新進(jìn)員工培訓(xùn)課件

簡(jiǎn)介公司生產(chǎn)和港口基本情況介紹機(jī)械公司成立于2007年1月15日，2月1日籌建完成并正式運(yùn)作。屬嵐山港務(wù)公司的下設(shè)單位。目前，公司下設(shè)9個(gè)室隊(duì)，3個(gè)職能隊(duì)室和6個(gè)生產(chǎn)隊(duì)室，員工588人。負(fù)責(zé)大型國(guó)有機(jī)械設(shè)備的管理工作；參與各生產(chǎn)組織公司件、散貨裝卸船、裝卸車(chē)機(jī)械作業(yè)工作。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分布在港口件散貨作業(yè)的各個(gè)區(qū)域。我港現(xiàn)擁有泊位9個(gè)，其中，5萬(wàn)噸級(jí)泊位4個(gè)，2萬(wàn)噸級(jí)泊位1個(gè)，1萬(wàn)噸級(jí)泊位2個(gè)，5千噸級(jí)泊位2個(gè)。（注：5萬(wàn)噸級(jí)、1萬(wàn)噸級(jí)液體化工品專(zhuān)用泊位各1個(gè)除外），其它都是公司門(mén)機(jī)作業(yè)泊位。港口曾成功靠泊17萬(wàn)噸級(jí)礦砂巨輪。我港擁有的流動(dòng)機(jī)械和門(mén)機(jī)等配套設(shè)施，基本都在公司管理。目前公司共有設(shè)備86臺(tái)，其中門(mén)機(jī)45臺(tái)，龍門(mén)吊4臺(tái)，沃爾沃裝載機(jī)14臺(tái)，山工裝載機(jī)2臺(tái)，28噸叉車(chē)2臺(tái)，25噸叉車(chē)2臺(tái)，6噸叉車(chē)2臺(tái)，挖掘機(jī)3臺(tái)，輪胎吊9臺(tái)，夾木機(jī)1臺(tái)，小型解放貨車(chē)1臺(tái)，消防兼清洗車(chē)1臺(tái)；另有各類(lèi)裝卸用抓斗130余套，公司現(xiàn)下轄資產(chǎn)總額逾3.5億元。我港作業(yè)的主要貨種有：礦砂、鋼材、糧食、液化品、煤炭等。港口設(shè)計(jì)能力為598萬(wàn)噸。2004年實(shí)際完成貨物吞吐量1070萬(wàn)噸，2005年超過(guò)2000萬(wàn)噸，2007年吐破3000萬(wàn)噸。2008年計(jì)劃3750萬(wàn)噸，力爭(zhēng)3950萬(wàn)噸。我港堅(jiān)持“誠(chéng)信、創(chuàng)新、特色、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，銳意改革，敢為人先，積極實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的水運(yùn)市場(chǎng)上創(chuàng)立了自己的服務(wù)品牌和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。目前，我港發(fā)展成為江北最大的液化品集散地、華北地區(qū)進(jìn)口木材交易市場(chǎng)、華東散糧進(jìn)口基地之一、魯南地區(qū)鋼鐵原材料和產(chǎn)品進(jìn)出口基地之一、國(guó)內(nèi)最大木薯干進(jìn)口基地等。港區(qū)平面圖港口基礎(chǔ)知識(shí)什么是港口？港口是指具有船舶進(jìn)出、停泊、靠泊、旅客上下、貨物裝卸、駁運(yùn)、儲(chǔ)存等功能，具有相應(yīng)的碼頭設(shè)施，由一定范圍水域和陸域組成的區(qū)域。什么是泊位？是指港內(nèi)供船舶?？康炔吹奈恢?。什么是錨地？就是底質(zhì)、水深、范圍和避風(fēng)條件等適合于船舶拋錨停泊的水域。港口基礎(chǔ)知識(shí)港口吞吐量的解釋?zhuān)扛劭谕掏铝糠譃槁每屯掏铝亢拓浳锿掏铝?。旅客吞吐量是指旅客乘船進(jìn)、出港區(qū)的人數(shù)，計(jì)量單位為人次。貨物吞吐量是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常以年、月為計(jì)算周期經(jīng)由水運(yùn)運(yùn)進(jìn)、運(yùn)出港區(qū)范圍并經(jīng)裝卸的貨物數(shù)量。裝卸工藝過(guò)程是什么？貨物從一種運(yùn)輸工具換裝到另一種運(yùn)輸工具上所完成的換裝作業(yè)過(guò)程叫裝卸工藝過(guò)程。包括船→碼頭→車(chē)→庫(kù)（場(chǎng)）、庫(kù)（場(chǎng)）→車(chē)→碼頭→船。港口基礎(chǔ)知識(shí)港口裝卸貨物及分類(lèi)經(jīng)過(guò)運(yùn)輸部門(mén)承運(yùn)的各種原料、材料商品以及其它產(chǎn)品或物品統(tǒng)稱(chēng)為貨物。貨物是多種多樣的，在《海商法》中“貨物”包括活動(dòng)物和由托運(yùn)人提供的用于集裝箱的集裝箱、貨盤(pán)或者類(lèi)似的裝運(yùn)器具。為便于在裝卸、保管和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)中，正確處理貨物特性與裝卸、保管和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)中，正確處理貨物卸過(guò)程的特殊要求，將貨物分成六大類(lèi)：散貨、鋼材、袋裝貨、雜貨、危險(xiǎn)品、特殊貨物。公司生產(chǎn)流程公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程概況公司生產(chǎn)組織在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由安調(diào)室實(shí)行統(tǒng)一指揮，具體有計(jì)劃安調(diào)員、現(xiàn)場(chǎng)安調(diào)員和各隊(duì)室值班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施組織安排。安調(diào)室代表公司全面行使生產(chǎn)組織職能，各隊(duì)室執(zhí)行安調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，服從安調(diào)室的統(tǒng)一指揮。1、編制《公司晝夜生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行表》，貫徹執(zhí)行；2、參加作業(yè)公司每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并召開(kāi)公司調(diào)度會(huì)議；3、做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率；4、溝通、協(xié)調(diào)與各部門(mén)、作業(yè)公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系；5、根據(jù)各作業(yè)公司生產(chǎn)組織要求，調(diào)整機(jī)械人員；6、參與、配合作業(yè)組織公司生產(chǎn)；公司生產(chǎn)流程嵐山港務(wù)有限公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)流程卸船作業(yè)散貨卸船作業(yè)船（門(mén)機(jī)卸貨、挖掘機(jī)扒艙）→碼頭（鏟車(chē)裝車(chē)）→車(chē)→貨場(chǎng)（鏟車(chē)堆高、發(fā)貨、挖掘機(jī)加高、扒垛）。作業(yè)貨種鐵礦砂、鎳礦、煤、大豆、木薯干、硫磺等。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（礦砂作業(yè)）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（大豆作業(yè)）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（鎳礦作業(yè)）裝船作業(yè)散貨裝船作業(yè)貨場(chǎng)（鏟車(chē)裝車(chē)、挖掘機(jī)扒垛）→碼頭（鏟車(chē)裝車(chē)、門(mén)機(jī)裝貨）→船作業(yè)貨種鐵礦砂、鎳礦、煤、熟料、生鐵、石膏石等。裝船作業(yè)件貨裝船作業(yè)貨場(chǎng)收貨（龍門(mén)吊、輪胎吊、叉車(chē)卸車(chē)落垛）→貨場(chǎng)發(fā)貨（龍門(mén)吊、輪胎吊、叉車(chē)裝車(chē)）→車(chē)→碼頭（門(mén)機(jī)裝貨）→船（叉車(chē)穿桿）作業(yè)貨種卷鋼、螺紋鋼、H鋼、大袋鎂粉、化肥等。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（卷鋼作業(yè)）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（H鋼作業(yè)）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（螺紋鋼作業(yè)）卸船作業(yè)件貨卸船作業(yè)船（門(mén)機(jī)卸貨）→車(chē)→貨場(chǎng)（輪胎吊、龍門(mén)吊、叉車(chē)卸車(chē)落垛）作業(yè)貨種鋼材、袋裝貨物等。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（大袋硫磺作業(yè)）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（木材作業(yè)）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（木材作業(yè)）公司安全文化集團(tuán)公司安全理念：把安全轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。