某變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則

監(jiān)理項目編號：版次：第版110kV××變電所工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則編制單位:編制日期：年月日：年月日審核：年月日編寫：年月日目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc227742844"一、概述1HYPERLINK\l"_Toc227742845"1.1編制目的1HYPERLINK\l"_Toc227742846"1.2編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc227742847"1.3工程建設(shè)意義3HYPERLINK\l"_Toc227742848"1.4工程建設(shè)主要特點3HYPERLINK\l"_Toc227742849"1.5工程參建單位3HYPERLINK\l"_Toc227742850"二、工程創(chuàng)優(yōu)3HYPERLINK\l"_Toc227742851"2.1質(zhì)量控制目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc227742852"2.2安全控制目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc227742853"2.3文明施工和環(huán)境保護(hù)工作控制目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc227742854"2.4工期控制目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc227742855"2.5造價控制目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc227742856"2.6工程檔案管理目標(biāo)：7HYPERLINK\l"_Toc227742857"三、監(jiān)理資源配置及創(chuàng)優(yōu)組織7HYPERLINK\l"_Toc227742858"3.1監(jiān)理資源配置7HYPERLINK\l"_Toc227742859"3.2監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織9HYPERLINK\l"_Toc227742860"四.監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施13HYPERLINK\l"_Toc227742861"4.1綜合管理措施13HYPERLINK\l"_Toc227742862"4.2質(zhì)量控制措施16HYPERLINK\l"_Toc227742863"4.3安全文明施工與環(huán)境保護(hù)控制措施30HYPERLINK\l"_Toc227742864"4.4進(jìn)度控制措施39HYPERLINK\l"_Toc227742865"4.5造價控制措施39HYPERLINK\l"_Toc227742866"4.6工程檔案管理創(chuàng)優(yōu)措施40HYPERLINK\l"_Toc227742867"4.7達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施計劃41一、概述工程規(guī)模：110kV變電所工程位于。規(guī)劃容量為MVA變壓器，本期安裝MVA變壓器，110kV規(guī)劃出線回；本期回。本工程主要由綜合樓、事故油池、消防小室、電纜溝、所內(nèi)道路、圍墻及大門等建（構(gòu)）筑物組成。其中綜合樓總建筑面積㎡征地面積：總征地面積㎡，其中圍墻內(nèi)用地面積為㎡。計劃工期：計劃年月開工，年月底具備投運條件。為了實現(xiàn)本工程建設(shè)管理單位“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中提出的“工程零缺陷移交、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，兌現(xiàn)建設(shè)管理單位與各承包單位承包合同中的質(zhì)量、安全、檔案管理目標(biāo)，貫徹“百年大計、質(zhì)量第一的方針”，響應(yīng)和落實國家電網(wǎng)公司在工程建設(shè)管理中“三抓一創(chuàng)”、“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在輸變電工程項目建設(shè)中強化過程控制意識，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，根據(jù)國家電網(wǎng)公司、浙江省電力公司和浙江電力建設(shè)監(jiān)理有限公司有關(guān)文件的要求，制定本文件。（1）本工程建設(shè)單位制定的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”。（2）《中華人民共和國建筑法》（1998年3月1日起執(zhí)行）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（2000年1月10日起執(zhí)行）、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2002年11月1日起執(zhí)行）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（2004年2月1日起執(zhí)行）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）等法律、法規(guī)文件；（3）《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建[2006]699號）；（4）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（國家電網(wǎng)基建[2005]255號）；（5）《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（國家電網(wǎng)基建[2008]288號）（6）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》（2006版）；（7）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊》（2007版）；（8）《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》國家電網(wǎng)基建[2007]302號（9）《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》（電建質(zhì)監(jiān)[2004]18號）；（10）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文電力工程部分》（2006年版）；（11）《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150-2006）；（12）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)程規(guī)范》（GB50168－2006）；（13）國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價管理辦法》、[2004]488號；（14）浙江省電力公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)化工地管理標(biāo)準(zhǔn)》[2006]582號；（15）本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》等。（可根據(jù)工程可行性報告和初設(shè)審查報告等有關(guān)文件編寫）本工程主要參建單位：建設(shè)單位：運行單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：電氣安裝單位：土建施工單位：二、工程創(chuàng)優(yōu)本工程的總體建設(shè)目標(biāo)是：工程質(zhì)量分項驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。項目監(jiān)理部質(zhì)量方針和目標(biāo)：質(zhì)量方針：精心監(jiān)理，追求卓越，使顧客更加滿意。目標(biāo)：持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量；保證工程監(jiān)理合同履約率100%；不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任引起的重大質(zhì)量事故；滿足基建達(dá)標(biāo)要求；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。力爭“市級優(yōu)質(zhì)工程獎”文明施工目標(biāo)達(dá)到“浙江省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、國家電網(wǎng)公司、省電力公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》、“電力建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求，爭（2）履行監(jiān)理職責(zé)，維護(hù)施工環(huán)境生態(tài)平衡，對被監(jiān)理方施加環(huán)保影響；優(yōu)化美化施工的作業(yè)環(huán)境，倡導(dǎo)綠色工地，2.5造積極采取可控措施，優(yōu)化施工工藝，合理布局，實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理，嚴(yán)格控制工程造價，不突破批準(zhǔn)總概算。⑴工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、施工，節(jié)約工程投資；⑵嚴(yán)格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費用，監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)。⑶在工程建設(shè)過程中本著主人翁意識和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制職責(zé)，積極配合設(shè)計、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時主動反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜。