《公司經(jīng)營風險問題研究9800字（論文）》

前言（一）研究背景社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國企業(yè)將要面臨更加不可控的經(jīng)營風險，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著較大的影響。企業(yè)在經(jīng)營中，如何加強經(jīng)營管理工作，對一個企業(yè)的發(fā)展壯大來說是十分重要的。經(jīng)營風險自身是客觀存在的，他不可能完全除掉，也不能進行規(guī)避。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，可以通過總結(jié)、預(yù)測使經(jīng)營風險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果最大化。因此，為了提高其經(jīng)營風險防范能力，選擇以X科技有限公司經(jīng)營風險及其防范對策研究為題，運用文獻分析法、案例分析法和歸納法，從經(jīng)營風險的角度出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的經(jīng)營風險進行探究，對企業(yè)經(jīng)營中遇到的難點進行深度剖析，進而為公司防范風險提供依據(jù)，最終制定有效的防范措施。（二）研究意義在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營有著很大的不確定性，經(jīng)營風險無處不在。企業(yè)經(jīng)營風險的評估與監(jiān)控是非常必要和迫切的。通過對財務(wù)風險控制的分析，有助于企業(yè)及時準確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的風險。此外，企業(yè)的經(jīng)營風險是貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中的，并且其更加廣泛地存在與投資、融資、收益管理等活動中。一般情況一個企業(yè)的實際盈利能力是與其風險防范能力成正比的，兩者相輔相成，相互促進。因為如若企業(yè)沒有良好、有效的風險規(guī)避和控制措施，那么就不可能擁有較高的盈利能力?；诖耍瑢τ谄髽I(yè)的經(jīng)營風險進行準確識別、評估以及采取相應(yīng)的防范措施，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷出現(xiàn)的顯性與隱性風險予以良好的處理、控制，對于X科技有限公司的長遠發(fā)展將具有更加重要的現(xiàn)實意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在企業(yè)經(jīng)營風險的相關(guān)研究領(lǐng)域，國外具有一定的研究歷史，主要包括風險管理及風險形成因素等內(nèi)容。Gahin認為企業(yè)的純粹風險管理主要是涉及到機會成本問題，而企業(yè)在進行風險管理時，則需要從綜合權(quán)衡的基礎(chǔ)上對于風險管理作出相對正確的決策。學(xué)者Brain提出企業(yè)的經(jīng)營風險主要是來源于公司的運作流程、企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及組織章程這三個方面。此外學(xué)者Luciana在其《經(jīng)營風險與連接函數(shù)》著作中，直接指出企業(yè)的經(jīng)營風險是由于多種因素綜合影響所造成的，具體的影響因素較為繁多，對于企業(yè)來說，其管理難度相對較大。對此其提出了通過連接函數(shù)這一手段，可以將這問題進行量化處理與統(tǒng)計，使得企業(yè)能夠?qū)ζ滹L險進行量化，為企業(yè)之后的風險控制與管理提供一定的依據(jù)支撐。在國內(nèi)關(guān)于經(jīng)營風險的相關(guān)研究最早是在20世紀80年代的中后期，當時因為市場的逐步開放以及改革開放的不但深入，使得企業(yè)的世紀數(shù)量不斷的增加，但是盡管如此，大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)營風險的管理與控制上卻處于一個較低的水平，常常出現(xiàn)管控不到位的局面，進而隨著企業(yè)經(jīng)營風險的暴露，國內(nèi)的諸多學(xué)者將更多的研究重點放在了企業(yè)的經(jīng)營風險上。熊偉（2019）首先對加強企業(yè)風險管理的意義進行闡述，從資金風險、融資風險、經(jīng)營風險多個方面，對企業(yè)面臨的財務(wù)風險進行解析,并以此為依據(jù),提出央企財務(wù)風險的識別及管理策略。方兆波（2019）認為財務(wù)管理作為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要組成部分,在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。