建筑工程質(zhì)量管理研究,3篇

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第一篇：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理研究

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理流程

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理主要可分為兩個環(huán)節(jié)，一是施工前結(jié)合既往閱歷與工程實(shí)際需求做出的細(xì)致質(zhì)量計劃，二是施工過程中嚴(yán)格的質(zhì)量操縱過程，前者為后者供給依據(jù)，后者是前者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的保障，下面將對其舉行細(xì)致闡述。

1．1房屋建筑工程施工質(zhì)量計劃

嚴(yán)密合理的施工質(zhì)量計劃是施工過程順?biāo)炫e行的前提，包括總體計劃與細(xì)節(jié)計劃兩個層面。

(1)施工質(zhì)量總體計劃

總體計劃是工程開頭后的重要事項(xiàng)，一般需多個職能部門負(fù)責(zé)人參與這一過程，而其所需完成的計劃工作也涵蓋了多個方面:首先，確定工程經(jīng)理與總工程師，一般選擇履歷較深、工程閱歷豐富的工作人員承擔(dān)，而依據(jù)概括工程的規(guī)模與技術(shù)特點(diǎn)、所要抑制的主要問題等因素，合理配置其他工程師與輔佐人員，既要制止展現(xiàn)超編現(xiàn)象，也要制止過度壓縮帶來了運(yùn)轉(zhuǎn)不靈問題;而后確定工程總體質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)，這是房屋建筑工程質(zhì)量管理的兩個重要方面，需要以合同條款為依據(jù)，綜合企業(yè)已有閱歷制定，若一個工程被分為幾個工程承包給不同企業(yè)，那么應(yīng)考慮企業(yè)之間的進(jìn)度對接與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性問題;接下來需要確定工程目標(biāo)本金，對于工程涉及的各項(xiàng)子任務(wù)舉行科學(xué)預(yù)算，考慮人工費(fèi)、管理費(fèi)與確定比例的不成預(yù)見費(fèi)用，做好工程整體核算工作，確定目標(biāo)本金;結(jié)果需要考慮物資供給問題與施工場地臨時創(chuàng)辦問題，將工程實(shí)際所需的材料種類列出，一一確定是由業(yè)主供給還是自行購買，而對于獲得的物資，根據(jù)其性能不同應(yīng)采取相應(yīng)的檢驗(yàn)方法，保證其質(zhì)量安好，現(xiàn)場設(shè)施創(chuàng)辦那么應(yīng)兼顧實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)整齊有序創(chuàng)辦，消釋施工安好隱患，保障施工人員生命財產(chǎn)安好。

(2)施工質(zhì)量細(xì)節(jié)計劃

在總體計劃中任命的工程經(jīng)理與總工程師深入施工現(xiàn)場舉行調(diào)研，分析實(shí)際工程條件與設(shè)計圖紙，組織各種物資購買工作與臨時設(shè)施創(chuàng)辦，集合全體工程參與人員在總體計劃的根基上，對工程微觀層面上舉行細(xì)節(jié)計劃。首先是工程子工程的劃分工作，按照有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，將工程分解為多個子工程，便當(dāng)后續(xù)進(jìn)度設(shè)置與本金核算等工作的舉行;其次，應(yīng)細(xì)致規(guī)定工程質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)的操縱方法，在整體目標(biāo)的根基上舉行細(xì)化，不僅需要明確關(guān)鍵過程，對于某些特殊施工環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)與試驗(yàn)籌劃也要做出科學(xué)分析，綜合確定施工依次，合理配置人力、物力資源;結(jié)果，應(yīng)留神技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系等文件的打定工作，以過往工程閱歷與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為參考，根據(jù)工程實(shí)際需求對技術(shù)模范舉行補(bǔ)充，細(xì)致闡述管理?xiàng)l例。

1．2房屋建筑工程施工質(zhì)量操縱

不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，房屋建筑工程具有繁雜性與易變性，需要管理部門把握操縱階段，明確質(zhì)量操縱重點(diǎn)，合理運(yùn)用各種操縱手段促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升。

(1)對相關(guān)技術(shù)文件舉行審核這是房屋建筑工程質(zhì)量操縱的常用方法，包括技術(shù)文件、報告、報表等多種形式，概括如下:①開工報告，需要經(jīng)過現(xiàn)場勘查核實(shí)后面可通過審核;

②施工（方案），需經(jīng)過綜合比較考量;

