開展勞動競賽，提提高承包商和和各參建單位位的積極性各標(biāo)段之間開展的的勞動競賽和和獎懲制度，不不僅對承包商商進(jìn)行評定和和考核，對監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)等等也要采取評評定手段，提提高各參建單單位的積極性性。（3）通過改善外部配配合條件如及及時(shí)處理設(shè)計(jì)計(jì)變更等，縮縮短施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備期監(jiān)理將及時(shí)全員投投入項(xiàng)目工作作，提前從監(jiān)監(jiān)理技術(shù)的準(zhǔn)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)圖圖紙審查和技技術(shù)交底等內(nèi)內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備同時(shí)時(shí)著手，縮短短施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備期，努力力為開工創(chuàng)造造作業(yè)面。（4）及時(shí)調(diào)查外部環(huán)環(huán)境，創(chuàng)造施施工作業(yè)面監(jiān)理將及時(shí)全員投投入項(xiàng)目工作作，作好現(xiàn)場場拆遷調(diào)查、施施工水、電的的聯(lián)絡(luò)等外業(yè)業(yè)，在開工條條件基本允許許時(shí)（或必要要時(shí)），要求求承包商先進(jìn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場場，以點(diǎn)帶面面，逐步形成成全面建設(shè)的的高潮。（5）提前作好單項(xiàng)工工程交工驗(yàn)收收計(jì)劃，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)備驗(yàn)收資資料，按階段段提前交驗(yàn)；；本項(xiàng)目單位工程較較多，比如路路燈、給排水水等單位工程程可以單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行交工驗(yàn)收收，因此，根根據(jù)施工安排排計(jì)劃，提前前對交工驗(yàn)收收進(jìn)行規(guī)劃，將將有助于項(xiàng)目目提前投入使使用。2、技術(shù)措施（1）嚴(yán)格審查施工組組織設(shè)計(jì)，并并優(yōu)化施工組組織設(shè)計(jì)，盡盡量通過實(shí)行行平行作業(yè)、交交叉作業(yè)和流流水作業(yè)，提提高整體進(jìn)度度。根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，要求承包包人編制切實(shí)實(shí)可行的進(jìn)度度計(jì)劃。工程程進(jìn)度計(jì)劃必必須真實(shí)，可可靠，符合實(shí)實(shí)際，清楚、明明了便于管理理，反映施工工中的全部活活動和相互關(guān)關(guān)系，反映施施工組織和施施工方法，充充分預(yù)料可能能的施工障礙礙及所有變化化。由于整個(gè)工程是一一個(gè)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程，涉涉及的單項(xiàng)工工程多，因此此，在審查承承包商制定總總體進(jìn)度計(jì)劃劃及月度進(jìn)度度計(jì)劃后，還還必須要求承承包商對每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程應(yīng)應(yīng)分別制定分分項(xiàng)工程的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，以以便于計(jì)劃的的落實(shí)和調(diào)整整。項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格格進(jìn)度計(jì)劃的的審批。審查查施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的合理性性，施工總工工期安排是否否符合合同工工期，各施工工階段或單位位工程的施工工程序和時(shí)間間安排與材料料和設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)協(xié)調(diào)；審查受受氣候影響的的工程時(shí)間，并并應(yīng)采取有效效的預(yù)防和保保護(hù)措施；清清場、假日及及天氣的影響響并應(yīng)留有足足夠的時(shí)間。在在進(jìn)度計(jì)劃審審批時(shí)，將詳詳細(xì)研究分析析資料，與承承包人進(jìn)行反反復(fù)討論，直直到修改后的的進(jìn)度計(jì)劃滿滿意為止。