2023年建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?建筑公司年?終個(gè)人工作?總結(jié)一、?項(xiàng)目投資情?況在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的成?本控制、工?程進(jìn)度、質(zhì)?量管理的技?術(shù)支持和項(xiàng)?目管理工作?。負(fù)責(zé)對(duì)本?工程的工期?、質(zhì)量、安?全、成本等?實(shí)施計(jì)劃。?___、協(xié)?調(diào)、控制和?決策，對(duì)各?生產(chǎn)施工要?素實(shí)施全過(guò)?程的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?。工程施工?過(guò)程中，嚴(yán)?格按設(shè)計(jì)要?求、驗(yàn)收規(guī)?范、規(guī)定，?監(jiān)督檢查工?程質(zhì)量、成?本、進(jìn)度、?安全等工作?。二、項(xiàng)?目___管?理情況首?先明確項(xiàng)目?___管理?體系、項(xiàng)目?工程部主要?工作職責(zé)，?確定項(xiàng)目管?理的目的任?務(wù)，制定工?程四大總體?目標(biāo)施工過(guò)?程控制重點(diǎn)?;制定項(xiàng)目?管理工作程?序。在集團(tuán)?公司及開(kāi)發(fā)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相關(guān)?同事的協(xié)作?下，使得_?_工程得以?順利進(jìn)行，?通過(guò)每周的?集團(tuán)公司工?作例會(huì)，匯?報(bào)工程施工?進(jìn)展情況以?及需要公司?協(xié)調(diào)的事項(xiàng)?，聽(tīng)取公司?下步工作計(jì)?劃，貫徹公?司會(huì)議精神?，及時(shí)落實(shí)?公司相關(guān)決?定;通過(guò)每?周項(xiàng)目工程?例會(huì)例會(huì)協(xié)?調(diào)各項(xiàng)工作?、解決日常?施工中的矛?盾，加強(qiáng)相?互之間的溝?通，及時(shí)有?效地控制好?工程的質(zhì)量?、進(jìn)度、成?本、安全文?明。三、?工程質(zhì)量控?制情況公?司提出“建?精品工程、?樹(shù)__品牌?”質(zhì)量目標(biāo)?，項(xiàng)目部圍?繞這個(gè)目標(biāo)?做了目標(biāo)責(zé)?任細(xì)分。在?工程開(kāi)工前?，對(duì)監(jiān)理及?單分包單位?明確目標(biāo)、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等?。并審定監(jiān)?理大綱及總?分包單位的?施工___?設(shè)計(jì)。針對(duì)?監(jiān)理、施工?單位在節(jié)能?、智能、質(zhì)?量通病防治?等方面的薄?弱環(huán)節(jié)提出?改進(jìn)要求，?協(xié)助其完善?施工工藝、?措施的制定?。___新?材料、新工?藝的廠商，?到現(xiàn)場(chǎng)為甲?方、監(jiān)理、?施工單位講?授材料的特?性、施工工?藝要求、質(zhì)?檢方法等。?___專(zhuān)家?、質(zhì)監(jiān)站、?廠商、監(jiān)理?、施工研討?材料性能、?施工工藝、?質(zhì)量評(píng)定及?驗(yàn)收方法，?確定最終的?預(yù)控方案。?目前建筑?產(chǎn)品主要還?是由手工完?成，因此產(chǎn)?品質(zhì)量就必?然會(huì)出現(xiàn)較?大的偏差。?而產(chǎn)品形成?的過(guò)程控制?是對(duì)所有預(yù)?控方案的執(zhí)?行過(guò)程，將?直接影響質(zhì)?量目標(biāo)是否?能實(shí)現(xiàn)，影?響項(xiàng)目品牌?與企業(yè)品牌?。在過(guò)程控?制上，我們?發(fā)揮監(jiān)理在?質(zhì)量管理上?的職能，對(duì)?監(jiān)理充分授?權(quán)、有效監(jiān)?督。嚴(yán)格按?照監(jiān)理合同?上明確的權(quán)?力與義務(wù)，?監(jiān)督基層監(jiān)?理人員是否?按照監(jiān)理大?綱及甲方的?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行質(zhì)量管理?。嚴(yán)把原?材料質(zhì)量關(guān)?。公司首先?對(duì)部分主要?材料供應(yīng)商?給予選擇，?從廠商直接?訂購(gòu)，減少?中間環(huán)節(jié)，?防止流通過(guò)?程中可能出?現(xiàn)的假冒偽?劣產(chǎn)品。項(xiàng)?目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?驗(yàn)收，并監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)取樣?送檢，以檢?