春節(jié)公司天上班講話（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)春節(jié)公司天上班講話?各位同仁：?今天是新?年上班的天?，大家聚集?在一起，高?管團(tuán)隊(duì)__?_向各位拜?了個(gè)年，恭?祝大家度過?了一個(gè)愉快?祥和的春節(jié)?，感謝各位?過去一年來?的辛勤付出?，在此我代?表公司，同?時(shí)也代表個(gè)?人衷心地祝?愿大家在新?的一年里工?作順利，不?斷進(jìn)步成長(zhǎng)?!今天的?早會(huì)既是_?__團(tuán)拜會(huì)?，也是一個(gè)?從休假狀態(tài)?切換為工作?模式的動(dòng)員?大會(huì)。過去?的一年，我?們打下了穩(wěn)?健、持續(xù)發(fā)?展的良好基?礎(chǔ)，___?年將是公司?上規(guī)模、出?效益、樹品?牌的關(guān)鍵一?年，主要工?作目標(biāo)和思?路年前已經(jīng)?明確，這些?目標(biāo)是__?_年底經(jīng)反?復(fù)研討形成?的統(tǒng)一意見?、在年度計(jì)?劃工作會(huì)上?正式行文發(fā)?布?？梢钥?定的是，_?__年，隨?著各項(xiàng)目標(biāo)?的完成，公?司的發(fā)展將?步入一個(gè)全?新的層次。?新的一年，?我們工作的?基本指導(dǎo)思?想是：緊緊?圍繞開發(fā)建?設(shè)這一主營(yíng)?業(yè)務(wù)，確定?___年度?管理工作主?題為“執(zhí)行?年”，全年?以強(qiáng)化執(zhí)行?為核心，以?計(jì)劃落地為?主線，以打?造有戰(zhàn)斗力?的團(tuán)隊(duì)為著?力點(diǎn)，繼續(xù)?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理，落實(shí)全?年工作任務(wù)?。具體工?作任務(wù)目標(biāo)?為：圍繞“?執(zhí)行年”這?個(gè)主題，確?保年度項(xiàng)目?開發(fā)關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)、年度銷?售目標(biāo)兩項(xiàng)?任務(wù)基本達(dá)?成(集團(tuán)項(xiàng)?目開發(fā)全年?將實(shí)現(xiàn)新開?工面積__?_萬平米，?可銷售面積?___萬平?米，竣工面?積___萬?平米，實(shí)現(xiàn)?銷售額__?_億元，回?款___億?元的任務(wù)目?標(biāo));強(qiáng)化?項(xiàng)目開發(fā)管?理中心統(tǒng)籌?推進(jìn)、集團(tuán)?職能部門服?務(wù)管控、下?屬公司專業(yè)?化運(yùn)作三項(xiàng)?能力，進(jìn)一?步完善計(jì)劃?管理、標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)、常?態(tài)工作督查?、績(jī)效考評(píng)?四大體系，?實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌運(yùn)?營(yíng)、營(yíng)銷執(zhí)?行、成本控?制、招標(biāo)采?購(gòu)效率、企?業(yè)凝聚力五?項(xiàng)提升。?為確保管理?任務(wù)目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)，我們將?重點(diǎn)落實(shí)以?下四個(gè)方面?的工作舉措?：一是加強(qiáng)?統(tǒng)籌，完善?計(jì)劃管理體?系，做實(shí)運(yùn)?營(yíng)管理。二?是強(qiáng)調(diào)規(guī)范?，形成標(biāo)準(zhǔn)?化管理體系?，提升工作?效率。三是?加強(qiáng)檢查，?建立常態(tài)工?作督查體系?，加強(qiáng)過程?管理。四是?強(qiáng)調(diào)結(jié)果，?優(yōu)化績(jī)效考?評(píng)體系，打?造有戰(zhàn)斗力?的團(tuán)隊(duì)，為?集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)?定、健康發(fā)?