工程經(jīng)濟學（第4版）2工程經(jīng)濟分析與評價的基本原理

工程經(jīng)濟學

（EngineeringEconomics)第2章工程經(jīng)濟分析與

評價的基本原理第2章工程經(jīng)濟基本原理鏈接末頁2.1工程經(jīng)濟要素2.2經(jīng)濟性判斷的基本指標2.3經(jīng)濟分析比較方法2.4價值工程2.5費用效益分析2.1工程經(jīng)濟要素2.1.1工程經(jīng)濟要素基本構成2.1.2成本概念的區(qū)別與聯(lián)系2.1.3工程經(jīng)濟要素之間的關系2.1.4現(xiàn)金流與投資回報2.1.5現(xiàn)金流的年序Return2.1.1工程經(jīng)濟要素基本構成1）一次性投資廣義的投資概念是以購買或購置資本品以期在未來實現(xiàn)價值增值的謀利性經(jīng)營性活動。工程經(jīng)濟學中的投資概念是指工程技術方案實施初期一次性投入的一筆費用，如工程方案、設備方案和工藝方案的建造費用、購置費用或制造費用。2.1.1工程經(jīng)濟要素基本構成2）運營收益運營收益是指工程方案投入運行使用后所產(chǎn)生的成果或收入等，如設備生產(chǎn)的產(chǎn)品、半成品或零件，工廠投入運營后產(chǎn)品的銷售收入，或者設施提供的功能或服務等。2.1.1工程經(jīng)濟要素基本構成3）運營費用運營費用，又稱為運營成本、付現(xiàn)成本等，是指工程技術方案投入使用后在運行過程中所發(fā)生的現(xiàn)金支出，在投資項目經(jīng)濟分析中又稱為經(jīng)營成本。2.1.1工程經(jīng)濟要素基本構成4）稅金（點擊視頻，了解稅）2.1.1工程經(jīng)濟要素基本構成(1)工程經(jīng)濟分析涉及的主要稅種①增值稅增值稅在產(chǎn)品銷售流轉環(huán)節(jié)發(fā)生，買賣雙方就一筆產(chǎn)品（商品）交易發(fā)生的增值稅：對買方來說是進項稅，對賣方來說是銷項稅。由增值稅發(fā)票區(qū)分幾個概念：不含稅價格不含稅銷售收入含稅銷售收入不含稅價格計算的成本2.1.1工程經(jīng)濟要素基本構成不含稅價格不含稅銷售收入含稅銷售收入銷項稅額不含稅價格計算的成本進項稅額企業(yè)在繳納當期增值稅的同時，還應繳納增值稅的附加稅，包括：城市維護建設稅教育費附加地方教育附加2.1.1工程經(jīng)濟要素基本構成(1)工程經(jīng)濟分析涉及的主要稅種①增值稅對于一個企業(yè)來說，在一定期間（如某個月），購進貨物或者接受應稅勞務會發(fā)生進項稅額，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售會發(fā)生銷項稅額，則當期的所納增值稅為

