第5版模擬題(真題1.1)

PRESENTATION

TITLEPMP（第5版）模擬題

2014年方瑩2|PresentationTitle|Month20060PMP考試簡(jiǎn)介2PMP認(rèn)證考試據(jù)以往的考題分析。200道考題在PMBOK的5大過(guò)程的分布規(guī)律如下：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程：13%左右項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程：24%左右項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程：30%左右項(xiàng)目控制過(guò)程：25%左右項(xiàng)目收尾過(guò)程：8%左右有分項(xiàng)考評(píng)：P(優(yōu)秀）M（合格）B(不及格）P：答題正確率在85%以上。B：答題正確率在68%以下3考題類(lèi)型概念題10%左右過(guò)程相關(guān)題15-20%左右情形題60%以上計(jì)算題5%左右4通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)PMP考題一共有200道單項(xiàng)選擇題，某個(gè)單一的問(wèn)題可能跨越多個(gè)話題，涵蓋多個(gè)主題。但是在這200道題中，有25道預(yù)試題，是PMI用來(lái)測(cè)試新題難度的。這25題不計(jì)人總分，它們被隨機(jī)地放在整個(gè)試卷中，你無(wú)法知道哪些題目是預(yù)試題PMI不改變每次考試的通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)，PMI對(duì)全球每次PMP考試都使用相同的通過(guò)分?jǐn)?shù)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)為：考生需要在175道試題中答對(duì)106道(61％)或106道以上的試題?？忌鸁o(wú)須在每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域答對(duì)最低比例的試題以通過(guò)考試。因此答對(duì)131或131以上道題，就一定能通過(guò)，如果答對(duì)了106-130題，有一定的幾率通過(guò)。5答題技巧運(yùn)用PMI主義PMP考試考的是考生對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的記憶、理解，以此來(lái)建立考生對(duì)PMI思想、理論體系、方法、工具的認(rèn)同，管理理念本身是一種最佳實(shí)踐，沒(méi)有絕對(duì)的正確與否，因此了解并熟悉一些公認(rèn)的PMI思想或理念(簡(jiǎn)稱PMI主義)，在回答情景題時(shí)就有據(jù)可依了。部分常見(jiàn)的PMI主義列舉如下：6答題技巧同時(shí)關(guān)注結(jié)果和過(guò)程避免光環(huán)效應(yīng)預(yù)防勝于檢查積極主動(dòng)地面對(duì)問(wèn)題要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以不變應(yīng)萬(wàn)變前車(chē)之鑒，后事之師因地制宜，權(quán)衡關(guān)系7答題技巧項(xiàng)目經(jīng)理必須被任命，PM是管理工作的核心責(zé)任點(diǎn)強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)歷史信息、強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、強(qiáng)調(diào)記錄必須有明確的目標(biāo)、必須有正式的計(jì)劃，才可行動(dòng)干系人很重要，盡早識(shí)別全部干系人并讓其參與項(xiàng)目管理以結(jié)果為導(dǎo)向，項(xiàng)目成功是項(xiàng)目經(jīng)理的最終責(zé)任變更影響項(xiàng)目成功、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)影響變更、管理變更項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任是整合項(xiàng)目、整合通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目經(jīng)理要花75%~90%的時(shí)間用于溝通8答題技巧必須以專業(yè)的方法做項(xiàng)目，即遵循PMBOKGuide的要求。項(xiàng)目管理以結(jié)果為導(dǎo)向，項(xiàng)目成功是項(xiàng)目經(jīng)理最終責(zé)任。你是專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，管理是你的核心職能。項(xiàng)目是系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理是整合者，多重約束牢記在心。一切決策必須以事實(shí)為依據(jù)，以程序?yàn)闇?zhǔn)繩，正確的程序優(yōu)先于正確的結(jié)果。問(wèn)題重在預(yù)防，而非解決。永遠(yuǎn)不能犧牲質(zhì)量。9答題技巧項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該拒絕提供不重要的信息需求必須詳細(xì)描述工作、責(zé)任必須明確如何情況下，質(zhì)量都要達(dá)到用戶滿意項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守公司規(guī)定、職業(yè)道德、法律。項(xiàng)目完成或終止，必須進(jìn)行項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目經(jīng)理必須主動(dòng)、不等不靠；無(wú)論環(huán)境如何、先盡自己的努力防止范圍潛變，杜絕質(zhì)量鍍金公正、公平、公開(kāi)、勇敢、誠(chéng)實(shí)地面對(duì)現(xiàn)實(shí)處理各方關(guān)系時(shí)，都要本著雙贏理念10常用的答題法則相關(guān)性法則：跟題干內(nèi)容相關(guān)的才可能是正確答案，如果選項(xiàng)都貌似正確，先排除和題干不相關(guān)的選項(xiàng)。相對(duì)性法則：4選1的題目，強(qiáng)調(diào)的不是絕對(duì)最好或最差，4個(gè)選項(xiàng)中選相對(duì)最好的即可，因此可在都正確或都錯(cuò)誤的選項(xiàng)間進(jìn)行比較，選相對(duì)好的。重復(fù)性法則：當(dāng)有2個(gè)選項(xiàng)內(nèi)容雷同時(shí)，這2項(xiàng)都不是正確選項(xiàng)，可以排除。矛盾性法則：當(dāng)2個(gè)選項(xiàng)針對(duì)題干的中心問(wèn)題給出2個(gè)截然相反的答案時(shí)，可以斷定其中必有一個(gè)正確答案。11常用的答題法則主動(dòng)性法則：當(dāng)有2個(gè)以上選項(xiàng)無(wú)法排除時(shí)，優(yōu)先選擇能體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理主觀能動(dòng)性的選項(xiàng)。陌生詞法則：一般不選陌生詞匯，但前提是你必須熟悉PMBOKGuide中出現(xiàn)過(guò)的所有詞匯，凡出現(xiàn)過(guò)的，都不屬于陌生詞匯。信息不全法則：當(dāng)4個(gè)選項(xiàng)出現(xiàn)了“信息不全無(wú)法判斷”時(shí)，這個(gè)選項(xiàng)往往就是正確答案。最長(zhǎng)選項(xiàng)法則：當(dāng)4個(gè)選項(xiàng)都很長(zhǎng)時(shí)，最長(zhǎng)的那個(gè)選項(xiàng)可能是正確答案1213|PresentationTitle|Month20061模擬題13模擬題一家公司為不同的客戶實(shí)施了多個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目，所有的項(xiàng)目都遇到了同樣的問(wèn)題。若要提高項(xiàng)目的績(jī)效，避免返工和無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，應(yīng)該怎么做？為所有的項(xiàng)目制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)記錄并審查整體變更控制培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶召開(kāi)需求會(huì)議記錄并溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)14答案記錄并溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)15模擬題工作分解結(jié)構(gòu)建立以后項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始使用頭腦風(fēng)暴工具識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)過(guò)程中，某些潛在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，那么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？改變項(xiàng)目范圍去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)并把預(yù)期價(jià)值加入到預(yù)算中確定潛在的回應(yīng)實(shí)行權(quán)變措施來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)16答案確定潛在的回應(yīng)17模擬題一名關(guān)鍵的干系人不相信項(xiàng)目管理計(jì)劃上提供的計(jì)算成本是正確的，項(xiàng)目經(jīng)理若要獲得該關(guān)鍵干系人的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具技術(shù)？專家判斷組織過(guò)程資產(chǎn)企業(yè)環(huán)境因素整體變更控制18答案專家判斷19模擬題某項(xiàng)目要求完成多項(xiàng)產(chǎn)品，其中一個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范規(guī)定每200立方英尺最多允許有12個(gè)缺陷。這屬于下列哪一項(xiàng)范疇？質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量控制過(guò)程過(guò)程測(cè)量指標(biāo)整體變更控制過(guò)程20答案質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)21模擬題在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一名干系人確定了一個(gè)新的需求，但該需求將會(huì)直接影響到項(xiàng)目現(xiàn)有的其中一個(gè)可交付成果，該可交付成果對(duì)于該項(xiàng)目是否起關(guān)鍵作用。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么？為該需求創(chuàng)建變更請(qǐng)求停止變更，并按原計(jì)劃進(jìn)展尋求項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)變更的批準(zhǔn)審查范圍并作相應(yīng)修改22答案為該需求創(chuàng)建變更請(qǐng)求23模擬題項(xiàng)目以外的個(gè)人正在破壞可交付成果，若要預(yù)防這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地制定下列哪一份文件？范圍說(shuō)明書(shū)工作分解結(jié)構(gòu)干系人管理策略項(xiàng)目管理計(jì)劃24答案干系人管理策略25模擬題下列哪一項(xiàng)與實(shí)施采購(gòu)過(guò)程相關(guān)？獲取賣(mài)方答復(fù)，選擇賣(mài)方并授予合同的過(guò)程制定購(gòu)買(mǎi)決議，確定方法和識(shí)別潛在賣(mài)家的過(guò)程完成每個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程管理采購(gòu)關(guān)系，監(jiān)督合同履行以及做出所需變更和更正過(guò)程26答案獲取賣(mài)方答復(fù)，選擇賣(mài)方并授予合同的過(guò)程27模擬題某公司PMO負(fù)責(zé)在各個(gè)國(guó)家中協(xié)調(diào)項(xiàng)目，某些項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不成功，那么PMO給組織帶來(lái)的好處是?為公司項(xiàng)目提供適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督為成功項(xiàng)目提供監(jiān)督讓資源留在成功項(xiàng)目中只需要定期審查不成功的項(xiàng)目28答案為公司項(xiàng)目提供適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督29模擬題若要管理不確定性的成本，項(xiàng)目資金應(yīng)包括下列哪一項(xiàng)?額外成本應(yīng)急儲(chǔ)備緩沖結(jié)算成本30答案應(yīng)急儲(chǔ)備31模擬題在項(xiàng)目的什么時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)審查控制措施?計(jì)劃編制階段在啟動(dòng)和執(zhí)行階段在項(xiàng)目過(guò)程中持續(xù)審查在項(xiàng)目收尾階段32答案在項(xiàng)目過(guò)程中持續(xù)審查33模擬題項(xiàng)目里程碑清單：由每個(gè)干系人生成的所有項(xiàng)目活動(dòng)的一系列工期進(jìn)度基準(zhǔn)所有里程碑，包括強(qiáng)制的和可選的34答案所有里程碑，包括強(qiáng)制的和可選的35模擬題在組建跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有獲得選擇團(tuán)隊(duì)成員的直接控制權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該該怎么做?與已獲任命的團(tuán)隊(duì)成員一起開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)與職能經(jīng)理協(xié)商，確保項(xiàng)目能獲得可勝任工作的員工讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中辦公，提高項(xiàng)目績(jī)效制定基本原則．