公司為何執(zhí)行力差

公司為何

執(zhí)行力差

員工培訓第2次大部分領(lǐng)導者認為：公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。（這種觀點是不對的）執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差是管理的問題！1、員工不知道干什么沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有明確的營銷策略沒有年度戰(zhàn)略規(guī)劃員工得不到明確的指令政策經(jīng)常變，策略反復改，信息溝通不暢員工很茫然，靠慣性和理解去做事結(jié)果：使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。執(zhí)行力差的五大原因2、不知道怎么干沒有培訓直接上崗培訓沒有針對性和實操性結(jié)果：中高層領(lǐng)導業(yè)務能力差，沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。執(zhí)行力差的五大原因3、干起來不順暢沒有良好的后勤保障沒有領(lǐng)導者對工作及時響應沒有在工作推進受阻時領(lǐng)導作指導結(jié)果：熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。執(zhí)行力差的五大原因4、不知道干好了有什么好處政策制定太過復雜員工難算每月多少獎金結(jié)果：看不到眼前的好處，沒有太大的興致去做。執(zhí)行力差的五大原因5、知道干不好沒什么壞處沒有評估考核指標不合理處罰不重或沒有處罰結(jié)果：找借口、找理由推脫責任，使工作無法完成。執(zhí)行力差的五大原因1、員工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起來不順暢4、不知道干好了有什么好處5、知道干不好沒什么壞處執(zhí)行力差的五大原因解決執(zhí)行差難題的五大方法1、目標明確落實指標：定的準確、能落實做法：必須層層分解，直到不能再分。工作單制（輔助手段）：兩個地方明顯作用跨部門協(xié)作時原因：各部門都有自己的重點工作和業(yè)務側(cè)重，對工作的理解很難一致，并且協(xié)作的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延。解決：如果單純溝通會有很多歧義，寫出工作單就很清楚，從而提高工作效率。解決執(zhí)行差難題的五大方法工作單制（輔助手段）特別的作用中層管理者給執(zhí)行者下達指令時原因：執(zhí)行者的業(yè)務能力限制對該指令不能完全理解，中層管理者自己都沒有想清楚，而執(zhí)行者又不敢仔細問，造成執(zhí)行不利。解決：工作單的主要作用是要讓工作要求更加清楚，而不是為了簽字落實責任。解決執(zhí)行差難題的五大方法工作單制（輔助手段）：做法：工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時限、可用資源、負責人、協(xié)助人，簽字生效。

解決執(zhí)行差難題的五大方法2、方法可行需要決策：結(jié)合市場情況充分論證需要支持：執(zhí)行層傳授工具和方法需要反饋：有助于進一步完善解決執(zhí)行差難題的五大方法3、流程合理老板要適度放權(quán)部門之間要強化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能讓外行管內(nèi)行。

解決執(zhí)行差難題的五大方法4、激勵到位力度到位：市場有競爭力、員工有吸引力、公司有承受力

描述到位：簡潔易懂，最好能夠形象化兌現(xiàn)到位：公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化，不能影響業(yè)務人員的年度獎金。解決執(zhí)行差難題的五大方法5、考核有效考核要真正發(fā)揮導向作用避免人為因素干擾：考核指標全部是定量的或半定量，并且去除難以評價對錯的指標。

處罰措施要嚴格執(zhí)行，不能估息：否則就破壞游戲規(guī)則，寬容了一個，損害了一批。解決執(zhí)行差難題