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部部將要求并督督促檢查施工工單位對施工工準(zhǔn)備工作的的可靠性提供供切實(shí)的保證證并安排與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)適應(yīng)的施工工能力，確保保進(jìn)度計(jì)劃目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）提倡采用新工藝藝、新方法，有有效縮短工藝藝時(shí)間，減少少技術(shù)間歇期期等；通過對施工方案的的審核和優(yōu)化化，對工藝的的合理性和先先進(jìn)性進(jìn)行綜綜合分析，以以有效縮短工工序的間隔時(shí)時(shí)間。（3）制定旁站監(jiān)理計(jì)計(jì)劃通過旁站監(jiān)理計(jì)劃劃，及時(shí)處理理施工中存在在的質(zhì)量和安安全隱患，縮縮短監(jiān)理質(zhì)量量檢查報(bào)驗(yàn)時(shí)時(shí)間，有效提提高作業(yè)的連連續(xù)性。（4）通過施工段內(nèi)合合理的土方資資源調(diào)配，有有效縮短路基基填土?xí)r間等等。3、經(jīng)濟(jì)措施（1）實(shí)行包干管理與與資金掛鉤；；（2）提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提提高承包商的的資源投入力力度；合理的施工措施、臨臨時(shí)設(shè)施等費(fèi)費(fèi)用的支付，有有助于承包商商對資源的投投入力度和提提高工作的積積極性，對工工期保證是至至關(guān)重要的一一環(huán)。（3）建立延誤工期的的制約措施，如如誤期損失賠賠償或終止對對施工單位的的合同。4、合同措施（1）對施工合同有關(guān)關(guān)條款執(zhí)行情情況分析，糾糾編，修改補(bǔ)補(bǔ)充；（2）嚴(yán)格合同條款的的執(zhí)行和協(xié)調(diào)調(diào)處理有關(guān)工工程延期索賠賠事項(xiàng)；（3）定期報(bào)告制度監(jiān)理工程師必須定定期如每周或或每旬寫出進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的落落實(shí)情況和存存在的問題，及及時(shí)報(bào)告報(bào)業(yè)業(yè)主，以便采采取有效措施施。5、處理好質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度的關(guān)系由于工程的特點(diǎn)，決決定了質(zhì)量和和進(jìn)度的矛盾盾在本工程將將變得更加現(xiàn)現(xiàn)實(shí)。因此，如如何擺正質(zhì)量量和進(jìn)度的對對立與統(tǒng)一關(guān)關(guān)系，將是本本工程的難題題之一。對此此，作為監(jiān)理理，我們的基基本原則是：：通過強(qiáng)調(diào)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的前前瞻性和及時(shí)時(shí)性，以質(zhì)量量為根本，促促進(jìn)進(jìn)度控制制，合理消除除兩者之間的的對立關(guān)系。監(jiān)理服務(wù)的前瞻性性主要體現(xiàn)在在工期、質(zhì)量量、投資、安安全控制的技技術(shù)規(guī)劃，通通過報(bào)批業(yè)主主批準(zhǔn)后，給給承包商進(jìn)行行交底，讓承承包商知道監(jiān)監(jiān)理的工作計(jì)計(jì)劃，以便有有效統(tǒng)一工作作思路。監(jiān)理服務(wù)的及時(shí)性性主要體現(xiàn)通通過建立以旁旁站為主要監(jiān)監(jiān)理手段的方方法體系，結(jié)結(jié)合巡視、階階段隱蔽控制制、有見證試試驗(yàn)、監(jiān)理平平行檢驗(yàn)等手手段，有效縮縮短工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理檢查的的時(shí)間間隔，使使整個(gè)監(jiān)理工工作24小時(shí)服務(wù)于于工程。但是，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量量問題時(shí)，監(jiān)監(jiān)理則必須要要求承包商進(jìn)進(jìn)行返工處理理，嚴(yán)格禁止止以追求進(jìn)度度而忽視質(zhì)量量的施工行為為。進(jìn)行嚴(yán)格的過程控控制：實(shí)現(xiàn)工工期目標(biāo)的根根本進(jìn)度的過程控制，一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，為向承包包商支付進(jìn)度度款提供依據(jù)據(jù)。（1）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)、分）；；（2）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的的跟蹤檢查監(jiān)理工程師將制定定每日進(jìn)度檢檢查記錄，按按單位工程、分分項(xiàng)工程或工工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行記錄錄、分析、整整理，并定期期匯總匯報(bào)，每每月向業(yè)主提提交一份工程程進(jìn)度報(bào)告，作作為對工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行掌握握和決策的依依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部將編制制和建立各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反反映實(shí)體目標(biāo)標(biāo)。