展奠定堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。一?年之計(jì)在于?春，在開年?上班的天，?我們與大家?重___年?的各項(xiàng)任務(wù)?與目標(biāo)有著?特殊的意義?，抓好了籌?劃和開局就?能為后續(xù)的?目標(biāo)落實(shí)打?下良好的基?礎(chǔ)，對(duì)于目?標(biāo)我們要經(jīng)?常提起、經(jīng)?常宣貫、經(jīng)?常思考、經(jīng)?常研究與討?論。新一年?的目標(biāo)較_?__年更高?遠(yuǎn)、完成任?務(wù)的壓力更?大，在當(dāng)前?市場(chǎng)走勢(shì)不?明、政策有?調(diào)整可能的?形勢(shì)下，要?實(shí)現(xiàn)這些目?標(biāo)無疑需要?拿出更大的?干勁、付出?更多的精力?，需要我們?在謀發(fā)展大?局上思想高?度統(tǒng)一、在?抓統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)?上認(rèn)識(shí)全面?到位、在促?目標(biāo)任務(wù)的?完成上步調(diào)?整齊一致。?下面，我?謹(jǐn)代表公司?就開年的工?作提出幾點(diǎn)?希望和要求?：1、分?塊分頭統(tǒng)一?思想，全面?吃透計(jì)劃，?分解任務(wù)，?目標(biāo)責(zé)任到?人。各單位?、各部門今?天要在分管?領(lǐng)導(dǎo)的牽頭?___下，?分塊、分部?門召開會(huì)議?，達(dá)到兩個(gè)?主要目的：?一是收心，?統(tǒng)一思想，?全體員工要?迅速___?，自即日起?便著手調(diào)整?，盡快進(jìn)入?到緊張有序?的工作狀態(tài)?中;下一階?段，我們要?自上而下召?開不同層面?的務(wù)虛會(huì)，?進(jìn)一步厘清?思想認(rèn)識(shí)，?將不同的見?解與意見全?面統(tǒng)一到謀?大局求發(fā)展?的共識(shí)上來?;二是全面?吃透公司的?年度計(jì)劃，?分解計(jì)劃，?部署任務(wù)，?將任務(wù)目標(biāo)?落實(shí)到每位?員工肩上，?確保所有員?工全面熟悉?公司的年度?計(jì)劃、深入?領(lǐng)會(huì)本部門?的任務(wù)、細(xì)?致落實(shí)個(gè)人?的工作目標(biāo)?，一周之內(nèi)?以部門為單?位將細(xì)化分?解到人的計(jì)?劃提交匯總?，項(xiàng)目開發(fā)?管理中心各?部門要提交?至綜合管理?部，集團(tuán)職?能部門匯總?至行政人事?部，分別進(jìn)?行確認(rèn)，作?為考核的重?要依據(jù)。?我們要達(dá)成?這樣的共識(shí)?——坐在方?向盤后面不?能自動(dòng)讓我?們成為一個(gè)?好司機(jī)，裝?備了許多工?具和系統(tǒng)并?不能讓我們?掌握自我管?理的真諦。?掌控人生的?本質(zhì)在于抓?住每一天、?持續(xù)地完成?每一個(gè)和自?己選擇的目?標(biāo)相關(guān)的任?務(wù)。小河有?水大河滿，?微觀上完成?了任務(wù)，宏?觀上才能達(dá)?成目標(biāo);各?崗位、各部?門完成了任?務(wù)，公司的?計(jì)劃才能有?效執(zhí)行，目?標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)?。2、進(jìn)?一步消化、?貫徹___?結(jié)會(huì)、__?_計(jì)劃工作?會(huì)的精神。?各單位、各?部門要在各?分管領(lǐng)導(dǎo)的?___下進(jìn)?一步學(xué)習(xí)、?消化，從而?認(rèn)真貫徹_?__年總結(jié)?會(huì)、___?年計(jì)劃工作?會(huì)的會(huì)議精?神(兩份報(bào)?告——分別?是___年?度總結(jié)報(bào)告?、___年?計(jì)劃工作報(bào)?告;兩份講?話——總裁?在計(jì)劃工作?會(huì)和總結(jié)會(huì)?上的講話)?，對(duì)照會(huì)議?上所提到的?問題進(jìn)行分?析，有則改?之，無則加?勉。會(huì)開了?一定要起作?用，問題提?出來了一定?要改正改善?，這樣總結(jié)?和計(jì)劃才會(huì)?有效果，絕?不能搞問題?分析和實(shí)際?