本工程確保安全文明標(biāo)化工地，滿足達(dá)標(biāo)要求，，按相應(yīng)要求對工程檔案進(jìn)行管理，保證工程檔案的真實、完整、準(zhǔn)確、文檔質(zhì)量、與工程進(jìn)度同步形成、按期整理歸檔。⑴工程檔案動態(tài)立卷建檔及時率100%，真實率100%；⑵工程檔案移交歸檔及時率100%、完整率100%；⑶工程檔案質(zhì)量合格率100%。三、監(jiān)理資源配置及創(chuàng)優(yōu)組織監(jiān)理人力資源配置根據(jù)本工程實際情況和委托監(jiān)理合同的要求，采取如下的組織形式：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：土建專業(yè)監(jiān)理工程師：電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：土建專業(yè)監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理員：電氣監(jiān)理員：土建監(jiān)理員：電氣監(jiān)理員：監(jiān)理部人員構(gòu)成表姓名性別年齡學(xué)歷職稱崗位專業(yè)執(zhí)業(yè)資格辦公設(shè)施、設(shè)備等配置根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，配足驗收規(guī)范，并投入檢測儀器、儀表、設(shè)備如下表:序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況投入時間成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組為達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在公司工程部門的指導(dǎo)下，項目監(jiān)理部成立以總監(jiān)理工程師為組長、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加的創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)工作小組，建設(shè)管理單位、各施工單位、設(shè)計單位成立相應(yīng)的工作小組，共同負(fù)責(zé)本項工作。本監(jiān)理部成立創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”工作小組：組長：副組長：組員：建立健全安全、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理管理理體系監(jiān)理工作程序—按按公司質(zhì)量/職業(yè)健康安安全/環(huán)境綜合管管理體系文件件執(zhí)行。管理制度—按公司司《工程項目目監(jiān)理部管理理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行行，同時執(zhí)行行以下監(jiān)理部部工作制度：：（1）工程項目開工條條件審查制度度（2）安全監(jiān)理管理制制度（3）監(jiān)理施工圖紙會會審制度（4）工程分包審查制度度（5）施工單位質(zhì)量保保證體系檢查查制度（6）施工組織設(shè)計（方方案）審查制制度（7）原材料（構(gòu)配件）進(jìn)進(jìn)場審查制度度（8）特殊工種/特殊作作業(yè)人員審查查制度（9）主要機具/設(shè)備//檢測設(shè)備/安全用具審審查制度(10)隱蔽工程程驗收制度(11)安全質(zhì)量量事故（事件件）報告制度度(12)信息報送送及監(jiān)理月報報編寫制度(13)工程質(zhì)量量保修監(jiān)理跟跟蹤/回訪制度(14)中間驗收收/竣工初驗收收監(jiān)理初檢制制度(15)監(jiān)理人員員進(jìn)場交底及及安全培訓(xùn)制制度(16)項目監(jiān)理理部工地/安全例會制度度(17)施工單位位選擇試驗單單位認(rèn)可制度度(18)工程變更更/投資控制監(jiān)監(jiān)理管理制度度（19）工程整改通知及及復(fù)驗制度項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)：1）總監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)項目總監(jiān)理工程師師是派駐受監(jiān)監(jiān)項目的全權(quán)權(quán)代表，全面面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目監(jiān)理部部的工作：1.1）確定和落落實工程監(jiān)理理項目的資源源，確定項目目監(jiān)理部人員員的分工和崗崗位職責(zé)；1.2）主持編寫寫項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃（質(zhì)量計計劃），審批批項目監(jiān)理細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項目監(jiān)監(jiān)理部的日常常工作；1.3）審查分包包單位的資質(zhì)質(zhì)，提出審查查意見；1.4）檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理人員員的工作，根根據(jù)工程項目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員調(diào)換其工作作；1.5）主持監(jiān)理理工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理部的文件和和指令；1.6）審定承包包單位提交的的開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進(jìn)度計劃劃；1.7）審核簽署署承包單位的的申請、支付付證書和竣工工結(jié)算；1.8）審查和處處理工程變更更；1.9）主持或參參加工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查；1.10）調(diào)解建建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；1.11）組織監(jiān)監(jiān)理人員對待待驗收的工程程項目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，（旁旁站、見證等等）。審核簽簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料。審審查承包單位位的竣工申請請，參與工程程項目的竣工工驗收；1.12）組織評評審和處理監(jiān)監(jiān)理項目中的的不合格品(項),組織質(zhì)量分(剖)析活動、反反饋質(zhì)量信息息；審批本項項目中的糾正正和預(yù)防措施施，并組織實實施；1.13）參與本本項目與顧客客有關(guān)的過程程控制；1.14）負(fù)責(zé)工工程監(jiān)理項目目的文件控制制，組織和監(jiān)監(jiān)督文件和記記錄的立卷歸歸檔；1.15）參與工工程的啟動、試試運行和竣工工驗收。根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理服服務(wù)合同的要要求，組織工工程監(jiān)理的事事后服務(wù)。2）總監(jiān)理工程師代代表受項目總總監(jiān)理工程師師的委托,履行指定或或交辦的工作作；按總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)和《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的規(guī)定定，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)和和權(quán)力。3）專業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)在項目總監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理工程師代表表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)的的監(jiān)理工作。具具體職責(zé)如下下：3.1）貫徹執(zhí)行行上級頒發(fā)的的政策、法令令、法規(guī)和本本公司的各項項規(guī)章制度。3.2）參預(yù)編制制工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編編寫本專業(yè)的的監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)實施。3.3）處理本專專業(yè)工程監(jiān)理理工作的簽證證；3.4）全面了解解工程情況，認(rèn)認(rèn)真檢查工程程各階段的設(shè)設(shè)計文件和圖圖紙，并在施施工前按分卷卷分冊提出監(jiān)監(jiān)理方書面意意見，參預(yù)施施工圖交底和和施工技術(shù)方方案的會審；；3.5）負(fù)責(zé)本專專業(yè)項目監(jiān)理理的質(zhì)量檢查查、驗收工作作，參預(yù)本專專業(yè)工程項目目質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查和處理；；3.6）負(fù)責(zé)本專專業(yè)顧客提供供產(chǎn)品的驗證證；3.7）協(xié)助處理理工程變更、索索賠及違約事事宜；3.8）填寫本專專業(yè)監(jiān)理日記記，編寫本專專業(yè)監(jiān)理工作作總結(jié)；3.9）負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理信息息及資料歸檔檔。4）監(jiān)理員崗位職責(zé)責(zé)監(jiān)理員是專業(yè)監(jiān)理理工程師的助助手，是監(jiān)理理部在現(xiàn)場的的耳目，他們們將全面掌握握工程現(xiàn)場情情況，及時向向監(jiān)理工程師師匯報，以便便監(jiān)理工程師師決策。監(jiān)理員無簽證權(quán)，對對現(xiàn)場檢查的的結(jié)果和原始始數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行行鑒證，及時時向監(jiān)理工程程師反映情況況，協(xié)助監(jiān)理理工程師處理理發(fā)現(xiàn)的問題題。4.1）貫徹執(zhí)行行上級頒發(fā)的的政策、法令令、法規(guī)和本本公司的各項項規(guī)章制度。4.2）堅持經(jīng)常常的現(xiàn)場巡視視，發(fā)現(xiàn)問題題隨時匯報；；4.3）受監(jiān)理工工程師的委托托，進(jìn)行旁站站監(jiān)理、見證證監(jiān)理和停工工待檢點的監(jiān)監(jiān)理，參加現(xiàn)現(xiàn)場檢查和計計量；4.4）檢查進(jìn)場場材料、設(shè)備備情況，參加加平行檢驗和和見證取樣。