模塊二人力資源規(guī)劃

模塊二人力資源規(guī)劃

內(nèi)容安排和學(xué)習(xí)要點(diǎn)本章主要了介紹人力資源規(guī)劃的基本概念?形式?作用?程序以及人力資源供需預(yù)測(cè)與平衡,旨在通過本模塊的學(xué)習(xí)使讀者了解人力資源規(guī)劃的制定程序,掌握人力資源供需預(yù)測(cè)和平衡的相關(guān)知識(shí)?

人力資源供求調(diào)節(jié)

人力資源預(yù)測(cè)與分析

人力資源規(guī)劃概述123內(nèi)容安排和學(xué)習(xí)要點(diǎn)本章主要了介紹人力資源規(guī)劃的基本概念?形式?作用?程序以及人力資源供需預(yù)測(cè)與平衡,旨在通過本模塊的學(xué)習(xí)使讀者了解人力資源規(guī)劃的制定程序,掌握人力資源供需預(yù)測(cè)和平衡的相關(guān)知識(shí)?

人力資源供求調(diào)節(jié)

人力資源預(yù)測(cè)與分析

人力資源規(guī)劃概述123一家五金制品公司公司現(xiàn)共有生產(chǎn)與維修工人825人,行政和文秘性白領(lǐng)職員143人,基層與中層管理干部79人,工作技術(shù)人員38人,銷售員23人?

據(jù)統(tǒng)計(jì),公司近5年來職工的平均離職率為4%,沒理由預(yù)計(jì)會(huì)有什么改變?不過,不同類別職工的離職率并不一樣,生產(chǎn)工人離職率高達(dá)8%,而技術(shù)人員和管理干部則只有3%?

按照既定的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃,白領(lǐng)職員和銷售員要新增10%～15%,工程技術(shù)人員要新增5%～6%,中?基層干部不增也不減,生產(chǎn)與維修的藍(lán)領(lǐng)工人要新增5%?有一點(diǎn)特殊情況要考慮：最近本地政府頒布了一項(xiàng)政策,要求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在招收新職工時(shí),要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工?本公司一直無意排斥婦女或下崗職工,只要他們來申請(qǐng),就會(huì)按同一種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔,并無歧視,但也未予特殊照顧?如今的事實(shí)卻是,銷售員除一人是女性外,其余全是男性；中?基層管理干部除兩人是女性外,其余也都是男性；工程師里只有三人是女性；藍(lán)領(lǐng)工人中約有11%是婦女或下崗職工,而且都集中在最底層的勞動(dòng)崗位上?

馮如生幾天前才調(diào)到五金制品公司的人力資源部當(dāng)助理,就接受了一項(xiàng)緊迫的任務(wù)：公司要求他在10天內(nèi)提交一份本公司5年的人力資源規(guī)劃?這位人力資源經(jīng)理助理，應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃？

案例：五金制品公司的人力資源規(guī)劃項(xiàng)目一人力資源規(guī)劃概述如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃？對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)使用哪些方法？

思考題人力資源規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況,為滿足未來一段時(shí)間企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量的需要,在引進(jìn)?保持?利用?開發(fā)?流出人力資源等方面做出的預(yù)測(cè)和相關(guān)事宜?人力資源規(guī)劃的定義1項(xiàng)目一人力資源規(guī)劃概述“凡事預(yù)則立，不預(yù)則退（廢）”人力資源規(guī)劃的形式2項(xiàng)目一人力資源規(guī)劃概述勞動(dòng)力規(guī)劃人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

規(guī)劃一認(rèn)識(shí)人力資源人力資源規(guī)劃的含義3人力資源規(guī)劃要以組織戰(zhàn)略為目標(biāo)人力資源規(guī)劃要適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化人力資源規(guī)劃的對(duì)象是組織內(nèi)外的人力資源人力資源規(guī)劃是組織文化的體現(xiàn)人力資源規(guī)劃的作用3項(xiàng)目一人力資源規(guī)劃概述（一）（二）（三）保證企業(yè)目標(biāo)的完成

能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化提高人力資源的使用效率人力資源規(guī)劃的內(nèi)容總體規(guī)劃職務(wù)編制規(guī)劃人員配置計(jì)劃人員需求計(jì)劃人員供給計(jì)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃人力資源管理的的總原則、總方針和總目標(biāo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等 職務(wù)人員數(shù)量、職務(wù)變動(dòng)、人員空缺數(shù)量等職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等人員供給方式、內(nèi)部流動(dòng)政策、人員獲取途徑、獲取實(shí)施規(guī)劃等培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、考核等政策調(diào)整計(jì)劃投資預(yù)算調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等闡述各項(xiàng)規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算 計(jì)劃項(xiàng)目主要內(nèi)容制定職務(wù)編寫計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)人員需求確定人員供給計(jì)劃管理政策調(diào)整計(jì)劃編寫費(fèi)用預(yù)算關(guān)鍵任務(wù)的分析及對(duì)策人力資源規(guī)劃的程序

