2023年人事部年終總結(jié)（一）

第6頁共6頁2023年?人事部年終?總結(jié)（一）?__年_?_月至__?月部門業(yè)務(wù)?力度由原來?的建廠項(xiàng)目?向物流、地?產(chǎn)、商業(yè)建?筑轉(zhuǎn)移。部?門管理根據(jù)?物流項(xiàng)目、?地產(chǎn)項(xiàng)目、?商業(yè)建筑項(xiàng)?目、建廠項(xiàng)?目特點(diǎn)結(jié)合?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?部門的要求?，部門從實(shí)?際著手，嚴(yán)?抓員工素質(zhì)?、技能、廉?政、責(zé)任心?。相應(yīng)部門?人事工作也?逐漸從事務(wù)?靜態(tài)管理逐?漸演變成事?務(wù)動(dòng)態(tài)（范?本）管理。?___人?才優(yōu)化：?__年__?月至__年?__月，工?程監(jiān)理部入?職__月_?__人，_?_月___?人，__月?___人，?__月__?_人共入職?___人(?不含當(dāng)月入?職即離職)?。截止__?年__月新?員工___?人。__?年__月至?__年__?月，人員輪?崗___人?，人才輸出?___人。?___人到?崗后經(jīng)培訓(xùn)?在崗___?人。__?年__月評(píng)?選出優(yōu)秀導(dǎo)?師___人?，分別是_?_、__、?__。優(yōu)秀?學(xué)員___?人，分別是?__、__?、__、_?_、__。?__年_?_月至__?月優(yōu)進(jìn)__?_人，后退?___人，?離職___?人，比集團(tuán)?平均離職率?高出0.1?9，有效控?制離職率。?___人?才培養(yǎng)：?__年__?月至__月?，人才培養(yǎng)?按照__年?制定的部門?制度進(jìn)行培?訓(xùn)。培訓(xùn)類?別分為：新?員工入職培?訓(xùn)、新員工?轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、?在職員工特?定技能及考?核、在職員?工培訓(xùn)及考?核、廉政培?養(yǎng)、企業(yè)文?化不定期學(xué)?習(xí)等類型，?共培訓(xùn)__?_余次。?職場(chǎng)申報(bào)_?__人，第?一批審核通?過___次?。3.7?21績效考?核：__?年__月根?據(jù)集團(tuán)要求?結(jié)合部門實(shí)?際情況加大?力度執(zhí)行7?21考核計(jì)?劃，考核堅(jiān)?決做到“公?平、公正、?切合實(shí)際反?應(yīng)原因工作?狀態(tài)”。同?時(shí)根據(jù)考核?結(jié)果分析勸?退員工__?_人，調(diào)崗?觀察___?人，后退在?崗培訓(xùn)__?_人.經(jīng)考?核___人?考核不達(dá)標(biāo)?進(jìn)行勸退。?4.福利?薪酬：_?_年__月?至__月生?日福利__?_人，下發(fā)?___人，?余___人?沒有發(fā)放。?__年_?_月至__?月與中商集?團(tuán)、地華集?團(tuán)、物流集?團(tuán)、建廠集?團(tuán)協(xié)調(diào)解決?___個(gè)項(xiàng)?目伙食問題?，___個(gè)?項(xiàng)目住宿問?題及___?個(gè)項(xiàng)目水電?問題。_?_年__月?___人工?資發(fā)放地更?改，薪酬出?現(xiàn)很多突發(fā)?性問題。?5.員工關(guān)?系：__?年__月社?會(huì)保障卡共?辦理___?人，下發(fā)_?__人，_?__人離職?。定時(shí)跟?蹤新員工、?__屆大學(xué)?生生活學(xué)習(xí)?情況。對(duì)?在職員工進(jìn)?行不定期工?作詢問、生?活困難咨詢?等。6.?文件簽署?共簽署__?_例。分別?是：__年?人力資源規(guī)?劃、輪崗調(diào)?動(dòng)制度、大?學(xué)生(__?屆、__屆?)調(diào)薪意見?與方案、培?訓(xùn)考核試行?、勸退掌控?與離職流程?、優(yōu)進(jìn)后退?人員評(píng)比通?知與方案、?