通過加強財務(wù)管理,不僅可以提升經(jīng)營效益,還可以有效的預(yù)防經(jīng)營風險?；诖?，主要討論了如何加強企業(yè)財務(wù)管理并防范經(jīng)營風險,為企業(yè)的健康發(fā)展增添新的活力?？偟膩碚f，以上的相關(guān)理論基礎(chǔ)對于現(xiàn)代經(jīng)營風險的相關(guān)研究提供了較好的理論依據(jù)。但是在進行相關(guān)文獻的搜集是，關(guān)于企業(yè)財務(wù)風險的成因以及防范措施的研究占據(jù)著較大部分，而關(guān)于企且經(jīng)營風險這一內(nèi)容還是相對較少。為此，從這一層面出發(fā)，以期進一步豐富相關(guān)的理論基礎(chǔ)。（四）研究方法與內(nèi)容其一，文獻分析法：論文的理論部分主要是通過閱讀、分析以及綜合國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)經(jīng)營風險的相關(guān)文獻，為本文的相關(guān)研究打下堅實的理論基礎(chǔ)。其二，案例分析法：將企業(yè)X科技有限公司作為研究對象，結(jié)合其實際經(jīng)營風險的現(xiàn)狀，對其成因以及相應(yīng)的防范對策進行分析和研究。其三，歸納分析法：通過前文的案例分析，對其現(xiàn)狀和原因進行歸納，并基于此提出相應(yīng)的策略。基于以上研究方法，本論文總體分為六大部分，即緒論，企業(yè)經(jīng)營風險相關(guān)理論，X科技有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的經(jīng)營風險，風險成因，提升企業(yè)風險防范能力的對策研究和結(jié)論。第一部分：緒論。對于課題的研究目的、意義以及相關(guān)的文獻綜述進行闡述與總結(jié)。第二部分：相關(guān)理論與概念闡述。從課題出發(fā)，針對其所涉及到的相關(guān)概念以及理論在梳理國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上進行概括，以此為后文的撰寫打下堅實的理論基礎(chǔ)。第三和第四部分：X科技有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的經(jīng)營風險。這一部分作為內(nèi)容中最為重要的部分，從該企業(yè)的經(jīng)營風險的真實現(xiàn)狀出發(fā)，對其所面臨的經(jīng)營呈現(xiàn)成因進行深入的分析與探討。第五部分：企業(yè)經(jīng)營風險的防范對策建議。針對上述的相關(guān)成因以及現(xiàn)狀的描述，具有針對性地提出相應(yīng)的防范對策，實現(xiàn)該企業(yè)對于經(jīng)營風險的有效管理與控制。第六部分：結(jié)論。對于全文的內(nèi)容進行概括與總結(jié)，并提出研究設(shè)想以及尚待解決的問題等。企業(yè)經(jīng)營風險基本理論企業(yè)經(jīng)營風險的概念一些專家認為，商業(yè)風險是由于銷售，采購和供應(yīng)，制造交付和資本擔保等各種因素的不確定性導(dǎo)致公司資本流動的延遲，從而導(dǎo)致公司價值的變化。換句話說，戰(zhàn)略制定，定價，營銷技術(shù)等業(yè)務(wù)決策的未來收入的不確定性，特別是運營杠桿的使用導(dǎo)致利潤操作風險的波動。在本文中，業(yè)務(wù)風險定義為公司的利潤水平因市場和內(nèi)部因素（如業(yè)務(wù)管理決策和業(yè)務(wù)運營）等外部因素而下降的風險，并且業(yè)務(wù)目標無法實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營風險的分類企業(yè)經(jīng)營目標是復(fù)雜的指標體系，不同行業(yè)及經(jīng)營業(yè)務(wù)不同的企業(yè)，經(jīng)營目標設(shè)置和影響經(jīng)營目標的因素各有不同。對制造企業(yè)，市場開發(fā)和營銷、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)運營、成本、質(zhì)量安全是核心業(yè)務(wù)，財務(wù)、投資、人力資源是重要的管理保障職能。制造企業(yè)主要經(jīng)營指標除財務(wù)指標外，一般還包括營銷、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量安全等指標。相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生的事件，將影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。業(yè)務(wù)風險可以根據(jù)事件的來源及其對業(yè)務(wù)目標的影響進行分類，但也可以考慮風險響應(yīng)級別等因素，制造公司的主要業(yè)務(wù)風險可分為以下幾類：營銷風險：由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策等外部因素，以及內(nèi)部營銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，營銷機制和合同績效管理，影響市場發(fā)展和銷售目標的風險。