②增值稅附加

2.1.1工程經(jīng)濟要素基本構成能反推出稅率嗎？2.1.1工程經(jīng)濟要素基本構成③企業(yè)所得稅所得稅稅額=應納稅所得額×所得稅稅率企業(yè)所得稅發(fā)生在收入分配環(huán)節(jié)。2.1.1工程經(jīng)濟要素基本構成④其他稅金消費稅自然資源稅城鎮(zhèn)土地使用稅房產(chǎn)稅車船使用稅印花稅生產(chǎn)如下等一些特定消費品時，需要納消費稅。2.1.1工程經(jīng)濟要素基本構成(2)工程經(jīng)濟分析中的稅金處理增值稅（銷項稅、進項稅）增值稅附加（3項附加）消費稅（不常見）自然資源稅（不常見）城鎮(zhèn)土地使用稅房產(chǎn)稅車船使用稅印花稅所得稅單列一項或分兩項合為“稅金及附加”一項計入總成本的管理費用單列一項2.1.1工程經(jīng)濟要素基本構成(3)購置固定資產(chǎn)進項增值稅的處理常用（一般納稅人）兩種方法：購置固定資產(chǎn)進項增值稅計入投資額，并且在工程投入運營后逐年按最大可能抵扣額計入進項增值稅額進行抵扣，直至全部抵扣完畢。在計算固定資產(chǎn)折舊時，購置固定資產(chǎn)進項增值稅不計入固定資產(chǎn)原值。購置固定資產(chǎn)進項增值稅不計入投資額，在工程投入運營后也不作為進項增值稅進行抵扣。在計算固定資產(chǎn)折舊時，購置固定資產(chǎn)進項增值稅不計入固定資產(chǎn)原值。第1種方法精確，第2種方法簡單實用。2.1.1工程經(jīng)濟要素基本構成5）利潤利潤總額=不含稅銷售收入-總成本費用-稅金及附加凈利潤=利潤總額-所得稅稅后利潤稅前利潤概念見2.1.2Return2.1.2成本概念的區(qū)別與聯(lián)系1）經(jīng)營成本與總成本2．攤銷費經(jīng)營成本總成本費用4．利息支出5．外購原料、燃料、動力6．工資及福利費7．修理費8．其他費用1．折舊3．維簡費（礦山項目才會發(fā)生）方案運行過程中經(jīng)常性發(fā)生的費用，以現(xiàn)金流量實現(xiàn)為依據(jù)。（付現(xiàn)成本）2.1.2成本概念的區(qū)別與聯(lián)系2）固定成本與可變成本2.1.2成本概念的區(qū)別與聯(lián)系3）平均成本與邊際成本邊際成本——增加生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所需要付出的成本平均成本——產(chǎn)品總成本與產(chǎn)品總產(chǎn)量之比，即，單位產(chǎn)品成本。2.1.2成本概念的區(qū)別與聯(lián)系3）平均成本與邊際成本（點擊播放視頻）2.1.2成本概念的區(qū)別與聯(lián)系3）平均成本與邊際成本【例2.1】某鋼構件生產(chǎn)廠生產(chǎn)某種鋼構件的最大生產(chǎn)能力是12000件/年，已簽訂了10000件的加工合同，每件售價1200元，單位產(chǎn)品總成本1000元，其中：固定部分（折舊等）200元，變動部分（直接材料、人工等）800元，剩余生產(chǎn)能力無法轉移?，F(xiàn)有一客戶，準備以900元/件的價格追加定貨1000件，追加定貨無特殊要求，也不需要投入專屬設備，是否能接受此批定貨呢？教材P362.1.2成本概念的區(qū)別與聯(lián)系4）沉沒成本（點擊播放視頻）2.1.2成本概念的區(qū)別與聯(lián)系4）沉沒成本沉沒成本是指本方案實施之前已經(jīng)發(fā)生或者按某種憑證而必須的費用。沉沒成本是在過去發(fā)生的，因此對方案是否采納的決策不應造成影響。沉沒成本不計入工程經(jīng)濟分析的現(xiàn)金流中。2.1.2成本概念的區(qū)別與聯(lián)系5）機會成本（點擊播放視頻）2.1.2成本概念的區(qū)別與聯(lián)系5）機會成本機會成本指一種具有多種用途的稀缺資源用于該用途而放棄其他用途可能取得的最大收益。工程經(jīng)濟分析中要計入機會成本。2.1.2成本概念的區(qū)別與聯(lián)系5）全壽命周期成本全壽命周期成本，又稱全壽命費用，是指技術方案在其壽命周期內發(fā)生的全部費用，包括初期的方案研究開發(fā)、設計制造到使用期間運行費和維護費直至壽命結束時的全部成本支出。Return2.1.3工程經(jīng)濟要素之間的關系1）投資、資產(chǎn)和成本的關系2.1.3工程經(jīng)濟要素之間的關系2）銷售收入、總成本、稅金和利潤之間的關系（播放狀態(tài)下，鼠標右鍵，采用放大模式，能更清楚展現(xiàn)右圖）Return2.1.4現(xiàn)金流與投資回報（與6.7的財務評價示例結合起來，可更好理解本節(jié)后面內容）投資資金的來源可分為兩種方式：投資者投入的股東權益資金(資本金)向金融機構等借入的債務資金(參見第5章)2.1.4現(xiàn)金流與投資回報2.1.4現(xiàn)金流與投資回報Return2.1.5現(xiàn)金流的年序方案運營階段的現(xiàn)金流均記在年末；初始投資期（建設期）不足一年的方案，且以方案投入運營年為第1年，投資費用現(xiàn)金流記在第1年初（年序0）；初始投資期（建設期）一年及以上的方案（通常為建設項目），以方案開始開工建設為計算期起點（年序0），各年投資費用現(xiàn)金流均記在年末。Return2.2工程經(jīng)濟性判斷的基本指標2.2.1基準投資收益率2.2.2凈現(xiàn)值2.2.3內部收益率2.2.4投資回收期2.2.5評價指標的比較分析Return2.2.1基準投資收益率