公司安全文化總公司的安全管理思路：堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持“三不變?cè)瓌t”“不管企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制如何轉(zhuǎn)變安全第一的方針不變。不管生產(chǎn)如何繁忙抓生產(chǎn)必須抓安全的原則不變。不管安全管理手段如何改變目標(biāo)責(zé)任制管理不變”。確保：《五到位》“安全思想到位；安全組織到位；安全責(zé)任到位；安全措施到位；安全獎(jiǎng)懲到位”。做到：《五抓》“提高認(rèn)識(shí)自己抓；重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)抓；檢查針對(duì)隱患抓；三級(jí)負(fù)責(zé)逐級(jí)抓；掌握規(guī)律科學(xué)抓”。公司安全文化推行：《三個(gè)管理》理念一是安全是企業(yè)最大的效益的理念。二是安全是企業(yè)生命的理念。三是安全是企業(yè)員工直接利益的理念。《安全誓詞》為了生命安全，為了家庭團(tuán)圓，為了企業(yè)和諧發(fā)展，我要時(shí)刻注意安全，認(rèn)真遵守安全制度嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。公司安全文化12345安全管理措施：（1）一套健全完善的制度：即通過(guò)不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、改進(jìn)和完善安全制度，操作規(guī)范，使安全管理不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；（2）兩個(gè)依靠：即依靠職能部門(mén)力量；依靠基層全員確保安全；（3）三級(jí)檢查制度：即公司級(jí)檢查；（4）四全管理：即全員的安全教育；全過(guò)程的安全管理；全方位的事故預(yù)防；全天候的安全跟蹤監(jiān)控；（5）五項(xiàng)強(qiáng)化措施：即強(qiáng)化綜合性安全管理，安全檢查；強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和消除；強(qiáng)化安全評(píng)價(jià)與控制管理；強(qiáng)化重點(diǎn)貨物重要時(shí)間段的重點(diǎn)管理；強(qiáng)化現(xiàn)代管理方法和手段的應(yīng)用。公司安全文化1331”安全理念：堅(jiān)信一個(gè)核心：只要尋取措施一切事故都是可以預(yù)防的；強(qiáng)化三種觀念：安全優(yōu)先（安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)）、安全要講認(rèn)真、安全要自主管理；堅(jiān)持三個(gè)全員：全員安全培訓(xùn)、全員安全承諾、全員危害辨識(shí)；牢記一個(gè)確認(rèn)：所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行安全確認(rèn)。公司安全文化公司安全管理方針：細(xì)化管理規(guī)范操作加強(qiáng)控制杜絕違章安全基礎(chǔ)知識(shí)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本權(quán)利是什么？《安全生產(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員享有五項(xiàng)基本權(quán)利：享受工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)；危險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)；安全管理的批評(píng)控權(quán)；拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)；緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)。安全基礎(chǔ)知識(shí)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)是什么？《安全生產(chǎn)法》規(guī)定了從業(yè)人員應(yīng)履行的義務(wù)有：遵章守規(guī)，服從管理的義務(wù)；佩帶和使用勞動(dòng)保護(hù)用品的義務(wù)；接受培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能的義務(wù)；發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告的義務(wù)。安全基礎(chǔ)知識(shí)違章作業(yè)的主要表現(xiàn)有哪些？不遵守生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全制度，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶和不正確使用個(gè)人防護(hù)用品；擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣設(shè)備或拆改、挪動(dòng)設(shè)施、設(shè)備；隨意爬腳手架和高空支架等等?？傊`反了勞動(dòng)生產(chǎn)嵐位的安全規(guī)章制度的作業(yè)行為都是違章作業(yè)的表現(xiàn)。安全基礎(chǔ)知識(shí)易造成事故的不安全狀態(tài)有哪些？1）防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷；（2）設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不符合安全要求；（3）機(jī)械、絕緣、吊索具的強(qiáng)度不夠；（4）設(shè)備超負(fù)荷或帶病品用具缺少或有缺陷；（5）設(shè)備失修，保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備失靈；（6）個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷；（7）生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地環(huán)境不良等。安全基礎(chǔ)知識(shí)易造成事故的不安全行為有哪些？易造成事故的不安全行為主要有：（1）操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失靈；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)地；（6）攀、坐不安全位置；（7）要必須使用個(gè)人防護(hù)用品、用具的工作場(chǎng)合中忽視其作用；（8）不安全裝束。安全基礎(chǔ)知識(shí)高處墜落的主要類(lèi)型和原因？主要類(lèi)型有（1）因被蹬踏物材質(zhì)強(qiáng)度不夠，突然斷裂；（2）高處作業(yè)移動(dòng)位置時(shí)，踏空、失穩(wěn)；（3）高處作業(yè)時(shí)，由于站位不當(dāng)或操作失誤被移動(dòng)的物體碰撞墜落等。安全基礎(chǔ)知識(shí)夏季、冬季“四防”的內(nèi)容是什么？夏季“四防”：防臺(tái)風(fēng)、防汛、防雷電、防暑降溫。冬季“四防”防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。安全基礎(chǔ)知識(shí)做到三不傷害：不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害。安全生產(chǎn)管理控制體系安全生產(chǎn)管理組織與職責(zé)方面：1．公司成立“安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理、副經(jīng)理和隊(duì)室主要負(fù)責(zé)人組成。經(jīng)理任主任，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。分管安全副經(jīng)理任副主任，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。2．各隊(duì)室分別成立“安全生產(chǎn)小組。主要負(fù)責(zé)人任本隊(duì)室安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。分管安全副職任本隊(duì)室安全生產(chǎn)小組副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作。3．領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安調(diào)室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主任由安調(diào)室主要負(fù)責(zé)人兼任。4．各隊(duì)室的下屬基層班組應(yīng)配備兼職安全員。5.領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)理、副經(jīng)理及隊(duì)室的安全職責(zé)見(jiàn)公司《安全管理辦法》。安全生產(chǎn)管理控制體系安全管理