提出對(duì)可接受的團(tuán)隊(duì)行為的明確期望36答案與職能經(jīng)理協(xié)商，確保項(xiàng)目能獲得可勝任工作的員工37模擬題需求的開(kāi)發(fā)需要以信息分析為開(kāi)始，這些信息包含在？項(xiàng)目章程以及問(wèn)卷或調(diào)查組織項(xiàng)目資產(chǎn)和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目章程和干系人登記冊(cè)干系人登記冊(cè)和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)38答案項(xiàng)目章程和干系人登記冊(cè)39模擬題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制作了一份圖表，將易識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制作哪一項(xiàng)？風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析40答案風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)41模擬題隨著競(jìng)爭(zhēng)的陡然加劇，一家知名公司的業(yè)務(wù)開(kāi)始流失，公司聘請(qǐng)了一名項(xiàng)目經(jīng)理分析情況并提供修正措施建議，項(xiàng)目經(jīng)理研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在差距。沒(méi)有可用的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)?頭腦風(fēng)暴并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃42答案制定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃43模擬題項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目發(fā)生一項(xiàng)延遲。該延遲源于公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的可交付成果質(zhì)量較低，并需項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施額外工作。然而，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的經(jīng)理并不知道項(xiàng)目當(dāng)時(shí)需要可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該怎么做?與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理就需求和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行溝通通知高級(jí)管理層，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組需要質(zhì)量審計(jì)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)納入項(xiàng)目范圍通知產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理，項(xiàng)目不接受低質(zhì)量產(chǎn)品44答案與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理就需求和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行溝通45模擬題為了確定最長(zhǎng)持續(xù)路徑，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要考慮依賴關(guān)系和路徑來(lái)源約束，那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的是如下哪種工具?關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵評(píng)審技術(shù)圖形路徑法46答案關(guān)鍵路徑法47模擬題某一年期項(xiàng)目在進(jìn)行六個(gè)月后SPI為0.5，合同根據(jù)合同條款終止，由哪一過(guò)程處理合同的終止?結(jié)束項(xiàng)目或階段控制項(xiàng)目績(jī)效結(jié)束采購(gòu)實(shí)施質(zhì)量保證48答案結(jié)束采購(gòu)49模擬題在項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理接到了若干設(shè)計(jì)變更。依照已確立的變更管理流程，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)獲得客戶的變更許可。若要提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有效和有效率的方式來(lái)集中管理變更，需要什么系統(tǒng)類(lèi)型?。成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理干系人管理配置管理50答案配置管理51模擬題哪個(gè)過(guò)程可用于控制范圍蔓延的負(fù)面效應(yīng)?總體質(zhì)量管理變更管理風(fēng)險(xiǎn)管理并行工程52答案變更管理53模擬題一名團(tuán)隊(duì)成員要求更改某個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措施？要求團(tuán)隊(duì)成員提供新的時(shí)間表來(lái)完成活動(dòng)，并準(zhǔn)備一份變更請(qǐng)求詢問(wèn)完成活動(dòng)還需要多少時(shí)間和資金，然后準(zhǔn)備一份變更請(qǐng)求與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，確定還有哪些其他活動(dòng)可能會(huì)延遲。然后準(zhǔn)備一份變更請(qǐng)求獲得客戶批準(zhǔn)，與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，準(zhǔn)備變更請(qǐng)求54答案與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，確定還有哪些其他活動(dòng)可能會(huì)延遲。然后準(zhǔn)備一份變更請(qǐng)求55模擬題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，并識(shí)別一個(gè)權(quán)變解決方案，來(lái)其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的潛在影響。下列哪一項(xiàng)是這個(gè)提議解決方案的準(zhǔn)確描述?轉(zhuǎn)移-Transfer回避-Avoid緩解-Mitigate接受-Accept56答案緩解-Mitigate57模擬題項(xiàng)目A已經(jīng)交付給客戶A，而且開(kāi)始開(kāi)展收尾活動(dòng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)轉(zhuǎn)到客戶B的項(xiàng)目B上工作。銷(xiāo)售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目A的售后支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行下列哪一項(xiàng)?將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目B上，開(kāi)始新的啟動(dòng)活動(dòng)建議銷(xiāo)售經(jīng)理獲得新的資源確保項(xiàng)目A的特定知識(shí)己獲收集，并移交組織拒絕項(xiàng)目經(jīng)理的請(qǐng)求，并查閱合同58答案確保項(xiàng)目A的特定知識(shí)己獲收集，并移交組織59模擬題項(xiàng)目經(jīng)理正在啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。識(shí)別所有干系人的主要原因是什么？識(shí)別成本并計(jì)劃預(yù)算了解預(yù)期期望，并將正面影響最大化計(jì)劃溝通和收集需求計(jì)劃質(zhì)量和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)60答案了解預(yù)期期望，并將正面影響最大化61模擬題項(xiàng)目處于執(zhí)行階段，若要減少項(xiàng)目中的威脅，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施行動(dòng)減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行蒙特卡洛分析，并確定影響將風(fēng)險(xiǎn)因素報(bào)告給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并征求決策62答案實(shí)施行動(dòng)減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)63模擬題項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)目前處于設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，而且還從許多來(lái)源收到變更請(qǐng)求，在這種情況下，下列哪一項(xiàng)最有幫助?參與項(xiàng)目的項(xiàng)目發(fā)起人定義明確的范圍管理計(jì)劃變更控制委員會(huì)（CCB）變更控制系統(tǒng)64答案變更控制系統(tǒng)65模擬題測(cè)試成本應(yīng)納入下列哪一項(xiàng)？評(píng)估成本預(yù)防成本內(nèi)部故障成本外部故障成本66答案評(píng)估成本67模擬題政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求各個(gè)公司遵守新的強(qiáng)制性需求，這些要求必須在某個(gè)設(shè)定日期滿足。否則將遭到罰款。為響應(yīng)該要求，公司啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目并任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目發(fā)起人向項(xiàng)目經(jīng)理提供了工作說(shuō)明書(shū)和商業(yè)論證。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)處理下列哪一項(xiàng)過(guò)程?制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理計(jì)劃收集需求制定項(xiàng)目進(jìn)度表68答案制定項(xiàng)目章程69模擬題項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶希望對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該?要求變更請(qǐng)求通知客戶在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中不可能變更重寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃，添加新的需求并實(shí)施讓高級(jí)管理層參與，計(jì)劃新的預(yù)算和資源評(píng)估70答案要求變更請(qǐng)求71模擬題某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)回顧他們的月度指標(biāo)。干系人只是新的產(chǎn)品的生產(chǎn)必須滿足廢品率<1%的要求。那么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用何種方法或者流程來(lái)滿足這樣的要求?統(tǒng)計(jì)抽樣過(guò)程分析計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)標(biāo)桿對(duì)照72答案計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)73模擬題某項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)變更請(qǐng)求，該變更請(qǐng)求會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)于誰(shuí)應(yīng)該對(duì)變更請(qǐng)求的執(zhí)行行做出決定存在不確定性。下列哪一項(xiàng)文件需要更新?質(zhì)量計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)溝通計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)項(xiàng)目計(jì)劃和變更管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)74答案溝通計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)75模擬題由于組織結(jié)構(gòu)的變更，干系人A承擔(dān)一個(gè)新職責(zé)而從指導(dǎo)委員會(huì)辭職。干系人A的替代者干系人B引發(fā)一個(gè)有關(guān)于項(xiàng)目商業(yè)利益的問(wèn)題。那么項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?在問(wèn)題登記冊(cè)中記錄該問(wèn)題并更新項(xiàng)目利益更新項(xiàng)目計(jì)劃與干系人會(huì)面，包括項(xiàng)目發(fā)起人更新干系人登記冊(cè)，并參考干系人管理策略76答案更新干系人登記冊(cè)，并參考干系人管理策略77模擬題某公司管理團(tuán)隊(duì)想要聘用一個(gè)人員去管理公司內(nèi)某個(gè)現(xiàn)有產(chǎn)品的軟件升級(jí)。該產(chǎn)品是某個(gè)部門(mén)中若干產(chǎn)品中的一個(gè)，且會(huì)對(duì)其他產(chǎn)品有重要影響。如下哪些人選可以勝任？有經(jīng)驗(yàn)的軟件開(kāi)發(fā)人員外部顧問(wèn)部門(mén)經(jīng)理兼職項(xiàng)目經(jīng)理78答案兼職項(xiàng)目經(jīng)理79模擬題有一個(gè)施工項(xiàng)目，管道工程正在進(jìn)展中時(shí)，客戶請(qǐng)求一項(xiàng)變更，客戶需要額外的管道出口，這將會(huì)增加管道工程的成本。