關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)與內(nèi)容（7篇）

———關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)與內(nèi)容（7篇）關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)與內(nèi)容（7篇）

生產(chǎn)經(jīng)理是主管生產(chǎn)部的部門經(jīng)理職務(wù)，依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃方案、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動和原材料的供應(yīng)。以下是我預(yù)備的關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)與內(nèi)容范文，歡迎借鑒參考。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)與內(nèi)容【篇1】

1、項目經(jīng)理是工程項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

2、仔細(xì)貫徹落實平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度;

3、結(jié)合項目工程特點為及施工全過程的狀況，制定和執(zhí)行平安生產(chǎn)管理方法，并監(jiān)督其實施，嚴(yán)格執(zhí)行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎懲方法;

4、應(yīng)保證本項目部具備規(guī)定的平安生決條件，保證平安生產(chǎn)所需資金的投入，按規(guī)定配備足夠的平安管理人員，支持、指導(dǎo)平安管理人員的工作;

5、負(fù)責(zé)對分包單位的平安資格及企業(yè)資質(zhì)的審查，負(fù)責(zé)簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，要對分包隊伍實行統(tǒng)一管理;

6、組織落實實施組織設(shè)計(施工方案)中的平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施;

7、領(lǐng)導(dǎo)組織、施工現(xiàn)場定期平安檢查，發(fā)覺施工擔(dān)心全問題，組織制訂措施，準(zhǔn)時解決，對上級提出的.平安生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

8、一旦發(fā)生事故，做好搶救與現(xiàn)場愛護(hù)工作，準(zhǔn)時上報、組織、協(xié)作事故的調(diào)查，仔細(xì)落實制定的防護(hù)措施，吸取事故教訓(xùn)。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)與內(nèi)容【篇2】

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理生產(chǎn)部，確保部門正常運(yùn)作;

2、與各部門合作，確保員工的工作環(huán)境平安;

3、與各部門合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和食品平安;

4、依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)，擬定制作部門的工作職責(zé)及目標(biāo)設(shè)定;

5、確保生產(chǎn)訂單的滿意;

6、確保內(nèi)外部審核順當(dāng)通過，達(dá)到公司設(shè)立的目標(biāo);

7、通過良好的生產(chǎn)方案管理，降低因原材料不足或過多而引起的生產(chǎn)以及成本方面的問題;

8、制定部門人員培訓(xùn)方案，并對人員進(jìn)行合理規(guī)劃和培育，建立有效運(yùn)作的`制作團(tuán)隊;

9、部門的年度費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用的管控;

10、持續(xù)改善和優(yōu)化車間日常操作，提高效率和降低運(yùn)營成本;

11、負(fù)責(zé)跨部門的溝通;

12、解決和應(yīng)對各種突發(fā)狀況，保證生產(chǎn)順當(dāng)。

13、完成上司交待的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)與內(nèi)容【篇3】

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬崗位：生產(chǎn)科科長

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);

管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);

主要職責(zé)：

1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與營銷、方案、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作;

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實施執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備修理、平安環(huán)保方案。定期組織召開公司月度生產(chǎn)方案排產(chǎn)會，準(zhǔn)時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

6、協(xié)作技術(shù)開發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，準(zhǔn)時支配、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

7、負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境愛護(hù)專項工作;

8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，準(zhǔn)時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理支配設(shè)備檢修時間;

10、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)省能源、節(jié)省產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、方案員、設(shè)備管理員、平安員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作方案、并準(zhǔn)時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及掌握;

13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(副科長)人選，并對其工作考核評價;

14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求：

1、具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問;

2、喜愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)力量和組織管理力量;

3、虛心學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;

4、堅持原則，廉潔奉公;

5、熟識本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和把握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參與會議：

1、參與公司年度總結(jié)會、方案平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議;

2、參與季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議;

3、參與公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議;

4、參與本部門召開的生產(chǎn)、平安、設(shè)備等工作會議。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)與內(nèi)容【篇4】

一個公司生產(chǎn)車間的生產(chǎn)總經(jīng)理，在日常工作中主要負(fù)責(zé)哪些工作呢?有哪些詳細(xì)的崗位職責(zé)呢?

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案，把握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織安排勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

四、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資選購供應(yīng)方案，并仔細(xì)實施，準(zhǔn)時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織修理保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。

七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的討論開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。

八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

十、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作，定期組織平安環(huán)保檢查，落實平安環(huán)保措施，督促整改問題。

十一、定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。

十二、月薪不低于2萬元。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)與內(nèi)容【篇5】

1、幫助公司總經(jīng)理參加日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對客戶服務(wù)員工做的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報。

2、主持與生產(chǎn)平安相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己看法建議。

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備技術(shù)、平安生產(chǎn)等方面的管理工作，整合分管資源，確保平安運(yùn)營。

4、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、日常運(yùn)營修理維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件并監(jiān)督執(zhí)行，努力提高能耗管理、設(shè)備修理費(fèi)用管理,加強(qiáng)公司生產(chǎn)運(yùn)營成本的掌握。

5、每月定期組織召開生產(chǎn)運(yùn)營平安工作分析會，對公司生產(chǎn)運(yùn)營平安的各類指標(biāo)分析結(jié)果上報董事會。

6、負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)運(yùn)營平安工作進(jìn)行指

揮調(diào)度，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)運(yùn)營平安過程中消失的問題，確保生產(chǎn)運(yùn)營平安工作不發(fā)生事故。

7、仔細(xì)貫徹董事會下發(fā)的各項生產(chǎn)平安規(guī)章制度，依據(jù)實際狀況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項管理制度，負(fù)責(zé)制度落實狀況、日常工作的檢査管理工作。

8、負(fù)責(zé)完成董事會及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，幫助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)與內(nèi)容【篇6】

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、平安、設(shè)備等管理工作。聽從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報工作。

2、組織落實工廠下達(dá)的生產(chǎn)方案，了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)狀況。

3、定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。

4、在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)修理，同時要仔細(xì)做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6、加強(qiáng)對員工的平安教育，堅固樹立平安生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，定期召開平安生產(chǎn)例會，杜絕擔(dān)心全因素的發(fā)生。

7、對產(chǎn)品要認(rèn)真討論，在不轉(zhuǎn)變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)省人力以及制造成本。

8、對下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素養(yǎng)教育，做到文明生產(chǎn)。

9、利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。全部廢棄利器都要進(jìn)行回收，必需以舊換新，賬面和實物必需吻合。

10、嚴(yán)格對外發(fā)廠進(jìn)行多方面評估，做到平安，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對價格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要準(zhǔn)時進(jìn)行匯總以及上報，對超耗，扣款要準(zhǔn)時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公正合理。

11、生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持平安通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

12、愛惜下屬，以人為本，一切從節(jié)省動身，掌握成本，提高效率。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)與內(nèi)容【篇7】

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)方案制定與推動，對產(chǎn)品從生產(chǎn)方案編排到進(jìn)成品倉的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并對質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

2、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，確定生產(chǎn)目標(biāo)和詳細(xì)規(guī)劃。負(fù)責(zé)選購方案、生產(chǎn)方案下達(dá);負(fù)責(zé)選購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。

3、依據(jù)商品上貨方案、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期