技術(shù)風險：行業(yè)產(chǎn)品更新，技術(shù)進步加速，公司研發(fā)方向不適合市場，研發(fā)項目管理不完善，產(chǎn)品技術(shù)性能延遲，設(shè)備陳舊，由于外部因素，如產(chǎn)品市場受到影響的競爭風險。財務(wù)風險：財政政策，現(xiàn)金管理，資產(chǎn)管理，應(yīng)收賬款，成本核算等外部因素造成資金周轉(zhuǎn)，成本上升和利潤下降的風險。投資風險:由于環(huán)境變化、投資決策失誤等因素導(dǎo)致的投資項目無法實現(xiàn)預(yù)期收益，項目進度滯后于進度計劃，投資嚴重超過預(yù)算的風險。生產(chǎn)和經(jīng)營風險：由于缺乏生產(chǎn)能力，不符合客戶要求的生產(chǎn)交付計劃，非科學(xué)生產(chǎn)組織以及其他無法及時生產(chǎn)產(chǎn)品的情況造成的風險。質(zhì)量和安全風險：缺乏質(zhì)量體系和管理體系，人員培訓(xùn)和教育，質(zhì)量事故，安全和環(huán)境事故，存在企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽損失的風險。人力資源風險：諸如健康招聘機制不良，內(nèi)部和外部流動性不足，培訓(xùn)不足以及薪資機制不足等因素導(dǎo)致人員成本過高，無法滿足工作要求和關(guān)鍵人員流失。這反過來又影響了公司的正常運營和連續(xù)性的發(fā)展風險。其他風險:包括政策風險、競爭風險、價格風險、授權(quán)風險、信用風險、合同風險、品牌風險等。企業(yè)經(jīng)營風險的特征隨著全球化的深入，中國企業(yè)逐漸融入全球市場，信息技術(shù)的快速發(fā)展極大地改變了宏觀環(huán)境和企業(yè)運營模式，企業(yè)風險也呈現(xiàn)出新的變化和新的功能。風險的復(fù)雜性。在全球化時代，每個企業(yè)都被納入全球經(jīng)濟體系，企業(yè)經(jīng)營受到全球市場走勢、貿(mào)易政策、金融環(huán)境等更多外部因素的影響。企業(yè)集團化趨勢明顯，研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模更加龐大，運營管理更加復(fù)雜，導(dǎo)致風險發(fā)生的因素也更加多元，管控難度更大。風險的傳導(dǎo)性。隨著全球市場聯(lián)系變得更緊密，溝通變得更快，風險在工業(yè)，生產(chǎn)和消費的產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游的企業(yè)面前迅速傳播。該種情況的主要影響以及美國次貸危機對全球金融市場的影響，要求企業(yè)密切關(guān)注風險傳播的影響。風險的擴張性。由于缺乏監(jiān)管和內(nèi)部公司治理機制不足，國內(nèi)外經(jīng)濟活動存在監(jiān)管真空，上市公司欺詐，金融業(yè)欺詐，互聯(lián)網(wǎng)金融異常增長，地下各種交易，避免監(jiān)督和欺詐正在陸續(xù)出現(xiàn)，累積風險很大。一旦出現(xiàn)，負面影響可能快速擴張，給正常運營的企業(yè)、給社會造成巨大的損失。有必要從國家層面進行頂層設(shè)計，化解經(jīng)濟領(lǐng)域重大風險。X科技有限公司發(fā)展現(xiàn)狀目前，X科技有限公司繼續(xù)高速發(fā)展。多年來，該公司秉承“精細管理、敏捷經(jīng)營”的理念，注重技術(shù)研發(fā)，不斷前進，保持產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營富有成效。X科技有限公司，一部地址為遼寧工業(yè)大學(xué)科技園內(nèi)，為錦州市內(nèi)地區(qū)首家（1998年始）用友軟件全線產(chǎn)品代理公司，主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的用友軟件系統(tǒng)項目的售前咨詢、系統(tǒng)實施、售后服務(wù)、二次開發(fā)等工作。此外，公司主營軟件開發(fā)與銷售，信息技術(shù)服務(wù)，辦公設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、電子商品、計算機及耗材銷售以及計算機維修等，經(jīng)營范圍廣泛。公司于2014年5月作為科技開發(fā)型信息化服務(wù)公司成功入駐遼寧工業(yè)大學(xué)國家級科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。公司現(xiàn)有15人的精英團隊，為遼寧地區(qū)最具實力的本地化營銷服務(wù)機構(gòu)。公司核心團隊有8人，在信息化軟件行業(yè)實施、服務(wù)、系統(tǒng)規(guī)劃等方面資歷均在10年以上，這是其公司獨有的核心競爭力?