《公共部門人力資源管理》作業(yè)

成:公共部門人力資源管理形成性考核專學：姓：河廣電大開教學(請按照順序打印，并左側裝訂）

公共部門人力源管理業(yè)1案分：加州大學聘走浙大下崗博士據(jù)《浙江經濟報》報道，就在A省府即將赴美國引進海外人才之,A省一腦外科博士郭某失業(yè)了1998年月郭某因被B大醫(yī)學院附屬醫(yī)解聘而失業(yè)。失業(yè)時，郭某仍是A省一的一名腦外科博士后一年時間某先后向A省多家醫(yī)院求職，均被拒之門無奈，他通過互聯(lián)網向海求職2000年4，他被美國加州大學醫(yī)學中心以高于醫(yī)近20倍薪水聘用既然是緊缺的醫(yī)學博士什么會被辭退？是什么原因迫使這位博士流失到國外呢？博被退郭某出生于浙江溫嶺市一個家境貧寒的農民家庭年，他從上海醫(yī)科大學研究生院畢業(yè)分至B大C醫(yī)工作成這所當時尚于籌備階段的醫(yī)院的第一批正式職工。兩年后，郭某脫產考入B大學彭教授門下攻讀博士學位。在校期間，他獲B大研究生最高獎“葛克全獎學金1996年月取得博士學位后，他重回C院工作。年12日意地接到了醫(yī)人事部送來的一紙通知:院務會議討論，院方不再與郭某續(xù)簽聘用合同當起郭某不需要再參加神經外科的科內工作時方將郭某已安排好的手術取消醫(yī)領導告訴他院方給予他3月的待業(yè)期此他可自行聯(lián)系調動單位或向醫(yī)院提出辭職申辦離院手續(xù)。3個后，如本人來辦理待業(yè)手,院方則作辭退處于是，這位A第一位腦外科博士成了一名失業(yè)的博失業(yè)月后，郭某從省人才交流中心復印出的考核表上現(xiàn)科室對他“職業(yè)道德責任能力紀律作”等項評分均為“最低分中“團結協(xié)作”一項比最低分還要低(最低分5分郭某得跟室系理協(xié)在醫(yī)工作期間某與美國羅瑪琳達大學博本州大學Fumio博士合作的課題“立體定向多靶點復合胎腦移植治療帕金森氏"國際之先河，系列論文在國內外多家博物發(fā)表課題“經顳淺動脈逆行插管告影、化療技術”也系國內外首創(chuàng)。另一項“腦星形細胞瘤分子生物研究”得7名國內著名專家好評，獲1997-1998年度A省生廳科技成果1998年,他發(fā)表了7篇文。郭某說B大工作已近10年長期擔任B大本科生教學工作，工作勤懇，從未發(fā)生過醫(yī)療事故，也未向外透露內部消息，更沒有犯政治、經濟等方面的錯誤。醫(yī)院解聘實在想不通他認“崗的因與科主任他的看法有關他年1997年腦科主任動員全科醫(yī)生使用某種抗生素每用一支推銷員給8元當時種藥在科內簡直用瘋了，其中有一個月就拿了5000元"涉及數(shù)萬元金額他心這樣做會出事認為過分追求經濟利益會導致不合理用藥，甚至濫用.因此，他向醫(yī)院黨委作了匯.郭某說，憑他的條件，本就在年上副教授，但等評審會結束后，醫(yī)院人事部門才告訴他院方并沒有把他的材料上報大，也并有告之原.來他聽人說他在醫(yī)院內部的職稱評審會中就通不,因是認為他條件都是具備就是科室里關系沒搞好。而郭某認為最終導致他失業(yè)的直接原因是院內的一次醫(yī)療糾紛引起的憶,1998年一位入院時還能喊叫的女青年經療后卻成了植物人在治療過程中病人反映主刀醫(yī)師術后沒有向家屬及時通報病情科主任涉及離崗索要高額會診費讓家屬買來棒冰作