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1．領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)、總公司規(guī)章制度、結(jié)合公司實(shí)際，制定各類(lèi)安全規(guī)章制度和管理措施并組織實(shí)施，各隊(duì)室相應(yīng)制定內(nèi)部安全管理考核制度，但不得違背國(guó)家法律法規(guī)，并不得與公司現(xiàn)行安全規(guī)章制度發(fā)生沖突。

2．各隊(duì)室和全體員工實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，根據(jù)公司實(shí)際制定“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”“安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核辦法”，根據(jù)安全職責(zé)劃分確定各隊(duì)室年度安全工作指標(biāo)，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

3.對(duì)全體員工的上崗前培訓(xùn)和日常培訓(xùn)實(shí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，領(lǐng)導(dǎo)小組組織制定公司“年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃”并實(shí)施，逐步提高全體員工的安全責(zé)任意識(shí)和安全操作技能，具體按《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

4.公司及隊(duì)室實(shí)行安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度（包括安全月度會(huì)、安全周會(huì)、班前班后會(huì)、船前會(huì)，并參加作業(yè)組織公司的工前會(huì)），通報(bào)近期安全工作情況、傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，進(jìn)行安全問(wèn)題討論、安全評(píng)價(jià)、事故原因分析、制定防范措施、布置安全工作任務(wù)等工作，具體按《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》執(zhí)行。

5.公司及隊(duì)室實(shí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度，對(duì)各類(lèi)事故的報(bào)告、處置、處理按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告、應(yīng)急處置和調(diào)查處理規(guī)定》、《事故處罰標(biāo)準(zhǔn)》、和《事故罰款繳納規(guī)定》、《三違行為處罰標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

6.公司及隊(duì)室實(shí)行安全生產(chǎn)檔案管理制度，包括事故檔案、安全生產(chǎn)文件資料、安全教育培訓(xùn)記錄、安全會(huì)議記錄、安全活動(dòng)記錄、安全檢查記錄及各類(lèi)安全報(bào)表等資料，具體按《事故檔案管理制度》執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理控制體系安全活動(dòng)

1．公司和隊(duì)室根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，組織各類(lèi)形式的安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全操作技能，提高事故防范能力，在公司內(nèi)部營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2．安全活動(dòng)包括：隱患治理年活動(dòng)、安全月活動(dòng)、消防日活動(dòng)、安康杯競(jìng)賽活動(dòng)、百日安全無(wú)事故活動(dòng)、夏季“四防”、冬季“四防”活動(dòng)等。

3．各隊(duì)室分別組織本隊(duì)室人員根據(jù)公司活動(dòng)要求開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，建立活動(dòng)記錄并保存。安全生產(chǎn)管理控制體系安全檢查與整改

1．各隊(duì)室安全管理工作開(kāi)展情況的監(jiān)督實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生，具體按《安全生產(chǎn)檢查制度》執(zhí)行。

2．對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析、整改，具體按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告、應(yīng)急處置和調(diào)查處理規(guī)定》執(zhí)行。