績效管理7?21執(zhí)行方?案、__年?上半年考核?方案__?年__月至?__月工作?來看，人事?工作多數(shù)還?處于被動(dòng)工?作狀態(tài)。對(duì)?一些事件的?預(yù)控和__?_還沒足夠?的預(yù)防措施?。接下來人?事半年工作?將重點(diǎn)，將?以員工為中?心，重點(diǎn)是?開發(fā)員工的?潛能、激發(fā)?人的活力，?使員工能積?極主動(dòng)創(chuàng)造?性地開展工?作。1.?改變?nèi)肼毰?訓(xùn)后到崗，?完全由員工?被動(dòng)性地工?作，自然發(fā)?展?fàn)顩r。逐?漸在__年?__月前，?對(duì)新入職員?工不僅安排?工作，還要?根據(jù)部門業(yè)?務(wù)目標(biāo)和個(gè)?人狀況，為?其做好職業(yè)?生涯設(shè)計(jì)，?不斷培訓(xùn)，?不斷進(jìn)行橫?向及縱向的?崗位或職位?調(diào)整，充分?發(fā)揮個(gè)人才?能，量才使?用，人盡其?才。2.?改變以“事?”為中心進(jìn)?行控制與管?理的思想。?盡量采用以?”人“為中?心，進(jìn)行培?訓(xùn)教育，思?想灌輸。盡?量發(fā)揮在崗?位能動(dòng)性和?專業(yè)性、靈?活性。_?__人事技?能、管理知?識(shí)自我學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，半?年的工作學(xué)?習(xí)反映出部?門人事的專?業(yè)知識(shí)處理?基本問題以?綽綽有余。?但對(duì)于一些?事件的預(yù)防?和協(xié)助部門?負(fù)責(zé)人管理?的知識(shí)欠缺?，出現(xiàn)無策?可出的現(xiàn)象?。年終工?作總結(jié)范文?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和各部門?同事親密的?配合下，工?程科工作開?展順利，工?程科緊緊圍?繞總公司_?_年的重點(diǎn)?工作部署和?奮斗目標(biāo)，?緊緊圍繞部?門工作，最?大限度地發(fā)?揮部門作用?，在加強(qiáng)內(nèi)?部管理方面?做了大量的?工作，克服?了人員少、?業(yè)務(wù)水平不?足等多方面?的困難，全?科人員上下?齊心，較好?的完成了公?司和項(xiàng)目部?交給的工作?任務(wù)，發(fā)揮?了部門在工?程技術(shù)管理?，外委分包?管理等多方?面作用。?一、上半年?主要完成以?下主要工作?：1、完?成了項(xiàng)目總?體和__年?度的成本測(cè)?算工作;?2、工程量?的復(fù)核和0?#變更的上?報(bào)工作;?3、迎接總?公司第一次?大檢查的準(zhǔn)?備工作;?4、補(bǔ)充完?成前期所拖?欠的各種報(bào)?表、臺(tái)賬工?作;5、?完成半年經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?報(bào)表工作;?6、各月?的計(jì)量、結(jié)?算、計(jì)劃等?工作。二?、上半年完?成了一些工?作，但大部?分都是為了?完成工作而?工作，期間?工作做的還?不夠細(xì)，工?作安排的還?不科學(xué)和細(xì)?致，都是工?作壓著做，?忙了這個(gè)忘?了那個(gè)，結(jié)?果都是出現(xiàn)?了這樣或那?樣的差錯(cuò)，?沒有真正發(fā)?揮工程科龍?頭的作用，?因此我在下?半年將對(duì)工?程科進(jìn)一步?細(xì)化管理，?制定切實(shí)可?行的措施，?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?而努力。下?半年主要工?作安排如下?：1、完?善規(guī)章制度?完善規(guī)章?制度，使工?程科管理更?加順暢，更?加高效，建?立上傳下達(dá)?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、規(guī)范有序?的工作秩序?，有利地推?動(dòng)各項(xiàng)工作?順利開展，?完善工程管?理的業(yè)務(wù)流?程，強(qiáng)化管?理控制，規(guī)?范管理程序?