4.5）填寫監(jiān)理理日記，并參參與編寫監(jiān)理理工作總結(jié)；；4.6）協(xié)助監(jiān)理理工程師（資資料員）整理理信息及資料料歸檔。組織崗位培訓(xùn)，強強化創(chuàng)優(yōu)意識識創(chuàng)優(yōu)工作小組在前前期監(jiān)理策劃劃階段召開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)專題工作作會議，編寫寫創(chuàng)優(yōu)工作計計劃,監(jiān)理工程師師進(jìn)場前經(jīng)培培訓(xùn)上崗，進(jìn)進(jìn)場后進(jìn)行崗崗位交底，明明確各級監(jiān)理理人員的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作職責(zé)，布布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)關(guān)工作計劃；；以提高監(jiān)理理人員的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識和監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平。四.監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施監(jiān)認(rèn)級規(guī)并工人習(xí)監(jiān)體應(yīng)的時工：安文是檢而施目理工工理藝低工安文水成施極每起行制?，F(xiàn)措?yún)f(xié)助建設(shè)單位成立立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)單位成立工程程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組，由項目目主任任組長長，總監(jiān)理工工程師、設(shè)總總、施工單位位項目經(jīng)理任任副組長，各各單位工程師師、質(zhì)量員、安安全員參加。建立健全工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)管理制度⑴監(jiān)理部按階段制定定詳細(xì)實施計計劃，落實各各階段工作重重點，做好事事前、事中、事事后控制的相相關(guān)工作，保保證工程的順順利進(jìn)展。建立創(chuàng)優(yōu)策劃研討討會制度，編編制相應(yīng)的工工作計劃：在在工程建設(shè)的的各個階段，組組織參建各方方對工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)總體策劃方方案、設(shè)計優(yōu)優(yōu)化方案、施施工工藝創(chuàng)新新方案以及施施工過程中一一個具體工序序質(zhì)量的細(xì)節(jié)節(jié)創(chuàng)優(yōu)，都進(jìn)進(jìn)行充分的研研討，集思廣廣益，發(fā)揮集集體的智慧，確確保工程質(zhì)量量朝著預(yù)定的的目標(biāo)前進(jìn)。⑵定期質(zhì)量講評制度度：定期（結(jié)合合監(jiān)理例會進(jìn)進(jìn)行）組織參參建各方將一一段時期（如如每周）以來來質(zhì)量活動情情況進(jìn)行總結(jié)結(jié)，提出要求求改進(jìn)工作的的有關(guān)要求。⑶樣板引路制度推推行樣板引路路制度：主要要工序開工前前，組織施工工單位對工藝藝質(zhì)量進(jìn)行詳詳細(xì)策劃，對對新工藝，先先做實驗，所所有工序由技技術(shù)好的施工工人員先做出出典型樣板，完完成后，監(jiān)理理部組織現(xiàn)場場講評，待所所有作業(yè)人員員掌握質(zhì)量控控制要領(lǐng)后，再再全面鋪開施施工，確保整整個工序的質(zhì)質(zhì)量和工藝。⑷質(zhì)量問題糾正和預(yù)預(yù)防措施制度度：對已經(jīng)出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題，及時組組織相關(guān)單位位進(jìn)行會診，找找出原因，查查清責(zé)任，深深入剖析，舉舉一反三，立立即采取糾正正和預(yù)防措施施，消除質(zhì)量量問題，并杜杜絕類似問題題再次發(fā)生。⑸建立施工協(xié)調(diào)會制制度：總監(jiān)理理工程師主持持，對工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行行部署，檢查查創(chuàng)優(yōu)活動的的力度和成果果，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動的經(jīng)驗驗教訓(xùn)，提出出改進(jìn)工作的的意見和要求求，并督促有有關(guān)各方執(zhí)行行。對現(xiàn)場采集集的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)圖片進(jìn)行編編制整理，在在協(xié)調(diào)會上，采采用圖文并茂茂的形式，對對照《國家電電網(wǎng)公司輸變變電工程施工工工藝示范手手冊》和施工工單位制定的的本工程特殊殊施工工藝策策劃方案，對對階段施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行講評評。積極主動開展工程程創(chuàng)優(yōu)活動.1確定工程創(chuàng)新新亮點：經(jīng)充分研研究、策劃，與與工程參建單單位充分協(xié)調(diào)調(diào)溝通，確定定本工程管理理創(chuàng)新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、科技技創(chuàng)新、工藝藝創(chuàng)新、“四新”推廣應(yīng)用以以及節(jié)約資源源、環(huán)境保護(hù)護(hù)的亮點，并并監(jiān)督實施，打造優(yōu)質(zhì)精品工程：如土建工程中的保護(hù)帽、雨水管腰線、落水管口，地面排水溝、電纜溝蓋板等優(yōu)化，電氣安裝中的一次、二次接線等工藝。.2督促設(shè)計單位位開展設(shè)計方方案優(yōu)化⑴審查工程設(shè)計質(zhì)量量保證措施并并監(jiān)督落實。⑵根據(jù)以往工程監(jiān)理理經(jīng)驗，向設(shè)設(shè)計提出設(shè)計計優(yōu)化的合理理化建議。⑶組織或參與考察優(yōu)優(yōu)秀設(shè)計工程程，借鑒先進(jìn)進(jìn)設(shè)計方案。⑷督促設(shè)計單位結(jié)合合本工程特點點和施工單位位的技術(shù)優(yōu)勢勢，考慮本工工程采用各種種先進(jìn)成熟的的技術(shù)方案，選選用成熟可靠靠、性能價格格比高的新型型設(shè)備材料的的可行性，并并在消除質(zhì)量量通病、建筑筑物工藝造型型、裝飾裝修修等細(xì)節(jié)方面面考慮優(yōu)化方方案，形成本本工程設(shè)計創(chuàng)創(chuàng)新方案，突突出設(shè)計亮點點。⑸督促設(shè)計單位針對對本工程設(shè)計計技術(shù)難點，開開展相關(guān)專題題研究。全面面落實國家電電網(wǎng)公司“建設(shè)環(huán)境友友好型、資源源節(jié)約型工程程、工業(yè)化”的變電站設(shè)設(shè)計思路，對對設(shè)計方案從從技術(shù)經(jīng)濟(jì)性性、功能可靠靠性、施工運運行便利性、全全壽命周期成成本管理、環(huán)環(huán)保節(jié)能等方方面進(jìn)行多方方案、多角度度優(yōu)化，確定定最優(yōu)設(shè)計方方案。.3監(jiān)督落實工程程施工創(chuàng)優(yōu)措措施，組織施工單單位開展工程程創(chuàng)優(yōu)策劃，實實施創(chuàng)優(yōu)計劃劃，落實創(chuàng)優(yōu)優(yōu)組織施工單單位開展工程程創(chuàng)優(yōu)策劃，實實施創(chuàng)優(yōu)計劃劃，落實創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施，將工工程創(chuàng)優(yōu)措施施貫徹到每一一項具體工作作中，逐步實實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)。⑴積極組織開展工藝藝創(chuàng)新研討，組組織或參與考考察優(yōu)秀工地地，學(xué)習(xí)借鑒鑒，博眾家之之所長。⑵審查施工創(chuàng)優(yōu)實施施細(xì)則，監(jiān)督督落實國家電電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工藝手冊冊，并要求針針對本工程的的特點和難點點及工藝創(chuàng)新新亮點，補充充編制本工程程的典型工藝藝手冊，并監(jiān)監(jiān)督落實。⑶督促施工單位針對對本工程特點點制定質(zhì)量通通病專項治理理手冊。⑷督促施工單位對工工程各種成品品的保護(hù)進(jìn)行行專題研究，制制定詳細(xì)有效效的成品保護(hù)護(hù)措施。⑸監(jiān)督施工單位加強強施工管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制工序序質(zhì)量，落實實各項創(chuàng)優(yōu)措措施，確保施施工工藝質(zhì)量量，消除各種種質(zhì)量通病，加加強成品保護(hù)護(hù)，使工程最最終實體質(zhì)量量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)。貫徹精細(xì)化管理的的思路，將工工程創(chuàng)優(yōu)方案案落實到每一一個管理細(xì)節(jié)節(jié)。做到精細(xì)細(xì)設(shè)計、精心心施工，精細(xì)細(xì)監(jiān)理，確保保全過程受控控。監(jiān)理措施的自查：：監(jiān)理部加強強內(nèi)部監(jiān)督檢檢查，每月由由總監(jiān)組織進(jìn)進(jìn)行工作自查查，確保各崗崗位監(jiān)理人員員落實各項監(jiān)監(jiān)理措施，按按預(yù)定的方案案全面開展質(zhì)質(zhì)量控制工作作，質(zhì)量控制制工作及時到到位。完善監(jiān)理工作檔案案對質(zhì)量控制等監(jiān)理理過程形成的的工作檔案進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)策劃劃，明確工程程監(jiān)理全過程程應(yīng)形成的監(jiān)監(jiān)理文件，并并按照國家電電網(wǎng)公司《關(guān)關(guān)于利用數(shù)碼碼照片資料加加強輸變電工工程安全質(zhì)量量過程控制的的通知》，細(xì)細(xì)化監(jiān)理影像像資料清單，在在工作過程中中，按策劃方方案形成規(guī)范范的監(jiān)理文件件和影像資料料。