為什么說(shuō)企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到關(guān)鍵性作用

Word文檔為什么說(shuō)企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到關(guān)鍵性作用隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化在企業(yè)生存和進(jìn)展中起著越來(lái)越重要的作用，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石，是打算企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化與企業(yè)的生存和進(jìn)展息息相關(guān)，它打算著企業(yè)的生存。

作為企業(yè)管理的一種手段，企業(yè)文化是對(duì)規(guī)章制度的有效補(bǔ)充。企業(yè)文化是通過文化的影響和滲透在企業(yè)中形成的，對(duì)員工具有同化，激勵(lì)，牽引和分散力，使每個(gè)員工都能自覺地訂正，調(diào)整和進(jìn)步，達(dá)到“不行動(dòng)，不行動(dòng)”的狀態(tài)。行動(dòng)，沒有死亡，沒有混亂，內(nèi)部和外部的順暢”。

1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力是變化。發(fā)達(dá)國(guó)家的很多企業(yè)都擅長(zhǎng)通過戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型解決進(jìn)展難題。這種變化是破壞性的。我們必需從轉(zhuǎn)變思維方式入手，打破原有的思維方式。改革項(xiàng)目是“建設(shè)性的”。我們必需從一種新的思維方式開頭，擴(kuò)大我們的視野，看看別人看不到的東西。戰(zhàn)略變革是一個(gè)苦痛的選擇，將承受來(lái)自各方的壓力。戰(zhàn)略變革的提倡者是否對(duì)之持樂觀態(tài)度是變革可持續(xù)性的重要保證。組織策略的變化將帶來(lái)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。盡管有必要在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之前進(jìn)行評(píng)估，但是由于組織文化的存在，不同的人對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的結(jié)果的接受程度也不同，因此他們對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的態(tài)度自然也就不同。當(dāng)不行避開要進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，制造一種文化以支持戰(zhàn)略變革準(zhǔn)時(shí)是贏得變革的根本因素。

2、企業(yè)文化變革的意義

盡管公司文化和公司戰(zhàn)略是兩個(gè)不同的概念，但實(shí)際上存在一個(gè)交叉點(diǎn)，這在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，戰(zhàn)略定位和愿景規(guī)劃中得到體現(xiàn)，而在公司文化方面則表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的進(jìn)展愿景，使命和核心價(jià)值。企業(yè)文化應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。績(jī)效的增長(zhǎng)來(lái)自企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型。企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程也是企業(yè)文化形成的過程。

首先，建立共同的愿景。戰(zhàn)略變革勝利的關(guān)鍵在于如何利用成員的能量來(lái)取得勝利。有關(guān)人員必需接受新戰(zhàn)略并就企業(yè)前景達(dá)成協(xié)議。最好的方法是一起方案企業(yè)愿景。愿景是向組織成員介紹“我們將成為什么樣的人”的將來(lái)。有效的愿景應(yīng)當(dāng)是對(duì)組織成員的重大承諾，使人們錯(cuò)過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好處。沒有共同的愿景，戰(zhàn)略變革很簡(jiǎn)單迷失方向。部門之間的變更項(xiàng)目毫無(wú)意義，由于沒人知道變更將把企業(yè)引向何方。因此，在戰(zhàn)略變革中，我們應(yīng)當(dāng)與員工共同制造新的視野，獲得員工？？的支持和關(guān)心，甚至犧牲短期利益來(lái)激發(fā)員工的變革欲望。

其次，要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的價(jià)值觀。戰(zhàn)略變更是組織的管理行為，要事先進(jìn)行變更。促進(jìn)成員擁有變革的概念并將其與新的戰(zhàn)略實(shí)施框架相匹配是實(shí)施戰(zhàn)略變革的價(jià)值基礎(chǔ)。價(jià)值是組織內(nèi)部和外部事物與資源的價(jià)值取向，是組織在長(zhǎng)期公司理念指導(dǎo)下的共同價(jià)值。盡管可以隨著公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，但是文化本身的相對(duì)穩(wěn)定性和慣性使這種轉(zhuǎn)變布滿了阻力。創(chuàng)新價(jià)值需要經(jīng)受解凍，創(chuàng)新和加深現(xiàn)有價(jià)值的過程。首先，在解凍階段，依據(jù)戰(zhàn)略變革的思想對(duì)原始價(jià)值進(jìn)行分析，放棄現(xiàn)有的價(jià)值體系。其次，在創(chuàng)新階段，戰(zhàn)略變革需要新的價(jià)值體系的支持，否則它將失去基礎(chǔ)。戰(zhàn)略變革是告知人們?nèi)绾无D(zhuǎn)變的方式，而創(chuàng)新價(jià)值體系是告知人們轉(zhuǎn)變的緣由。第三階段是深化階段新的價(jià)值觀應(yīng)在組織成員之間傳播并漸漸被接受。

3，企業(yè)文化促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則

（1）依據(jù)狀況調(diào)整措施，突出特點(diǎn)

不同的企業(yè)具有不同的特征。企業(yè)文化的獨(dú)特性可以關(guān)心企業(yè)適應(yīng)外部的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制和人際關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的整體成長(zhǎng)。但是，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)文化不肯定適用于企業(yè)進(jìn)展時(shí)期，進(jìn)展時(shí)期的企業(yè)文化不肯定適用于企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型必需繼承內(nèi)部?jī)?yōu)秀要素，汲取外部?jī)?yōu)質(zhì)因素，建設(shè)具有自身特色的文化。只有這樣，我們才能在企業(yè)森林中獨(dú)樹一幟，有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（2）以人為本，加強(qiáng)指導(dǎo)

企業(yè)文化是員工精神和意識(shí)的集中體現(xiàn)。只有以人為本，全部成員才能樹立共同的價(jià)值觀，形成全都的目標(biāo)，使企業(yè)具有戰(zhàn)斗力。因此，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與原始文化全都時(shí)，我們應(yīng)留意企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，盡量不破壞企業(yè)現(xiàn)有的行為準(zhǔn)則，并確保在原始文化條件下實(shí)施變更。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與原始文化不同時(shí)，高級(jí)管理人員應(yīng)在不影響企業(yè)文化整體全都性的前提下，加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練和培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)的？？新內(nèi)涵。文化，依據(jù)轉(zhuǎn)變的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀規(guī)范自己的行為，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（3）加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)施

創(chuàng)新文化是一種勇于創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，敬重創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新的文化氛圍。這是一種敢于冒險(xiǎn)，勤于探究，鼓舞競(jìng)爭(zhēng)和容忍失敗的精神狀態(tài)。要把創(chuàng)新提升到文化水平，營(yíng)造鼓舞創(chuàng)新，鼓舞創(chuàng)新的文化氛圍，使創(chuàng)新成為全體員工的精神特色和企業(yè)的共同文化內(nèi)涵，用創(chuàng)新的方法解決企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展中的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型由資源向創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，只有執(zhí)行戰(zhàn)略決策才能抓住機(jī)遇。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要各方的協(xié)調(diào)與合作，必需把執(zhí)行文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，增加員工對(duì)企業(yè)愿景和價(jià)值觀念的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，使“執(zhí)行官”成為員工的行為準(zhǔn)則，讓員工堅(jiān)持