《人工智能對(duì)企業(yè)文化的影響問(wèn)題研究4000字（論文）》

人工智能對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響目錄TOC\o"1-3"\h\u22906引言 引言\t"C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.250/samereport_012532182111283210/htmls/detail_report/right"人工智能技術(shù)本質(zhì)上是一門(mén)新興的學(xué)科，它通過(guò)模擬人類(lèi)大腦的功能，從而利用機(jī)器來(lái)擴(kuò)展人類(lèi)的智力，為人類(lèi)生產(chǎn)和生活的效率提供了新的動(dòng)力。\t"C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.250/samereport_012532182111283210/htmls/detail_report/right"自20世紀(jì)初以來(lái)，世界各地出現(xiàn)了一種不可抗拒的加速發(fā)展趨勢(shì)。以前機(jī)器只是輔助工具,為人類(lèi)生產(chǎn)和生活的自主性、人工智能技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,不僅能夠自主執(zhí)行重復(fù)的任務(wù),但也會(huì)創(chuàng)造超越方案下的活動(dòng),從而帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。\t"C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.250/samereport_012532182111283210/htmls/detail_report/right"由于人工智能一系列的自主思維、自我決策、自我執(zhí)行的自主創(chuàng)造性的行為，誰(shuí)要為給別人造成的財(cái)產(chǎn)、個(gè)人和精神傷害負(fù)責(zé)，誰(shuí)要負(fù)責(zé)侵犯這些權(quán)利、確定責(zé)任、分擔(dān)責(zé)任和分擔(dān)責(zé)任。這一系列的所必須面臨的可預(yù)見(jiàn)性的責(zé)任挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有版權(quán)法例越來(lái)越受到限制，旨在為違反人工智能行為提供正當(dāng)理由，因此越來(lái)越迫切需要制定新的法律規(guī)則。這篇文章首先提出了發(fā)展背景、概念和人工智能相關(guān)的主要原理，以此作為研究的基礎(chǔ)。那么我們就可以更深入的了解這一理論了，特別是《侵權(quán)責(zé)任法》，此外，近年來(lái)舉出的例子都將責(zé)任問(wèn)題作為起點(diǎn)，在人工智能的環(huán)境中處理傳統(tǒng)的損害問(wèn)題。特別是人工智能侵權(quán)行為的責(zé)任主體、責(zé)任確定、歸責(zé)原則、責(zé)任承擔(dān)等；最后,\t"C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.250/samereport_012532182111283210/htmls/detail_report/right"根據(jù)目前趨勢(shì),人工智能領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和歐盟、美國(guó)和聯(lián)合王國(guó)在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行立法規(guī)范,探索人工智能、機(jī)器人和智能汽車(chē)等給出合理建議,為完善責(zé)任體系建設(shè)違法時(shí),人工智能在中國(guó)境內(nèi)承擔(dān)侵權(quán)的相關(guān)責(zé)任。一、企業(yè)文化相關(guān)理論（一）企業(yè)文化的概念商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅受產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售渠道的影響，還受公司文化的影響。增加對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，發(fā)揮著重要作用。國(guó)內(nèi)和國(guó)際研究人員，在以下四個(gè)類(lèi)別中定義企業(yè)文化：（1）五因素說(shuō)。Deal、Kennedy在《企業(yè)文化》中寫(xiě)道，它包括五個(gè)因素：商業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄、儀式或習(xí)俗、以及文化網(wǎng)絡(luò)，它們也發(fā)揮著各個(gè)作用。（2）物質(zhì)精神說(shuō)。認(rèn)為企業(yè)文化是指物質(zhì)和精神的總稱(chēng)。物質(zhì)涉及組織的儀器，原材料、辦公環(huán)境等。精神指的是組織的傳統(tǒng)、氛圍等。（3）團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)說(shuō)。認(rèn)為企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)理解，是組織成員在工作中形成的特定行為模式。（4）意識(shí)形態(tài)說(shuō)。它指的是傳統(tǒng)的思維方式和工作氛圍，由組織意識(shí)形態(tài)構(gòu)成?？梢钥闯?，企業(yè)文化的定義可以分為兩類(lèi)：在狹義的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化屬于組織的意識(shí)形態(tài)，沒(méi)有設(shè)備等物質(zhì)方面，組織在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中形成的傳統(tǒng)思維方式、工作環(huán)境等?；趶V泛的視角，它是指定公司物質(zhì)與精神的總稱(chēng)。（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)1.整體性和獨(dú)特性企業(yè)文化通過(guò)吸引個(gè)體員工，來(lái)維持其職業(yè)目標(biāo)和公司目標(biāo)的統(tǒng)一，因此所有員工都致力于最大化公司的利益。