物流倉(cāng)庫(kù)制度3篇

物流倉(cāng)庫(kù)制度3篇第1篇c物流倉(cāng)庫(kù)管理制度第2篇物流倉(cāng)庫(kù)管理制度第3篇物流倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)范【第1篇】c物流倉(cāng)庫(kù)管理制度現(xiàn)在的物流漸漸壯大，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)又有用的管理制度是不行的，下面制度職責(zé)大全為您供應(yīng)物流倉(cāng)庫(kù)管理制度，歡迎掃瞄參考！1、物品驗(yàn)收：(1)倉(cāng)管員對(duì)選購(gòu)員購(gòu)回的物品無(wú)論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到:①發(fā)票與實(shí)物的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收；②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收；③對(duì)購(gòu)進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收(2)驗(yàn)收后，要依據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫(xiě)驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存,一份留倉(cāng)庫(kù)記賬,一份交選購(gòu)員報(bào)銷(xiāo)，一份交材料會(huì)計(jì)。3.入庫(kù)存放：(1)驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)保管；(2)進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放；⑶堆放要有條理、留意整齊美觀(guān)，不能擠壓的物品要平放在層架上;⑷凡庫(kù)存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上,人員應(yīng)對(duì)其檢查。第三條一切進(jìn)倉(cāng)人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉(cāng)。第四條倉(cāng)庫(kù)范圍及倉(cāng)庫(kù)辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)會(huì)客，其他部門(mén)職工更不準(zhǔn)圍聚閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉(cāng)庫(kù)范圍參觀(guān)。第五條倉(cāng)庫(kù)范圍不準(zhǔn)點(diǎn)火，也不準(zhǔn)放易燃易爆物品。第六條倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門(mén)的物品存?zhèn)}。第七條任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需要,不準(zhǔn)把倉(cāng)庫(kù)商品貨物試用。第八條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效，并接受保安部門(mén)的監(jiān)督檢查。【第3篇】物流倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)范1、物品驗(yàn)收：⑴倉(cāng)管員對(duì)選購(gòu)員購(gòu)回的物品無(wú)論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到:①發(fā)票與實(shí)物的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收；②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收；③對(duì)購(gòu)進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收(2)驗(yàn)收后，要依據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫(xiě)驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存,一份留倉(cāng)庫(kù)記賬,一份交選購(gòu)員報(bào)銷(xiāo)，一份交材料會(huì)計(jì)。3.入庫(kù)存放：⑴驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)保管；⑵進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放；⑶堆放要有條理、留意整齊美觀(guān)，不能擠壓的物品要平放在層架上;⑷凡庫(kù)存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上,發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。.保管與抽查：⑴對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲(chóng)蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。⑵材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要常常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查,檢查是否賬卡相符、財(cái)物相符、賬賬相符。.領(lǐng)發(fā)物資：(1)領(lǐng)用物品方案或報(bào)告：①凡領(lǐng)用物品，依據(jù)規(guī)定須提前做方案，報(bào)庫(kù)存部門(mén)預(yù)備；②倉(cāng)管員將報(bào)來(lái)的方案按每天發(fā)貨的挨次編排好，做好名目，預(yù)備好物品，以使取貨人領(lǐng)取。(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨：①各部門(mén)各單位的領(lǐng)貨一般要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)；②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單介、用途等)并簽名，倉(cāng)管員憑單發(fā)貨；③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收;倉(cāng)管員一份，憑單入賬;材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬；④發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員要留意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。⑶貨物計(jì)價(jià)：①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出；②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出。.盤(pán)點(diǎn)：⑴倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤(pán)點(diǎn)，月底大盤(pán)點(diǎn)，半年和年終徹底盤(pán)點(diǎn);⑵將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核；⑶盤(pán)點(diǎn)期間停止發(fā)貨。.記賬：(1)設(shè)立賬簿和登記賬,賬簿要整齊、全面、一目了然；⑵財(cái)簿要分類(lèi)設(shè)置，物資要分品種、型號(hào)、規(guī)格等設(shè)立財(cái)戶(hù)；(3)記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單,無(wú)誤后再入賬，發(fā)覺(jué)有差錯(cuò)時(shí)準(zhǔn)時(shí)解決，在未弄清和更正前不得入賬；⑷審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉(cāng)管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入賬；(5)發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，月終消失的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份，記賬員、部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)一份；⑹直撥物資的收發(fā),同其他人庫(kù)物資一樣入賬；(7)調(diào)出本酒店的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、不得用來(lái)沖減材料成本，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用；⑻進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等照實(shí)折為單價(jià)人民幣入賬,發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià)；(9)對(duì)于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價(jià)發(fā)放,待發(fā)票、稅單、檢設(shè)費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后，再按實(shí)入賬，并調(diào)暫估價(jià),報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)調(diào)整三級(jí)賬；(10)月底按時(shí)將材料會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)；(11)與倉(cāng)管員校對(duì)實(shí)物賬，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對(duì)賬，保證賬物相符、賬賬相符。.