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文檔簡介
提高壓型鋼板預(yù)埋接線盒質(zhì)量中建工業(yè)設(shè)備安裝有限公司東北公司
一、工程概況工程名稱:大連中心裕景ST1塔樓項(xiàng)目工程概況:超高塔樓ST1,高度約383米,建筑面積約147,396m2,為80層的大連標(biāo)志性建筑。包括五A級高檔辦公區(qū)、約600間客房的五星級裕景酒店、約200套超五星級套房酒店;包括2個(gè)設(shè)有游泳池的健身中心、餐廳、商店和景觀性的空中花園。開竣工時(shí)間:2010年7月7日-2013年8月8日
二、課題介紹塔樓電氣預(yù)留預(yù)埋管線在壓型鋼板上每層管線數(shù)量約為1200米,接線盒數(shù)量約為350個(gè),按照傳統(tǒng)預(yù)埋方式將在壓型鋼板上開洞,接線盒反扣在板洞上。由于壓型鋼板結(jié)構(gòu)和盒體固定方式限制,預(yù)埋管線、接線盒出現(xiàn)澆注混凝土漏漿、堵塞管線等問題。為保證接線盒在壓型鋼板預(yù)埋質(zhì)量是擺在我們面前的課題。三、選題理由1.裕景ST1塔樓每層預(yù)埋工作量大,壓型鋼板上預(yù)埋管線不同于普通模板。接線盒開孔處多封堵不牢靠,預(yù)埋盒點(diǎn)位不準(zhǔn)確,在澆注混凝土?xí)r大量混凝土從縫隙滑落。如果不采取有效技術(shù)措施保證預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量問題,其嚴(yán)重影響工程質(zhì)量將會造成很大經(jīng)濟(jì)和工期損失。2.在塔樓F3層預(yù)留預(yù)埋,按照以往施工在驗(yàn)收的時(shí)候未發(fā)現(xiàn)明顯問題,可在混凝土澆筑時(shí)出現(xiàn)大量漏漿。接線盒內(nèi)灌漿堵塞、線盒與開孔錯(cuò)位等施工質(zhì)量問題。經(jīng)檢驗(yàn)合格率僅為50.8%綜上所述,結(jié)合施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,開展了本次QC小組活動(dòng)。四、QC小組概況小組概況表小組名稱電氣施工QC小組成立時(shí)間2010年10月課題名稱提高壓型鋼板電氣暗配管施工質(zhì)量小組類型現(xiàn)場型組長隋禹活動(dòng)日期2010.10.15-2010.12.6課題注冊小組成員5人平均年齡32活動(dòng)頻次1次/周出勤100%QC教育時(shí)間48課時(shí)以上制表:時(shí)間:2010年10月15日
小組成員簡介序號姓名性別文化程度職稱小組職務(wù)組內(nèi)分工1隋禹男大專助工組長全面負(fù)責(zé)2王傳勝男大本工程師組員組織實(shí)施效果檢查3紀(jì)瑞卿男大專工程師組員效果檢查4黃奎男大專工程師組員資料收集整理5高波男中專工程師組員方案實(shí)施67制表:時(shí)間:2010年10月15日
QC小組活動(dòng)計(jì)劃(1)組織專題學(xué)習(xí)討論,熟悉操作工藝、規(guī)程及質(zhì)量控制點(diǎn)。(2)活動(dòng)形式為集中理論突擊,現(xiàn)場實(shí)際試驗(yàn)相結(jié)合,集中討論、研究、決策,試驗(yàn)和組織實(shí)施。(3)嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,以預(yù)防為主,把自檢、互檢、專檢相結(jié)合,并做好記錄,對查出的問題做到及時(shí)整改。(4)每樓層預(yù)埋管線嚴(yán)格控制工序,提高施工質(zhì)量。五、PDCA循環(huán)1.現(xiàn)狀調(diào)查2010年10月05日—10月15日,我QC小組對裕景ST1塔樓F3層電氣預(yù)埋管線進(jìn)行了檢測。在對現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋管線、接線盒復(fù)測,現(xiàn)場隨機(jī)抽取120個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了測量比對,合格率僅為50.8%,具體數(shù)據(jù)詳見表2。制表:時(shí)間:2011年10月15日
