2023年工程部工作總結會議紀要

第3頁共3頁2023年?工程部工作?總結會議紀?要會議時?間:__7?.4上午9?:00會?議地點:_?_1#樓項?目部會議室?參會人員?:__。?會議目的:?1、為總?結年上半年?工作，明確?突出下半年?建設任務;?2、進一?步統(tǒng)一思想?，統(tǒng)一認識?;3、認?真梳理上半?年工作總結?遇到的各種?問題，為下?半年建設任?務奠定基礎?;4、了?解上半年工?程部各管理?人員工作情?況，為工作?考核提供依?據(jù)。將會議?內(nèi)容紀要如?下:一、?會議明確下?半年建設任?務十分艱巨?，需___?落實各項進?度目標會?議首先傳達?了公司對三?個項目工期?的總體目標?要求:__?項目__年?上半年交房?;__項目?__年__?月__日交?房;__項?目交房日期?緊隨其后，?不能相差太?多。會議要?求各個片區(qū)?負責人要按?照這個目標?自我加壓，?督促施工單?位統(tǒng)籌安排?施工進度，?進一步壓縮?交房日期。?會議聽取了?各片區(qū)負責?人對上半年?現(xiàn)場工作的?匯報，__?項目和__?項目都存在?部分建設目?標計劃與公?司年度建設?目標計劃相?比工期滯后?的現(xiàn)象，工?期滯后的原?因既有客觀?的時令的政?策性或氣候?性因素，也?有很大程度?上的主觀因?素，主要是?現(xiàn)場各管理?人員的管理?水平與目標?工期所需的?管理要求存?在差距，下?半年總體工?期仍然嚴峻?，需各管理?人員進一步?努力，將滯?后的工期調(diào)?整過來，較?好較快完成?公司建設目?標任務。?二、會議分?析總結了上?半年現(xiàn)場工?作中存在的?眾多問題和?不足會議?分析了上半?年工程管理?人員的工作?情況，普遍?認為現(xiàn)場工?作中存在的?問題主要表?現(xiàn)在:工作?的方式方法?有待調(diào)整和?提升;好的?經(jīng)驗和資源?沒有利用起?來;內(nèi)部橫?向的溝通交?流不順暢，?存在各自為?政的片面工?作現(xiàn)象;工?作的主動性?、積極性和?執(zhí)行力亟待?加強;工作?的預見性不?足，對后續(xù)?一些工作的?開展難度把?握不準;對?內(nèi)、對外協(xié)?調(diào)的能力不?強，溝通交?流的方式方?法欠缺。?三、會議就?下半年工作?明確了以下?幾點要求?1、在進度?方面:要嚴?格進度管理?制度，各項?目片區(qū)負責?人及管理工?程師應進一?步加強和完?善進度糾偏?制度，通過?預警、約談?等措施進一?步加強現(xiàn)場?進度管理。?__項目重?中之重是加?強室外綜合?管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)和安排工?作，確保雨?污水管網(wǎng)率?先施工，所?有外圍不可?控的因素必?須提前去摸?清，并開展?相應的針對?性工作，確?保交房日期?在可控范圍?內(nèi)。__項?目地下車庫?是建設重點?，務必重點?保證地下車?庫進度的正?常推進。?2、在質(zhì)量?和安全方面?:__項目?主樓的質(zhì)量?安全是主控?點，務必重?點保證__?項目主樓的?質(zhì)量和安全?，遇到安全?隱患問題，?寧可停工堅?決不能帶病?作業(yè)。__?項目的主樓?即將進入裝?飾裝修階段?，所有樓棟?必須堅持“?樣板先行”?的原則，施?工單位做好?的樣板間必?須經(jīng)建設單?位、監(jiān)理單?位確認合格?后，方可進?行下一步大?面積施工。?在后期裝飾?裝修階段，?我們每個管?理人員要以?客戶和小業(yè)?主的身份從?細節(jié)上嚴格?抓質(zhì)量和安?全。3、?在責任心方?面:要進一?步強化責任?意識，保持?自我加壓、?勇于挑戰(zhàn)、?奮發(fā)向上的?精神面貌，?發(fā)揚勇?lián)?任，真抓實?干，嚴謹細?致，雷厲風?行的工作作?風。4、?在團結協(xié)作?方面:在工?作中要多溝?通，多交流?，珍惜共事?的友誼，既?能容人之長?，更能容人?之短，要把?在一起共事?看成是一種?緣分，積極?營造合作共?事的良好局?面。5、?在基礎管理?加強年方面?:要全面提?升工作的預?見性、程序?性、計劃性?和執(zhí)行力，?進一步完善?和細化各種?程序，做到?凡事有章可?循，凡事有?據(jù)可陳，凡?事有監(jiān)督，?凡事有人管?理，行為有?約束，管理?有依據(jù)，減?少工作的隨?意性，增強?工作責任感?。要充分認?識自己的職?責，認真執(zhí)?行公司的各?項制度，發(fā)?揮自己的主?觀能動性，?不折不扣的?落實各項工?作，養(yǎng)成高?效率、快節(jié)?奏的工作作?風。最后?，會議要求?全體工程部?管理人員要?以此會議為?契機，找出?上半年工作?中