安全環(huán)保工作總結(jié)及工作計劃

2014年安全環(huán)保工作總結(jié)及2015年工作計劃華潤水泥（長治）有限公司2014年12月26日2一、2014年主要安全控制指標(biāo)完成情況2014年主要安全控制指標(biāo)完成情況32014年是長治公司生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型（老線轉(zhuǎn)新線）的第一年，面臨著生產(chǎn)線員工能否適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的操作要求，以及現(xiàn)有的安全環(huán)保管理、相關(guān)操作規(guī)程等一系列制度需要進一步修改完善，人員需要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)各方面的諸多壓力，為使員工盡快熟悉和適應(yīng)新線安全生產(chǎn)、受控運行要求，在控股和大區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門及廣大員工的共同努力下，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和減少污染排放為重點，以防范和遏制重特大安全、重大污染事故的發(fā)生為目標(biāo)，明確職責(zé)、落實措施、強化管理、促進生產(chǎn)，全面實現(xiàn)了公司安全工作的目標(biāo)，為公司安全環(huán)保管理工作邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了一定基礎(chǔ)。2014年安全工作目標(biāo)指標(biāo)完成情況匯報如下：

公司2014年安全目標(biāo)完成情況1、重傷、死亡事故發(fā)生率0。2、重大安全事故（含火災(zāi)事故、道路交通、設(shè)備安全事故）發(fā)生率為0。3、新增職業(yè)病例發(fā)生率為0。4、一般工傷輕傷事故受控，年度共發(fā)生1起輕傷事故，輕傷率占1.6

‰，小于年度安全目標(biāo)5‰。5、未發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過50萬元的安全生產(chǎn)事故。2014年主要安全控制指標(biāo)完成情況4二、2014年主要工作回顧2014年主要工作回顧51、建制度、落實責(zé)任主體2014年主要工作回顧1、明確責(zé)任，成立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)年初根據(jù)人員和機構(gòu)的變化，重新調(diào)整了安委會領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的主體責(zé)任，建立了三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，使安全生產(chǎn)工作有章可循。2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂了安全責(zé)任書遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，逐級建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂了安全責(zé)任書，將安全責(zé)任最終分解到工段班組每個員工，并根據(jù)各崗位工作職責(zé)和要求制定考核內(nèi)容，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，以此來強化安全責(zé)任，提高各級安全管理人員的責(zé)任心，使安全管理工作得到有效開展。2014年主要工作回顧2014年主要工作回顧3、完善各項安全環(huán)保管理制度，提高安全環(huán)保管理水平。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，只有具備完善的管理制度，才能使安全管理工作有法可依、有章可循。為適應(yīng)新線安全環(huán)保管理要求，并結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，先后補充修改出臺了《安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理》、《安全操作規(guī)程》、《環(huán)境保護管理制度》、《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》、《危險源辨識》、《職業(yè)病防治管理制度匯編》等等一系列關(guān)于安全環(huán)保、職業(yè)健康管理的規(guī)章制度并付諸實施，得到了預(yù)期的效果，公司基礎(chǔ)管理進一步得到了夯實。82、重檢查、消除安全隱患

公司把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，以日常和周末檢查為主線，以專業(yè)、專題檢查為補充，巡回檢查與節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況。1、抓好常規(guī)性安全檢查工作每日由安全管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行常規(guī)檢查；每周由總經(jīng)理帶隊深入車間崗位一線進行安全巡查，對存在的安全隱患指定整改責(zé)任人、整改時間，并安排安全環(huán)保部進行落實、驗收。月底由安全環(huán)保部組織，公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參與，對重點危險生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、中高度危險源點、各班組崗位等進行月度綜合安全大檢查。2014年主要工作回顧2、有針對性地開展專題安全檢查1）采用專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，重點檢查事故易發(fā)場所，礦山放炮、開采、易燃易爆、危險作業(yè)、危險品及重大危險作業(yè)工地項目。如查職工安全教育培訓(xùn)情況，查特種作業(yè)人員持證上崗情況，查工人安全用具、勞動保護用品的使用和佩戴情況，查危險品的管理情況。