，F(xiàn)在錦州地區(qū)擁有1100多家企事業(yè)單位用戶，為遼寧的經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻。在業(yè)務(wù)過程中，公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為其持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。該企業(yè)致力于創(chuàng)造雙贏局面，與員工，供應(yīng)商，經(jīng)銷商及其他合作伙伴共同成長，為消費者創(chuàng)造價值，建立高科技現(xiàn)代企業(yè)，利用相關(guān)機制創(chuàng)新。X科技有限公司經(jīng)營風險分析產(chǎn)品風險分析該公司的生產(chǎn)風險是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所體現(xiàn)的技術(shù)組成的不確定性，這是由于新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用以及經(jīng)營管理活動的影響。換言之，新產(chǎn)品和新技術(shù)的成功需要公司的大力投資，研發(fā)人員的不斷努力，以及用戶、應(yīng)用人員等的認可，這意味著新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用必須一定的條件和土壤，它們才能繁衍生果。否則，就意味著公司存在風險，X科技有限公司現(xiàn)有產(chǎn)品有相關(guān)的技術(shù)團隊，但新產(chǎn)品開發(fā)和投資相對較差，市場風險較高。據(jù)公開信息，公司在相關(guān)領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)較少。因此，它的競爭“天生不足”，人們可以想象新產(chǎn)品開發(fā)的風險。管理風險分析X科技有限公司的經(jīng)營風險在于公司的組織文化，相關(guān)組織管理體系的完整性。公司的正常經(jīng)營管理是公司經(jīng)營管理的基本保證，質(zhì)量和充滿活力的組織文化可以使員工團結(jié)在一起。在工作中充滿激情和活力；科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)反映了公司內(nèi)部的權(quán)力和責任分工，支持不同組織的有效運作，支持公司內(nèi)部有效的保證和溝通社區(qū)；健全的管理體系是指南；以及公司內(nèi)所有管理活動的指南、詳細文件。組織文化、組織結(jié)構(gòu)和組織管理體系的氛圍是公司業(yè)務(wù)活動的重要知識，反映戰(zhàn)略決策、管理水平和最高管理層的質(zhì)量。任何關(guān)鍵點一旦不能調(diào)整和糾正，就有可能成為風險源。人事風險分析X科技有限公司人事管理風險整合到公司員工結(jié)構(gòu)、員工知識水平、離職率等方面，各方面在公司實際活動和管理上存在缺陷，將成為風險源。在員工結(jié)構(gòu)方面，員工包括研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、經(jīng)理、項目投資人員、基金經(jīng)理等管理人員。在相關(guān)活動中，有必要考察員工的構(gòu)成是否適當，從員工的知識水平來看，特別是進入衛(wèi)生保健行業(yè)后，高質(zhì)量醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)對更新工作提出了更高的要求。從人員流動的角度來看，基本管理和技術(shù)人員流動對公司業(yè)務(wù)管理的影響是全球性的，風險承擔的可能性更高。一般來說，公司在組織和員工中有許多風險因素，因此我們需要關(guān)注上述三種可能性，這些是為風險評估和預(yù)測做準備的方面。環(huán)境風險分析公司的政治環(huán)境風險。一個企業(yè)在某一國家或地區(qū)從事經(jīng)營活動，所承受的最基本的環(huán)境風險就來自于該國家或地區(qū)的政治層面和政策層面。政治氣氛的穩(wěn)定與該地區(qū)正常的社會，政治，經(jīng)濟和文化生活直接相關(guān)，某些行業(yè)的政策層面的促進或支持與工業(yè)發(fā)展進程直接相關(guān)。優(yōu)良的政治氛圍和足夠的政策支持將推動企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，相反則給企業(yè)帶來無法估量的經(jīng)營不確定性。因此，公司的管理不能脫離政治環(huán)境，也不能改變公司所處的政治環(huán)境，因此管理層不應(yīng)低估這一點的風險。目前，國內(nèi)政治環(huán)境相對穩(wěn)定，為X科技有限公司的業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，但并不能保證在特定行業(yè)和領(lǐng)域進行微調(diào)的可能性。近年來國家出臺一系列的扶持政策。