在國外一些文獻中又被稱為“最小誘人投資收益率（MARR－MinimumAttractiveRateofReturn）1）基準投資收益率的含義2.2.1基準投資收益率2）確定基準收益率要考慮的因素基準收益率是極其重要的一個評價參數(shù)，是決定方案取舍的一個主要參照基準。資金成本風險報酬資金機會成本通貨膨脹

2.2.1基準投資收益率3）基準收益率的確定方法政府投資項目行業(yè)基準收益率私人投資項目可參考行業(yè)基準收益率，通常需要另行確定

Return2.2.2凈現(xiàn)值1）凈現(xiàn)值的概念與計算將投資方案各期所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量（＝現(xiàn)金流入－現(xiàn)金流出）按既定的折現(xiàn)率（基準收益率）統(tǒng)一折算為現(xiàn)值（計算期起點的值）的代數(shù)和，稱為凈現(xiàn)值（NPV－NetPresentValue）。2.2.2凈現(xiàn)值1）凈現(xiàn)值的概念與計算將投資方案各期所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量（＝現(xiàn)金流入－現(xiàn)金流出）按既定的折現(xiàn)率（基準收益率）統(tǒng)一折算為現(xiàn)值（計算期起點的值）的代數(shù)和，稱為凈現(xiàn)值（NPV－NetPresentValue）。2.2.2凈現(xiàn)值教材P44，【例2.2】【例2.2】某公司擬投資新增一條流水線，預計初始投資800萬元，使用期為5年，第5年末的殘值為200萬元。新增流水線可使公司每年銷售收入增加513萬元，運營費用增加300萬元，公司確定的基準收益率為10％。試計算該方案的凈現(xiàn)值。2.2.2凈現(xiàn)值2.2.2凈現(xiàn)值2.2.2凈現(xiàn)值2.2.2凈現(xiàn)值（可直接用EXCEL演示）2.2.2凈現(xiàn)值2）凈現(xiàn)值指標的經(jīng)濟含義如果方案的NPV>0如果方案的NPV<0如果方案的NPV＝0只有方案的NPV>0或＝0時，方案在經(jīng)濟上才可以接受；若方案的NPV<0，則可認為方案在經(jīng)濟上是不可行的。凈現(xiàn)值是考察方案盈利能力的重要指標：2.2.2凈現(xiàn)值3）凈現(xiàn)值函數(shù)例2.2中，若方案的折現(xiàn)率i未知，則其凈現(xiàn)值函數(shù)為交點16%，有特定經(jīng)濟含義2.2.2凈現(xiàn)值4）與凈現(xiàn)值等價的其他指標（1）凈將來值（NFV－NetFutureValue）例2.2中當NFV≥0，在經(jīng)濟上才可以接受；若NFV<0，在經(jīng)濟上是不可行的。2.2.2凈現(xiàn)值4）與凈現(xiàn)值等價的其他指標（2）年值（AW－AnnualWorth）例2.2中當AW≥0，在經(jīng)濟上才可以接受；若AW<0，在經(jīng)濟上是不可行的。2.2.2凈現(xiàn)值4）與凈現(xiàn)值等價的其他指標（3）NPV、NFV、AW的等價性在任何情況下NPV、NFV和AW將保持一致的正負符號（包括０）用它們來評價同一方案會得出相一致的評價結論，一般情況下只需選擇其中一種，常用NPV。Return2.2.3內部收益率1）內部收益率的概念內部收益率（IRR-InternalRateofReturn）是使得方案凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率。IRR滿足下式IRR=16%2.2.3內部收益率2）內部收益率的計算手工計算常用一種近似算法－－線性內插法2.2.3內部收益率通過試算，找到折現(xiàn)率i1和i2