2）出臺“三違”檢查規(guī)定及目標(biāo)，要求管理層、中層領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，在檢查我司員工安全行為的同時，尤其關(guān)注在我司作業(yè)的第三方的安全行為，發(fā)現(xiàn)違章立即糾正，并每月分別提供四張以上和八張以上的違章及隱患照片圖片，對未完成人員納入月度績效考核。自6月份開展“三違”檢查開始，現(xiàn)場糾正違章違紀(jì)行為710余次，既杜絕了違章違紀(jì)行為的發(fā)生，又體現(xiàn)了公司“以人為本、員工至上”的管理理念。

1-11月份共排查各類安全隱患334條，整改完成332條（其中打非治危檢查存在問題項：安全環(huán)保、消防未通過驗收）。通過檢查監(jiān)督落實整改和嚴(yán)格的考核，使隱患數(shù)量逐步減少，提高了公司安全環(huán)保管理實效。2014年主要工作回顧3）開展安全行為觀察，糾正不安全的作業(yè)行為，提高全員安全行為意識。

2014年1—11月開展安全行為觀察1976次。其中觀察的安全行為7913次，占觀察總數(shù)的%；不安全行為779次，占觀察總數(shù)的9.63%；員工提出的建議有56條，公司采納26條，占建議的46%。從安全行為觀察表和不安全行為分布圖中顯示，環(huán)境整潔存在不安全行為的比例較大，在七項行為觀察內(nèi)容中占25%。華潤水泥（長治）有限公司1-11月安全行為觀察統(tǒng)計表觀察類別安全行為不安全行為員工安全建議數(shù)量占安全行為總量比例數(shù)量占不安全行為總量比例數(shù)量占建議總量比例采納數(shù)量采納比例員工的反應(yīng)119415%577%00%00個人防護裝備114815%14118%1730%1059%程序與標(biāo)準(zhǔn)119215%679%47%375%員工的位置114514%15019%611%350%工具和設(shè)備113714%7810%1120%545%人體工效學(xué)107714%9012%814%225%環(huán)境整潔102013%19625%1018%330%合計7913100.00%779100.00%56100.00%2646%

安全行為比例90.37%不安全行為比例9.63%

1-11月安全行為觀察統(tǒng)計表不安全行為統(tǒng)計圖2014年主要工作回顧123、勤反思、強化紅線意識1、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，提高全員安全環(huán)保意識和能力。1)嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進公司的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育?，F(xiàn)場第三方施工人員和勞務(wù)工統(tǒng)一納入班組培訓(xùn)教育，并對本班安全生產(chǎn)工作進行安排、部署。2014年共招收新員工64名，其中公司合同工43人，勞務(wù)工21人。使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達(dá)到要求后方可進入實習(xí)崗位上崗操作。2）積極組織人員參加安監(jiān)局、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局等組織的專項培訓(xùn)。目前公司安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員等持證人員共有59人。

根據(jù)2014年年度培訓(xùn)計劃，采用專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，特殊崗位工種和專業(yè)工種實行持證上崗等多種形式開展安全宣傳和培訓(xùn)，并及時傳達(dá)、貫徹集團、控股及山西大區(qū)相關(guān)文件精神及要求，全年共舉辦各種安全環(huán)保培訓(xùn)20次，培訓(xùn)1160余人次，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識。2014年主要工作回顧2、組織開展事故反思，落實事故防范措施。2014年4月20日制造部維修工段工段長發(fā)生了一起工傷事故，傷1人。

公司按照“四不放過”原則對該起事故進行了認(rèn)真調(diào)查分析，對事故相關(guān)責(zé)任人進行了處理。根據(jù)事故防范措施制定了勞動防護用品使用規(guī)定和考核細(xì)則等，組織各部門、工段以4.20事故為題材進行學(xué)習(xí)與反思，分析各部門存在的隱患和安全管理漏洞，結(jié)合開展“查找崗位存在的安全隱患和個人不安全行為習(xí)慣的活動”，并整改閉環(huán)。各部門開展新規(guī)定和考核辦法培訓(xùn)公司組織4.20事故反思會2014年主要工作回顧3、吸取事故教訓(xùn)、制定檢修操作規(guī)程