監(jiān)理文件按照國家家電網(wǎng)公司的的“監(jiān)理工作表表式”2007年版，先進(jìn)進(jìn)行分類組卷卷，分為A類施工報審審資料、B類監(jiān)理工作作用表、C類設(shè)計單位位用表，工程程質(zhì)量報審可可按照單位（子子單位）、分分部、分項工工程進(jìn)行分類類，建立資料料報審記錄，定定期滾動收集集，細(xì)化整理理。措明確為達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的質(zhì)量量目標(biāo)，以事事前預(yù)控為主主，進(jìn)行主動動控制，嚴(yán)格格事中控制、輔輔以事后控制制。監(jiān)理部施工準(zhǔn)備階階段主要工作作：加強施工圖紙和工工程原材料的的控制，做好好施工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，完完善監(jiān)理自身身內(nèi)部作業(yè)程程序和審查施施工單位相關(guān)關(guān)方面文件。組織、主持施工圖圖設(shè)計會檢，審審查施工圖紙紙是否符合已已批準(zhǔn)的初設(shè)設(shè)審批文件，及及有關(guān)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并并對其提出監(jiān)監(jiān)理意見。對對不完善部分分督促設(shè)計單單位盡快給予予修改和補充充。協(xié)助建設(shè)設(shè)單位督促設(shè)設(shè)計單位與各各設(shè)備廠家的的圖紙接口配配合和最終圖圖的確認(rèn)工作作。檢查現(xiàn)場原材料、構(gòu)構(gòu)（配）件的的采購、入庫庫、保管、領(lǐng)領(lǐng)用等管理制制度及其執(zhí)行行情況。會同同建設(shè)單位、施施工單位參加加主要設(shè)備的的開箱檢查，并并對設(shè)備的保保管提出監(jiān)理理意見。檢查查采購的設(shè)備備、材料、加加工（預(yù)制）件件的產(chǎn)品合格格證、材質(zhì)證證明書、試驗驗報告，以及及對上述材料料的抽檢報告告。檢查、確確認(rèn)進(jìn)入現(xiàn)場場的設(shè)備、材材料、構(gòu)（配配）件質(zhì)量。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，查查明原因。如如果不符，通通知有關(guān)單位位（承包單位位）改正或不不準(zhǔn)使用。對承包單位選擇的的分包單位等等級證書、技技術(shù)能力、機機械配備、人人員配置、施施工業(yè)績、經(jīng)經(jīng)濟(jì)狀況、管管理人員情況況等進(jìn)行審查查。審查承包包單位上報的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工質(zhì)質(zhì)量保證措施施、安全文明明施工措施，重重點對施工技技術(shù)方案的可可行性提出監(jiān)監(jiān)理意見。審審查施工單位位編制的各項項工程施工質(zhì)質(zhì)量驗評范圍圍劃分表，編編制監(jiān)理質(zhì)量量檢驗計劃。組組織協(xié)調(diào)工程程建設(shè)中的質(zhì)質(zhì)量（安全）保保證體系的建建立和運行：：審查承包單單位質(zhì)量保證證體系和質(zhì)量量手冊，并監(jiān)監(jiān)督實施；建建立監(jiān)理部自自身管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和管理體系系，健全監(jiān)理理組織，編寫寫工作制度，實實現(xiàn)監(jiān)理工作作的制度化和和規(guī)范化；建建立現(xiàn)場質(zhì)量量保證體系，施施工現(xiàn)場的三三級（班組、公公司）質(zhì)量保保證體系，由由施工單位負(fù)負(fù)責(zé)，受建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位及質(zhì)量量監(jiān)督站的監(jiān)監(jiān)督檢查。審查或參與調(diào)試計計劃、調(diào)試方方案、調(diào)試措措施，并提出出監(jiān)理意見。檢檢查調(diào)試、測測試儀器、設(shè)設(shè)備是否定期期進(jìn)行檢驗，填填寫審查記錄錄。監(jiān)理部施施工階段主要要工作：檢查施工圖紙是否否滿足施工需需要，協(xié)助做做好優(yōu)化和完完善設(shè)計工作作；對重大設(shè)設(shè)計變更提出出監(jiān)理意見，根根據(jù)相關(guān)合同同催促施工圖圖按工程項目目建設(shè)進(jìn)度計計劃交付，不不致使其影響響工程施工進(jìn)進(jìn)度。協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計與施工單單位之間的關(guān)關(guān)系，按工程程進(jìn)度情況組組織設(shè)計工代代到現(xiàn)場，更更好的配合施施工。對設(shè)計計變更執(zhí)行情情況實施閉環(huán)環(huán)管理，設(shè)計計變更執(zhí)行單單跟蹤定期檢檢查。協(xié)助建設(shè)單位組織織廠家現(xiàn)場服服務(wù)，消除設(shè)設(shè)備隱患，協(xié)協(xié)調(diào)施工單位位和廠家及時時完成安裝與與調(diào)試。做好好供貨商與施施工的總體協(xié)協(xié)調(diào)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按設(shè)計圖紙紙要求、施工工技術(shù)（工藝藝）方案和規(guī)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)進(jìn)行施工。參參加施工現(xiàn)場場技術(shù)交底工工作，并提出出監(jiān)理意見。檢檢查施工單位位對工程的自自檢工作，原原始數(shù)據(jù)是否否齊全，填寫寫是否正確、真真實。隱蔽工工程之前檢查查和辦理簽證證，對重要項項目、關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序進(jìn)行全過過程旁站監(jiān)理理，發(fā)現(xiàn)問題題解決于施工工過程之中。根根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生生不同程度的的非常情況，監(jiān)監(jiān)理部有權(quán)責(zé)責(zé)令其施工單單位整改或停停工，并向項項目法人（建建設(shè)單位）通通報。當(dāng)整改改后具備復(fù)工工條件時，及及時下達(dá)復(fù)工工指令。監(jiān)督督承包單位嚴(yán)嚴(yán)格按“施工承包合合同”規(guī)定的工期期組織施工，審審查施工單位位提出的保證證進(jìn)度的具體體措施。核對對工程形象進(jìn)進(jìn)度，審核承承包單位月度度進(jìn)度計劃。每每月向建設(shè)管管理單位、上上級以監(jiān)理月月報形式或?qū)ｎ}報告的形形式匯報施工工計劃執(zhí)行情情況，以及工工程進(jìn)度存在在的問題。由由于某種原因因和外界因素素不能按計劃劃進(jìn)度實施，需需調(diào)整計劃和和變更工期，承承包單位應(yīng)填填報工期變更更申請，監(jiān)理理部提出審核核意見。根據(jù)據(jù)建設(shè)單位責(zé)責(zé)任制和有關(guān)關(guān)合同的要求求，協(xié)助做好好應(yīng)由建設(shè)單單位方完成的的與工程進(jìn)度度密切相關(guān)的的各項工作。審審核施工單位位申報的驗工工報表，認(rèn)真真核對其工程程數(shù)量，嚴(yán)格格按現(xiàn)行文件件辦理驗工簽簽證，堅持不不符合合同質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單單位工程未返返工前不予簽簽證。簽署承承包單位月、季季度工程統(tǒng)計計報表和工程程付款的監(jiān)理理意見。監(jiān)督督施工承包合合同及其他合合同的履行，維維護(hù)建設(shè)單位位和承包單位位的合同權(quán)益益。當(dāng)發(fā)生索索賠事宜時，核核定索賠的依依據(jù)和索賠的的費用。落實與工程有密切切聯(lián)系的配套套項目，例如如消防、工業(yè)業(yè)監(jiān)控等系統(tǒng)統(tǒng)。核查調(diào)試（試驗）報報告，檢查調(diào)調(diào)試工作是否否按其調(diào)試方方案及措施進(jìn)進(jìn)行。協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)試單位與施施工單位及廠廠方現(xiàn)場服務(wù)務(wù)人員之間的的事宜，及時時明確各單位位的職責(zé)分工工。參與制定定調(diào)試工作日日程表，確認(rèn)認(rèn)調(diào)試方案和和驗收標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理部竣工驗收移交階段主要工作：適時組織工程的各各項初步驗收收工作，做好好竣工驗收的的預(yù)驗收工作作，督促檢查查承包單位及及時整理竣工工文件和驗收收資料。負(fù)責(zé)責(zé)工程初步驗驗收，參加竣竣工驗收工作作，審查工程程初驗報告，提提出監(jiān)理意見見，遞交啟動動驗收委員會會。根據(jù)初步步驗收的結(jié)論論和意見，檢檢查和督促承承包單位處理理工程遺留問問題。承包單單位在做好漏漏項項目和消消缺修補工作作的同時，向向現(xiàn)場檢查組組提供準(zhǔn)確齊齊全的施工記記錄和自檢記記錄，并做好好復(fù)查準(zhǔn)備。檢檢查試運行條條件，及時組組織調(diào)試工作作的驗收和簽簽證。工程完完工及時整理理竣工驗收資資料，移交相相關(guān)單位。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制制性條文的貫貫徹落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制制性條文是技技術(shù)法規(guī)性文文件，是國家家強制執(zhí)行的的建筑施工依依據(jù)性文件，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文《房屋建筑部分》2002年版和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文《電力工程部分》2006年版是保證工程質(zhì)量的最基本的要求。嚴(yán)格遵守、貫徹、執(zhí)行“強制性條文”，是一項基礎(chǔ)工作，是確保質(zhì)量受控、在控的有利手段。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制制性條文實施施監(jiān)理措施：：⑴項目監(jiān)理部針對本本工程特點，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公司司《輸變電工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強制性條文文檢查實施細(xì)細(xì)則》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強強制性條文》是工程事前控制和事中控制中的重點，必須嚴(yán)格執(zhí)行。