承包人提提出的加快進(jìn)進(jìn)度措施必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)。如果由于非承包商商因素，使得得工程進(jìn)度延延誤并獲得批批準(zhǔn)延期后，監(jiān)監(jiān)理工程師將將要求承包人人對原來的工工程進(jìn)度計(jì)劃劃予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施。（3）加強(qiáng)對進(jìn)度延誤誤的處理。由由于承包人的的責(zé)任而造成成工程進(jìn)度延延誤，且不接接受監(jiān)理工程程師加快工期期的指令或雖雖接受但措施施不力，在合合同工期難以以完成時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可重新核定承承包人的施工工能力，向業(yè)業(yè)主提出書面面報(bào)告，要求求考慮部分工工程項(xiàng)目指定定分包人或考考慮更換承包包人。（4）為工程進(jìn)度款的的支付簽署進(jìn)進(jìn)度、計(jì)量方方面認(rèn)證意見見，敦促業(yè)主主及時(shí)支付進(jìn)進(jìn)度款，以確確保資金及時(shí)時(shí)到位；（5）及時(shí)組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，召集集業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)等相關(guān)部門門對存在影響響進(jìn)度的因素素進(jìn)行分析，提提出處理意見見，并及時(shí)檢檢查落實(shí)情況況。（6）定期或不定期向向業(yè)主報(bào)告有有關(guān)工程進(jìn)度度情況，如以以周報(bào)或旬報(bào)報(bào)報(bào)告等。（7）采用以旁站監(jiān)理理為主要手段段的監(jiān)理方法法，通過測量量、量測、巡巡視、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)等手段段，體現(xiàn)監(jiān)理理服務(wù)的時(shí)效效性，促進(jìn)工工程進(jìn)度。3、進(jìn)度的事后控制制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：制定工程工期突破破后的補(bǔ)救措措施；調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料、資資料供應(yīng)計(jì)劃劃等，在新的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。、擬訂監(jiān)理進(jìn)度控控制的主要手手段（見下表表）。編號監(jiān)理手段實(shí)施辦法1多級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制制監(jiān)理工程師編制科科學(xué)、合理、可可行的總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)計(jì)劃，把設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主的的工作全部納納入計(jì)劃管理理，對設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購、施施工階段的進(jìn)進(jìn)行多級控制制計(jì)劃，運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)實(shí)施動態(tài)管理理，有序組織織各階段計(jì)劃劃的搭接穿插插，確?？偣すて?。2建立獎罰制度訂立階段性工期目目標(biāo)，運(yùn)用合合同手段設(shè)立立獎罰措施，對對設(shè)計(jì)、施工工實(shí)行工期提提前有獎，拖拖后有罰。3優(yōu)化施工方案和進(jìn)度計(jì)劃劃評審承包商的施工工方案、工藝藝和進(jìn)度計(jì)劃劃、總平面位位置，采用簡簡便、可靠、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、工期完完全滿足目標(biāo)標(biāo)要求的施工工方案、工藝藝，利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，組織科科學(xué)的流水作作業(yè)和交叉施施工。4連續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控監(jiān)理工程師每日檢檢查承包商的的施工作業(yè)動動態(tài)，制作圖圖表、日報(bào)、周周報(bào)和月報(bào)，分分析實(shí)際進(jìn)度度完成情況，預(yù)預(yù)測進(jìn)度趨勢勢，發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)采取取補(bǔ)救措施，包包括指令承包包商加快進(jìn)度度，調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃和施工工程序方法工工藝等。