③材料質(zhì)量檢驗(yàn)報告，是確保工程質(zhì)量的根基;

④審核設(shè)計變更與修改，以及質(zhì)量問題的相關(guān)處理報告;

⑤新工藝、材料的技術(shù)鑒定書等。

(2)舉行現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查包括開工前、工序交接、隱秘工程檢查與停工復(fù)檢和成品養(yǎng)護(hù)檢查，每一個環(huán)節(jié)都影響著工程質(zhì)量，每一個步驟都應(yīng)秉承高度的質(zhì)量意識與安好意識，監(jiān)視部門需深入現(xiàn)場，采用定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對工程舉行質(zhì)量操縱，可采用的主要方法如下:

①查看法，查看法主要是綜合運(yùn)用人的各種感官，包括視覺、聽覺、觸覺等，借助簡樸工具舉行檢查，如目測檢查墻紙裱糊是否平整、清水墻面是否清白，手感檢查水刷石堅韌程度、油漆光滑程度，敲擊檢查石料貼面是否存在底層空鼓現(xiàn)象等;

②測量法，將深入施工現(xiàn)場測得的第一手?jǐn)?shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模范及設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)舉行比較，測量法常用于檢查平面如墻面、地面等的平整度、垂直度，斷面尺寸、軸線，陰陽角的方正等工程;

③試驗(yàn)檢查，這種檢查方式相對較繁雜，一般針對于建筑主體布局或貫穿處，例如對樁基舉行靜載試驗(yàn)以確定其承載力，對鋼布局舉行穩(wěn)定性試驗(yàn)等等。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

進(jìn)展三十多年以來，我國的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)有了確定進(jìn)展，但由于起步較晚，仍存在一些問題，概括如下:

2．1原材料質(zhì)量問題

如前文所述，原材料質(zhì)量是房屋建筑工程質(zhì)量的基石，“九層之臺，起于累土”，原材料不合施工模范，建筑物的質(zhì)量自然難以得到標(biāo)準(zhǔn)。而與其他產(chǎn)品不同的是，房屋建筑工程的原材料品種繁多、數(shù)量差異大，且工程自身持續(xù)時間長，給原材料質(zhì)量操縱工作帶來了諸多不便。而隨著房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展加速，相關(guān)行業(yè)也飛速壯大起來，一些假冒偽劣產(chǎn)品也逐漸浮出水面，若房建企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法會防不勝防，從而給房屋建筑埋下質(zhì)量隱患。

2．2質(zhì)量意識仍有缺乏

在房屋建筑工程中，最重要的參與者便是工作人員，而工作人員的質(zhì)量意識是房屋建筑質(zhì)量管理順?biāo)炫e行的前提。但在實(shí)際處境中，企業(yè)高層管理人員往往對質(zhì)量管理重視程度缺乏，未能阻攔相關(guān)人員舉行嚴(yán)密的質(zhì)量計劃工作，質(zhì)量操縱自然也難以按照標(biāo)準(zhǔn)舉行;而高層管理者的不重視也給技術(shù)人員與施工人員帶來了消極影響，加之其自身技能不純熟，對相關(guān)質(zhì)量條例不明確的因素，致使整個施工過程中操作散漫、肆意性較大，質(zhì)量管理被拋至身后。

2．3操作人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

近些年，我國建筑行業(yè)進(jìn)展欣欣向榮，從業(yè)人員數(shù)量不斷增加，但大多數(shù)從業(yè)人員自身綜合素質(zhì)較低，并未采納過專業(yè)培訓(xùn)，兼具技術(shù)才能與管理意識的復(fù)合型人才更是少之又少，而企業(yè)又不夠重視技術(shù)與質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工過程易展現(xiàn)過錯，而又不能實(shí)時得四處理，埋下質(zhì)量風(fēng)險。

3提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的可行策略

3．1提防原材料的質(zhì)量監(jiān)控

原材料的質(zhì)量監(jiān)控工作重要性無需多言，其概括工作可從以下方面入手:

(1)鞏固購買員責(zé)任意識，對其舉行材料質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其對材料質(zhì)量的分辯才能，促使其以高度的責(zé)任感，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

(2)針對于原材料的購買廠家，房間企業(yè)應(yīng)盡量選擇信譽(yù)良好或具有合作關(guān)系的廠家，要求其供給產(chǎn)品許可證與說明書，確保材料質(zhì)量，對于一些重要性材料，應(yīng)采取多家供給商比較的方式，優(yōu)化選擇;