序號項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)不合格率%1
預(yù)埋盒開口混凝土漏漿1205949.22
預(yù)埋盒點(diǎn)位準(zhǔn)確度1203831.73
管線堵塞1201512.54
預(yù)埋管線電氣導(dǎo)通1201210
合計(jì)480124
抽查統(tǒng)計(jì)表表2可以看出預(yù)埋盒開口處混凝土漏漿不合格點(diǎn)數(shù)最高為59點(diǎn),預(yù)埋盒點(diǎn)位準(zhǔn)確度不合格數(shù)為38點(diǎn)。占整個(gè)不合格數(shù)的78.2%,兩者的累計(jì)頻數(shù)為78.2%,具體詳見表3。序號項(xiàng)目名稱不合格數(shù)頻率(%)累計(jì)頻率(%)1預(yù)埋盒開口混凝土漏漿5947.647.62預(yù)埋盒點(diǎn)位準(zhǔn)確度3830.678.23管線堵塞1512.190.34預(yù)埋管線電氣導(dǎo)通129.7100合計(jì)N=124系統(tǒng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表表3制表:隋禹時(shí)間:2010年10月15日
從表中數(shù)據(jù)可以看出,在壓型鋼板預(yù)埋管線影響施工質(zhì)量是線盒開口漏漿問題占47.6%,是造成電氣暗配管質(zhì)量差的主要問題。這是由于壓型鋼板結(jié)構(gòu)和安裝方式所影響的。要加以改進(jìn)必會取得良好預(yù)埋效果。
制圖:隋禹時(shí)間:2010年10月15日
100806040200130806010010047.6%78.2%93.3%預(yù)埋盒點(diǎn)位準(zhǔn)確度預(yù)埋盒開口混凝土漏漿管線堵塞預(yù)埋管線電氣導(dǎo)通N=124系統(tǒng)質(zhì)量問題排列圖
累計(jì)頻率(%)活動(dòng)前目標(biāo)值目標(biāo)計(jì)劃柱狀圖
50.8%90%制圖:隋禹時(shí)間:2011年10月15日
目標(biāo)及可行性分析1、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況,壓型鋼板上預(yù)留預(yù)埋工程量大,精度要求高。預(yù)埋不精準(zhǔn)將返工,也不能給業(yè)主提供出合格產(chǎn)品。需要將安裝質(zhì)量檢測一次合格率需提高到90%以上,避免返工引起的經(jīng)濟(jì)、工期及信譽(yù)影響。2.可行性分析:1、通過對現(xiàn)場的觀察,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致接線盒漏漿主要原因是在壓型鋼板切開口后封堵不嚴(yán)密。2、小組成員近年多次參加QC小組活動(dòng)并取得良好的成績,創(chuàng)新意識強(qiáng),業(yè)務(wù)水平高。通過以上分析可以確定,小組制定的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。六、原因分析8月25日,小組召開會議,針對造成電氣暗配管管子及管口的保護(hù)不好的原因進(jìn)行分析討論,并整理出系統(tǒng)圖如下:因果分析樹圖:制圖:時(shí)間:2008年8月25日