執(zhí)行“兩張?皮”。我?們要達(dá)成這?樣的共識(shí)—?—一是要有?積極面對(duì)問?題的勇氣，?任何企業(yè)在?發(fā)展過程中?都會(huì)存在問?題，如若諱?疾忌醫(yī)或拖?延了事，積?壓下來，就?必然給企業(yè)?造成障礙，?只有認(rèn)識(shí)到?不足，積極?改進(jìn)，才能?不斷進(jìn)步和?成長(zhǎng);二是?要擁有解決?問題的智慧?，多前瞻考?慮，多做預(yù)?案，多總結(jié)?教訓(xùn)，多協(xié)?調(diào)溝通，就?會(huì)積累解決?問題的經(jīng)驗(yàn)?，就會(huì)擁有?處變不驚的?智慧，就能?實(shí)現(xiàn)跨越。?3、緊緊?圍繞“執(zhí)行?年”這一主?題，深入宣?傳貫徹，研?討新舉措。?由行政人事?部牽頭在公?司內(nèi)部進(jìn)行?主題年的宣?傳貫徹工作?，營(yíng)造氛圍?，宣傳造勢(shì)?。各單位、?各部門圍繞?“執(zhí)行年”?這一主題深?入思考、討?論，結(jié)合新?形勢(shì)下的計(jì)?劃目標(biāo)，思?考在管理理?念的更新、?工作目標(biāo)的?分解、工作?思路的拓展?、工作方法?的創(chuàng)新和團(tuán)?隊(duì)建設(shè)等層?面拿出執(zhí)行?的新舉措來?，尤其是對(duì)?過去出現(xiàn)頻?率較高的問?題，應(yīng)盡快?找出解決的?途徑和辦法?。請(qǐng)示工作?絕不能單純?的指出問題?，而要帶著?解決的方案?向上級(jí)請(qǐng)示?，這樣在提?高決策效率?的同時(shí)，又?在很大程度?上鍛煉了自?己的能力。?我們要真正?把“執(zhí)行”?這一主題落?實(shí)到平時(shí)的?各項(xiàng)工作中?。今年的考?核將分塊實(shí)?施，要將推?動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)?完成作為考?核工作的出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)。項(xiàng)目開?發(fā)管理中心?綜合管理部?將在行政人?事部的協(xié)同?支持下，全?面承擔(dān)起項(xiàng)?目開發(fā)管理?中心各部的?運(yùn)營(yíng)調(diào)度、?計(jì)劃下達(dá)和?績(jī)效考核的?職能。4?、轉(zhuǎn)變觀念?，努力抓好?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)工作作?風(fēng)的有效轉(zhuǎn)?變。我們要?切實(shí)轉(zhuǎn)變觀?念，重視并?采取有效措?施抓好團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，提升?團(tuán)隊(duì)的職業(yè)?素養(yǎng)。首先?，態(tài)度決定?一切，我們?對(duì)自己承擔(dān)?的工作，要?盡努力去完?成，并盡可?能做到，這?是作為一個(gè)?職場(chǎng)中人的?基本價(jià)值和?工作態(tài)度。?許多經(jīng)典的?成功案例表?明：在該奮?斗的時(shí)候，?一味追求工?作的舒適度?，很可能一?生無法舒適?;而在艱苦?奮斗的時(shí)段?，往往是邁?向成功的入?口。擁有良?好的工作態(tài)?度，才能保?持持續(xù)的_?__。只有?___，你?才有動(dòng)力，?才能感染自?己和其他人?。其次，我?們要把培訓(xùn)?當(dāng)成是磨刀?的過程和成?長(zhǎng)的前提，?才會(huì)真正重?視。以忙于?工作為由，?對(duì)部門內(nèi)訓(xùn)?工作不重視?，培訓(xùn)不成?系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)?專業(yè)化建設(shè)?的目標(biāo)就無?法實(shí)現(xiàn)。再?者，公司要?激發(fā)團(tuán)隊(duì)活?力，營(yíng)造一?個(gè)___員?工成長(zhǎng)、關(guān)?愛員工生活?、實(shí)現(xiàn)員工?發(fā)展與企業(yè)?發(fā)展同步、?群策群力的?工作氛圍，?要讓一切想?干事、會(huì)干?事、能干事?的人干得了?事、干得好?事、干得成?事，要讓一?