，滿足下列條件：2.2.3內部收益率IRR必介于i1和i2

之間，用線性插入法2.2.3內部收益率【例2.3】IRR=?2.2.3內部收益率EXCEL計算方法2.2.3內部收益率3）內部收益率的經(jīng)濟含義考察方案盈利能力的主要效率型指標：反映方案所占用資金的盈利率；反映方案對投資資金成本最大承受能力。（1）如果IRR=ic（2）如果IRR>ic（3）如果IRR<ic根據(jù)內部收益指標可對方案進行如下的評價：當方案的IRR≥ic時，認為方案在經(jīng)濟上是可接受的；當方案的IRR<ic時，認為方案在經(jīng)濟上是不可行的。2.2.3內部收益率4）內部收益率幾種特殊情況一般投資方案是常規(guī)現(xiàn)金流量圖：

NPV函數(shù)單調遞減有且僅有一個IRR2.2.3內部收益率也存在幾種特殊情況：（1）不存在IRR（2）非投資（3）多重IRR（不存在IRR）2.2.3內部收益率也存在幾種特殊情況：（1）不存在IRR（2）非投資（3）多重IRR（非投資）2.2.3內部收益率也存在幾種特殊情況：（1）不存在IRR（2）非投資（3）多重IRR【例2.4】某廠租用生產(chǎn)設備一臺，租期20年，預計設備提供的凈收入（已扣除租賃費）每年為10000元。租約規(guī)定承租人在使用4年后自行負責更換部分零件，預計所需費用為100000元。試求該方案的內部收益率。Return2.2.4投資回收期投資回收期（Pt—PaybackTimeofInvestment）是指用方案所產(chǎn)生的凈收益補償初始投資所需要的時間。根據(jù)是否考慮資金的時間價值，可分為靜態(tài)投資回收期動態(tài)投資回收期2.2.4投資回收期1）靜態(tài)投資回收期的計算不考慮資金時間計算，靜態(tài)投資回收期Pt滿足式【例2.5】2.2.4投資回收期【例2.5】年末012345凈現(xiàn)金流量-800213213213213413累計凈現(xiàn)金流量-800-587-374-161524652.2.4投資回收期年末012345凈現(xiàn)金流量-800213213213213413累計凈現(xiàn)金流量-800-587-374-16152465投資回收期介于3-4年之間

2.2.4投資回收期年末012345凈現(xiàn)金流量-800213213213213413累計凈現(xiàn)金流量-800-587-374-16152465投資回收期介于3-4年之間2.2.4投資回收期實務中常用的計算式：

年末012345凈現(xiàn)金流量-800213213213213413累計凈現(xiàn)金流量-800-587-374-161524652.2.4投資回收期2）靜態(tài)投資回收期經(jīng)濟含義反映投資回收速度的快慢反映投資風險的大小反映投資收益的高低投資效果系數(shù)