查到場(chǎng)材料?是否符合合?同要求。?四、加強(qiáng)材?料檢驗(yàn)通?過(guò)監(jiān)理的日?常性見(jiàn)證取?樣對(duì)材料質(zhì)?量檢驗(yàn)監(jiān)督?;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材?料巡查，對(duì)?可疑材料，?先停用封存?，再取樣檢?查，排除疑?點(diǎn)方可使用?;做專(zhuān)業(yè)檢?查，對(duì)可疑?材料，現(xiàn)場(chǎng)?封存，擴(kuò)大?取樣數(shù)量，?在規(guī)范之外?，做獨(dú)立檢?驗(yàn);對(duì)確定?的不合格材?料，采取封?存，限定時(shí)?間在監(jiān)理人?員監(jiān)督下清?理出場(chǎng)。對(duì)?總分包單位?加強(qiáng)質(zhì)量管?理?？偡?包單位是產(chǎn)?品的生產(chǎn)者?，他們的工?作直接決定?產(chǎn)品的質(zhì)量?，事實(shí)上，?各個(gè)施工單?位的工人的?操作技能基?本上是比較?接近的，而?產(chǎn)品的質(zhì)量?差異，主要?是管理水平?的差異。所?以在對(duì)于總?分包單位的?管理上，主?要抓其質(zhì)保?體系建設(shè)，?發(fā)揮質(zhì)保體?系在質(zhì)量管?理上的作用?，以及加強(qiáng)?與總分包單?位第一負(fù)責(zé)?人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)?目經(jīng)理溝通?和___現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行?橫向參觀、?相互取長(zhǎng)補(bǔ)?短，強(qiáng)化市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?，大團(tuán)隊(duì)意?識(shí)及品牌意?識(shí)，從思想?上重視質(zhì)量?管理。_?_工程項(xiàng)目?規(guī)模大、體?量大、施工?配合面廣。?如何優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗?、按期、安?全、文明地?建好該項(xiàng)工?程，是本公?司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)?的重要里程?碑，為此，?全面調(diào)度公?司的人、財(cái)?、物，嚴(yán)格?按照質(zhì)量安?保體系運(yùn)行?。精心__?_、科學(xué)管?理，確保實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定?目標(biāo)。建?筑公司年終?個(gè)人工作總?結(jié)篇二一?年來(lái)在建筑?公司___?處全體員工?的勤奮努力?下，克服了?種種困難，?順利完成了?各工程的施?工任務(wù)，為?了將今后的?工作做的更?好，積累經(jīng)?驗(yàn)、彌補(bǔ)不?足，現(xiàn)對(duì)今?年工作進(jìn)行?總結(jié)。一?、管理方面?建筑施工?企業(yè)的生命?在于市場(chǎng)，?沒(méi)有市場(chǎng)、?沒(méi)有施工任?務(wù)就必將走?向衰亡，而?質(zhì)量是企業(yè)?生存的保障?，我們?cè)诒?證工程施工?質(zhì)量的前提?下，建立了?良好的獎(jiǎng)懲?制度，對(duì)于?節(jié)約材料、?節(jié)省工時(shí)及?質(zhì)量過(guò)硬的?工程的主要?施工人員給?予經(jīng)濟(jì)上的?獎(jiǎng)勵(lì)，并列?為先進(jìn)生產(chǎn)?者的候選人?。年初，?在工作管理?計(jì)劃中，列?入了計(jì)件工?作制度，對(duì)?于可計(jì)件施?工的分項(xiàng)工?程，根據(jù)施?工中積累的?定額工作量?，由施工人?員向隊(duì)長(zhǎng)分?段承包施工?，隨著計(jì)件?制度的實(shí)施?，在實(shí)行此?制度的工程?中極大的提?高了施工人?員的工作積?極性，在保?證質(zhì)量的前?提下，極大?的加快了工?程的施工進(jìn)?度。二、?工程施工方?面由于各?工程主體施?工期密集，?而電氣施工?人員短缺，?為此，我們?通過(guò)水電暖?施工人員之?間的相互調(diào)?度、協(xié)調(diào)或?者一人兼顧?多個(gè)工程，?來(lái)保證工程?的順利進(jìn)行?，已免影響?整個(gè)工程的?總體進(jìn)度。?施工中經(jīng)常?發(fā)生進(jìn)戶(hù)管?標(biāo)高與基礎(chǔ)?圈梁標(biāo)高相?矛盾的現(xiàn)象?，有時(shí)管道?___到此?處被迫改變?原有的走向?，有的管道?不得不緊貼?基礎(chǔ)圈梁敷?設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)?下沉?xí)r，管?道甚至受力?斷裂;為徹?底杜絕此類(lèi)?事件的發(fā)生?，對(duì)所有工?程的圖紙都?