1）反思瀘州12.26天然氣爆燃事故，制定煤磨系統(tǒng)火災(zāi)、爆炸事故專項應(yīng)急救援預(yù)案為了更好的應(yīng)對煤磨系統(tǒng)發(fā)生火災(zāi)事故時應(yīng)急反應(yīng)及救援措施，盧總牽頭組織安全環(huán)保部、制造部于2014年7月1日經(jīng)過多次會商研討，對煤磨系統(tǒng)火災(zāi)、爆炸事故專項應(yīng)急救援預(yù)案進行修訂。內(nèi)容增加CO2滅火裝置的配置及控制方法、煤磨系統(tǒng)的簡單工藝流程、相關(guān)人員熟知CO2滅火裝置現(xiàn)場監(jiān)測點及報警溫度值等，尤其對煤磨系統(tǒng)如果發(fā)生火災(zāi)或爆炸（火災(zāi)的控制、火災(zāi)后的處理、處理后系統(tǒng)恢復(fù)開車）等處理的步驟進行分析，并納入專項應(yīng)急救援預(yù)案中。2）反思福龍3.25工亡事故，優(yōu)化提升機類設(shè)備檢修操作規(guī)程提升機作為水泥廠主要物料輸送設(shè)備，為了更好地規(guī)避檢修作業(yè)風(fēng)險，公司組織對原有的提升機鏈條更換檢修預(yù)案開展分析，從檢修前危險源辨識、檢修人員安全技術(shù)交底、檢修所需工具準(zhǔn)備、檢修步驟等進行逐條優(yōu)化，提高了檢修作業(yè)的安全保障。

在方案的研討過程中，部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和工段、崗位作業(yè)人員充分參與討論、編制操作規(guī)程的全過程，這樣制定的規(guī)程實操性和有效性得到了保證，同時也體現(xiàn)出對員工的有效培訓(xùn)。2014年主要工作回顧2014年主要工作回顧4、開展形式多樣的安全環(huán)?；顒?，豐富公司安全文化建設(shè)。以“強化紅線意識

促進安全發(fā)展”為主題，2014年安全月期間組織開展了《員工家屬參與的安全開放日》、《山體滑坡事故應(yīng)急演練》、《原煤自燃事故應(yīng)急演練》、《職業(yè)健康安全知識競賽活動》等活動。通過各項安全活動的開展，進一步完善了安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急管理體系，提高了安全生產(chǎn)保障能力，促進安全生產(chǎn)責(zé)任進一步落實，使員工的安全意識明顯增強，為實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，打下良好的基礎(chǔ)。應(yīng)急演練安全開放日安全知識競賽2014年主要工作回顧5、加大安全環(huán)保投入，為公司更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

1）、安全投入---2014年公司安全環(huán)保投入共151萬元，有力地保證了安全設(shè)施設(shè)備的完整配備，為公司安全工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。其中：序號項目名稱投入（萬元）備注1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和勞動防護用品配備542完善、改造和維護安全防護設(shè)備設(shè)施533安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改104職業(yè)危害防治、職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測和職業(yè)健康體檢125設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗66應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練87安全標(biāo)志及標(biāo)識48其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動1.7合計1512014年主要工作回顧2）、環(huán)保投入---為積極響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，2014年環(huán)保投入共1176.78萬元，實施建設(shè)回轉(zhuǎn)窯窯體輻射熱能利用、原料堆棚進行了落地封閉、水泥窯脫硝系、裝車廠房進行了防塵改造等工程，為公司規(guī)避了環(huán)保管理風(fēng)險，充分實現(xiàn)了公司節(jié)能增效，綠色發(fā)展目標(biāo)。序號項目名稱投入（萬元）備注1進行回轉(zhuǎn)窯窯體輻射熱能利用工程，解決了公司人員全年洗澡和冬季取暖的費用為公司節(jié)省余70萬元99.882現(xiàn)場各原料堆棚進行了落地封閉，減少了物料無組織排放110.93水泥窯脫硝系1904熟料放散裝車收塵改造55對窯頭電除塵系統(tǒng)進行電改袋改造670已定于2015年年初開工6礦山新建維修車間配置了相應(yīng)環(huán)保電暖器取暖0.57恢復(fù)老采區(qū)生態(tài)環(huán)境,撒草籽5公里，種植側(cè)柏、棗樹、山楂400棵(含人工費用）100合計1176.2194、強考核、加大考核力度1、落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把部門的安全工作成績作為該部門政績和其領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一項重要內(nèi)容，作為衡量其是否稱職的一個重要指標(biāo)。層層簽訂安全責(zé)任書，對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)管理，將責(zé)任分解到人，并從嚴(yán)考核，獎優(yōu)罰劣。推行了安全生產(chǎn)實行一票否決制，凡經(jīng)安全考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)一律丟面子、丟票子、丟帽子。