物理降溫等問題和病人家屬發(fā)生糾紛屬因此大吵大鬧并和保安發(fā)生沖突致領導被打，腦外科一個月不能正常開展工郭說當時科主任在向院領導匯報時指責郭某向家屬透露病歷資料致使家屬吵.某說：正是這些使得罪人可我對沒有向外透露關于醫(yī)院過程的消息.醫(yī)人部解是化合需C院人事部郭主任說：解聘郭某是件很正常的她介紹，C醫(yī)采用一年一聘的用人制度每年都要進行雙向選擇某下崗的主要原因是科室工作人員優(yōu)化組合的需要主任說，我們與員工的合作大部分比較愉快，只有郭某一個人到處反映情況。她說，年月院里啟動了新一輪的聘任工作，當時腦外科的一部分人員便提出不要再與郭某續(xù)簽聘合同。為此，院黨委部高度重視，分別找了科室的每一個成員了解此事當時大家就提出了多項問題，諸如醫(yī)療糾紛不斷、醫(yī)生不敢開刀、前來就診的病人少、科內團結差等，最后大家點到，造成這一局面，郭某負有主要責任月，醫(yī)院院長暫不與他簽定聘用合同，給郭某個月的試用期，視表現(xiàn)再作決定個后，即年月院長根據(jù)神經外科對郭某的書面簽定（給人事部核)，決定不再與他續(xù)簽合月，院務會議根據(jù)郭某提出的復議申,又一次調查核實后維持了原先的決.針對郭品正所指責的神經外科有不正之風及科主任對其打擊報復一事主任認為，此事與解聘無關醫(yī)院紀委曾對此作過調查果無上述行.記又問某的考核“D”級是不是合理？郭主任表示：解聘與考核無關，解聘在，考核在.醫(yī)感：革!C醫(yī)院長吳金民一見記者就說想的就是一個字，那就是改革難”對郭品正博士的遭遇他也表示同情，但他又說不可能犧牲單位的利益來扶‘“其實我跟他個人無恩無怨國培養(yǎng)一個博士生不容易果他好好工作我們根本沒問題而問題是正像人事部長所介紹的一個組合不優(yōu)的團隊沒法工."吳金民說郭某在的時候幾乎把整個科室都拖垮他舉例郭走后，今年腦外科的出院病人數(shù)比去年同期增長了１５％。記者問他郭某的問題是不是很重？他回答個團體里有人在這個人面前悄悄地說那個人的壞話,那個人面前盡善盡美地說這個人的壞最終令一個團隊無法工作，你算不算嚴重？對于郭某的業(yè)務能力，吳院長的評價是“一般一般的臨床應付是可以過得去，也不是一無是處但他佩服郭某理醫(yī)患關系的能力些病他處理得不大好但醫(yī)療糾紛卻很少，他有本事把病人的工作做得很好?？吹接浾咭苫蟮纳袂?，吳院長立即解釋道他現(xiàn)在亂咬。人家主任我要說他的問題他有一大堆院長還,郭某到C醫(yī)院后并沒有出什么科研成果。記者提到郭某到醫(yī)院后有兩個課題曾達到國內外先進水,體有過報道，吳長回答，這一類報道，是醫(yī)院出于宣傳自己考慮，因為醫(yī)院剛建,總是要宣傳宣傳自己在場的另一位院領導插:時是浙江省第一個腦外科博士到我們這里來們總是要全力以赴隆推出媒體在報道時并未經專家鑒定實些都不是什么了不起的沒有什么量化的標"。吳院長向記者感慨們樣真格進行人事制度改革的事業(yè)單位在省內是極少見.新聞媒體在這一點上要多推動改,支持改革不要設置障礙。郭某求職不易在失業(yè)求職的過程中郭某常常無分文女友也與他分年月22日醫(yī)保衛(wèi)科和總務科派民工查封了他在醫(yī)的房.8月日，當某打工來，發(fā)現(xiàn)房門已被砸開室滿地狼藉，抽屜打開量科研資料被當作廢紙清除掉。后來他才知道他的東西被鎖在另一房間.“我合法的東西他們有什么權利查封？”郭某氣憤的說。幸好，