要求施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要求施工單位在基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、結(jié)頂階段、安裝中間階段、竣工階段分別作出工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文階段性執(zhí)行情況。監(jiān)理部擬在基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、結(jié)頂階段、安裝中間階段、竣工階段分別作出工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文階段性檢查總結(jié)。⑵督促各參建施工單單位制定切合合工程及自身身實際情況的的《工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性性條文》貫徹徹實施辦法和和自檢計劃；；⑶建立經(jīng)常性的《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強制性條文文》貫徹執(zhí)行行情況的自檢檢、專檢機制制。質(zhì)量控制點的制定定建立管理制度，加加深對控制點點的理解與實實施。對工程程中直接影響響質(zhì)量的主要要工序；工藝藝上有特殊要要求或產(chǎn)品的的主要質(zhì)量特特性；質(zhì)量不不穩(wěn)定，以往往質(zhì)量問題較較多的檢驗批批、分項工程程，結(jié)合有關(guān)關(guān)驗收辦法設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點，并制定定相應(yīng)的控制制措施。⑴質(zhì)量控制點的確定定：切合工程程實際、征詢詢專家意見、多多方分析討論論，確定工程程質(zhì)量檢驗計計劃和控制要要點；⑵質(zhì)量控制點控制措措施制定：根根據(jù)前述形成成的質(zhì)量控制制點，逐條逐逐項進(jìn)行控制制風(fēng)險分析、控控制目標(biāo)分析析，質(zhì)量控制制點見質(zhì)量檢檢驗計劃⑶進(jìn)行質(zhì)量控制點交交底：向施工工單位交底，目目的是取得施施工單位的支支持；向項目目監(jiān)理部成員員的交底，目目的是使全體體監(jiān)理人員掌掌握控制措施施和方法。⑷建立質(zhì)量控制點控控制情況的責(zé)責(zé)任制和監(jiān)督督檢查機制，并并嚴(yán)格抓好落落實。關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)監(jiān)理對質(zhì)量控制關(guān)鍵項項目的旁站監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行策劃劃，明確本工工程的旁站監(jiān)監(jiān)理項目，以以及各項目旁旁站監(jiān)理的檢檢查控制要點點，確保關(guān)鍵鍵項目的施工工質(zhì)量。明確確各關(guān)鍵項目目的旁站監(jiān)理理方法及旁站站監(jiān)理記錄格格式，落實監(jiān)監(jiān)理人員。詳詳見旁站監(jiān)理理方案和質(zhì)量量檢驗計劃。⑴本工程土建旁站監(jiān)監(jiān)理項目：基礎(chǔ)工程地基處理深基坑（3米以上上）開挖和回回填地下混凝土及防水水混凝土澆筑筑道路、室內(nèi)等重要要部位土方回回填主體結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點鋼筋綁扎扎和隱蔽過程程混凝土澆筑懸挑梁、陽臺板、雨雨蓬鋼筋綁扎扎及混凝土澆澆筑構(gòu)件吊裝c)建筑屋面屋面防水屋面保溫層、找平平層作業(yè)(2)本工程電氣安安裝旁站監(jiān)理理項目：a)主變壓器系統(tǒng)統(tǒng)（含油浸電電抗器）主變芯部檢查局放、沖擊試驗GIS設(shè)備聯(lián)接電氣設(shè)備高壓試驗驗?zāi)蛷埦€夾壓接蓄電池放電試驗隱蔽工程旁站程序序、主要職責(zé)責(zé)、旁站記錄錄的要求按要求編制旁站監(jiān)監(jiān)理方案，按按計劃實施施施工全過程現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，按工序做做好旁站記錄錄。制定旁站站監(jiān)理人員職職責(zé)，按職責(zé)責(zé)實施旁站。旁旁站記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師依法行使使有關(guān)簽字權(quán)權(quán)的重要依據(jù)據(jù)，是對工程程質(zhì)量的簽認(rèn)認(rèn)資料，旁站站記錄必須做做到真實、記記錄及時。隱蔽工程驗收所有隱蔽工程在隱隱蔽前停工待待檢，施工單單位進(jìn)行三級級驗收，經(jīng)驗驗收合格后，提提前24小時通知監(jiān)監(jiān)理部，由監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場場組織驗收，監(jiān)監(jiān)理人員對經(jīng)經(jīng)驗收合格的的項目簽字認(rèn)認(rèn)可，施工單單位方能隱蔽蔽。隱蔽工程程驗收應(yīng)形成成完整的記錄錄。關(guān)鍵工序的見證檢檢查對站內(nèi)標(biāo)高復(fù)測、原原材料取樣送送檢，基礎(chǔ)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、試塊強強度、構(gòu)架吊吊裝、設(shè)備吊吊裝、母線架架設(shè)、基礎(chǔ)及及接地槽回填填等工序進(jìn)行行見證檢查。詳見質(zhì)量檢檢驗計劃。特殊施工的質(zhì)量控控制措施本工程雖然由于挖挖填方量不大大，而且綜合合樓主體設(shè)計計采用了樁基基礎(chǔ)，但戶外外電纜溝、道道路等構(gòu)筑物物基礎(chǔ)地基仍仍為回填土，加加之施工場地地緊湊，施工工工期較緊，影響回填土土施工質(zhì)量因因素仍較多，為確保土方回填質(zhì)量，特制定如下質(zhì)量控制措施：⑴組織監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)程序和和規(guī)定，掌握握回填土質(zhì)量量控制的要點點，熟悉密實實度的測量方方法及控制。⑵督促施工單位建立立質(zhì)量管理體體系，并有效效運行。⑶審查施工單位編制制的《施工作作業(yè)指導(dǎo)書》，重重點審查其針針對性、可行行性及完備性性，合格后，簽簽署監(jiān)理意見見。⑷土方回填施工開始始前，重點檢檢查施工單位位的如下情況況：審查現(xiàn)場測量人員員資質(zhì)并對其其實行動態(tài)管管理；檢查施工單位對施施工人員的技技術(shù)、安全交交底情況和實實效，采用現(xiàn)現(xiàn)場詢問等方方式，了解施施工人員的掌掌握深度；檢查碾壓機械等施施工機具、設(shè)設(shè)備的性能完完好情況，投投入數(shù)量是否否滿足施工要要求；執(zhí)行計量器具監(jiān)理理控制程序，對對施工單位計計量器具進(jìn)行行準(zhǔn)入檢查和和動態(tài)跟蹤管管理；控制原材料的含水水率必須在規(guī)規(guī)范要求的范范圍內(nèi)，防止止出現(xiàn)碾壓不不密實或橡皮皮土現(xiàn)象。⑸土方回填施工過程程中，監(jiān)理人人員對施工質(zhì)質(zhì)量的控制措措施：a)專業(yè)監(jiān)理工程程師安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站監(jiān)理。b)監(jiān)理人員采用平行行檢查的方式式，對每層回回填土施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行隨機機抽查，合格格后，轉(zhuǎn)入下下道工序施工工。c)監(jiān)理人員對場場平回填標(biāo)高高進(jìn)行控制，嚴(yán)嚴(yán)格控制土方方回填的密實實度。d)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照施工作作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)進(jìn)行施工。e)回填土過程中實行行層層報驗、待待檢制度，每每層碾壓完畢畢必須經(jīng)監(jiān)理理人員驗收合合格后才能進(jìn)進(jìn)行下一層施施工。f）每層碾壓完成后后，施工單位位按要求進(jìn)行行密實度檢測測，達(dá)到要求求后做好記錄錄，向監(jiān)理人人員提出申請請；g）監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則，對回填土土進(jìn)行平行檢檢驗，按計劃劃進(jìn)行抽查；；對比測量結(jié)結(jié)果，符合要要求簽字確認(rèn)認(rèn)，準(zhǔn)予轉(zhuǎn)入入下步施工；；h）若監(jiān)理人員檢查查結(jié)果與施工工單位的自查查不符，必須須分析原因解解決處理。i）對土方回填的質(zhì)質(zhì)量記錄進(jìn)行行控制，檢查查施工單位的的試驗數(shù)據(jù)、質(zhì)質(zhì)量證明文件件的真實性，取取樣試驗的規(guī)規(guī)范性。j）回填完成后，按按設(shè)計要求預(yù)預(yù)留沉降量。⑹回填施工結(jié)束后，監(jiān)監(jiān)理人員根據(jù)據(jù)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則要求，定定期組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行觀觀測，防止不不均勻沉降；；發(fā)現(xiàn)異常問問題，必須分分析原因解決決處理。⑺審查施工單位制定定的安全措施施，并監(jiān)督其其有效落實。⑻施工機械在運行的的電力線路下下施工時，應(yīng)應(yīng)制定的特別別的安全措施施，指定專人人負(fù)責(zé)安全監(jiān)監(jiān)護(hù)，防止發(fā)發(fā)生事故。質(zhì)量通病治理消除質(zhì)量通病是工工程創(chuàng)優(yōu)的前前提，治理質(zhì)質(zhì)量通是監(jiān)理理質(zhì)量控制的的重要工作之之一。⑴針對工程特點，制制定質(zhì)量通病病的專項監(jiān)控控措施，審查查、批準(zhǔn)施工工單位提交的的《電力建設(shè)設(shè)房屋工程質(zhì)質(zhì)量通病防治治方案和施工工措施》，提提出詳細(xì)的監(jiān)監(jiān)理要求。⑵認(rèn)真做好隱蔽工程程和工序質(zhì)量量的驗收，上上道工序不合合格時，不允允許進(jìn)入下一一道工序施工工。⑶利用檢測儀器加強強對工程質(zhì)量量的平行檢驗驗，發(fā)現(xiàn)問題題及時處理。