建設(shè)施工企業(yè)總經(jīng)理履職報(bào)告范本參考模板范本

PAGEPAGE8××工程有限公司××年度總經(jīng)理履職報(bào)告在××年度，我公司堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從根本上提高安全技術(shù)管理水平，切實(shí)采取有效措施，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，安全生產(chǎn)工作基本情況如下：一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)公司為了進(jìn)一步落實(shí)安全安全管理職責(zé)，堅(jiān)持遵照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。公司建立了安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全部，通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)各類人員的安全責(zé)任內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”；建立各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)公司設(shè)備、設(shè)施建立設(shè)備檔案、特種設(shè)備建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、現(xiàn)場作業(yè)操作人員，特種作業(yè)操作人員建立教育培訓(xùn)檔案的管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施的檢定、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，使公司各項(xiàng)目部設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定的保持運(yùn)轉(zhuǎn)良好狀態(tài)；堅(jiān)持定期組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行安全隱患的排查及治理工作，查找人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)和管理上的缺陷所存在的隱患并進(jìn)行治理；每年對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。公司按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，通過開展“平安工地”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”活動(dòng)、“六個(gè)嚴(yán)查”活動(dòng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等活動(dòng)來提高企業(yè)管理水平，改善作業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，從而保證生產(chǎn)安全運(yùn)行，降低事故的發(fā)生。（二）認(rèn)真組織幵展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真貫徹為了建立健全我公司安全生產(chǎn)管理的自我約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)，我公司專門成立了以總經(jīng)理為主任的“安全生產(chǎn)委員會(huì)”,認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家對(duì)交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的文件要求及相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006）和《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)分細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)開展了落實(shí)、檢查及評(píng)價(jià)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.制定方案，細(xì)化指標(biāo)為貫徹安全生產(chǎn)工作方針，公司確定“加強(qiáng)安全綜合整治，消除人為責(zé)任事故，確保不發(fā)生重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故和人員財(cái)產(chǎn)損失”的安全目標(biāo)。公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：1、火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生率為0；2、重大責(zé)任交通事故為0；3、員工死亡、重傷事故為0；4、員工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放率：100﹪；5、負(fù)輕傷事故率﹤2‰；6、職業(yè)病得病率為0；7、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%；8、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員按要求配備率：100﹪；9、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率：100﹪；11、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率：100﹪；12、隱患排查整改率為100%；13、安全生產(chǎn)費(fèi)用嚴(yán)格按規(guī)定投入及使用。為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司定期召開公司安全例會(huì),提出生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的安全隱患,整改意見,并組織落實(shí)安全管理的各項(xiàng)具體措施；定期對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，分析交通建筑施工事故的案例，完善安全制度條例，努力提高全體從業(yè)人員的安全意識(shí)；嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行公司安全管理制度,檢維修制度、施工組織方案審核、批準(zhǔn)制度、專項(xiàng)組織方案審批制度、技術(shù)交底制度。規(guī)定了安全目標(biāo)和責(zé)任體現(xiàn)誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,要定期進(jìn)行考核,對(duì)不達(dá)標(biāo)的根據(jù)責(zé)任及分工按照公司安全責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。3.明確分工，落實(shí)措施公司根據(jù)控制指標(biāo)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行目標(biāo)分解，明確分工，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)和項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了專職安全管理人員，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，各級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)分別履行各自的安全管理責(zé)任，并對(duì)下一級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)行使安全生產(chǎn)管轄權(quán)、監(jiān)督權(quán)，形成“自上而下、上下互動(dòng)”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制，有力地保障了公司員工及作業(yè)現(xiàn)場附近人民群眾的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。4.建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，明確在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職能和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，公司制定了各級(jí)人員、各部門和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。并以各級(jí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為藍(lán)本，逐層次、按崗位與從業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行“一崗雙責(zé)”管理，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人。年底由公司安全部等職能部門對(duì)各基層單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，公司有效控制了安全責(zé)任事故的發(fā)生次數(shù)。5.