將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到各部門，考核權(quán)重占部門月度績效的20%

。安全環(huán)保部每月組織對各部門的執(zhí)行情況進行考核、公布，考核得分報人力資源部納入到月度績效考核中；2014年4月20日制造部發(fā)生一起工傷事故，在4月份安全績效考核中得分47分。全年各部門的安全績效分?jǐn)?shù)都超過了80分，安全目標(biāo)與各項指標(biāo)完成較好，在可控范圍內(nèi)，符合控股、大區(qū)的安全要求。

2014年8月份我司作為迎接集團安全大檢查抽檢企業(yè)之一，領(lǐng)導(dǎo)充分重視，由總經(jīng)理發(fā)起，簽訂了逐級的責(zé)任狀，落實各級主體責(zé)任，有效的提升了各級管理人員的安全管控主體責(zé)任意識。2014年主要工作回顧2、從抓違章守紀(jì)入手，遏制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生

1）牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必須指定安全負(fù)責(zé)人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實安全作業(yè)管理制度，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

2）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”，在裝置施工過程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計、施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進行日常檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)施工通報，對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評教育，必要時進行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，使安全隱患能夠及時得到處理。

針對違章違規(guī)人員除考核所在部門外，同時按相關(guān)制度進行處罰，2014年度共計查處違章違紀(jì)31次，罰款11650元。2014年主要工作回顧22三、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足

1、本質(zhì)安全仍有差距。生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)施雖進行了一些安全防護整改，但離一級安全標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，存在一些防護不完善、不到位的現(xiàn)象，還需要加大資金投入，整改和完善，使之達(dá)到一級安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，真正實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全化。

2、印證作業(yè)行為受控的相關(guān)記錄資料仍不完善。安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性、綜合性很強的工作，而實際工作中安全工作被認(rèn)為只安管部門的事，部門間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使安全活動難于開展或?qū)嵭院懿?，?dǎo)致基礎(chǔ)資料進行收集、整理、分析、建檔，日常檢查記錄不完善，沒有達(dá)到真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化。3、安全教育、培訓(xùn)工作仍缺乏實效性和針對性。員工安全自我保護意識教育不夠扎實，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，為安全生產(chǎn)留下了隱患。4、各級管理人員一崗雙責(zé)的意識不到位。從管理層到班組長應(yīng)建立一把手意識，切實負(fù)起安全主體責(zé)任，在工作中仍存在僥幸心理，輕視安全，思想麻痹，安全工作沒有落實到實處，你說你的，我干我的，表態(tài)行、行、行，不吵不鬧，就是不執(zhí)行，安全生產(chǎn)沒有強烈的憂患意識和如履薄冰的心態(tài)。

總結(jié)經(jīng)驗、查找不足

5、安全行為觀察工作，仍存在形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象。有效的安全行為觀察工作開展，可以使員工建立自保意識，使員工之間在工作中充分互保，真正實現(xiàn)“四不傷害”，但是我們對此認(rèn)識還是不到位。6、安全管控人員對安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。通過本次長治公司創(chuàng)建一級安標(biāo)工作，我們發(fā)現(xiàn)對安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解差距很大，需要我們在安標(biāo)創(chuàng)建期間，邊學(xué)習(xí)、邊實踐，增強對標(biāo)準(zhǔn)的理解，服務(wù)于安全管控的實踐?？偨Y(jié)經(jīng)驗、查找不足25四、2015年的安全環(huán)保工作計劃2015年安全環(huán)保工作計劃26本著“居安思危、防患于未然”的原則，明確安全環(huán)保管理思路。