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？拒絕變更，因?yàn)樗鼘?huì)增加項(xiàng)目成本查閱項(xiàng)目管理計(jì)劃，看看應(yīng)該如何處理變更查閱合同看是否有與這種情況有關(guān)的任何條款做出變更，因?yàn)榭蛻粜枨?0答案查閱項(xiàng)目管理計(jì)劃，看看應(yīng)該如何處理變更81模擬題在一次項(xiàng)目狀態(tài)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一名團(tuán)隊(duì)成員與另一名團(tuán)隊(duì)成員在糾正措施方面有不同的意見(jiàn)，他們的爭(zhēng)論持續(xù)升級(jí)，很快預(yù)期都變得很強(qiáng)硬，其他團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有參與，項(xiàng)目經(jīng)理直接命令團(tuán)隊(duì)使用糾正措施。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧？妥協(xié)-Compromising強(qiáng)迫-Forcing撤退/避免-Withdrawing/Avoiding緩解-Smoothing/Accommoding82答案強(qiáng)迫-Forcing83模擬題項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別了一項(xiàng)可能對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。但項(xiàng)目經(jīng)理確信，可在本星期結(jié)束時(shí)解決該風(fēng)險(xiǎn)。下一步該怎么做？風(fēng)險(xiǎn)若能快速解決，則繼續(xù)努力解決風(fēng)險(xiǎn)將潛在的風(fēng)險(xiǎn)記入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并建立概率和影響矩陣針對(duì)易識(shí)別的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃84答案將潛在的風(fēng)險(xiǎn)記入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)85模擬題項(xiàng)目X在公司的項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)中屬于最高級(jí)別的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理希望澄清項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？通過(guò)利用文件記錄哪些屬于項(xiàng)目范圍之外，來(lái)管理范圍的實(shí)際水平利用帕累托方法，來(lái)確定最受歡迎的意見(jiàn)，并在下個(gè)階段評(píng)估這些意見(jiàn)根據(jù)干系人的確立和影響水平，給干系人排名，并允許排名最高的干系人來(lái)設(shè)定范圍利用專業(yè)判斷來(lái)編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)86答案通過(guò)利用文件記錄哪些屬于項(xiàng)目范圍之外，來(lái)管理范圍的實(shí)際水平87模擬題投資人要求項(xiàng)目經(jīng)理終止項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目預(yù)算已耗盡。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)要做什么？跟供應(yīng)商談判終止外包任務(wù)準(zhǔn)備最后的報(bào)告，陳述項(xiàng)目問(wèn)題和可交付成果更新項(xiàng)目章程去反映工程和時(shí)間準(zhǔn)備一個(gè)變更請(qǐng)求來(lái)更新項(xiàng)目范圍88答案準(zhǔn)備最后的報(bào)告，陳述項(xiàng)目問(wèn)題和可交付成果89模擬題項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾一個(gè)新客戶的項(xiàng)目，有可能會(huì)與該客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系。若要加強(qiáng)這種關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查確定可交付成果的正確性評(píng)估掙值績(jī)效開(kāi)展審計(jì)調(diào)查90答案開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查91模擬題項(xiàng)目經(jīng)理接管了公司的新項(xiàng)目，公司沒(méi)有這類(lèi)項(xiàng)目的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中精力于風(fēng)險(xiǎn)管理，并開(kāi)始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。下列哪一項(xiàng)是屬于相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？專家判斷，頭腦風(fēng)暴和蒙特卡洛分析德?tīng)柗萍夹g(shù)，頭腦風(fēng)暴和訪談?lì)^腦風(fēng)暴，專家判斷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，德?tīng)柗萍夹g(shù)和干系人分析92答案德?tīng)柗萍夹g(shù)，頭腦風(fēng)暴和訪談93模擬題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，本領(lǐng)域采用何種工具和方法確定風(fēng)險(xiǎn)成本因素，并為項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間表覆蓋的活動(dòng)安排進(jìn)度？規(guī)劃會(huì)議和分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)信息采集方法風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估94答案規(guī)劃會(huì)議和分析95模擬題在質(zhì)量控制期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)產(chǎn)出產(chǎn)品A的控制增值結(jié)果比質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)中規(guī)定的頻率高，項(xiàng)目經(jīng)理決定啟用質(zhì)量審計(jì)。誰(shuí)應(yīng)該執(zhí)行該審計(jì)？公司或外部審計(jì)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品A的團(tuán)隊(duì)成員其他團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目經(jīng)理96答案公司或外部審計(jì)員97模擬題施工工地受到風(fēng)暴破壞，因而，項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)采購(gòu)替代材料以及獲得額外的資源，確保讓項(xiàng)目保持進(jìn)度。做出決定時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理利用了下列哪一份文件？風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃庫(kù)存管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃98答案采購(gòu)計(jì)劃99模擬題在一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目中，干系人有著不同的信息需求。下列哪種方法可幫助項(xiàng)目經(jīng)理滿足干系人的期望？溝通模型溝通管理計(jì)劃溝通矩陣溝通范圍100答案溝通管理計(jì)劃101模擬題某個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目完工預(yù)算為300美元，在某個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)，實(shí)際成本達(dá)到125美元，計(jì)劃價(jià)值為110美元，掙值為130美元。在這個(gè)信息中，項(xiàng)目經(jīng)理可以得出什么結(jié)論？項(xiàng)目提前于進(jìn)度完工預(yù)算將增加項(xiàng)目落后于進(jìn)度完工預(yù)算將減少102答案項(xiàng)目提前于進(jìn)度103模擬題由于工程師不熟悉某項(xiàng)技術(shù)，項(xiàng)目落后于進(jìn)度一周，項(xiàng)目經(jīng)理任命一名高級(jí)職員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)工程師，并將記錄在項(xiàng)目管理計(jì)劃中，這屬于哪一項(xiàng)范疇？工作績(jī)效信息專家判斷糾正措施預(yù)防措施104答案糾正措施105模擬題項(xiàng)目經(jīng)理了解到一份獲得批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)將導(dǎo)致范圍變更。為了確定誰(shuí)應(yīng)該接受變更請(qǐng)求的相關(guān)信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考：干系人登記冊(cè)溝通方法登記冊(cè)溝通管理計(jì)劃變更控制文件106答案溝通管理計(jì)劃107模擬題在識(shí)別項(xiàng)目預(yù)算會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能之后，項(xiàng)目經(jīng)理需要確3定剩余的應(yīng)急儲(chǔ)備是否足夠。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪一項(xiàng)工具或技術(shù)？?jī)?chǔ)備分析偏差和趨勢(shì)分析應(yīng)急分析SWOT分析108答案儲(chǔ)備分析109模擬題在交付一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品期間，識(shí)別到一個(gè)問(wèn)題將會(huì)延遲項(xiàng)目?jī)芍軙r(shí)間。在評(píng)估該問(wèn)題時(shí)，很清楚的是，某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)月前已經(jīng)注意到這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但沒(méi)有向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。誰(shuí)應(yīng)該為沒(méi)有識(shí)別這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目經(jīng)理110答案項(xiàng)目經(jīng)理111模擬題一個(gè)為期12個(gè)月的項(xiàng)目進(jìn)入第三個(gè)月時(shí)，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI為0.99.三個(gè)月后，SPI顯示項(xiàng)目明顯落后進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到客戶沒(méi)有對(duì)新的需求做決定。造成這種結(jié)果的原因是什么？沒(méi)有整體管理計(jì)劃沒(méi)有質(zhì)量管理計(jì)劃沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒(méi)有變更管理計(jì)劃112答案沒(méi)有變更管理計(jì)劃113模擬題某個(gè)施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)實(shí)施一直不穩(wěn)定，即決定花一些精力來(lái)糾正安裝工作。項(xiàng)目經(jīng)理指定了一支特別工作小組，來(lái)確定根本原因并解決問(wèn)題。特別工作小組應(yīng)應(yīng)用下列哪一項(xiàng)技術(shù)？統(tǒng)計(jì)抽樣蒙特卡洛分析石川圖帕累托圖114答案石川圖115模擬題某個(gè)施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本是100000美元，在完成實(shí)際工作的40%之后，產(chǎn)生的實(shí)際成本為60000美元。該成本績(jī)效指數(shù)是以下哪一個(gè)？0.60.671.51.67116答案0.67117模擬題項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛幸环菰陧?xiàng)目開(kāi)始時(shí)由不同干系人提供的成功標(biāo)準(zhǔn)清單。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于如何排列成功標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順序感到不確定，并且明天必須在會(huì)上陳述項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？與發(fā)起人核對(duì)項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)，并將其添加到項(xiàng)目章程中在下次項(xiàng)目會(huì)議上，與干系人討論成功的標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目章程中列出所有的成功標(biāo)準(zhǔn)選擇其中一個(gè)補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)，并將其包含在章程中118答案與發(fā)起人核對(duì)項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)，并將其添加到項(xiàng)目章程中119模擬題項(xiàng)目經(jīng)理正在結(jié)算開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成本，在最有可能的情景中，成本將會(huì)是10000美元；在最好的情景中，成本將會(huì)是9000美元；在最壞的情景中，成本將會(huì)是17000美元。如果利用PERT加權(quán)平均法，成本的預(yù)算將會(huì)是多少？