3．公司各隊(duì)室根據(jù)安全職責(zé)劃分組織相應(yīng)形式的安全檢查，檢查內(nèi)容包括查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患和查事故處理等內(nèi)容，對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總、反饋、落實(shí)整改并記錄。

4.安調(diào)室組織對(duì)各隊(duì)室生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)立即整改，不能立即整改的下發(fā)“安全質(zhì)量隱患整改通知書(shū)”，明確責(zé)任人、限期整改，并將檢查結(jié)果記錄在“現(xiàn)場(chǎng)安調(diào)員工作日志”上。

5.被檢查隊(duì)室根據(jù)整改要求、按期整改完畢后，通知安調(diào)室復(fù)查驗(yàn)證。安全生產(chǎn)管理控制體系考核與評(píng)價(jià)

1．對(duì)各隊(duì)室安全管理工作的監(jiān)督、考核實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，明確安全目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全職責(zé)的履行，具體按《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)月度考核辦法》執(zhí)行。

2．領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司安全目標(biāo)，確定各隊(duì)室安全工作分解目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，在每月和年底落實(shí)考核兌現(xiàn)。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)月度安全質(zhì)量考核情況，編寫(xiě)“安全生產(chǎn)工作情況通報(bào)”，在公司月度安全會(huì)議上進(jìn)行傳達(dá)。

4．領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，并結(jié)合新貨種、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，不斷修改、健全各類(lèi)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，制定改進(jìn)措施，提高安全管理技術(shù)手段，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全體員工的安全防范意識(shí)和安全操作技能，完善公司安全管理控制體系。安全生產(chǎn)管理控制體系相關(guān)的管理制度1．安全管理辦法2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4.安全生產(chǎn)會(huì)議制度5.安全生產(chǎn)檢查制度6.事故隱患排查治理制度7.安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核辦法8.生產(chǎn)安全事故報(bào)告、應(yīng)急處置和調(diào)查處理規(guī)定9.事故處罰標(biāo)準(zhǔn)10.事故檔案管理制度11.事故罰款繳納規(guī)定12.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案13.門(mén)機(jī)防風(fēng)防臺(tái)管理辦法14.消防安全管理規(guī)定15.總公司的相關(guān)制度規(guī)定安全管理組織流程圖現(xiàn)場(chǎng)安全控制圖質(zhì)量管理執(zhí)行《機(jī)械公司質(zhì)量管理辦法》1.目的： 為貫徹“誠(chéng)信、創(chuàng)新、特色、共贏”的質(zhì)量工作方針，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，明確質(zhì)量管理職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：3.1公司成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”：組長(zhǎng)：經(jīng)理副組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)質(zhì)量副經(jīng)理成員：書(shū)記、其他副經(jīng)理、隊(duì)室主要負(fù)責(zé)人3.2安調(diào)室為公司質(zhì)量工作主管部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3.3公司質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安調(diào)室，安調(diào)室主任負(fù)責(zé)日常工作。公司設(shè)置兼職質(zhì)量管理員。質(zhì)量管理

4.質(zhì)量職責(zé)

4.1公司質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

4.1.1在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理工作。4.1.2宣傳、貫徹國(guó)家和各級(jí)質(zhì)量組織及集團(tuán)、總公司的質(zhì)量法規(guī)、政策，研究制定方案，并監(jiān)督落實(shí)。4.1.3研究制定公司質(zhì)量技術(shù)措施、年度質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)章制度等重大質(zhì)量工作事項(xiàng)。4.1.4組織開(kāi)展質(zhì)量檢查和各種形式的質(zhì)量活動(dòng)。4.1.5對(duì)公司發(fā)生的事故及重大隱患進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。4.1.6審查全公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。4.1.7制定質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織質(zhì)量教育培訓(xùn)。4.2經(jīng)理職責(zé)

4.2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)本單位質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.2.2組織實(shí)施本單位的各項(xiàng)質(zhì)量工作，研究制定公司的年度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)，組織召開(kāi)小組質(zhì)量會(huì)議，支持分管質(zhì)量副職和其他副職在各自分管范圍內(nèi)開(kāi)展工作。

4.2.3負(fù)責(zé)組織召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，審定公司質(zhì)量工作計(jì)劃，提出質(zhì)量工作總體要求。

4.2.4組織落實(shí)質(zhì)量檢查制度，定期組織質(zhì)量檢查活動(dòng)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定措施、落實(shí)整改。4.2.5做好公司職工的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。4.2.6負(fù)責(zé)公司事故應(yīng)急處理的指揮，做好本單位各類(lèi)事故調(diào)查處理，并分析原因，制定措施，及時(shí)進(jìn)行整改，避免再次發(fā)生。4.3分管質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)4.3.1對(duì)公司質(zhì)量管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持公司日常質(zhì)量工作。

4.3.2負(fù)責(zé)提出公司年度工作計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)做好職工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，提高職工的質(zhì)量工作意識(shí)和質(zhì)量操作技能。

4.3.3負(fù)責(zé)主持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，審定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，提出質(zhì)量要求，并組織實(shí)施。4.3.4主持開(kāi)展質(zhì)量月度檢查等，全面掌握公司質(zhì)量工作狀況，對(duì)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)研究措施，并整改落實(shí)。4.3.5做好公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理報(bào)告工作。4.4書(shū)記、其他副經(jīng)理、經(jīng)理助理職責(zé)4.4.1對(duì)分管范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管工作提出具體意見(jiàn)和建議，協(xié)助單位主要負(fù)責(zé)人做好公司的質(zhì)量管理工作。

4.4.2參與制定公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)，做好職工質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