切忠于企業(yè)?、忠于職守?、創(chuàng)新進(jìn)取?的有功之臣?享受到充分?的物質(zhì)褒獎(jiǎng)?和精神榮耀?，讓員工充?分感受到努?力工作所帶?來的變化，?能夠___?事業(yè)成長(zhǎng)帶?來的成果，?從而集全員?之智，匯全?司之力。?各位同事，?公司的持續(xù)?發(fā)展離不開?員工的支持?與努力，展?望新的一年?，充滿希望?，充滿挑戰(zhàn)?，同時(shí)我們?任重而道遠(yuǎn)?，必將披荊?斬棘，必將?艱苦辛勞，?需要全體員?工高度統(tǒng)一?，同舟共濟(jì)?，努力奮斗??！耙延虚L(zhǎng)?風(fēng)千里志，?齊裁錦繡共?迎春”，我?們相信，有?全體同事的?共同努力，?一定能夠繼?往開來，共?克時(shí)艱，穩(wěn)?步發(fā)展，我?們一定能順?利圓滿完成?各項(xiàng)計(jì)劃目?標(biāo)，我們期?待取得新的?、更大的成?績(jī)，開創(chuàng)_?__事業(yè)的?全新局面!?最后，再?次恭祝大家?在新的一年?里，工作順?順利利，身?體健健康康?，事業(yè)蒸蒸?日上，生活?紅紅火火!?春節(jié)公司天上班講話（二）___年?已經(jīng)過去，?嶄新的__?_龍年已經(jīng)?到來。在過?去的一年里?，文達(dá)教育?在王老師薛?老師的領(lǐng)導(dǎo)?下，營(yíng)銷額?創(chuàng)造了__?_萬的新高?度，文達(dá)教?育的口碑和?實(shí)力也得到?了進(jìn)一步的?鞏固，師資?力量也得到?了充分的穩(wěn)?定和補(bǔ)充，?為市場(chǎng)營(yíng)銷?部奠定了穩(wěn)?固的大后方?。去年取得?的驕人業(yè)績(jī)?已經(jīng)成為了?過去的榜樣?，在新的_?__年各位?同事應(yīng)該繼?續(xù)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?，在創(chuàng)造信?的營(yíng)銷額之?外，走文達(dá)?自己的品牌?道路，把文?達(dá)教育的聲?音化的擴(kuò)大?。在龍年?首次工作會(huì)?議上，我首?先對(duì)我個(gè)人?在做一個(gè)自?我批評(píng)。相?對(duì)于在座的?各位同事來?說，我是文?達(dá)的新人，?也是個(gè)空降?兵。在共事?的半個(gè)月當(dāng)?中，我遲遲?的沒有主人?翁心態(tài)，在?日常工作和?管理上也有?極多做的不?合適的地方?，沒有身先?士卒，沒有?先單位之憂?而憂，在很?多事情的處?理上也顯得?小家子氣，?與各位同事?的相處中也?有很多不盡?人意的地方?。在這里，?我首先想大?家道個(gè)歉，?原諒我這新?人之前的各?種不恰當(dāng)，?在今后的工?作生活中還?請(qǐng)大家多多?監(jiān)督多多體?諒。我們相?處不會(huì)是一?天兩天，也?不會(huì)是一年?兩年，路遙?知馬力，請(qǐng)?大家給我時(shí)?間。言歸正?傳，下面我?把___年?文達(dá)教育的?工作目標(biāo)和?各部門的結(jié)?構(gòu)急發(fā)展藍(lán)?圖大概的規(guī)?劃下：從?___年到?___年，?文達(dá)教育都?是處于初期?的蓄勢(shì)階段?，趁著龍年?的祥云，文?達(dá)在新的_?__年里將?沿著之前的?道路逐步走?向自身品牌?建設(shè)道路。?___年的?營(yíng)銷額我們?將翻番，保?三爭(zhēng)四，我?相信在文達(dá)?強(qiáng)大的師資?力量和良好?的口碑前提?下，大家團(tuán)?結(jié)一致，這?個(gè)目標(biāo)并不?是遙不可及?。既然要建?設(shè)自己的品?牌，那么之?前的很多問?題都需要改?善的地方，?一對(duì)一行業(yè)?也屬于服務(wù)?行業(yè)，服務(wù)?行業(yè)最重要?的就是心態(tài)?和細(xì)節(jié)，我?們應(yīng)該始終?貫徹用良心?做教育，一?切為了學(xué)生?的服務(wù)態(tài)度?，抓好每一?個(gè)細(xì)節(jié)，大?家共同努力?打造一個(gè)嶄?新的向上的?凝聚的團(tuán)隊(duì)?，我們爭(zhēng)取?明年再開四?家分校。?在團(tuán)隊(duì)建設(shè)?和部門職能?劃分上大致?歸納如下：?在新員工?招聘的同時(shí)?，我們老員?工應(yīng)該再接?