東百集團員工持股計劃失敗案例研究,會計碩士論文

東百集團員工持股計劃失敗案例研究,會計碩士論文摘要為解決20世紀中期美國日益擴大的貧富差距對社會和經(jīng)濟造成的影響，美國最先施行了員工持股計劃。在我們國家，員工持股計劃起源于20世紀80年代，但在1988年被中國證監(jiān)會叫停。以的十八屆三中全會為起點，員工持股計劃再次登上我們國家舞臺，2020年6月20日，中國證監(jiān)會再次允許我們國家各大企業(yè)施行員工持股計劃。員工持股計劃是企業(yè)鼓勵員工的一種有效工具，其通過給員工分配股份的方式，讓公司利益成為決定員工利益的一部分，提高員工為企業(yè)帶來更多收益的動力，進而有效實現(xiàn)兩者利益的分享。隨著我們國家企業(yè)施行員工持股計劃的數(shù)量越來越多，施行經(jīng)歷體驗也日益豐富，各個上市公司紛紛呈現(xiàn)出各式各樣的計劃方案，共同助力員工持股計劃在我們國家的持續(xù)發(fā)展。員工持股不僅豐富了員工鼓勵的渠道，而且有助于為員工提供更多的福利，優(yōu)化勞動市場。但是，由于我們國家員工持股計劃施行經(jīng)歷體驗缺乏，相關(guān)理論制度與法律法規(guī)條款并不全面，因而我們國家企業(yè)施行計劃給員工帶來實際收益的比例并不高，相反，相當多的一部分企業(yè)由于各種各樣的原因終止了員工持股計劃。因而，本文的研究目的在于通過對員工持股計劃失敗案例的分析研究，找出導(dǎo)致我們國家企業(yè)施行員工持股計劃失敗的深層次原因，進而推進員工持股計劃在我們國家的持續(xù)發(fā)展，完善我們國家與員工持股計劃相關(guān)的法律法規(guī)與相關(guān)政策。本文首先介紹了我們國家員工持股計劃的施行背景，通過閱讀大量的國內(nèi)外文獻對持股計劃有一個基礎(chǔ)的判定，整理出大致的闡述框架。在闡述相關(guān)理論背景后，以福建東百集團股份有限公司施行的首期員工持股計劃為案例，分析其施行經(jīng)過及施行后果，深切進入分析施行失敗的原因，結(jié)合案例與我們國家施行現(xiàn)在狀況得出研究結(jié)論和相應(yīng)的啟示。詳細來講，本文主要分為五個部分。文章為碩士論文，如需全文請點擊底部下載全文鏈接】1.2、文獻綜述1.2.1、關(guān)于員工持股計劃有效性的研究.1.2.2、關(guān)于員工持股計劃經(jīng)濟后果的研究1.2.3、關(guān)于員工持股計劃存在問題的研究1.2.4、文獻述評.1.3、研究思路與方式方法.1.3.1、研究思路1.3.2、研究方式方法1.4、本文的基本框架2、員工持股計劃的理論概述2.1、員工持股計劃概述2.1.1、員工持股計劃的定義2.1.2、員工持股計劃的特征2.1.3、員工持股計劃的運用機理2.1.4、員工持股計劃的施行失敗.2.2、員工持股計劃的相應(yīng)要素2.2.1、介入對象.2.2.2、資金來源2.2.3、股票來源及比例2.2.4、認購價格.2.2.5、持股方式2.2.6、持股期限2.2.7、期滿后處置方式2.3、員工持股計劃動因理論基礎(chǔ)2.3.1、委托代理理論.2.3.2、雙因素理論.2.3.3、人力資本理論...2.3.4、利潤共享制理論.2.4、員工持股計劃失敗理論基礎(chǔ)..2.4.1、信息不對稱理論.2.4.2、風(fēng)險評估理論2.4.3、不完全契約理論.3、東百集團員工持股計劃失敗案例介紹3.1、公司大概情況.3.1.1、公司簡介.3.1.2、公司股權(quán)構(gòu)造.3.1.3、東百集團員工持股計劃施行背.....3.2、東百集團施行員工持股計劃的動因3.2.1、解決代理問題.3.2.2、調(diào)發(fā)動工的積極性3.2.3、保存并吸引人才骨干.3.2.4、實現(xiàn)公司利益與員工利益的有3.3、東百集團員工持股計劃施行方案3.3.1、員工持股計劃介