4.4.3參加公司質(zhì)量例會(huì)，提出質(zhì)量工作要求，并參與組織實(shí)施。

4.4.4參加公司質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量工作狀況，參與公司事故應(yīng)急處理的指揮，事故調(diào)查處理工作。質(zhì)量管理

4.5安調(diào)室主任職責(zé)

4.5.1主持公司質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，具體組織公司的質(zhì)量生產(chǎn)。

4.5.2參與制定公司質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。

4.5.3組織公司質(zhì)量檢查和其他質(zhì)量活動(dòng)，并監(jiān)督落實(shí)。

4.5.4組織公司質(zhì)量例會(huì)，并做好會(huì)議的貫徹落實(shí)。

4.5.5組織公司內(nèi)各類(lèi)事故隱患的調(diào)查處理工作。

4.5.6做好公司各隊(duì)室質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)工作，保障公司質(zhì)量管理制度落實(shí)和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

4.5.7參與制定質(zhì)量管理制度，并組織落實(shí)。

4.5.8傳達(dá)落實(shí)公司的其他質(zhì)量工作，并組織落實(shí)。

4.6隊(duì)室主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.6.1對(duì)本隊(duì)室質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.6.2組織實(shí)施本隊(duì)室的各項(xiàng)質(zhì)量工作。

4.6.3組織召開(kāi)本隊(duì)室的質(zhì)量工作會(huì)議，制定質(zhì)量工作計(jì)劃，布置落實(shí)質(zhì)量工作重點(diǎn)。

4.6.4落實(shí)質(zhì)量檢查制度，定期組織質(zhì)量檢查，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定措施，按照“三定四不推”的原則，整改落實(shí)。

4.6.5做好本隊(duì)室員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

4.6.6配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查事故，并分析原因、制定措施，及時(shí)進(jìn)行整改，避免再次發(fā)生。

4.7安調(diào)室副主任職責(zé)

4.7.1協(xié)助主任開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量工作。

4.7.2參與公司質(zhì)量檢查和其他質(zhì)量活動(dòng)。

4.7.3協(xié)助組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并督促各隊(duì)室做好會(huì)議決定的貫徹落實(shí)。

4.7.4參與各類(lèi)重大隱患的調(diào)查處理工作，參與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理工作。

4.7.5做好崗位職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)質(zhì)量工作，開(kāi)展好職工質(zhì)量培訓(xùn)。

4.8質(zhì)量管理員職責(zé)

4.8.1對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正，并做好管理工作

4.8.2按時(shí)參加質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)做好質(zhì)量會(huì)議的貫徹落實(shí)。

4.8.3檢查各隊(duì)室質(zhì)量工作要求執(zhí)行情況，參加質(zhì)量月度檢查、考評(píng)工作。

4.8.4積極參加各種質(zhì)量培訓(xùn)。

5.相關(guān)的質(zhì)量規(guī)章制度 為強(qiáng)化質(zhì)量管理、規(guī)范職工的質(zhì)量行為，根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)和總公司相關(guān)要求，在執(zhí)行總公司相關(guān)制度基礎(chǔ)上，公司制定以下質(zhì)量規(guī)章制度。質(zhì)量管理

4.5安調(diào)室主任職責(zé)

4.5.1主持公司質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，具體組織公司的質(zhì)量生產(chǎn)。

4.5.2參與制定公司質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。

4.5.3組織公司質(zhì)量檢查和其他質(zhì)量活動(dòng)，并監(jiān)督落實(shí)。

4.5.4組織公司質(zhì)量例會(huì)，并做好會(huì)議的貫徹落實(shí)。

4.5.5組織公司內(nèi)各類(lèi)事故隱患的調(diào)查處理工作。

4.5.6做好公司各隊(duì)室質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)工作，保障公司質(zhì)量管理制度落實(shí)和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

4.5.7參與制定質(zhì)量管理制度，并組織落實(shí)。

4.5.8傳達(dá)落實(shí)公司的其他質(zhì)量工作，并組織落實(shí)。

4.6隊(duì)室主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.6.1對(duì)本隊(duì)室質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.6.2組織實(shí)施本隊(duì)室的各項(xiàng)質(zhì)量工作。

4.6.3組織召開(kāi)本隊(duì)室的質(zhì)量工作會(huì)議，制定質(zhì)量工作計(jì)劃，布置落實(shí)質(zhì)量工作重點(diǎn)。

4.6.4落實(shí)質(zhì)量檢查制度，定期組織質(zhì)量檢查，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定措施，按照“三定四不推”的原則，整改落實(shí)。

4.6.5做好本隊(duì)室員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

4.6.6配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查事故，并分析原因、制定措施，及時(shí)進(jìn)行整改，避免再次發(fā)生。

4.7安調(diào)室副主任職責(zé)

4.7.1協(xié)助主任開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量工作。

4.7.2參與公司質(zhì)量檢查和其他質(zhì)量活動(dòng)。

4.7.3協(xié)助組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并督促各隊(duì)室做好會(huì)議決定的貫徹落實(shí)。

4.7.4參與各類(lèi)重大隱患的調(diào)查處理工作，參與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理工作。

4.7.5做好崗位職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)質(zhì)量工作，開(kāi)展好職工質(zhì)量培訓(xùn)。

4.8質(zhì)量管理員職責(zé)

4.8.1對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正，并做好管理工作

4.8.2按時(shí)參加質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)做好質(zhì)量會(huì)議的貫徹落實(shí)。

4.8.3檢查各隊(duì)室質(zhì)量工作要求執(zhí)行情況，參加質(zhì)量月度檢查、考評(píng)工作。

4.8.4積極參加各種質(zhì)量培訓(xùn)。

5.相關(guān)的質(zhì)量規(guī)章制度 為強(qiáng)化質(zhì)量管理、規(guī)范職工的質(zhì)量行為，根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)和總公司相關(guān)要求，在執(zhí)行總公司相關(guān)制度基礎(chǔ)上，公司制定以下質(zhì)量規(guī)章制度。質(zhì)量管理責(zé)任制