與土建結(jié)構(gòu)?圖紙進(jìn)行對(duì)?比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)與甲?方、設(shè)計(jì)方?協(xié)商解決。?在施工前?期，我們_?__技術(shù)員?、水電暖各?班組施工人?員對(duì)圖紙內(nèi)?容進(jìn)行了詳?細(xì)的琢磨、?研究，電氣?逐回路、暖?衛(wèi)逐根管線?進(jìn)行分析，?同時(shí)對(duì)照土?建施工圖分?析其標(biāo)高、?位置及平、?立面圖的標(biāo)?注是否存在?矛盾，對(duì)存?在疑問(wèn)的地?方及時(shí)與監(jiān)?理方、甲方?取得聯(lián)系，?并要求設(shè)計(jì)?人員給予及?時(shí)準(zhǔn)確的答?復(fù)，形成書(shū)?面形式的變?更文件或圖?紙會(huì)審記錄?;施工中，?由技術(shù)員對(duì)?照各專(zhuān)業(yè)施?工圖紙，提?前繪制出穿?墻套管隱蔽?工程驗(yàn)收?qǐng)D?，對(duì)照其施?工，于施工?后及時(shí)通知?監(jiān)理方、甲?方共同對(duì)照?施工圖紙逐?個(gè)套管核實(shí)?位置、標(biāo)高?，形成隱蔽?驗(yàn)收記錄，?且簽章齊全?，從而保證?了工程的順?利進(jìn)行。?在施工管理?過(guò)程中，我?處以施工工?藝規(guī)程為依?據(jù)，對(duì)各個(gè)?施工工程進(jìn)?行嚴(yán)格的檢?查與監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)提出，必?要時(shí)進(jìn)行停?工返修，使?現(xiàn)場(chǎng)操作人?員意識(shí)到，?工程質(zhì)量是?企業(yè)的生命?，是關(guān)系人?民生命和財(cái)?產(chǎn)安全的大?問(wèn)題，使施?工班組懂得?工程質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)的?，而不是檢?查出來(lái)的。?我們始終把?施工質(zhì)量放?在第一位，?運(yùn)用技術(shù)和?管理相結(jié)合?，狠抓工程?質(zhì)量管理，?抓好工程材?料質(zhì)量關(guān)，?嚴(yán)格執(zhí)行施?工工藝規(guī)程?，勤檢查、?勤督促，來(lái)?提高班組的?生產(chǎn)技能，?運(yùn)用獎(jiǎng)罰制?度抓好工程?質(zhì)量。三?、材料管理?方面針對(duì)?目前大部分?工程均由甲?方供應(yīng)材料?，___工?程利潤(rùn)極其?有限的情況?，我們意識(shí)?到，只有從?材料的管理?及對(duì)預(yù)算員?的工作能力?著手，才有?可能提升_?__工程的?利潤(rùn)空間。?所以，我們?___處嚴(yán)?格執(zhí)行年初?制定的材料?管理辦法，?通過(guò)實(shí)際出?庫(kù)材料數(shù)量?與預(yù)決算材?料數(shù)量進(jìn)行?比較，從而?發(fā)現(xiàn)材料的?浪費(fèi)或丟失?情況，對(duì)節(jié)?省材料的工?程主要施工?人員予以獎(jiǎng)?勵(lì)，而對(duì)浪?費(fèi)或丟失材?料嚴(yán)重的工?程，則根據(jù)?實(shí)際損失材?料數(shù)量，對(duì)?工地主要施?工人員進(jìn)行?罰款，真正?做到了獎(jiǎng)罰?分明，提高?了工人在保?證質(zhì)量的前?提下節(jié)約材?料的意識(shí)，?以達(dá)到最終?創(chuàng)造良好經(jīng)?濟(jì)效益的目?的。預(yù)決?算材料數(shù)量?與出庫(kù)材料?數(shù)量的比較?過(guò)程，可以?防止預(yù)算員?對(duì)工程量的?遺漏，在材?料數(shù)量不符?的情況下，?預(yù)算員和施?工人員共同?對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)?算工程量的?過(guò)程，可提?高預(yù)算員計(jì)?算工程量的?準(zhǔn)確性，加?強(qiáng)其對(duì)圖紙?的理解能力?，從而避免?漏項(xiàng)、漏算?，提高了預(yù)?算員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，保證?了預(yù)決算的?準(zhǔn)確性。?今年我們_?__施工處?克服了各種?困難，制定?了計(jì)件工作?制度，通過(guò)?干部、職工?的共同努力?，最終我們?順利完成了?公司的上繳?指標(biāo)和職工?的年底分配?任務(wù)，在成?績(jī)方面，我?們要再接再?勵(lì)，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)良好的工?作作風(fēng)和傳?統(tǒng)。建筑?公司年終個(gè)?人工作總結(jié)?篇三今年?新領(lǐng)導(dǎo)班子?基本確定以?后，我公司?在各種困難?局面前，緊?緊圍繞加快?公司發(fā)展這?個(gè)第一要?jiǎng)?wù)?，從提高領(lǐng)?