9000美元10000美元11000美元12000美元120答案11000美元121模擬題在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)起人很擔(dān)心項(xiàng)目是否滿足項(xiàng)目可交付成果技術(shù)要求的能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與發(fā)起人一起查看下列哪一份文件？質(zhì)量管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃更新122答案質(zhì)量管理計(jì)劃123模擬題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能面對(duì)積極和消極風(fēng)險(xiǎn)，下列哪種策略可被用來(lái)處理這兩種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？轉(zhuǎn)移接受分享減輕124答案接受125模擬題項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員A發(fā)生一些問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員A能夠勝任他的職位，但是看起來(lái)比其他團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)出少。項(xiàng)目經(jīng)理注意到，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)成員A十分疏遠(yuǎn)和冷淡。需要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？開(kāi)展公開(kāi)和直接的溝通，確定問(wèn)題所在，并解決等到直到高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)題先解決問(wèn)題為止詢問(wèn)其他團(tuán)隊(duì)成員他們是否知道問(wèn)題所在什么也不做，等待情況自行解決126答案開(kāi)展公開(kāi)和直接的溝通，確定問(wèn)題所在，并解決127模擬題項(xiàng)目經(jīng)理將一個(gè)變更請(qǐng)求通知指導(dǎo)委員會(huì)，這屬于下列哪一項(xiàng)范疇？推式溝通糾正措施公開(kāi)溝通預(yù)防措施128答案推式溝通129模擬題客戶索取在某個(gè)項(xiàng)目中正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品相關(guān)信息，但是可提供的產(chǎn)品信息極少。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該制定什么？工作分解結(jié)構(gòu)干系人登記冊(cè)工作說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理計(jì)劃130答案項(xiàng)目管理計(jì)劃131模擬題項(xiàng)目經(jīng)理因項(xiàng)目時(shí)間限制而決定將趕工作作為首選措施。應(yīng)采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)？額外增加資源以加快關(guān)鍵路徑上的交付壓縮重疊活動(dòng)，努力縮短工期在測(cè)試完成前開(kāi)始產(chǎn)品生產(chǎn)采用儲(chǔ)備資源加快其關(guān)鍵路徑上的交付132答案額外增加資源以加快關(guān)鍵路徑上的交付133模擬題由于出現(xiàn)了未在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中識(shí)別的意外變更請(qǐng)求，項(xiàng)目范圍和成本在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生改變。該成本將由哪項(xiàng)預(yù)算儲(chǔ)備承擔(dān)?管理儲(chǔ)備意外開(kāi)支儲(chǔ)備酌情儲(chǔ)備應(yīng)急儲(chǔ)備134答案管理儲(chǔ)備135模擬題下列哪一種組織結(jié)構(gòu)允許項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥柯殭?quán)?強(qiáng)矩陣職能型平衡矩陣項(xiàng)目型136答案項(xiàng)目型137模擬題在一家完成多個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目的組織里，項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行一個(gè)新項(xiàng)目的成本估算。如果項(xiàng)目經(jīng)理理利用這些之前的工作作為估算當(dāng)前項(xiàng)目的基礎(chǔ)，這屬于下列哪一個(gè)估算法？三點(diǎn)估算法自下而上結(jié)算參數(shù)估算類(lèi)比估算138答案類(lèi)比估算139模擬題項(xiàng)目經(jīng)理向一家施工公司招標(biāo)，該公司要求獲得有關(guān)做什么，什么時(shí)候做以及由誰(shuí)做等詳細(xì)內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向供應(yīng)商提供下列哪一份文件?采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃140答案采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)141模擬題通過(guò)利用各種屬性的公式，項(xiàng)目經(jīng)理從量化項(xiàng)目屬性的組合估算了一個(gè)新項(xiàng)目的成本和工期項(xiàng)目經(jīng)理使用的是下列哪一項(xiàng)估算技術(shù)?參數(shù)估算類(lèi)比估算儲(chǔ)備估算專家判斷142答案參數(shù)估算143模擬題某一大型項(xiàng)目可對(duì)整個(gè)城市造成影響，其項(xiàng)目經(jīng)理受到了有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施和預(yù)期結(jié)果的不同反映。某人對(duì)項(xiàng)目預(yù)期結(jié)果感到滿意，而其他人則相反，并威脅稱，如不更改項(xiàng)目范圍將訴諸法律。項(xiàng)目經(jīng)理未采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)?干系人分析溝通需求分析風(fēng)險(xiǎn)分析偏差分析144答案干系人分析145模擬題項(xiàng)目經(jīng)理正在與客戶談一個(gè)新項(xiàng)目。由于上一個(gè)項(xiàng)目在沒(méi)有與客戶討論或要求客戶反饋的情況下結(jié)束，客戶對(duì)公司的項(xiàng)目管理流程不信任。如下哪些活動(dòng)應(yīng)該被包含進(jìn)之前的項(xiàng)目終止活動(dòng)?最終產(chǎn)品，服務(wù)，或者成果轉(zhuǎn)換接受的可交付成果專家判斷工作完成情況回顧146答案專家判斷147模擬題在創(chuàng)建質(zhì)量管理計(jì)劃過(guò)程中，在針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行階段應(yīng)該使用哪一個(gè)質(zhì)量政策時(shí)發(fā)生了矛盾。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該面向誰(shuí)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?另一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)?shù)乇O(jiān)管委員會(huì)高級(jí)管理層質(zhì)量控制經(jīng)理148答案高級(jí)管理層149模擬題項(xiàng)目管理計(jì)劃已定稿，分配的資源也已準(zhǔn)備好，根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)準(zhǔn)備開(kāi)始項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?與干系人會(huì)面，獲得對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的正式批準(zhǔn)啟動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行暫時(shí)停止項(xiàng)目，直至提供正式批準(zhǔn)為止啟動(dòng)整體變更過(guò)程，開(kāi)始執(zhí)行150答案與干系人會(huì)面，獲得對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的正式批準(zhǔn)151模擬題項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期為了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，邀請(qǐng)了2名技術(shù)專家名，1名財(cái)顧問(wèn)和2名管理人員。請(qǐng)他們把自己認(rèn)為的風(fēng)險(xiǎn)寫(xiě)在一張紙條上，項(xiàng)目經(jīng)理然后把他們貼在墻上進(jìn)行分析，請(qǐng)問(wèn)這是采用了哪種技術(shù)?訪談?lì)^腦風(fēng)暴德?tīng)柗品x小組152答案德?tīng)柗品?53模擬題抽查了一下數(shù)量的產(chǎn)品，檢查是不是合格，目的是判斷與標(biāo)準(zhǔn)是不是符合。這是采用哪種方法？變更抽樣屬性抽樣允差控制范圍154答案屬性抽樣155模擬題項(xiàng)目情況報(bào)告顯示，實(shí)際成本超出計(jì)劃20%并行掙值等于計(jì)劃值。項(xiàng)目經(jīng)理得知，一資源將于下星期臨時(shí)休假。下列關(guān)于項(xiàng)目的哪項(xiàng)陳述正確?需調(diào)整成本基線CPI小于1SPI小于1無(wú)需采取措施，因?yàn)橄滦瞧趯⒄{(diào)整成本156答案CPI小于1157模擬題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了一些風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估了每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其對(duì)成本，進(jìn)度和績(jī)效潛在的影響額首要考慮問(wèn)題。該信息參見(jiàn)表格。若實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)為本項(xiàng)目首要考慮問(wèn)題，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)處理的最關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么？A風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵B風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵C風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵D風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵1440.5D8820.3C8120.9B0.5860.1A績(jī)效進(jìn)度成本概率風(fēng)險(xiǎn)158答案C風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵159模擬題項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)應(yīng)該怎么做？建立行為期望的基本法則要求團(tuán)隊(duì)成員遵守并檢查基本法則允許團(tuán)隊(duì)去解決上報(bào)到項(xiàng)目投資人160模擬題在績(jī)效審核期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1.0，這說(shuō)明什么？比原計(jì)劃完成更多的工作比原計(jì)劃完成更少的工作項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行只完成了計(jì)劃在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成的工作161答案比原計(jì)劃完成更多的工作162模擬題某項(xiàng)目未能達(dá)到原工期要求，新項(xiàng)目經(jīng)理正在接管項(xiàng)目并要求審查項(xiàng)目時(shí)間表，以確保完工，應(yīng)針對(duì)下圖的關(guān)鍵路徑采用何種方法？壓縮路徑A-G-C-D壓縮路徑A-B-C-D針對(duì)路徑A-G-C-D實(shí)施參數(shù)估算針對(duì)路徑A-E-F-D實(shí)施參數(shù)估算5F4D2C8G3A5B4E163答案壓縮路徑A-G-C-D164模擬題項(xiàng)目原型已經(jīng)完成并已經(jīng)做好客戶評(píng)審的準(zhǔn)備，下一次狀態(tài)審查會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新原型的進(jìn)展情況在展示原型的工作原理能夠獲得對(duì)原型的批準(zhǔn)在項(xiàng)目管理計(jì)劃中更新原型的狀態(tài)在工作分解結(jié)構(gòu)中表示原型已完成165答案在展示原型的工作原理能夠獲得對(duì)原型的批準(zhǔn)166模擬題項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始項(xiàng)目的收尾工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪種工具和技術(shù)？核實(shí)范圍可交付成果專家判斷組織過(guò)程資產(chǎn)167答案專家判斷168模擬題項(xiàng)目發(fā)起人啟動(dòng)了一個(gè)新項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及他們的客戶，多個(gè)分包商以及一個(gè)虛擬項(xiàng)目組織。項(xiàng)目發(fā)起人制定項(xiàng)目章程，來(lái)調(diào)整下列哪一項(xiàng)兩者之間的期望?項(xiàng)目發(fā)起人和贊助公司客戶和項(xiàng)目分包商和項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和贊助公司169答案客戶和項(xiàng)目170模擬題政府法律的變更對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)生潛在影響，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃用于解決潛在影響以及要求的行動(dòng)。