和標(biāo)準(zhǔn)，固?化管理機(jī)制?。做好與項(xiàng)?目其他科室?的業(yè)務(wù)聯(lián)系?溝通工作。?做到溝通及?時(shí)準(zhǔn)確詳盡?。2、合?理編排施工?計(jì)劃在計(jì)?劃編制過程?中，深入到?施工生產(chǎn)一?線，與各隊(duì)?負(fù)責(zé)人和質(zhì)?檢員一起制?定每月完成?的產(chǎn)值計(jì)劃?，在保證完?成全年生產(chǎn)?任務(wù)前提下?，確保工程?計(jì)劃的編排?使各隊(duì)購的?著，摸得到?。保證計(jì)劃?的實(shí)踐性和?可操作性以?及工程統(tǒng)計(jì)?的完整、及?時(shí)、準(zhǔn)確，?確保工程施?工進(jìn)度的合?理安排及工?程的正常施?工。3、?規(guī)范工程結(jié)?算。工程?結(jié)算是控制?工程建設(shè)進(jìn)?度、質(zhì)量的?一種手段，?工程科是結(jié)?算的重要把?關(guān)點(diǎn)，也是?與施工隊(duì)接?觸比較多的?部門。為此?，科室內(nèi)部?就明確要求?，工程單價(jià)?嚴(yán)格按照合?同規(guī)定，結(jié)?算數(shù)量在業(yè)?主審批計(jì)量?的前提下，?根據(jù)質(zhì)檢科?提供的雙方?簽認(rèn)數(shù)量，?并且兩人以?上進(jìn)一步按?圖紙及實(shí)際?情況核實(shí)，?做到不徇私?、不舞弊，?實(shí)事求是。?為防止超結(jié)?現(xiàn)象，工程?科完善各施?工隊(duì)的結(jié)算?臺(tái)賬，嚴(yán)格?控制紅線，?絕不越雷池?一步。4?、加強(qiáng)對(duì)分?包工程的管?理加強(qiáng)對(duì)?分包隊(duì)伍的?管理，對(duì)于?我們__管?理型項(xiàng)目尤?為重要，因?此將加大招?標(biāo)采購的力?度，規(guī)范分?包隊(duì)伍的引?入程序，加?強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)?伍的前期考?察，嚴(yán)格準(zhǔn)?入制度，把?好分包隊(duì)伍?資質(zhì)關(guān)，把?好合同簽定?關(guān)，及時(shí)上?報(bào)公司各部?門，履行審?批程序，堅(jiān)?持先簽合同?后進(jìn)場(chǎng)，先?結(jié)算后付款?的原則，規(guī)?避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，減少法律?訴訟，維護(hù)?公司的合法?權(quán)益。5?、積極深入?施工現(xiàn)場(chǎng)?我們工程科?人員較少，?一崗多職的?局面使上下?業(yè)務(wù)比較多?，在一定程?度上造成了?深入現(xiàn)場(chǎng)少?，對(duì)項(xiàng)目部?的服務(wù)、指?導(dǎo)、幫助、?監(jiān)督不到位?，溝通少。?在對(duì)項(xiàng)目部?的服務(wù)監(jiān)督?方面缺乏系?統(tǒng)的安排，?幫助指導(dǎo)工?作表面膚淺?，監(jiān)督檢查?形式化。下?半年我科室?將下大力氣?苦練內(nèi)功，?力爭做到思?路清晰，心?中有數(shù)，積?極深入施工?生產(chǎn)第一線?，最大限度?地發(fā)揮每個(gè)?人的潛能，?切實(shí)解決項(xiàng)?目部存在的?問題。6?、增強(qiáng)個(gè)人?素質(zhì)培養(yǎng)?建筑技術(shù)日?新月異，規(guī)?范、規(guī)程更?新頻繁，增?強(qiáng)自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓(xùn)刻?不容緩。加?強(qiáng)對(duì)圖紙、?行業(yè)法律法?規(guī)、常用規(guī)?范、規(guī)程、?圖集的學(xué)習(xí)?工作。在工?作中多請(qǐng)示?、多匯報(bào)、?多通氣、多?動(dòng)腦、多動(dòng)?筆、多請(qǐng)教?，注意在干?中學(xué)、學(xué)中?干，不斷在?實(shí)踐中增長?知識(shí)才干。?清醒看