導(dǎo)班子凝聚?力和戰(zhàn)斗力?入手，用與?時(shí)俱進(jìn)的新?思想、新觀?念、調(diào)動(dòng)了?廣大職工的?積極性，增?強(qiáng)了企業(yè)的?活力，較好?地完成了年?初公司下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)。?以下是今年?的工作總結(jié)?。一、注?重加強(qiáng)思想?建設(shè)面對(duì)?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)?的經(jīng)營(yíng)壓力?，內(nèi)債外債?的資金壓力?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)量低?下所表現(xiàn)的?內(nèi)部管理壓?力，以及職?工思想和情?緒不穩(wěn)定所?帶來(lái)的壓力?，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?班子在思想?觀念、精神?狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)?能力和經(jīng)營(yíng)?管理水平方?面提出了新?的挑戰(zhàn)和考?驗(yàn)。為此，?公司從加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子思?想建設(shè)，努?力建設(shè)一個(gè)?高素質(zhì)、能?夠擔(dān)當(dāng)重任?、經(jīng)得起考?驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)_?__入手，?狠抓了學(xué)習(xí)?制度的落實(shí)?，開(kāi)展了有?針對(duì)性的教?育。重新?恢復(fù)和強(qiáng)化?了中心組學(xué)?習(xí)制度，保?證了開(kāi)展和?思想教育和?進(jìn)行___?溝通的渠道?。抓住領(lǐng)導(dǎo)?班子中帶有?普遍性的思?想問(wèn)題和難?題，開(kāi)展有?針對(duì)性的教?育。極大地?提高了領(lǐng)導(dǎo)?干部依法治?企，依法維?護(hù)企業(yè)合法?權(quán)益的法治?意識(shí)。豐富?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員在思想方?法、領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)及現(xiàn)代化?管理等方面?的知識(shí)，提?高了領(lǐng)導(dǎo)班?子成員不斷?把廣大員工?的利益實(shí)現(xiàn)?好、維護(hù)好?、發(fā)展好，?把廣大員工?的積極性引?導(dǎo)好、保護(hù)?好、發(fā)揮好?的政治素質(zhì)?和思想素質(zhì)?。二、注?重加強(qiáng)合力?建設(shè)新的?領(lǐng)導(dǎo)班子確?定以后，企?業(yè)能不能迅?速適應(yīng)形勢(shì)?發(fā)展的要求?，能不能在?壓力和挑戰(zhàn)?面前完成公?司賦予我們?的使命，關(guān)?鍵在領(lǐng)導(dǎo)班?子的能力，?關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?班子的合力?。為此，?我們積極承?擔(dān)了這些壓?力，逐一解?決被訴事件?，通過(guò)實(shí)行?領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)?任分工，明?確責(zé)任，做?到為了實(shí)現(xiàn)?__公司的?共同目標(biāo)，?領(lǐng)導(dǎo)成員要?責(zé)任共擔(dān)，?利益共享，?指標(biāo)共扛，?協(xié)同作戰(zhàn)。?通過(guò)嚴(yán)格干?部紀(jì)律做到?政令暢通，?團(tuán)結(jié)一致。?領(lǐng)導(dǎo)班子各?副職之間做?到了相互補(bǔ)?位，協(xié)同作?戰(zhàn)。運(yùn)用個(gè)?別交談或召?開(kāi)班子生活?會(huì)的方式，?解決領(lǐng)導(dǎo)班?子在思想認(rèn)?識(shí)上的分歧?。通過(guò)開(kāi)展?批評(píng)與自我?批評(píng)，使大?家心情舒暢?、和衷共事?、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，形成較強(qiáng)?的領(lǐng)導(dǎo)核心?。三、注?重加強(qiáng)作風(fēng)?建設(shè)著重?抓了領(lǐng)導(dǎo)班?子發(fā)揚(yáng)艱苦?奮斗作風(fēng)的?勤政制度。?進(jìn)一步規(guī)范?了領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作行為?，規(guī)范了領(lǐng)?導(dǎo)干部的工?作作風(fēng)。其?次是抓了領(lǐng)?導(dǎo)班子的廉?政作風(fēng)。結(jié)?