在政府法律變更發(fā)生之后，執(zhí)行了必要措施，但是導(dǎo)致了新的風(fēng)險(xiǎn)。這屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型?觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)-Triggerrisk殘余風(fēng)險(xiǎn)-Residualrisks次生風(fēng)險(xiǎn)-Secondary．risks減輕風(fēng)險(xiǎn)-Mitigaterisks171答案觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)-Triggerrisk172模擬題初始項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目預(yù)算為200萬(wàn)美元。一項(xiàng)審計(jì)審查顯示實(shí)際成本為500萬(wàn)美元，該項(xiàng)目的剩余部分期望能按時(shí)往預(yù)算內(nèi)繼續(xù)完成。審計(jì)的實(shí)際掙值為100萬(wàn)美元。預(yù)計(jì)的完工預(yù)算是多少?600萬(wàn)美元700萬(wàn)美元800萬(wàn)美元1000萬(wàn)美元173答案800萬(wàn)美元174模擬題___成本再加一部分比例的項(xiàng)目成本，不考慮供應(yīng)商績(jī)效。這種采購(gòu)屬于哪種合同類(lèi)型的范疇?成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同工料合同成本加固定費(fèi)用合同總價(jià)加經(jīng)濟(jì)調(diào)整合同175答案成本加固定費(fèi)用合同176模擬題項(xiàng)目經(jīng)理需要延遲項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中某一個(gè)后續(xù)活動(dòng)，應(yīng)該使用哪種方法?時(shí)間滯后量時(shí)間超前量浮動(dòng)時(shí)間趕工177答案時(shí)間滯后量178模擬題項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的角色是什么?驗(yàn)證項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行解決超出項(xiàng)目經(jīng)理控制范圍之外的沖突做出所有項(xiàng)目項(xiàng)目決策179答案解決超出項(xiàng)目經(jīng)理控制范圍之外的沖突180模擬題在某歷時(shí)幾年的項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已指派資源之一將因日程沖突而不可得，項(xiàng)目目經(jīng)理在查閱人力資源管理計(jì)劃后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)對(duì)滿足項(xiàng)目要求替代資源。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一過(guò)程?組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定人力資源計(jì)劃181答案組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)182模擬題___進(jìn)步。這個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)在這個(gè)月開(kāi)始，而且必須更新范圍管理計(jì)劃來(lái)反映技術(shù)上的變化。項(xiàng)目經(jīng)理必須向關(guān)鍵干系人詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目范圍存在的可能變更。項(xiàng)目經(jīng)理理解項(xiàng)目的不確定水平將會(huì)處于下列哪一種情況？保持在預(yù)期和計(jì)劃的水平開(kāi)始時(shí)最大，然后減少增加減少183答案開(kāi)始時(shí)最大，然后減少184模擬題在一個(gè)為期10個(gè)月的項(xiàng)目進(jìn)入第4個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目落后于進(jìn)發(fā)。且進(jìn)度偏移將合同預(yù)算超支25%，為此項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了變更請(qǐng)求，但當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理尋求變更請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)時(shí)，管理層卻不愿意批準(zhǔn)。管理層不愿意批準(zhǔn)的理由可能是什么?缺乏項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃批準(zhǔn)缺乏變更管理計(jì)劃批準(zhǔn)缺乏溝通過(guò)了計(jì)劃批準(zhǔn)185答案缺乏項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)186模擬題召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的適當(dāng)時(shí)機(jī)是在什么時(shí)候？完成初步計(jì)劃之后，但要在執(zhí)之前在項(xiàng)目經(jīng)理有正面消息分享時(shí)在簽署項(xiàng)目章程之前在確定溝通計(jì)劃之后187答案完成初步計(jì)劃之后，但要在執(zhí)行之前188模擬題在簽署項(xiàng)目章程的會(huì)議之前，項(xiàng)目經(jīng)理又識(shí)別由項(xiàng)目的額外需求。若要確保所有需求都被考慮到，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：推進(jìn)會(huì)議，直至所有需求均已澄清并包含在項(xiàng)目章程中按原定計(jì)劃召開(kāi)會(huì)議，讓項(xiàng)目章程獲得簽署同意推遲會(huì)議，并讓項(xiàng)目章程保持在開(kāi)放狀態(tài)，直至完成規(guī)劃階段為止將問(wèn)題上推給一線經(jīng)理，詢問(wèn)是否召開(kāi)會(huì)議189答案推進(jìn)會(huì)議，直至所有需求均已澄清并包含在項(xiàng)目章程中190模擬題若無(wú)應(yīng)急計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)怎么做?對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)管理采用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)矩陣接近事實(shí)補(bǔ)救的決定通知客戶有關(guān)影響191答案接近事實(shí)補(bǔ)救的決定192模擬題某項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中啟動(dòng)了一個(gè)新的因特網(wǎng)服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃支持團(tuán)隊(duì)來(lái)完成此工作，支持團(tuán)隊(duì)并不想完成此工作，因?yàn)樗麄儧](méi)有必要的專業(yè)技術(shù)，而且他們聲稱沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)此項(xiàng)目。該問(wèn)題的根本原因是什么?未實(shí)施溝通計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理未能讓所有的干系人參與進(jìn)來(lái)支持團(tuán)隊(duì)不愿承擔(dān)此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理未對(duì)缺乏專業(yè)知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別193答案項(xiàng)目經(jīng)理未能讓所有的干系人參與進(jìn)來(lái)194模擬題在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)成員A希望離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，不斷抱怨團(tuán)隊(duì)成員B的個(gè)性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?與所有團(tuán)隊(duì)成員分別談話，了解他們當(dāng)前關(guān)系的真實(shí)情況告知團(tuán)隊(duì)成員A會(huì)把團(tuán)隊(duì)成員B開(kāi)除解決團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的沖突，并促進(jìn)解決方案讓團(tuán)隊(duì)成員嘗試合作到項(xiàng)目結(jié)束為止195答案解決團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的沖突，并促進(jìn)解決方案196模擬題當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目接近完成時(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理不再需要了變更成本普遍增長(zhǎng)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目概率增加應(yīng)急儲(chǔ)備不再需要了197答案變更成本普遍增長(zhǎng)198模擬題項(xiàng)目計(jì)劃定稿30天前，一名干系人分享了一份新的規(guī)定，該規(guī)定會(huì)明顯改變項(xiàng)目范圍。這個(gè)信息會(huì)出現(xiàn)在哪一份文件中?問(wèn)題日志觀察清單風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素變更請(qǐng)求199答案問(wèn)題日志200模擬題讓項(xiàng)目經(jīng)理在原始設(shè)由于業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更，項(xiàng)目計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后兩周，在設(shè)計(jì)中增加了新的功能。一個(gè)干系人讓項(xiàng)目經(jīng)理在原始設(shè)計(jì)上實(shí)施新功能。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?變更項(xiàng)目范圍修訂項(xiàng)目章程，包含新的業(yè)務(wù)需求提交變更請(qǐng)求。并獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)更新時(shí)間計(jì)劃包含這些更新201答案提交變更請(qǐng)求。并獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)202模擬題項(xiàng)目經(jīng)理確定，由于范圍蔓延，設(shè)計(jì)工作落后于進(jìn)度并超出預(yù)算。這屬于下列哪一項(xiàng)導(dǎo)致的結(jié)果?過(guò)分浮動(dòng)列不確定的管理計(jì)劃未執(zhí)行變更控制過(guò)程資金限制203答案未執(zhí)行變更控制過(guò)程204模擬題兩名工程師在項(xiàng)目會(huì)議中就下星期向客戶提交的設(shè)計(jì)方案發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。鑒于討論氣氛的緊張性，項(xiàng)目經(jīng)理決定結(jié)束會(huì)議并向客戶提交方案前另行安排會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理采用了哪類(lèi)沖突解決方法?調(diào)解合作面對(duì)回避205答案回避206模擬題項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)生了一個(gè)預(yù)期之外的風(fēng)險(xiǎn)事件。項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)這個(gè)未計(jì)劃的事件實(shí)施一個(gè)響應(yīng)。這個(gè)響應(yīng)稱作什么?應(yīng)急觸發(fā)權(quán)變措施糾正207答案權(quán)變措施208模擬題某家公司了解到客戶對(duì)他們還在某個(gè)新發(fā)布產(chǎn)品中一項(xiàng)可交付成果不滿意，若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?實(shí)施質(zhì)量控制控制范圍管理干系人希望報(bào)告績(jī)效209答案實(shí)施質(zhì)量控制210模擬題誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)在監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃的有效性，任何與其之外的影響以及任何糾正措施?風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)負(fù)責(zé)人211答案風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)負(fù)責(zé)人212模擬題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要外包一部分內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，將會(huì)向供應(yīng)商提供足夠細(xì)節(jié)來(lái)確定他們是否能夠提供要求的外包部分，項(xiàng)目經(jīng)理制作的是下列哪一份文件？范圍說(shuō)明說(shuō)明書(shū)信息邀請(qǐng)書(shū)產(chǎn)品規(guī)格書(shū)工作說(shuō)明書(shū)213答案工作說(shuō)明書(shū)214模擬題某個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)入第三周，承包商發(fā)現(xiàn)一段地下水管道還沒(méi)有被包含在合同范圍內(nèi)，他們接到客戶代表的口頭指示，將該水管改向繞出施工工地。承包商下一步應(yīng)該怎么做?按指示將水管改向提交變更請(qǐng)求分析變更的影響提出索賠215答案分析變更的影響216模擬題某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線存在多個(gè)缺陷。