2015年長治公司以完成商業(yè)計劃書為最低目標(biāo)，以打造北方水泥行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為最高目標(biāo)，通過運用精益管理和一級安全標(biāo)準(zhǔn)化的思維和方法，推進生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保的“5S‘管理，促進企業(yè)的安全環(huán)保工作。1、使安全工作更具預(yù)防前瞻性，強化培訓(xùn)，提高員工技能，預(yù)防操作失誤，全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高其創(chuàng)新性、實用性、可操作性，使企業(yè)安全管理走向制度化和規(guī)范化。2、使安全管理更加科學(xué)理性化，充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工作原理，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法，深入到實際管理中，提高安全管理水平和控制能力。3、使安全環(huán)保管理進一步全員化，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員參與，共保安全環(huán)保工作。272015年安全環(huán)保工作計劃重點工作主要內(nèi)容行動方案成功標(biāo)志完成時間責(zé)任人以創(chuàng)建一級安標(biāo)為抓手，系統(tǒng)性推進2015年公司安全管控工作成立管理機構(gòu)，明確職責(zé)與要求。2014年11月成立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)，并啟動創(chuàng)標(biāo)工作，明確各部門創(chuàng)標(biāo)職責(zé)和要求。公示管理機構(gòu)及職責(zé)。2014年11月20日李作慶侯同發(fā)宣貫、推廣一級安標(biāo)創(chuàng)建活動。有重點、有針對性地開展員工培訓(xùn)活動，將第三方作業(yè)人員納入其中，提高員工安全意識和安全技能。開展崗位達(dá)標(biāo)、班組建設(shè)工作。100%崗位達(dá)標(biāo)。2015年3月10日組織所有部門按崗位達(dá)標(biāo)要求，自下而上編寫、收集和優(yōu)化崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。100%崗位職責(zé)和操作規(guī)程均符合一級安標(biāo)創(chuàng)建要求。2015年4月20日組織崗位人員參加CTC安標(biāo)培訓(xùn)，掌握崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、風(fēng)險分析、勞動防護用品的配備和使用、應(yīng)急預(yù)案等崗位達(dá)標(biāo)要求。100%崗位人員有重點、有針對性地開展員工培訓(xùn)活動，提高員工安全意識和安全技能。2015年4月30日組織各部門到現(xiàn)場分析各崗位安全危險源，并掌握控制措施和應(yīng)急處置方法。所有部門掌握危險源辨識方法和控制措施。2015年6月30日282015年安全環(huán)保工作計劃重點工作主要內(nèi)容行動方案成功標(biāo)志完成時間責(zé)任人以創(chuàng)建一級安標(biāo)為抓手，系統(tǒng)性推進2015年公司安全管控工作宣貫、推廣一級安標(biāo)創(chuàng)建活動。落實各級安全生產(chǎn)的管理對象與工作內(nèi)容，按崗位達(dá)標(biāo)要求實施并收集和保存記錄。組織員工“應(yīng)知應(yīng)會”考試，并全員通過，崗位100%達(dá)標(biāo)。2015年7月30日李作慶侯同發(fā)提升安全專業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平。安排安全環(huán)保專（兼）職管理人員到達(dá)標(biāo)單位進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。受訓(xùn)人員回司后分別進行轉(zhuǎn)訓(xùn)，并考核通過。2015年3月31日邀請專家至公司開展相關(guān)安全環(huán)保政策法規(guī)講座。同時進行現(xiàn)場實操及講解，并提交隱患排查報告。隱患排查更全面、有針對性及重點。2015年5月31日292015年安全環(huán)保工作計劃重點工作主要內(nèi)容行動方案成功標(biāo)志完成時間責(zé)任人創(chuàng)建一級安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫、推廣一級安標(biāo)創(chuàng)建活