2.2.4投資回收期3）動態(tài)投資回收期

Return2.2.5評價指標的比較分析1）NPV和IRR之間的關系

2.2.5評價指標的比較分析

設以T為自變量的NPV函數(shù)為

2.2.5評價指標的比較分析3）指標的比較分析

工程經(jīng)濟性判斷的基本指標

Return2.3工程經(jīng)濟性比較的基本方法2.3.1單指標比較方法2.3.2多指標綜合比較方法2.3.3優(yōu)劣平衡分析方法Return2.3.1單指標比較方法用單一指標作為選擇方案的標準，指標可以是價值指標、實物指標或時間指標等。適用于不同方案之間的其他指標比較接近，或者其中某個指標特別重要，或者其他方面指標可以不用考慮的情況。單指標法的優(yōu)點是比較單一，反映方案的某個方面的真實情況，便于決策者很快可以做出決策。實務中，往往通過方案的預選，確定一些其他指標符合基本要求的方案，再根據(jù)一個重要的指標來確定優(yōu)劣。Return2.3.2多指標綜合比較方法1）多指標綜合評價的特點用一系列指標來綜合比較評價方案的優(yōu)劣。2）多指標綜合評價的過程（1）確定目標（2）確定評價范圍（3）確定評價的指標（4）確定評價指標的評價標準（5）確定指標的權重（6）確定綜合評價的判據(jù)和方法2.3.2多指標綜合比較方法3）綜合評價值的計算實務中常用加權評分法式中：Si－第i個方案的綜合評價值，i=1,2,…,n；sij－第i方案的第j個指標的指標值，j=1,2,…,m；wj－第j個指標的權重，2.3.2多指標綜合比較方法【例2.6】教材P58方案指標平面剛度施工進度樓板跨度管線布置防火性能樓板開洞防水性能樓蓋造價元/㎡壓型鋼板組合樓蓋最好快較小好差不易好180現(xiàn)澆混凝土樓蓋好慢小一般好易最好110SP預應力空心板較差最快大最好差不易不好150混凝土疊合板較好快較大不好好易一般130指標及權重方案平面剛度施工進度樓板跨度管線布置防火性能樓板開洞防水性能樓蓋造價加權得分0.250.150.050.030.250.020.050.21壓型鋼板組合樓蓋532422413.36現(xiàn)澆混凝土樓蓋411354554.37SP預應力空心板255522232.89混凝土疊合板344154344.46Return2.3.3優(yōu)劣平衡分析方法優(yōu)劣平衡分析，又稱為損益平衡分析，適用于因素變化情況下的方案選擇。基本過程如下：確定比較各方案優(yōu)劣的評價指標（包括多指標的綜合評價值）。確定評價指標隨某個因素變動的函數(shù)關系。繪制優(yōu)劣平衡分析圖，計算各方案之間的優(yōu)劣分歧點（損益平衡點）。根據(jù)指標值的最大化（如收益）或最小化（如費用）的目標，確定變動因素變化的各區(qū)域的最優(yōu)方案的選擇。2.3.3優(yōu)劣平衡分析方法【例2.8】P60方案月租費（元）零件加工費（元／件）A型號B型號2000250054.8設該廠零件的月需量為x件