管子及管口保護(hù)不好人機(jī)料法環(huán)人員素質(zhì)低管口防護(hù)不嚴(yán)切割機(jī)械使用不當(dāng)材料質(zhì)量差管線位置被擾動(dòng)連接方法不正確操作人員技術(shù)水平低管線埋設(shè)淺成品保護(hù)不到位技術(shù)培訓(xùn)少管子端口粗糙不平整管子運(yùn)輸時(shí)砸扁夜間作業(yè)光線不足施工方法不科學(xué)管線位置過于集中設(shè)計(jì)方案不合理施工員麻痹管理人員責(zé)任不明確交底不到位敷管并排緊貼、疊壓固定點(diǎn)間距大鋼筋工擾動(dòng)管線天氣因素影響選用了劣質(zhì)材料管接處未刷膠粘結(jié)七、要因確認(rèn)
2008年8月31日,QC小組召開討論會,對十二條末端因素逐一進(jìn)行了分析,分析結(jié)果見如下:要因確認(rèn)分析表(1)制表:時(shí)間:2008年8月31日
序號末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人完成時(shí)間確認(rèn)情況是否要因1交底不到位是否針電氣配管進(jìn)行了培訓(xùn)、交底調(diào)查、詢問8.28針對電氣配管過程進(jìn)行了交底,管理人員明確各自的職責(zé)否2工人技術(shù)培訓(xùn)少工人是否經(jīng)過崗前培訓(xùn),是否有操作經(jīng)驗(yàn)詢問、現(xiàn)場檢查8.28工人經(jīng)培訓(xùn)上崗,有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),技術(shù)中等否3管子端口不光滑平整管材的切口質(zhì)量調(diào)查分析、現(xiàn)場檢查8.28塑料管采用配套截管器操作,管口平整光滑無毛刺否4選用了劣質(zhì)管材管材是否合格調(diào)查分析、現(xiàn)場檢查8.28材料經(jīng)過優(yōu)選,有合格證明及進(jìn)場驗(yàn)收記錄否5管材運(yùn)輸時(shí)砸扁管材運(yùn)輸時(shí)是否損壞現(xiàn)場檢查8.28個(gè)別砸扁、損壞的管材敷設(shè)時(shí)已經(jīng)及時(shí)更換否6管口防護(hù)不嚴(yán)管口的防護(hù)方法調(diào)查分析、現(xiàn)場檢查8.28有的塞頭丟失,電工用鉗夾扁拗彎管口。是要因確認(rèn)分析表(2)制表:時(shí)間:2008年8月31日
序號末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法完成時(shí)間確認(rèn)情況是否要因7管接頭處未刷膠粘結(jié)管子的連接方法、材料調(diào)查分析、現(xiàn)場檢查8.28管與管采用專用套管連接,用小刷子刷膠,連接緊密否8固定點(diǎn)間距大管線的固定點(diǎn)距離是否符合要求調(diào)查分析、現(xiàn)場檢查8.28每隔1米有一個(gè)固定點(diǎn),在彎曲部位應(yīng)以圓弧中心點(diǎn)為始點(diǎn)距兩端300-500毫米處各加一個(gè)固定點(diǎn)。否9敷管并排緊貼、疊壓管線并排敷設(shè)時(shí)的管路保護(hù)調(diào)查分析、現(xiàn)場檢查8.28并排敷設(shè)時(shí)用砼墊塊隔開否10管線位置過于集中管線集中位置的管路敷設(shè)查看相關(guān)文件及現(xiàn)場檢查8.29管線敷設(shè)有重疊現(xiàn)象,但上下間距無擠壓否11鋼筋工擾動(dòng)鋼筋工施工導(dǎo)致管線移位調(diào)查分析、現(xiàn)場檢查8.29鋼筋工修整鋼筋時(shí)不注意對線管的保護(hù),致使部分線管砸扁、扭曲是12夜間作業(yè)光線不足夜間施工時(shí)的現(xiàn)場照明現(xiàn)場查看8.28夜間施工光線充足否經(jīng)過小組成員的確認(rèn),造成電氣暗配管管子及管口保護(hù)不好的主要原因是:1.管口防護(hù)不嚴(yán)2.鋼筋工擾動(dòng)管線
八、制定對策針對確認(rèn)的要因,我們小組認(rèn)真討論,制定相應(yīng)對策并繪制對策表如下:對策表制表:時(shí)間:2008年8月31日