1．目的 為明確各隊(duì)室和職工的質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高員工質(zhì)量工作積極性和質(zhì)量責(zé)任心，預(yù)防責(zé)任事故的發(fā)生，特制定本制度。

2.適用范圍 適用于質(zhì)量工作中的責(zé)任劃分、責(zé)任追究。

3.責(zé)任劃分

3.1.經(jīng)理 經(jīng)理是公司質(zhì)量生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2書(shū)記、分管副經(jīng)理 對(duì)分管范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任,并對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.3安調(diào)室主任、副主任 對(duì)本室的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，并對(duì)分管本船室的副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.4質(zhì)量管理員（安調(diào)員） 具有對(duì)公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等質(zhì)量安全活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督、檢查、糾正、考核的責(zé)任，每天定時(shí)（至少2次/天）對(duì)公司日常生產(chǎn)作業(yè)和非生產(chǎn)作業(yè)的巡查、監(jiān)督，代表公司進(jìn)行質(zhì)量檢查等，并對(duì)公司負(fù)責(zé)，在公司實(shí)施質(zhì)量考核時(shí)，具有一定的建議權(quán)。

3.5隊(duì)室主要負(fù)責(zé)人 對(duì)本隊(duì)室的質(zhì)量工作負(fù)全面管理責(zé)任。負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量規(guī)章制度及有關(guān)文件精神的在本隊(duì)室落實(shí)，負(fù)責(zé)本隊(duì)室人員質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)，與公司直接簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，同本隊(duì)室員工簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并對(duì)質(zhì)量工作做全面考核。

4.程序：

4.1實(shí)行“隊(duì)室主要負(fù)責(zé)人是質(zhì)量生產(chǎn)第一責(zé)任人”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，隊(duì)室主要負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)室的質(zhì)量工作負(fù)總責(zé)。

4.2按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各隊(duì)室和全體職工全部實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制度。

4.3隊(duì)室主要負(fù)責(zé)人代表本隊(duì)室與經(jīng)理每年初簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，同時(shí)與本隊(duì)室內(nèi)部層層簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，以明確具體工作目標(biāo)，新進(jìn)人員結(jié)束公司級(jí)培訓(xùn)后，參加隊(duì)室級(jí)培訓(xùn)前必須與本隊(duì)室主要負(fù)責(zé)人簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并明確責(zé)任書(shū)內(nèi)容。

4.4質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份。每年年初各隊(duì)室及時(shí)簽訂，年中出現(xiàn)調(diào)動(dòng)必須與新的隊(duì)室主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)。

道路交通管理執(zhí)行《嵐山港務(wù)有限公司道路交通安全管理規(guī)定》規(guī)定要求：1、禁止無(wú)牌無(wú)證等不規(guī)范車(chē)輛進(jìn)入港口，從事生產(chǎn)服務(wù)等活動(dòng)。2、入港從生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)輸以及私家車(chē)輛要辦理相關(guān)手續(xù)（私家車(chē)辦理入港證）。3、摩托車(chē)入港要保持車(chē)況良好，剎車(chē)燈光等安全保護(hù)設(shè)施齊全有效，限載一人，乘坐人員要規(guī)范配戴頭盔等防護(hù)用品。4、港區(qū)車(chē)輛禁止超速行駛。5、車(chē)輛經(jīng)過(guò)鐵路道口時(shí)，做到一慢、二看、三通過(guò)。6、機(jī)動(dòng)車(chē)輛應(yīng)在指定的區(qū)域停放。7、非機(jī)動(dòng)車(chē)一律不能載人。道路交通管理執(zhí)行《車(chē)輛人員進(jìn)出港區(qū)（貨場(chǎng)）管理規(guī)定》規(guī)定要求：1、來(lái)港施工人員和臨時(shí)工由有關(guān)單位在警衛(wèi)消防大隊(duì)辦理《施工人員及臨時(shí)工入港通行證》。2、臨時(shí)來(lái)港重要客人由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上人員陪同。其他進(jìn)入港區(qū)（貨場(chǎng)）參觀的車(chē)輛、人員須由相關(guān)單位、人員陪同。3、來(lái)港客戶(hù)、貨主及洽談業(yè)務(wù)人員，憑單位介紹信或個(gè)人身份證、工作證，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)后，到門(mén)衛(wèi)登記入港。4、駐港單位及聯(lián)檢單位人員憑單位工作證、工作服或制式服裝出入。在港靠泊船舶船員憑海員證、船員證等有效證件出入。5、對(duì)需要攜帶物品出港的員工（臨時(shí)工）、駐港單位人員，須持有單位出具的相關(guān)證明。6、未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自攜帶各類(lèi)易燃、易爆、劇毒、腐蝕和放射性等危險(xiǎn)物品及其它違禁物品進(jìn)入港區(qū)（貨場(chǎng)）。7、禁止農(nóng)用三輪車(chē)、三輪摩托車(chē)進(jìn)入港區(qū)（貨場(chǎng)）。8、進(jìn)出辦公區(qū)及各生活區(qū)的人員和車(chē)輛參照本規(guī)定執(zhí)行。道路交通管理港區(qū)限速規(guī)定：是指在港區(qū)主干道行駛時(shí)不得超過(guò)30km/h，其它道路不得超過(guò)20km/h。在行駛至有人看守道口、交叉路口、裝卸作業(yè)、行人稠密地段、下坡道、設(shè)有警告標(biāo)志處或轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭時(shí)不得超過(guò)15km/h。在結(jié)冰、積雪、積水的道路、無(wú)人看守道口、惡劣天氣能見(jiàn)度30米以?xún)?nèi)時(shí)，不得超過(guò)10km/h。道路交通管理道路交通管理道路交通管理道路交通管理道路交通管理消防管理執(zhí)行《嵐山港務(wù)有限公司禁煙管理規(guī)定》范圍：港區(qū)大門(mén)以?xún)?nèi)的區(qū)域、各貨場(chǎng)及有禁煙規(guī)定的其他公共場(chǎng)所。禁煙標(biāo)準(zhǔn)：1、禁止任何人在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。2、禁止任何人攜帶煙火進(jìn)入禁煙區(qū)域。3、禁煙區(qū)域內(nèi)無(wú)煙頭或煙盒現(xiàn)象。4、禁煙區(qū)域無(wú)其它吸煙跡象。消防管理消防器材的管理執(zhí)行《嵐山港務(wù)有限公司消防器材設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行《嵐山港務(wù)有限公司禁放煙花爆竹管理規(guī)定》范圍：禁煙管理區(qū)域和生活區(qū)港區(qū)大門(mén)以?xún)?nèi)的區(qū)域、各貨場(chǎng)和生活區(qū)。其它區(qū)域遵循“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。管理標(biāo)準(zhǔn)1、任何單位和個(gè)人不得在以上區(qū)域內(nèi)燃放煙花爆竹。2、任何單位和個(gè)人不得在以上區(qū)域內(nèi)存放或出售煙花爆竹。3、以上區(qū)域內(nèi)無(wú)其它燃放煙花爆竹的跡象。消防管理嚴(yán)格執(zhí)行《嵐山港務(wù)有限公司動(dòng)火管理規(guī)定》要求：1、根據(jù)動(dòng)火情況到警消大隊(duì)辦理動(dòng)火證：分為特殊動(dòng)火、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、固定動(dòng)火五種情況。2、要按照動(dòng)火的級(jí)別落實(shí)防起火措施。3、按照三不動(dòng)火的原則執(zhí)行。消防管理（機(jī)械消防器材）消防管理（機(jī)械消防器材）勞保用品穿戴勞保用品穿戴遵守總公司和公司的有關(guān)規(guī)定，安調(diào)員負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用的穿戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。勞保用品穿戴勞保用品穿戴事故管理為積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，高效、有序地組織開(kāi)展事故搶險(xiǎn)救援工作，最大限度地減少傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)正常的工作秩序，按照總公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際，制定《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案》。