對(duì)于中小型企業(yè)而言，企業(yè)文化本身可能反映了企業(yè)的特征，包括營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和許多其他方面。2.前瞻性企業(yè)文化設(shè)計(jì)不是短期行為，它具有前瞻性，反映了公司的未來(lái)。加入WTO后，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)越來(lái)越不確定，要認(rèn)清自己的能力，就必須選擇企業(yè)文化建設(shè)的方向來(lái)定位自己。因此，企業(yè)必須制定企業(yè)文化的戰(zhàn)略展望未來(lái)。3.穩(wěn)定性和發(fā)展性從辯證的角度來(lái)看，一方面，一旦企業(yè)文化，特別是企業(yè)精神文化和核心價(jià)值觀形成后，領(lǐng)導(dǎo)者與員工就必須維護(hù)公司的文化。另一方面，由于企業(yè)發(fā)展的不同階段和外部環(huán)境的演變，企業(yè)文化也必須適當(dāng)調(diào)整。二、世紀(jì)勁得企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析（一）世紀(jì)勁得企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容世紀(jì)勁得的企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展基本同步，主要包括創(chuàng)業(yè)、形成和發(fā)展三個(gè)階段，具體如下：創(chuàng)業(yè)期：這一時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)集中，一人多職，職位根據(jù)公司和市場(chǎng)的需要確定，但大多數(shù)新設(shè)立的職位都是原有員工占用。生存是世紀(jì)勁得的首要任務(wù)，世紀(jì)勁得尚未構(gòu)建企業(yè)文化的概念。盡管已經(jīng)構(gòu)建了一些制度，如考勤、薪資等，但這些制度仍需要改進(jìn)。形成期：世紀(jì)勁得制定了一套全面的《員工手冊(cè)》，其中包括人事政策、考勤系統(tǒng)、工資和福利、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)方法和員工行為標(biāo)準(zhǔn)。迄今為止，世紀(jì)勁得的商業(yè)利益翻了一番，員工工資大幅增加，員工穩(wěn)定性和內(nèi)部凝聚力不斷提高。世紀(jì)勁得已經(jīng)制度漸漸改進(jìn)，完成了初期創(chuàng)業(yè)階段。此時(shí)，世紀(jì)勁得公司首次引入了以“以人為本”的管理理念，該理念已在世紀(jì)勁得的各個(gè)方面得到應(yīng)用。發(fā)展時(shí)期：世紀(jì)勁得進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，如何做好公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展，如何有效地將企業(yè)文化建設(shè)與員工的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。這是世紀(jì)勁得面對(duì)的另一個(gè)重要問(wèn)題。（二）世紀(jì)勁得企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)根據(jù)四級(jí)企業(yè)文化理論，世紀(jì)勁得從物質(zhì)、制度、行為和精神層面，建立了企業(yè)文化，具體如下：物質(zhì)文化水平：隨著業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展和壯大，世紀(jì)勁得的辦事處得到了顯著改善，有200多平方米的獨(dú)立辦公室，辦公室的條件得到了很大改善。公司的企業(yè)理念在VI中引入：促進(jìn)與客戶(hù)的和諧關(guān)系，與員工的和諧關(guān)系，與公眾和諧的公共關(guān)系，創(chuàng)造和發(fā)展和諧的內(nèi)外氣氛。世紀(jì)勁得員工的收入水平，始終處于行業(yè)的中上層，福利待遇逐漸得到改善。制度文化：世紀(jì)勁得的領(lǐng)導(dǎo)者體會(huì)到建立企業(yè)文化的重要性，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，繼續(xù)優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)與一些制度，如人事政策、工作職責(zé)、薪酬和福利等。在行為文化層面：高管主動(dòng)定義標(biāo)準(zhǔn)，要求員工在銷(xiāo)售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)中設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。員工的積極性和主動(dòng)性，得到了極大的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與合作和諧，氛圍和諧友好，銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商的聲譽(yù)也得到提升。精神文化水平：世紀(jì)勁得基于“簡(jiǎn)約，誠(chéng)信，共贏，創(chuàng)新”的企業(yè)文化，簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，相互尊重，團(tuán)結(jié)互助，員工共同成長(zhǎng)，互惠互利。讓員工成為“良好的人格，良好的溝通和良好的表現(xiàn)”的三好員工，建立一個(gè)快樂(lè)、舒適、令人放心的人際關(guān)系；在做決定時(shí)，我們?cè)跊Q策前后堅(jiān)持民主，在工資分配方面，我們堅(jiān)持公平分配。三、人工智能環(huán)境下如何建設(shè)企業(yè)文化（一）堅(jiān)持以人為本人工智能下機(jī)器將成為公司的勞動(dòng)力的的重要一部分，但是無(wú)論如何不能改變機(jī)器是冰冷沒(méi)有溫度的。有溫度的，有思想的“人”始終是企業(yè)發(fā)展的核心作為一家中小型私營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)不大，發(fā)展不長(zhǎng)，員工不穩(wěn)定，員工流動(dòng)性有些大，員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)比較大，而且影響比較深。