有兩個(gè)和尚,他們分別在相鄰的兩座山上的廟里修行?這兩座山之間有一條溪,于是這兩個(gè)和尚每天都會(huì)在同一時(shí)間下山去溪邊挑水,久而久之,他們便成為好朋友了?就這樣,時(shí)間在每天挑水中,不知不覺己經(jīng)過了五年?突然有一天,左邊這座山的和尚沒有下山挑水,右邊那座山的和尚心想“他大概睡過頭了”,便不以為意?哪知第二天,左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水；第三天也一樣,過了一個(gè)星期,還是一樣……直到過了一個(gè)月,右邊那座山的和尚終于受不了了?他心想：“我的朋友可能生病了,我要過去拜訪他,看看能幫上什么忙?”于是他便爬上了左邊這座山去探望他的老朋友?等他到達(dá)左邊這座山的廟前,看到他的老朋友之后,大吃一驚,因?yàn)樗睦吓笥颜趶R前打太極拳,一點(diǎn)也不像一個(gè)月沒喝水的人?他好奇地問：“你已經(jīng)一個(gè)月沒有下山挑水了,難道你可以不用喝水嗎？”左邊這座山的和尚說：“來來來,我?guī)闳タ?”于是,他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院,指著一口井說：“這五年來,我每天做完功課后,都會(huì)抽空挖這口井?即使有時(shí)很忙,能挖多少就算多少?如今,終于讓我挖出井水,我就不必再下山挑水,我可以有更多時(shí)間,練我喜歡的太極拳?”寓言故事：一口井的規(guī)劃人力資源預(yù)測(cè)1項(xiàng)目二人力資源預(yù)測(cè)與分析人力資源預(yù)測(cè)是指企業(yè)在評(píng)估和寓言的基礎(chǔ)上，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)人力資源狀況的假設(shè)。人力資源預(yù)測(cè)包括需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)。人力資源預(yù)測(cè)的方法2項(xiàng)目二人力資源預(yù)測(cè)與分析經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法現(xiàn)狀規(guī)劃法模型法專家討論法定員法自上而下法人力資源的預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)供給預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)未來人力資源預(yù)測(cè)未來人力資源流失預(yù)測(cè)現(xiàn)有人員狀況分析人員流失分析組織內(nèi)部員工流動(dòng)分析供給渠道分析人力資源需求預(yù)測(cè)要考慮的因素1人力資源的需求預(yù)測(cè)技術(shù)人員的流動(dòng)率和缺勤率組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成長(zhǎng)率財(cái)力產(chǎn)品（服務(wù)）的需求外在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟2人力資源的需求預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)未來人力資源需求預(yù)測(cè)未來流失人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源的預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)供給預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)未來人力資源預(yù)測(cè)未來人力資源流失預(yù)測(cè)現(xiàn)有人員狀況分析人員流失分析組織內(nèi)部員工流動(dòng)分析供給渠道分析人力資源的供給預(yù)測(cè)現(xiàn)有人員狀況分析1現(xiàn)有人員進(jìn)行分析是人力資源供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)?分析現(xiàn)有人員狀況時(shí)可以根據(jù)人力資源信息系統(tǒng)或人員檔案所收集的信息,按不同要求,從不同的角度進(jìn)行分析?技能清單是分析現(xiàn)有員工狀況的有效方法,是一個(gè)用來反映員工工作能力特征的列表,這些特征包括培訓(xùn)背景?以前的經(jīng)歷?持有的證書?已經(jīng)通過的考試?主管的能力評(píng)價(jià)等?人力資源的供給預(yù)測(cè)員工流失分析2員工流失是造成組織人員供給不足的重要原因之一,因此在對(duì)人力資源供給進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),員工流失分析是不容忽視的重點(diǎn)?員工流失分析可以借助一系列指標(biāo)來進(jìn)行。具有方法員工流失率員工服務(wù)年限員工留存率人力資源的供給預(yù)測(cè)組織內(nèi)部員工流動(dòng)分析3組織內(nèi)部的崗位輪換?晉升或降級(jí)是管理工作的需要,也是員工發(fā)展的需要?因崗位輪換?晉升或降級(jí)而導(dǎo)致的組織內(nèi)部人員的變動(dòng)往往會(huì)產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)。具有方法轉(zhuǎn)換矩陣法建立轉(zhuǎn)換矩陣表描述組織中員工的流入?流出和內(nèi)部流動(dòng)的整體形式,為預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給提供依據(jù)?人力資源的供給預(yù)測(cè)人力資源供給渠道分析41．內(nèi)部供給2．外部供給人力資源供給的影響因素影響因素地域性因素全國(guó)性因素公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀公司所在地的有效人力資源的供求現(xiàn)狀公司所在地對(duì)人才的吸引程度公司薪酬對(duì)所在地人才的吸引程度公司能夠提供的各種福利對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭裙颈旧韺?duì)人才的吸引程度全國(guó)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況國(guó)家在就業(yè)方面的法規(guī)和政策該行業(yè)在全國(guó)范圍的人才供需狀況全國(guó)范圍從業(yè)人員的薪酬水平和差異人力資源供求調(diào)節(jié)方法一、人力資源短缺調(diào)節(jié)二、人力資源過剩調(diào)節(jié)1、充分利用現(xiàn)有員工2、增加雇傭，補(bǔ)充人力資源3、限