(3)原材料投入使用前需經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量試驗(yàn)，確保其符合施工模范。

3．2鞏固質(zhì)量管理意識

意識是行為的先導(dǎo)，若沒有質(zhì)量意識，質(zhì)量管理工作就無從談起，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員質(zhì)量意識的樹立，使其認(rèn)知到質(zhì)量管理工作的重要性，進(jìn)而采取積極措施創(chuàng)設(shè)施工質(zhì)量管理環(huán)境。例如設(shè)立特意的質(zhì)量監(jiān)管小組，對重要工程舉行跟蹤檢查等，通過質(zhì)量意識與企業(yè)文化的交融，營造良好的施工質(zhì)量管理空氣，進(jìn)而促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。

3．3提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)提防對施工人員的教導(dǎo)工作，鞏固其質(zhì)量意識，促使其樹立質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)的觀念，同時，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，使其明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，模范其施工行為，從意識與行為兩個層面上為提高工程質(zhì)量奠定根基。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要統(tǒng)籌兼顧、綜合把握，以高度的責(zé)任感與質(zhì)量意識為指導(dǎo)，專心落實(shí)質(zhì)量操縱工作，保障人民生命財產(chǎn)安好。

其次篇：建筑工程施工質(zhì)量分析

1影響建筑施工質(zhì)量的因素分析

1．1方法因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響

施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質(zhì)量的操縱，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。例如，對于鋁合金門窗的安裝，墻體與門窗框接縫處要按照模范要求嵌填彈性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封膠，然而現(xiàn)在大量建筑工程都沒有按照模范的要求做，僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。沒有按照模范的要求舉行施工確定會造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。

1．2施工組織因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響

施工組織設(shè)計是對建筑工程工程整個的施工過程舉行構(gòu)思設(shè)想以及概括安置，是施工組織管理工作的核心和靈魂。建筑工程的施工分外繁雜，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工以及工程創(chuàng)辦的重要文件，是施工能夠高質(zhì)量、低本金、高速度、少消耗來完成建筑工程工程的有效保證措施，還是提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理的重要手段，是正確處理原料、機(jī)器、施工中人員、方法、設(shè)備及工藝，土建和安裝協(xié)作，供給與消耗與，生產(chǎn)與管理等各種沖突，合理科學(xué)地、籌劃有序、均衡組織工程工程舉行施工生產(chǎn)的一個重要保障。

2建筑工程中如何有效操縱施工質(zhì)量

2．1對建筑材料的質(zhì)量舉行操縱的策略

建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候，確定要經(jīng)過監(jiān)理工程師舉行檢驗(yàn)認(rèn)可以后，才能夠在使用。實(shí)時檢驗(yàn)原那么與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原那么是檢驗(yàn)質(zhì)量時務(wù)必要遵循的原那么。材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要直接按照工程合同中的規(guī)定。通常來講，承包商與業(yè)主所簽的工程合同中已經(jīng)對建筑材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)舉行了概括的規(guī)定。材料員要按照工程合同中的要求購買需要的材料。假使合同中沒有概括規(guī)定材料質(zhì)量，那么就要根據(jù)建筑工程工程整體的質(zhì)量目標(biāo)，采用相關(guān)的技術(shù)模范或者規(guī)定對其舉行處理。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量材料質(zhì)量好壞的尺度，也是檢驗(yàn)、驗(yàn)收、材料質(zhì)量的重要依據(jù)。實(shí)時檢驗(yàn)材料是為防止展現(xiàn)停工待料，從而裁減由此導(dǎo)致延誤工期造成損失。材料員把工程工程所需要的材料嚴(yán)格按照合同的要求購買回來，質(zhì)量工程師要通過相關(guān)的檢驗(yàn)方法，實(shí)時的察覺材料(構(gòu)配件、半成品)質(zhì)量是不是穩(wěn)當(dāng)，有沒有得志建筑工程的質(zhì)量要求，假設(shè)不能得志要連忙更換、重新添置，以便確保添置的材料(構(gòu)配件、半成品)的質(zhì)量。

