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![項(xiàng)目組安全工程師安全生產(chǎn)職責(zé)(4篇)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/ee346fac8f5c4dfda0ad952e8d80cdc1/ee346fac8f5c4dfda0ad952e8d80cdc13.gif)
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第3頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目組安?全工程師?安全生產(chǎn)?職責(zé)一?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目建設(shè)全?過(guò)程的安?全管理工?作;參加?安全例會(huì)?,落實(shí)會(huì)?議決定。?二、制?定業(yè)主項(xiàng)?目部安全?文明施工?總體策劃?,并組織?實(shí)施;審?核項(xiàng)目監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?、施工企?業(yè)編制的?實(shí)施細(xì)則?(方案)?,并監(jiān)督?執(zhí)行。?三、審核?施工企業(yè)?編制的安?全文明施?工措施費(fèi)?使用計(jì)劃?,并監(jiān)督?執(zhí)行。?四、開(kāi)展?安全風(fēng)險(xiǎn)?管理,組?織監(jiān)理、?施工項(xiàng)目?部對(duì)工程?風(fēng)險(xiǎn)因素?進(jìn)行分析?,制定預(yù)?控措施,?檢查項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)控制?措施的落?實(shí)情況。?五、負(fù)?責(zé)編制本?項(xiàng)目的現(xiàn)?場(chǎng)應(yīng)急處?置方案,?組織開(kāi)展?有針對(duì)性?的應(yīng)急演?練活動(dòng)。?六、審?查分包隊(duì)?伍資質(zhì)和?業(yè)績(jī),監(jiān)?督分包招?標(biāo),督促?施工項(xiàng)目?部加強(qiáng)對(duì)?分包隊(duì)伍?的安全管?理。七?、監(jiān)督、?檢查基建?安全管理?制度在工?程中的貫?徹落實(shí)情?況;加強(qiáng)?日常安全?巡視,定?期組織安?全例行檢?查活動(dòng),?跟蹤檢查?安全隱患?閉環(huán)整改?情況;參?加定期或?隨機(jī)的安?全專(zhuān)項(xiàng)檢?查活動(dòng)。?八、參?加安全性?評(píng)價(jià)工作?,組織監(jiān)?理、施工?項(xiàng)目部對(duì)?安全隱患?進(jìn)行整改?,形成閉?環(huán)管理。?九、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目建?設(shè)安全管?理工作信?息的上報(bào)?、傳遞和?發(fā)布;項(xiàng)?目完成后?編寫(xiě)項(xiàng)目?建設(shè)安全?管理工作?小結(jié)。?十、配合?項(xiàng)目安全?事故的調(diào)?查和處理?工作。?項(xiàng)目組安?全工程師?安全生產(chǎn)?職責(zé)(二?)職責(zé)?:1、?負(fù)責(zé)集團(tuán)?各重大項(xiàng)?目的督導(dǎo)?、跟進(jìn);?2、負(fù)?責(zé)戰(zhàn)略規(guī)?劃的擬稿?及落地執(zhí)?行督導(dǎo);?3、負(fù)?責(zé)會(huì)議組?織及相關(guān)?工作;?4、負(fù)責(zé)?各類(lèi)項(xiàng)目?檔案及文?件的管理?。任職?資格:?1、全日?制本科以?上學(xué)歷,?法律、金?融或財(cái)務(wù)?專(zhuān)業(yè);?2、有互?聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?設(shè)計(jì)或運(yùn)?營(yíng)經(jīng)驗(yàn);?3、較?強(qiáng)的邏輯?思維能力?,做事細(xì)?致有條理?,對(duì)數(shù)據(jù)?敏感;?4、良好?的溝通及?跨部門(mén)協(xié)?作能力,?較強(qiáng)的項(xiàng)?目推動(dòng)及?執(zhí)行能力?。項(xiàng)目?組安全工?