企業(yè)文化變革怎么實(shí)現(xiàn)

Word文檔企業(yè)文化變革怎么實(shí)現(xiàn)？作為企業(yè)生存和進(jìn)展的重要戰(zhàn)略資源，企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)綜合實(shí)力最具戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和打算性因素。變化是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)文化不僅是企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的支持因素，而且也是戰(zhàn)略變革中特別重要的起點(diǎn)。改革企業(yè)文化，整合企業(yè)內(nèi)各種資源，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，已成為企業(yè)興盛發(fā)達(dá)的秘訣。

企業(yè)文化變革怎么實(shí)現(xiàn)？

1、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變始于僵化

世上唯一不變的是“變”，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力。那什么才是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力?辨證地看，保守、僵化是企業(yè)進(jìn)展的最大絆腳石，而保守、僵化則是促使企業(yè)創(chuàng)新的最大動(dòng)力。

假如一家布滿了創(chuàng)新氛圍的企業(yè)，就有了源源不斷的活力，企業(yè)文化自然就不需要轉(zhuǎn)變。但是當(dāng)一家企業(yè)經(jīng)營正常，而經(jīng)營漸漸停滯不前，市場和業(yè)務(wù)開頭萎縮，無法進(jìn)一步進(jìn)展的時(shí)候，無疑就會(huì)發(fā)出一個(gè)信號(hào)，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變。

2、企業(yè)文化變革從優(yōu)化著力

企業(yè)文化并非一成不變。伴隨著企業(yè)環(huán)境、進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)制度的變革，以其為基礎(chǔ)的企業(yè)文化也同樣要與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新、豐富和進(jìn)展。反之，文化對管理將產(chǎn)生阻礙、滯后甚至反作用。事實(shí)證明，落后、僵化的企業(yè)文化是最簡單導(dǎo)致企業(yè)失敗的。

3、企業(yè)文化變革從固化成型

要把管理變革的成果牢牢地固定在企業(yè)文化中，關(guān)鍵是要建立適應(yīng)不斷變化管理成果的新的企業(yè)文化。破除一些壞習(xí)慣，是管理變革的重點(diǎn)，而轉(zhuǎn)變習(xí)慣就不能單憑道理，道理是蒼白的，重要的是行動(dòng)。多做點(diǎn)事，長時(shí)間就可以養(yǎng)成新的習(xí)慣，堅(jiān)持一些可以讓它長期發(fā)生的簡潔行為，這是改掉舊習(xí)慣、養(yǎng)成新習(xí)慣的必由之路，也是塑造新企業(yè)文化的基本實(shí)踐。

與此同時(shí)，我們也要明白，文化的實(shí)施不只是簡潔地訂正員工的行為，而不是簡潔地進(jìn)行幾個(gè)活動(dòng)，而是通過外部手段來實(shí)施企業(yè)文化。一般說來，文化都有外在的表現(xiàn)，但卻不能說明從外在的角度做好文化的落地與實(shí)施。實(shí)施企業(yè)文化在經(jīng)過認(rèn)同和內(nèi)化階段后，自然就會(huì)外化于企業(yè)員工的行為。

要把管理變革的成果堅(jiān)固地固化在企業(yè)文化中，要真正通過企業(yè)文化約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念，真正讓員工對企業(yè)文化有高度的認(rèn)同感，并將這種理念融入日常工作中，在思索、權(quán)衡、決策時(shí)，就會(huì)自覺遵守企業(yè)文化理念的約束，真正使企業(yè)文化起到解決企業(yè)存在問題、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的作用。

4、企業(yè)文化變革從轉(zhuǎn)化起見效

企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，也是相對變化的，因此可以進(jìn)行量化操作。量化企業(yè)文化的關(guān)鍵是其可操作性。由于企業(yè)文化而產(chǎn)生的企業(yè)制度，將其細(xì)化為可執(zhí)行的績效指標(biāo)，可以促進(jìn)企業(yè)文化的量化管理。有了可量化的指標(biāo)，就可以制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)，讓每一位員工清晰自己的