建立檔案制度⑴倉(cāng)庫(kù)檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿；⑵材料會(huì)計(jì)的樓案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會(huì)計(jì)報(bào)表。發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。.保管與抽查：(1)對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲(chóng)蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。(2)材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要常常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、財(cái)物相符、賬賬相符。領(lǐng)發(fā)物資：⑴領(lǐng)用物品方案或報(bào)告：①凡領(lǐng)用物品，依據(jù)規(guī)定須提前做方案，報(bào)庫(kù)存部門(mén)預(yù)備；②倉(cāng)管員將報(bào)來(lái)的方案按每天發(fā)貨的挨次編排好，做好名目，預(yù)備好物品，以使取貨人領(lǐng)取。(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨：①各部門(mén)各單位的領(lǐng)貨一般要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)；②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單介、用途等)并簽名，倉(cāng)管員憑單發(fā)貨；③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收;倉(cāng)管員一份，憑單入賬;材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬；④發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員要留意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。⑶貨物計(jì)價(jià)：①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出；②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出。盤(pán)點(diǎn)：⑴倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤(pán)點(diǎn)，月底大盤(pán)點(diǎn)，半年和年終徹底盤(pán)點(diǎn);⑵將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核；(3)盤(pán)點(diǎn)期間停止發(fā)貨。記賬：⑴設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；⑵財(cái)簿要分類(lèi)設(shè)置，物資要分品種、型號(hào)、規(guī)格等設(shè)立財(cái)戶(hù)；(3)記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單,無(wú)誤后再入賬，發(fā)覺(jué)有差錯(cuò)時(shí)準(zhǔn)時(shí)解決，在未弄清和更正前不得入賬；(4)審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉(cāng)管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入賬；⑸發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，月終消失的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份，記賬員、部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)一份；(6)直撥物資的收發(fā),同其他人庫(kù)物資一樣入賬；(7)調(diào)出本酒店的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、不得用來(lái)沖減材料成本，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用；⑻進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等照實(shí)折為單價(jià)人民幣入賬,發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià)；(9)對(duì)于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價(jià)發(fā)放,待發(fā)票、稅單、檢設(shè)費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后，再按實(shí)入賬，并調(diào)暫估價(jià),報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)調(diào)整三級(jí)賬；(10)月底按時(shí)將材料會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)；(11)與倉(cāng)管員校對(duì)實(shí)物賬，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對(duì)賬，保證賬物相符、賬賬相符。建立檔案制度⑴倉(cāng)庫(kù)檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿；⑵材料會(huì)計(jì)的樓案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會(huì)計(jì)報(bào)表?！镜?篇】物流倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是重要的管理環(huán)節(jié),同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理是現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行管理呢以下整理了具體的物流倉(cāng)庫(kù)管理制度，僅供參考。倉(cāng)庫(kù)管理是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作對(duì)于保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)省貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用,因此倉(cāng)庫(kù)管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個(gè)方面：一、公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理制度第一條庫(kù)位規(guī)劃貨物管理室應(yīng)依貨物出庫(kù)狀況、包裝方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積,以使庫(kù)位空間得到有效利用。其次條庫(kù)位配置庫(kù)位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定:協(xié)作倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備例如:油壓車(chē)、手推車(chē)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源開(kāi)關(guān)等及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具，規(guī)劃運(yùn)輸通道。依據(jù)貨物的屬性(組另IJ)分區(qū)存放，同類(lèi)貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位。將貨物依貨物名稱(chēng)、規(guī)格批號(hào)、數(shù)量、存放庫(kù)位標(biāo)明于料卡或庫(kù)位配置圖上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。第三條貨物堆放依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫(kù)頻度進(jìn)行垛位規(guī)劃及堆放層級(jí)。第四條庫(kù)位標(biāo)示庫(kù)位編號(hào)依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示:層次類(lèi)別依挨次逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填庫(kù)位流水編號(hào);通道類(lèi)別依挨次編訂;倉(cāng)庫(kù)區(qū)位依挨次編訂，并定立明顯標(biāo)識(shí)。第五條庫(kù)位管理倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)把握各庫(kù)位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依“先進(jìn)先出、按批次出庫(kù)〃的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫(kù)位以備輪番交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。二、庫(kù)存量管理工作細(xì)則第一條平安庫(kù)存量設(shè)定用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量,根據(jù)省內(nèi)庫(kù)存3天、省外庫(kù)存5至7天的原則，制定相應(yīng)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)量方案,設(shè)定平安庫(kù)存的上限及下限。