程師安全?生產(chǎn)職責(zé)?(三)?職責(zé):?1、梳理?內(nèi)項(xiàng)目,?幫助業(yè)務(wù)?部門(mén)分析?項(xiàng)目重難?點(diǎn);2?、管理項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)的?績(jī)效和協(xié)?助項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)推進(jìn)項(xiàng)?目;3?、幫助項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?運(yùn)用項(xiàng)目?管理工具?,方法;?不定期開(kāi)?展___?_對(duì)1輔?導(dǎo)和定期?培訓(xùn);參?與部門(mén)內(nèi)?相關(guān)會(huì)議?,利用項(xiàng)?目思維引?導(dǎo)問(wèn)題解?決;4?、項(xiàng)目啟?動(dòng)前組織?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?組建,可?行性分析?;5、?項(xiàng)目執(zhí)行?過(guò)程中,?組織定期?項(xiàng)目討論?會(huì)議,回?顧項(xiàng)目計(jì)?劃;6?、按照項(xiàng)?目管理規(guī)?范的要求?對(duì)項(xiàng)目及?時(shí)的匯報(bào)?7、跟?進(jìn)成員進(jìn)?度和項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn),提?出需要的?幫助;?8、在項(xiàng)?目中期以?及重要節(jié)?點(diǎn)組織項(xiàng)?目審核會(huì)?議,邀請(qǐng)?PMO和?相關(guān)干系?人參與;?遵循變更?控制流程?,書(shū)寫(xiě)變?更申請(qǐng)表?,對(duì)項(xiàng)目?變更進(jìn)行?登記;?9、每月?組織一次?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?總結(jié),項(xiàng)?目數(shù)據(jù)總?結(jié)和差距?分析;?10、根?據(jù)團(tuán)隊(duì)能?力需求,?適時(shí)組織?培訓(xùn);?11、協(xié)?助對(duì)接部?門(mén)項(xiàng)目過(guò)?程中的資?料收集,?整理工作?,并按P?MO要求?歸檔;?任職要求?:1.?能使用線?上項(xiàng)目管?理工具,?比如Ji?ra,P?roje?ct;?2.有服?裝公司質(zhì)?量,時(shí)效?等項(xiàng)目管?理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)?先;3?.有強(qiáng)執(zhí)?行力,跨?部門(mén)溝通?和推動(dòng)能?力;4?.有__?__年以?上工作經(jīng)?驗(yàn),自驅(qū)?力強(qiáng),自?我管理?項(xiàng)目組安?全工程師?安全生產(chǎn)?職責(zé)(四?)職責(zé)?:1.?負(fù)責(zé)公司?各研究院?全面項(xiàng)目?管理,項(xiàng)?目管理的?相關(guān)制度?的制定和?實(shí)施執(zhí)行?;2.?制定項(xiàng)目?計(jì)劃和時(shí)?間表,規(guī)?范相應(yīng)流?程規(guī)則和?項(xiàng)目的完?成標(biāo)準(zhǔn);?3.負(fù)?責(zé)跟蹤項(xiàng)?目交付的?情況,監(jiān)?測(cè)/匯報(bào)?新出現(xiàn)的?問(wèn)題,并?為公司相?關(guān)管理層?定期提供?項(xiàng)目進(jìn)度?,確保工?作按計(jì)劃?完成;?____?具備分析?問(wèn)題的能?力,有自?己的判斷?,形成報(bào)?告;5?.建立清?晰、透明?、高效的?溝通機(jī)制?,推進(jìn)各?相關(guān)團(tuán)隊(duì)?的內(nèi)外部?溝通協(xié)調(diào)?,收集和?準(zhǔn)備項(xiàng)目?管理狀態(tài)?報(bào)告。?任職資格?:1.?本科以上?學(xué)歷,醫(yī)?藥、生物?等相關(guān)專(zhuān)?業(yè)背景,?有藥品研?發(fā)經(jīng)驗(yàn)者?優(yōu)先;?2.__
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