這些政策的發(fā)布和實施連續(xù)性如何，執(zhí)行力度如何等問題值得關(guān)注，如果不連續(xù)和執(zhí)行力度不夠，將會導(dǎo)致公司經(jīng)營風險的發(fā)生。公司的法律環(huán)境風險。X科技有限公司作為一家民營企業(yè)受國內(nèi)相關(guān)法律管轄。國內(nèi)金融監(jiān)管，證券交易等相關(guān)法律有很多，公司業(yè)務(wù)涉及些許法律事務(wù)。任何新法律與規(guī)范的出臺或修訂都可能成為公司經(jīng)營的風險因素，即法律規(guī)范的健全性是法律環(huán)境風險的重要衡量指標。另一方面，公司的法律承認問題也是商業(yè)風險的轉(zhuǎn)折點，如果法律承認薄弱，遵守國內(nèi)法律規(guī)范將導(dǎo)致商業(yè)不確定性增加。因此公司需要建立一只合理的法律服務(wù)團隊，應(yīng)對可能法律問題，降低經(jīng)營風險發(fā)生的概率。公司的經(jīng)濟環(huán)境風險。與計劃經(jīng)濟相比，國內(nèi)市場經(jīng)濟條件的建立與國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)系越來越緊密，產(chǎn)業(yè)間的互動越來越明顯，對外部經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越強烈。經(jīng)濟環(huán)境的重要指標包括宏觀經(jīng)濟管理，總體價格水平和市場貨幣條件，這些變化將給該公司的經(jīng)營管理帶來問題。X科技有限公司經(jīng)營風險的成因外部成因?qū)τ赬科技有限公司而言，宏觀社會環(huán)境中政治環(huán)境和政策環(huán)境分析相對平穩(wěn)，經(jīng)濟環(huán)境則更易成為風險因素，同時微觀環(huán)境則是更為重要的外部風險來源。具體原因表現(xiàn)在如下幾個方面。首先，在構(gòu)建我們的營銷策略和銷售渠道時存在問題，例如由于與其他競爭對手的惡意競爭而無視銷售渠道的評估。其次，由于生產(chǎn)成本上升的預(yù)測不準確，超出了公司估計的范圍，因生產(chǎn)成本上升而無法有效應(yīng)對價格波動，并且會引起激烈的競爭。此外，競爭對手在產(chǎn)品開發(fā)，新技術(shù)應(yīng)用，營銷策略方面的實踐遠遠優(yōu)于該公司，競爭優(yōu)勢日益明顯。最后，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，公司的應(yīng)對能力很差。只有可以做出快速決策，及時得到補償和行動，并對時機進行把握，公司的內(nèi)部控制才不會面臨巨大風險。內(nèi)部成因公司治理結(jié)構(gòu)的影響對于X科技有限公司而言，決策層與管理團隊之間有很大的責任，大多數(shù)鼓動成員都是實際經(jīng)理，實際股東大會的權(quán)力受到控制，這是主要原因。該公司的高層管理人員也過分關(guān)注實際的管理權(quán)限。因此，董事會與管理層之間的相互制約，管理層內(nèi)各部門之間的相互制約得到了極大的緩解，并且出現(xiàn)了追求最大個人利益所導(dǎo)致的利潤勾結(jié)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了我們所有的股東的好處損害。很顯然，這一定會為公司的經(jīng)營管理帶來莫大的風險，成為重要的風險因素。另一方面，公司不斷拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域和行業(yè)，進入方式往往是直接投資、兼并等方式。在兼并投資的過程中，股權(quán)結(jié)構(gòu)處于動態(tài)變化之中，相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)也不斷變更，這同樣會導(dǎo)致公司經(jīng)營風險的增大。公司內(nèi)部控制的影響內(nèi)部控制是企業(yè)管控風險的重要舉措，加強內(nèi)部控制能夠?qū)⒔?jīng)營風險的發(fā)生概率降低。X科技有限公司的內(nèi)部控制較為薄弱，控制力不夠，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。人力資源管理環(huán)節(jié)，缺乏對公司員工的培訓(xùn)投資，員工的職業(yè)發(fā)展通道不暢；薪酬、激勵機制設(shè)計不合理，特別是技術(shù)研發(fā)人員沒有得到應(yīng)有的尊重，導(dǎo)致員工積極性受挫。營銷管理環(huán)節(jié)，客戶關(guān)系管理松懈，對于老客戶的維護不夠到位，對于新客戶的開發(fā)力度不夠，導(dǎo)致公司回款問題嚴重。公司人才隊伍建設(shè)的影響X科技有限公司人才隊伍建設(shè)不完善情況如下：一方面，管理團隊的組成不合理，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域有足夠的相關(guān)管理人員，但領(lǐng)域知識不足，具有背景和經(jīng)驗技能的管理人員嚴重不足，公司對人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)的投入不足，導(dǎo)致管理人員增長不足。