與大公司不同，世紀(jì)勁得更依賴(lài)于個(gè)體員工，某些關(guān)鍵職位的員工流失，會(huì)對(duì)其業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大負(fù)面影響，甚至?xí)磺?。但是，由于?guī)模等因素，世紀(jì)勁得無(wú)法使用更高的薪水來(lái)留住員工。目前，世紀(jì)應(yīng)以社會(huì)利益為原則，尊重和保護(hù)現(xiàn)有員工的利益，調(diào)動(dòng)世紀(jì)員工的積極性。以人為本，在各種情況下尊重人才。建立世紀(jì)勁得企業(yè)文化的最終目標(biāo)始終是人，通過(guò)文化建設(shè)和自上而下的文化推廣，員工可以認(rèn)識(shí)到世紀(jì)勁得的力量，對(duì)其有認(rèn)同，并激勵(lì)員工更好服務(wù)，也可以為員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)。優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)該讓員工感受到認(rèn)可，并能夠預(yù)測(cè)個(gè)人未來(lái)的發(fā)展前景，以便真正意識(shí)到歸屬感，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲得最佳資源。人工智能背景下的“倫理道德問(wèn)題”一直是近年來(lái)專(zhuān)家們所研究的重點(diǎn)。這也就是告訴我們?nèi)斯ぶ悄苁谴嬖谥喈?dāng)多的隱患的。但是一個(gè)企業(yè)必須同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任，“人工智能”本身就存在著漏洞，何談通過(guò)他們來(lái)承擔(dān)責(zé)任呢？世紀(jì)勁得的發(fā)展，離不開(kāi)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧，通過(guò)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，我們?yōu)樽约簞?chuàng)造了更好的條件，這與世紀(jì)勁得的優(yōu)勢(shì)并不矛盾。世紀(jì)勁得的企業(yè)文化建設(shè)，是為了創(chuàng)造一個(gè)百年歷史的企業(yè)，而不是直接的利益。世紀(jì)勁得將“卓越的企業(yè)公民”作為其核心價(jià)值的重要組成部分，同時(shí)重視經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。世紀(jì)勁得公司在產(chǎn)品選擇過(guò)程中，非常重視社會(huì)責(zé)任，這種生態(tài)概念也是選擇該產(chǎn)品的重要原因。實(shí)踐表明，生命周期較短的中小企業(yè)更關(guān)注商業(yè)利益，而不是社會(huì)責(zé)任。通過(guò)在企業(yè)文化建設(shè)中，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，世紀(jì)勁得文化體現(xiàn)了道德自律，以社會(huì)責(zé)任為己任。（二）改進(jìn)企業(yè)文化載體世紀(jì)勁得的企業(yè)文化需要一定的載體，促進(jìn)內(nèi)部和外部宣揚(yáng)推廣。世紀(jì)勁得利用傳統(tǒng)文化宣傳工具，如總干事的郵箱等。此外，企業(yè)可以引起人工智能這一先進(jìn)設(shè)備加以輔助。已經(jīng)到位。我們可以通過(guò)人工智能進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，模擬客戶(hù)需求，用微信加以輔之。這樣一來(lái)可以使精準(zhǔn)了解客戶(hù)心理，并針對(duì)其需求研發(fā)新型產(chǎn)品。另外可通過(guò)人通過(guò)人工智能平臺(tái)發(fā)布有關(guān)健康生活方式的信息，實(shí)現(xiàn)了多方利益相關(guān)者的互動(dòng)，為世紀(jì)勁得員工、合作伙伴和最終客戶(hù)，提供了與公司溝通的機(jī)會(huì)，管理團(tuán)隊(duì)需要傾聽(tīng)這些觀點(diǎn)，并鼓勵(lì)他們參與發(fā)展。四、總結(jié)中小企業(yè)的企業(yè)文化不可能是永恒的，隨著內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展，世紀(jì)勁得必須對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充、完善。世紀(jì)勁得企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的改進(jìn)過(guò)程，只要世紀(jì)勁得存在，時(shí)代在變，世紀(jì)勁得的企業(yè)文化需要改進(jìn)和發(fā)展。根據(jù)階段和實(shí)際情況，不斷調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的策略和具體措施。人工智能的出現(xiàn)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有合理、恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用才會(huì)讓企業(yè)得到最大化的發(fā)展。五、參考文獻(xiàn)[1]茍宏安.淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].新西部,2018(30):81+72.[2]王雋.中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(17):93-94.[3]石曉光.新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐路徑[J].企業(yè)文明,2018(07):110-111.[4]黃嘉順.企業(yè)管理中企業(yè)文化戰(zhàn)略定位研究[J].河北企業(yè),2017(12):111-112.[5]章三梅.交通銀行企業(yè)文化建設(shè)研究[D].西北大學(xué),2017.[6]黃顏靜.現(xiàn)代企業(yè)多元化人文管理文化建設(shè)研究[D].湖北工業(yè)大學(xué),2017.[7]王荀.CPF公司企業(yè)文化建設(shè)研究[D].大連理工大學(xué),2016