事故管理《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案》要求：應(yīng)急工作原則事故應(yīng)急處置遵循“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的方針；貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)管理”、“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置自救和上級(jí)應(yīng)急救援相結(jié)合”的原則。事故管理組織及職責(zé)成立應(yīng)急救援總指揮部，統(tǒng)一指揮事故應(yīng)急救援工作。一、組織機(jī)構(gòu)總指揮：經(jīng)理副總指揮：分管安全副經(jīng)理或由總指揮指定成員：其他公司領(lǐng)導(dǎo)及各室隊(duì)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮：由總指揮指定指揮中心設(shè)在安調(diào)室，安調(diào)室主任任指揮中心主任。二、職責(zé)1應(yīng)急救援總指揮部職責(zé)1.1在總指揮領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,總指揮對(duì)救援工作負(fù)總責(zé)。副總指揮協(xié)助總指揮工作。1.2根據(jù)事故情況統(tǒng)一部署應(yīng)急救援工作,力爭(zhēng)將損失降到最低程度。1.3及時(shí)報(bào)告總公司有關(guān)主管部門(mén)，并配合事故調(diào)查處理工作。1.4定期組織預(yù)案的演練,檢驗(yàn)應(yīng)急救援預(yù)案的有效性，并根據(jù)情況變化,及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、修訂和補(bǔ)充。

事故管理2、安調(diào)室職責(zé)2.1督促各室隊(duì)制定事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案并評(píng)價(jià)其有效性及落實(shí)情況。2.2組織事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練工作。2.3負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配人員及設(shè)備物資。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援通訊保障，聯(lián)系電話為7383192、7383185，無(wú)線對(duì)講機(jī)為5頻道。2.4負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查工作，對(duì)善后處理工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。2.5組織恢復(fù)生產(chǎn)，承辦指揮部交辦的有關(guān)事項(xiàng)。3、綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)搶救受傷人員,提供交通保障。4、技術(shù)室職責(zé)4.1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備事故提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)水、電應(yīng)急處置。4.2負(fù)責(zé)對(duì)事故中受損設(shè)備的評(píng)估、鑒定工作，參與相關(guān)事故調(diào)查。4.3協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)物資的供應(yīng)，對(duì)善后處理工作提出可行性意見(jiàn)。5、各室隊(duì)職責(zé)5.1加強(qiáng)本室隊(duì)安全管理工作，制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案，及時(shí)匯報(bào)可能造成事故的信息和情況。5.2發(fā)生事故時(shí)立即報(bào)告,提供事故現(xiàn)場(chǎng)情況,積極組織自救。5.3服從公司事故應(yīng)急救援指揮部的統(tǒng)一指揮,同時(shí)提供必要的救援車(chē)輛、設(shè)備、物資等。