另一方面，技術(shù)團隊的提升空間被壓縮，技術(shù)人員的知識更新慢，大量新技術(shù)無法應(yīng)用到產(chǎn)品的開發(fā)之中。公司核心競爭力的影響X科技有限公司在新進入的行業(yè)沒有形成足夠的競爭力，競爭地位不明顯，而且產(chǎn)品對公司利潤增長的貢獻空間越來越小。也許公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的必要性已從逐步降低某些產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模的意圖轉(zhuǎn)向資本管理以及對其他行業(yè)乃至其他行業(yè)的戰(zhàn)略投資。這反映出公司一些產(chǎn)品的行業(yè)競爭能力在下降，原有的品牌優(yōu)勢正慢慢縮小。同時，公司在某些產(chǎn)品行業(yè)的技術(shù)研發(fā)投資、生產(chǎn)線的技術(shù)升級等方面均有缺陷，其核心競爭力必然難以形成。X科技有限公司經(jīng)營風險的防范策略以技術(shù)創(chuàng)新為核心，解決產(chǎn)品風險X科技有限公司的產(chǎn)品風險等級處于中等水平。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)升級、轉(zhuǎn)型的根基所在，更是保持有利的市場競爭地位的重要支撐。公司一直致力于產(chǎn)品的研發(fā)，同時也涉足于其他類型的產(chǎn)品。對于傳統(tǒng)產(chǎn)品項目而言，近年來，公司也開發(fā)新的品種，但是市場反應(yīng)不佳。因此，公司應(yīng)從如下角度采取措施，化解產(chǎn)品風險。其一，公司應(yīng)加大投入，促進新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。公司應(yīng)每年提取一定比例的公司利潤作為新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用儲備金，以改變當下公司科研投入比例過低的狀況；公司應(yīng)研究品種開發(fā)、栽培等新技術(shù)，增加產(chǎn)品的層次；公司應(yīng)制造技術(shù)，促進技術(shù)的更新?lián)Q代和專利技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，并進入前沿科研領(lǐng)域。其二，公司還應(yīng)改善技術(shù)人員結(jié)構(gòu)。一是培養(yǎng)現(xiàn)有的技術(shù)人才，二是引進相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才。人才是技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用、產(chǎn)品生產(chǎn)的主體，也是公司的核心競爭力的重要體現(xiàn)。通過不斷的培訓(xùn)，公司的關(guān)鍵員工將變得更有能力，公司的骨干將更加協(xié)調(diào)，并通過進一步降低低效員工的低效率，內(nèi)部生產(chǎn)和管理人員將它控制在百人以下，為所有員工投資并積極實施就業(yè)管理系統(tǒng)。其三，公司也應(yīng)加強產(chǎn)品預(yù)先研發(fā)、提高產(chǎn)品銷售水平。新技術(shù)的應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化離不開預(yù)先研發(fā)，新技術(shù)的預(yù)先研究也能夠確保公司在技術(shù)上擁有優(yōu)于競爭對手的領(lǐng)先性；同時，預(yù)先研發(fā)能力的提高也可以縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時間，有利于快速推出新產(chǎn)品，滿足客戶的需求。因此，公司需要以人才和資金為基礎(chǔ)，努力增強預(yù)先研發(fā)能力，從而降低新產(chǎn)品開發(fā)過程的風險。以管理創(chuàng)新為輔助，解決管理風險X科技有限公司的管理風險等級處于中高水平，組織風險等級很高，意味著組織管理對公司經(jīng)營活動來說非常重要。而組織風險中，公司的組織文化氛圍較差，組織結(jié)構(gòu)極不合理。公司的組織是復(fù)雜的，隨著投資和項目的意愿增加，集成或注入更多其他公司成為可能，組織結(jié)構(gòu)變得更大和更臃腫，需要進一步優(yōu)化。其一，建議事業(yè)部制的組織架構(gòu)成為公司優(yōu)化的方向，對事業(yè)部充分放權(quán)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)充分分離。以業(yè)務(wù)類型的不同劃分事業(yè)部在董事會的監(jiān)督和授權(quán)之下，獨立從事業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作。