企業(yè)文化的六個(gè)功能分別是哪些

Word文檔企業(yè)文化的六個(gè)功能分別是哪些企業(yè)文化的六個(gè)功能分別是哪些?

1、導(dǎo)向功能

企業(yè)文化可以引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及其成員的價(jià)值取向和行為取向。它體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是引導(dǎo)企業(yè)個(gè)體成員的思想和行為;二是對(duì)企業(yè)整體價(jià)值取向和管理起到導(dǎo)向作用。這是由于一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，就建立起自己系統(tǒng)的價(jià)值觀和規(guī)范。假如企業(yè)成員的價(jià)值觀和行為取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不全都，企業(yè)文化就會(huì)訂正它們，引導(dǎo)他們走向企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范。

2、約束功能

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我掌握。

3、分散功能

企業(yè)文化以人為本，敬重人的感情，從而在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互信的和諧氛圍，增加了群體意識(shí)，在企業(yè)和員工之間形成了強(qiáng)大的分散力和向心力。共同的價(jià)值觀形成了每月共同的目標(biāo)和抱負(fù)，員工把企業(yè)看作是一個(gè)命運(yùn)共同體，把自己的工作作為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，形成統(tǒng)一的整體。

4、激勵(lì)功能

共同的價(jià)值理念使每個(gè)員工都能感受到自身存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求一種滿意，這種滿意必定會(huì)形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與工人、工人與工人相互關(guān)懷、相互支持。特殊是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)足夠關(guān)懷職工，職工感到敬重，自然會(huì)激發(fā)奮勉有為的精神。此外，企業(yè)精神有利于企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工，特殊是企業(yè)文化建設(shè)取得勝利，當(dāng)在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職業(yè)我會(huì)產(chǎn)生劇烈的榮譽(yù)感和驕傲感，他們會(huì)加倍的努力，將用自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

5、調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。由于種種緣由，企業(yè)各部門之間、員工之間難免會(huì)產(chǎn)生一些沖突。解決這些沖突需要自我調(diào)整：企業(yè)與環(huán)境、顧客、企業(yè)、國(guó)家和社會(huì)之間會(huì)消失不全都和不協(xié)調(diào)，這也需要調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和商業(yè)倫理使管理者和一般員工能夠科學(xué)地處理這些沖突，自覺(jué)地約束自己。良好的企業(yè)形象就是這些調(diào)整的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。

6、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成一個(gè)相對(duì)固定的模式，不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)員工產(chǎn)生影響，而且會(huì)通過(guò)各種渠道(宣揚(yáng)、溝通等)影響社會(huì)。企業(yè)文化的傳播有助于樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象，提高企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也會(huì)對(duì)社會(huì)文化的進(jìn)展產(chǎn)生重要影響。

企業(yè)文化對(duì)員工的重要意義

1、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷進(jìn)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

2、企業(yè)文化能分散員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)幻想。

3、企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣揚(yáng)員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清晰地熟悉企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4、企業(yè)文化能給予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成果，多追求榮譽(yù)感。

5、企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的富強(qiáng)昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)富強(qiáng)了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更樂(lè)觀努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業(yè)文化在公司內(nèi)部是否真的能深化人心，起到預(yù)期的效果，如何使企業(yè)文化