2.3.3優(yōu)劣平衡分析方法設該廠零件的月需量為x件

＝2500件優(yōu)劣平衡點在優(yōu)劣平衡點上，CA＝CB2.3.3優(yōu)劣平衡分析方法＝2500件優(yōu)劣平衡點（1）當零件月需量少于2500件時，選擇A型號是經(jīng)濟的；（2）當零件月需量多于2500件時，選擇B型號是經(jīng)濟的；（3）當零件月需量正好為2500件時，兩型號經(jīng)濟上是等價的。Return2.4價值工程原理2.4.1價值工程的概念2.4.2價值分析的基本思路2.4.3價值工程的工作程序與方法2.4.4價值工程的對象選擇2.4.5功能分析2.4.6方案創(chuàng)新與評價2.4.7價值工程應用注意事項Return2.4.1價值工程的概念價值工程是分析產(chǎn)品（服務、作業(yè)）的功能與成本的關系，力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的一種有組織的技術經(jīng)濟活動。2.4.1價值工程的概念1）價值“合算不合算”、“值不值”基本功能與輔助功能使用功能與美學功能必要功能與不必要功能過剩功能與不足功能2）功能功能是指分析對象用途、功效或作用。幾種分類如下：2.4.1價值工程的概念3）成本功能現(xiàn)實成本功能目標成本壽命周期成本（Life-CycleCost）Return2.4.2價值分析的基本思路功能—成本關系圖2.4.2價值分析的基本思路1）以提高產(chǎn)品價值為目標提高產(chǎn)品價值的途徑2.4.2價值分析的基本思路2）以功能分析為核心上述提高產(chǎn)品價值途徑可歸納為兩條思路：一是從功能出發(fā)二是從成本出發(fā)。從成本出發(fā)，不同于管理的降低成本含義，而是通過功能分析，采用方案代換，在保證功能的基礎上，實現(xiàn)成本的降低。功能分析是價值工程的核心2.4.2價值分析的基本思路3）有組織的團隊性創(chuàng)造活動價值分析涉及內容，從產(chǎn)品設計、材料選購、生產(chǎn)制造、交付使用，因此需要熟悉相關領域的人員共同參與，組成價值工程小組，開展集體智慧和創(chuàng)造活動。價值工程小組Return2.4.3價值工程的工作程序與方法準備選擇價值工程對象分析功能分析創(chuàng)新方案創(chuàng)新設計與評價實施實施與檢查階段主要工作構成價值工程分析的基本框架Return2.4.4價值工程對象的選擇因素分析法ABC分析法百分比分析法價值指數(shù)法選擇價值工程對象的方法：Return2.4.5功能分析1）功能定義簡潔準確抽象全面2.4.5功能分析2）功能整理將定義了的功能加以系統(tǒng)化，找出功能之間的邏輯關系，對功能進行分析歸類，畫出功能系統(tǒng)圖。2.4.5功能分析3）功能評價確定功能重要度系數(shù)確定成本系數(shù)確定價值系數(shù)確定功能評價值確定價值工程改進對象確定價值工程改進目標【例2.11】某產(chǎn)品包括A、B、C、D、E、F六個功能，產(chǎn)品實際成本為500元，目標成本為450元，現(xiàn)要對其進行功能評價。(以此例說明功能評價方法與過程）2.4.5功能分析第一步：組織5人的價值工程小組，用0－4法對各功能重要程度評分。功能ABCDEF功能得分功能重要度系數(shù)A×23243140.233B2×113290.150C13×133110.183D233×44160.267E0110×240.067F12102×60.100合

計601.000成員甲對用0-4評分法對功能重要性評價2.4.5功能分析第一步：組織5人的價值工程小組，用0－4法對各功能重要程度評分。功能小組成員平均功能評價系數(shù)甲乙丙丁戊A0.2330.2170.2330.2500.2500.237B0.1500.1500.1670.1330.1500.150C0.1830.2000.1830.1830.1830.187D0.2670.2670.2830.2830.3000.280E0.0670.0500.0500.0500.0330.050F0.1000.1170.0830.1000.0830.097各功能重要性評價系數(shù)2.4.5功能分析第二步：計算成本系數(shù)。第三步：計算價值系數(shù)。價值系數(shù)表功能功能系數(shù)

實際成本成本系數(shù)價值系數(shù)A0.2371800.3600.658B0.1501210.2420.620C0.187880.1761.063D0.280710.1421.972E0.050220.0441.136F0.097180.0362.694合計15001

A、B、D、F等4個功能列為價值工程進一步分析的對象。2.4.5功能分析第四步：確定價值工程改進對象。價值分析表A是成本改進對象;B、D是功能改進對象;F則是檢驗功能是否滿足要求。Return2.4.6方案創(chuàng)造與評價價值工程能否取得成效在于針對產(chǎn)品存在的問題提出解決的方法，創(chuàng)造新方案，完成產(chǎn)品的改進。1）方案創(chuàng)造方案創(chuàng)造在功能分析基礎上，