2．2對人員舉行操縱

任何設(shè)備和材料都需要由人員舉行操控，領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇建筑工程工程的承建單位的時候，對總工程師、工程經(jīng)理、財務(wù)、籌劃、試驗(yàn)、質(zhì)量、機(jī)械等相關(guān)的主要的管理人員的才能以及個人體驗(yàn)都要舉行測驗(yàn)從而提高領(lǐng)導(dǎo)者管理水平與素質(zhì)。工程施工的管理人員，班組長以及操作人員的學(xué)識和技能要得志建筑工程施工質(zhì)量對人員的素質(zhì)要求。從事關(guān)鍵工序和特殊工種的工作人員確定要持證上崗。此外還要引入競爭機(jī)制，從工作人員的理論水平以及技術(shù)水平，心理行為、生理缺陷，錯誤行為，違紀(jì)違章等各個方面舉行綜合考慮，嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)，能夠做到全面的操縱人員的滾動。靠人才去達(dá)成施工質(zhì)量的目標(biāo)。

2．3施工方案的質(zhì)量操縱

施工方案的質(zhì)量操縱主要包括建筑工程工程的整個創(chuàng)辦工期內(nèi)所采用的工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段、施工組織設(shè)計、組織措施等的操縱。更加是施工方案是否正確，那么直接的影響了工程工程施工的投資操縱、質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱三大目標(biāo)是能夠順?biāo)斓膶?shí)現(xiàn)。通常由于施工方案的考慮不周到而導(dǎo)致工期拖延，影響了施工質(zhì)量，增加了投資。一次，監(jiān)理工程師們在制定與審核工程工程施工方案的過程中，確定要與工程的實(shí)際處境相結(jié)合，從管理、組織、技術(shù)、操作、工藝、經(jīng)濟(jì)等多個方面對其舉行綜合考慮、全面分析，使方案工藝先進(jìn)、措施得力、技術(shù)可行、操作便當(dāng)、經(jīng)濟(jì)合理，從而有助于提高工程質(zhì)量、降低本金、加快進(jìn)度。在選擇施工方案的時候，確定要確保技術(shù)可行。例如，對于液壓滑模法施工，就要求模板內(nèi)部混凝土自重確定要大于模板與混凝土間的摩阻力;否那么，假設(shè)混凝土的自重不能夠抑制摩阻力，混凝土就會隨著模板的上升被拉裂、拉斷。因此，當(dāng)筒體布局、剪力墻布局的墻壁對比薄，框架布局的柱斷面對比小的時候，都不適合采去液壓滑模法施工。

2．4強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保施工工序的質(zhì)量

施工現(xiàn)場是工程工程建筑產(chǎn)品最終要形成的場所，對其舉行管理也是一個較為完整的系統(tǒng)。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的核心。以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，將施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)過程中的每個子系統(tǒng)串聯(lián)起來。采取深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)活動，給創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)建筑工程工程供給條件和必要保證。這是加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場舉行管理的理念。達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)，雖然是兩個不同概念，但卻密不成分。建筑工程的施工要建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任。在施工整個過程中的每個環(huán)節(jié)都要舉行嚴(yán)格的操縱，各分項(xiàng)、分部工程都要實(shí)施全面到位的管理。在實(shí)施管理的過程中要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)自身處境以及工程特點(diǎn)與質(zhì)量通病，來確定工程質(zhì)量的目標(biāo)與攻關(guān)內(nèi)容。再根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)制定施工組織設(shè)計，編寫概括的攻關(guān)措施和質(zhì)量保證籌劃，從而明切實(shí)施方法、內(nèi)容與效果。

3終止語

總而言之，建筑工程工程施工的質(zhì)量管理的主體是人員，機(jī)械、材料、方法是完成建筑工程施工不成缺少的因素，哪一項(xiàng)都不能夠有質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理的方向要因地制宜舉行相關(guān)調(diào)整。工程質(zhì)量是建筑單位的生命。在整個建筑工程工程中，質(zhì)量抉擇了工程的成敗，因此為了確保工程的質(zhì)量，確定要對工程工程的質(zhì)量管理加強(qiáng)操縱，只有這樣才能夠樹立良好的信譽(yù)，進(jìn)而獲得良好的效益。