高級(jí)經(jīng)理讓項(xiàng)目經(jīng)理按類(lèi)別管理缺陷數(shù)量，并按照缺陷辨別優(yōu)先順序。高級(jí)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理要求的是哪種質(zhì)量控制工作?散點(diǎn)圖原因影響分析圖魚(yú)骨圖帕累托圖217答案帕累托圖218模擬題項(xiàng)目經(jīng)理被要求執(zhí)行一次復(fù)雜的采購(gòu)，為完成項(xiàng)目的最后階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具來(lái)開(kāi)始采購(gòu)以及選擇合適的賣(mài)方?建議書(shū)評(píng)價(jià)技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)搜索專家判斷采購(gòu)談判219答案建議議書(shū)評(píng)價(jià)技術(shù)220模擬題一個(gè)獲得批準(zhǔn)的重大變更將會(huì)影響到項(xiàng)目基準(zhǔn)，一旦該變更獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？重訂項(xiàng)目基準(zhǔn)，并通知團(tuán)隊(duì)通知財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算變更要求召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議安排一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論各種方案221答案重訂項(xiàng)目基準(zhǔn)，并通知團(tuán)隊(duì)222模擬題項(xiàng)目落后于進(jìn)度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了根本原因，并實(shí)施糾正措將項(xiàng)目帶回正常的速度軌道上，以下那一份圖表將會(huì)顯示這段時(shí)間的進(jìn)度變化趨勢(shì)?帕累托圖直方圖運(yùn)行圖散點(diǎn)圖223答案運(yùn)行圖224模擬題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在哪一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中執(zhí)行的？規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展定性風(fēng)險(xiǎn)分析225答案開(kāi)展定性風(fēng)險(xiǎn)分析226模擬題在項(xiàng)目的結(jié)束階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要引導(dǎo)一個(gè)團(tuán)體進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理首先想要去評(píng)估特定成員的績(jī)效，為了掌握績(jī)效考核的所有權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理需要針對(duì)這個(gè)體做什么？與其他成員比較他們的績(jī)效馬上召開(kāi)全組的績(jī)效考評(píng)會(huì)議重點(diǎn)對(duì)特定行為案例的批評(píng)執(zhí)行審核去處理群組和個(gè)人行為227答案馬上召開(kāi)全組的績(jī)效考評(píng)會(huì)議228模擬題某公司在執(zhí)行技術(shù)項(xiàng)目方面異常成功，為確保新的項(xiàng)目經(jīng)理從這些最佳實(shí)踐方面獲益，現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)?溝通管理過(guò)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目收尾報(bào)告229答案經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)230模擬題項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)展一半時(shí)發(fā)現(xiàn)，尚未咨詢?cè)陧?xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)的某關(guān)鍵功能資源主管，應(yīng)在何時(shí)確認(rèn)該主管?規(guī)劃過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析溝通計(jì)劃231答案啟動(dòng)過(guò)程組232模擬題存在45個(gè)溝通渠道時(shí)，有多少個(gè)干系人?111098233答案10234模擬題采購(gòu)規(guī)劃中選用了下列哪種工具和方法?儲(chǔ)備分析自制或外購(gòu)分析投標(biāo)人會(huì)議供應(yīng)商投標(biāo)分析235答案自制或外購(gòu)分析236模擬題項(xiàng)目包括1000多個(gè)工作包且為期兩年，項(xiàng)目CPI為1.18，SPI為0.88，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況?關(guān)鍵路徑法資源平衡趕工PERT237答案趕工238模擬題供應(yīng)商承包完成單項(xiàng)可交付成果，規(guī)定買(mǎi)方將會(huì)支付賣(mài)方的成本，且賣(mài)方每提前一天完成、買(mǎi)方將會(huì)支付1％的費(fèi)用，與供應(yīng)商簽訂的合同屬于什么類(lèi)型?總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同成本加激勵(lì)費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同成本加按百分比計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)合同239答案成本加激勵(lì)費(fèi)用合同240模擬題項(xiàng)目經(jīng)理分析后得出結(jié)論，項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)為80%，到目前為止，項(xiàng)目的實(shí)際成本為100,000美元，但是預(yù)計(jì)到目前的成本應(yīng)為120,000美元，那么項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是多少?0.80.7510.67241答案0.67242模擬題項(xiàng)目范圍已經(jīng)核實(shí)，而且可交付成果已經(jīng)完成。并獲得干系人的驗(yàn)收，根據(jù)這可交付成果，組織過(guò)程資產(chǎn)和項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么？結(jié)束項(xiàng)目或階段將績(jī)效報(bào)告給團(tuán)隊(duì)安排項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)開(kāi)展質(zhì)量保證審查．243答案結(jié)束項(xiàng)目或階段244模擬題在一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的早期階段，項(xiàng)目經(jīng)理收到一個(gè)請(qǐng)求，因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品提供宏觀需求。項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪獲得這個(gè)信息?工作說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理計(jì)劃合同項(xiàng)目章程245答案項(xiàng)目章程246模擬題下列哪種基線(baseline)綜合了范圍，進(jìn)度和成本?質(zhì)量基線(Qualitybaseline)綜合基線(Integratedbaseline)績(jī)效測(cè)量基線(WorkPerformanceMeasurements)總體項(xiàng)目基線(TheOverallprojectbaseline)247答案績(jī)效測(cè)量基線(WorkPerformanceMeasurements)248模擬題一個(gè)項(xiàng)目處于收尾階段，項(xiàng)目發(fā)起人和客戶最終驗(yàn)收了項(xiàng)目可交付成果，確認(rèn)已經(jīng)滿足項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)，在獲得財(cái)務(wù)，法律和行政收尾之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?向所有干系人分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告，提供項(xiàng)目的最終狀態(tài)與干系人溝通項(xiàng)目狀態(tài)，他們的反饋總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并更新組織的知識(shí)庫(kù)有可交付成果的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給指定干系人，推動(dòng)項(xiàng)同收尾249答案有可交付成果的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給指定干系人，推動(dòng)項(xiàng)同收尾250模擬題下列哪種情況應(yīng)采用控制圖工具?說(shuō)明過(guò)程隨時(shí)間發(fā)展的趨向以及預(yù)測(cè)未來(lái)結(jié)果以非預(yù)測(cè)方式說(shuō)明兩個(gè)變量的關(guān)系根據(jù)指定界面監(jiān)控并改進(jìn)隨時(shí)間可重復(fù)出現(xiàn)的過(guò)程識(shí)別問(wèn)題的可能原因251答案根據(jù)指定界面監(jiān)控并改進(jìn)隨時(shí)間可重復(fù)出現(xiàn)的過(guò)程252模擬題項(xiàng)目中的拒絕變更通常通過(guò)利用下列哪一項(xiàng)來(lái)克服?國(guó)際技巧問(wèn)題升級(jí)流程重組過(guò)程人際關(guān)系技巧253答案人際關(guān)系技巧254模擬題一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵部件遭遇供應(yīng)鏈的中斷，未來(lái)的部件交付將會(huì)延遲幾個(gè)星期，結(jié)果會(huì)造成生產(chǎn)線停止。有一個(gè)替代供應(yīng)商能夠提供相同質(zhì)量的部件．但是使用該替代應(yīng)商將需要變更技術(shù)規(guī)范，變更技術(shù)規(guī)范以及證明該部件合乎質(zhì)量要求的成本為200萬(wàn)美元，而且需要八周時(shí)間。原來(lái)供應(yīng)商的部件將會(huì)無(wú)限期延遲的可能性有50％。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?推遲項(xiàng)目，直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止開(kāi)展更換供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目成本影響的定量風(fēng)險(xiǎn)分析放棄風(fēng)險(xiǎn)分析，立即開(kāi)始采用替代供應(yīng)商，讓項(xiàng)目保持進(jìn)度采用替代供應(yīng)商，并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時(shí)，平衡兩家供應(yīng)商的交付量255答案開(kāi)展更換供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目成本影響的定量風(fēng)險(xiǎn)分析256模擬題項(xiàng)目經(jīng)理確定在編程開(kāi)始15天后，可以將一個(gè)軟件提供給質(zhì)量保證組，這在項(xiàng)目計(jì)劃上是如何表現(xiàn)的?完成-到-完成-15完成-到-開(kāi)始+15完成-到-開(kāi)始-15開(kāi)始-到-開(kāi)始+15257答案開(kāi)始-到-開(kāi)始+15258模擬題項(xiàng)目啟動(dòng)后，一名高級(jí)干系人要求添加另一個(gè)可交付成果，項(xiàng)目發(fā)起人之前已表示不會(huì)給該項(xiàng)目項(xiàng)目提供額外的資金。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽署聯(lián)合協(xié)議，申請(qǐng)更多的資金出示項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，拒絕新的要求拒絕新的要求，停止任何進(jìn)一步的信息收集要求包含所有必要信息的正式變更259答案要求包含所有必要信息的正式變更260模擬題一家公司使用了供應(yīng)商來(lái)交付多個(gè)項(xiàng)目可交付成果，在項(xiàng)目過(guò)程中，供應(yīng)商的可交付成果范圍需要增加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)技術(shù)來(lái)啟動(dòng)供應(yīng)商的范圍變更？合同風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)合同變更控制系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)合同談判系統(tǒng)261答案合同變更控制系統(tǒng)262模擬題某國(guó)際合作項(xiàng)目計(jì)劃制造并向市場(chǎng)投放一種創(chuàng)新工具，項(xiàng)目經(jīng)理受命針對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)同贊助人稱，項(xiàng)目可能需要趕工，項(xiàng)目經(jīng)理在確定項(xiàng)目資金需求時(shí)，需要下列哪些輸入以完成任務(wù)？活動(dòng)成本估算，估算依據(jù)，范圍基線，項(xiàng)目進(jìn)度表，資源日歷，合同以及組織過(guò)程資產(chǎn)范圍基線，干系人登記冊(cè)，成本績(jī)效基線，進(jìn)度基線，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)工作績(jī)效評(píng)估，預(yù)算預(yù)測(cè)．