⑷工程完工后，認(rèn)真真編寫《質(zhì)量量通病防治工工作評估報告告》，以利工工作的持續(xù)改改進(jìn)。⑸下列質(zhì)量通病將作作為本工程的的控制重點，在在相應(yīng)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則中制定特特殊控制措施施，施工單位位負(fù)責(zé)實施：：回填土不密實土方工程開挖、填填方邊坡塌陷陷地基不均勻下沉結(jié)構(gòu)吊裝就位偏差差過大；標(biāo)高、軸線偏差，鋼鋼筋移位沉降觀測點設(shè)置及及觀測不規(guī)范范沉降縫設(shè)置不合理理屋面滲漏樓地面滲漏鋁合金門窗滲水外墻滲漏墻體、地基、墻面面裂紋混凝土表面粗糙混凝土攪拌過程結(jié)結(jié)塊，冬季施施工混凝土、墻墻體有結(jié)冰現(xiàn)現(xiàn)象地面積水電纜溝蓋板不平整整排水管道堵塞螺栓銹蝕設(shè)備漏油接地工藝差二次接線工藝差電纜封堵不規(guī)范電纜敷設(shè)不規(guī)范、工工藝差⑹根據(jù)主要質(zhì)量通病病的原因分析析，制定相應(yīng)應(yīng)的防治措施施，并對施工工過程對照檢檢查。a）裂縫的產(chǎn)生及預(yù)預(yù)防措施：混凝土裂縫縫多種多樣，一一般有塑性收收縮裂縫、干干縮裂縫、溫溫度裂縫和施施工裂縫。產(chǎn)產(chǎn)生的原因一一般為：混凝凝土中含泥量量超標(biāo)；保溫溫措施不得力力，內(nèi)外溫差差過大；混凝凝土振搗過度度，表面形成成水泥含量較較大的砂漿層層，收縮量加加大；分隔縫縫未按規(guī)定設(shè)設(shè)置或處理不不當(dāng)；在受力力方向垂直的的跨中裂縫是是由于樓板混混凝土澆筑后后,在其強度未未達(dá)到1.2MMpa時就在板上上進(jìn)行施工活活動；現(xiàn)澆板板面負(fù)鋼筋被被踩踏后未復(fù)復(fù)位,降低了受力力鋼筋有效高高度,影響板的強強度和剛度,導(dǎo)致裂縫產(chǎn)產(chǎn)生；混凝土土澆筑后未及及時覆蓋與澆澆水養(yǎng)護(hù),使混凝土水水分過早、過過快的散失，導(dǎo)導(dǎo)致急劇收縮縮而出現(xiàn)不規(guī)規(guī)則龜裂縫；；防治混凝土土裂縫，應(yīng)從從原材料混凝凝土攪制、振振搗成型、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)三方面加加強管理。預(yù)預(yù)防混凝土裂裂縫的主要措措施有：材料供應(yīng)部門嚴(yán)把把進(jìn)貨檢驗關(guān)關(guān)，嚴(yán)禁不合合格的原材料料用于工程；；地材料進(jìn)廠后，見見證取樣抽樣樣進(jìn)行復(fù)檢，如如砂、石中含含泥量超標(biāo)，不不得使用?；炷翑嚢枨?，應(yīng)應(yīng)對混凝土的的等級進(jìn)行試試配，經(jīng)試配配合格后方可可下達(dá)配比單單；澆灌前，必須進(jìn)行行技術(shù)交底，由由有經(jīng)驗的混混凝土工進(jìn)行行振搗。對于于不合格或者者水灰比太大大的混凝土，不不能滿足使用用要求的，拒拒絕使用；混凝土應(yīng)振搗密實實，并注意對對板面進(jìn)行二二次抹灰，以以提高抗拉強強度，減少收收縮量；混凝土澆灌灌完畢后，應(yīng)應(yīng)采取養(yǎng)護(hù)措措施，冬期施施工時應(yīng)加強強保溫，使混混凝土內(nèi)外溫溫差不得大于于25℃；澆筑過長或過大的的現(xiàn)澆板應(yīng)根根據(jù)工程情況況，在適當(dāng)部部位、軸線處處預(yù)留伸縮縫縫。以減少變變形收縮裂縫縫；綁扎鋼筋時應(yīng)按設(shè)設(shè)計要求綁扎扎板角構(gòu)造筋筋和板面負(fù)彎彎矩筋，并用用鋼筋支架或或混凝土墊塊塊按適當(dāng)?shù)拈g間距墊至距板板面標(biāo)高的距距離能滿足鋼鋼筋保護(hù)層厚厚度的要求；；澆筑筑樓板混凝土土前必須按澆澆灌方向和順順序鋪設(shè)便道道，嚴(yán)禁直接接在已綁扎成成型的板面鋼鋼筋網(wǎng)上踩踏踏行走，以保保證板面負(fù)筋筋和構(gòu)造筋的的正確位置；；切實執(zhí)行現(xiàn)澆板混混凝土強度應(yīng)應(yīng)大于1.2MMpa后方可在板板上進(jìn)行作業(yè)業(yè)的規(guī)定，同同時拆模強度度也應(yīng)達(dá)到規(guī)規(guī)定要求，防防止因過早拆拆模導(dǎo)致樓板板產(chǎn)生裂縫；；加強混凝土養(yǎng)護(hù)，要要求混凝土澆澆筑后1d內(nèi)必須進(jìn)行行覆蓋澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，以保證證混凝土在一一定的濕度和和溫度條件下下硬化,防止水分過過快散失而產(chǎn)產(chǎn)生收縮與龜龜裂；b）墻體基礎(chǔ)裂縫產(chǎn)產(chǎn)生的原因及及預(yù)防措施，按按電力建設(shè)質(zhì)質(zhì)量通病防治治要求施工，如如：基槽驗收——必須須符合設(shè)計要要求；在窗臺上部、下部部設(shè)置窗臺梁梁，房屋兩端端砌體沿高度度方向設(shè)置間間隔不大于11.2m的現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋砼板板帶，等等。成品保護(hù)監(jiān)督明確成品保護(hù)的監(jiān)監(jiān)督管理措施施。組織施工單位對本本工程的成品品保護(hù)進(jìn)行詳詳細(xì)策劃，制制定各種成品品的保護(hù)措施施，協(xié)調(diào)兩個個以上施工單單位制定對他他人的成品保保護(hù)措施。工工程施工過程程中，監(jiān)理部部將相關(guān)成品品保護(hù)作為工工序動工條件件進(jìn)行控制，監(jiān)監(jiān)督施工單位位落實各項成成品保護(hù)措施施。監(jiān)理部將對對以下成品的的保護(hù)進(jìn)行重重點控制：各各種設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、樓地面、道路、墻體、墻面、門窗、電電纜溝及溝蓋蓋板、二次盤盤柜、電氣設(shè)備。糾正和預(yù)防措施明確對出現(xiàn)質(zhì)量缺缺陷的苗頭或或已經(jīng)出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷的的糾正和預(yù)防防措施。監(jiān)理人員在巡視檢檢查過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量不穩(wěn)定，與與創(chuàng)優(yōu)策劃方方案存在差距距，或已經(jīng)出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)做好監(jiān)監(jiān)理記錄，并并通知施工項項目部負(fù)責(zé)人人采取糾正和和預(yù)防措施進(jìn)進(jìn)行整改，監(jiān)監(jiān)理部對整改改結(jié)果進(jìn)行閉閉環(huán)復(fù)查。監(jiān)理人員巡巡視檢查過程程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量問問題，視嚴(yán)重重程度，或通通知整改，或或組織相關(guān)人人員召開現(xiàn)場場質(zhì)量分析會會，剖析原因因，從工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的角度，研研究解決方案案，令施工單單位立即返工工整改，監(jiān)理理部對整改結(jié)結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)環(huán)復(fù)查。出現(xiàn)下列之之一的嚴(yán)重情情況，且經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知施工單位位整改無效時時，總監(jiān)理師師在征得建設(shè)設(shè)單位同意后后，簽發(fā)“停工通知單”。不按經(jīng)審查的設(shè)計計圖紙施工。特殊工種無證操作作。發(fā)現(xiàn)不合格材料、半半成品、構(gòu)配配件或機具設(shè)設(shè)備有問題。上道工序未經(jīng)檢驗驗簽證，便進(jìn)進(jìn)入下道工序序施工。隱蔽工程未經(jīng)驗收收簽證。發(fā)現(xiàn)不合格項及質(zhì)質(zhì)量問題整改改不力。（7）發(fā)生質(zhì)量、安全全事故。對停工的工工程需要復(fù)工工時，要求施施工單位填寫寫“復(fù)工申請表”，經(jīng)監(jiān)理檢檢查認(rèn)可后，方方可復(fù)工。工程質(zhì)量驗收依據(jù)《國家電網(wǎng)公公司工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)定》的相關(guān)關(guān)要求，明確確工程質(zhì)量驗驗收的監(jiān)理措措施、方法。⑴嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查查驗收關(guān)。監(jiān)監(jiān)督施工單位位切實履行三三級自檢制度度，并控制其其一次驗收合合格率，按創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行監(jiān)理檢查驗驗收。⑵嚴(yán)格執(zhí)行分部工程程質(zhì)量驗收制制度，總監(jiān)理理工程師組織織并主持分部部工程的質(zhì)量量檢查和驗收收，驗收合格格，滿足創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程要求求后，再進(jìn)入入下一分部工工程的施工。⑶參加建設(shè)單位組織織的單位（子子單位）工程程的質(zhì)量驗評評工作。⑷組織和主持工程質(zhì)質(zhì)量中間驗收收，總結(jié)工程程創(chuàng)優(yōu)的成果果，評價工程程質(zhì)量目標(biāo)實實施情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在問題題，并制訂改改進(jìn)對策。⑸處置各種檢查驗收收中發(fā)現(xiàn)的不不符合項，實實現(xiàn)閉環(huán)管理理。⑹工程竣工預(yù)驗收前前，組織工程程竣工監(jiān)理初初檢，邀請運運行單位對工工程完成情況況及質(zhì)量進(jìn)行行全面檢查，對對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷及質(zhì)量量問題下發(fā)“整改通知單”，督促責(zé)任任單位認(rèn)真整整改，在確認(rèn)認(rèn)整改完成具具備竣工預(yù)驗驗收條件后，向向建設(shè)管理單單位申請竣工工預(yù)驗收。⑺控制竣工預(yù)驗收、驗驗收和移交階階段的工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督責(zé)責(zé)任單位整改改消缺。