監(jiān)理理工程師審查查確認(rèn)承包商商的日報(bào)、周周報(bào)和月報(bào)，分分析評估。5建議撤換執(zhí)行進(jìn)度度計(jì)劃不力的的承包商對執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不不力，組織管管理薄弱的承承包商、分包包商，監(jiān)理工工程師書面警警告或勸告后后，仍未能在在合理的期限限內(nèi)糾正進(jìn)度度偏差，極有有可能影響合合同工期時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書面提出撤撤換其項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，直至驅(qū)驅(qū)逐出場的建建議或者提請請業(yè)主發(fā)出相相應(yīng)指令。6進(jìn)度協(xié)調(diào)運(yùn)用定期（每周、月月）進(jìn)度計(jì)劃劃綜合平衡手手段和工地例例會、專題例例會、邀請座座談等方式，協(xié)協(xié)調(diào)各方工作作關(guān)系，解決決阻礙進(jìn)度的的各方問題，包包括項(xiàng)目內(nèi)部部、外部的協(xié)協(xié)調(diào)和交叉作作業(yè)，資源、時(shí)時(shí)間、資金、技技術(shù)等方面。投資控制措施與手手段建立完善的監(jiān)理措措施（1）建立由總監(jiān)理工工程師、造價(jià)價(jià)工程師和駐駐地監(jiān)理員負(fù)負(fù)責(zé)投資控制制責(zé)任制；（2）審核承包商編制制的工程項(xiàng)目目各階段及各各年、季、月月度資金使用用計(jì)劃并控制制其執(zhí)行。（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招招標(biāo)文件、標(biāo)標(biāo)底（合同造造價(jià)），分析析合同價(jià)的構(gòu)構(gòu)成因素，找找出工程費(fèi)用用最易突破的的部分，明確確投資控制的的重點(diǎn)。（4）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范性對對策，減少向向業(yè)主索賠的的發(fā)生。（5）按合同條件督促促業(yè)主如期、按按質(zhì)、按量供供應(yīng)由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場；；及時(shí)提供設(shè)設(shè)計(jì)圖紙等技技術(shù)資料；如如期提交施工工場地，使承承包商能如期期、正常、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠的條件件。（6）嚴(yán)格控制施工過過程中的工程程變更和設(shè)計(jì)計(jì)變更；一方方面對由于技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等等方面原因，確確需進(jìn)行變更更的，需由設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主（必要時(shí)時(shí)請市質(zhì)檢站站有關(guān)人員參參加），進(jìn)行行技術(shù)評審與與經(jīng)濟(jì)核算，由由項(xiàng)目總監(jiān)及及建設(shè)單位（中中心）主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)執(zhí)行；另一方方面，嚴(yán)密監(jiān)監(jiān)控施工現(xiàn)場場，盡可能事事先消除會產(chǎn)產(chǎn)生變更的影影響因素，降降低由于工程程變更而引起起的不必要的的費(fèi)用損失。（7）按照合同和有關(guān)關(guān)規(guī)定核定工工程預(yù)付款和和進(jìn)度款。（8）對施工計(jì)劃、施施工工藝、原原材料和構(gòu)配配件作必要的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，進(jìn)行投投資挖潛。（9）嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)關(guān)，對照有關(guān)關(guān)的施工記錄錄，重點(diǎn)審核核承包商高估估冒算的項(xiàng)目目，如地基處處理、路基土土石方工程等等。（10）工程完工后向業(yè)業(yè)主做出投資資分析報(bào)告。進(jìn)行嚴(yán)格的過程控控制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。（1）加強(qiáng)圖紙會審工工作以及承包包人的施工組組織設(shè)計(jì)審批批工作，力爭爭使施工圖設(shè)設(shè)計(jì)更加優(yōu)化化，施工組織織設(shè)計(jì)更加合合理，以