事故管理三、火災(zāi)應(yīng)急救援程序1、公司員工發(fā)現(xiàn)著火后應(yīng)立即判斷能否自行撲滅；如可以則迅速招呼附近人員利用最近的消防器材進(jìn)行撲救；如不能則立即撥打電話7383119報(bào)火警。2、火警電話應(yīng)包括起火位置、燃燒物品和火勢(shì)、報(bào)告人等內(nèi)容。3、報(bào)火警后向安調(diào)室報(bào)告，同時(shí)積極組織撲救；安調(diào)室接到火警報(bào)告后，立即報(bào)告應(yīng)急救援指揮部總指揮及其他成員，履行應(yīng)急救援指揮中心指責(zé)，迅速調(diào)配人員、設(shè)備、物資實(shí)施救援。4、總指揮接到安調(diào)室報(bào)告或其它火警通知后，立即指定現(xiàn)場(chǎng)指揮，安排部署相關(guān)工作。5、現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)指揮撲救火災(zāi)、控制火勢(shì)、疏散人員及物資等，積極協(xié)助專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)撲滅火災(zāi)。6、現(xiàn)場(chǎng)人員必須按照現(xiàn)場(chǎng)指揮命令疏散，不得擁擠搶行，按就近的先后順序撤離，到指定地點(diǎn)集合。7、在火災(zāi)中發(fā)現(xiàn)受傷人員時(shí)，在不危及自身安全的前提下予以救助。事故管理四、人身傷害事故應(yīng)急程序1、發(fā)生人身傷害事故時(shí),安調(diào)室立即報(bào)告公司值班領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通知綜合辦公室，并組織實(shí)施醫(yī)療救護(hù)。2、現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)工作，根據(jù)實(shí)際情況決定醫(yī)療救護(hù)方案。事故調(diào)查處理執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告、應(yīng)急處置和調(diào)查處理規(guī)定》。

事故管理公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的報(bào)告、應(yīng)急處置和調(diào)查處理工作，執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故、應(yīng)急處置和調(diào)查處理規(guī)定》

。事故管理《生產(chǎn)安全事故、應(yīng)急處置和調(diào)查處理規(guī)定》要求：事故報(bào)告：事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何室隊(duì)和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。

一、報(bào)告程序1、公司所屬室隊(duì)一旦發(fā)生人身傷害、機(jī)損、道路交通、船舶及鐵路貨車(chē)設(shè)施受損、火災(zāi)等各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，事故責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及相關(guān)人員，要立即（5分鐘內(nèi)）報(bào)告安調(diào)室，并根據(jù)事故性質(zhì)類(lèi)別，報(bào)告公司其他相關(guān)職能室隊(duì)。2、報(bào)告電話：安調(diào)室24小時(shí)值班電話：7383185、7383392。3、安調(diào)室接到報(bào)告后，要根據(jù)情況立即（5分鐘內(nèi)）報(bào)告公司值班領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理。4、事故發(fā)生后，事故室隊(duì)除及時(shí)報(bào)告外，要在12小時(shí)內(nèi)向公司安調(diào)室及相關(guān)室隊(duì)上報(bào)書(shū)面報(bào)告，并提供相關(guān)事故材料，填寫(xiě)《事故報(bào)告表》，除一份留存外，其他報(bào)公司相關(guān)職能室隊(duì)。其中人身傷害事故一式四份，兩份報(bào)安調(diào)室，一份報(bào)綜合辦公室。機(jī)損事故一式三份，一份報(bào)安調(diào)室，一份報(bào)技術(shù)室。其它事故一式兩份，一份報(bào)安調(diào)室。5、各室隊(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)各類(lèi)事故報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

事故管理二、報(bào)告上級(jí)部門(mén)程序1、發(fā)生需要上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的事故，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，由安調(diào)室及時(shí)報(bào)告總公司主管部門(mén)和相關(guān)單位。2、報(bào)告電話：安全生產(chǎn)處總調(diào)室：7383111、8389996。新綠洲公司：消防隊(duì)7383119；安調(diào)室7383165、7383176。警消大隊(duì)：總值班室7383100；報(bào)警電話7383110。三、事故報(bào)告內(nèi)容1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故現(xiàn)場(chǎng)情況。2、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。3、事故已經(jīng)造成或者可能造成傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。4、已經(jīng)采取的措施。5、其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。6、事故報(bào)告后，出現(xiàn)新情況的（如傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生變化等），應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。事故管理四、事故應(yīng)急處置1、應(yīng)急處置應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的方針；貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”、“逐級(jí)管理”、“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置自救和上級(jí)應(yīng)急救援相結(jié)合”的原則。2、一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故責(zé)任室隊(duì)負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織力量進(jìn)行先期處置，并根據(jù)事故情況，啟動(dòng)本室隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，采取有效措施組織施救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3、接到事故報(bào)告后，安調(diào)室行使應(yīng)急管理職責(zé)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，啟動(dòng)公司相應(yīng)應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援，并調(diào)查了解相關(guān)信息。4、各相關(guān)室隊(duì)按照預(yù)案分工和規(guī)定要求，組織開(kāi)展應(yīng)急處置和救援工作。5、在應(yīng)急處置過(guò)程中，對(duì)超出公司應(yīng)急處置能力的事故，及時(shí)向總公司有關(guān)部門(mén)報(bào)告有關(guān)情況，爭(zhēng)取配合和支持。

事故管理五、事故調(diào)查處理1、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過(guò)、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認(rèn)定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者追究責(zé)任。對(duì)各類(lèi)險(xiǎn)情視同事故進(jìn)行調(diào)查處理。2、事故調(diào)查2.1安調(diào)室負(fù)責(zé)組織相關(guān)室隊(duì)人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，各室隊(duì)必須積極配合事故調(diào)查工作。2.2事故調(diào)查組職責(zé)2.2.1查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失。2.2.2認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任。2.2.3提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。2.2.4總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施。2.2.5提交《事故調(diào)查報(bào)告》。2.2.6事故調(diào)查應(yīng)在事故發(fā)生之日起3日內(nèi)完成，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不得超過(guò)5日。3事故處理3.1發(fā)生事故后，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“四不放過(guò)”的原則，根據(jù)直接責(zé)任人、各級(jí)管理人員、責(zé)任室隊(duì)等相關(guān)人員的職責(zé)，按照對(duì)事故所負(fù)的責(zé)