其它質(zhì)量控制措施施⑴在建設(shè)管理單位組組織的第一次次工地例會上上，就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的監(jiān)理理質(zhì)量控制策策劃中需共同同遵守的制度度、程序，與與各參建單位位交流，使參參建單位達(dá)成成共識，按制制定的制度、程程序進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量量控制。⑵組織或主持施工圖圖會審及設(shè)計計交底，對施施工圖的設(shè)計計質(zhì)量以及能能否滿足材料料加工、施工工和運行方面面提出意見，并并督促設(shè)計及及時處理。⑶督促各施工工單位建立健健全項目部的的質(zhì)量保證體體系及施工技技術(shù)組織，要要求質(zhì)量管理理體系及施工工技術(shù)組織各各級人員到位位，措施、方方案齊全，報報驗及時，資資料歸檔及時時，準(zhǔn)確、齊齊全、整潔。⑷在工程開工前，對對施工單位上上報的“特殊工種人人員統(tǒng)計報表表”進(jìn)行審查，審審查要點為特特殊工種人員員的種類、數(shù)數(shù)量、證件合合格性等是否否滿足本工程程施工及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量量控制需要。⑸嚴(yán)格控制進(jìn)場材料料、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量審查施工單位自購購材料的供應(yīng)應(yīng)商資質(zhì)（營營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)證書書、有關(guān)許可可證），對主主要材料供應(yīng)應(yīng)來源進(jìn)行控控制。在各分部分項工程程動工前，對對施工單位報報審的“主要工程材材料報審表”及材料出廠廠合格證等質(zhì)質(zhì)量證明資料料進(jìn)行審查，并并簽署監(jiān)理審審查意見；對對新材料的應(yīng)應(yīng)用，應(yīng)事先先對其技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗和實際應(yīng)應(yīng)用報告進(jìn)行行審查確認(rèn)，并并經(jīng)有關(guān)單位位批準(zhǔn)。組織有關(guān)單位及時時進(jìn)行設(shè)備和和材料的現(xiàn)場場驗收，把好好質(zhì)量和數(shù)量量關(guān)，按質(zhì)量量驗收規(guī)范和和計量檢測規(guī)規(guī)定對材料的的質(zhì)量和數(shù)量量進(jìn)行驗收（包包括品種、規(guī)規(guī)格、型號、數(shù)數(shù)量、外觀、出出廠合格證明明等）。對檢檢查出的不符符合設(shè)計圖紙紙規(guī)格要求或或質(zhì)量不合格格的材料，要要求施工單位位立即清除現(xiàn)現(xiàn)場。任何工工程材料、設(shè)設(shè)備必須得到到監(jiān)理工程師師的認(rèn)可后，方方可在工程中中使用。對原材料、試塊、試試件的取樣、送送檢進(jìn)行全過過程見證。明明確見證項目目、見證方法法和程序。⑹嚴(yán)格控制設(shè)計變更更。各參建單單位（包括設(shè)設(shè)計、施工及及建設(shè)管理單單位）若提出出設(shè)計修改、變變更、材料代代用等，均應(yīng)應(yīng)填寫“設(shè)計修改通通知單”或“工程聯(lián)系單”，通過項目目監(jiān)理部及設(shè)設(shè)計審查或簽簽證同意，并并經(jīng)建設(shè)管理理單位批準(zhǔn)。施保施認(rèn)真貫徹落實《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》和“安全第一、預(yù)預(yù)防為主、綜綜合治理”的方針，堅堅持“以人為本”的安全理念念，樹立一切切安全事故都都可以預(yù)防，一一切安全事故故都可以控制制，一切安全全事故都可避避免，和以零零違章達(dá)到零零事故的思想想，開展創(chuàng)建建“無違章工程程活動”，以零違章章保證零事故故的實現(xiàn)，全全面推行安全全文明施工為為基礎(chǔ)，以項項目安全性評評估、危險作作業(yè)點分析、防防止安全隱患患為重點、著著力構(gòu)建安全全生產(chǎn)預(yù)防預(yù)預(yù)控體系，確確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)著重做好下下列工作：“安委會及辦公室（監(jiān)監(jiān)理部）”統(tǒng)籌組織施施工階段的安安全活動，定定期召開安全全文明會議，進(jìn)進(jìn)行安全大檢檢查，及時將將檢查結(jié)果通通報項目法人人和工程各參參建單位，并并督促承包商商及時進(jìn)行整整改，檢查承承包商整改結(jié)結(jié)果。安全管理過程中，要要認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家現(xiàn)行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。檢查承承包單位是否否按合同承諾諾建立有效的的安全管理體體系、明確安安全管理工作作的目標(biāo)、安安全管理工作作的組織機構(gòu)構(gòu)及主要職責(zé)責(zé)，安全管理理的制度和辦辦法，確立安安全責(zé)任制，專專業(yè)監(jiān)理工程程師定期檢查查實施情況并并報告總監(jiān)理理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)結(jié)合工程特特點，審查本本工程發(fā)、承承包施工安全全管理協(xié)議的的執(zhí)行情況，審審查承包單位位提交的施工工組織設(shè)計是是否確保安全全、符合有關(guān)關(guān)規(guī)程、規(guī)定定，審核施工工方案中施工工安全措施的的合理性、可可實施性和適適應(yīng)性，提出出意見及建議議報總監(jiān)理工工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單單位、承包單單位解決施工工中出現(xiàn)的安安全和進(jìn)度的的矛盾，在確確保安全的前前提下，保證證工程進(jìn)度。檢查承包單位對現(xiàn)現(xiàn)場防火、消消防工作所制制定的實施制制度是否符合合有關(guān)消防規(guī)規(guī)范、管理規(guī)規(guī)定，是否認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行。專業(yè)監(jiān)理工程師根根據(jù)“國家電網(wǎng)公公司電力建設(shè)設(shè)安全健康與與環(huán)境管理工工作規(guī)定”和“電力建設(shè)安安全工作規(guī)程程（變電所部部分）”浙江省電力力公司《輸變變電工程安全全文明施工標(biāo)標(biāo)化工地管理理標(biāo)準(zhǔn)》等，定定期檢查實施施情況并進(jìn)行行評價，提出出處理意見，并并限期整改。參加重大的安裝、調(diào)調(diào)試安全事故故的調(diào)查分析析，督促所制制定的整改措措施付諸實施施。審查重大項目、重重要工序、危危險作業(yè)和特特殊作業(yè)的安安全施工措施施，并督促實實施。審查承包單位大、中中型起重機械械安全準(zhǔn)用證證、安裝（拆拆除）資質(zhì)證證、操作許可可證，監(jiān)督檢檢查施工機械械安裝、拆除除、使用、維維修過程中的的安全技術(shù)狀狀況，發(fā)現(xiàn)問問題及時督促促整改。保證證大型構(gòu)配件件吊裝施工安安全。加強現(xiàn)場安全巡查查工作，在發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全因因素時責(zé)令整整改，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)威脅人身設(shè)設(shè)備安全時，及及時發(fā)出停工工令，不安全全因素消除后后方可復(fù)工。督促檢查承包商制制定防止高空空墜落和防觸觸電的安全措措施，并監(jiān)督督實施，加強強零違章的管管理力度，根根據(jù)安全考核核辦法，監(jiān)督督實施。調(diào)解或協(xié)助建設(shè)管管理單位管理理各承包單位位交叉作業(yè)或或工序交接中中存在的影響響安全、文明明施工的問題題，對重大問問題應(yīng)跟蹤控控制。嚴(yán)格控制土建交付付安裝、安裝裝交付調(diào)試以以及整套啟動動、移交生產(chǎn)產(chǎn)所具備的安安全文明施工工條件。凡未未經(jīng)安全監(jiān)理理簽證的工序序不得進(jìn)入下下道工序施工工。參加人身重傷以上上事故和重大大機械、火災(zāi)災(zāi)事故以及重重大廠內(nèi)交通通事故的調(diào)查查處理工作。為了確保工程安全全文明施工與與環(huán)境保護(hù)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全工作規(guī)程，貫貫徹國家電網(wǎng)網(wǎng)公司《電力力建設(shè)安全健健康與環(huán)境管管理工作規(guī)定定》、《輸變變電工程安全全文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)規(guī)定》以及其其他規(guī)章制度度，制定監(jiān)理理工作制度、程程序、計劃，落落實各項監(jiān)理理措施，明確確文件審查、安安全檢查簽證證、旁站監(jiān)理理和巡視監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和相關(guān)監(jiān)理人人員職責(zé)，以以及安全控制制措施、要點點和目標(biāo)等，對對施工單位的的安全文明施施工與環(huán)境保保護(hù)進(jìn)行全過過程控制。建立安全文明監(jiān)理理控制機制：：監(jiān)督承包商商制定“職業(yè)安全健健康管理體系系”，進(jìn)行風(fēng)險險評價，危險險源辯識，制制定管理方案案、應(yīng)急預(yù)案案執(zhí)行情況。協(xié)助建設(shè)單位制定定文明施工及及環(huán)境保護(hù)目目標(biāo)，并督促促承包單位制制定相應(yīng)的制制度和措施；；檢查承包單位文明明施工保證措措施落實情況況。包括但不不限于以下條條款：——施工標(biāo)志牌及文明明施工標(biāo)語；；——現(xiàn)場材料構(gòu)件堆放放和保管及標(biāo)標(biāo)識檢驗狀態(tài)態(tài)；——施工機械標(biāo)識編號號和清洗保養(yǎng)養(yǎng)；——承包單位項目部設(shè)設(shè)置醫(yī)務(wù)急救救措施、現(xiàn)場場衛(wèi)生包干責(zé)責(zé)任制；——施工全體人員勞動動保護(hù)用品、個個人衛(wèi)生及精精神文明工作作；——保持公共道路和場場地的清潔；；按《國家電網(wǎng)公司司輸變電工程程安全文明施施工標(biāo)準(zhǔn)化工工作規(guī)定》、浙浙江省電力公公司《輸變電電工程安全文文明施工標(biāo)化化工地管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，推推行安全文明明施工設(shè)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，做到到“設(shè)施、行為為規(guī)范、施工工有序、環(huán)境境整潔”。