首先，公司需要確定內(nèi)部控制的邊界，以全面的風險管理為綱，建立適應(yīng)于不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式。其次，在職責設(shè)置和業(yè)務(wù)管理過程中，加強相互的監(jiān)督制約，保證經(jīng)營管理的高效性和正當性的平衡。再次，公司業(yè)務(wù)范圍大，各業(yè)務(wù)管理差異，公司管理難，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制優(yōu)化，公司內(nèi)部信息溝通協(xié)調(diào)機制優(yōu)化是內(nèi)部控制系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵。還有就是要強化風險管理人才和團隊的建設(shè)，以人才為抓手。最后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)將以系統(tǒng)的形式鞏固工作的各個方面，嚴格執(zhí)行，并注重內(nèi)部控制系統(tǒng)的績效評估，持續(xù)促進內(nèi)部控制系統(tǒng)更加完善。以人力改革為枝葉，解決人事風險X科技有限公司的人事風險等級處于中等程度以上，公司管理層必須予以高度重視，未雨綢繆。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般情況下，公司在人事管理方面存在公司戰(zhàn)略性長期人力資源保留不夠招聘，錄取水平招聘規(guī)則不充分，沒有科學(xué)適用的績效評估體系，員工的薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理等問題。為此，公司遠期人才儲備應(yīng)以公司發(fā)展目標為導(dǎo)向，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容之一。在更好的環(huán)境中，公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)與客戶和消費者保持一致，公司的資源和環(huán)境應(yīng)與股東和員工期望保持一致。首先，內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部專家培訓(xùn)和培訓(xùn)應(yīng)包括協(xié)調(diào)公司員工的職責和內(nèi)部內(nèi)部評估。第二，從公司外部招進新工人、新專才。公司招聘必須有嚴格的招聘程序，有相當?shù)念A(yù)知性，而不是等到人才自動出現(xiàn)。通過定期招聘會，社交廣告媒體報紙等，或通過社會政府建立的人才庫，或通過與公司相關(guān)的公司和大學(xué)集團，可以快速補充公司招聘。它發(fā)生在公司必須擁有為重要職位做準備的正確決策中。第三，通過培訓(xùn)來儲備戰(zhàn)略性人才。公司定期選擇基層骨干或行政人員，根據(jù)員工職責的不同要求和員工的職業(yè)技術(shù)差距，進行培訓(xùn)，提高職業(yè)技能和技能，預(yù)訂更多人才。最后，在公司招聘錄用中實施保證質(zhì)量與發(fā)展?jié)摿Φ霓k法。在人才選拔中，為確保就業(yè)質(zhì)量，必須根據(jù)公司就業(yè)計劃的需要對員工進行分析，采用相對合理的聘用方式和程序原則，使公司員工可以實現(xiàn)互補利益，互操作性和最大化集體效力。而且，我們的招聘人員不僅要觀察整體素質(zhì)與當前工作情況的一致程度，還要看到實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的潛在資格和能力。以預(yù)警系統(tǒng)為保障，解決環(huán)境風險X科技有限公司的宏觀社會環(huán)境風險等級處于中低水平。公司現(xiàn)有的行業(yè)屬于國家扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，受行業(yè)政策風險的影響較小。但是公司通過并購新進入的產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)、銷售活動會受到相關(guān)政策變化的影響。公司未來擬開展建設(shè)的業(yè)務(wù)，也會受到國家改革相關(guān)政策的影響。所以，公司在制定經(jīng)營管理活動的各項決策時，推動決策的實施時，都需要對宏觀社會環(huán)境進行充分、系統(tǒng)的調(diào)研、論證，盡可能分析和預(yù)測未來發(fā)展，包括國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展的熱度和總體價格水平的預(yù)測，以及補充其他內(nèi)部環(huán)境風險解決方案，以最大限度地減少宏觀環(huán)境的環(huán)境管理風險，增強宏觀社會環(huán)境的認知意識。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展離不開