組織過(guò)程資產(chǎn)更新，變更請(qǐng)求，項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件更新控制界限，績(jī)效評(píng)估，過(guò)程說(shuō)明，過(guò)程費(fèi)率，單位措施以及各工作分解結(jié)構(gòu)措施成本263答案活動(dòng)成本估算，估算依據(jù)，范圍基線，項(xiàng)目進(jìn)度表，資源日歷，合同以及組織過(guò)程資產(chǎn)264模擬題項(xiàng)目X處于測(cè)試階段，并落后于進(jìn)度，測(cè)試團(tuán)隊(duì)測(cè)試出缺陷，并將其報(bào)告給測(cè)試經(jīng)理，這些缺陷歸因于11項(xiàng)需求中的2項(xiàng)需求，由于項(xiàng)目落后于進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)大量的未解決的缺陷表示擔(dān)心，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪一種工具來(lái)分析這種情況？直方圖帕累托圖魚(yú)骨圖快速撤退和趕工265答案帕累托圖266模擬題執(zhí)行過(guò)程組的主要目標(biāo)是什么?A．跟蹤并審查項(xiàng)目進(jìn)度B．管理利害關(guān)系者的期望C．滿足項(xiàng)目規(guī)范D．監(jiān)控進(jìn)度表267答案滿足項(xiàng)目規(guī)范268模擬題下列哪一項(xiàng)包含了與偏差原因，選擇糾正措施原因以及質(zhì)量控制有關(guān)的信息?質(zhì)量控制測(cè)量驗(yàn)證的可交付成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)完成的檢查清單269答案經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)270模擬題團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段的哪一階段中調(diào)整習(xí)慣和行為并開(kāi)始相互信任?成熟解散規(guī)范形成并審查項(xiàng)目進(jìn)度271答案規(guī)范272模擬題項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提前一個(gè)月完成項(xiàng)目，若要滿足這項(xiàng)要求，應(yīng)該使用什么?變更控制進(jìn)度控制范圍控制資源控制273答案變更控制274模擬題某個(gè)項(xiàng)目到目前為止的實(shí)際支出是850000美元，項(xiàng)目總預(yù)算為900000美元，當(dāng)前的掙值為750000美元。項(xiàng)目的狀態(tài)是什么？超出預(yù)算100000美元低于預(yù)算50000美元低于預(yù)算100000美元超出預(yù)算50000美元275答案超出預(yù)算100000美元276模擬題已獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程能為項(xiàng)目經(jīng)理提供從事下列哪一項(xiàng)職權(quán)？與客戶就項(xiàng)目范圍進(jìn)行談判定義項(xiàng)目的商業(yè)論證將資源應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中與子供應(yīng)商簽署合同277答案將資源應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中278模擬題為了限制與變更有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行了一個(gè)審計(jì)，確保新的最小/最大限值要求能夠被正確執(zhí)行，測(cè)試將會(huì)進(jìn)行10次，測(cè)試結(jié)果將會(huì)用圖表表示用于可視化分析下列哪一項(xiàng)質(zhì)量工具將幫助項(xiàng)目經(jīng)理判定測(cè)試是否成功控制圖統(tǒng)計(jì)抽樣帕累托圖散點(diǎn)圖279答案控制圖280模擬題在與客戶召開(kāi)的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上，客戶希望獲得某項(xiàng)可交付成果，但是項(xiàng)目經(jīng)理不認(rèn)為這可交付成果屬于項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)這項(xiàng)可交付成果是一個(gè)新需求。實(shí)施整體變更控制審查工作分解結(jié)構(gòu)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估281答案審查工作分解結(jié)構(gòu)282模擬題由于干系人的進(jìn)度制約條件，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理放棄項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，下列哪一個(gè)管理過(guò)程被忽視了?管理干系人期望規(guī)劃溝通管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別干系人283答案規(guī)劃溝通284模擬題項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，除了將會(huì)影響項(xiàng)目的組織政策以外，項(xiàng)目經(jīng)理下一步做什么?創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)定義項(xiàng)目可交付成果制定溝通計(jì)劃、創(chuàng)建項(xiàng)目章程285答案創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)286模擬題指導(dǎo)委員會(huì)因重大成本超支而終止項(xiàng)目，干系人不贊同這項(xiàng)決定，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為項(xiàng)目目前的總價(jià)值無(wú)法以金錢(qián)衡量。指導(dǎo)委員會(huì)主席讓項(xiàng)目經(jīng)理為主要干系人，贊助人和指導(dǎo)委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議準(zhǔn)備一場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告，主席希望借此緩解部分間的緊張氣氛，項(xiàng)目經(jīng)理必須前往公司總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新哪一項(xiàng)內(nèi)容？項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃287答案組織過(guò)程資產(chǎn)288模擬題在一個(gè)多階段項(xiàng)目中途，由于對(duì)該項(xiàng)目不再有組織上的需求，發(fā)起人終止了項(xiàng)目工作，下列哪一種情況下可以避免這個(gè)現(xiàn)象：在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)多花費(fèi)些精力正確制定項(xiàng)目商業(yè)論證在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)分析法律要求更為詳細(xì)的概述項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)289答案正確制定項(xiàng)目商業(yè)論證290模擬題為了在需求收集過(guò)程中產(chǎn)生創(chuàng)新意見(jiàn)，項(xiàng)日經(jīng)理通過(guò)一系列問(wèn)卷調(diào)查來(lái)征求一些組專家的意見(jiàn)，問(wèn)卷調(diào)查是匿名形式的。答案將會(huì)直接返回給項(xiàng)目經(jīng)理。這種技術(shù)稱作下列哪一項(xiàng)?名義小組技術(shù)德?tīng)柗萍夹g(shù)頭腦風(fēng)暴法思維導(dǎo)圖291答案德?tīng)柗萍夹g(shù)292模擬題一個(gè)項(xiàng)目中有20個(gè)干系人，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又確定了另外五個(gè)干系人，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，存在多少個(gè)溝通渠道?190195300325293答案300294模擬題項(xiàng)目經(jīng)理正在與兩名都聲稱對(duì)某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉，項(xiàng)目經(jīng)理可以查閱哪一份說(shuō)明該問(wèn)題的文件?工作分解結(jié)構(gòu)需求追溯矩陣工作說(shuō)明書(shū)職責(zé)分配矩陣295答案職責(zé)分配矩陣296模擬題項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算。問(wèn)題的根本原因是工程師根據(jù)客戶抄送給項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)面電子郵件在設(shè)計(jì)中添加了功能。下列哪一項(xiàng)可以預(yù)防該問(wèn)題?溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃變更控制系統(tǒng)297答案變更控制系統(tǒng)298模擬題一個(gè)項(xiàng)目中管理范圍蔓延，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查變更請(qǐng)求項(xiàng)目變更控制委員會(huì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效審查299答案項(xiàng)目變更控制委員會(huì)300模擬題下列哪一項(xiàng)屬于質(zhì)量控制的范疇?確定項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)確定工作是否能持續(xù)改進(jìn)提出措施建議，消除不合格產(chǎn)品性能的根本原因確定項(xiàng)目活動(dòng)是否符合組織和項(xiàng)目政策，過(guò)程和程序301答案提出措施建議，消除不合格產(chǎn)品性能的根本原因302模擬題在項(xiàng)目期間，提交了許多變更請(qǐng)求，有兩項(xiàng)待定的變更請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么？立即通知團(tuán)隊(duì)成員著手于受影響的活動(dòng)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃中受影響的部分評(píng)估變更請(qǐng)求的影響更新項(xiàng)目進(jìn)度303答案更新項(xiàng)目管理計(jì)劃中受影響的部分304模擬題項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目贊助人通知了一項(xiàng)重大項(xiàng)目超支，贊助人想知道為什么沒(méi)有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取何種措施解決該問(wèn)題?制定溝通計(jì)劃，處理項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求邀請(qǐng)項(xiàng)目贊助人參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，進(jìn)行定期更新將意外支出加入項(xiàng)目預(yù)算，從而將超支納入項(xiàng)目成本削減項(xiàng)目資源以緊急彌補(bǔ)成本超支305答案邀請(qǐng)項(xiàng)目贊助人參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，進(jìn)行定期更新306模擬題項(xiàng)目經(jīng)理登記了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，并將其發(fā)給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，項(xiàng)目發(fā)起人回復(fù)說(shuō)批準(zhǔn)過(guò)程不是他的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?與發(fā)起人一起查看批準(zhǔn)的變更管理計(jì)劃與發(fā)起人一起定義和批準(zhǔn)變更管理計(jì)劃與發(fā)起人一起確定變更控制委員會(huì)的責(zé)任與發(fā)起人一起確認(rèn)變更管理計(jì)劃的批準(zhǔn)307答案與發(fā)起人一起定義和批準(zhǔn)變更管理計(jì)劃308模擬題在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一個(gè)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)成為問(wèn)題，根據(jù)更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，一個(gè)已定義的權(quán)變措施可以解決這個(gè)問(wèn)題，該權(quán)變措施是有效的，而且能夠在無(wú)需額外成本的情況下，由某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行期間快速實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)定義的權(quán)變措施將變更請(qǐng)求帶到變更控制會(huì)議上。與客戶討論權(quán)變措施，因?yàn)橛锌赡軙?huì)改變項(xiàng)目范圍力圖避免對(duì)范圍基準(zhǔn)的任何變更。309答案將變更請(qǐng)求帶到變更控制會(huì)議上。310模擬題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿足項(xiàng)目工期，但超出預(yù)算，關(guān)鍵干系人正式驗(yàn)收可交付成果，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了事后審查，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該創(chuàng)建哪一份報(bào)告?項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目收尾報(bào)告成本和利潤(rùn)報(bào)告最終狀態(tài)報(bào)告311答案項(xiàng)目收尾報(bào)告312模擬題項(xiàng)目達(dá)到收尾階段，且所有可交付成果均已驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？