入對象.3.3.2、員工持股計劃的股票來源與資金來源3.3.3、員工持股計劃的存續(xù)期、鎖定期.3.3.4、員工持股計劃的管理形式和終止條件3.4、東百集團員工持股計劃的施行經(jīng)過.3.4.1、員工持股計劃的籌劃3.4.2、員工持股計劃的施行.3.4.3、員工持股計劃的終止3.5、東百集團員工持股計劃失敗的表現(xiàn)形式3.5.1、股價暴跌，員工損失加倍.3.5.2、人才流失，員工大量離開職位3.5.3、相比同行，經(jīng)營業(yè)績不佳4、東百集團員工持股計劃失敗的案例分析4.1、東百集團員工持股計劃失敗的直接原因4.11、濫用杠桿、鼓勵時點選擇不佳4.1.2、大股東質(zhì)押式回購業(yè)務(wù)操作頻繁4.1.3、員工承受股權(quán)成本和稅金雙重壓力4.2、東百集團員工持股計劃失敗的深層次原因4.2.1、員工持股計劃本身設(shè)計存在缺乏.4.2.2、公司控股股東進行股權(quán)操作加大風(fēng)險.4.2.3、員工持股計劃的施行與公司戰(zhàn)略布局相違犯5、東百集團員工持股計劃失敗的結(jié)論與啟示5.1、研究結(jié)論.5.1.1、施行方案不合理直接導(dǎo)致員工持股計劃的失敗.5.1.2、員工承當風(fēng)險過高違犯施行初衷5.1.3、員工持股計劃沒有與公司戰(zhàn)略布局保持--致.5.1.4、相關(guān)政策不健全導(dǎo)致鼓勵效果不佳5.2、研究啟示5.2.1、注重鼓勵對象，慎重使用杠桿5.2.2、提高員:工警覺，落實計劃初衷.5.2.3、根據(jù)公司實況，布局設(shè)計計劃.5.2.4、完善法律法規(guī)，規(guī)范計劃施行。當前，我們國家各個企業(yè)施行的員工持股計劃使用的法律主要是2020年發(fā)布的(指導(dǎo)意見〕，而反觀施行持股計劃較為成熟的美國，其在上世紀就發(fā)布了一系列與員工持股計劃相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范持股計劃的施行，構(gòu)成一套規(guī)范的體系。相較而言，我們國家在法律法規(guī)這方面就顯得有些許落后。因而，為了在我們國家更好的推行員工持股計劃，增加員工介入的積極性，我們國家相關(guān)機構(gòu)應(yīng)完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范計劃的施行。詳細而言，能夠從下面兩個方面施行。一方面，出臺更多細節(jié)性的規(guī)定和措施，規(guī)范員工持股計劃的施行，增加員工介入的積極性，切實保證員工的利益。首先，規(guī)定施行計劃中員工持股的最小比例，保證員工利益的同時可以以增加計劃的鼓勵效果，確保能夠有效實現(xiàn)員工利益與公司利益的統(tǒng)一；其次，完善員工持股計劃的管理方式。當前，我們國家對于員工持股計劃的管理方式有兩種，一是自行管理，二是委托第三方機構(gòu)管理。以我們國家企業(yè)的施行情況看，大部分企業(yè)更青睞于委托第三方機構(gòu)的管理方式。因而，需要完善相應(yīng)法律法規(guī)，明確企業(yè)與第三方機構(gòu)對于員工持股計劃的責任，完善委托建議，監(jiān)督協(xié)議履行，進而更好地落實計劃的施行。另一方面，相關(guān)部門能夠出臺一些優(yōu)惠政策，給予企業(yè)施行員工持股計劃實際的補貼幫助，以助力我們國家員工持股計劃的持續(xù)推進。首先，能夠在稅收方面給予優(yōu)惠。對于員工一方而言，在整個員工持股計劃的施行經(jīng)過當中處于弱勢地位，因而，假如能夠在施行經(jīng)過中給予員工一定的優(yōu)惠能夠有效提升員工的積極性。在牽涉員工持股計劃的相關(guān)政策中，能夠?qū)T工進行股份轉(zhuǎn)讓中的所得稅進行相應(yīng)的減免