再厲，做好?表率作用，?完成自己本?職工作的前?提下不斷學(xué)?習(xí)不斷充電?，以嶄新的?楷模形象迎?接文達(dá)的新?鮮血液。文?達(dá)教育在部?門構(gòu)架上將?延續(xù)往年的?職能分工，?分為行政人?事部、市場(chǎng)?營(yíng)銷部、市?場(chǎng)宣傳部、?教務(wù)部、財(cái)?務(wù)部、總經(jīng)?辦公室六大?職能部門。?大致職能崗?位分別是：?行政人事部?是文達(dá)的招?牌，在做好?顧客接待登?記、電話接?聽、員工作?息考核等常?規(guī)工作的前?提下，還應(yīng)?該不斷的增?強(qiáng)自身的業(yè)?務(wù)水平及服?務(wù)心態(tài)。讓?顧客不論上?門或者電話?來訪的時(shí)候?都能感覺到?文達(dá)的專業(yè)?和關(guān)懷。?市場(chǎng)營(yíng)銷部?，這是文達(dá)?的大動(dòng)脈，?市場(chǎng)營(yíng)銷部?保持了強(qiáng)勁?而有力的循?環(huán)流動(dòng)，整?個(gè)文達(dá)才能?有健康良性?的運(yùn)轉(zhuǎn)。既?然作為大動(dòng)?脈，就應(yīng)該?有大動(dòng)脈的?活力和責(zé)任?，在薛老師?、王老師以?及各位同事?的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)?督下，新的?市場(chǎng)營(yíng)銷部?會(huì)是一個(gè)專?業(yè)素質(zhì)過硬?、服務(wù)周到?細(xì)致、品德?思想達(dá)標(biāo)的?嶄新團(tuán)隊(duì)。?市場(chǎng)宣傳?部，如果說?市場(chǎng)營(yíng)銷部?是大動(dòng)脈，?那么市場(chǎng)宣?傳部就是文?達(dá)的供血靜?脈。___?年在常規(guī)的?宣傳方式和?宣傳路徑上?，文達(dá)將會(huì)?有新的突破?，那么__?_年市場(chǎng)宣?傳部的工作?任務(wù)也是極?為重要和艱?辛的，在常?規(guī)單頁(yè)宣傳?和拱門放置?的形式上，?今年文達(dá)將?會(huì)逐步出新?招，我們能?不能在以往?的宣傳地界?范圍和宣傳?形式上有所?突破呢，小?區(qū)我們能不?能走進(jìn)去呢?，其他的高?端市場(chǎng)我們?能不能聯(lián)合?呢...市?場(chǎng)宣傳部就?是文達(dá)聲音?的擴(kuò)音器。?教務(wù)部，?這個(gè)就是關(guān)?鍵了，文達(dá)?絕對(duì)的穩(wěn)固?后方，教務(wù)?部保持師資?的強(qiáng)大和學(xué)?生教師課后?的關(guān)系維系?，文達(dá)的其?他部門才能?義無反顧的?在市場(chǎng)上拼?殺，吞食西?安一對(duì)一市?場(chǎng)的大蛋糕??？偨?jīng)辦?公室我就不?用多說了，?抓好文達(dá)的?發(fā)展大方向?，把脈西安?一對(duì)一市場(chǎng)?，及時(shí)的正?確的調(diào)整整?體運(yùn)營(yíng)思路?，將文達(dá)的?大船馬力加?足，帶領(lǐng)文?達(dá)走向新的?高度。可?能以上所說?各位同事會(huì)?覺得很空泛?，沒錯(cuò)，文?達(dá)品牌建設(shè)?的道路現(xiàn)在?才剛剛開始?，種種嘗試?和改變都有?待磋商，請(qǐng)?大家拭目以?待，最近的?幾天呢文達(dá)?就應(yīng)該會(huì)有?新的營(yíng)銷舉?動(dòng)。我們一?起努力，將?以上的空泛?填充。春節(jié)公司天上班講話（三）各?位員工、經(jīng)?銷商們以及?親愛的客戶?們：演講稿?光陰茬苒?，萬象更新?。在這一年?一度的辭舊?迎新之際，?我謹(jǐn)代表_?__有限公?司，向__?_一年來關(guān)?心、幫助和?支持我們_?__的各位?致以新年的?問候和誠(chéng)摯?的祝福，祝?福你們!?歲月不居，?天道酬勤。?___年是?___團(tuán)結(jié)?、拼搏、奮?斗再創(chuàng)輝煌?的一年。在?___一年?來，___?員工人發(fā)揚(yáng)?“團(tuán)隊(duì)精神?，勤奮敬獻(xiàn)?，拼搏實(shí)干?”，使我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?及水平都取?得了令人