序號主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人1管口防護(hù)不嚴(yán)加強(qiáng)管口防護(hù)措施保證管口封堵嚴(yán)密加強(qiáng)對工人的交底,管口用配套堵頭封堵,并纏寬膠帶紙保護(hù)現(xiàn)場9月1日-9月10日2鋼筋工擾動(dòng)管線制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施保證在鋼筋工操作及砼澆注過程中管線不受擾動(dòng)增加管與鋼筋的固定點(diǎn),鋼筋工施工時(shí)有電工跟班檢查配合,砼填料時(shí)嚴(yán)禁振搗棒及砼直接碰撞管線現(xiàn)場9月1日-9月12日九、組織實(shí)施實(shí)施一、針對管口防護(hù)不嚴(yán)時(shí)間:2008年9月1日-9月10日實(shí)施負(fù)責(zé)人:1.對工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,同時(shí)加強(qiáng)對工人的現(xiàn)場教育,增強(qiáng)其責(zé)任心。2.購買相應(yīng)規(guī)格的堵頭,管口用配套堵頭封堵,并纏寬膠帶紙保護(hù)。在管子接頭處增加固定點(diǎn)并纏膠帶紙封嚴(yán)接口縫隙。實(shí)施效果檢查:管口用配套堵頭封堵,并纏寬膠帶紙保護(hù),管口封堵嚴(yán)密、牢固。實(shí)施二、針對鋼筋工擾動(dòng)管線時(shí)間:2007年9月1日-9月12日實(shí)施負(fù)責(zé)人:召開專題會議,明確電氣暗配管保護(hù)的重要性;加強(qiáng)對工人的現(xiàn)場教育,增強(qiáng)其成品保護(hù)意識。在管子彎曲處增加固定點(diǎn),由質(zhì)檢員、水電工長在鋼筋綁扎完畢后對電氣管線進(jìn)行復(fù)檢,砼澆筑時(shí)派專人進(jìn)行監(jiān)督,防止振搗棒直接振搗管線及砼直接傾倒到管線上。實(shí)施效果檢查:管線固定牢固,砼澆筑前對配管質(zhì)量進(jìn)行了復(fù)檢,發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了修正。十、檢查效果1.通過在對8#-13#樓二層、三層的配管施工中進(jìn)行的跟蹤檢查,將檢查出的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,結(jié)果如下:制表:呂瑋
時(shí)間:2008年9月30日
以上數(shù)據(jù)表明,QC小組的活動(dòng)使電氣暗配管合格率合格率有了明顯提高。
項(xiàng)目調(diào)查基數(shù)合格點(diǎn)合格率(%)電氣暗配管整體合格率91%管子的彎曲半徑(≥10D)
16014087.5管子的彎扁度(≥0.1D)
16014288.8管子的位移
16014490管路的連接
16014395.6管子及管口的保護(hù)
16014993.12.通過本QC小組的精心組織以及項(xiàng)目部的共同管理,電氣配管敷設(shè)質(zhì)量有了明顯的提高,節(jié)省了因返工而增加的工時(shí)及費(fèi)用,受到了公司及業(yè)主的好評。小組成員積極參與活動(dòng),齊心協(xié)力,共渡難關(guān),質(zhì)量意識和個(gè)人能力都有了很大提高,掌握運(yùn)用QC活動(dòng)解決問題的方法,增強(qiáng)了解決問題的信心和團(tuán)隊(duì)精神。活動(dòng)前目標(biāo)值活動(dòng)后79.6%90%91%制圖:時(shí)間:2008年9月30日
活動(dòng)前后目標(biāo)對比柱狀圖
十一、鞏固措施1、加強(qiáng)全體員工的綜合素質(zhì)教育,提高操作人員的質(zhì)量意識。2、施工中加強(qiáng)班組自檢工作和專檢
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