第三篇：建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理研究

1建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的必要性

1．1其重要的意義

施工現(xiàn)場是專指經(jīng)過相關(guān)批準(zhǔn)的一些場地，用來從事工程施工活動，其不但包括建筑用地和施工用地，還包括臨時施工用地。施工現(xiàn)場的管理主要是指如何高效利用設(shè)施和場地，協(xié)調(diào)各方面資源，從而達(dá)成合理科學(xué)的施工的目的。建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣最直接表達(dá)在施工活動能否正常舉行，能否按時按量合格的完成合同任務(wù)上。施工現(xiàn)場是施工的中樞，涉及到各種物資的運(yùn)輸以及各部門間的相互溝通，相互協(xié)作。建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣對施工活動的影響是最明顯的，同時也是施工企業(yè)的自照，是施工單位的精神面貌以及才能的反映。因此，建筑施工現(xiàn)場管理務(wù)必是科學(xué)文明執(zhí)法，堅決貫徹法律法規(guī)的要求，做到有法可依并執(zhí)法必嚴(yán)。

1．2其主要的任務(wù)

建筑施工現(xiàn)場管理的概括任務(wù)是指全面合格的完成合同內(nèi)的任務(wù)，如產(chǎn)量，工期，質(zhì)量等合同內(nèi)的硬性指標(biāo);采用新興的科技以提高施工進(jìn)度，達(dá)成為企業(yè)盈利的目的;更新軟指標(biāo)，即不但要提高從業(yè)人員的技術(shù)才能，更要提高其思想覺悟和文化素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化;規(guī)定每個人員的概括任務(wù)和工作量，裁減重復(fù)勞動，使施工本金得到明顯裁減;完善專業(yè)的管理保證體系，如設(shè)備，籌劃調(diào)度等，從而達(dá)成裁減投入，增大產(chǎn)出的效果;實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，使得全體的檢查和考核都有標(biāo)準(zhǔn)可供考核;加大施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的養(yǎng)護(hù)力度，盡量做到綠色施工，少污染或者不污染，為安好性生產(chǎn)的順?biāo)炫e行供給良好的根基。

2實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理概括的措施

2．1優(yōu)化其技術(shù)管理

建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作的首要面對的問題，對建筑施工能否高效有利的舉行，具有舉足輕重的影響。前期需要對施工地區(qū)概括的自然條件舉行調(diào)查，如氣溫，雨雪等處境，了解主要施工器械的使用處境。同時需要強(qiáng)化工序過程操縱，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)舉行施工，建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)人員需要按照合同內(nèi)的建立參數(shù)的要求，對參數(shù)予以實(shí)時操縱，并對其舉行嚴(yán)格監(jiān)視。通過對現(xiàn)場技術(shù)管理工作的合格操縱，使得實(shí)時的進(jìn)度得到有效監(jiān)視，從而施工質(zhì)量得到保證。合理有效確實(shí)定施工方法以及充分利用有限資源，舉行科學(xué)配置和充分提高參與工作人員的人員分工主觀能動性，提倡各種創(chuàng)新巨舉措，從而提升建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，達(dá)成優(yōu)化的目的。

2．2優(yōu)化其質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑施工的最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一，是施工企業(yè)得以立身的根本，也是企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的最主要著手點(diǎn)。建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是其中最重要的組成片面。影響建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的各個因素務(wù)必嚴(yán)格操縱，務(wù)必建立并完善建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。建筑材料是建筑現(xiàn)場的物質(zhì)根基，是施工質(zhì)量的根基保。因此，對施工材料的選取，考察，檢驗(yàn)和核查需要通過多人單獨(dú)考察來確定供貨方，從而保證施工建材的質(zhì)量。同時，合理利用材料，裁減濫用現(xiàn)象，加強(qiáng)運(yùn)輸以及相關(guān)的倉庫管理工作，健全材料的管理制度。與此同時，施工機(jī)械的選取和管理也與現(xiàn)場施工質(zhì)量緊密相關(guān)。首先，需強(qiáng)化施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)以及存放管理工作，降低由于設(shè)備本身的損壞而影響的施工質(zhì)量的可能性。并且確立嚴(yán)格的操作人員操作機(jī)械的制度，嚴(yán)禁非技術(shù)人員操作施工機(jī)械，加強(qiáng)施工機(jī)械的管理力度，從而制止由于非專業(yè)操作而造成的損失。為了優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工單位須做好監(jiān)視工作，嚴(yán)格要求技術(shù)人員的操作，實(shí)時察覺并制止違反規(guī)定的操作，使得模范操作深入人心;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工記錄，做到責(zé)任到人，嚴(yán)禁過后補(bǔ)填、補(bǔ)簽處境的發(fā)生，為以后分析相