全面推行安全文明明施工，實現(xiàn)現(xiàn)工程建設(shè)的的六化——安全管理制制度化，安全全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化化，平面布置置條理化，設(shè)設(shè)備材料堆放放定置化，作作業(yè)行為規(guī)范范化、環(huán)境影影響要求最小小化。要求施施工單位定人人、定區(qū)域、在在每天下班前前清理施工場場所，落實責(zé)責(zé)任人，做到到工完、料清清、場地清。監(jiān)理部必須建立以以總監(jiān)理工程程師為第一責(zé)責(zé)任人的工程程監(jiān)理安全管管理體系與控控制網(wǎng)絡(luò)，明明確各級監(jiān)理理人員的安全全管理職責(zé)。建建立以安全責(zé)責(zé)任制為中心心的安全監(jiān)理理制度及運行行機制，制定定安全監(jiān)理管管理制度：⑴安全監(jiān)理制度；；⑵監(jiān)理安全責(zé)責(zé)任制度；⑶監(jiān)理安全獎獎懲制度；⑷監(jiān)理安全培培訓(xùn)制度；⑸監(jiān)理安全技技術(shù)交底制度度；⑹監(jiān)理安全例例會制度；⑺監(jiān)理安全檢檢查制度；⑻工程整改通通知及復(fù)驗制制度；⑼重大施工措措施（方案）審審查制度；⑽工程分包、勞勞務(wù)分包和臨臨時用工審查查制度；⑾施工安全審審查、備案制制度；⑿安全質(zhì)量事事故報告制度度。監(jiān)理部建立的有關(guān)關(guān)安全監(jiān)理的的工作程序：：⑴工程項目安全管理理與控制總程程序；⑵工程項目開工、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序安全文明明施工條件審審查、復(fù)核程程序；⑶施工組織設(shè)計、施施工方案、安安全措施等技技術(shù)文件審查查程序；⑷現(xiàn)場安全文明施工工協(xié)調(diào)、控制制程序；⑸工程暫停及復(fù)工管管理程序。工程重要項目、重重要工序、危危險作業(yè)、特特殊作業(yè)的控控制監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)施工工單位是否充充分識別了本本單位工程的的重大項目、重重要工序、危危險、特殊作作業(yè)，并編制制了專項施工工方案和安全全施工措施，并并制定相應(yīng)措措施進(jìn)行重點點控制。本工工程確定以下下為重大項目目、重要工序序、危險、特特殊作業(yè)：⑴重大項目：地基處理；b)大體積混混凝土土澆注注；腳手架（固定式、移移動式）安裝裝與拆除；架構(gòu)組立；主變壓器安裝；光纖敷設(shè)和連接；；電氣設(shè)備吊裝；電氣設(shè)備高高壓試驗；消防系統(tǒng)安裝；分系統(tǒng)調(diào)試。⑵重要工序：大型起重機械拆裝裝、移位及負(fù)負(fù)荷試驗；大型構(gòu)件吊裝；大型變壓器運輸、吊吊罩、抽芯檢檢查、干燥及及耐壓試驗；；主要電氣設(shè)備耐壓壓試驗；永臨站用電設(shè)備安安裝與檢修；；大體積混凝土澆筑筑；⑶危險作業(yè)：起重機滿負(fù)荷起吊吊，兩臺及以以上起重機抬抬吊作業(yè)；移動式起重機在高高壓線下方及及其附近作業(yè)業(yè)；起吊危險品；超載、超高、超寬寬、超長物件件和重大、精精密、價格昂昂貴設(shè)備的裝裝卸及運輸；；在變電運行區(qū)作業(yè)業(yè)；臨近高壓帶電體作作業(yè)；特殊高處腳手架、金金屬升降架⑷特殊作業(yè)：大型起吊運輸（超超載、超高、超超寬、超長運運輸）；高處作業(yè)；臨近超高壓帶電體體施工；對安全文明施工的的審查、控制制依據(jù)《國家電網(wǎng)公公司電力建設(shè)設(shè)工程施工安安全監(jiān)理管理理辦法》等相相關(guān)規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)檢查查施工單位編編制的施工方方案（或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書）是是否制定了安安全措施，并并審查重大項項目、重要工工序、危險作作業(yè)、特殊作作業(yè)的專項施施工方案（或或作業(yè)指導(dǎo)書書）和安全施施工措施，審審查重點為技技術(shù)方案的可可行性、危險險點分析（危危險源辨識）的的準(zhǔn)確性、安安全技術(shù)措施施有效性以及及措施（方案案）的編審批批程序的符合合性等。⑴文件審查：審查《項目管理實實施規(guī)劃》中中的安全技術(shù)術(shù)措施部分；；審查施工單位資質(zhì)質(zhì)和安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證；審查安全文明施工工二次策劃方方案，環(huán)境保保護(hù)措施；審查重大技術(shù)方案案；審查重大項目、重重要工序、危危險性作業(yè)、特特殊作業(yè)的專專項安全技術(shù)術(shù)措施；審查施工單位建立立的項目安全全保證體系；；審查施工總平面布布置圖；施工單位編制的地地下管線保護(hù)護(hù)措施方案；；審查項目經(jīng)理和專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員的的資格；審查施工單位工程程分包、勞務(wù)務(wù)分包和臨時時用工管理；；審查主要施工機械械設(shè)備的安全全準(zhǔn)用證、定定檢合格證；；審查特殊工種作業(yè)業(yè)人員的資格格證；審查安全工器具、安安全防護(hù)用品品的合格證、定定檢合格證；；審查應(yīng)急救援方案案和安全防護(hù)護(hù)措施費用使使用計劃。⑵檢查簽證：對影影響施工安全全的重要設(shè)施施如重要腳手手架、跨越架架，塔式起重重機、卷揚提提升系統(tǒng)等起起重設(shè)施，以以及變電站臨臨時電源布設(shè)設(shè)等，在投入入使用前進(jìn)行行檢查簽證。⑶對工程分包的控制制：工程分包或勞務(wù)分分包的范圍和和數(shù)量是否符符合要求；工程分包和勞務(wù)分分包單位的資資質(zhì)是否符合合有關(guān)規(guī)定，資資質(zhì)等級是否否滿足擬分包包的項目的要要求。分包單位派駐的安安全管理人員員數(shù)量、資質(zhì)質(zhì)是否滿足工工程安全管理理要求；臨時用工是否符合合《勞動法》等等有關(guān)法律、法法規(guī)的規(guī)定，臨臨時用工人員員的身體狀況況是否滿足作作業(yè)要求，是是否為危險作作業(yè)人員辦理理了意外傷害害保險；勞務(wù)分包和臨時用用工人員生活活設(shè)施和勞動動防護(hù)用品是是否滿足安全全文明施工要要求；與工程分包、勞務(wù)務(wù)分包單位簽簽訂的安全協(xié)協(xié)議約定的雙雙方安全責(zé)任任是否準(zhǔn)確，是是否符合要求求，并按規(guī)定定預(yù)留了工程程分包、勞務(wù)務(wù)分包單位的的安全文明施施工保證金。⑷旁站監(jiān)理對施工安全的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序、重要要及危險作業(yè)業(yè)項目如對大大件吊裝、重重要腳手架安安（拆）、大大型起重機械械的安裝拆除除、危石及塌塌方的處理、臨臨近帶電體作作業(yè)等的施工工全過程現(xiàn)場場跟班檢查監(jiān)監(jiān)督。對以下重要要及危險作業(yè)業(yè)工序及部位位（不限于）進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理：a)土建工程程：高邊坡及及深坑基礎(chǔ)開開挖，大體積積混凝土澆筑筑，框架梁柱柱混凝土澆筑筑，大型構(gòu)件件吊裝，腳手手架、升降架架、大型起重重機械安裝拆拆卸；b)電氣安裝裝工程：超高高、超寬、超超長物件裝卸卸、吊裝，變變壓器吊罩、抽抽芯檢查、干干燥及耐壓試試驗，主要電電氣設(shè)備耐壓壓試驗，電氣氣設(shè)備送電試試驗等；c)起重作業(yè)：：兩臺及以上上起重機聯(lián)合合抬吊，移動動式起重機臨臨近帶電體作作業(yè)等。⑸過程控制：加大大日?，F(xiàn)場安安全巡查力度度，并定期（每每月至少一次次）進(jìn)行現(xiàn)場場安全檢查，監(jiān)監(jiān)督施工單位位有效運行安安全生產(chǎn)保證證體系，專職職安全生產(chǎn)管管理人員嚴(yán)格格履行管理職職責(zé)，實施安安全文明施工工策劃方案，落落實各項安全全管理制度（安安全例會、安安全檢查、安安全工作票、安安全技術(shù)交底底、安全監(jiān)護(hù)護(hù)、安全評價價等），執(zhí)行行各項安全施施工技術(shù)措施施和文明施工工、環(huán)境保護(hù)護(hù)措施，檢查查投入現(xiàn)場的的施工機械、安安全設(shè)施的安安全性能及安安全防護(hù)措施施（裝置），個個人安全防護(hù)護(hù)用品的正確確使用，施工工場地的孔洞洞、高處作業(yè)業(yè)等危險部位位的安全防護(hù)護(hù)，現(xiàn)場的防防洪、防雷、防防滑坡、防墜墜落物等的控控制措施，施施工安全用電電，以及消防防設(shè)施等管理理，特殊季節(jié)節(jié)和氣候如冬冬季防凍、夏夏季防暑、防防汛、防臺風(fēng)風(fēng)及其他惡劣劣天氣的安全全措施，檢查查安全措施補補助費及安全全文明施工措措施費的使用用情況。監(jiān)督督節(jié)約資源、環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施的執(zhí)行，嚴(yán)嚴(yán)格控制“三廢”排放、植被被恢復(fù)、施工工防塵、防噪噪、資源使用用等行為。發(fā)現(xiàn)存在安安全隱患或違違章作業(yè)或環(huán)環(huán)保措施不落落實，責(zé)令限限期整改，并并對整改情況況進(jìn)行復(fù)核。發(fā)發(fā)現(xiàn)存在危及及工程安全或或環(huán)境破壞或或現(xiàn)場文明施施工管理混亂亂，責(zé)令立即即停工整改。環(huán)境保護(hù)控制保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不不超標(biāo)排放，不不發(fā)生環(huán)境污污染事故，落落實環(huán)保措施施；廢棄物處處理符合規(guī)定定,力爭減少施施工場地和周周邊環(huán)境植被被的破壞，減減少水土流失失；廢棄物處處理符合規(guī)定定,力爭減少施施工場地和周周邊環(huán)境植被被的破壞，減減少水土流失失；站區(qū)綠化化，現(xiàn)場施工工環(huán)境滿足環(huán)環(huán)保要求，杜杜絕因施工造造成影響環(huán)保保目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。安全管理資料整理理監(jiān)理部應(yīng)在前期策策劃階段和工工程安全管理理的過程中，同同步形成相關(guān)關(guān)的監(jiān)理文件件、記錄、報報告。在