完善安全管理制度，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為提高法律意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，及時(shí)修訂公司的規(guī)章制度、操作規(guī)程，公司識(shí)別并獲取了適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建立健全了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等五十余項(xiàng)管理制度，制定和修訂了生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，且下發(fā)到崗位，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，便于各部門、公司學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。同時(shí)要求所有公司做好安全生產(chǎn)記錄，且定期進(jìn)行一次考評(píng)和總結(jié)。6.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)為保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，做好安全教育培訓(xùn)工作，并保證培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，公司制定了《安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)管理制度》。根據(jù)公司的“年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育；對(duì)管理人員的培訓(xùn)要點(diǎn)側(cè)重提高安全生產(chǎn)管理知識(shí)水平、豐富管理經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)管理能力方面；對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)要點(diǎn)側(cè)重持證上崗，開展專項(xiàng)培訓(xùn)、公司管理制度及相應(yīng)設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)等方面內(nèi)容。7.重視安全生產(chǎn)投入，提供安全保障為建立公司安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理，保障安全生產(chǎn)所需資金，維護(hù)員工的合法權(quán)益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開展，公司制定了《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》，規(guī)定公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的提取使用。將安全生產(chǎn)費(fèi)用及安全生產(chǎn)投入資金設(shè)置在年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用的審批制度，列入重點(diǎn)編制項(xiàng)目，實(shí)行專款專用，嚴(yán)禁挪作他用。安全生產(chǎn)費(fèi)用不得少于《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企【2012】16號(hào)）的文件第九條規(guī)定的比例,并按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)開支范圍合理使用。8.加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真排査事故隱患為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)橋梁、預(yù)制場及重點(diǎn)工序、部位的項(xiàng)目的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)性專項(xiàng)工程由靜態(tài)監(jiān)管向動(dòng)態(tài)監(jiān)管，事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機(jī)制，推進(jìn)公司事故隱患排查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，公司制定了《安全生產(chǎn)事故隱患排與查治理制度》，確定了安全部是隱患排查與治理的主管部門，并對(duì)隱患進(jìn)行了分級(jí)管理。安全部負(fù)責(zé)制定了隱患排查方案，并組織實(shí)施，通過組織公司相關(guān)部門和人員按隱患排查方案進(jìn)行排查，共排查多項(xiàng)安全隱患，均定級(jí)為一般隱患，安全部組織針對(duì)查出的隱患制定隱患治理方案，按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”的要求，對(duì)隱患治理定出了計(jì)劃，并由安全部組織實(shí)施。9.完善應(yīng)急機(jī)制，突出有效防范為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理，提高處置安全生產(chǎn)事故能力，在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實(shí)施應(yīng)急救援，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，減少損失，并確保在意外情況發(fā)生時(shí)，搶救隊(duì)員和全體員工能有條不紊地按照應(yīng)急預(yù)案、迅速及時(shí)地?fù)尵葌麊T，最大限度地降低傷亡、傷害程度，公司制定了《應(yīng)急救援管理制度》，并針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況編制出了綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并與當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急預(yù)案保持銜接，相關(guān)應(yīng)急預(yù)案報(bào)送有關(guān)部門備案。定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不符合公司實(shí)際情況的及時(shí)進(jìn)行修訂，并通報(bào)有關(guān)部門。10.重視安全文化，提升安全管理水平公司制定了《安全文化建設(shè)管理制度》，通過安全文化的建設(shè)，使員工樹立正確的價(jià)值觀、安全觀及道德行為規(guī)范，形成自我約束、構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、文明的工作環(huán)境。(三）下階段工作目標(biāo)結(jié)合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，今后公司將在以下幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)上給予改進(jìn)：結(jié)合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，今后公司將在以下幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)上給予改進(jìn)：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全安全管理組織體系的建設(shè)，充實(shí)安全生產(chǎn)委員會(huì)分階段認(rèn)真制定細(xì)化的工作方案，使安全管理人員的得到更加合理的配備和強(qiáng)化。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷完善和修訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中管理文件、操作規(guī)程；要實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)審的專題培訓(xùn)，研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的突出問題；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)公司全面達(dá)標(biāo)。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設(shè)成果，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、突出建設(shè)重點(diǎn)。針對(duì)自評(píng)及隱患排查出現(xiàn)的問題，堅(jiān)決整改治理，做到持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)；完善考核制度，建立有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)從業(yè)人員自覺性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)達(dá)標(biāo)；建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。（4）進(jìn)一步加大安全的投入，落實(shí)安全工作經(jīng)費(fèi)，保障安全管理工作所必需的工作經(jīng)費(fèi)，將安全工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)一步加大和細(xì)化，保證安全管理活動(dòng)有序開展，逐步改善安全工作機(jī)構(gòu)的辦公條件，根據(jù)安全工作機(jī)構(gòu)基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。（5）進(jìn)一步加大宣傳力度，及時(shí)廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)