創(chuàng)建項(xiàng)目收尾報(bào)告開(kāi)展需求收尾創(chuàng)建工作績(jī)效收尾實(shí)施質(zhì)量保證313答案創(chuàng)建工作績(jī)效收尾314模擬題在項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期中途，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本為75000美元，但項(xiàng)目總預(yù)算為100000美元，經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)完成了60%，委員會(huì)決定未來(lái)的開(kāi)支應(yīng)保持在當(dāng)前的績(jī)效水平上，那么該項(xiàng)目的完成估算會(huì)是多少125,000美元135,000美元166,667美元175,000美元315答案125,000美元316模擬題項(xiàng)目經(jīng)理利用一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，為每項(xiàng)活動(dòng)都定義了可能的活動(dòng)工期分布范圍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一種技術(shù)來(lái)計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的可能結(jié)果分布？資源平衡蒙特卡洛分析關(guān)鍵鏈技術(shù)因果分析317答案蒙特卡洛分析318模擬題某個(gè)項(xiàng)目上的團(tuán)隊(duì)成員A和團(tuán)隊(duì)B發(fā)生沖突，項(xiàng)目經(jīng)理將2個(gè)團(tuán)隊(duì)成員叫到一起，針對(duì)問(wèn)題研究了不同的解決方案，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是下列哪一項(xiàng)技巧來(lái)解決沖突的？合作妥協(xié)控制強(qiáng)迫319答案合作320模擬題在一個(gè)項(xiàng)目型組織中經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理接近項(xiàng)目的收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？核對(duì)一個(gè)為期多年新項(xiàng)目的項(xiàng)目分配將實(shí)際項(xiàng)目績(jī)效與原計(jì)劃對(duì)比通知客戶項(xiàng)目盡快收尾獲得客戶的驗(yàn)收321答案將實(shí)際項(xiàng)目績(jī)效與原計(jì)劃對(duì)比322模擬題在一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上，從事活動(dòng)AD的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，完成該活動(dòng)還需要三天，組織的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，即使需要額外預(yù)算，也必須找到方法，按原定基準(zhǔn)計(jì)劃交付項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來(lái)滿足高級(jí)經(jīng)理的需求?使用快速跟進(jìn)使用趕工應(yīng)用關(guān)鍵鏈法使用時(shí)間提前量和時(shí)間滯后量323答案使用趕工324模擬題某項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始了一個(gè)新項(xiàng)目，并且被提了一份有關(guān)于上一次項(xiàng)目采購(gòu)失敗的報(bào)告，這份報(bào)告從哪里產(chǎn)生?一次采購(gòu)審核一個(gè)記錄管理系統(tǒng)歸檔的合同協(xié)議解決325答案一次采購(gòu)審核326模擬題項(xiàng)目經(jīng)理審查了職責(zé)分配矩陣，確定在項(xiàng)目執(zhí)行階段某個(gè)特定資源會(huì)出現(xiàn)沖突，為了優(yōu)化資源可用性，項(xiàng)目經(jīng)理希望保持資源的平衡利用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪種方法？資源平衡PERT關(guān)鍵路徑趕工327答案資源平衡328模擬題在下列哪一個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目可交付成果會(huì)被分成較小，較容易管理的部分？啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控329答案計(jì)劃330模擬題一名高級(jí)干系人讓項(xiàng)目經(jīng)理提供某個(gè)在執(zhí)行項(xiàng)目的更新信息，干系人偏向于該信息能夠以干系人有時(shí)間閱讀的形式提供，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下列哪一項(xiàng)提該信息績(jī)效報(bào)告匯總備忘錄過(guò)程審查溝通計(jì)劃331答案績(jī)效報(bào)告332模擬題一名新項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)目前落后于進(jìn)度的目標(biāo)，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用掙值技術(shù)來(lái)確定下列哪一項(xiàng)？資源分解結(jié)構(gòu)與進(jìn)度延遲有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中的范圍蔓延基準(zhǔn)偏差333答案基準(zhǔn)偏差334模擬題在與新干系人召開(kāi)的第三次會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些干系人未收到會(huì)議紀(jì)要和其他關(guān)鍵文件，為防止這種情況再次發(fā)生，以后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?審查溝通管理計(jì)劃更新分發(fā)會(huì)議紀(jì)要和關(guān)鍵文件簽發(fā)變更請(qǐng)求，修訂溝通過(guò)程道歉并索取聯(lián)系信息335答案審查溝通管理計(jì)劃336模擬題任務(wù)A的成本估算為1,000美元，計(jì)劃完工日期為12月30日，總工期為10天，項(xiàng)目經(jīng)理在12月30日查看任務(wù)進(jìn)度發(fā)現(xiàn)，任務(wù)完成70％，分配到任務(wù)A的資源到目前為止花費(fèi)了600美元，項(xiàng)目經(jīng)理為該任務(wù)增加了一名資源，將會(huì)提高當(dāng)前績(jī)效水平50％，那么新的工期是多少?11天12天14天17天337答案12天338模擬題項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)了一次會(huì)議，溝通提前終止項(xiàng)目，在項(xiàng)目會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理表示從一開(kāi)始就知道項(xiàng)目不會(huì)成功，這種情況反映了，項(xiàng)口經(jīng)理缺乏：知識(shí)項(xiàng)目信息贊助支持職業(yè)行為339答案職業(yè)行為340模擬題下列哪個(gè)文件根據(jù)公司在新項(xiàng)目之初所做成本效益分析，闡述了項(xiàng)目是否值得所需投資?項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)商業(yè)論證戰(zhàn)略計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃341答案商業(yè)論證342模擬題從前一個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)會(huì)產(chǎn)生什么影響？由于工作分解結(jié)構(gòu)是完整的，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)范圍說(shuō)明書(shū)不會(huì)產(chǎn)生影響如果不忽視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，范圍說(shuō)明書(shū)的制定會(huì)更快在當(dāng)前的范圍說(shuō)明書(shū)中，將不大可能會(huì)重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤或疏忽失誤范圍說(shuō)明書(shū)將不會(huì)受到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)的影響，因?yàn)樗许?xiàng)目都是獨(dú)特的。343答案在當(dāng)前的范圍說(shuō)明書(shū)中，將不大可能會(huì)重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤或疏忽失誤344模擬題項(xiàng)目經(jīng)理在審查可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)列表，下列哪些屬于項(xiàng)目對(duì)不確定事件的有效相應(yīng)戰(zhàn)略分?jǐn)?、緩解和指派避免、成本審查和轉(zhuǎn)移開(kāi)拓、提高和消極接受緩解、威脅審查和保險(xiǎn)345答案開(kāi)拓、提高和消極接受346模擬題指導(dǎo)委員會(huì)因外部影響而取消項(xiàng)目，此時(shí)SPI為0.5，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?執(zhí)行EVM，查明是CV還是SV導(dǎo)致SPI等于0.5繼續(xù)收尾過(guò)程，向其他方移交項(xiàng)目已完工和未完工的可交付成果。什么也不做，若項(xiàng)目由指導(dǎo)委員會(huì)正式關(guān)閉則無(wú)需收尾過(guò)程實(shí)施根本原因分析，查明取消項(xiàng)目的原因347答案實(shí)施根本原因分析，查明取消項(xiàng)目的原因348模擬題項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)遇到的兩個(gè)情景完成了蒙特卡洛分析，其中一個(gè)情景的結(jié)果是有60％的可能性會(huì)花費(fèi)100萬(wàn)美元，另一個(gè)情景的結(jié)果是有40％的可能性會(huì)花費(fèi)300萬(wàn)美元，這是用了什么方法?德?tīng)柗品A(yù)期貨幣價(jià)值分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析定性風(fēng)險(xiǎn)分析349答案預(yù)期貨幣價(jià)值分析350模擬題項(xiàng)目執(zhí)行階段，某些任務(wù)被外包給一家子公司，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估了啟動(dòng)一項(xiàng)新采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和影響，并等待批準(zhǔn)繼續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理正處在項(xiàng)目管理計(jì)劃的以下哪一部分？變更管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃351答案風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃352模擬題項(xiàng)目基準(zhǔn)獲得批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求被忽略了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措？更新項(xiàng)目基準(zhǔn)忽視該需求與發(fā)起人討論創(chuàng)建變更請(qǐng)求353答案創(chuàng)建變更請(qǐng)求354模擬題一項(xiàng)活動(dòng)屬于關(guān)鍵路徑的一部分，它的完工對(duì)于可交付成果的驗(yàn)收至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一個(gè)工具來(lái)提高利用有限的歷史數(shù)據(jù)估算工期的準(zhǔn)確性？專家判斷石川圖法類(lèi)比估算參數(shù)估算355答案類(lèi)比估算356模擬題在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)不夠出色，團(tuán)隊(duì)溝通不良，團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？與一線經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，討論這種情況考慮更換某些團(tuán)隊(duì)成員與整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行非正式談話請(qǐng)求資金，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練357答案與整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行非正式談話358模擬題下列哪一項(xiàng)屬于定義范圍過(guò)程的輸出?項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目章程工作分解結(jié)構(gòu)產(chǎn)品分析359答案項(xiàng)目文件更新360模擬題變更控制委員批準(zhǔn)了項(xiàng)目范圍內(nèi)的一個(gè)變更，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?更新項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通簽發(fā)變更請(qǐng)求結(jié)束項(xiàng)目階段，審查項(xiàng)目范圍361答案更新項(xiàng)目管理計(jì)劃362模擬題簽約公司未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且可交付成功頻繁延遲，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有合同條款無(wú)法確保賣(mài)方提高績(jī)效，為避免賣(mài)方的低績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)采取何種行動(dòng)?與項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行影響分析實(shí)施采購(gòu)績(jī)效審查實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)