若生產(chǎn)方案有重大變化如:開(kāi)發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴(kuò)建增產(chǎn)方案等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修訂庫(kù)存周轉(zhuǎn)量方案。其次條庫(kù)存量查詢(xún)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)管理人員每天按方案查詢(xún)倉(cāng)庫(kù)即時(shí)庫(kù)存狀況，視狀況分類(lèi)報(bào)表輸出，并對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行分析，為提示供貨廠(chǎng)家進(jìn)行貨物補(bǔ)貨、退貨供應(yīng)依據(jù)。第三條送貨通知當(dāng)貨物由于某種緣由低于平安庫(kù)存時(shí)，物流信息員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與濰柴選購(gòu)部等部門(mén)聯(lián)系（電話(huà)或郵件方式傳達(dá)信息、）,請(qǐng)示是否對(duì)貨物進(jìn)行補(bǔ)貨，確認(rèn)后準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員。第四條退貨通知當(dāng)貨物由于某種緣由高于平安庫(kù)存或長(zhǎng)期停用（存放期超過(guò)60天）或由于質(zhì)量緣由被判不合格時(shí),物流信息員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向廠(chǎng)家業(yè)務(wù)人員反饋,提示其做退貨處理。三、貨物儲(chǔ)存保管條例第一條貨物的儲(chǔ)存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù),并依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉(cāng)位編號(hào)及貨架編號(hào)）。其次條貨物堆放的原則是在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點(diǎn)必需做到過(guò)目有數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊。第三條倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存貨物負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主,事事有人管。倉(cāng)庫(kù)貨物如有損失、變質(zhì)、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，分析緣由查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得實(shí)行盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣的違紀(jì)做法。第四條保管貨物要依據(jù)其屬性考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所（倉(cāng)位），同類(lèi)貨物堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨便利、留有回旋余地。第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準(zhǔn)擅自借出，配套貨物一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特別狀況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。第六條倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火學(xué)問(wèn)。第七條倉(cāng)管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫(kù)存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn),各倉(cāng)庫(kù)應(yīng)得隨時(shí)接受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽檢。第八條每年年終倉(cāng)管人員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)等共同處理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)必需實(shí)地查點(diǎn)產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。第九條盤(pán)點(diǎn)后應(yīng)由盤(pán)點(diǎn)人員填具盤(pán)存報(bào)告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀狀況應(yīng)詳加注明后由倉(cāng)管人員簽名負(fù)責(zé)。第十條盤(pán)點(diǎn)后如有盤(pán)盈或不行避開(kāi)的虧損情形時(shí)，應(yīng)由倉(cāng)管部門(mén)主管呈現(xiàn)總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整，若為保管責(zé)任短少時(shí)則由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。第十一條直接保管貨物的倉(cāng)管人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)由其所屬的部門(mén)主管查對(duì)庫(kù)存貨物的移交清冊(cè)后，再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員據(jù)實(shí)盤(pán)存，無(wú)誤后辦理相關(guān)手續(xù)。四、公司儲(chǔ)存管理方法第一條賬務(wù)貨物管理部門(mén)收到倉(cāng)庫(kù)貨物及隨貨名細(xì)表后應(yīng)馬上和有關(guān)單據(jù)、實(shí)物核對(duì),如發(fā)覺(jué)特別應(yīng)馬上辦理更正，核對(duì)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)，登記帳冊(cè)進(jìn)入庫(kù)存管理程序。其次條盤(pán)點(diǎn)1、庫(kù)存貨物應(yīng)作定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)由信息部微機(jī)員將盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類(lèi)別出具貨物盤(pán)點(diǎn)表,倉(cāng)庫(kù)部門(mén)按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填寫(xiě)貨物盤(pán)點(diǎn)表;2、信息部微機(jī)員出具即時(shí)庫(kù)存表,倉(cāng)管人員將貨物盤(pán)點(diǎn)表的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量核對(duì)，若有差異即填具盤(pán)點(diǎn)特別報(bào)告單,并計(jì)算其盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)，倉(cāng)庫(kù)主管協(xié)同保管員查明緣由，再送分管領(lǐng)導(dǎo)，提出改善措施呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核決;3、盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由貨物管理部門(mén)開(kāi)具調(diào)整單,倉(cāng)庫(kù)部門(mén)留存?zhèn)錂n。第三條消防設(shè)備倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火,貨物管理部門(mén)應(yīng)于倉(cāng)庫(kù)明顯處懸掛嚴(yán)禁煙火標(biāo)志，并依消防平安規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由倉(cāng)庫(kù)部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并常常檢查，如有故障或失效,應(yīng)馬上申請(qǐng)修護(hù)補(bǔ)充，并常常組織廠(chǎng)區(qū)消防訓(xùn)練以提高應(yīng)對(duì)力量。第四條庫(kù)房平安管理規(guī)定1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)常常維持清潔并隨時(shí)留意通風(fēng)狀況;2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)隨時(shí)留意;3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)應(yīng)先報(bào)備，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)允許后才可;4、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)對(duì)所經(jīng)管的成品庫(kù)存及儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的平安負(fù)責(zé)，假如破損應(yīng)馬上反映主管并馬上修護(hù);5、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)主管核準(zhǔn)，有關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢后也不得在倉(cāng)庫(kù)逗留;6、貨物管理部門(mén)員工于