他在大的一位老師出了搖手，讓郭某先到他家住?！拔沂且粋€從學校到學校的人，心思都用在學習和業(yè)務,請客送禮這一套一竅不通.自己長期脫產讀書沒積蓄父母親是多的農民家里貧窮有時靠我接濟一點.郭某說。在醫(yī)停發(fā)工資后,到有關醫(yī)院求職之余，甚至替人家看過水果攤。他去求職的醫(yī)院開始都答應到逸夫醫(yī)院一了解上就變了態(tài)度暫不考慮。有的人就建議還是到遠一些地方求職吧。郭某也曾去A省人事廳仲裁處申訴過，但被告之聘用合同到院方可以解除聘用關郭某說始他根本沒有考慮出國只希望在杭州的醫(yī)院找一份適合自己專業(yè)的工作。郭某在上海讀研期間，精通英語，也懂德語、日語的他就有好多次機會可以出國。這一次,他把求職信寄到了美國、加拿大最終他選擇了美國加州大學醫(yī)學中心。1999年12月底對方專門派人在上海面.年４月10日他收到加州大學正式邀請書，年薪3。美，解決住房，提供科研經費.邀請書還說，有什么困難及時提出，如在他們管的范圍，將盡一切力量解決?！皺C會來得這么快，這么好，但我心里卻是很難受”郭品正說為我是出于無奈，被生活所迫才出國的說小學讀到博士，是國家培養(yǎng)了我；還有這么多導師,為我的成長付出了心血。我本應該為中國病人服務，科研成果為自己國家所用"記者問來有沒有可能回國工作？”他表示在國，是暫時的，我相信一定會有機會回來的郭某攻讀博士學位時的導師之一彭教授一直不知道郭失業(yè)到記者采訪才獲悉分析說“人際關系處理不好，成這么大的矛可能是跟郭某個比較強有關“我不知道郭某為什么要到處亂告，一個單位作出這種決定，它有非常合適的理由。深層次的東西，你記者是問不出來"訪中一家醫(yī)院整形外科的位主任這樣對讀者說。記者追問:“么是深層次的東西？"他說，在醫(yī)院里，最忌諱是事，就是“一個醫(yī)生做了個手術，另一個醫(yī)生跑到病人面前，說這個手術沒做好,告。你想，這后一個醫(yī)生還能呆得住嗎？"博士失業(yè)的事引起許多的沉思和議論。A省改委一位不愿透露姓名的領導認為，我們并不認為博士就不能“下崗問是這名腦外科博士究竟應不應當被解聘？目前事業(yè)單位進行用人制度改革確實難題的核心在于醫(yī)院雙向選擇過程中能否做到公開、公平？其具體規(guī)定是否科學？B大一位教授說A省近要組織一個代表團到美國、加拿大招賢，各級部門都在講重視人才重才關是要落實在行動既要創(chuàng)造人才成都的環(huán)更要創(chuàng)造讓他們揮才華、心情舒暢的環(huán)境。資料來源一位博士失業(yè)的查載于《中國青年報年月21日)思考題：、你認為郭某被辭退的真正原因是什么？并說明理由）

、你如何評價C醫(yī)院的人才生環(huán)境？分、你對完善醫(yī)的人才生態(tài)環(huán)境有何良策分

公共部門人力源管理業(yè)2圍繞討論題目分組進行討論，題目如下（自選其一進行討)、理聯(lián)系實際討公共部門應如何運用人力資本理論。、理聯(lián)系實際討工作分析在公共部門人力資源中的作.、理聯(lián)系實際討如何促進我國公共部門人力資源流一、個人討論提綱（350字上分）

二、小組討論結論（350字上（60）

公共部門人力源管理業(yè)3結合所學公共部門人力資源管理理,寫一篇專業(yè)論文，題目如下（自選其,也可自擬題目。但所選論文題目須結合第十至十三章的理論）、公部門實施有激勵的途徑、雙素理論在人資源管理中的運用、淺我國的傳統(tǒng)人藝術、培與人力資源發(fā)、試我國公務員訓存在的問題根據(jù)所選論文題目，撰寫一篇不低于字的論文。論評標:優(yōu)論的準〉X≥）論文能熟練地掌握和運用公共部門人力資源管理的基本理觀點正確論述清晰輯密表達準確流;有一定得創(chuàng)造性、見解。良論的準90>X≥論文能較好地掌握公共部門人力資源管理的基本理論，觀點正確述晰表通順有某些獨立見解。中論的準〉X≥70）論文能較好地掌握公共部門人力資源管理的基本理論點基本正確論述交清晰文字通順；選題有一定的價值，能夠提出自己的看法。及論標（70〉X60）論文觀點內論述等主要方面符合要求缺乏分析概括能力和研究能力論說基本清楚但不嚴密、不完整，或者說服力不;選題有一定的價值，但論文自己的見解不多。不格文準X<60）論文論題不能成立或有重大毛?。粌热菘辗嫽靵y文表達不清，文題不符或文理不通；基本觀點具有錯誤或主要材料不能說明觀點。零提交的論文屬于抄襲的。

公共部門人力源管理業(yè)4一選題每2，分每至有個確案多或選不分Ｃ..）。.調任Ｂ輪Ｃ.掛職鍛煉.轉.在馬斯洛需要層次理論中(

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)中從Ａ.政黨Ｃ。國Ｄ。第三部門分,共打×